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摘要：本文立足于水利工程機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，挖掘其中存在的問題與不足，力求通過提高認(rèn)識(shí)水平、健全相關(guān)制度、加大管理者培訓(xùn)教育力度等方式，使機(jī)械設(shè)備得到更加科學(xué)有效的管理和養(yǎng)護(hù)。

關(guān)鍵詞：水利工程；設(shè)備管理；設(shè)備養(yǎng)護(hù)

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，水利工程數(shù)量和規(guī)模不斷增加，對(duì)設(shè)備功能和精密度提出更高要求。但是，目前許多工作者沒有深刻認(rèn)識(shí)到工程設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的重要性，相關(guān)制度也未健全，人員自身素質(zhì)水平較低，這些都抑制著設(shè)備的高效實(shí)用。對(duì)此，應(yīng)積極采取多樣化措施，使各類問題得以解決，保障機(jī)械設(shè)備的健康運(yùn)行。

1水利工程機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)存在的問題

1.1認(rèn)識(shí)水平不足

管理者的認(rèn)識(shí)水平對(duì)設(shè)備管理質(zhì)量具有決定性影響。在實(shí)際工作中，管理者、養(yǎng)護(hù)員普遍工作態(tài)度較差，未嚴(yán)格按照規(guī)定制度落實(shí)工作，走形式化道路，無法及時(shí)察覺機(jī)械設(shè)備中存在的問題和隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后也不及時(shí)上報(bào)等等；領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)水平較低，對(duì)維修項(xiàng)目、費(fèi)用的審批較慢，批復(fù)時(shí)間較長，抑制管理部門解決問題的積極性，使設(shè)備常常帶“病”運(yùn)行，不但影響運(yùn)行效率，還可能使故障擴(kuò)大，產(chǎn)生更大的危害或安全事故。

1.2制度不健全

部分水利工程管理單位的設(shè)備管理制度缺失，使管理者和養(yǎng)護(hù)者在實(shí)際工作中沒有依據(jù)和抓手，影響設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；還有部分單位雖然制定了相關(guān)制度，但由于過于文本化，在處理問題時(shí)可操作性差，理論實(shí)際“兩張皮”，抑制設(shè)備管理效率的提升。此外，由于相關(guān)制度不健全，設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)部門在責(zé)、權(quán)、義務(wù)方面沒有清楚的界限，出現(xiàn)“以養(yǎng)代管”情況，一旦發(fā)生安全事故，部門之間相互推諉扯皮，難以找到第一責(zé)任人，嚴(yán)重影響管理制度執(zhí)行效果，使設(shè)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量無法顯著提升[1]。

1.3人員綜合素質(zhì)較低

在水利單位中，部分設(shè)備管養(yǎng)者非專業(yè)人員，在上崗之前未接受過正規(guī)的培訓(xùn)教育，對(duì)設(shè)備維修、操作等流程不夠清楚，只會(huì)簡單的開關(guān)操作，認(rèn)為設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)即可，忽視潛在的安全隱患，在日常檢查中敷衍了事，導(dǎo)致設(shè)備故障問題擴(kuò)大，卻又無法解決，只好停機(jī)等待專業(yè)人員前來修理，在無形中影響了生產(chǎn)，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2水利工程機(jī)械設(shè)備的管理類型與方法

現(xiàn)階段，水利工程逐漸朝著現(xiàn)代化、智能化的方向發(fā)展，應(yīng)用的技術(shù)、設(shè)備、器械等種類越發(fā)多樣，需要積極采用科學(xué)有效的管理方法，減少設(shè)備故障發(fā)生概率，使其健康的投入到水利工程中。

