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研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃

研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第1篇

1 市場(chǎng)部職能

2 市場(chǎng)部組織架構(gòu)

3 市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃

4 市場(chǎng)部11年度銷售工作計(jì)劃

實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹(shù)立良好企業(yè)文化

把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣

信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案

一 市場(chǎng)部職能:

市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,作為市場(chǎng)部,重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是:銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場(chǎng)部作用:

直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。

督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn):

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計(jì)劃性

執(zhí)行力

3 市場(chǎng)部工作職能:

制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。

全面收集銷售、市場(chǎng)信息,篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

二 市場(chǎng)部工作計(jì)劃

1 制定11年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定2012年 市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下,精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。

3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力:

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

4 科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售:

市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此,市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5 協(xié)調(diào)部門職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化:

行政人事部:行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,考察各部人員工作情況,在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下,不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部:研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)市場(chǎng)需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO- 2000質(zhì)量體系,向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此,市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷售情況信息,使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo),在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶。

銷售部:銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。

財(cái)務(wù)部:直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),如果說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”,那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”,它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,把屋企業(yè)的贏利,及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,使之切實(shí)可行,使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場(chǎng)留守、物流部:直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第2篇

市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,作為市場(chǎng)部,重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是:銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場(chǎng)部作用:

直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。

督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn):

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計(jì)劃性

執(zhí)行力

3市場(chǎng)部工作職能:

制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。

全面收集銷售、市場(chǎng)信息,篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

三市場(chǎng)部工作計(jì)劃

1制定09年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定2009年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下,精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力:

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

4科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售:

市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此,市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5協(xié)調(diào)部門職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化:

行政人事部:行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,考察各部人員工作情況,在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下,不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部:研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)市場(chǎng)需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO-2000質(zhì)量體系,向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此,市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷售情況信息,使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo),在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶。

銷售部:銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。

財(cái)務(wù)部:直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),如果說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”,那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”,它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,把屋企業(yè)的贏利,及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,使之切實(shí)可行,使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場(chǎng)留守、物流部:直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第3篇

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年7月13日)

居住地:南京

電 話:157******(手機(jī))

E-mail:

最近工作[6個(gè)月]

公 司:XX有限公司

行 業(yè):網(wǎng)絡(luò)游戲

職 位:主美

最高學(xué)歷

學(xué) 歷:本科

?!I(yè):藝術(shù)設(shè)計(jì)

學(xué) 校:南京師范大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

有良好的自我的掌控能力,時(shí)間觀念強(qiáng),具有新媒體動(dòng)畫意識(shí),同時(shí)也能積極的配合團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作。平易近人,待人友好,性格開(kāi)朗、自律,自信,思維活躍,極富創(chuàng)造力。易于溝通,具有較好團(tuán)隊(duì)的意識(shí),與人相處的很融洽。

求職意向

到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì):全職

希望行業(yè):網(wǎng)絡(luò)游戲

目標(biāo)地點(diǎn):南京

期望月薪:面議/月

目標(biāo)職能:主美

工作經(jīng)驗(yàn)

20xx/5 20xx/11:XX有限公司[6個(gè)月]

所屬行業(yè):網(wǎng)絡(luò)游戲

研發(fā)部主美

1. 負(fù)責(zé)游戲整體風(fēng)格把握,項(xiàng)目的美術(shù)人力資源調(diào)配。

2. 根據(jù)研發(fā)周期控制和管理美術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃。

3. 直接負(fù)責(zé)原畫繪制、氣氛?qǐng)D控制、角色、怪物、場(chǎng)景建模,貼圖繪制、UI制作。

20xx/7 20xx/4:XX有限公司[9個(gè)月]

所屬行業(yè):網(wǎng)絡(luò)游戲

研發(fā)部主美

1. 負(fù)責(zé)游戲動(dòng)作、特效、場(chǎng)景、地圖編輯、原畫的審核及修改工作。

2. 根據(jù)美術(shù)表現(xiàn)及制作需求提供引擎修改意見(jiàn)、研發(fā)方向。

3. 根據(jù)引擎表現(xiàn)力控制和優(yōu)化美術(shù)資源載入量。

教育經(jīng)歷

20xx/9 20xx/6 南京師范大學(xué) 動(dòng)畫設(shè)計(jì)本科

證書

20xx/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第4篇

項(xiàng)目干系人

項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的主要作用

項(xiàng)目干系人期望、目標(biāo)

