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煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)

建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，是當(dāng)代成功企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。監(jiān)督與約束機(jī)制，越來(lái)越引起了許多企業(yè)家、政府主管部門的關(guān)注。當(dāng)前，煤炭企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，使得企業(yè)在獲得新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多的不確定性因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保煤炭企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就成為一個(gè)值得我們思考的問(wèn)題。筆者從煤炭企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的原因出發(fā)、探索健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和加強(qiáng)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理才是防范和化解煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

一、煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的產(chǎn)生

煤炭企業(yè)內(nèi)部控制源于煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是影響煤炭企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，可能為煤炭企業(yè)帶來(lái)?yè)p失甚至生存危機(jī)的各種不確定因素和潛在可能。煤炭企業(yè)內(nèi)部控制是指煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理控制機(jī)制，包括為煤炭企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施，如授權(quán)與指揮進(jìn)行購(gòu)貨、銷售、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式、方法；核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序與步驟等。只要企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制。煤炭企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制可以合理保證自身企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，而合規(guī)經(jīng)營(yíng)、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和有效率的經(jīng)營(yíng)也正是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)該達(dá)到的基本狀態(tài)。所以，煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制的動(dòng)力來(lái)自于煤炭企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理。相反，如果煤炭企業(yè)沒(méi)有建立良好的內(nèi)部控制，則往往會(huì)導(dǎo)致各種錯(cuò)誤和舞弊的產(chǎn)生，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。因此，建立煤炭企業(yè)良好的內(nèi)部控制是防范自身風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的一種長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)管理才成為必要。煤炭企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是建立煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估系統(tǒng)，分析各種風(fēng)險(xiǎn)的類型和程度，并采取相應(yīng)的控制措施。因此，風(fēng)險(xiǎn)防范既是企業(yè)管理的必要部分，也是內(nèi)部控制機(jī)制建立的內(nèi)在動(dòng)力。也正是因?yàn)榇嬖诟鞣N各樣的風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)才應(yīng)該建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，配合風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)目標(biāo)。

二、煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。筆者認(rèn)為當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)是宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，我國(guó)重工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，給煤炭需求帶來(lái)了又一個(gè)高峰期，煤炭行業(yè)進(jìn)入上行通道。為了實(shí)現(xiàn)降能減耗的發(fā)展目標(biāo)，2007年國(guó)家出臺(tái)了有關(guān)抑制高耗能、高污染、高資源消耗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，對(duì)煤炭行業(yè)景氣周期的延續(xù)有所影響，未來(lái)煤炭需求減速將成為趨勢(shì)。目前，國(guó)際金融危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)衰退加大了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)自身而言，在外部環(huán)變化的情況下，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略重組風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)正在加大。比如當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。近幾年煤炭市場(chǎng)較好，許多煤炭企業(yè)利潤(rùn)激增，為了降低煤炭開(kāi)采單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)正在沿著煤――電、煤化工――建材、煤――油等路線，走上了多元化經(jīng)營(yíng)的道路，這將給企業(yè)的投融資帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。如果不對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投資建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新的要求等加以風(fēng)險(xiǎn)管理，煤炭企業(yè)就有可能因投資風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而陷入危機(jī)。

2．管理風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息的不足；重大事項(xiàng)不向高層管理層匯報(bào)，自作主張；政策、計(jì)劃、程序、法律和標(biāo)準(zhǔn)貫徹失??；合同簽定缺乏慎重思考、流于形式，并且執(zhí)行不到位；國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重；資源浪費(fèi)和無(wú)效使用等等；不能達(dá)到煤炭企業(yè)的目的和目標(biāo)等等。煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重后果，比如競(jìng)爭(zhēng)失敗會(huì)使企業(yè)遭受諸多的不利；經(jīng)營(yíng)中斷使企業(yè)的目標(biāo)將無(wú)法達(dá)到；法律訴訟會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和信譽(yù)的破壞等；商業(yè)欺詐可能會(huì)給煤炭企業(yè)帶來(lái)難于承受的損失；無(wú)益開(kāi)支使得企業(yè)的收益能力下降；決策失誤可能使企業(yè)一蹶不振；重大事項(xiàng)沒(méi)有集體審議使國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重；國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然災(zāi)害可能使企業(yè)損失巨大，如河南某大型煤炭企業(yè)集團(tuán)下屬一生產(chǎn)礦的車輛對(duì)外承包，最終造成10輛車全部丟失，總經(jīng)理競(jìng)不知道此事，結(jié)果造成國(guó)有資產(chǎn)流失。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，有很多風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)所能控制，也有很多風(fēng)險(xiǎn)并不為企業(yè)所控制，但決策層應(yīng)當(dāng)識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)并采取一定的應(yīng)對(duì)措施。

