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【內(nèi)容提要】運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和經(jīng)濟(jì)地理學(xué)產(chǎn)業(yè)集群與空間關(guān)聯(lián)原理，通過(guò)公司問(wèn)卷調(diào)查和訪談，描述和分析了深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑中的本地和外部地理因素，以及影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金、人才、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品品牌和原創(chuàng)、企業(yè)營(yíng)銷和管理、市場(chǎng)條件、相關(guān)行業(yè)等生產(chǎn)要素和地方產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境，結(jié)合與北京、上海、湖南等傳統(tǒng)動(dòng)漫強(qiáng)區(qū)的橫向比較，提出了深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位和策略走向。

【摘要題】文化與市場(chǎng)

【關(guān)鍵詞】動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)/深圳/產(chǎn)業(yè)鏈/產(chǎn)業(yè)環(huán)境/發(fā)展路徑

【正文】

“動(dòng)漫”是漫畫（cartoon）和動(dòng)畫片（animation）的合稱，有時(shí)也包括電子游戲產(chǎn)業(yè)（game）。漫畫是動(dòng)畫的基礎(chǔ)，投入成本低，可以很容易轉(zhuǎn)化為動(dòng)畫。動(dòng)畫王國(guó)日本已經(jīng)做到動(dòng)漫聯(lián)動(dòng)，即漫畫業(yè)以貼本銷售的方式擴(kuò)大發(fā)行量，為跟進(jìn)的動(dòng)畫業(yè)提供市場(chǎng)保障。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在美國(guó)屬于“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，在日本、韓國(guó)、英國(guó)屬于“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，在香港則被納入“數(shù)碼娛樂(lè)業(yè)”。我們認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心、以虛擬卡通形象為視覺(jué)符號(hào)、以數(shù)碼、多媒體等現(xiàn)代技術(shù)為基礎(chǔ)、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高附加值的文化產(chǎn)業(yè)。

自1906年美國(guó)制作出世界第一部動(dòng)畫電影以來(lái)，美國(guó)的動(dòng)畫出口額在2002年達(dá)到鋼鐵的4倍，日本動(dòng)畫已是國(guó)家六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，而韓國(guó)政府每年向動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)投放的資金約500億韓元（合人民幣3.5億元），贏得世界動(dòng)畫“大供應(yīng)商”的美譽(yù)。（注：王永章（文化部產(chǎn)業(yè)司司長(zhǎng)）《中國(guó)政府對(duì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的態(tài)度和政策》，。）中國(guó)動(dòng)畫在1980年代以前以“中國(guó)學(xué)派”享譽(yù)世界，但由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，本土市場(chǎng)逐漸被日、美、韓等強(qiáng)勢(shì)動(dòng)漫王國(guó)占領(lǐng)。

動(dòng)漫產(chǎn)品不僅商機(jī)無(wú)限而且意識(shí)形態(tài)明顯，通過(guò)跨國(guó)輸出產(chǎn)生文化殖民作用。從振興民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和國(guó)家“文化安全”戰(zhàn)略出發(fā)，、國(guó)家廣電總局于2004年印發(fā)了《關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)》的通知，成立了以北京、上海、湖南等地為中心的動(dòng)漫制作、研究基地，允許這些地方率先開通卡通頻道。地方政府也為搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，實(shí)行政策傾斜，舉辦各種動(dòng)漫節(jié)，上馬眾多動(dòng)漫項(xiàng)目?；诖吮尘?，本文第一作者借助全程參與深圳市委宣傳部課題《中國(guó)動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策》所獲得的第一手企業(yè)訪談和問(wèn)卷調(diào)查資料，（注：本文所用調(diào)查數(shù)據(jù)除特別注明，皆取之于文化體制改革辦公室委托深圳市委宣傳部所做課題《中國(guó)動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策》，本文第一作者被邀請(qǐng)全程參與此課題的調(diào)查和報(bào)告的撰寫工作。）對(duì)深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、本地與外部因素進(jìn)行分析，以期為深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位以及為政府和企業(yè)的相關(guān)決策提供參考。

1.地理空間關(guān)系中的深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑與深圳所處的地理位置和中國(guó)改革開放的政策、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的原有格局以及國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的全球分工和空間移動(dòng)等多種地域因素有關(guān)。深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是在沒(méi)有任何基礎(chǔ)、國(guó)家及地方政府幾乎沒(méi)有任何投入和政策扶持的條件下，由外資和民營(yíng)資本自發(fā)形成和發(fā)展起來(lái)的。大體經(jīng)歷了兩個(gè)階段，目前正期望進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。

