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一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的特殊性

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以農(nóng)產(chǎn)品為主要原料，受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分散性、周期性、地域性影響，加之由此帶來的供需雙方的市場結(jié)構(gòu)和市場地位的非均衡性，造成了集群價值鏈的獨特分布，進而外化為集群單位要素組成的特殊性。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的顯著差異。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有地域性特點，作為原料投入的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)自特定地域范圍內(nèi)，因此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群往往具有較強的區(qū)域根植性，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者作為原料供應(yīng)者，并非像制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群那樣可以被邊緣化到集群體系之外，其地理上的毗鄰，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部價值鏈的重要部分。另外，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)特有的分散性，造成參與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)者為數(shù)眾多，由農(nóng)戶擔(dān)當(dāng)，因此，農(nóng)戶天然地成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的一部分，行使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者職能。同樣，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分散性，個別農(nóng)戶的供應(yīng)量有限，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期性又使特定農(nóng)產(chǎn)品的供給量隨季節(jié)變動而波動，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)需要的是充裕的、穩(wěn)定的供應(yīng)流，供需模式之間的這種矛盾，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群價值鏈中必需加入原料的收購、儲運、供應(yīng)等環(huán)節(jié)，以平衡農(nóng)產(chǎn)品的非穩(wěn)定性、非連續(xù)性供應(yīng)與加工企業(yè)相對穩(wěn)定、連續(xù)的需求之間的矛盾，協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和加工制成者的關(guān)系。這些中間環(huán)節(jié)可總體上稱之為“集中收購者”。這樣，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，產(chǎn)業(yè)集群的“原料供應(yīng)商”可分解為“農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者”和“集中收購者”兩部分，這與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群也有明顯的不同。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的組織模式

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的單元要素組成

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈上，原料供應(yīng)商、成品制造商、產(chǎn)品購買商、中介服務(wù)機構(gòu)和規(guī)制管理機構(gòu)組成了集群價值鏈的基本要素單元。原料供應(yīng)商是生產(chǎn)所需中間投入品的提供者，成品制造商是產(chǎn)業(yè)集群最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者，產(chǎn)品購買商是最終產(chǎn)品的銷售者，中介服務(wù)機構(gòu)是為生產(chǎn)和流通單位提供服務(wù)的金融、保險、運輸、教育、培訓(xùn)、研究所、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)，規(guī)制管理機構(gòu)則是與集群有聯(lián)系的本地政府部門、技術(shù)檢測與監(jiān)督機構(gòu)。

(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的四種組織模式

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的組織模式是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群總體框架下，集群內(nèi)各個職能單位以生產(chǎn)為核心聚集成群的具體方式，或者說是集群內(nèi)各行為主體，依附生產(chǎn)環(huán)節(jié)，參與價值增值的方式。以“投入一產(chǎn)出”價值鏈形態(tài)可以將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群組織模式分為以下四種類型：

1．聚合型。在價值增值過程中，原料加工潛力較小，所含價值量較低，成品則比較復(fù)雜，加工制成者需要集中多種資源集中加工，成品價值量高。產(chǎn)業(yè)鏈整體上呈現(xiàn)不斷聚合的態(tài)勢，價值量在少數(shù)企業(yè)聚集并推向市場，中介服務(wù)機構(gòu)和規(guī)制管理機構(gòu)圍繞周圍，為價值增值活動提供服務(wù)，形成聚合型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

2．發(fā)散型。農(nóng)產(chǎn)品加工潛力較大，可用于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，少數(shù)收購者為大量加工者提供原料，加工者針對不同的原料用途組織生產(chǎn)，價值鏈總體上呈現(xiàn)不斷發(fā)散的形態(tài)，各個加工企業(yè)為了集中使用重要資源而集中在一起，價值在增值的過程中被加工企業(yè)拆分重組，中介服務(wù)機構(gòu)和規(guī)制管理機構(gòu)圍繞在周圍，與各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，形成發(fā)散型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

