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電氣調(diào)查報(bào)告范文第1篇

平安是電力企業(yè)的生命，青年平安監(jiān)視崗是企業(yè)團(tuán)組織率領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身平安出產(chǎn)的有用載體。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，四川電力公司團(tuán)委連系企業(yè)實(shí)踐，環(huán)繞青年平安監(jiān)視崗睜開(kāi)了深化仔細(xì)的查詢研討，針對(duì)青安崗的運(yùn)動(dòng)方式、內(nèi)容勇敢展開(kāi)立異理論，起勁將青安崗打形成為企業(yè)的精品運(yùn)動(dòng)。

2012年，公司所屬的電力公司團(tuán)委在青安崗理論中領(lǐng)先提出了“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”的想象。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)，該運(yùn)動(dòng)遭到了廣闊一線青工的喜愛(ài)，并獲得到了意想不到的結(jié)果。

一、展開(kāi)“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示運(yùn)動(dòng)”的布景

電力企業(yè)的青安崗，作為團(tuán)的一個(gè)品牌運(yùn)動(dòng)已展開(kāi)多年，獲得了必然的成效，但也存在著本身局限性：其一，青安崗的根本義務(wù)是對(duì)青工在平安出產(chǎn)進(jìn)程的“三違”（習(xí)氣性違章、違背勞動(dòng)規(guī)律、違章批示）行為施行監(jiān)視，并率領(lǐng)青工參加平安隱患的查找。但各級(jí)供電企業(yè)不只設(shè)有負(fù)有平安監(jiān)察本能機(jī)能的治理部分，各班組設(shè)有平安員，以班組為單元的工會(huì)小組還設(shè)立了勞動(dòng)維護(hù)監(jiān)察員，這些部分和小我都與青安崗擔(dān)負(fù)著相同的職責(zé)。比擬之下，青安崗的監(jiān)察權(quán)益和力度在企業(yè)里顯得最弱。因而青安崗的運(yùn)動(dòng)內(nèi)容必需立異，青安崗的職責(zé)必需改良，青年平安監(jiān)視崗運(yùn)動(dòng)才干在企業(yè)站穩(wěn)腳跟；其二，青安崗員多為年青同志擔(dān)任，他們?cè)诎嘟M資歷淺、經(jīng)歷少，人微言輕，行使權(quán)益較班組的平安員、勞動(dòng)維護(hù)監(jiān)察員弱，其任務(wù)熱情遭到傷害不肯參加青安崗治理，致使底層單元青安崗運(yùn)動(dòng)流于方式，青安崗員形同虛設(shè)。因而青安崗員的責(zé)官僚響應(yīng)調(diào)整，要抓住“青安崗員為龍頭”這個(gè)要害，充沛調(diào)動(dòng)崗員的熱情，青年平安監(jiān)視崗運(yùn)動(dòng)才干在企業(yè)蓬勃開(kāi)展。

2012年頭，川電公司團(tuán)委有針對(duì)性的對(duì)“青安崗”運(yùn)動(dòng)方案進(jìn)行了修訂，明白了“青安崗”首要任務(wù)為具體查找企業(yè)平安出產(chǎn)中的隱患。而青工本身存在的平安出產(chǎn)技能單薄，經(jīng)歷缺乏，任務(wù)作風(fēng)松散，責(zé)任感和職業(yè)品德精力缺乏等多方面也被列入了青安崗查找的隱患之列。

如許的布景下，在青安崗展開(kāi)“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”的想象發(fā)生了：經(jīng)過(guò)進(jìn)修型組織理論的深度匯談方法，讓青安崗成員查找并準(zhǔn)確看法本身在平安出產(chǎn)方面的弱點(diǎn)和缺乏，用警醒干涉的伎倆阻止這些不平安要素的持續(xù)開(kāi)展，真正將平安隱患祛除在萌芽形態(tài)。運(yùn)動(dòng)由青安崗崗員籌劃并按期組織施行。如許一來(lái)，不只豐厚了青安崗的運(yùn)動(dòng)內(nèi)容，構(gòu)成了青安崗運(yùn)動(dòng)的按期準(zhǔn)則，為青安崗員的任務(wù)提出了新的課題，也加強(qiáng)了青安崗員參加青安崗治理的積極性。