2.1使用管理

在水利工程建設(shè)中，由于設(shè)備較為分散，且數(shù)量較多、品種復(fù)雜，應(yīng)派遣專業(yè)的管理工程師負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。對(duì)于大型設(shè)備來說，應(yīng)堅(jiān)持“定機(jī)定人”原則，實(shí)施機(jī)長負(fù)責(zé)制度，建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的名稱、型號(hào)、單價(jià)、性能、出廠日期、到場(chǎng)日期以及日常運(yùn)行、保養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)致記錄。正確的操作能夠有效減少設(shè)備故障發(fā)生概率，在使用過程中應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)貤l件、施工質(zhì)量、生產(chǎn)能力等因素進(jìn)行綜合考慮，使其與水利工程需求充分滿足，機(jī)械設(shè)備應(yīng)配套使用，使各類設(shè)備的合力得到充分發(fā)揮，尤其是主導(dǎo)施工機(jī)械更易發(fā)揮效果。管理者應(yīng)事先了解高峰期的施工強(qiáng)度，根據(jù)實(shí)際需求合理配置機(jī)械設(shè)備，并對(duì)投入設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)以及各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，合理配置工作面，使道路條件得以改善，為機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸和使用營造有利的條件[2]。

2.2信息化管理

要想使水利工程效率得以提升，應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械利用率，從水利工程管理現(xiàn)狀可知，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，無法滿足工程特別需求；但從整體來看設(shè)備的利用率較低，閑置情況時(shí)有發(fā)生。為了提高設(shè)備利用率，首先要強(qiáng)化市場(chǎng)信息化交流，使信息網(wǎng)得以擴(kuò)展，開展多樣化的出租業(yè)務(wù)；其次，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備類型、性能參數(shù)、損耗折舊等等，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、配件供應(yīng)、維修點(diǎn)布局、折舊期等信息進(jìn)行收集；最后，借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流，為設(shè)備處理、維修、優(yōu)化、租賃等提供服務(wù)，還應(yīng)進(jìn)行評(píng)估、考核和論證等等。

2.3配件供應(yīng)管理

在配件供應(yīng)管理方面，主要是指單位應(yīng)及時(shí)高效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，提高設(shè)備管理效率。對(duì)此，應(yīng)立足于市場(chǎng)實(shí)際情況，遵循“大市場(chǎng)、小庫房”的原則，注重設(shè)備配件的管理和優(yōu)化，將重心放置在設(shè)備易損配件的管理和儲(chǔ)存方面，因?yàn)榇祟惒考子绊懻w工程施工，不但要做好預(yù)存儲(chǔ)備，還要采取批量訂購的方式，直接從原廠家訂貨，不但價(jià)格相對(duì)較低，還可使工程成本得以節(jié)約。對(duì)于普通設(shè)備來說，應(yīng)訂購充足的保養(yǎng)配件，如密封件、濾芯等，為設(shè)備維護(hù)提供保障。要想拓展市場(chǎng)，在進(jìn)駐工地滯后，應(yīng)對(duì)修理市場(chǎng)、設(shè)備行情進(jìn)行深入調(diào)查，增加對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況的掌握度，并與供應(yīng)商、商之間構(gòu)建良好關(guān)系，建立機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)械配件、維修網(wǎng)絡(luò)等等。對(duì)此，對(duì)于一些價(jià)格較高、使用期限較長的配件來說，無需進(jìn)行庫存，這樣做不但可減少資金占用，還可使供貨周期得以縮短[3]。

3水利工程機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)策略

3.1提高認(rèn)識(shí)水平

要想提高機(jī)械設(shè)備的管養(yǎng)效率，首先要提高工作人員的認(rèn)識(shí)水平，只有全體人員深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)的重要意義，才可真正落到實(shí)際，使管護(hù)效率得到顯著提升。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)起到帶頭作用，只有領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此加強(qiáng)重視，基層員工才能上行下效，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管護(hù)與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的緊密聯(lián)系，提高日常工作效率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。其次，建立科學(xué)可行的考核制度，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，不但讓員工看到自己工作中的不足和優(yōu)勢(shì)，還要進(jìn)行縱橫對(duì)比，激發(fā)員工的競爭意識(shí)，以獎(jiǎng)懲措施為輔助，提高員工工作熱情；其次，增加設(shè)備管護(hù)投入力度，企業(yè)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)眼光，立足自身實(shí)際情況，適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)投入，使機(jī)械設(shè)備得到更有效的管理，例如，設(shè)備升級(jí)換代、引進(jìn)新技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)化人才等等，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造更加有利的條件[4]。