3_網(wǎng)絡(luò)型。農(nóng)產(chǎn)品原料進入加工領(lǐng)域之后，各個加工企業(yè)之間有著復(fù)雜而密切的“投入一產(chǎn)出”關(guān)系，彼此緊密聯(lián)系，頻繁合作，各個企業(yè)為了彼此享用經(jīng)濟資源，形成一個分工網(wǎng)絡(luò)，帶有明顯的循環(huán)經(jīng)濟特征，形成網(wǎng)絡(luò)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。．平行鏈型。農(nóng)產(chǎn)品原料的使用比較固定，沿著價值鏈形成較為封閉的加工鏈條，但價值鏈在“投入一產(chǎn)出”關(guān)系上相對獨立，并且各價值鏈處在同一區(qū)域，受同樣的集群制度約束，享有共同的原料供應(yīng)鏈和產(chǎn)品銷售鏈，并在人才、信息、技術(shù)等方面密切合作，形成共同遵守的行為規(guī)則和共同分享的外溢資源。各個經(jīng)濟單位為了分享某些資源(聲譽、政策、基礎(chǔ)設(shè)施等)在地理上集中起來，形成平行鏈型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的行為協(xié)調(diào)機制

行為協(xié)調(diào)機制是促進個體利益和群體利益相互協(xié)調(diào)的作用規(guī)則。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中的經(jīng)濟單元個體往往有個體利益最大化和集群利益最大化雙重行為目標(biāo)，需要通過一定的行為協(xié)調(diào)機制使兩個目標(biāo)相互融合。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的行為協(xié)調(diào)機制主要有以下四種：

(一)主導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)

主導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)機制試圖通過個別強勢企業(yè)的活動，將其他企業(yè)的行為納入到群體目標(biāo)實現(xiàn)的過程中。這種協(xié)調(diào)機制有效發(fā)揮作用的前提是：主導(dǎo)：企業(yè)具備足夠的市場地位和充分的信息量，擁有一定的協(xié)調(diào)能：勻，協(xié)調(diào)費用較?。恢鲗?dǎo)企業(yè)具有強烈的協(xié)調(diào)意愿；主導(dǎo)企業(yè)的行為目標(biāo)與集群利益目標(biāo)高度一致，集群利益的實現(xiàn)與其利益密切相關(guān)。聚合型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，農(nóng)產(chǎn)品收購企業(yè)為數(shù)眾多，力量分散，而加工企業(yè)需要集中各種原料進行生產(chǎn)，自身又是主要的產(chǎn)品供應(yīng)者，加之這樣的企業(yè)為數(shù)不多，于是主導(dǎo)企業(yè)就成為價值鏈的樞紐，集中上下游的業(yè)務(wù)和信息，在集群中的力量和地位較高。由此，生產(chǎn)企業(yè)傾向于在上游原料供應(yīng)企業(yè)中進行選擇，掌握下游產(chǎn)品定價權(quán)，獲得壟斷利潤，協(xié)調(diào)整個集群價值鏈的流動。聚合型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群實行主導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)機制是有效的，如果存在多于一個主導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)，客觀上，主導(dǎo)企業(yè)的強勢地位、協(xié)調(diào)傾向等特點和促進集群運行績效的作用不會改變，但主導(dǎo)企業(yè)的無限重復(fù)博弈會促進形成團體主導(dǎo)格局。發(fā)散型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，原料的增值空間比較大，加工部門各自處在分散的價值鏈上，數(shù)量多，規(guī)模小，反而控制著關(guān)鍵原料供給的收購企業(yè)，控制著整個集群的生產(chǎn)命脈，在原料供應(yīng)階段，形成業(yè)務(wù)和信息的樞紐，成為主導(dǎo)的原料供應(yīng)企業(yè)。在供給過程中，通過行使關(guān)鍵原料的壟斷特權(quán)，獲得壟斷利潤，利潤的大小同樣是加工企業(yè)進入集群后，獲得的額外利潤的一部分。整個集群的運作績效，直接影響主導(dǎo)供應(yīng)企業(yè)所面臨的需求狀況，因此，主導(dǎo)供應(yīng)企業(yè)協(xié)調(diào)各方行為的目標(biāo)，成為保證集群銷售業(yè)績的最優(yōu)化，客觀上實現(xiàn)集群中各環(huán)節(jié)的利益最大化。發(fā)散型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群同樣適合主導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)機制，如果關(guān)鍵的原料供應(yīng)企業(yè)較多，則會在無限重復(fù)博弈中，形成團體主導(dǎo)格局。網(wǎng)絡(luò)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，各個企業(yè)之間分工聯(lián)系錯綜復(fù)雜，單個企業(yè)或主導(dǎo)團體也很難壟斷某段價值鏈條。平行鏈型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中的某個價值鏈條上，也會像聚合型或發(fā)散型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群一樣，出現(xiàn)主導(dǎo)企業(yè)，但這樣的主導(dǎo)企業(yè)無法控制集群全局。因此，主導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)機制大多存在于聚合型、分散型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，以及平行鏈型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的某些部分。

