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摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)管理的水平不斷提升，相關(guān)的內(nèi)部制度也進(jìn)一步完善，尤其是市場競爭的不斷激烈，加快了企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的重視程度的提升。目前，為了進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和合理性，企業(yè)紛紛開始進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的管理。預(yù)算管理作為企業(yè)的重要管理方式，能夠在很大程度上幫助企業(yè)進(jìn)行正確的決策，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提升，同時對于加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有重要作用。目前，我國的企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體制還不健全，因此在具體的財務(wù)預(yù)算管理中還存在一定的問題，企業(yè)要積極的分析具體原因，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)管理的主要機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容建設(shè)，不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，為提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制提供保障。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；控制；提升

引言

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化水平不斷地提升，為了進(jìn)一步地提升企業(yè)發(fā)展的效率，更多的企業(yè)開始在財務(wù)預(yù)算管理上下功夫，通過資源的不斷優(yōu)化進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算控制。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)充分地進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的管理對于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)整體市場競爭力的提升具有重要意義。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，市場準(zhǔn)入制度不斷完善，在此大背景下，進(jìn)一步制定科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)管理體系對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)運(yùn)行和資金支出具有極大的幫助?，F(xiàn)代企業(yè)要在不斷的實踐探索中建立具體的管理機(jī)制，通過有效的財務(wù)預(yù)算為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理特點分析

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動具有一定的指導(dǎo)意義。通過企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，能夠整體的了解企業(yè)目前的實際情況，從而對企業(yè)以及市場未來額發(fā)展趨勢進(jìn)行一定的預(yù)測，根據(jù)具體的需要及時調(diào)整企業(yè)的具體工作。在企業(yè)發(fā)展中，各個部門要通過相互的配合和協(xié)調(diào)共同加強(qiáng)企業(yè)工作的質(zhì)量提升。在具體的工作中，財務(wù)預(yù)算具有以下特點：第一，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理具有統(tǒng)一制約性特點。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而才能夠從全盤的角度進(jìn)行具體的考量，涉及到其他部門的具體內(nèi)容，財務(wù)部門不能進(jìn)行隨意地更改，必須按照企業(yè)的相關(guān)對頂和要求嚴(yán)格的對具體內(nèi)容進(jìn)行審核，加強(qiáng)具體工作開展的監(jiān)督，保證其質(zhì)量。第二，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算具有透明的特點。目前，隨著市場的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理越來越公開透明，對于涉及到與員工相關(guān)的內(nèi)容，企業(yè)一般都會進(jìn)行公開透明化，從而來保證員工的知情權(quán)。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，所有的工作流程和具體的預(yù)算數(shù)據(jù)都是公開透明的，這樣能夠幫助各個部門在了解具體的預(yù)算之后進(jìn)一步明確其發(fā)展的目標(biāo)，從而為企業(yè)發(fā)展注入動力。

二、企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的意義

1.為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。首先，企業(yè)的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的實際情況。預(yù)算管理工作是以企業(yè)的全面調(diào)查和統(tǒng)計為基礎(chǔ)的，作為預(yù)算管理工作者，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的時候，會對企業(yè)進(jìn)行整體的調(diào)查和評估，包括企業(yè)的財務(wù)收入、財務(wù)支出、市場環(huán)境、人力資源管理成本、市場環(huán)境、競爭企業(yè)的現(xiàn)狀等等，這些方面的調(diào)查能夠為預(yù)算管理提供具體的數(shù)據(jù)，通過分析形成最終的企業(yè)預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理能夠反映企業(yè)目前發(fā)展的實際情況，能夠為企業(yè)的管理者制定下一階段的策略提供具體的參考。

2.提升企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)能力

企業(yè)加強(qiáng)自身的預(yù)算管理能夠進(jìn)一步落實企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任，將工作放到實處。預(yù)算管理工作為企業(yè)短期內(nèi)的整體發(fā)展做出了具體的規(guī)劃，一旦未來企業(yè)的發(fā)展與計劃有所出入，企業(yè)便可以及時了解，通過調(diào)查及時尋找企業(yè)內(nèi)部存在的問題和風(fēng)險，及時解決。在解決風(fēng)險點之后，企業(yè)能夠有針對性地進(jìn)行相關(guān)問題的加強(qiáng)管理，從而不斷地提升企業(yè)額風(fēng)險承擔(dān)能力，保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

3.整合企業(yè)內(nèi)部資源，保證目標(biāo)實現(xiàn)

