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摘要：近年來，國家越來越重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，人力資源管理成了很重要的一個(gè)因素，并且在每一個(gè)組織中都離不開人的操作和管理。所以，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、企業(yè)之間競爭激烈的時(shí)代，人力資源管理也是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的因素之一。但是按我國現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來看，政府和企業(yè)并沒有把人力資源管理放在一個(gè)重要的位置上，也缺乏重視，因此使得人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中并不能充分發(fā)揮推動(dòng)作用。本文主要闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念、人力資源管理的內(nèi)涵、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的關(guān)聯(lián)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的形成途徑。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理

1引言

在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)要慢慢趕超工業(yè)經(jīng)濟(jì)，逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)的主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)我國企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，因此企業(yè)中人力資源管理也在很大程度上收到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響。所以我國政府在大力發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也應(yīng)該給予企業(yè)人力資源管理一定的重視，促進(jìn)我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的共同發(fā)展。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)通俗地來說，就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。從內(nèi)涵來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長中最直接依賴于知識(shí)和信息的生產(chǎn)，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為最主要依附，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。按照世界經(jīng)合組織的說法，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。

3人力資源管理的內(nèi)涵

（1）我國人力資源管理的發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：一是人事管理階段，二是人力資源管理階段，三是戰(zhàn)略性人力資源管理階段。人事管理階段是興起最早的一個(gè)階段，人事管理階段在很久之前就可以應(yīng)用于軍事中的人力管理方面。人力資源管理階段是在我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段興起的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們都與工業(yè)打交道，而且工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段需要大量的人力資源，所以為了增強(qiáng)對(duì)人們的管理，就逐漸形成了人力資源管理的形式。（2）在我國之前傳統(tǒng)的人事管理的核心是維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而在組織中的各個(gè)部門中，人事管理的地位可以說是毫不起眼的一個(gè)存在，在我國之前的企業(yè)中，認(rèn)為企業(yè)中人越多那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就越慢，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)的流失就越大，所以他們把人當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。而近代的在人力資源管理中，最核心的是改進(jìn)企業(yè)組織的績效，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)中的人力資源管理就逐漸發(fā)展的很重要了，現(xiàn)在企業(yè)中的組織里不再是把人當(dāng)成是負(fù)擔(dān)，而是把人作為發(fā)展的重要資源。而戰(zhàn)略性的人力資源管理在現(xiàn)代的企業(yè)中就是最核心、最重要的了，基本能夠做到以人為本，從而把人力資源的管理做到更好。

4知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的關(guān)聯(lián)

（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，對(duì)人力資源管理最重要作用的就是管理的改革，從以前的人事管理到現(xiàn)在的戰(zhàn)略性人力資源管理，就能夠體現(xiàn)出人力資源管理的改革和變化。在之前的企業(yè)中，都是把人們認(rèn)為是勞動(dòng)的要素，更是把人當(dāng)成一種資源。隨著我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)中更是重視了人力資源的管理，努力做到以人為本，爭取把知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的人力資源管理做到最好。（2）人力資源管理是我國在各種組織出現(xiàn)的時(shí)候才產(chǎn)生的，在每個(gè)組織中的另一端中都會(huì)有人力資源管理的部門，對(duì)他們中的一些人員和基本事物進(jìn)行管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，大多數(shù)數(shù)據(jù)和信息等多會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行傳遞和共享。在各個(gè)部門、各個(gè)企業(yè)之間都會(huì)有一定的交流，所以企業(yè)中需要有能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化的組織和人員，這時(shí)候就需要有一個(gè)強(qiáng)大而且完整的人力資源管理系統(tǒng)，讓信息的傳遞更加快速，因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，人力資源管理會(huì)發(fā)展的越來越好。

5知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的形成途徑

5.1建成戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性的人力資源管理最主要的核心是要實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且戰(zhàn)略性的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展和管理中是至關(guān)重要的。這就需要我國政府和企業(yè)給予戰(zhàn)略性人力資源管理大量的重視，實(shí)現(xiàn)以人為本，不把人當(dāng)成是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是把人當(dāng)成是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下最重要的資本。

5.2制定完整的規(guī)劃

人力資源的管理一般都是體現(xiàn)在一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)中都會(huì)有大量的員工，對(duì)人員的管理難度就逐漸增大，所以要想企業(yè)發(fā)展的更順利，就需要完善企業(yè)中人力資源管理的規(guī)劃。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的人力資源規(guī)劃，可以說是戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心，任何一個(gè)企業(yè)都需要有一個(gè)完整的規(guī)劃，人力資源管理部門也是如此，再加上企業(yè)中人比較多，就更應(yīng)該把人力資源部門的事物打理清楚，并且做出近期一個(gè)完整的規(guī)劃。

5.3培養(yǎng)人力資源管理型的人才

在我國現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，最需要的就是能夠跟上時(shí)代的腳步并且有技術(shù)、有管理能力的人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，培養(yǎng)人力資源管理型的人才也逐漸成了一個(gè)首要的任務(wù)，我國現(xiàn)在信息技術(shù)也在不斷發(fā)展，而人力資源管理也逐漸與信息和網(wǎng)絡(luò)掛鉤，所以應(yīng)該培養(yǎng)一個(gè)全面的人力資源管理型的人才。

6結(jié)語

通過上文分析可以看出，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人力資源的管理還是有很大的推動(dòng)作用的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸要超越工業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，成為影響我國發(fā)展的一大經(jīng)濟(jì)體系。而近年來，我國對(duì)于人力資源管理的重視也逐漸增加，因?yàn)槿肆Y源管理在一個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一個(gè)企業(yè)擁有好的人力資源管理體系就會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展前途，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人力資源管理的發(fā)展也會(huì)越來越好。

參考文獻(xiàn)

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作者:何健 單位:中國電力財(cái)務(wù)有限公司華北分公司