1.1區(qū)位條件與外來(lái)動(dòng)漫加工制作階段

從1980年代中期到1990年代中期是深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的萌芽和繁榮階段。深圳動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣受益于較早的開放政策，并借助毗鄰香港的區(qū)位條件，創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)最早的以深圳翡翠動(dòng)畫設(shè)計(jì)公司為代表的港、外資動(dòng)畫加工企業(yè)，專門為國(guó)外加工制作動(dòng)畫片。由于可以接觸大量的新方法、新技巧、新形式，國(guó)內(nèi)其他地方的動(dòng)畫人才和年輕從業(yè)人員被吸引到深圳，而深圳的創(chuàng)業(yè)氛圍和自由的社會(huì)環(huán)境也促使最初來(lái)到深圳的這些專業(yè)人才，經(jīng)歷了打工學(xué)習(xí)階段后開始創(chuàng)業(yè)，發(fā)展起一些具有較大規(guī)模的企業(yè)。在漫畫方面，這個(gè)時(shí)期深圳與國(guó)內(nèi)其他地區(qū)基本類似，主要漫畫作品為刊登在本地報(bào)紙、以諷刺不良社會(huì)風(fēng)氣為主題的傳統(tǒng)漫畫專欄?？傊@個(gè)時(shí)期，香港、日本、美國(guó)，包括內(nèi)地的中央電視臺(tái)都將相關(guān)的動(dòng)漫加工業(yè)放于深圳，深圳基本沒(méi)有原創(chuàng)。

1.2國(guó)內(nèi)外影響與本地動(dòng)漫公司技術(shù)化階段

20世紀(jì)90年代中期以后，因越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)低廉的勞動(dòng)力，動(dòng)漫加工業(yè)被吸引了過(guò)去。同時(shí)又因中國(guó)政府開始重視自己的動(dòng)漫業(yè)，每年委托中央電視臺(tái)、上海美術(shù)電影制片廠制作一定數(shù)量的動(dòng)畫片，導(dǎo)致深圳動(dòng)漫人才北流，同時(shí)又由于臺(tái)資三辰動(dòng)畫公司在長(zhǎng)沙成立，更吸引了一批深圳的動(dòng)畫人才。而留守深圳的，則成立了一些小動(dòng)畫制作室，或者將動(dòng)畫作為表現(xiàn)手段，制作廣告、建筑模型等。（注：環(huán)球數(shù)碼媒體科技研究有限公司訪談，2004年6月17日。該階段動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還得益于深圳對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大力扶持，基于計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)的三維數(shù)碼動(dòng)畫得到了迅速發(fā)展，出現(xiàn)了大量的三維動(dòng)畫加工企業(yè)和個(gè)人工作室。但漫畫沒(méi)有太多變化，國(guó)內(nèi)出版的國(guó)外漫畫書籍從介紹歐美諷刺幽默類漫畫，轉(zhuǎn)變到以日本等亞洲漫畫出版物為消費(fèi)主流。

1.3期望和風(fēng)險(xiǎn)中的動(dòng)漫原創(chuàng)階段

全球網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂，使許多面向網(wǎng)站、廣告的動(dòng)畫制作企業(yè)關(guān)閉，同時(shí)，隨著我國(guó)政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視，掀起了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)本土動(dòng)畫影視產(chǎn)品的熱切期待，2003年以來(lái)深圳市政府文化體制改革和“文化立市”戰(zhàn)略的推出，加大了對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重視力度，在國(guó)際外來(lái)動(dòng)畫加工業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮，以及因無(wú)法擁有版權(quán)而受制于人等因素的制約下，刺激了一些動(dòng)畫加工企業(yè)開始嘗試原創(chuàng)，推出部分產(chǎn)品（劇集），如深圳光彩事業(yè)文化傳播有限公司的《一萬(wàn)一絕對(duì)拯救》、深圳唐人動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司的《憨八龜》。但光彩動(dòng)畫、環(huán)球數(shù)碼（注：為敘述簡(jiǎn)潔，將文中涉及到的深圳動(dòng)漫企業(yè)全名進(jìn)行簡(jiǎn)稱：環(huán)球數(shù)碼媒體科技研究有限公司簡(jiǎn)稱為“環(huán)球數(shù)碼”，深圳光彩動(dòng)畫事業(yè)有限公司簡(jiǎn)稱為“光彩動(dòng)畫”，深圳日中天動(dòng)畫公司簡(jiǎn)稱為“日中天”，深圳翡翠動(dòng)畫設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)稱為“翡翠”。）因發(fā)展原創(chuàng)而投入巨大資金、出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或資金困難。（注：深圳光彩動(dòng)畫事業(yè)有限公司訪談，2004年7月28日。）因此，深圳不同于上海和北京，原創(chuàng)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)正處于十字路口。只有從本地生產(chǎn)要素和內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境深入分析，才能明確深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位以及政府相關(guān)扶持政策。