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定中的重要一環(huán)，通過預(yù)算管理能夠有效的了解企業(yè)的整體情況，從而整合企業(yè)內(nèi)部的資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)行和實施。企業(yè)的預(yù)算管理企業(yè)進(jìn)行自身實力評估的重要手段，通過預(yù)算能夠幫助企業(yè)依據(jù)自身的實際情況制定適合自己的發(fā)展到道路，從而為實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保障。在企業(yè)的發(fā)展中，通過預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化和內(nèi)部資源整合具有重要意義。

三、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

1.對于財務(wù)預(yù)算管理職能認(rèn)識存在偏差

在目前的財務(wù)預(yù)算管理中，許多企業(yè)雖然了解其重要性，但是在實際的認(rèn)識中對于財務(wù)管理預(yù)算方面的內(nèi)容和方法依舊存在一定的偏差，尤其是對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能的認(rèn)識更是存在較大的問題。很多工作人員認(rèn)為，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理只是企業(yè)工作中的一部分，只要將工作流程按照規(guī)定進(jìn)行就可以了，并沒有在預(yù)算管理的控制中重視預(yù)算工作，因此往往使得財務(wù)預(yù)算工作流于形式，無法發(fā)揮實際的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理者往往過分注重于眼前的利益，沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行財務(wù)方面工作的具體思考，因此在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作時，往往注重于企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的計算，并沒有對企業(yè)的實際情況和目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場環(huán)境進(jìn)行具體的分析，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作無法發(fā)揮實際的作用，最終只是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

2.預(yù)算管理編制缺乏戰(zhàn)略性

目前，企業(yè)雖然定期對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，但是預(yù)算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的制定的作用并不明顯，主要的原因就在于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理編制缺乏一定的戰(zhàn)略性。企業(yè)的預(yù)算管理是需要企業(yè)全員參與的一項重要工作，因為它涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面，要求全盤進(jìn)行考慮，不能留有任何的死角，在具體的預(yù)算管理工作中，需要每一個部門通力合作，相互協(xié)調(diào)。在預(yù)算管理中，企業(yè)必須有明確的目標(biāo)，保證企業(yè)的各個部門將自身的實際情況反映出來。但是在部分企業(yè)的預(yù)算管理工作中通常都是企業(yè)的管理層通過開會的形式確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，然后再進(jìn)行具體的分配，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理編制缺乏一定的戰(zhàn)略性。在具體的預(yù)算工作中，企業(yè)各部門之間相互推諉，導(dǎo)致最終形成的預(yù)算目標(biāo)不具有科學(xué)性和實際性，與最終企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際要求相差甚遠(yuǎn)。

3.預(yù)算管理執(zhí)行力不足

預(yù)算管理執(zhí)行力不足是目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的另一個重要問題。在預(yù)算工作中，對預(yù)算進(jìn)行有效的控制是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，如果不能對預(yù)算管理進(jìn)行實際的控制，那么預(yù)算工作最終只是流于形式，并不能發(fā)揮實際的價值和作用。但是企業(yè)在發(fā)展中雖然實施了企業(yè)的全面的預(yù)算管理，但是在具體的工作的執(zhí)行過程中卻與預(yù)算實際嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏具體工作進(jìn)行中的有效控制，最終使得預(yù)算質(zhì)量下降。在工作結(jié)束之后，通常會出現(xiàn)最終的結(jié)果和預(yù)算的結(jié)果大相徑庭的情況。另外，由于預(yù)算管理企業(yè)執(zhí)行力不足，導(dǎo)致在具體工作中對于出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，往往等工作出現(xiàn)了具體的失誤之后，工作人員才意識到問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。

4.財務(wù)預(yù)算結(jié)果與實際成本情況出入較大

相比較于財務(wù)預(yù)算過程中的問題，財務(wù)預(yù)算結(jié)果實現(xiàn)問題導(dǎo)致的結(jié)果往往更加的嚴(yán)重，因為過程中的問題在發(fā)現(xiàn)之后能夠及時采取一定的措施進(jìn)行相關(guān)工作的彌補(bǔ)，而財務(wù)預(yù)算在出現(xiàn)結(jié)果之后，一般都會依據(jù)具體的結(jié)果展開相應(yīng)的工作，因此，錯誤的結(jié)果對于企業(yè)的影響一般是全局性的，造成的危害也會更大。出現(xiàn)這種問題的原因一般有三種：第一就是在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制之前由于沒有進(jìn)行實際的考察導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算編制與實際不符，出現(xiàn)較大的偏差。第二方面的原因是在財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的核算中，由于工作人員的原因或者其他方面的原因?qū)е掠嬎憬Y(jié)果出現(xiàn)錯誤，造成財務(wù)預(yù)算管理結(jié)果出現(xiàn)一定的偏差，對實際工作造成影響。第三個原因是企業(yè)缺乏比較嚴(yán)謹(jǐn)和完善的數(shù)據(jù)考核系統(tǒng)，在計算過程中出現(xiàn)問題之后，在進(jìn)行系統(tǒng)核查時，一般能夠通過系統(tǒng)將具體的錯誤信息反饋出來，由于企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己讼到y(tǒng)，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)核查過程中系統(tǒng)無法將錯誤數(shù)據(jù)核查出來，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)問題，從而影響到財務(wù)預(yù)算的結(jié)果。