二、在青安崗展開(kāi)“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)的可行性

展開(kāi)“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)，是“木桶道理”帶來(lái)的啟示。一只木桶能盛幾多水不是取決于桶壁上最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的木板，這一規(guī)則又稱“短板理論”。因而，想添加木桶的容量，就必需設(shè)法加高最短那塊木板的高度。關(guān)于青工而言，平安出產(chǎn)取決于本身平安技能的黑白和平安認(rèn)識(shí)的強(qiáng)弱，只需個(gè)中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，該青工整個(gè)形態(tài)將遭到影響，而最輕易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，剛巧就是本身的“軟肋”，即“平安短板”。

傳統(tǒng)的平安治理形式中，治理人員凡間采用事前教育，過(guò)后節(jié)制的治理辦法。特殊是對(duì)“過(guò)后節(jié)制”敲大鼓，用大錘。但現(xiàn)實(shí)證實(shí)靠這種“教育+罰款+補(bǔ)償”的治理形式，來(lái)進(jìn)步青工技能力氣和平安認(rèn)識(shí)，防止平安出產(chǎn)變亂，結(jié)果差強(qiáng)者意。“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)恰是走出傳統(tǒng)平安治理的誤區(qū)，將平安治理關(guān)隘前移，從關(guān)懷青工動(dòng)身，采用青工小我弱點(diǎn)剖析治理的方式來(lái)完成有用的平安治理。

青工經(jīng)過(guò)客觀的弱點(diǎn)剖析，查找到本身的缺乏，在團(tuán)支部與班組的協(xié)助下，用最短的工夫加以克制，進(jìn)步本人的出產(chǎn)技能程度和平安認(rèn)識(shí)，使本人的短板得以延長(zhǎng)；在安插任務(wù)時(shí)，班長(zhǎng)可以參照班構(gòu)成員的弱點(diǎn)，合理為每個(gè)青工分派義務(wù)。班員在執(zhí)行義務(wù)時(shí)，可依據(jù)各自弱點(diǎn)，進(jìn)行互相協(xié)助、相互提示，促使出產(chǎn)功課平安順暢的完成。

還，在“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)中采用深度匯談的方法，將班構(gòu)成員組織在一同,攤高興中的假定,一起考慮，啟示青工在自由自在的氛圍中自在交流心中的主意，使青工英勇正視本身缺乏，經(jīng)過(guò)自我審閱和改良不時(shí)自我逾越，使團(tuán)隊(duì)進(jìn)修的特征獲得充沛發(fā)揚(yáng)。

由此可見(jiàn)，“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)是青工處理“平安短板”的有用路子，也是增強(qiáng)青安崗治理的有用方式。

三、“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”試點(diǎn)獲得優(yōu)越結(jié)果

從2012年7月28日起，川電公司簡(jiǎn)陽(yáng)供電局團(tuán)支部拔取了220KV棉豐變電站和操作班進(jìn)行“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”試點(diǎn)，正式開(kāi)端了青安崗的立異理論?！扒喙て桨踩觞c(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)對(duì)每個(gè)青工是生疏的，沒(méi)有既定形式，也沒(méi)有參照的經(jīng)歷，若何經(jīng)過(guò)深度匯談使青工盲目愿意的查找弱點(diǎn)？假如使成員打開(kāi)心扉客觀指出其他成員的缺乏？都是運(yùn)動(dòng)的難點(diǎn)。經(jīng)由重復(fù)調(diào)研，團(tuán)支部擬定了運(yùn)動(dòng)方案：運(yùn)動(dòng)執(zhí)行月度方案總結(jié)制，由青安崗員籌劃施行。運(yùn)動(dòng)與班組的班會(huì)還進(jìn)行，完成班會(huì)的既定內(nèi)容后，班構(gòu)成員在青安崗員的指導(dǎo)下進(jìn)行自查和互查，找出本人和別人存在的不平安要素，提出改良辦法。查找出的弱點(diǎn)和提出的改良辦法，由青安崗員匯總后在班內(nèi)宣傳欄進(jìn)行公示。