2.深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本地要素

2.1生產(chǎn)體系與制作規(guī)模

深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)由漫畫、動(dòng)畫、游戲等企業(yè)構(gòu)成，漫畫業(yè)主要包括設(shè)計(jì)、策劃、印刷等以平面為主的企業(yè)；動(dòng)畫業(yè)包括廣告、動(dòng)畫的軟、硬件開發(fā)、制作、加工和發(fā)行企業(yè)；游戲業(yè)主要指軟件、科技和網(wǎng)絡(luò)公司。這些企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)有所重疊和交叉（圖1）。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程包括原創(chuàng)（概念創(chuàng)意）、加工制作、發(fā)行和營(yíng)運(yùn)（市場(chǎng)營(yíng)銷）以及授權(quán)衍生產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù)（圖2）。動(dòng)漫企業(yè)之間既有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也有水平合作和上下游的關(guān)系，他們構(gòu)成深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)主體。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)既是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的前期軟件開發(fā)成本、設(shè)備購(gòu)買成本昂貴，例如，環(huán)球數(shù)碼、光彩動(dòng)畫的前期投入高達(dá)2000萬(wàn)元以上。（注：深圳光彩動(dòng)畫事業(yè)有限公司訪談，2004年7月28日；環(huán)球數(shù)碼媒體科技研究有限公司訪談，2004年6月17日。）昂貴的設(shè)備投入產(chǎn)生大量沉淀成本，只有通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，才會(huì)降低設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，而要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、流水線作業(yè)，每一道工序都需要大量熟練的動(dòng)畫操作人才。從參與問(wèn)卷調(diào)查的84家企業(yè)得知，公司平均雇員為29.56人，除幾家老牌的加工企業(yè)，如翡翠、彩菱、環(huán)球數(shù)碼等達(dá)到上百人的規(guī)模，大量近兩年成立的年輕企業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化分工還未完成，企業(yè)間產(chǎn)品差異小，尚未形成一個(gè)成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。

深圳動(dòng)漫企業(yè)有很強(qiáng)的動(dòng)畫、漫畫、游戲產(chǎn)品的開發(fā)和加工能力。在所調(diào)查的20個(gè)有效企業(yè)樣本中，2003年動(dòng)畫制作量達(dá)到7114分鐘，相當(dāng)于目前中國(guó)動(dòng)畫年產(chǎn)量的40％左右，完全可以和北京、上海、湖南三大基地相抗衡。在漫畫方面，2003年僅《花季雨季》在漫畫與卡通形象作品方面便出版發(fā)行90,000張，估計(jì)深圳企業(yè)年創(chuàng)作量為725,662張。以卡通形象設(shè)計(jì)為主的小企業(yè)，如深圳光彩動(dòng)畫設(shè)計(jì)公司和中教軟件公司的作品量分別可達(dá)10萬(wàn)張和2萬(wàn)張，創(chuàng)作能力突出。

2.2產(chǎn)品品牌與原創(chuàng)

動(dòng)漫產(chǎn)品有自己獨(dú)特的品牌價(jià)值。漫畫業(yè)的品牌構(gòu)成來(lái)自漫畫角色或形象、漫畫作品名稱、漫畫師、漫畫刊物和出版社。深圳漫畫業(yè)沒(méi)有自己的品牌，只能采用“借雞生蛋”的策略，即兼并有影響的漫畫刊物，邀請(qǐng)業(yè)界著名漫畫師加盟。動(dòng)畫業(yè)的品牌構(gòu)成包括動(dòng)畫卡通形象、動(dòng)畫作品名、動(dòng)畫歌曲或配音、動(dòng)畫片導(dǎo)演、編劇等創(chuàng)作人才、動(dòng)畫企業(yè)等。和北京、上海、湖南相比，深圳動(dòng)畫企業(yè)在品牌方面沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而湖南的“藍(lán)貓形象”已經(jīng)獲得成功，北京依托中央電視臺(tái)動(dòng)畫部，制作了負(fù)有盛名的《西游記》、《大鬧天宮》、《小糊涂神》（由深圳日中天加工）等作品，上海則依托上海美術(shù)電影制片廠攝制了《寶蓮燈》、《我為歌狂》等，而深圳幾乎沒(méi)有自己的代表作，光彩動(dòng)畫的《一萬(wàn)一絕對(duì)拯救》正在播映之中，市場(chǎng)前景尚難預(yù)料，深圳外資企業(yè)雖也制作了《神雕俠侶》等動(dòng)畫片，但由于針對(duì)海外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有形成品牌效應(yīng)?？傊?，深圳要發(fā)展自己的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，必須在品牌上下工夫，發(fā)展企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，目前的建構(gòu)方向主要為前者，利用深圳擁有翡翠、環(huán)球數(shù)碼這些在20世紀(jì)80年代中期便享有盛名并為中國(guó)動(dòng)畫界培養(yǎng)了大批人才的動(dòng)畫企業(yè)，以及光彩動(dòng)畫、日中天這樣的原創(chuàng)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行品牌發(fā)展。