三、健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（一）建立煤炭企業(yè)以人為核心的管理控制

煤炭企業(yè)管理控制的范圍包括煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)控制之外的所有控制，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人事管理、安全管理、質(zhì)量管理、部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)和企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理決策及行為等方面的控制，但重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)、人事管理控制等。

1．推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)也應(yīng)通過(guò)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，使股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)與約束、權(quán)力制衡關(guān)系。當(dāng)前煤炭企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不十分健全，運(yùn)行也不規(guī)范，權(quán)力過(guò)分集中等情況。對(duì)此，煤炭企業(yè)要強(qiáng)化董事會(huì)的功能。應(yīng)突出董事會(huì)在建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制過(guò)程中的核心作用。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，董事會(huì)接受股東會(huì)的委托行使對(duì)公司的控制權(quán)和決策權(quán)，如董事會(huì)有權(quán)選聘和激勵(lì)主要經(jīng)理人員、對(duì)全體股東負(fù)責(zé)和向股東報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況、確保公司的管理行為符合國(guó)家法規(guī)等。董事會(huì)的控制權(quán)主要體現(xiàn)在必須對(duì)整個(gè)公司實(shí)施監(jiān)控，如制定資本預(yù)算體系、業(yè)績(jī)考核體系、會(huì)計(jì)核算體系等一系列制度。完善監(jiān)事會(huì)制度。煤炭企業(yè)的監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)事會(huì)能獨(dú)立、有效地行使對(duì)董事、經(jīng)理履行職務(wù)的監(jiān)督和對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督和檢查。為使其能夠勝任財(cái)務(wù)監(jiān)督等職責(zé)，監(jiān)事應(yīng)具有法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)。

2．改進(jìn)人力資源管理機(jī)制，提高企業(yè)人員素質(zhì)。煤炭企業(yè)的人力資源政策直接影響到其每一個(gè)人員的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。良好的人力資源政策對(duì)培養(yǎng)企業(yè)人員，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，更好地貫徹和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制有很大的幫助。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理配置人力資源，形成任人唯賢、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)習(xí)教育，從知識(shí)、技能到職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念等方面提高其素質(zhì)，從而提高內(nèi)部控制的效率。

（二）以會(huì)計(jì)系統(tǒng)為核心的會(huì)計(jì)控制

1．實(shí)行預(yù)算管理，做到企業(yè)收支心中有數(shù)。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效的預(yù)算管理。因?yàn)轭A(yù)算是控制的基礎(chǔ)，只有在預(yù)算體系正確完整的基礎(chǔ)上，才能談得上完善的內(nèi)部控制。預(yù)算的內(nèi)容。凡是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，如采購(gòu)、銷售、成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資、現(xiàn)金流量等都應(yīng)納入預(yù)算管理范疇，但應(yīng)以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量作為預(yù)算重點(diǎn)，以利潤(rùn)目標(biāo)為預(yù)算起點(diǎn)，實(shí)行有效監(jiān)控。預(yù)算的編制和執(zhí)行。無(wú)論采用自上而下還是自下而上的編制方法，決策權(quán)都應(yīng)該落實(shí)在內(nèi)部管理的最高層即預(yù)算管理委員會(huì)，并由其進(jìn)行決策、指揮和協(xié)調(diào)整個(gè)預(yù)算工作。預(yù)算調(diào)整或追加實(shí)行逐項(xiàng)申報(bào)、審批制，各部門不得擅自調(diào)整預(yù)算。預(yù)算的監(jiān)控與考核。預(yù)算管理的核心是監(jiān)控，監(jiān)控有序可以確保預(yù)算目標(biāo)的完成。煤炭企業(yè)的內(nèi)審部門應(yīng)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)相聯(lián)系，隨時(shí)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并向管理層報(bào)告，并將其作為考核預(yù)算制定者制定預(yù)算效益實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

2．建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，建立由董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)審體制，內(nèi)審應(yīng)不受管理層制約，獨(dú)立客觀地開(kāi)展工作。但由于煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)客觀地位的局限性，內(nèi)審無(wú)法對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和同級(jí)管理層進(jìn)行審計(jì)，為彌補(bǔ)這一控制的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該會(huì)同外部審計(jì)或上級(jí)內(nèi)審部門負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)管理層的審計(jì)，對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用。如通過(guò)一般性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理方面的漏洞，提出改進(jìn)措施，防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)提高效益。

