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一、建筑工程有效管理的要素

1.1質(zhì)量管理是核心

質(zhì)量管理是建筑工程有效管理的核心，同時(shí)也是影響工程完成程度好壞的重要因素。圖紙是指導(dǎo)整個(gè)工程具體施工的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上可以這么說(shuō)，圖紙的設(shè)計(jì)好壞決定著工程質(zhì)量的高低，因此在施工的準(zhǔn)備階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員要對(duì)建筑工程的施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真而仔細(xì)的考察;在施工過(guò)程中，工程建設(shè)人員要對(duì)圖紙的建設(shè)內(nèi)容做到了如指掌，梳理出建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，將整個(gè)工程的整體質(zhì)量控制分割成不同的階段分別進(jìn)行管理;此外，對(duì)重難點(diǎn)建設(shè)的部分要仔細(xì)制定施工方案，并將當(dāng)前的施工狀況與藍(lán)圖效果進(jìn)行對(duì)比，找出不足之處進(jìn)行優(yōu)化，以減少質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工工藝的使用液要做到盡善盡美，要根據(jù)實(shí)際情況差異性使用，還要重視工藝的創(chuàng)新，不能將已經(jīng)被時(shí)代淘汰的工藝在應(yīng)用在建設(shè)施工中，以免出現(xiàn)意外。

1.2進(jìn)度管理是保障

進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制建筑的施工速度，不能過(guò)快，也不能過(guò)慢，進(jìn)度應(yīng)該與工程的設(shè)計(jì)、資金流動(dòng)情況和人員配置相符合，如果施工過(guò)快，一些隱藏較深的安全隱患則不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，如果施工過(guò)慢，則會(huì)浪費(fèi)大量的財(cái)力、物力和人力。因此，在建筑施工的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，要將所有的保證措施做到位，做日常備案和定期檢查的時(shí)間一定要留出來(lái)，不能因?yàn)楣こ倘蝿?wù)急就放棄這些工作的執(zhí)行，一旦質(zhì)量保證不到位，那么建筑施工的成果很有可能存在重大的安全隱患，最終還會(huì)導(dǎo)致坍塌和造成人員傷亡的嚴(yán)重后果。同時(shí)也要嚴(yán)格打擊拖沓施工的現(xiàn)象，若果不能按時(shí)交工，除了會(huì)浪費(fèi)建筑資料之外，還可能影響一些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的政策實(shí)施。

1.3投資控制是基礎(chǔ)

任何建筑施工工程都需要資金的投入來(lái)維持，同時(shí)也要求在施工完成之后能夠獲得良好的收益。由于當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的資金來(lái)源多種多樣，其中占比例最大的是銀行貸款，其次是企業(yè)自身資金和民間投資，這就要求施工的收益要足以支持企業(yè)返還銀行貸款及其利息。首先，施工企業(yè)要擁有足夠的資金來(lái)支持建設(shè)，不能工程進(jìn)度過(guò)半，資金鏈斷裂，資金供應(yīng)不上而導(dǎo)致工程被迫停止了，其次要嚴(yán)格控制各個(gè)階段的資金使用，如果有建設(shè)方案的變更和建設(shè)材料的報(bào)廢與改變，都要認(rèn)真記錄在案并對(duì)本階段的成本重新進(jìn)行核算。

二、強(qiáng)化建筑工程中有效管理的有效措施

2.1準(zhǔn)備階段的有效管理措施

2.1.1嚴(yán)格控制物資采購(gòu)

建筑材料、建筑配件和建筑設(shè)備是建筑施工的必要物資，其中一部分體積比較大和價(jià)值較為昂貴的機(jī)器由建設(shè)單位提供之外，剩余的大部分物資都要由施工企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)。如果采購(gòu)的原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，縮減建筑的使用壽命;如果購(gòu)買的設(shè)備不符合建設(shè)要求，會(huì)增大建設(shè)成本投入和時(shí)間投入;如果配件的選取不合適，雖然并不會(huì)將安全和質(zhì)量隱患立刻顯現(xiàn)出來(lái)，但是時(shí)間長(zhǎng)了則會(huì)大大影響房屋的使用。因此，建設(shè)施工企業(yè)在施工的準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格控制物資的采購(gòu)，要對(duì)材料供應(yīng)商的資格進(jìn)行審查和材料的合格證書進(jìn)行審查，杜絕殘次品進(jìn)入施工場(chǎng)地。