原創(chuàng)企業(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，在參與調(diào)查的84家企業(yè)中，從事原創(chuàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)占到77.4％（圖2），許多動(dòng)漫作品還獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。說(shuō)明深圳動(dòng)漫企業(yè)具有一定的原創(chuàng)力。（注：在深圳市政府逐步加大對(duì)原創(chuàng)產(chǎn)品的投入刺激下，被調(diào)查企業(yè)出于自身利益考慮，可能做出不太符合企業(yè)真實(shí)狀況的回答，從而掩蓋深圳動(dòng)漫仍以加工、制作為主的基本事實(shí)。）但在通過(guò)產(chǎn)品授權(quán)開發(fā)為主的企業(yè)中，產(chǎn)品授權(quán)類型主要集中在出版和影視制作方面，盈利能力相對(duì)較強(qiáng)的游戲等授權(quán)比例偏低（圖3）。因此，和北京、上海等地相比，深圳因原創(chuàng)不足，在產(chǎn)品開發(fā)方面不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圖3、深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)和授權(quán)比例（％）

附圖

（資料來(lái)源：深圳市委宣傳部課題資料之問(wèn)卷調(diào)查部分）

2.3企業(yè)管理和營(yíng)銷能力

深圳動(dòng)漫企業(yè)幾乎是在完全市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的，在交貨時(shí)間、效率、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中央電視臺(tái)、上海美術(shù)電影制片廠等帶有國(guó)有和壟斷性的企業(yè)，而這些企業(yè)都是事業(yè)化管理、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，生產(chǎn)效率低下，市場(chǎng)意識(shí)淡薄。（注：動(dòng)漫企業(yè)焦點(diǎn)小組座談，2004年7月16日。）

營(yíng)銷能力方面，深圳16個(gè)有效動(dòng)漫企業(yè)樣本在全國(guó)擁有2家分支機(jī)構(gòu)（營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)）的占43.8％，擁有5家及以上的也占到6.3％，說(shuō)明這些企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋了國(guó)內(nèi)最重要的地區(qū)。像光彩動(dòng)畫這樣的企業(yè)，營(yíng)銷人員達(dá)到30多人。盡管專門從事發(fā)行的動(dòng)漫企業(yè)在84個(gè)有效樣本中只占2.4％，但兼營(yíng)發(fā)行的企業(yè)卻占到64個(gè)。另外，像翡翠、環(huán)球數(shù)碼這樣的動(dòng)漫企業(yè)，由于它們主要承接海外企業(yè)加工業(yè)務(wù)，在相互合作過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)到了技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，甚至也建立了自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

2.4資金問(wèn)題

資金短缺是制約深圳乃至全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的首要問(wèn)題，問(wèn)卷調(diào)查中，認(rèn)為資金缺乏是動(dòng)漫發(fā)展最大瓶頸的比例占66.5％，居第一位。2003年，深圳漫畫企業(yè)整體凈利潤(rùn)為-165.42萬(wàn)元，動(dòng)畫企業(yè)為-1077.18萬(wàn)元，只有游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利23852.11萬(wàn)元（注：數(shù)據(jù)來(lái)源：《2004年深圳市統(tǒng)計(jì)年鑒》。）；動(dòng)漫企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存壓力和資金缺口。造成資金緊缺的原因有三：1、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是依靠衍生產(chǎn)品賺錢的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，投資回收慢，需要大量的啟動(dòng)資金做鋪墊，風(fēng)險(xiǎn)很大；2、行業(yè)自身不成熟，漫畫市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)，動(dòng)漫未實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，增加了投資數(shù)額和投資風(fēng)險(xiǎn)；3、民間資金和金融資金為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，未進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

