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摘要：近十幾年來我國房地產(chǎn)行業(yè)得到空前的發(fā)展，在持續(xù)的高速擴張背景下，企業(yè)管理的模式與實際發(fā)展需求之間產(chǎn)生了較大的矛盾與不匹配，也由此滋生了一系列財務(wù)風(fēng)險，給房地產(chǎn)企業(yè)的良性健康發(fā)展帶來極大的危害。一旦企業(yè)疏于管理財務(wù)風(fēng)險，就必然導(dǎo)致不可預(yù)估的經(jīng)濟損失，甚至影響到企業(yè)的存亡，因此房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險需要引起該行業(yè)足夠的重視。積極探索適合企業(yè)自身需求的風(fēng)險控制體系構(gòu)建，推動企業(yè)風(fēng)控意識的形成與實施環(huán)境的搭建，為推動房地產(chǎn)企業(yè)的長足進步提供有效保障。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；防范

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素

(一)資金管理風(fēng)險

房地產(chǎn)行業(yè)在國家密集的調(diào)控之下，資金流動緊張，尤其是在規(guī)模較小的房地產(chǎn)企業(yè)中，正在面臨一場殘酷的淘汰。由于房地產(chǎn)企業(yè)項目資金規(guī)模龐大，而資金籌措渠道有限，主要以銀行貸款為主，在財務(wù)風(fēng)險上往往呈現(xiàn)出高杠桿、高負債率的現(xiàn)象。若同時開展的項目較多，資金流動速率放緩甚至出現(xiàn)空缺，將威脅到房地產(chǎn)企業(yè)的正常經(jīng)營。

(二)政策風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的核心組成部分，具有十分重要的社會與經(jīng)濟地位，也與民眾的日常生活與各行業(yè)息息相關(guān)。但房地產(chǎn)行業(yè)在高速的擴增與發(fā)展后，為了防范經(jīng)濟系統(tǒng)性風(fēng)險，國家相關(guān)政府機關(guān)出臺了一系列調(diào)控政策與法規(guī)，也使得該行業(yè)企業(yè)需要面對較大較為頻繁的政策風(fēng)險。

(三)項目風(fēng)險

豐富的投資回報，使房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)規(guī)模與數(shù)量發(fā)生較大的擴張，而在此激烈的市場競爭環(huán)境中，各類型的房地產(chǎn)企業(yè)為了生存與盈利，在施工項目上相互壓低標價，甚至墊資施工。這種非理性的項目投資，使企業(yè)偏離了正常的風(fēng)險評估與控制，直接加劇了企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，造成企業(yè)資金鏈斷裂直至破產(chǎn)倒閉。

二、有效防控房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的舉措

(一)構(gòu)建完善的風(fēng)險管理防范體系

房地產(chǎn)企業(yè)中對于風(fēng)險防范與責(zé)任意識要持續(xù)提高，首先需要得到企業(yè)負責(zé)人的認同與支持，設(shè)立其針對性的風(fēng)險因素分析、防范與控制以及面向責(zé)任承擔(dān)與監(jiān)管主體的崗位及團隊，全面收集企業(yè)營運過程中產(chǎn)生的各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并用專業(yè)性的分析系統(tǒng)與技術(shù)進行篩選與識別。借鑒企業(yè)過往的風(fēng)險事件與相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)建起風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，運用與企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，并不斷豐富與完善該系統(tǒng)的指標設(shè)定，作為參照實時對比當(dāng)前數(shù)據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)指標偏離正常范圍值，立即向有關(guān)部門與負責(zé)人發(fā)出預(yù)警提示，以便能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)潛藏風(fēng)險并實施針對性的解決方案。另外，對于風(fēng)險預(yù)警體系的指標設(shè)定與后期完善，要廣泛汲取來自企業(yè)各個部門的建議，更要讓企業(yè)全體員工意識到風(fēng)險防控不僅僅是財務(wù)部門的主要工作，更需要其他部門與各個崗位人員的積極配合才能充分實現(xiàn)，加強財務(wù)風(fēng)險控制的自主性與積極性，強化部門之間的溝通與配合，切實實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的提升。

(二)提高財務(wù)管理人員風(fēng)險控制水平與業(yè)務(wù)能力

無論企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險控制體系如何完善，最終落實還需要依靠專業(yè)人員的支持與配合，因此房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力在風(fēng)險控制中承擔(dān)了較大的責(zé)任。首選需要這部分管理人員的風(fēng)險控制意識能夠提高到與企業(yè)需求及企業(yè)外部環(huán)境相匹配的程度，將具體的實施細則落到實處。因此就非常有必要在企業(yè)日常經(jīng)營活動中不定時的依據(jù)市場與經(jīng)濟形勢以及最新財務(wù)政策的變化，來開展相應(yīng)的專業(yè)操作技能的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識與防控技能，促進管理效率的提高。另外借助當(dāng)前發(fā)展成熟的信息技術(shù)，搭建大數(shù)據(jù)平臺，以豐富、詳細的風(fēng)險質(zhì)保為基礎(chǔ)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系，提高財務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性。