綜合辦公室

1、負(fù)責(zé)為總經(jīng)理及公司其他高層提供支持與服務(wù),負(fù)責(zé)公司級(jí)文件、檔案和資料管理,負(fù)責(zé)公司的印章管理。

2、負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目管理。

3、負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、后勤服務(wù)、前臺(tái)、行政接待等工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)外公司信息及有關(guān)證照辦理,協(xié)調(diào)組織集團(tuán)重要客戶(包括客戶、投資人等重大利益相關(guān)者)的接待。

5、負(fù)責(zé)公司法律支持與服務(wù),負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的管理。

6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,并檢查督促會(huì)議決議的

貫徹實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)社會(huì)公共關(guān)系;負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)管理,總公司、各分公司來(lái)訪同事的接待等。

 

項(xiàng)目立項(xiàng),獲得批準(zhǔn),付諸實(shí)施

組織完成規(guī)劃期任務(wù)

 

 

 

 

 

經(jīng)營(yíng)管理部

 

1、負(fù)責(zé)各主體業(yè)績(jī)目標(biāo)監(jiān)控執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理規(guī)范與流程優(yōu)化。

2、負(fù)責(zé)規(guī)范公司物料分類管理、進(jìn)行物料主數(shù)據(jù)的編碼維護(hù)和主數(shù)據(jù)視圖管理。

3、負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)公司ERP 系統(tǒng)的日常維護(hù)營(yíng)運(yùn),保障ERP 系統(tǒng)的高效運(yùn)作,并組織進(jìn)行

系統(tǒng)的深度開(kāi)發(fā)、負(fù)責(zé)新區(qū)域ERP 系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行新項(xiàng)目的可行性研究、參與重大資產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目的分析、運(yùn)作及前期管理,并

協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源支持新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

 

組織完成規(guī)劃期任務(wù)

 

完成任務(wù),取得成效

 

財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算,按規(guī)定編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)分析,協(xié)助有關(guān)部門作好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程、材料消耗等成本分析,并以書面的形式將分析報(bào)告向公司經(jīng)營(yíng)管理小組報(bào)告

3、負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理

4、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃制定及資金籌措;公司資金(現(xiàn)金、銀行資金)的投資理財(cái)管理

5、負(fù)責(zé)管理公司發(fā)票,計(jì)算并繳納公司各種稅金,辦理代繳個(gè)人所得稅事項(xiàng)

 

制訂成本核算管理制度,核算產(chǎn)品、工程及市場(chǎng)成本,協(xié)助制訂產(chǎn)品價(jià)格

 

研發(fā)部

1、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展所需要的新產(chǎn)品、新材料的研究、開(kāi)發(fā),跟蹤前沿技術(shù),參與產(chǎn)品研發(fā),建立專業(yè)技術(shù)平臺(tái),為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備。

2、負(fù)責(zé)開(kāi)拓性地打造公司專業(yè)技術(shù)平臺(tái);創(chuàng)造性地發(fā)展公司產(chǎn)品的應(yīng)用模式;造就一流研發(fā)和工程人才;形成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系;在技術(shù)上處于全球同行先進(jìn)地位,為客戶和公司

造就高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

 

完成可行性研究,規(guī)劃、設(shè)計(jì)

按期限保質(zhì)、保量完成合同

 

質(zhì)量技術(shù)中心

1、負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體系,促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提高。

2、負(fù)責(zé)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系,提供實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。

 

對(duì)研發(fā)成果、新樣品進(jìn)行功能、性能和可靠性的試驗(yàn)驗(yàn)證。

制造中心

1、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn),不斷提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成公司的機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù),協(xié)助研發(fā)完成新產(chǎn)品試制。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的導(dǎo)入和改善,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程提供技術(shù)支持并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)自產(chǎn)產(chǎn)品、外購(gòu)產(chǎn)品的維修、處理工作,縮短維護(hù)周期,滿足客戶需求。

 

確保產(chǎn)品質(zhì)量

滿足標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求并推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善。

 

客戶Y公司

使用項(xiàng)目研發(fā)的產(chǎn)品

 