目前深圳動(dòng)漫企業(yè)解決資金困難的辦法主要有三種：1、采用多元化經(jīng)營(yíng)模式，抽調(diào)其他產(chǎn)業(yè)的資金來(lái)支持動(dòng)漫項(xiàng)目。光彩動(dòng)畫為制作《一萬(wàn)一絕對(duì)拯救》，先后投資1億多元，并將光彩動(dòng)畫打造成集動(dòng)畫教育、培訓(xùn)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的大型原創(chuàng)動(dòng)畫基地（注：深圳光彩動(dòng)畫事業(yè)有限公司訪談，2004年7月28日。）；2、以加工出口為導(dǎo)向，資金來(lái)自于香港或海外，成品也銷往海外，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)穩(wěn)定，但沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)發(fā)展空間小，容易因國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)的萎縮而出現(xiàn)波動(dòng)，這類企業(yè)以環(huán)球數(shù)碼為代表，正處于由加工向原創(chuàng)動(dòng)畫轉(zhuǎn)型中，但這類企業(yè)面臨影視制作許可證的問(wèn)題（注：環(huán)球數(shù)碼媒體科技研究有限公司訪談，2004年6月17日。）；3、多種經(jīng)營(yíng)方式并存，承接國(guó)內(nèi)訂單做加工，或者承攬廣告、建筑模型、軟件開發(fā)、電視節(jié)目等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。（注：動(dòng)漫企業(yè)焦點(diǎn)小組座談，2004年7月16日。）

2.5人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)和流動(dòng)性

深圳動(dòng)漫人才較多，大約2000人左右，和湖南、上海、北京相比，深圳動(dòng)漫人才更具競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。另?yè)?jù)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，深圳動(dòng)漫企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)人員平均為14.86個(gè)，占企業(yè)平均總?cè)藬?shù)的50.27％；本科以上學(xué)歷占到50％以上，深圳動(dòng)漫企業(yè)員工具有較高素質(zhì)。但結(jié)構(gòu)不合理，前端策劃型、編劇型人才明顯不足，絕大部分集中于中間的加工部分，后期加工人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才也欠缺。這種畸形人才結(jié)構(gòu)有其歷史原因，即深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要從加工業(yè)起步，目前深圳的10多家外資動(dòng)漫企業(yè)仍然以制作、加工為主。（注：深圳光彩動(dòng)畫事業(yè)有限公司訪談，2004年7月28日。）

深圳動(dòng)漫加工型人才具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)外資加工企業(yè)而言，從業(yè)者素質(zhì)很高，管理嚴(yán)格，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)上可以和國(guó)際銜接；對(duì)大中型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，比如光彩動(dòng)畫的導(dǎo)演和重要技術(shù)人員都來(lái)自于港資企業(yè)翡翠，（注：深圳光彩動(dòng)畫事業(yè)有限公司訪談，2004年7月28日。）素質(zhì)高，而新招從業(yè)者通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式提高素質(zhì)；此外，深圳毗鄰港澳，人才間的交流頻繁，容易領(lǐng)技術(shù)風(fēng)氣之先。在59份有效問(wèn)卷樣本中，認(rèn)為深圳動(dòng)漫技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)屬于先進(jìn)水平以上的占76.3％。但深圳的配音、剪輯、特效等后期加工人才缺乏，技術(shù)薄弱，無(wú)法與香港、日本、澳洲匹敵。深圳要想憑借加工優(yōu)勢(shì)成為動(dòng)漫制作基地，必須強(qiáng)化后期加工和服務(wù)能力。

動(dòng)漫從業(yè)人員報(bào)酬差距大，流動(dòng)性大。平均月工資在2000—3000元左右，最高有5萬(wàn)多元，低的只有幾百元。工資水平基本上和上海、北京持平，但和深圳消費(fèi)水平相比，明顯偏低，導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁。另外，自1990年代中期以后，由于國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)不景氣，特別是越南、馬來(lái)西亞等成本更低的勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)，深圳動(dòng)漫加工業(yè)逐漸衰落，動(dòng)漫從業(yè)人員或轉(zhuǎn)行從事廣告業(yè)，或流往北京、上海等地。