(三)結(jié)合企業(yè)特性強化投資管理

房地產(chǎn)企業(yè)項目分散、投資規(guī)模大且周期長，極易受到地區(qū)經(jīng)濟形勢的干擾，這一系列的特性造成該行業(yè)企業(yè)容易面臨較高的經(jīng)營風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在確立項目投資前必須做好充分、完善的市場調(diào)查，并對可能發(fā)生的風(fēng)險進行分析論證，最終形成可行性報告。堅決杜絕“一言堂”式的項目決策，以科學(xué)的投資決策有效的降低財務(wù)風(fēng)險。與此同時，較長的項目建設(shè)周期使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提高，鑒于此特性要在保障項目質(zhì)量的前提條件下，盡力壓縮項目周期，盤活企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，也降低了企業(yè)外部不確定新因素造成的財務(wù)風(fēng)險。

(四)項目實施環(huán)節(jié)中的風(fēng)險評估與預(yù)測

房地產(chǎn)企業(yè)在項目開展前進行充分全面的風(fēng)險評估與分析，可以有效降低項目開展過程中的財務(wù)風(fēng)險，并能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)進行管控。就實施步驟來說，首先對項目實施的外部環(huán)境，如地區(qū)經(jīng)濟形式、宏觀經(jīng)濟波動以及行業(yè)市場的前景等進行詳盡的調(diào)研，并基于此結(jié)合過往歷史數(shù)據(jù)進行風(fēng)險預(yù)測與評估，在最終的可行性報告中給出相應(yīng)的投資與實施計劃。其次，在施工過程中借鑒以往的相關(guān)經(jīng)驗，對項目實施過程中有可能發(fā)生的風(fēng)險因素進行逐一預(yù)測，并給予合理的調(diào)整與控制。最后，針對現(xiàn)實的市場需求與銷售情況進行預(yù)測，評估投資回報收益?？偠灾?，房地產(chǎn)企業(yè)要想對財務(wù)風(fēng)險全面管控，就必須從多方面對潛在的風(fēng)險因素進行預(yù)估，為企業(yè)的經(jīng)濟收益提供保障。

(五)積極開發(fā)資金渠道

房地產(chǎn)企業(yè)在我國經(jīng)濟快速發(fā)展階段已經(jīng)取得了豐厚的業(yè)績與經(jīng)濟回報，而在當(dāng)前經(jīng)濟進入新常態(tài)的形勢下就要積極開展資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金渠道的開發(fā)工作，獲取更豐富的資金開展項目投資工作，嚴格控制與規(guī)避財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失。房地產(chǎn)企業(yè)獲取資金的渠道主要有金融機構(gòu)的短期借款、工程項目墊付資金以及自有資產(chǎn)等，但就該行業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求來看還無法完全滿足，應(yīng)從融資、股票債券等方式開拓資金渠道，為項目資金的籌集提供有力保障。與此同時，還可以充分利用豐富多樣的資金渠道來優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)中的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范資金渠道單一造成的重大財務(wù)風(fēng)險。

(六)加強財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作的重要內(nèi)容，通過對企業(yè)內(nèi)部有限資源資產(chǎn)的集中統(tǒng)一與合理配置來降低資金成本與提高利用效率，有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成?？茖W(xué)合理的科學(xué)預(yù)算應(yīng)該貫穿于企業(yè)完整的經(jīng)濟活動與項目環(huán)節(jié)中，以施工項目質(zhì)量保障為前提基礎(chǔ)，籌劃各部門的資金預(yù)算構(gòu)成，并從實施與監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)不足與風(fēng)險因素，及時進行調(diào)整與控制，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。因此鑒于財務(wù)預(yù)算機制在房地產(chǎn)企業(yè)中的積極應(yīng)用與優(yōu)勢，就有必要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起科學(xué)、完善的預(yù)算管理體系，并充分落實執(zhí)行。建立起以預(yù)算管理為核心的績效考核機制，保障預(yù)算管理的執(zhí)行效果與全體員工參與的主動積極性，充分發(fā)揮出預(yù)算管理對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與管控職能，降低資金風(fēng)險，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展能力。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)在經(jīng)營活動中都會遇到的不利因素，尤其是在資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)中，面臨著較高的資金占用、較長的項目周期以及地域分散的項目建設(shè)，使財務(wù)風(fēng)險情況相較于一般行業(yè)來說更加嚴峻。因此，房地產(chǎn)企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益以及市場中的競爭力，就必須對財務(wù)風(fēng)險進行嚴格的控制。一方面要強化自身的風(fēng)險控制意識，另一方面要積極提升風(fēng)險防控高能力與財務(wù)管理水平，尤其需要向國內(nèi)外具有優(yōu)秀財務(wù)風(fēng)險管控經(jīng)驗的企業(yè)與組織學(xué)習(xí)與借鑒，再形成適合自身企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)風(fēng)險控制體系，投入到企業(yè)日常的經(jīng)營活動保障中，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:郭芃 單位:北京法政實業(yè)集團有限公司