5.考評和激勵機(jī)制不完善

要進(jìn)一步提升企業(yè)員工的積極性，保證預(yù)算管理的實際價值，企業(yè)就需要通過具體的制度要求來規(guī)范員工的行為。企業(yè)在具體的管理中制定了有關(guān)員工考核制度和具體的激勵機(jī)制，但是相關(guān)管理的制度并不詳細(xì)，激勵的力度并不大，很難調(diào)動員工的積極性。企業(yè)的管理制度的制定應(yīng)該涉及到企業(yè)的各個方面和各個領(lǐng)域，企業(yè)在考評制度的制定上依舊不詳細(xì)，對某些領(lǐng)域的考評體系依舊不完善，或者根本沒有涉及到相關(guān)的問題。在激勵機(jī)制的制定中也存在一定的問題，主要是激勵項目不完善，有些領(lǐng)域的激勵標(biāo)準(zhǔn)制定過高，不能有效地激發(fā)員工的積極性。而且在具體的實施中考核標(biāo)準(zhǔn)不一、獎罰尺度不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致員工對于企業(yè)的滿意度和忠誠度下降，為企業(yè)未來的發(fā)展埋下隱患。

四、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制方案改善

1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)預(yù)算管理工作的重視

企業(yè)要取得較大的發(fā)展，就需要通過堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心進(jìn)行正確的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的主要核心，必須通過有效的管理加強(qiáng)對于企業(yè)的實際控制。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度的重視，一般來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度往往決定著企業(yè)相關(guān)工作的矢量。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須積極的了解企業(yè)實際情況和市場發(fā)展的具體環(huán)境，從而不斷加強(qiáng)對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的控制和領(lǐng)導(dǎo)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極地掌握財務(wù)預(yù)算管理方面的知識和理論，對企業(yè)的具體管理模式進(jìn)行研究和分析，從而了解不同環(huán)境下企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的差異性，為企業(yè)具體財務(wù)預(yù)算工作模式提供具體的依據(jù)。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，通過現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)分析及時進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的預(yù)測和統(tǒng)計，提升財務(wù)預(yù)算管理工作的價值和實際效用。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極結(jié)合企業(yè)的實際情況，積極研究財務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大作用，加強(qiáng)部門的配合指導(dǎo)，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供具體的幫助。

2.改進(jìn)預(yù)算管理編制

在預(yù)算管理工作中，企業(yè)要做到與時俱進(jìn)，根據(jù)市場的環(huán)境清晰的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理編制。企業(yè)的預(yù)算管理編制對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有著重要的影響，為了進(jìn)一步保障預(yù)算管理工作的作用的發(fā)揮，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略計劃和具體的管理手段來加強(qiáng)預(yù)算管理編制工作的有效性，將預(yù)算管理工作按照要求分解到各個部門，最終制定出與企業(yè)發(fā)展相符合的預(yù)算管理。在具體工作的開展時，企業(yè)還需要及時的掌握市場發(fā)展規(guī)律，全面研究相關(guān)問題，選擇真正適合企業(yè)發(fā)展要求的預(yù)算編制方法。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力

要進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理工作，就必須進(jìn)一步地提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的控制力和執(zhí)行力。針對目前預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題，企業(yè)要進(jìn)行具體的改革，需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行管理，建立具體的執(zhí)行責(zé)任制度，保證預(yù)算管理工作的每一項內(nèi)容都能夠落到實處。在一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場的實際要求進(jìn)行有效的管理，各部門要切實履行好自己的職責(zé)，及時控制預(yù)算管理工作的每個環(huán)節(jié)，不能隨意的變動調(diào)節(jié)，嚴(yán)格按照相關(guān)的流程和制度進(jìn)行，提升預(yù)算管理的執(zhí)行力。