2.6相關(guān)行業(yè)的制約

相關(guān)行業(yè)對(duì)深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的制約作用：第一，深圳缺乏覆蓋全國(guó)、具有重要影響的播出平臺(tái)。無(wú)論是平面媒體，還是深圳電視臺(tái)，都還僅僅是區(qū)域性的媒體，深圳上星頻道還沒(méi)有在全國(guó)各大城市落地，限制了深圳動(dòng)畫原創(chuàng)產(chǎn)品的傳播范圍和傳播效果。第二，深圳的影視產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，特別是電影業(yè)不發(fā)達(dá)，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立自身品牌形成很大制約。事實(shí)上，無(wú)論是日本，還是歐美，動(dòng)畫片的導(dǎo)演、編劇、配音、配樂(lè)等人才幾乎都來(lái)自電影界，也有一部分是從底層慢慢爬上去的。電影業(yè)不僅訓(xùn)練了這些人的技能和畫面思維，也使他們產(chǎn)生票房號(hào)召力。而北京、上海的影視業(yè)比深圳發(fā)達(dá)，有利于延請(qǐng)電影界知名人士直接參與動(dòng)漫產(chǎn)品的制作。第三，深圳目前還沒(méi)有培養(yǎng)動(dòng)漫人才的專業(yè)高校，教育產(chǎn)業(yè)通過(guò)對(duì)人才供給的影響而影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.7本土市場(chǎng)潛力

一般而言，無(wú)論是動(dòng)漫抑或其他產(chǎn)業(yè)，幾乎都必須以本地和本國(guó)市場(chǎng)為根據(jù)地，然后向其他區(qū)域拓展。就像日本漫畫業(yè)仍然以日本為最重要的依托市場(chǎng)，美國(guó)電影業(yè)以美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為依托一樣。本地和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有利于產(chǎn)品以更低的價(jià)格對(duì)外出口。（注：亞當(dāng)·費(fèi)恩等《全球電視和電影》，劉豐海等譯，新華出版社2004年版，第16—17頁(yè)。）因此，企業(yè)所在區(qū)域市場(chǎng)的大小構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)是否具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。對(duì)比北京、上海、廣州、深圳，可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論人均GDP、城鎮(zhèn)居民的收入和支出，或恩格爾系數(shù)，深圳都位居第一，表明深圳具有很強(qiáng)的消費(fèi)實(shí)力，動(dòng)漫產(chǎn)品在深圳具有很大的市場(chǎng)前景。若以人均年消費(fèi)動(dòng)漫產(chǎn)品100元計(jì)算，深圳本地市場(chǎng)的總量達(dá)5個(gè)多億，而深圳目前的動(dòng)漫畫總產(chǎn)值為2億左右，還有很大的上升空間。此外，深圳城市人口結(jié)構(gòu)年輕，單身人口比例高，他們崇尚時(shí)尚，消費(fèi)力強(qiáng)，為動(dòng)漫、游戲等時(shí)尚娛樂(lè)文化提供了消費(fèi)市場(chǎng)。這與相對(duì)老齡化的北京、上海形成鮮明對(duì)比。另?yè)?jù)估計(jì)，到2005年，全國(guó)的文化產(chǎn)品消費(fèi)能力將達(dá)到6000億元，（注：《市場(chǎng)虛熱，堅(jiān)持原創(chuàng)虧損多》，/cartoon。）因此，無(wú)論是本地市場(chǎng)，還是全國(guó)市場(chǎng)，深圳動(dòng)漫企業(yè)都有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

2.8政策環(huán)境

作為改革開放的前沿陣地，深圳較早、較快地進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革，逐步建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架，并在文化管理體制方面較早實(shí)行了“四局合一”（即文化局、新聞出版局、廣播電視局、版權(quán)局合一，還設(shè)有文物管理辦公室，實(shí)際是“五局合一”）的“大文化”管理體制，這種相對(duì)集中的文化管理機(jī)構(gòu)，政策比較統(tǒng)一，辦公效率較高。深圳“大文化”的管理體制在一定程度上保障了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。深圳大力實(shí)施“文化立市”的戰(zhàn)略，有利于為動(dòng)漫企業(yè)配套各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

3.結(jié)論與建議

深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑具有一定的典型性，它初步顯示了影響中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素和條件所構(gòu)成的核心產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)體系的狀態(tài)和結(jié)構(gòu)，同時(shí)也說(shuō)明了本地、國(guó)家和國(guó)際等不同空間尺度的橫向競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、市場(chǎng)環(huán)境以及生產(chǎn)要素在空間流動(dòng)的作用（圖4）。

圖4、地理空間關(guān)系下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素和產(chǎn)業(yè)鏈框架圖

附圖

通過(guò)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)、政府、市場(chǎng)環(huán)境和地理要素等相互關(guān)系的微觀研究，可以為診斷本地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題提供決策依據(jù)。在此，我們主要從4個(gè)方面對(duì)深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展提出改進(jìn)建議。