從兩個(gè)班組的試點(diǎn)狀況來(lái)看，每個(gè)成員都有或多或少的提高，成員之間愈加連合敦睦，班組全體技能程度和精力相貌也獲得優(yōu)越改善。

操作班新進(jìn)員工較多，班構(gòu)成員簡(jiǎn)直都是“一對(duì)一”的師傅帶徒。青安崗員一方面將運(yùn)動(dòng)偏重放在門徒技能弱點(diǎn)的查找上。從他們進(jìn)修的積極性，到任務(wù)票的純熟填寫(xiě)，從設(shè)備的熟習(xí)水平到毛病的準(zhǔn)確查找寬和決，師傅們?cè)趨R談中逐個(gè)指出。另一方面放在師傅不良習(xí)氣、精力形態(tài)的查找上，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，人人一同考慮，一起想方法處理。運(yùn)動(dòng)完畢后，班長(zhǎng)做到了心中稀有，在人員、任務(wù)裝備上愈加合理。例如正值萬(wàn)兵曩昔在向調(diào)劑報(bào)告請(qǐng)示任務(wù)時(shí)心境嚴(yán)重，措辭吞吞吐吐表達(dá)不清。把握他這一技能弱點(diǎn)后，班長(zhǎng)有認(rèn)識(shí)的布置他多和調(diào)劑聯(lián)絡(luò)任務(wù)，短短一個(gè)月工夫，該同志就能流利而精確向調(diào)劑報(bào)告請(qǐng)示各類狀況。針對(duì)新員工填寫(xiě)操作票不純熟的狀況，師傅加大了門徒填寫(xiě)操作票的進(jìn)修義務(wù)。經(jīng)過(guò)強(qiáng)化練習(xí)使他們很快純熟把握操作票的書(shū)寫(xiě)。

另一個(gè)試點(diǎn)班組是220KV棉豐變電站，這個(gè)班組是一個(gè)技能力氣較強(qiáng)的班組。因而，該班組以查找平安認(rèn)識(shí)、任務(wù)立場(chǎng)等要素為主。該站平安員、值班長(zhǎng)孫秀琴以為本人弱點(diǎn)是因?yàn)槿蝿?wù)壓力大，精力嚴(yán)重，任務(wù)中輕易疏忽一些小細(xì)節(jié)。她給本人的提出的辦法是：做好本身調(diào)理，合理布置任務(wù)與歇息工夫，練習(xí)生作前做好布置、任務(wù)后做好記載的習(xí)氣。副班賈毅本身弱點(diǎn)分析：進(jìn)修的自動(dòng)性不敷，二次設(shè)備線路理論但是關(guān)。他提出要鄙人一步以考上正班為目的，制定進(jìn)修方案，多向同志們進(jìn)修。隨后一個(gè)月的任務(wù)中，孫秀琴做好任務(wù)記載，實(shí)時(shí)調(diào)理本人心情，堅(jiān)持了優(yōu)越的任務(wù)形態(tài)。作為賈毅地點(diǎn)班的班長(zhǎng)，孫秀琴還針對(duì)他提出的弱點(diǎn)，有認(rèn)識(shí)的將反變亂演習(xí)等材料交給賈毅去做，協(xié)助他處理技能上的迷惑，進(jìn)步了賈毅處置設(shè)備毛病的才能。

兩個(gè)班組的青安崗員在運(yùn)動(dòng)中，籌劃、組織、說(shuō)話技巧等多方面才能都獲得磨煉，自傲心、責(zé)任心和參加青安崗治理的積極性分明加強(qiáng)。從以前被動(dòng)展開(kāi)任務(wù)，到目前自動(dòng)參加治理，還積極想方法、出主見(jiàn)改良治理方法、運(yùn)動(dòng)方式。

經(jīng)過(guò)“青工平安弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)，進(jìn)步了廣闊青工對(duì)青安崗的認(rèn)知度，調(diào)動(dòng)了青工參加團(tuán)支部各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的積極性，極好地加強(qiáng)了團(tuán)組織的凝集力。因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)結(jié)果分明，青安崗運(yùn)動(dòng)惹起了企業(yè)指導(dǎo)和本能機(jī)能部分的存眷，目前治理部分也在仔細(xì)研討，預(yù)備將運(yùn)動(dòng)使用到治理科室。