2.1.2完善施工組織設(shè)計(jì)

高質(zhì)量的建筑施工成果與周密而精細(xì)的組織計(jì)劃密不可分，其中最終要的方面就是施工方案的制定，其中包括工程各個(gè)階段的劃分及施工任務(wù)安排、建設(shè)設(shè)備機(jī)械與主要工藝的選擇、保證質(zhì)量的各種施工方法和施工技術(shù)的組織措施。施工階段的有效管理措施。選擇施工方案時(shí)首先要參考國(guó)家的政策規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量和建設(shè)人員安全的前提下，盡量降低施工成本和增加工程收益，做到技術(shù)達(dá)標(biāo)、質(zhì)量過(guò)關(guān)和組織合理。施工方案除了核心方案之外，還要制定一些輔助和保險(xiǎn)的預(yù)備方案，一旦建設(shè)施工出現(xiàn)變動(dòng)，原來(lái)的方案無(wú)法維持正常的施工進(jìn)度，就要立即啟用備選預(yù)案來(lái)維持施工活動(dòng)。

2.2施工階段的有效管理措施

2.2.1優(yōu)化人力資源配置

建設(shè)工程的直接執(zhí)行方是負(fù)責(zé)具體施工的健身人員，雖然外界環(huán)境和工程建設(shè)物資能夠影響工程的質(zhì)量，但是從根本上說(shuō)，人才是直接決定工程好壞的主導(dǎo)者。因此，要想對(duì)工程的施工階段進(jìn)行有效管理，優(yōu)化人力資源配置是行之有效的途徑。優(yōu)化人力資源配置可以從兩方面著手，一方面是優(yōu)化職員的結(jié)構(gòu)配置，也就是說(shuō)人力資源的投入要有計(jì)劃，不能盲目地只在勞動(dòng)性質(zhì)的崗位投入過(guò)多人員，而忽視了管理崗位和監(jiān)督崗位的人員配置;另一方面是資源總量的優(yōu)化，要嚴(yán)厲打擊拖沓施工的現(xiàn)象，除去冗員和撤銷重復(fù)崗位，從而使每一職員能夠得到最合理的使用。

2.2.2建立完善的獎(jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

沒(méi)懲罰就沒(méi)有約束，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有刺激，在進(jìn)行建筑施工的有效管理時(shí)應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度要有一套完備的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于在建筑中在自身崗位表現(xiàn)良好的，或者是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在安全和質(zhì)量隱患的，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其中應(yīng)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于在本質(zhì)崗位中因疏忽而造成影響工程質(zhì)量的行為，除了要根據(jù)后果的嚴(yán)重程度給予口頭批評(píng)、行政警告、罰款甚至是開除職位的懲罰。為了促進(jìn)施工企業(yè)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變和提高工作效率，職員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)保持自己對(duì)工作的熱情和積極性，維持企業(yè)旺盛的生命力和提高其綜合實(shí)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.2.3加強(qiáng)成品保護(hù)和工程評(píng)估

建設(shè)工程的每一個(gè)階段完成后，如果沒(méi)有有效的保護(hù)措施，就會(huì)對(duì)成品造成損傷，其中有些損傷難以恢復(fù)，在以后投入使用的過(guò)程中會(huì)嚴(yán)重影響使用壽命和處于建筑物中人員的安全。因此，在工程的分部或者是整體建設(shè)完成后，要采取有效的保護(hù)手段，避免建筑物的銹蝕、材料的剝落和環(huán)境的污染。在施工完工之后，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，從質(zhì)量、安全和收益等多個(gè)方面對(duì)其作出評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工的有效管理是影響工程進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要采取多種多樣的方式增強(qiáng)有效管理的力度，這樣才能保證建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

作者：詹正廣單位：四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院建環(huán)系