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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，政策更加適用完善，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的市場(chǎng)活力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，地勘單位是我國社會(huì)發(fā)展過程中的重要構(gòu)成要素，為社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步起到了重要的推動(dòng)作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何通過有效的內(nèi)控建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)地勘單位內(nèi)部的運(yùn)營與發(fā)展成為重要的課題，本文正是基于這種背景下，首先闡述了財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控建設(shè)等相關(guān)概念，對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有一個(gè)大體的了解，其次，闡述地勘單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，闡述其發(fā)展制約，最后，闡述針對(duì)這些問題提出的建議措施，以求通過這些措施建議對(duì)地勘單位的發(fā)展與運(yùn)營提供參考借鑒，最終促進(jìn)地勘單位的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞:地勘單位;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控建設(shè);建議措施

一、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制等相關(guān)概念

財(cái)務(wù)管理屬于管理學(xué)的范疇，主要是指在整體的組織目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，融資以及經(jīng)營中的現(xiàn)金流量和利潤分配的管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理包含的范疇相當(dāng)多，主要包含以下幾方面的內(nèi)容，首先，財(cái)務(wù)管理包含財(cái)務(wù)規(guī)劃，主要是幫助公司設(shè)定一定的指導(dǎo)方針來制定和運(yùn)營財(cái)務(wù)計(jì)劃，把公司的關(guān)鍵目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利，其次，財(cái)務(wù)管理包含對(duì)成本項(xiàng)目的管理，主要是成本控制以及成本考核，成本控制是對(duì)單位中的成本科目進(jìn)行信息收集，并且根據(jù)計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行控制與糾偏，成本考核是通過成本評(píng)價(jià)等對(duì)資金的使用進(jìn)行考評(píng)鑒定，判斷資金的使用效率與周轉(zhuǎn)率，最終制定成本優(yōu)化方案，最后，財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算管理，是指單位根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和自身的經(jīng)營情況制定預(yù)算以及執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的活動(dòng)，主要包括科學(xué)編制項(xiàng)目預(yù)算，在實(shí)際工作流程中進(jìn)行預(yù)算糾偏，預(yù)算評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容，通過預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的資金有效劃撥，提升資源利用效率，規(guī)避浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。通過有效的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，首先，財(cái)務(wù)管理可以單位內(nèi)部的資金使用效率與周轉(zhuǎn)率，由于財(cái)務(wù)管理涉及到資產(chǎn)的投融資，預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)，因此，財(cái)務(wù)管理可以有效管理資金，提升資金的使用效率與周轉(zhuǎn)率，幫助單位合理實(shí)現(xiàn)盈利，其次，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)水平，財(cái)務(wù)管理涉及到單位內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)，通過財(cái)務(wù)管理可以清楚了解到單位內(nèi)部容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，并且制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，以便在資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)合理把控風(fēng)險(xiǎn)，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)水平，最后，財(cái)務(wù)管理可以幫助單位有效劃撥資金，規(guī)避資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，由于財(cái)務(wù)管理包含預(yù)算管理等相關(guān)內(nèi)容，因此，通過預(yù)算規(guī)劃，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算糾偏等一系列的預(yù)算工作，可以保證資金的使用按照預(yù)算制定的計(jì)劃實(shí)行，有條不紊的安排資金的投資與管理，實(shí)現(xiàn)資金的有效劃撥，規(guī)避資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。因此，從這幾個(gè)方面，可以得出財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位的有效運(yùn)營非常重要，提升了資源的使用效率，規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)了單位的有效運(yùn)營與發(fā)展。

二、地勘單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不同和財(cái)務(wù)政策的下?lián)埽乜眴挝坏呢?cái)務(wù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了一系列的問題，例如員工業(yè)務(wù)水平有待提升，內(nèi)控制度不完善，預(yù)算管理體系不完善等，這些都給地勘單位的發(fā)展帶來了一定的影響，本文主要是對(duì)地勘單位出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行剖析，并且針對(duì)這些問題提出建議措施。

1.員工業(yè)務(wù)水平也有待提升，缺乏相關(guān)的培訓(xùn)

由于地勘單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒有引起足夠的重視，并且隨著財(cái)務(wù)政策的變化，一些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)，因此，員工的業(yè)務(wù)水平有待提升，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，地勘單位的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻較低，沒有設(shè)定合理的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，其次，沒有對(duì)相關(guān)培訓(xùn)引起足夠的重視，財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，最后，沒有建立合理的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，員工吃大鍋飯的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力有所下降，最終阻礙了地勘單位財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。

2.缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督管理水平有待提升

合理有效的內(nèi)控監(jiān)督是一個(gè)單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也更加有利于財(cái)務(wù)管理等工作的有效進(jìn)行，但是，地勘單位缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)督系統(tǒng)，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，單位內(nèi)部缺乏有效的內(nèi)控監(jiān)督制度，員工對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，無法可依，無章可循，導(dǎo)致員工的財(cái)務(wù)工作得不到有效的監(jiān)督與控制，其次，沒有設(shè)定專門的監(jiān)督部門，監(jiān)督部門的主要工作是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督并且形成監(jiān)督報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)層，缺乏有效的內(nèi)控部門導(dǎo)致財(cái)務(wù)錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，資金賬目不明，最后，沒有樹立全員監(jiān)督管理的意識(shí)，員工認(rèn)為資金監(jiān)督只是特定部門特定人員的工作，導(dǎo)致一些資金監(jiān)督問題頻發(fā)，最終阻礙了地勘單位的平穩(wěn)進(jìn)步與發(fā)展。

