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【摘要】在當(dāng)前的形式下，企業(yè)要想有良好的發(fā)展，需要加大人力資源管理力度。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下將培養(yǎng)知識(shí)型員工作為主要目標(biāo)，繼而使得企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，一些企業(yè)在實(shí)施人力資源開發(fā)與管理過程中卻存在諸多問題，未能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下增強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理能力。因此，本文針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行了研究，并提出提高人力資源開發(fā)與管理水平的有效措施，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);人力資源;開發(fā);管理

21世紀(jì)是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，社會(huì)在發(fā)展過程中加大了知識(shí)的引入力度，使得國際間的競(jìng)爭(zhēng)向知識(shí)方面轉(zhuǎn)變。企業(yè)在經(jīng)營期間，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須具有豐富的人力資源和知識(shí)資本，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)必須在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，加大人力資源開發(fā)與管理力度，使得企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)

所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是在知識(shí)信息和生產(chǎn)、分配上所存在的一種新經(jīng)濟(jì)形式，因而知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有如下幾點(diǎn)特征。第一，無限制。作為知識(shí)資源而言，其沒有受到地域的限制，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是存在于人們的大腦中，無論是知識(shí)還是智慧都是無形的財(cái)富。第二，人才是其主導(dǎo)要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要想取得良好的效果，應(yīng)該意識(shí)到人才的重要性，所以技能和人才是保證知識(shí)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的關(guān)鍵詞。第三，通訊和信息技術(shù)是核心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，在科學(xué)技術(shù)的指引下，應(yīng)當(dāng)注意到為了促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須體現(xiàn)通信技術(shù)和信息的核心地位，從而在信息技術(shù)的指引下，確保社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。第四，邊際收益遞增。當(dāng)加大人力資本投入時(shí)，那么，邊際收入將呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。

二、人力資源開發(fā)與管理的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，需要開發(fā)和利用各種資源，進(jìn)而為企業(yè)有序經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)是社會(huì)發(fā)展的命脈，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加大對(duì)人力資源的開發(fā)與管理。企業(yè)在發(fā)揮各種資源的巨大作用時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到人力資源的重要性。在知識(shí)大爆炸的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源管理工作更加復(fù)雜，并不局限在處理簡(jiǎn)單的事務(wù)上，而是有更多的事宜需要處理，所以企業(yè)需要建立完善的人力資源管理戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符合。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)與管理存在的問題

(1)對(duì)人力資源開發(fā)與管理不重視。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，但一些企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)與管理不重視，即使設(shè)置了人力資源管理部門，可是未能發(fā)揮其作用，人力資源管理部門的工作以行政事務(wù)為主，因而管理活動(dòng)范圍具有局限性，人力資源開發(fā)與管理效果不好，所以人力資源管理對(duì)企業(yè)的決策未能發(fā)揮巨大作用。(2)不重視對(duì)員工潛能的激發(fā)。一些企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理過程中，未能意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用，將更多的精力用于員工的培訓(xùn)上，忽視對(duì)員工潛能的激發(fā)，輕視對(duì)員工的合理利用，所以不利于企業(yè)和員工的發(fā)展，而且影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。(3)人力資源開發(fā)存在問題。當(dāng)前，企業(yè)在人力資源開發(fā)過程中存在一些問題，誤認(rèn)為通過人力資源培訓(xùn)就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的開發(fā)，然而取得的效果并不良好，所以盲目的進(jìn)行培訓(xùn)，不僅不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)的目標(biāo)，而且增加了人力培訓(xùn)成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)與管理的有效對(duì)策

(一)改變管理理念。

某企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)人力資源開發(fā)與管理予以高度重視，通過改變管理理念，進(jìn)而確保人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略更加完善。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，各大企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人才是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，所以在人力資源開發(fā)與管理過程中應(yīng)該改變管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在企業(yè)重要思想的指引下，提升人力資源的綜合素質(zhì)，并將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

(二)完善人力資源管理體制。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)為了確保人力資源開發(fā)與管理取得良好的效果，保證企業(yè)員工的知識(shí)儲(chǔ)量和業(yè)務(wù)能力都有增強(qiáng)，需要完善人力資源管理體制，進(jìn)而為人力資源開發(fā)與管理提供有利保障。第一，建立員工薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)為了與知識(shí)時(shí)代相匹配，需要在人力資源開發(fā)與管理過程中完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，使得全體員工能夠在物質(zhì)和精神方面得到滿足，員工充分發(fā)揮其潛能，增強(qiáng)其工作的積極性和主動(dòng)性，員工通過不斷努力，提升其知識(shí)水平，因而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。第二，健全約束機(jī)制。企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理時(shí)，為了確保開發(fā)與管理工作有效開展，需要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，完善約束機(jī)制，企業(yè)相關(guān)人員能夠在約束機(jī)制的指導(dǎo)下，對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督和考核，從而有利于企業(yè)人力資源工作的有效開展。

(三)合理進(jìn)行人力資源開發(fā)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須合理進(jìn)行人力資源開發(fā)。將知識(shí)經(jīng)濟(jì)向財(cái)富轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要付出相應(yīng)的成本，所以企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)前景，不斷拓寬市場(chǎng)，并改變現(xiàn)有人力資源的局面，加大人力資源難度開發(fā)力度，然后通過合理開發(fā)，繼而企業(yè)員工的知識(shí)化程度更高。綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式也發(fā)生了較大的改變，社會(huì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)向知識(shí)化發(fā)展。因此，企業(yè)必須在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加大人力資源開發(fā)與管理力度，通過采取完善的措施，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：張進(jìn)琛 單位：福建省晉江市醫(yī)院晉南分院