前言：本站為你精心整理了研發(fā)合作組織發(fā)展范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】研發(fā)合作組織可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新并共同承擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，共享技術(shù)和知識(shí)資源，提高技術(shù)進(jìn)步的速度和效率。本文研究了研發(fā)合作組織的共生競合動(dòng)力、自組織強(qiáng)化合作機(jī)制及分工協(xié)作機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】研發(fā)合作組織競合動(dòng)力強(qiáng)化機(jī)制協(xié)作機(jī)制

研發(fā)合作組織是一種研發(fā)模式，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)行為主體為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行優(yōu)勢和資源整合，共擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，共享技術(shù)和知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)提高技術(shù)進(jìn)步效率的目的。狹義上，研發(fā)合作就是單純指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行的臨時(shí)性質(zhì)的項(xiàng)目合作，以實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)利、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目的。廣義上，研發(fā)合作泛指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步所參與的各種性質(zhì)和形式的合作，這種合作既包括企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)間的項(xiàng)目合作，也包括企業(yè)與企業(yè)間的開發(fā)合作。

一、研發(fā)合作組織的共生競合動(dòng)力

“共生”的概念最早由德國生物學(xué)家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)共生組織，是以專業(yè)化分工與社會(huì)化協(xié)作為基礎(chǔ)的共生互補(bǔ)的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作，通過能力互補(bǔ)使各方都獲得更廣闊的生存發(fā)展空間。組織作為一個(gè)彈性生態(tài)系統(tǒng)，組織內(nèi)企業(yè)普遍存在著競爭，這種競爭使企業(yè)能保持較強(qiáng)的生命力和創(chuàng)造力。研發(fā)合作組織內(nèi)企業(yè)間的競爭并不是“狹路相逢勇者勝”的競爭，更多的是合作關(guān)系，競爭對(duì)手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內(nèi)形成了一種既有競爭又有合作的競合機(jī)制，這種競合機(jī)制的根本特征是互動(dòng)互助的集體行動(dòng)。競合行為是組織個(gè)體行為的一個(gè)顯著特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于組織整體競爭優(yōu)勢的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內(nèi)企業(yè)處于不斷的競合之中，個(gè)體企業(yè)在競爭中能夠從中取利，組織整體競爭優(yōu)勢也在組織內(nèi)企業(yè)的良性競爭中得以提升。組織共生競合機(jī)制的存在，對(duì)于研發(fā)合作組織可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用如圖1所示。

研發(fā)合作組織共生競合機(jī)制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是有利于組織內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境不斷動(dòng)態(tài)化與復(fù)雜化的情況下，靠單兵作戰(zhàn)的方式已很難在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。共生競合機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動(dòng)和合作，克服單個(gè)成員企業(yè)的規(guī)模劣勢，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，緩和經(jīng)濟(jì)利益的沖突。二是有利于促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。組織內(nèi)獨(dú)特的競合關(guān)系會(huì)形成一種獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制，從而成為組織內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新的動(dòng)力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，那么這類企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢甚至退出。持續(xù)競爭產(chǎn)生了不斷的激勵(lì)，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開技術(shù)創(chuàng)新競爭。組織內(nèi)企業(yè)在許多方面實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和推廣，從而在既競爭又合作的環(huán)境中推進(jìn)科技創(chuàng)新。三是有利于組織內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“鏈”的各環(huán)節(jié)上，通過在“鏈”的優(yōu)勢環(huán)節(jié)展開合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節(jié)擁有的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)并創(chuàng)造新的價(jià)值。四是有利于研發(fā)合作組織內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)有利于企業(yè)間實(shí)現(xiàn)縱向合作，降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成功的管理經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)傳播。五是有利于形成組織持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于共生性，組織內(nèi)企業(yè)還可與本地知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)形成共生體，實(shí)現(xiàn)組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴(kuò)散的技術(shù)與知識(shí)，從而營造優(yōu)勢。

二、研發(fā)合作組織的自組織強(qiáng)化機(jī)制

自組織強(qiáng)化理論來源于人類對(duì)復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從宇宙的演化到生命的進(jìn)化都可以看成復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)。復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)的重要特征就是自組織性和自強(qiáng)化性，即它具有自我形成、自我發(fā)展、自我調(diào)整和自我進(jìn)化的特征。研發(fā)合作組織是一個(gè)自組織系統(tǒng)，因?yàn)檠邪l(fā)合作組織不是一個(gè)人用自組織作為解決問題的工具加以設(shè)計(jì)的技術(shù)和計(jì)算裝置，它本身就是一個(gè)自組織的產(chǎn)物，組織處理復(fù)雜性的游戲規(guī)則也是自發(fā)形成的，并且這些游戲規(guī)則在遵循著組織體模式下通過共同學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)過程得以更新，而非由更高級(jí)的力量預(yù)先設(shè)定和安排。研發(fā)合作組織能借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得單個(gè)企業(yè)無法獲得的各種優(yōu)勢及競爭資源，對(duì)外能夠不斷適應(yīng)激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，具有局部的正反饋，是一個(gè)具有自增強(qiáng)或自催化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，具有明顯的自強(qiáng)化性。從這些意義上說，研發(fā)合作組織之所以具有自組織性和自強(qiáng)化性，原因之一就是內(nèi)生動(dòng)力——自組織能力和自強(qiáng)化能力的存在。研發(fā)合作組織內(nèi)部的自我組織強(qiáng)化機(jī)制、促進(jìn)研發(fā)合作組織的形成機(jī)制如圖2所示。組織強(qiáng)化機(jī)制對(duì)研發(fā)合作組織將產(chǎn)生四方面的效應(yīng)。

