前言：本站為你精心整理了水利施工成本監(jiān)管分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

是按可能支出斷定打算成本，再聯(lián)合制度控制、定額或指標控制、合同把持等指標進行把持。還應遵守成本最低化把持原則、全面成本把持原則、動態(tài)把持原則和目標管理把持的基礎原則。通過平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，財務部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時也是提高企業(yè)管理能力的關鍵。進行管理控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為是按事先確定的程序和方法進行的。在這個意義上講要明白企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效的控制。因此，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質量的目的。由此可見，加強水利工程成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)效益，可以提高企業(yè)綜合管理能，良好的水利工程成本管理可以極大的促進企業(yè)財務管理部門的能力提升。

加強水利工程成本管理是提高經(jīng)濟效益的根本點首先，加強水利工程成本管理有利于促進企業(yè)管理整體水平的提高。建立行之有效的運行機制，促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運轉，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，達到可能實現(xiàn)最低目的成本的要求。這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會帶動企業(yè)管理整體水平的提高。其次，成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關鍵。施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。是全員、全過程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此，通過管理的應用，增加成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，提高信息傳遞速度，信息反饋快。由此可見，成本管理的實施可以有效的加強企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性，及配合性。第三，提高企業(yè)市場競爭能力。施工企業(yè)必須提高質量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點。成本控制應強調(diào)項目的中間控制，在動工中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。

加強水利工程成本管理是提升企業(yè)市場競爭力的根本核心

1推廣項目成本核算

要力求降低消耗,節(jié)支增效從人、財、物的配置入手,根據(jù)工程施工實際條件,結合行業(yè)統(tǒng)一定額,制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額,逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理。應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系。把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤,嚴格考核獎罰,從而增強作業(yè)隊的成本核算意識。應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系：應采用科學合理、先進適用的技術措施。要對管理工作進行檢查的目的是為了保證管理工作按預定的程序和標準進行．從而保證項目施工成本管理能夠達到預期目的。因此。對檢查中發(fā)現(xiàn)的管理問胚．要及時進行分析．要分清責任問題是不是客觀原因。

2重視財務分析，嚴格項目資金管理

成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要．沒有社會組織來評審和認證因此企業(yè)必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序。定期進行評審和總結．持續(xù)改進。因此，要從水利工程的投資者或經(jīng)營管理單位的角度出發(fā)，按實際支付的價格和現(xiàn)行財務制度，計算工程方案實際支付的費用和實際取得的效益，以評價其財務可行性的工作。其次，建立和完善項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。在這兩制的建設中，項目成本核算制是基礎，如果沒有項目成本的核算，項目經(jīng)理責任制就會流于形式。同時項目成本核算優(yōu)勢項目成本管理的依據(jù)和基礎，如果沒有項目成本核算，其他部分分析考核就無從談起。

3推廣新工藝

促進企業(yè)應用先進實用技術，加強創(chuàng)新型企業(yè)的孵化與培育，完善和落實激勵企業(yè)自主創(chuàng)新的各項政策措施。新技術的應用,減少投入,降低成本在水利工程施工中施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。重點圍繞質量、成本、效益、管理、安全等企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為主攻方向。因此,要實施技術攻關,大膽嘗試,積極推進技術創(chuàng)新,著力提升商業(yè)模式創(chuàng)新意識，結合行業(yè)特點和技術趨勢，針對市場多樣化需求，提供具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品及服務，打造具有影響力的市場品牌。對生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。

結束語

綜上所述，加強水利工程成本管理，可以有效的增強員工降低成本的意識，通過全員的參與有效的降低材料費、人工費、費用等。通過調(diào)動員工的積極性，強調(diào)施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環(huán)節(jié)，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。

作者：杜延慶單位：黑龍江省雙鴨山農(nóng)場水務局