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1．加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。煤炭企業(yè)應(yīng)建立專門、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和計(jì)量機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)各種投資收益或損失額度、積聚的風(fēng)險(xiǎn)情況以及董事會(huì)制定的業(yè)務(wù)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等；應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，包括收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)等；應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．明確風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)責(zé)任。建立從董事會(huì)到各職能部門、員工個(gè)人的嚴(yán)密、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，形成以各部門、各小組為單位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任中心，確定風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)責(zé)任到具體每個(gè)人，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)尋找負(fù)責(zé)對(duì)象，并結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲制度，促使責(zé)任人在未來(lái)經(jīng)營(yíng)期間不再重蹈覆轍。在確定收益增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，明確現(xiàn)金流量、投資回報(bào)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)化到基層部門，企業(yè)每個(gè)員工都承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任。

3．建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、規(guī)避事前風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)一旦有風(fēng)險(xiǎn)的苗頭出現(xiàn)，即可進(jìn)行防堵，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，每個(gè)部門應(yīng)制訂清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，將該部門可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化分析，預(yù)設(shè)能夠承受的各種目標(biāo)，一旦超出這些目標(biāo)，就進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)按既定目標(biāo)運(yùn)行。

4．事中風(fēng)險(xiǎn)、事后風(fēng)險(xiǎn)的管理。煤炭企業(yè)應(yīng)通過(guò)參加保險(xiǎn)、簽訂合同、要求擔(dān)保、承包和租賃等方式，將風(fēng)險(xiǎn)損失及其有關(guān)財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給其他單位或組織，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化；企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)或籌資，使項(xiàng)目之間盈虧互補(bǔ)，增加企業(yè)銷售和盈余的穩(wěn)定性，把投資風(fēng)險(xiǎn)不同程度地分散給它的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商等。在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下，企業(yè)應(yīng)合理處置，最大限度地減少損失，維持企業(yè)資金正常運(yùn)營(yíng)，并吸取教訓(xùn)，做出必要的總結(jié)和調(diào)整。

總之，煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部控制和企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才可能把損失降到最低點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì) 煤炭企業(yè) 運(yùn)用

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是指CPA通過(guò)對(duì)被審單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)判斷，評(píng)價(jià)被審單位風(fēng)險(xiǎn)控制，確定剩余風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行追加審計(jì)程序，將剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水平。運(yùn)用到煤炭企業(yè)，就是內(nèi)部審計(jì)人員在對(duì)被審單位的內(nèi)部控制充分了解和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，分析、判斷被審單位的風(fēng)險(xiǎn)所在及其風(fēng)險(xiǎn)程度，把審計(jì)資源集中于高風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)領(lǐng)域，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素狀況、程度采取相應(yīng)的審計(jì)策略，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，將內(nèi)部審計(jì)剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的產(chǎn)生

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是在賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)和制度基礎(chǔ)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是最初的審計(jì)方法關(guān)系，主要著眼于查錯(cuò)防弊。適用于審計(jì)早期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不很復(fù)雜的小規(guī)模企業(yè)。制度基礎(chǔ)導(dǎo)向?qū)徲?jì)主要將審計(jì)的重點(diǎn)放在對(duì)內(nèi)部控制制度各個(gè)控制環(huán)節(jié)的審查上。在這種審計(jì)模式下，審計(jì)人員首先通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度的測(cè)試來(lái)確定其可信賴程度，而后根據(jù)內(nèi)部控制測(cè)試結(jié)果進(jìn)一步對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料實(shí)施審計(jì)程序。

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復(fù)雜和多樣化。在這種情況下，如果只注重對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制的評(píng)審，就可能錯(cuò)誤確定重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域，不利于審計(jì)質(zhì)量；也可能使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失控。于是，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在彌補(bǔ)日益擴(kuò)大的審計(jì)期望差距的社會(huì)因素中應(yīng)運(yùn)而生。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的特點(diǎn)

1.從宏觀上把握審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的中心實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)控測(cè)試到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果決定了審計(jì)人員需要關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)領(lǐng)域和重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)資源的分配、審計(jì)證據(jù)的性質(zhì)和數(shù)量。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)更加注重宏觀因素分析，如：被審計(jì)單位所處的行業(yè)狀況，法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境，以及其他外部因素，被審計(jì)單位的性質(zhì)、被審計(jì)單位的目標(biāo)、戰(zhàn)略以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.分析程序的大量運(yùn)用。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到最終審計(jì)結(jié)論的確定均可運(yùn)用分析程序。當(dāng)使用分析程序比細(xì)節(jié)測(cè)試更能有效的將認(rèn)定層次的檢查風(fēng)險(xiǎn)降至可接收水平時(shí)，分析程序可以用作實(shí)質(zhì)性程序。分析程序可以用在研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，也可以用在研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。分析程序的大量運(yùn)用能夠更好地發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單

