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一、完善水利投入資金體制

影響到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素不盡相同，數(shù)不勝數(shù)，但是，水利投入的資金不足是阻礙水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，所以，在爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)水利建設(shè)投入的同時(shí)，也要通過(guò)水價(jià)和產(chǎn)權(quán)制度的完善來(lái)使利益者得到共贏，將各利益主體的關(guān)系理順，既能夠無(wú)拓寬了投融資渠道，能夠使各方向的投資者將資金投入到我國(guó)的水利當(dāng)中，綜合所述，也就是要建立多元化、多渠道的水利投融資體制。具體措施如下：

（1）建立政府投資機(jī)制

我國(guó)的水利工程目前的建設(shè)情況來(lái)看，主要以社會(huì)效益為主，單一的靠國(guó)家的政策投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要以創(chuàng)新的思維來(lái)建立新的節(jié)水體制，使節(jié)水系統(tǒng)能夠得到充分的保障?？梢酝ㄟ^(guò)籌集水利建設(shè)資金的方式來(lái)達(dá)成這種節(jié)水機(jī)制，那就需要水利工程管理人員提高水資源的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣，不僅可以促進(jìn)水資源節(jié)水機(jī)制的形成，還可以為水利工程建立專(zhuān)項(xiàng)資金，為水力資源提供可靠的資金來(lái)源。國(guó)家在制定各種規(guī)定的時(shí)候，要加大執(zhí)法力度，控制水利中資金的征收。

（2）多元化

做到水利多元化，就要做好幾個(gè)方面的工作，首先要充分建立起和群眾之間的信任關(guān)系，然后調(diào)動(dòng)民眾進(jìn)行投資，隨之，通過(guò)產(chǎn)權(quán)的改革進(jìn)行聚集資產(chǎn)，來(lái)吸引社會(huì)的目光進(jìn)行投資，最有效的方法是，得到外商的資助，創(chuàng)造有利的條件，建設(shè)好環(huán)境，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)的合作和資金的合作，以共贏的方式搞外資水利建設(shè)。

二、完善水利產(chǎn)權(quán)加快改革機(jī)制

水利市場(chǎng)的改革創(chuàng)新，觸碰到了工程的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，那么就要從根本解決這一問(wèn)題，阻礙其問(wèn)題的解決因素是水利水價(jià)形成的機(jī)制不合理性和投融資體制單一化。面對(duì)這種問(wèn)題的存在，就要對(duì)改革進(jìn)行進(jìn)一步的深化，對(duì)水利資產(chǎn)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，建立產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)水利國(guó)有資產(chǎn)的順利運(yùn)行。

三、完善水資源管理體制

保持水資源的可持續(xù)利用是我們首要攻克的難關(guān)。水資源的管理體制完善一定要符合城鄉(xiāng)用水統(tǒng)籌的安排，各種水資源的調(diào)度都要綜合考慮，做東生活和生產(chǎn)的全面兼顧，把各個(gè)方面的關(guān)系都明確，將落實(shí)任務(wù)，就是為了保證水資源優(yōu)化的合理使用。將管理者的職能進(jìn)行明確界定，讓其促進(jìn)水資源的合理利用和開(kāi)發(fā)、保護(hù)，然后就要加快水利一體化的進(jìn)程，實(shí)行水資源的統(tǒng)一管理。同時(shí)，也要根據(jù)國(guó)家對(duì)水利工程的要求進(jìn)行依法處理。

四、完善創(chuàng)新機(jī)制

按照國(guó)家水利產(chǎn)業(yè)的政策要求，不同類(lèi)型的工程管理機(jī)制不同，在此過(guò)程中，要特別對(duì)單位的改革加大力度，通過(guò)精簡(jiǎn)人員來(lái)強(qiáng)化職能，也大大提高了水利工程的管理效率。實(shí)行人員定編的政策，把多余的人員逐步分流，將水利工程的管理隊(duì)伍壯大成高效精干。在水利工程的內(nèi)部管理中要健全各項(xiàng)制度和規(guī)章，讓集體都有一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、熱情積極的精神面貌，這個(gè)過(guò)程中，建立相關(guān)的制度很有必要，在科技創(chuàng)新或是管理創(chuàng)新方面有突出業(yè)績(jī)的成員要給予精神或是物質(zhì)上的鼓勵(lì)，從而激勵(lì)管理體制，鼓勵(lì)在前，管理在后，一定能夠大大提高員工的整體素質(zhì)，為水利工程的管理工作創(chuàng)造新的局面，為水利工程的發(fā)展事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。水利工程管理單位的內(nèi)部改革也很重要，就是要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極的進(jìn)行人事和分配的制度改革，實(shí)行全員考試上崗，做到本身知識(shí)素養(yǎng)的達(dá)標(biāo)，做到能上能下，這樣就可以增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和緊迫感。杜絕內(nèi)部的所謂的公平主義，工作上，主要看工作人員工作的成績(jī)、績(jī)效，做到多勞多得，將工作程度不同的人員進(jìn)行分開(kāi)分檔，對(duì)于那些有重要貢獻(xiàn)的人要和一線艱苦崗位的區(qū)分。提拔有為人才，能夠給他們充分的空間展示自己，發(fā)揮水平，為工程的管理機(jī)制的完善做貢獻(xiàn)。水利工程的管理企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要敞開(kāi)心扉主動(dòng)走向市場(chǎng)，要到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去尋求生存方式，尋求能夠更好發(fā)展的方式。工程管理單位不管是經(jīng)營(yíng)性的還是公益性，都要憑借行業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展水利，在這其中，關(guān)鍵要講開(kāi)發(fā)水土資源作為重點(diǎn)，做活水的工作。將市場(chǎng)的規(guī)律熟悉把控，利用市場(chǎng)運(yùn)作的方式，利用資金和項(xiàng)目的要素進(jìn)行生產(chǎn)，水利工程通過(guò)這種創(chuàng)新的管理機(jī)制不斷增強(qiáng)了自身實(shí)力，也為自身的發(fā)展找到了方向。

五、完善補(bǔ)償機(jī)制

水利工程管理的單位機(jī)制重點(diǎn)在于單位的準(zhǔn)確性，要按照實(shí)際，做好預(yù)備工作。不論是公益型還是經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)，都有不同類(lèi)型的性質(zhì)界定，但是大多數(shù)水管單位都是屬公益型水管單位。公益性水管單位有狂旱防汛的任務(wù)，也對(duì)人畜飲水等功能產(chǎn)生硬性。所以要以科學(xué)是客觀的態(tài)度準(zhǔn)確對(duì)其定義。結(jié)語(yǔ)：面對(duì)新的時(shí)代形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)的水利工程工作在思路的調(diào)整方面也在不斷向現(xiàn)代水利和可持續(xù)方向轉(zhuǎn)變。作為現(xiàn)代水利工程文化具有代表性的管理人員，一定要深化改革，完善水利工程管理控制策略，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求靈活運(yùn)用，將水利工程的管理控制機(jī)制開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新機(jī)制，讓水利工程在新時(shí)代的前進(jìn)步伐中不斷創(chuàng)造新的輝煌。

作者：童筱君姚小妹單位：蘭溪市水務(wù)局