3.沒有建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，資金風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)

資金對(duì)于一個(gè)單位的發(fā)展來說至關(guān)重要，但是地勘單位并沒有建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，沒有建立科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不能夠科學(xué)制定預(yù)算，員工預(yù)算意識(shí)較差，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重，其次，缺乏有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不能對(duì)資金的投入使用等過程進(jìn)行控制，提升了資金風(fēng)險(xiǎn)水平，導(dǎo)致一些賬目不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了地勘單位的經(jīng)濟(jì)利益，阻礙了地勘單位的健康發(fā)展與運(yùn)營。

三、針對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理的問題提出的建議措施

由于財(cái)務(wù)管理對(duì)于地勘單位的發(fā)展來說至關(guān)重要，而地勘單位在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)問題，阻礙了地勘單位的發(fā)展與進(jìn)步，因此，本文正是基于這種背景，針對(duì)這些問題提出了建議措施，例如加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立合理的內(nèi)控系統(tǒng)，科學(xué)制定預(yù)算，建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)體系等，以求通過合理的建議措施促進(jìn)地勘單位的發(fā)展與進(jìn)步。

1.提高員工的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)定期培訓(xùn)

人力資源是一個(gè)單位發(fā)展的前提，因此，為了解決地勘單位財(cái)務(wù)問題，最主要的問題就是提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:首先，建立合理的財(cái)務(wù)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，為地勘單位招聘合適的財(cái)務(wù)人員，為了保證招聘的效率與透明度，避免任人唯親的現(xiàn)象出現(xiàn)，可以聘請(qǐng)第三方進(jìn)行招聘工作，其次，需要建立完善的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，通過相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的考核，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，從而提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作積極性，最后，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員組織相應(yīng)的培訓(xùn)，不僅需要培訓(xùn)他們相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理技能，而且還需要加強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)的意識(shí)，重視財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)性，最終促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展與運(yùn)營。

2.建立完善的內(nèi)控機(jī)制，提高內(nèi)控監(jiān)督管理水平

一個(gè)有效的內(nèi)控監(jiān)督系統(tǒng)能顧保證企業(yè)順利進(jìn)行，因此，需要建立完善的內(nèi)控監(jiān)督體系，提升內(nèi)控監(jiān)督管理水平，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，建立完善的內(nèi)控監(jiān)督制度，制度是一個(gè)單位運(yùn)行的保障與基礎(chǔ)，通過對(duì)地勘單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，可以建立完善的內(nèi)控制度，保證員工進(jìn)行監(jiān)督時(shí)有法可依，有章可循，提升監(jiān)督的效率，其次，優(yōu)化監(jiān)督流程，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控監(jiān)督流程進(jìn)行分析，可以判斷監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而不斷優(yōu)化監(jiān)督流程，提高資金監(jiān)督管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理，促進(jìn)地勘單位的有效運(yùn)營與發(fā)展。

3.建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)體系，降低資金風(fēng)險(xiǎn)水平

資金是一個(gè)單位發(fā)展的重要保障，因此，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的問題，有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)體系，降低資金風(fēng)險(xiǎn)水平，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，科學(xué)編制資金預(yù)算，通過參考單位的戰(zhàn)略規(guī)劃與資金使用要求，編制合理的資金預(yù)算，提高資金的使用效率，其次，培養(yǎng)全員的預(yù)算管理意識(shí)，明白預(yù)算管理不僅是特定財(cái)務(wù)部門的工作，更是需要全員去遵守執(zhí)行，保證預(yù)算規(guī)劃能夠順利進(jìn)行，避免產(chǎn)生資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，最后，建立完善的單位內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)水平，設(shè)置事前評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)，事中控制資金風(fēng)險(xiǎn)，事后資金風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化等規(guī)范措施，在項(xiàng)目資金使用之前，應(yīng)該合理評(píng)價(jià)資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，保證在資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間合理控制風(fēng)險(xiǎn)，將資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，在資金使用的過程中，需要對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的評(píng)估與控制，定期追蹤，資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案實(shí)施之后，需要合理評(píng)價(jià)資金風(fēng)險(xiǎn)方案，并且進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，最終促進(jìn)地勘單位的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

4.提高員工的協(xié)同性，加強(qiáng)信息建設(shè)

為了提高地勘單位的協(xié)同性和財(cái)務(wù)處理的效率，必須加強(qiáng)信息建設(shè)，建立完善的信息系統(tǒng)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:首先，根據(jù)地勘單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情況建立完善的信息系統(tǒng)，定期對(duì)信息系統(tǒng)更新，將地勘單位的資產(chǎn)負(fù)債以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等都錄入信息系統(tǒng)，定期形成財(cái)務(wù)報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)層審核，幫助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行科學(xué)決策，其次，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息處理能力，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)可以進(jìn)行信息化操作，提升整體的財(cái)務(wù)處理效率，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，再次，通過信息系統(tǒng)加強(qiáng)各個(gè)部門員工的協(xié)同性，聯(lián)合制動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，信息系統(tǒng)可以全面直觀反映財(cái)務(wù)信息，幫助各個(gè)部門規(guī)劃財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)地勘單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平的提升，最終促進(jìn)地勘單位的有序發(fā)展與運(yùn)營。

參考文獻(xiàn):

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作者:王琳 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第二水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)