3.1鞏固和完善深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

建議分兩步走：第一步，充分發(fā)揮深圳動(dòng)漫企業(yè)的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，同時(shí)憑借優(yōu)越的地理位置和相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本，將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈向后延伸，將中端加工和后期合成結(jié)合起來(lái)，鞏固和完善深圳作為全國(guó)最早動(dòng)漫加工基地的地位，打造繼日本、澳大利亞、香港之后的又一動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中后期加工、制作一條龍基地。從中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前情況看，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，策劃和營(yíng)銷能力欠缺，地方保護(hù)主義和進(jìn)口動(dòng)漫的沖擊，使國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)道路難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，（注：筆者2004年7月底在采訪光彩動(dòng)畫時(shí)，光彩動(dòng)畫正在制作播出原創(chuàng)動(dòng)畫《一萬(wàn)一絕對(duì)拯救》，整個(gè)公司紅紅火火；但到12月底，筆者再次打電話采訪時(shí)，公司的營(yíng)銷總監(jiān)卻告訴我由于發(fā)不出工資，制作班底已經(jīng)解散了，他們也去了別的公司。）因此，走加工制作道路盡管無(wú)法擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但收入相對(duì)穩(wěn)定，而且擁有固定資產(chǎn)，容易獲取銀行貸款，同時(shí)還可以充分發(fā)揮深圳已有的動(dòng)漫加工制作企業(yè)如日中天、環(huán)球數(shù)碼、翡翠、彩菱等品牌效應(yīng)。第二步，在鞏固和完善中、后期加工動(dòng)漫基地的基礎(chǔ)上，再向產(chǎn)業(yè)鏈的前端延伸。作為最靈活的產(chǎn)業(yè)要素，深圳完全可以依靠動(dòng)漫項(xiàng)目來(lái)招攬、盤活和吸引比較缺乏的原創(chuàng)人才，依靠資本運(yùn)作完成向產(chǎn)業(yè)鏈前端的延伸。

3.2促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)以及與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)

深圳動(dòng)漫企業(yè)在空間上分布極為分散，人為增加了交通、信息、時(shí)間等交易成本，不利于產(chǎn)生集聚效應(yīng)，建議成立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園。同時(shí)，利用深圳較有優(yōu)勢(shì)的其他相關(guān)行業(yè)發(fā)生外延性產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)：1、深圳作為世界服裝、玩具、鞋帽等輕工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)、加工、出口基地，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)后繼產(chǎn)品的開發(fā)、銷售、出口提供了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支持；2、深圳的印刷業(yè)在全國(guó)居于領(lǐng)先地位，年產(chǎn)值上百億元，雅昌公司是培養(yǎng)中國(guó)印刷人才的“黃埔軍?！薄Ｉ钲诘某瑯I(yè)、音像制品出版業(yè)、商品零售業(yè)在全國(guó)同樣居于前列。而動(dòng)漫企業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品中很大一部分便是書籍、雜志、唱片、影碟等，為深圳動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)提供了合作平臺(tái)，降低了交易成本；3、深圳會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，一年一度的高交會(huì)和首創(chuàng)的國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，為深圳動(dòng)漫企業(yè)提供了亮相、參展、洽談交易和樹立品牌的舞臺(tái)；4、深圳廣告業(yè)非常發(fā)達(dá)，廣告總量在全國(guó)大中城市中位列前四名，廣告的設(shè)計(jì)和制作無(wú)論在技術(shù)還是理念上都領(lǐng)先于全國(guó)，為深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)；5、深圳作為全國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，不僅吸引了全國(guó)大批的高新人才，而且還匯集了世界許多著名企業(yè)。隨著無(wú)紙動(dòng)畫的普及和數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)下難解之緣，深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)完全可以依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，完成軟硬件的開發(fā)創(chuàng)新；6、深圳是中國(guó)最重要的進(jìn)出口產(chǎn)品集散基地，鹽田港的貨物吞吐量已排在世界第四位，這為深圳動(dòng)漫企業(yè)的設(shè)備和產(chǎn)品的進(jìn)出口提供了便利條件，降低了運(yùn)輸成本；7、深圳成立了自己的動(dòng)漫協(xié)會(huì)，對(duì)于促進(jìn)深圳動(dòng)漫企業(yè)間和行業(yè)間的交流合作，具有重要作用。

