水利施工管理的難題及辦法
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1原材料偽劣，機電設備不符合要求
由于現(xiàn)在的水利工程的承包大多會通過招標的方式進行，為了獲取承包權，承包者會進一步壓縮預算，與此同時，承包者又想要獲得更大的經濟利益，于是出現(xiàn)無視國家的法律法規(guī)，使用偽劣的原材料和不符合要求的機電設備的現(xiàn)象。有時候，也會出現(xiàn)非法層層轉包和偷工減料的問題，嚴重危害了工程質量，做出豆腐渣工程，極大地浪費了人力、物力、財力，危害社會安全。
對施工進行管理要從對人的管理和對物的管理兩方面著手，具體可以把握住以下幾個關鍵點：
2.1提高認識，加強領導要加深各級領導對水利工程的認識，深切體會到水利工程對國家和人民的重要性。主管部門應該對此有高度的重視，本人“為人民服務，對人民負責”的態(tài)度。要加大對水利工程施工管理重要性的宣傳，使工程建設的每一個具體實施者也都能提高認識，做好本職工作。針對每個工程的不同情況，制定一系列的規(guī)章制度，明確各級各類人員的職責和責任，獎懲分明，層層落實責任制。
2.2調動人員積極性，科學管理水利工程一般工期較長，參與的人員較多，勞動強度大，地理位置偏僻，這些因素都容易引起工人的消極情緒，出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。針對這種情況，要在“以人為本”理念的指導下，建立和諧愉快的企業(yè)或公司氛圍，搞好對工人的人文關懷，努力采取各種措施調動工人的積極性，在保證質量的前提下，保證或加快工程的進度。
2.3引進新設備，提高人員素質要以長遠的眼光看問題，及時引進新設備，淘汰落后老舊的設備，以提高工程的效率。同時，要開展各種崗前培訓，派專門的技術員講解技術要領，開展各種培訓班，提高工人的素質。在施工過程中，也要有專門人才坐陣，在現(xiàn)場以備解決突然發(fā)生的緊急或疑難問題。
2.4加強對招標和承包環(huán)節(jié)的控制在招標的時候，固然要注重“價廉”，但更要注重“物美”，若是獲得承包權的單位所提出的價格已經沒有什么利潤可言，那么就容易導致使用假冒偽劣不合格的原材料等狀況的出現(xiàn)。那么，什么樣的價格才是合理的呢？這是需要權衡的問題。承包權確定之后，也要關注承包商的動向，避免不合規(guī)范的層層轉包。
2.5完善監(jiān)督和質檢制度為了保證工程的質量，應成立專門的監(jiān)督部門，對施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。有些關鍵的程序，要請質檢人員進行全程監(jiān)督，以杜絕偷工減料的情況出現(xiàn)，保證工程質量，有其他問題也能夠在第一時間得到解決。
2.6加強安全教育安全生產意義重大，為了保證生命和財產安全，施工前就要建立安全管理體系，進行安全教育培訓，施工過程中定時進行安全檢查，不定時的進行抽查，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保證安全施工。
2.7竣工后要進行嚴格的審核驗收在工程結束之后，要準備好所需要的各類資料，嚴格認真地進行審核驗收。偷工減料、質量有問題的和不符合設計要求的工程堅決不予過關，以避免不合格的工程一經使用給社會帶來危害。
3結語
總之，水利工程的建設涉及到方方面面的問題，只有認真負責的抓好工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，真正認識到水利工程的重要性，努力提高施工人員的素質，做好監(jiān)督和檢驗，水利工程才能夠有條不紊的進行，從而造福國家社會。
作者：雷金松單位：安徽水安建設集團股份有限公司