位的重大錯(cuò)報(bào)，提高審計(jì)的效率。

3.擴(kuò)大審計(jì)證據(jù)的內(nèi)涵，注重外部證據(jù)。審計(jì)證據(jù)包括了解被審計(jì)單位及其環(huán)境獲取的證據(jù)，包括被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表依據(jù)的會(huì)計(jì)記錄中含有的信息和其他信息。其他信息包括從被審計(jì)單位內(nèi)部或外部獲取的會(huì)計(jì)記錄以外的信息；審計(jì)人員通過(guò)詢問(wèn)、觀察和檢查等審計(jì)程序獲取的信息以及自身編制或獲取的可以通過(guò)合理推斷得出結(jié)論的信息。這些都擴(kuò)大了審計(jì)證據(jù)的內(nèi)涵。審計(jì)人員需要從外部獲取證據(jù)，來(lái)證明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的恰當(dāng)性。另外，審計(jì)人員期望管理層提供的證據(jù)來(lái)證明其舞弊行為顯然是不現(xiàn)實(shí)的，通過(guò)與企業(yè)的一般員工、供應(yīng)商和銷售商等方面的溝通所獲得的外部證據(jù)，是獲取相關(guān)線索的重要途徑。

（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)

1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度不確定性使人們對(duì)審計(jì)的期望值不斷提高，而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)正是適應(yīng)了公眾對(duì)審計(jì)期望值不斷提高的要求而發(fā)展起來(lái)的，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平，以滿足公眾的要求。

2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)符合現(xiàn)代審計(jì)目標(biāo)多樣化的要求。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)將被審計(jì)單位置于一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，運(yùn)用立體觀察的理論來(lái)判斷影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，從企業(yè)所處的行業(yè)狀況、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)外部各個(gè)方面來(lái)分析評(píng)估審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)水平，把被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)植入到本身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中去，并貫穿于審計(jì)的全過(guò)程，從而在審計(jì)過(guò)程中把重點(diǎn)放在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估上，并通過(guò)審計(jì)程序把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低到審計(jì)人員可以接受的水平。

3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是對(duì)原有的審計(jì)資源進(jìn)行重新調(diào)配。通過(guò)運(yùn)用審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)，以做出相應(yīng)的審計(jì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)程序緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)能據(jù)此將審計(jì)資源恰當(dāng)?shù)胤峙涞礁唢L(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，提高審計(jì)質(zhì)量與效率。

4.審計(jì)法律體系的不斷健全和完善為應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)奠定了基礎(chǔ)?！吨腥A人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》的頒布，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及指南的實(shí)行等，構(gòu)建了中國(guó)執(zhí)業(yè)審計(jì)準(zhǔn)則體系。

5.審計(jì)人力資源的發(fā)展為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)提供了人才保證。正規(guī)院校審計(jì)專業(yè)學(xué)歷教育，在職審計(jì)人員的培訓(xùn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和審計(jì)師考試制度等。這些措施都為我國(guó)審計(jì)職業(yè)界應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)提供了人才保證和技術(shù)支持。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用方法

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)廣泛運(yùn)用分析性程序檢測(cè)被審計(jì)對(duì)象，其基本方法 包括審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析性測(cè)試、控制測(cè)試、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性測(cè)試、余額細(xì)節(jié)測(cè)試等。對(duì)于有證據(jù)表明風(fēng)險(xiǎn)較低的領(lǐng)域，應(yīng)依賴內(nèi)部控制或分析性復(fù)核；對(duì)被認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域，實(shí)施大量的實(shí)質(zhì)性測(cè)試和余額細(xì)節(jié)測(cè)試，使審計(jì)手段與審計(jì)目標(biāo)更好地結(jié)合在一起，提高審計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性和績(jī)效性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)提出風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，有效降低所在組織的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)的價(jià)值，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在煤炭企業(yè)中的作用