3.2健全養(yǎng)護(hù)制度

水利工程機(jī)械設(shè)備的有效管護(hù)應(yīng)得到制度的支持，使各個(gè)相關(guān)部門的權(quán)責(zé)得以明確，在科學(xué)的統(tǒng)一管理下開展工作。對(duì)設(shè)備維護(hù)、備品選型、采購、管理、維修等多個(gè)方面制定明確制度，使設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作均可做到有章可依。此外，制定崗位責(zé)任制、監(jiān)督考評(píng)制度，以季度或年度為單位針對(duì)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)進(jìn)行考評(píng)，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不良的部門或個(gè)人給予懲罰和批評(píng)。針對(duì)檢查中存在的問題，應(yīng)以整改通知單的方式傳達(dá)給設(shè)備管護(hù)人員，并限期進(jìn)行整改，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和驗(yàn)收工作，并建立健全設(shè)備跟蹤管理制度，為設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的制度支持。

3.3強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)

在現(xiàn)代化水利工程發(fā)展下，機(jī)械設(shè)備逐漸朝著信息化、自動(dòng)化的方向轉(zhuǎn)變，對(duì)管護(hù)人員素質(zhì)提出更高要求，應(yīng)積極采取多樣化措施強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高設(shè)備管護(hù)效果，具體措施如下：（1）提高管護(hù)人員自身的計(jì)算機(jī)素養(yǎng)和操作技能，使其具備扎實(shí)功底，學(xué)習(xí)更多不同類型的管理知識(shí)和技能，建立臺(tái)賬、報(bào)表、技術(shù)檔案、事故、保養(yǎng)資料等，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在日常工作中自覺遵循設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。（2）加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備管護(hù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、信息化、實(shí)時(shí)化的管理制度，確保設(shè)備管理體系及時(shí)反饋、通常運(yùn)行，使領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)人員能夠隨時(shí)掌握設(shè)備管理實(shí)際情況，促進(jìn)信息的交流共享，使各項(xiàng)設(shè)備有效配合，提高設(shè)備管理效率；（3）水利設(shè)備管理涉及內(nèi)容眾多，包括高低壓水泵、電氣、電動(dòng)機(jī)等等，在管理工作中，要求工作者懂工況、懂操作、懂維護(hù)，不但要做好自己熟悉領(lǐng)域的工作，還要積極參與培訓(xùn)教育活動(dòng)或者向他人學(xué)習(xí)其他方面的專業(yè)技能，做到“人人為師”，樹立終身學(xué)習(xí)理念，在掌握扎實(shí)基本功底的同時(shí)，熟悉更多維護(hù)規(guī)程和操作技巧，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高機(jī)械設(shè)備的管護(hù)效果。

4結(jié)論

綜上所述，為了促進(jìn)水利工程現(xiàn)代化發(fā)展，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的重視程度，并建立健全相關(guān)制度，采取多樣化措施提高管理者綜合素質(zhì)，為機(jī)械設(shè)備的安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行提供良好有利的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡高群.淺談水利工程機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)[J].山東水利，2017（1）：43-44.

[2]郭少杰.淺談水利工程機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)[J].工程技術(shù)：文摘版，2018（6）：00121.

[3]羅艷.水利工程機(jī)械安裝及維護(hù)的有效措施[J].農(nóng)技服務(wù)，2016（18）.

[4]賈豐收.水利工程機(jī)械安裝與維護(hù)策略分析[J].地下水，2019，41（01）：232-234.

作者:嚴(yán)淼鋒 單位:諸暨市電力排灌站