1、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織整合要素資源。研發(fā)合作組織一旦形成，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)自我強(qiáng)化的循環(huán)，組織成員擁有的資源和結(jié)構(gòu)方式將影響組織的競爭優(yōu)勢，在組織結(jié)構(gòu)中形成資源整合的協(xié)同效應(yīng)。相對(duì)于單個(gè)企業(yè)資源的有限性而言，研發(fā)合作組織整合資源的能力更強(qiáng)，能夠按照一種近似最佳的方式將各種資源要素有效地組織起來，增強(qiáng)相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生整體聚合能動(dòng)效應(yīng)。

2、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織集聚創(chuàng)新資源。研發(fā)合作組織達(dá)到一定規(guī)模后就會(huì)產(chǎn)生一種自我擴(kuò)張的機(jī)制，增加組織效益并產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)、學(xué)習(xí)效應(yīng)和競爭效應(yīng)；組織內(nèi)正式與非正式的交流也將與日俱增，不僅能有效克服知識(shí)貧困的約束，還極大地拓展了技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)支持的可能空間。這種狀態(tài)極易引發(fā)主體從創(chuàng)業(yè)競賽向創(chuàng)新大戰(zhàn)轉(zhuǎn)換。隨著組織整體技術(shù)能力的增強(qiáng)，適合技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的完善及組織內(nèi)企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的需求增長，將產(chǎn)生一種“馬太效應(yīng)”，組織內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)不斷，創(chuàng)新實(shí)力增長，組織內(nèi)的知識(shí)庫得到豐富。隨著研發(fā)合作組織技術(shù)能力的增強(qiáng)，生產(chǎn)能力也隨之增強(qiáng)，創(chuàng)新資源將進(jìn)一步集聚。

3、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于提高組織抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于市場需求變化莫測，競爭程度愈加激烈，企業(yè)單憑一己之力來應(yīng)對(duì)這種競爭狀況，無論是從技術(shù)、人員的角度還是從資金和經(jīng)營的角度都難以應(yīng)付，也難以承受這些風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)合作組織將單個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)行整合，組織內(nèi)企業(yè)在不斷的學(xué)習(xí)過程中對(duì)其層次結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組及完善，科技實(shí)力得到增強(qiáng)，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力也得到了提高。

4、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織擴(kuò)大整體規(guī)模。研發(fā)合作組織以其特有的競爭優(yōu)勢較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的集中、創(chuàng)新要素的集聚及人力資源的集結(jié)。隨著組織的完善，資源吸引效應(yīng)還會(huì)逐步加速，便于企業(yè)快捷獲取所需資源并促進(jìn)自我強(qiáng)化的過程，組織內(nèi)企業(yè)間保持一種充滿活力和靈活性的正式與非正式關(guān)系，構(gòu)成了一種柔性綜合體。

三、研發(fā)合作組織的分工協(xié)作機(jī)制

研發(fā)合作組織不是指毫無聯(lián)系的企業(yè)的單純靠近，而是一種分工明確、具有自組織功能的專業(yè)化體系。組織內(nèi)大量企業(yè)集中在一起，企業(yè)間形成密切而靈活的專業(yè)分工協(xié)作，通過這種靈活專業(yè)化，組織內(nèi)的企業(yè)共同構(gòu)成一個(gè)機(jī)構(gòu)完善、功能齊全的網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢。組織內(nèi)部的分工協(xié)作機(jī)制不僅是研發(fā)合作組織產(chǎn)生的根源及特點(diǎn)之一，還是研發(fā)合作組織的競爭優(yōu)勢所在，對(duì)研發(fā)合作組織的形成具有較強(qiáng)的作用，其作用機(jī)理如圖3所示。分工協(xié)作機(jī)制的作用機(jī)理具體分析如下。