1.參與風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)首先確認(rèn)企業(yè)目標(biāo)或某項(xiàng)交易的目標(biāo)，然后分析對(duì)這些目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，確定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平和審計(jì)重點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制建議，最后通過(guò)后續(xù)審計(jì)，測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效防范和控制。這樣審計(jì)建議可以直接針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并將事后評(píng)價(jià)反饋延伸到事前和事中，使內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)價(jià)值鏈中的必要環(huán)節(jié)。

2.促進(jìn)內(nèi)部控制。作為內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的再控制。建立內(nèi)部控制制度的根本目的，是為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循三個(gè)目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程。這些目標(biāo)也是對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)?？梢?jiàn)，內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)進(jìn)入企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

3.促進(jìn)煤炭企業(yè)治理。內(nèi)部審計(jì)人員長(zhǎng)期立足于本企業(yè)的具體崗位，比較熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)并能夠隨時(shí)深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和各個(gè)部門了解具體情況，深入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過(guò)程，查找可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，向管理層提出相關(guān)建議，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的治理。

（三）煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用

根據(jù)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在煤炭營(yíng)銷領(lǐng)域開(kāi)展重點(diǎn)審計(jì)?！笆濉睍r(shí)期國(guó)家將進(jìn)一步深化資源性產(chǎn)品價(jià)格和要素市場(chǎng)改革，因此，各煤炭企業(yè)一定要加強(qiáng)價(jià)格研判和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，通過(guò)不斷的評(píng)審與信息反饋，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行戰(zhàn)略控制從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理層的誠(chéng)信度等方面綜合地分析、評(píng)價(jià)，對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制始終貫穿于審計(jì)過(guò)程，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到組織可接受的水平。

四、做好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)

做好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，要改善內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，兼顧客觀性。提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)水平。隨著風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍不斷擴(kuò)展，審計(jì)人員關(guān)注的范圍不斷延伸，對(duì)專業(yè)水平和職業(yè)道德的要求也在不斷提升。應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)審人員參加CIA等各種考試和培訓(xùn)，使其具有國(guó)際水準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)水平。

參考文獻(xiàn)

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煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、與投資者相關(guān)聯(lián)、與負(fù)債經(jīng)營(yíng)互相影響、不確定性以及與匯率變動(dòng)有直接關(guān)系等特征，以上特征均直接決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際危害。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，無(wú)論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中均存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中主要的意義表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，減少實(shí)際發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然存在于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，任何企業(yè)不可能追求零風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)管理和控制。

2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要的問(wèn)題有：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄或者不正確。在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不可能不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，不僅缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不正確的財(cái)務(wù)管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升；第二，財(cái)務(wù)管理投資不科學(xué)，企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高；第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛(ài)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

3控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的控制、債權(quán)債務(wù)充足風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資產(chǎn)處置的風(fēng)險(xiǎn)控制等方面出發(fā)，不斷強(qiáng)化煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3.1貨幣資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施

貨幣資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在明確結(jié)構(gòu)性存款的意向之后，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)將結(jié)構(gòu)性存款的相關(guān)事項(xiàng)與有關(guān)部門匯報(bào)；煤炭企業(yè)還應(yīng)該對(duì)結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，力求形成精準(zhǔn)度較高的評(píng)估報(bào)告；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該注重委托貸款及其他短期投資風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，煤炭企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該確定運(yùn)營(yíng)資金的實(shí)際使用方向，將貨幣資金可能使用的項(xiàng)目上報(bào)；相關(guān)部門應(yīng)該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定可行性較高的調(diào)研報(bào)告；煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)承擔(dān)事項(xiàng)進(jìn)行分析和研討，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取有效預(yù)防措施。

3.2擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控是提高煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時(shí)申請(qǐng)擔(dān)保的項(xiàng)目，并制定擔(dān)保項(xiàng)目的限制條件；擔(dān)保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須滿足借款和貸款的要求，無(wú)論是借款還是貸款都應(yīng)該符合國(guó)家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，并采取有效應(yīng)對(duì)措施；第三，煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)擔(dān)保單位的經(jīng)營(yíng)、擔(dān)保業(yè)務(wù)和貸款狀況進(jìn)行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關(guān)崗位負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的合同、對(duì)應(yīng)的主合同等進(jìn)行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管控措施

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門提交債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門應(yīng)該對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，制定評(píng)估報(bào)告，并以此作為后期決策的依據(jù)；最后，債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管控還要求煤炭企業(yè)準(zhǔn)確記錄所有的借款條款明細(xì)，并對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3.4資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向保管部門提出風(fēng)險(xiǎn)管控申請(qǐng)，表明申請(qǐng)的原因和后期處理意見(jiàn)，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件的審查工作，相關(guān)部門不僅要深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，還應(yīng)該將上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審批；再次，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，作為后期的決策依據(jù)；最后，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門還應(yīng)該履行相關(guān)的責(zé)任追究制度，進(jìn)一步完善資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管控制度。

