前言：本站為你精心整理了大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：大數(shù)據(jù)對(duì)我們生活的各個(gè)領(lǐng)域都造成了影響。中國(guó)企業(yè)擁有絕佳的機(jī)會(huì)，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的紅利，為客戶提供更好的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利空間。結(jié)合財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展，本文剖析了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響，并且提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)不斷影響著我們的生活，通過簡(jiǎn)單的方便的移動(dòng)應(yīng)用和新媒體和基于云端的數(shù)據(jù)服務(wù)，我們能夠追蹤自己的行為，提升個(gè)人的生活品質(zhì)。同時(shí)，它也影響著許多重要行業(yè)。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)并非毫無風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)支付信息和提供客戶可信賴的安全服務(wù)將變得越來越重要。因此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，不斷地學(xué)習(xí)是我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的利器之一，并為將來制定正確的信息化規(guī)劃和決策做準(zhǔn)備。

一、概況

大數(shù)據(jù)，是指具有可分析、可量化特性的數(shù)據(jù)，其普及意味著無所不在的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)將像人一樣，通過自動(dòng)化的決策，為人們提供服務(wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)著數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、高創(chuàng)新性、產(chǎn)業(yè)決策智能化的特點(diǎn)，并且呈現(xiàn)出不斷升級(jí)的趨勢(shì)。如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)紅利，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成了我們亟需解決的問題。財(cái)務(wù)管理指是資金在手里運(yùn)營(yíng)，怎樣更好地運(yùn)用這筆資金為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。財(cái)務(wù)管理工作是通過專業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行評(píng)估。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)如何處理財(cái)務(wù)是個(gè)大問題。一方面，需要知道如何處理不斷增大的財(cái)務(wù)信息，另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不應(yīng)該僅限于財(cái)務(wù)信息，而應(yīng)該更多關(guān)注如何為決策者提供全方位、相關(guān)度高的決策信息。

二、影響

(一)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

財(cái)務(wù)管理工作是利用數(shù)據(jù)的過程。做好財(cái)務(wù)工作，才能在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代提倡“用數(shù)據(jù)說話”。我們從海量信息中提取財(cái)務(wù)信息，就是最大的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色正從過去的“賬房先生”、“數(shù)豆者”變成企業(yè)管理者的決策參謀與伙伴。這就需要我們?cè)诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下，運(yùn)用企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指數(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)作出決策的可靠性。對(duì)比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析局限于詳細(xì)化的思維模式，新興的財(cái)務(wù)指數(shù)，綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)狀況，是判斷企業(yè)的商業(yè)走勢(shì)不可或缺的晴雨表。以綜合價(jià)值指數(shù)為例，該指數(shù)主要包括盈利能力、回報(bào)效力、償債實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?、運(yùn)營(yíng)能力類測(cè)度指標(biāo)，是一個(gè)具有遞進(jìn)層次結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系模型。該指數(shù)的建立，一方面，為企業(yè)決策層優(yōu)化資源配置，進(jìn)行合理的資源決策提供了依據(jù)，另一方面，可以促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，隨著數(shù)據(jù)的運(yùn)用與優(yōu)化，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的角色正在變得越來越重要，它可以更好地發(fā)揮事前預(yù)測(cè)的職能，制定相關(guān)的戰(zhàn)略或者是策略。但是，由于沒有健全的預(yù)算控制體系，資金控制容易失靈，比如，對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出效益的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)以確定資源配置預(yù)測(cè)機(jī)器運(yùn)行或者使用狀態(tài)，我們難以利用準(zhǔn)確的預(yù)算控制體系進(jìn)行把握。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)信息的影響