1、分工協(xié)作機(jī)制可以提高整體效率。研發(fā)合作組織構(gòu)成一個(gè)機(jī)構(gòu)完善、功能齊全的研發(fā)配套體系，不僅可以減少不確定性、降低信息搜尋和交易成本，不同企業(yè)還能根據(jù)各自專長做自己最擅長的工作，形成一個(gè)密切聯(lián)系而又相互獨(dú)立的鏈條。研發(fā)合作組織將市場競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與分工很好地結(jié)合起來，使得這種分工具有主動(dòng)性且職責(zé)明確，降低了因?yàn)檗D(zhuǎn)換環(huán)節(jié)而必須付出的成本，不斷提高研發(fā)合作組織的整體生產(chǎn)效率。2、研發(fā)合作組織內(nèi)的分工是一種高度專業(yè)化的分工。組織內(nèi)企業(yè)有細(xì)密的分工協(xié)作關(guān)系，各企業(yè)只專注于某一環(huán)節(jié)，努力做精、做專、做深，促使企業(yè)集中力量加大研發(fā)投入，讓自己的技術(shù)更專、更精。

3、分工協(xié)作機(jī)制可以構(gòu)建組織式創(chuàng)新體制。創(chuàng)新是研發(fā)合作組織的生命線，分工協(xié)作機(jī)制鼓勵(lì)和促進(jìn)組織創(chuàng)新。分工協(xié)作機(jī)制在鼓勵(lì)企業(yè)單獨(dú)創(chuàng)新的同時(shí)，也鼓勵(lì)鏈上的企業(yè)進(jìn)行密切交流，促進(jìn)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新，實(shí)行組織式創(chuàng)新，以提高整個(gè)組織的創(chuàng)新能力，促進(jìn)新技術(shù)的快速傳播和擴(kuò)散，降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高組織持續(xù)創(chuàng)新能力。

4、分工協(xié)作機(jī)制可以強(qiáng)化組織持續(xù)競爭力。研發(fā)合作組織利用社會(huì)資源更快地?cái)U(kuò)大規(guī)?；蚪档统杀?，內(nèi)部分工的外部化可以使更多的功能操作實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部協(xié)作效應(yīng)，從而構(gòu)成研發(fā)合作組織強(qiáng)勁持續(xù)競爭力。

四、小結(jié)

研發(fā)合作組織是企業(yè)獲得網(wǎng)絡(luò)知識(shí)并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)知識(shí)學(xué)習(xí)與知識(shí)整合的組織形式。知識(shí)分工理論強(qiáng)調(diào)知識(shí)的專門化是提高知識(shí)生產(chǎn)率的重要基礎(chǔ)，而在專門知識(shí)上每一個(gè)實(shí)踐主體都比其他任何人更有優(yōu)勢。由于時(shí)間與空間的限制，任何人只能擁有特定的專門知識(shí)，而這種專門知識(shí)是他人難以模仿的，具有極高的資產(chǎn)專用性。由于知識(shí)積累存在規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)，企業(yè)會(huì)在某一專門領(lǐng)域持續(xù)建構(gòu)自己的專門知識(shí)，并以此構(gòu)成企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)。研發(fā)合作組織使企業(yè)的原有知識(shí)通過與新知識(shí)的互動(dòng)而得到有效的傳遞、整合與衍生。這種知識(shí)共享的直接收益是合作各方產(chǎn)生新的專門知識(shí)，提升了各自的競爭能力與比較優(yōu)勢。知識(shí)的價(jià)值在于知識(shí)的商品化，在于知識(shí)轉(zhuǎn)化為有市場價(jià)值的商品與服務(wù)。知識(shí)的可分割性、無限可重復(fù)性使得企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)讓部分專門知識(shí)的資產(chǎn)專用性時(shí)不會(huì)同時(shí)失去核心能力與經(jīng)營優(yōu)勢。研發(fā)合作組織提供了知識(shí)共享與知識(shí)傳遞的機(jī)制，參與各方的知識(shí)通過網(wǎng)絡(luò)得到充分的利用與整合并可能產(chǎn)生新的知識(shí)。但對(duì)于參與各方來說，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的價(jià)值是不確定的，這種價(jià)值一方面取決于參與方對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的識(shí)別能力與利用能力，另一方面則取決于參與各方對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的貢獻(xiàn)程度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]Byrne，J.A，.TheVirtualCorporation[J].BusinessWeek.February，1993.

[2]Malone，M，AndDavidow，W.，1992，“VirtualCorporation”[N].Forbes，December7，1992.

[3]Hodge，B.J，Anthony，W.P.andGales，L.，1996，OrganizationTheory：AStrategicApproach，5thed，upperSaddleRiver[M].prentice-hall，1996.

[4]Applegate，L.1996，CorporationInformationSystemManagement：textandcases[Z].LRWIN，1996.

[5]StevenGoldman.AgileCompetitorsandVirtualOrganizations[M].NewYork：VanNostrandReinhold，1995.

[6]NickyHayes.SuccessfulTeamManagement，InternationalTbomsonPublishingIncChristopherBartlett&SumatraGhoshal，1997.