獲得所需W-Y通信設(shè)備,有效益

T公司W(wǎng)-X項(xiàng)目主要干系人分析表

確定主要干系人的情況后,花較多的時(shí)間在此類干系人的溝通上,確保項(xiàng)目的成功和被認(rèn)可。本項(xiàng)目采取了干系人分析表對(duì)項(xiàng)目干系人的需求進(jìn)行分析,在這個(gè)分析過(guò)程當(dāng)中,需要項(xiàng)目主要的團(tuán)隊(duì)成員一起參與分析,以便使他們都能清楚的了解各個(gè)關(guān)鍵干系人的具體情況,提高在日后項(xiàng)目溝通實(shí)施時(shí)的敏感性。從而編制出合理的項(xiàng)目溝通計(jì)劃,這樣能夠更加有利于項(xiàng)目的成功和被認(rèn)可。

由于T公司機(jī)構(gòu)龐大,管理層級(jí)較多,因而溝通渠道復(fù)雜,項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)出現(xiàn)信息不流通現(xiàn)象。來(lái)自不同背景的部門的協(xié)作工作模式需要時(shí)間磨合,在矛盾中理順關(guān)系,解決問(wèn)題,逐步提升團(tuán)隊(duì)的配合與協(xié)作程度。

為了實(shí)現(xiàn)溝通的順暢,保證原始信息的準(zhǔn)確與完整性,記錄并保存項(xiàng)目過(guò)程文件,可根據(jù)W-Y項(xiàng)目特點(diǎn),設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃工作溝通的信息收集表格,如下

 

 

 

 

 

綜合辦公室

項(xiàng)目經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)管理部

財(cái)務(wù)部

研發(fā)部

質(zhì)量技術(shù)中心

客戶Y公司

1. 確定工作溝通的具體時(shí)間、地點(diǎn)和人員

2 .確定對(duì)方已明確溝通的目的和交付物

3. 提醒對(duì)方準(zhǔn)備本部門的工作計(jì)劃紙件(如有)

4. 按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)工作溝通,確定工作計(jì)劃交稿時(shí)間、方式(project或excel)

5. 復(fù)制相關(guān)電子版文檔,留下電子郵件等聯(lián)絡(luò)方式

6.連同會(huì)談紀(jì)要將工作計(jì)劃末班(再次提醒交稿時(shí)間)發(fā)到該工作聯(lián)系人手中,并確認(rèn)

7. 收取工作計(jì)劃

W-Y項(xiàng)目溝通計(jì)劃工作信息表

 

項(xiàng)目相關(guān)人都不同程度地需要及時(shí)得到項(xiàng)目的各種狀態(tài)信息和進(jìn)展信息。而這方面溝通的方式應(yīng)該包括:定期會(huì)議,其目的是要讓項(xiàng)目相關(guān)人等通過(guò)會(huì)議得到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程與階段性的結(jié)果,包括在項(xiàng)目當(dāng)前時(shí)刻,花了多少時(shí)間、成本和資源,還需要花費(fèi)多少時(shí)間、成本和資源等;周期性文檔溝通,指項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人之間定期地以電子郵件等形式進(jìn)行溝通,以保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)決策問(wèn)題和管理問(wèn)題的及時(shí)解決;項(xiàng)目組成員之間的溝通,以保證項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。

溝通方式

信息責(zé)任

信息需求

綜合辦公室

項(xiàng)目經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人

研發(fā)部負(fù)責(zé)人

質(zhì)量技術(shù)中心負(fù)責(zé)人

客戶Y公司

管理指令

狀態(tài)報(bào)告

變化

工作配合

外界建議和意見(jiàn)

書面

計(jì)劃

合同、協(xié)議

狀態(tài)報(bào)告

通知

研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第5篇

IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程,在其生命周期內(nèi),通過(guò)設(shè)立臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三要素,而時(shí)間控制即進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂,貫穿項(xiàng)目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項(xiàng)目為例著重探討了影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的四個(gè)主要因素:進(jìn)度計(jì)劃、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度控制。

二、IT項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題

本案例是筆者公司研發(fā)平臺(tái)整合的IT項(xiàng)目,該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺(tái)整合及需求定制開(kāi)發(fā);信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建,是一個(gè)一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施,建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng),把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個(gè)整體。

(一)進(jìn)度計(jì)劃不周全。項(xiàng)目涉及多個(gè)事業(yè)部的研發(fā)部門,各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異,實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃也都會(huì)有不同的時(shí)間點(diǎn)和困難點(diǎn),初期計(jì)劃定制時(shí)并沒(méi)有考慮到這些關(guān)鍵影響因素,因而計(jì)劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。