4結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);措施

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的位置越來(lái)越重要，煤炭企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要戰(zhàn)略資源，其煤炭企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位，這就需要煤炭企業(yè)特別注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)煤炭經(jīng)濟(jì)。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

資本運(yùn)營(yíng)是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要組成部分，它對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，資本運(yùn)營(yíng)主要是對(duì)企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用、收回的基本分配，存在一定的盲目性和投機(jī)性，同時(shí)由于煤炭企業(yè)自身管理能力比較差，資金的回籠率不高，在出現(xiàn)虧損的時(shí)候沒(méi)有能夠引起煤炭企業(yè)的足夠重視，這種運(yùn)營(yíng)方式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的，不利于煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這就會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的不便，同時(shí)有的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有完全掌握基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律不是很了解，在實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)不能很好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展前景，不能很好地采取有效的措施來(lái)防范和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)資金的流失。

3.籌資手段單一

煤炭作為大宗型商品，它對(duì)資金的需求是非常大的，隨著煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，對(duì)資金的需求會(huì)越來(lái)越大，這就給企業(yè)的自己籌集帶來(lái)了很大的壓力，企業(yè)能夠籌集到更多的資金才能夠讓煤炭企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，但是利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)成正比，煤炭企業(yè)籌集的資金再去投資會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)籌集手段的單一，就會(huì)加大企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)，很多金融機(jī)構(gòu)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)采取加大長(zhǎng)期貸款的難度，這就給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的難度。

4.煤炭企業(yè)不適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境

煤炭企業(yè)自身行業(yè)的特點(diǎn)決定了面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，不僅僅受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，還會(huì)受到國(guó)家相關(guān)政策的影響，同時(shí)受到國(guó)際環(huán)境組織的影響，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，在這樣的復(fù)雜環(huán)境中煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)受到多方面的考驗(yàn)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

煤炭企業(yè)防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須在思想上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，特別是煤炭企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻掛在腦海里，防止在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上出現(xiàn)意外，盲目作出決策，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。在領(lǐng)導(dǎo)重視的前提下，還需要有一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以更好地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.降低企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

在煤炭企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資金緊缺的情況，但是當(dāng)煤炭企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的時(shí)候，就會(huì)需要大量的資金，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康良性運(yùn)行，煤炭企業(yè)應(yīng)該在選擇資金來(lái)源上更為謹(jǐn)慎，合理選擇資本結(jié)構(gòu)，將債券資本和債務(wù)資本所占的比例調(diào)整為合理結(jié)構(gòu)，利用好債務(wù)資本的杠桿作用，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較低的融資方式，這不僅僅對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有利，并且會(huì)降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在選擇債務(wù)時(shí)間上也要注意合理分配，使付息期均勻分布，避免過(guò)于集中，影響企業(yè)正常資金流動(dòng)。在融資渠道上也要注意，對(duì)于企業(yè)的擴(kuò)張資金應(yīng)該選擇長(zhǎng)期債券、上市融資、進(jìn)行戰(zhàn)略合作等方式，這樣可以讓企業(yè)有一個(gè)更好地發(fā)展前景。

3.提高資金營(yíng)運(yùn)能力

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的營(yíng)運(yùn)能力關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)行，這關(guān)系到企業(yè)的生存，而可用資金往往來(lái)自流動(dòng)性較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)，比如：應(yīng)收賬款，對(duì)于應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)管理部門一定要通過(guò)各種渠道加強(qiáng)資產(chǎn)管理，資產(chǎn)變現(xiàn)能力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理透明度和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)管理，這樣既可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，又可以提高企業(yè)的信息安全性，能夠讓煤炭企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)煤炭企業(yè)應(yīng)該聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，煤炭企業(yè)通過(guò)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

4.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的建立

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，煤炭企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都在發(fā)生著非常大的變化，煤炭企業(yè)的性質(zhì)也在發(fā)生變化，煤炭企業(yè)的產(chǎn)權(quán)在發(fā)生變化，國(guó)家已經(jīng)不再是管理者和投資者的身份，國(guó)家正在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)投資者和利潤(rùn)的分得者，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。在這種背景下，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，不能僅僅停留在企業(yè)活動(dòng)是否合法，當(dāng)前的審計(jì)要能夠?qū)徲?jì)企業(yè)的有效性，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；谏鲜鲈?，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把監(jiān)督的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制制度和經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