4.加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督獎罰制度

企業(yè)要逐步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督工作，加強(qiáng)對于財務(wù)預(yù)算過程的干預(yù)和指導(dǎo)，從而保證財務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量，幫助財務(wù)預(yù)算管理工作的后續(xù)進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要更加重視獎懲制度的建設(shè)，不斷發(fā)揮企業(yè)獎懲制度的作用。首先，企業(yè)加強(qiáng)獎懲制度建設(shè)能夠充分地調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，明確員工的責(zé)任意識和具體工作職責(zé)，讓員工明白只要努力工作，就能夠獲得具體的回報。其次，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算工作的監(jiān)督能夠有效提升財務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量。在以往的工作中，由于多種方面的原因，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作流于形式。在對相應(yīng)工作進(jìn)行一定的監(jiān)督之后，員工對于財務(wù)預(yù)算管理工作就會更加的上心，對于一些方面的問題核查就會更加的仔細(xì)，從而不斷提升財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)對于預(yù)算管理工作的監(jiān)督能夠幫助預(yù)算管理人員及時的分清自己的職責(zé)。在每一項具體的工作中都會進(jìn)行相應(yīng)的考核和監(jiān)督，在對預(yù)算工作進(jìn)行核查出現(xiàn)問題之后，能夠第一時間對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查，從而了解出現(xiàn)問題的具體原因。對于財務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督而言，就是要通過對整個財務(wù)預(yù)算的過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，包括預(yù)算工作的計劃制定、具體決策、執(zhí)行過程、相關(guān)調(diào)整等，從而不斷提升預(yù)算管理工作的質(zhì)量，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。

5.健全預(yù)算管理的考核制度

企業(yè)要建立高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理考核制度，考核的范圍要廣泛，不能僅限于普通員工，要對所有的預(yù)算部門和個人進(jìn)行具體的考核，考核過程要透明、公開，從而保證考核的結(jié)果更加的切合企業(yè)的實際，為企業(yè)的發(fā)展提供具體的指導(dǎo)和依據(jù)。首先，要統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意變更考核的要求，在考核過程中出現(xiàn)相關(guān)的問題要及時追究考核人的責(zé)任，了解具體的情況；其次，企業(yè)要進(jìn)一步加大獎勵力度，建立有效的員工激勵機(jī)制，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的實際情況確定獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和具體的激勵體系，保證企業(yè)的激勵標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地激發(fā)員工的積極性，從而保證員工的工作效率；最后，企業(yè)要重視考評結(jié)果，真正地將預(yù)算管理的考核制度落到實處，將預(yù)算管理的考核結(jié)果利用起來，這樣才能針對企業(yè)的實際情況有的放矢，重點查缺補(bǔ)漏，提升企業(yè)實力，同時也能真正地提高企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)未來發(fā)展的信心。

6.積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理人員

人才是促進(jìn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要保障，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一定的地位，就要不斷的提升企業(yè)自身的執(zhí)行能力和監(jiān)察能力，而要提升企業(yè)相關(guān)的能力，就必須積極地引進(jìn)財務(wù)方面的高質(zhì)量工作人員。在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中，由于其涉及的范圍較廣，因此在具體進(jìn)行中往往會遇到許多方面的困難，因此，對于財務(wù)預(yù)算方面的工作人員的素質(zhì)要求也比較高。當(dāng)前，隨著社會對于企業(yè)的要求逐步提高，財務(wù)管理方面的高素質(zhì)人才的需求量不斷增加，導(dǎo)致市場中的財務(wù)管理人員出現(xiàn)較大的缺口，企業(yè)在短時間內(nèi)無法通過外部引進(jìn)的方式彌補(bǔ)自身財務(wù)方面存在的不足，就需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)的力度。企業(yè)要積極組織財務(wù)管理方面和具有一定財務(wù)基礎(chǔ)的工作人員，制定一定的培訓(xùn)計劃，不斷提升相關(guān)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。同時，企業(yè)也要積極加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，通過待遇的提升吸引人才、留住人才，從而不斷為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

五、結(jié)束語

目前，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，在這個過程中，企業(yè)就要不斷的加強(qiáng)自身的財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)必須積極了解目前財務(wù)預(yù)算中存在的問題，認(rèn)真研究問題產(chǎn)生的原因，并積極制定相應(yīng)的解決措施，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，從而不斷為企業(yè)的發(fā)展提供具體的指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值奠定一定的基礎(chǔ)。

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作者:莊嘉琪 上官鳴 單位:陜西科技大學(xué)