(二)調(diào)研分析不到位。項(xiàng)目的實(shí)施方把售前和售后嚴(yán)格分開(kāi)來(lái),致需求調(diào)研信息脫節(jié),實(shí)施方人員銜接不到位;其次實(shí)施方人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹,雙方在范圍定義的理解上存在偏差,含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無(wú)法界定。

(三)團(tuán)隊(duì)成員溝通不順暢。本項(xiàng)目組的成員來(lái)自不同部門的業(yè)務(wù)骨干,容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺(tái)的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣,剛開(kāi)始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實(shí)施方顧問(wèn)人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問(wèn)題。

(四)進(jìn)度控制追蹤不及時(shí)。實(shí)施范圍臨時(shí)擴(kuò)大且時(shí)間節(jié)點(diǎn)不容變更,使得項(xiàng)目時(shí)間更為緊迫。首先每個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同,推行執(zhí)行力度不同,其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同,還有部門本身設(shè)計(jì)使用的軟件的兼容性,數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)帶來(lái)了一定的難度,各事業(yè)部任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)無(wú)法同步,進(jìn)度執(zhí)行追蹤的及時(shí)性無(wú)法保障。

三、完善研發(fā)平臺(tái)整合項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

(一)采用分層管理細(xì)化計(jì)劃?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”。計(jì)劃的制定對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行來(lái)說(shuō)無(wú)疑十分重要。

1.多層計(jì)劃分段制定。項(xiàng)目計(jì)劃分成整體、事業(yè)部、底層三個(gè)層次,分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐步細(xì)化,每層計(jì)劃的變化頻度及單位不同。

2.底層計(jì)劃實(shí)時(shí)更新。動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況,可趙文星廈門廈工機(jī)械股份有限公司有效地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀況和整體趨勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行糾錯(cuò)。采用該方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃,既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度,又可全面掌控各組的進(jìn)度。

(二)掌握正確的調(diào)研方法。IT項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不準(zhǔn)確的需求,目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點(diǎn)。

1.售前售后脫節(jié)處理。要求實(shí)施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段,并一直負(fù)責(zé)到項(xiàng)目結(jié)束,同時(shí)企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助,可較好的解決這個(gè)問(wèn)題。

2.多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來(lái)平臺(tái)的差異分析;第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評(píng)估其工作量和工作難點(diǎn),選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案;第三輪調(diào)研重點(diǎn)了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系,及其準(zhǔn)確真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。本過(guò)程對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)有平臺(tái)提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。

(三)縮短團(tuán)隊(duì)的磨合溝通。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通、意見(jiàn)交流,保證順暢至關(guān)重要,成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。

1.建立良好的溝通。項(xiàng)目組周例會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題溝通,日常問(wèn)題則是電話或OA直接溝通,若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差則采取糾偏措施,及時(shí)調(diào)整或變更工作計(jì)劃,確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。

2.增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。使團(tuán)隊(duì)成員都明了項(xiàng)目目標(biāo)并共同為此努力,及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展,主動(dòng)參與所關(guān)注的問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決,團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

3.知識(shí)傳遞增強(qiáng)成員自信。項(xiàng)目組內(nèi)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,適時(shí)舉行專題培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)傳遞,提升成員的自信心,對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)架配置等有更多了解,為日后平臺(tái)維護(hù)奠定基礎(chǔ)。

(四)進(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。項(xiàng)目是若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成,各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法,可以優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

1.監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目的進(jìn)度管理絕不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程,實(shí)施與計(jì)劃是互動(dòng)的,不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)整體的動(dòng)態(tài)項(xiàng)平衡,保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展。底層計(jì)劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移,遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分,是確保項(xiàng)目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀,采用并行整理,分批遷移的策略。

2.找短板強(qiáng)突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時(shí)間延誤,都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期的延長(zhǎng)。因此,對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的”短板”環(huán)節(jié),進(jìn)行著力攻堅(jiān),協(xié)同共進(jìn)有效保障項(xiàng)目的實(shí)施周期。例如小型機(jī)事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多,數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大,如同步替換修改時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2-3個(gè)月,直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全,事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個(gè)月。該短板的突破為項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

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