(二)集群文化協(xié)調(diào)

集群文化協(xié)調(diào)機制主要依靠產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的集群文化，形成共同遵守的價值取向、行為規(guī)范，對個體企業(yè)的行為進行協(xié)調(diào)，實現(xiàn)集群目標(biāo)。在集群文化發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，經(jīng)濟單元個體數(shù)量眾多，經(jīng)濟力量分布相對均衡，為了降低頻繁訂立契約的交易費用，集群內(nèi)企業(yè)傾向于遵守和維護集群文化等規(guī)范性約束。因此，一般來說，個體經(jīng)濟單位有遵守和維護集群文化的動機，群內(nèi)會形成有利于集群文化發(fā)揮作用的輿論氛圍。網(wǎng)絡(luò)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，各個經(jīng)濟單位所擁有的資源相差不大，彼此之間又形成復(fù)雜的“投入一產(chǎn)出”關(guān)系網(wǎng)，在分工網(wǎng)絡(luò)中的地位趨于相同，生產(chǎn)函數(shù)的強關(guān)聯(lián)性，使得業(yè)務(wù)和信息上的交流比較充分；經(jīng)濟單位之間的聯(lián)系十分緊密，不僅僅是上下游關(guān)系，水平層面上的競爭與合作關(guān)系也很普遍，較高的交易頻率又可以使個體間的互信得以深化，以慣例和共同準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，可以形成一系列具有約束力的價值取向和行為準(zhǔn)則。這些集群文化并被看成公共資源，通過網(wǎng)絡(luò)迅速傳播，而不被個別企業(yè)單獨擁有，各個經(jīng)濟單位共同組成遵守集群文化的主體，又同時成為聲譽懲罰機制的作用主體，共同目標(biāo)的達成即形成集群利益的實現(xiàn)，隨之實現(xiàn)各個經(jīng)濟單位的最終利益。平行鏈型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中的某一條價值鏈也可能形成復(fù)雜的分工網(wǎng)絡(luò)，集群文化在這一局部得到重視，并且成為富有績效的協(xié)調(diào)機制。因此，富有成效的集群文化協(xié)調(diào)機制存在于網(wǎng)絡(luò)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，還可能存在于平行鏈型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的某些部分。聚合型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和發(fā)散型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，集群文化也會在行為協(xié)調(diào)方面發(fā)揮一定的作用，但是其作用受到主導(dǎo)企業(yè)的影響，行為協(xié)調(diào)更多是通過主導(dǎo)企業(yè)進行。

(三)分散協(xié)調(diào)

產(chǎn)業(yè)集群的運轉(zhuǎn)是一個有機系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的分散協(xié)調(diào)機制實際上是在集群系統(tǒng)中，若干個子系統(tǒng)在產(chǎn)品、工藝、組織、管理、營銷等某一領(lǐng)域率先憑借單元優(yōu)勢推動集群整體運轉(zhuǎn)方式的整合與協(xié)同。集群分散協(xié)調(diào)的驅(qū)動力有可能來自群內(nèi)的某位企業(yè)家或政府的某項政策，這一動力在市場需求、政府激勵、中介組織等系統(tǒng)環(huán)境中，借助科學(xué)技術(shù)、市場競爭、創(chuàng)新環(huán)境的影響力、企業(yè)間交互聯(lián)系的作用力等因素不斷孕育擴張，形成系統(tǒng)內(nèi)的“單元優(yōu)勢”。系統(tǒng)內(nèi)各種分散的“單元優(yōu)勢”通過資源共享和優(yōu)勢互補，進行多維整合，充分發(fā)揮各單元要素的協(xié)同作用，為集群在復(fù)雜條件下提高績效創(chuàng)造出綜合整體效應(yīng)，克服主導(dǎo)企業(yè)單打獨斗式協(xié)調(diào)的局限性。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的分散協(xié)調(diào)機制需要處理好兩個方面的問題：一是集群中各單元要素間的關(guān)系；二是控制或激勵集群實現(xiàn)整體目標(biāo)的機制。這兩個問題的最優(yōu)解是集群內(nèi)的“單元優(yōu)勢”的最小損耗和基于單元優(yōu)勢的集群“合力”的最大化。平行鏈型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群由多條價值鏈復(fù)合而成，價值鏈之間是“平行”的，眾多的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、集中收購者和加工制成者可以分門別類地歸入各價值鏈條中，沒有直接的“投入一產(chǎn)出”關(guān)系，只是為了共享聲譽、政策或基礎(chǔ)設(shè)施等公共資源而在地理上集中，另外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈中，有些呈聚合或發(fā)散態(tài)勢，主導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)著價值鏈中經(jīng)濟單元的個體行為，有些則呈復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，個體行為在分散的價值鏈條中局部整合，這就需要通過分散協(xié)調(diào)機制，提高集群的整體效率。分散協(xié)調(diào)機制可以幫助理解具有復(fù)合結(jié)構(gòu)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中個體行為的協(xié)調(diào)。