煤炭是戰(zhàn)略性資源，其開(kāi)發(fā)與使用均關(guān)乎到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，國(guó)際煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出產(chǎn)能過(guò)剩趨勢(shì)，同時(shí)我國(guó)煤炭資源的不合理開(kāi)發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的客觀問(wèn)題，可通過(guò)有效防范的方式，阻止其對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響?，F(xiàn)今，我國(guó)煤炭市場(chǎng)的供求關(guān)系實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，煤炭?jī)r(jià)格下鐵、企業(yè)盈利減少、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。在這些形勢(shì)下，煤炭企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性尤為突出。本文從煤炭企業(yè)現(xiàn)狀、面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決措施等方面加以闡述，力求找到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。

關(guān)鍵詞：

新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；措施

為了調(diào)控現(xiàn)有煤炭總量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化煤炭布局，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)加大集團(tuán)建設(shè)，建造大型的煤炭基地，并有效整改中小型煤礦[1]。但在具體工作中，由于煤炭企業(yè)的高危性、高風(fēng)險(xiǎn)性、不穩(wěn)定性等特點(diǎn)，使煤炭行業(yè)建設(shè)成為一大難題。我國(guó)的煤炭企業(yè)常會(huì)采用兼并與重組方式進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，但其資金來(lái)源主要是外部貸款，這會(huì)明顯增強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，其財(cái)務(wù)活動(dòng)也面臨著諸多不確定因素，這些因素會(huì)為企業(yè)帶來(lái)高收益，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)高損失，抑或破產(chǎn)。所以，掌握煤炭企業(yè)面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效措施，是保證煤炭企業(yè)健康發(fā)展的前提。

一、煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

自2014年開(kāi)始，世界經(jīng)濟(jì)便呈現(xiàn)出復(fù)蘇乏力的態(tài)勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展后，回歸到“新常態(tài)”的發(fā)展模式。在此形勢(shì)下，煤炭市場(chǎng)處于需求減少、存煤量高、產(chǎn)能過(guò)剩與價(jià)格低迷等新發(fā)展格局。煤炭企業(yè)普遍出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題，同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)[2]。在我國(guó)，煤炭企業(yè)的主要矛盾是產(chǎn)能過(guò)剩、短期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)能缺乏。主要表現(xiàn)在：第一，煤炭需求量增速緩慢，但煤炭產(chǎn)出量與進(jìn)口量不斷增加，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”的過(guò)程漫長(zhǎng)而艱辛。第二，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減少，使企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。第三，煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作處于深入階段，無(wú)法退出市場(chǎng)。第四，煤炭企業(yè)普遍資金不足，但安全建設(shè)需求較高，投入量大，礦內(nèi)不穩(wěn)定性高。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的任務(wù)

(一)資金短缺或斷裂

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，國(guó)家頒發(fā)一系列政策，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組、資源整合、多元化發(fā)展等，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)線被拉長(zhǎng)[3]。為完成快速發(fā)展目標(biāo)，煤炭企業(yè)投入大量資金，且以貸款為主。如今，煤炭市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)不容客觀，加之煤炭企業(yè)的發(fā)展周期長(zhǎng)、建設(shè)難度大、不確定性高、資金需求量大等行業(yè)性質(zhì)，大部分投入資金無(wú)法回籠，形成資金短缺現(xiàn)象。部分企業(yè)由于前期投入過(guò)大，收益甚微，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控意識(shí)較弱

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在前十年呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，目前，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢，對(duì)能源的需求量降低，尤其是煤炭需求量的大幅減少[4]。有學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)下的煤炭經(jīng)濟(jì)下滑原因?yàn)檫M(jìn)出口煤量過(guò)多、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力與國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量過(guò)剩。上述三種原因的共同影響，勢(shì)必導(dǎo)致煤炭企業(yè)的反復(fù)震蕩與周期性調(diào)整。然而，多數(shù)煤炭企業(yè)并未全面認(rèn)識(shí)當(dāng)下局勢(shì)，仍然抱有該種想法：只要企業(yè)有充足的煤炭資源，便可貸款開(kāi)發(fā)，一旦資金回籠，必定實(shí)現(xiàn)高收益。這種意識(shí)中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考量。在缺少危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)占用大量資金，使資金結(jié)構(gòu)混亂，預(yù)付賬款與應(yīng)收賬款金額偏高，阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