大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息的可靠性造成影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來意味著大數(shù)據(jù)的資源將會(huì)變成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。這也是2012年Facebook和linkedin的公開上市受到全球關(guān)注的原因。以結(jié)構(gòu)數(shù)量為主的傳統(tǒng)信息模式已經(jīng)不再能滿足需求，更加綜合的財(cái)務(wù)信息變得重要起來。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、管理軟件等工具的出現(xiàn)與廣泛應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)信息處理產(chǎn)生了重大的影響。以管理軟件為例，它是企業(yè)管理主體運(yùn)用管理軟件對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物流，資金流和信息流進(jìn)行管理的應(yīng)用平臺(tái)，決策支持層為BI，管理控制層為管理會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)執(zhí)行層為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的三層功能結(jié)構(gòu)圖，同時(shí)財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理生產(chǎn)管理等流程相結(jié)合，不光可以核算和繪制財(cái)務(wù)報(bào)表，還可以在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理進(jìn)行個(gè)性化配置。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，外部資源被證實(shí)是有一種非常實(shí)用并且直接的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，所以，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)作用將超越內(nèi)部控制管理，越來越關(guān)注外部力量對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。財(cái)務(wù)人員還將越來越多地參與評(píng)估企業(yè)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。未來財(cái)務(wù)人員會(huì)越來越多地從整體上把握風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知并且降低風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制。

三、對(duì)策

(一)完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)，開闊財(cái)經(jīng)視野，主動(dòng)適應(yīng)“大財(cái)務(wù)”的工作模式。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方法，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與成本管理進(jìn)行分析，從而促成企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。用數(shù)據(jù)評(píng)估未來，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)建立創(chuàng)新體系。一方面，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行財(cái)務(wù)建模，借助新的業(yè)務(wù)模型進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，比如母公司可以隨時(shí)知道子公司是否配合母公司業(yè)務(wù)的拓張版圖，或合作商可以明確地查詢合作伙伴的財(cái)務(wù)管理信息，從而挑選合適的合作伙伴。

(二)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

數(shù)據(jù)庫的龐大促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)型。過去，管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用范圍不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，總是被忽視。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視野，將管理會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要的地位，或者實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)換，如果每天面對(duì)海量的信息，變幻莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理還是停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)相關(guān)的層面上，將無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下運(yùn)營(yíng)的需要。新時(shí)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)該通過大數(shù)據(jù)以及相關(guān)工具對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和控制，發(fā)揮各類資源的最大效用。

(三)部署財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系

培養(yǎng)宏觀的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，雖然說大數(shù)據(jù)處理工具費(fèi)用昂貴，但是隨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，利用大數(shù)據(jù)部署財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系顯得尤為重要。人員部署上，首席財(cái)務(wù)官、首席信息官等工作人員的角色將變得越來越模糊，職責(zé)范圍也沒有明顯界限。所以，高管人員需要有冷靜思考的能力，在大數(shù)據(jù)沖擊下，運(yùn)用多元的知識(shí)作出正確的戰(zhàn)略決策。人員配置上看，應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行融合，一方面可以減少人力管理成本，另一方面，可以提高企業(yè)共享帶來便利，提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)快速預(yù)警的速度，使企業(yè)能夠及時(shí)有效地選擇和利用信息。財(cái)務(wù)管理理念上看，財(cái)務(wù)管理者運(yùn)用大財(cái)務(wù)的管理理念和思維模式，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，作出具有前瞻性的流程和方案。所以，作為企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，需要重新定位自身角色，對(duì)于公司的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，統(tǒng)籌各方，實(shí)現(xiàn)利益最大化，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)刻不容緩。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)的發(fā)展是必然的趨勢(shì)，它對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)產(chǎn)生了重大影響，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)信息、企業(yè)管理模式、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。大數(shù)據(jù)時(shí)代，精通大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才受到追捧，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)全才向業(yè)務(wù)全才轉(zhuǎn)型已成為不可避免的趨勢(shì)。作為財(cái)務(wù)管理在讀大學(xué)生，我們應(yīng)該拓展知識(shí)面，學(xué)數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，比如運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，建立財(cái)務(wù)分析模型，進(jìn)行日常演練。能夠?qū)Σ煌瑪?shù)據(jù)進(jìn)行整合，學(xué)習(xí)新的分析技能，掌握spss等相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析軟件。企業(yè)層面，不但要吸收多專業(yè)多領(lǐng)域的人才，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該注重培養(yǎng)復(fù)合型人才的管理者，高效展開工作，建立新興企業(yè)信息平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔小屹，韓青著.用數(shù)據(jù)說話[M].北京大學(xué)出版社，2013.

[2]張瑞君著.e時(shí)代財(cái)務(wù)管理(第二版)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.

作者:徐敏 單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)