(四)第三方協(xié)調(diào)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中的經(jīng)濟單元個體不直接參與行為協(xié)調(diào)，而是隨著集群的發(fā)展，形成具有行為協(xié)調(diào)功能的利益第三方，提供中間人或者仲裁人服務(wù)。這一機制可以看作是前述機制的補充和升級，在產(chǎn)生糾紛而協(xié)調(diào)機制運行不暢的情況下發(fā)揮作用。提供第三方服務(wù)的，有時是政府職能部門，更多的情況是集群內(nèi)的行業(yè)協(xié)會或企業(yè)聯(lián)合會等自治機構(gòu)。聚合型和發(fā)散型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，如果只存在一個主導(dǎo)企業(yè)，那么行業(yè)協(xié)會或企業(yè)聯(lián)合會可能發(fā)展成為制約主導(dǎo)企業(yè)的平臺，因為其他經(jīng)濟單元可『1(通過這一機構(gòu)聯(lián)合起來，大大降低彼此間的協(xié)調(diào)費用，整合談判力量，但因為主導(dǎo)企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)與之差別不大，因此聯(lián)合起來主要的作用在于減少主導(dǎo)企業(yè)的壟斷利潤；如果存在多個主導(dǎo)企業(yè)，那么行業(yè)協(xié)會或企業(yè)聯(lián)合會很可能加劇主導(dǎo)企業(yè)之間的博弈，成為主導(dǎo)企業(yè)的團體主導(dǎo)平臺。網(wǎng)絡(luò)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，行業(yè)協(xié)會或者企業(yè)聯(lián)合會，可以幫助集群文化協(xié)調(diào)機制的發(fā)揮，同樣是由于協(xié)調(diào)各個企業(yè)的交易費用降低，原有的聲譽懲罰機制更容易發(fā)揮作用，第三方協(xié)調(diào)機構(gòu)事實上成為集群文化協(xié)調(diào)機制的實施機構(gòu)，相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制帶有更多的第三方性質(zhì)。平行鏈型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的組織模式相對比較松散，在集群升級過程中，處于降低協(xié)調(diào)費用的目的，形成第三方協(xié)調(diào)機構(gòu)，對原有的分散協(xié)調(diào)機制加以補充，有效整合分散協(xié)調(diào)力量，利于集群外部效應(yīng)的充分發(fā)揮，使得行為協(xié)調(diào)有更明確的集群目標(biāo)。

四、結(jié)論

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群成型后，基本呈現(xiàn)出聚合型、發(fā)散型、網(wǎng)絡(luò)型和平行鏈型四種組織模式，在投入一產(chǎn)出關(guān)系約束下，集群內(nèi)各個經(jīng)濟單位，依據(jù)其所處的市場地位，結(jié)成多種關(guān)系，形成相對應(yīng)的行為協(xié)調(diào)機制：聚合型和發(fā)散型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群主要對應(yīng)于主導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)機制，網(wǎng)絡(luò)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群主要對應(yīng)于集群文化協(xié)調(diào)機制，平行連型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群主要對應(yīng)于分散協(xié)調(diào)機制，第三方協(xié)調(diào)則是前述三種機制的補充或升級，如果行為協(xié)調(diào)機制構(gòu)建不當(dāng)，就會影響經(jīng)濟效率。