(三)預(yù)算制度缺失、資金管理不善

我國(guó)煤炭企業(yè)的預(yù)算管理制度較為單一，并未實(shí)現(xiàn)“收支”同時(shí)管理，雖有規(guī)定做指導(dǎo)，但都屬于形式化管理[5]。部分煤炭企業(yè)已實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，但卻未實(shí)施資金預(yù)算管理所必須的事中控制與事后分析。多數(shù)企業(yè)具有資金管理意識(shí)，但鑒于先進(jìn)管理模式、信息技術(shù)的缺乏，最后同樣不了了之。由于缺少對(duì)資金的有效管理，成員企業(yè)的資金閑置和沉淀不能從根本性解決，進(jìn)而造成資金投放不合理，無(wú)法開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域等現(xiàn)象。

(四)財(cái)務(wù)制度與監(jiān)督形同虛設(shè)

煤炭企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理方式多為行政管理，且財(cái)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人均由上級(jí)單位直接委派。然而，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核、薪酬發(fā)放卻是由所在單位管理，這在一定程度上削弱了財(cái)務(wù)管理機(jī)制的獨(dú)立性，更無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。個(gè)別企業(yè)甚至存在單位領(lǐng)導(dǎo)直接管轄財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的情況，使財(cái)務(wù)監(jiān)督制度形同虛設(shè)、這種不合理的管理形式，滋生出財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

(一)加強(qiáng)資金把控，優(yōu)化資金鏈

1.實(shí)施穩(wěn)健的預(yù)算制度煤炭企業(yè)為了擺脫現(xiàn)有的發(fā)展困境，需立足于現(xiàn)有資源，并樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。資金鏈斷裂不僅僅是因?yàn)楝F(xiàn)金流緊張，也可能與融資渠道單一、投資規(guī)模較大有關(guān)。而上述問(wèn)題的產(chǎn)生正是由于財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)度樂(lè)觀。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)在自身環(huán)境前提下，解決環(huán)境變化和現(xiàn)金流之間的矛盾，實(shí)施相對(duì)穩(wěn)健的預(yù)算制度[6]。

2.加強(qiáng)融資渠道管理現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的融資渠道多為銀行，具有明顯的短期行為，且在發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生債務(wù)資金過(guò)重現(xiàn)象。所以，在優(yōu)化資金鏈時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)行自我積累、自我約束制度，協(xié)調(diào)債務(wù)資金和資本金間的比例，注重外部環(huán)境的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)多元化融資，開(kāi)辟多種融資渠道，力求科學(xué)融資。

3.強(qiáng)化資金鏈檢修面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的發(fā)展?fàn)顩r，煤炭企業(yè)會(huì)面臨產(chǎn)品囤積問(wèn)題，若市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，企業(yè)便會(huì)虧損。所以，煤炭企業(yè)必須不定期的檢修資金鏈，確保資金鏈運(yùn)行正常，進(jìn)而保證資金鏈的穩(wěn)定性。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，應(yīng)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的具體時(shí)效性，在發(fā)展的不同階段應(yīng)采用不同的預(yù)警方案。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性，并將銷售、研發(fā)或資金管理等內(nèi)容納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案中。其次，應(yīng)建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，其主要作用是指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)警。該體系應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)流動(dòng)率、負(fù)債率，短期負(fù)債率等問(wèn)題。此外，還應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)性。最后，應(yīng)重視財(cái)務(wù)制約和控制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的平衡性，保證所有財(cái)務(wù)工作具有透明化、公開(kāi)性和公平性特點(diǎn)。

(三)實(shí)施財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人委派機(jī)制

《會(huì)計(jì)法》中重點(diǎn)突出會(huì)計(jì)監(jiān)督，既要求企業(yè)內(nèi)部需建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，還要求企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)工作的外部監(jiān)督檢查。上述兩點(diǎn)是會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的具體內(nèi)容。但是，多數(shù)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者直接兼職財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人委派機(jī)制，并且其業(yè)績(jī)考核、工資薪酬等由企業(yè)考核決定，使其獨(dú)立于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，應(yīng)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)制度，將財(cái)務(wù)監(jiān)管工作落于實(shí)處。此外，財(cái)務(wù)部門同樣受到其他部門監(jiān)督，應(yīng)采用獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門積極發(fā)揮監(jiān)管作用，從而凈化企業(yè)風(fēng)氣。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，煤炭企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類較多，且風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制時(shí)，煤炭企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展。避免生搬硬套現(xiàn)有的發(fā)展理論進(jìn)行，應(yīng)全面分析風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，并制定切實(shí)可行的把控措施，提高其防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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