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1煤炭開采安全問題及成因

近幾年來，煤炭開采安全事故頻發(fā)，這真的只是從表面上來看出于偶然的原因嗎？作者認(rèn)為偶然中也存在著必然的因素。事物的發(fā)展與各種因素息息相關(guān)，一件事故的發(fā)生，其背后都有很多原因。將它們細(xì)細(xì)歸納，進(jìn)行總結(jié)，不難從中分析出共性原因。下面作者將具體闡述：

1.1煤炭企業(yè)對煤炭開采的安全問題重視力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

有的煤炭企業(yè)忽視了安全管理，只關(guān)心利潤問題，對于真正落實安全管理僅僅是口頭上的“說說而已”，沒有落實到實際行動中去。與此同時，企業(yè)管理者沒有制定出強(qiáng)效有利的工作指導(dǎo)思想，一旦出現(xiàn)問題，不僅沒有好好地從中反思、總結(jié)，反而一門挖空心思想著如何上報；有的則是沒有很好地指導(dǎo)工作，缺乏清晰明確的指導(dǎo)思想，更有甚者思路混亂，顧此失彼；還有的只是做做表面工作，平時管理松懈不注重紀(jì)律性，事故多發(fā)，但是每當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查的時候忽然來一個大轉(zhuǎn)身，抓得嚴(yán)，事故發(fā)生率減少?？墒牵鹿实陌l(fā)生與時間，人物無關(guān)，間斷性地緊抓并不能最大限度地避免出現(xiàn)安全問題。由此可知，在思想上重視安全問題是十分重要的。

1.2對落實安全管理制度的力度還需大大提升

安全管理問題頻發(fā)的另一個重要原因就是制度的實施問題，在執(zhí)行的時候效果達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，其中不乏投機(jī)取巧現(xiàn)象的存在，有些甚至嚴(yán)重違反了企業(yè)的規(guī)章制度。大多數(shù)安全事故發(fā)生的背后離不開違規(guī)操作。有的員工貪圖便宜，總想著憑借自己的經(jīng)驗投機(jī)取巧，慣性作業(yè)，自認(rèn)為聰明地漏掉一些步驟，結(jié)果引發(fā)了安全事故，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的不利影響。例如在員工私自采取不正規(guī)的方法挖掘；跳過檢查瓦斯這一重要步驟就違規(guī)放炮……雖然在一線員工身上更易發(fā)生開采安全事故，但是從本質(zhì)上來說，問題的根本還是在于管理人員，有道是上梁不正下梁歪。這暴露了部分企業(yè)安全教育力度不夠，制度難以有效實施的問題。

1.3懲處力度不夠

對犯錯員工懲處不力也是安全事故頻發(fā)的重要原因之一。在安全管理方面忽視細(xì)節(jié)，忽視小錯，殊不知千里之堤毀于蟻穴，不受重視的小錯的大量積累最終演變?yōu)槭聭B(tài)嚴(yán)重的安全問題；有的員工為了避免懲罰，出了事后知情不報；私底下關(guān)系好的則進(jìn)行包庇，這嚴(yán)重打擊了大多數(shù)員工工作的熱情和積極性。

1.4對避免安全問題的投入不多

這主要體現(xiàn)在對安全檢測人員的培養(yǎng)不夠。一些煤礦企業(yè)對安全人才不重視，致使很多安全方面的員工跳槽甚至改行。同時，培訓(xùn)員工的時候敷衍了事，若非有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，很可能免去培訓(xùn)員工這一過程，這樣就大大降低了員工的專業(yè)性，為安全事故的發(fā)生埋下伏筆；另一方面，對安全設(shè)施的投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，設(shè)備老化問題嚴(yán)重，工藝技術(shù)等不能及時更新，跟不上時代的老技術(shù)也增加了生產(chǎn)安全的不利因素。更有甚者，技術(shù)跟不上去卻一味追求高利潤，讓員工超負(fù)荷工作，效率低下，間接埋藏了安全隱患。