3.3加快本地人才培養(yǎng)，優(yōu)化城市環(huán)境，吸引外部人才

企業(yè)通過(guò)招聘和在崗培訓(xùn)所培養(yǎng)的基本是操作性人才，無(wú)法培養(yǎng)出高端人才。和北京、上海等地相比，深圳沒(méi)有培養(yǎng)動(dòng)漫人才的專業(yè)院校，表面看來(lái)，這是深圳一大劣勢(shì)。但事實(shí)上，由于歷史原因，內(nèi)地老牌院校在培養(yǎng)動(dòng)漫人才方面存在諸多缺陷：如將動(dòng)漫專業(yè)定位為藝術(shù)性質(zhì)的操作性專業(yè)，缺乏創(chuàng)意、經(jīng)營(yíng)、管理、策劃意識(shí)，人才培養(yǎng)模式單一；其次，師資力量老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)重疊；第三，學(xué)生觀念錯(cuò)位，將動(dòng)漫作為一種純藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)技法而缺乏市場(chǎng)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。（注：上海動(dòng)漫節(jié)組委會(huì)座談，2004年7月9日。）因此，深圳應(yīng)該充分發(fā)揮深圳大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行高?！髽I(yè)聯(lián)合辦學(xué)，成立培養(yǎng)動(dòng)漫、游戲人才的專業(yè)院系，借鑒香港動(dòng)漫、游戲人才培養(yǎng)模式，根據(jù)市場(chǎng)需求培養(yǎng)操作型、策劃性、編劇型、管理型和營(yíng)銷型人才，合理配置高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，發(fā)揮人才培養(yǎng)上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

深圳還沒(méi)有專門建立高新技術(shù)人才模塊，人才招聘成本和流動(dòng)成本很高。（注：深圳四度空間數(shù)碼科技有限公司座談，2004年7月20日。）因此，深圳應(yīng)通過(guò)扶持項(xiàng)目招攬世界優(yōu)秀人才，特別是前端和后端人才。將項(xiàng)目與人才對(duì)接，為產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件；同時(shí)，利用各種人才政策，招聘和留住高端人才和緊缺人才。在這一方面，作為新興和移民城市的深圳，城市配套設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美，為人才提供了較好的生活環(huán)境、相對(duì)寬松和包容的人際環(huán)境、相對(duì)自由的人才流動(dòng)體系；加之毗鄰港澳，人員出入境方便，便于人才協(xié)作和交流，以及在技術(shù)和觀念上與國(guó)際接軌，形成開放和創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，深圳居民人口結(jié)構(gòu)年輕化，注重消費(fèi)，追求時(shí)尚，為創(chuàng)意文化提供了良好基礎(chǔ)。但也要注意，作為移民城市，深圳文化根基淺薄，缺乏城市認(rèn)同，人際關(guān)系功利、淡漠，信用制度欠缺，行業(yè)內(nèi)部存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法為創(chuàng)意人才提供交流平臺(tái)和必要的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)氛圍。

3.4協(xié)助解決資金瓶頸

日本企業(yè)解決資金問(wèn)題由漫畫市場(chǎng)切入，減少了風(fēng)險(xiǎn)；美國(guó)則完全進(jìn)行資本運(yùn)作，大投入、大宣傳、大市場(chǎng)、大產(chǎn)出，建立在強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)、豐富的策劃、營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上；韓國(guó)企業(yè)由政府成立各種基金，扶持動(dòng)漫項(xiàng)目，分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（注：《中國(guó)動(dòng)畫的出路在哪里？》，。）深圳解決資金有四條途徑：1、利用地方財(cái)政實(shí)力，由政府成立各項(xiàng)基金，完善項(xiàng)目評(píng)估體系和監(jiān)督體系，扶持和獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)漫項(xiàng)目，采用“前半程扶持，將項(xiàng)目送入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道”的韓國(guó)模式（注：深圳日中天動(dòng)畫公司訪談，2004年7月20日。）；2、動(dòng)員“藏富于民”的民間資本進(jìn)入。當(dāng)然，由于“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”資產(chǎn)評(píng)估和擔(dān)保體系不健全，動(dòng)漫企業(yè)短期難見(jiàn)效益，這種融資方式近期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)；3、作為中長(zhǎng)期目標(biāo)，可借鑒日本模式，先培育國(guó)內(nèi)漫畫市場(chǎng)，然后推動(dòng)動(dòng)畫、游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展；4、利用深圳投資環(huán)境優(yōu)越，配套設(shè)施完善，市場(chǎng)體系健全，毗鄰港澳，風(fēng)險(xiǎn)投資活躍等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)納入“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”范疇，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，從而獲得資金支持。