2提升煤炭開采安全性的策略

安全管理要嚴(yán)格抓緊煤炭資源開采工作，這有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與社會的安定。注重煤炭開采的安全問題，為建設(shè)和諧的社會做貢獻(xiàn)。

2.1加強(qiáng)安全管理的思想教育培養(yǎng)安全意識

做好安全工作首先要做到“未雨綢繆”，估測事故發(fā)生的因素，做好預(yù)防?，F(xiàn)在煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，想要做好預(yù)防就得要求管理人員居安思危，在與安全問題的對抗中占據(jù)主導(dǎo)地位，提高生產(chǎn)安全性。還要經(jīng)常警醒員工，不能把目光只停留在眼前。領(lǐng)導(dǎo)者可以定期組織員工學(xué)習(xí)安全防范措施，幫助員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度，掌握安全知識，增強(qiáng)安全意識。使得員工自覺遵守法律法規(guī)，牢記企業(yè)規(guī)章制度，把安全問題發(fā)生率減到最小。有罰還得有賞，定期評選出“安全之星“”安全開采工”等獎項，激勵員工主動學(xué)習(xí)安全方面的知識。這樣一來，極大程度地調(diào)動了員工爭優(yōu)的積極性，也不失為一個好方法。

2.2強(qiáng)化日常管理制度，讓安全制度得以落實

煤炭開采中遇到的安全問題離不開制度的落實。因此，一定要對事故發(fā)生的有關(guān)信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理，找出問題發(fā)生的原因，再由因溯源，找出問題的關(guān)鍵所在。同時要明確責(zé)任懲處制，盡早追究責(zé)任，就錯誤程度的輕重制定出不同程度的懲罰，當(dāng)然也要對在安全問題上做出卓出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵，嚴(yán)格執(zhí)法，賞罰分明。制度不能一成不變，要在實踐中不斷改進(jìn)和完善，以防出現(xiàn)漏洞。在修改監(jiān)察制度的同時也要對各級成員在落實這些制度的方面進(jìn)行評估，督促各級管理者，使他們在自己的崗位上更加盡忠職守，為防治煤炭開采安全做出卓越貢獻(xiàn)。這樣的管理制度，層層分化，分工明確、清晰，可以在最短時間內(nèi)找出問題所在，有利于企業(yè)在保證安全的大前提下提高生產(chǎn)率，也方便于考核各級員工業(yè)績。

2.3加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開人，是“以人為本”的，幾乎可以說是一切事情發(fā)展的源頭。正因如此，企業(yè)應(yīng)該萬分注意對人的培養(yǎng)，爭取從源頭上做起，徹底根除安全隱患。煤炭開采的過程中離不開安全人員，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的安全訓(xùn)練與對專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，逐漸形成安全培養(yǎng)的系統(tǒng)。在員工的安全培訓(xùn)中，安全基礎(chǔ)是重中之重，安全基礎(chǔ)著重于培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)安全知識理論體系與面對安全問題的管理能力，從現(xiàn)實方面來說可以定期對在崗工作人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，爭取讓每一位員工都在不斷的實踐中掌握這些安全知識，把理論運用到實踐中去，提高煤炭開采的安全性；分期對骨干員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高他們的安全管理能力；間斷性地對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們在不斷的學(xué)習(xí)中獲得新的知識，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)管理人員面臨問題時做出決策和工作人員的咨詢提供更完善更專業(yè)更全面的信息。

3結(jié)束語

要知道，安全管理是一項長期性的十分重要的工作，煤炭開采的安全問題會造成很大影響。做好煤炭開采安全工作，不僅需要從上文提出的幾點做起，更需要社會各界的關(guān)注與支持，這樣才能讓煤炭資源繼續(xù)持久地為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者：石云峰單位：山西煤炭運銷集團(tuán)黃山煤業(yè)有限公司