四、“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)會(huì)

經(jīng)由近一年工夫的“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)展開(kāi)，我們不時(shí)總結(jié)運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷，得出以下幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)：

（一）運(yùn)動(dòng)離不開(kāi)班組長(zhǎng)的支撐

展開(kāi)好“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)，需求獲得青安崗地點(diǎn)班組長(zhǎng)的鼎力支撐。班組長(zhǎng)是青安崗地點(diǎn)班組的領(lǐng)頭人，他起首要清楚并置信經(jīng)過(guò)“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示運(yùn)動(dòng)”，對(duì)班員本質(zhì)進(jìn)步，對(duì)班組平安治理是有協(xié)助的，才干從工夫、人員各方面支撐共同青安崗員將運(yùn)動(dòng)繼續(xù)有用地展開(kāi)下去。其次，在操作班的理論中發(fā)現(xiàn)，深度談判時(shí)班長(zhǎng)開(kāi)好了頭，成員之間才干構(gòu)成各抒己見(jiàn)的優(yōu)越氣氛。班組長(zhǎng)對(duì)班員的狀況調(diào)查得最具體，在談話時(shí)能客觀精確地指出存在的問(wèn)題，對(duì)其他班員的談話可以起到指導(dǎo)效果。班長(zhǎng)談話后，其他青工再談話就會(huì)有針對(duì)性，不會(huì)漫無(wú)邊沿，或許無(wú)話可說(shuō)。再者，班長(zhǎng)仔細(xì)參加運(yùn)動(dòng)后，就能更精確調(diào)查班員的缺乏，布置任務(wù)就具有指點(diǎn)性，還能在任務(wù)中針對(duì)班員的缺乏，有認(rèn)識(shí)地供應(yīng)時(shí)機(jī)，培育磨煉青工的各類才能。

（二）運(yùn)動(dòng)內(nèi)容因班而異

經(jīng)過(guò)理論，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)試點(diǎn)班組因?yàn)閷?shí)踐狀況各不一樣，運(yùn)動(dòng)內(nèi)容的偏重也紛歧樣。

操作班偏重新進(jìn)員工和門徒的弱點(diǎn)問(wèn)題分析，為師傅和門徒，新進(jìn)員工和老成員的溝通交流建立了平臺(tái)，以坦誠(chéng)的深度匯談方法，讓彼此打開(kāi)心扉，相互協(xié)助，一起進(jìn)步。

棉豐站偏重專項(xiàng)技能工程和日常細(xì)節(jié)問(wèn)題分析。例如該站主變大修工程后觸及到設(shè)備送電的操作。因?yàn)樾略O(shè)備多，人人都不熟習(xí)，所以操作前，青安崗就此專題展開(kāi)了運(yùn)動(dòng)，成員環(huán)繞送電操作中的弱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，并提出處理辦法，圓滿完成了操作義務(wù)。

因而，“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)應(yīng)針對(duì)各青安崗的特征拔取偏重點(diǎn)，才干使運(yùn)動(dòng)獲得成效。

（三）運(yùn)動(dòng)的要求與目標(biāo)應(yīng)因人而異

“青工平安出產(chǎn)弱點(diǎn)公示”運(yùn)動(dòng)有其優(yōu)勝的一面，但也不克不及說(shuō)它就是靈丹妙藥，能包治百病。認(rèn)為經(jīng)過(guò)幾回運(yùn)動(dòng)就可以大幅度進(jìn)步青工平安技藝本質(zhì)的希冀是不契合實(shí)踐的，究竟青工技能的進(jìn)步和平安認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化需求各方面一起的起勁。所以在調(diào)查青工參與運(yùn)動(dòng)往后的實(shí)踐結(jié)果時(shí)，應(yīng)該依據(jù)其本身實(shí)踐狀況提出分歧的要求。經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)，新進(jìn)員工可以順暢完成崗前培訓(xùn)，到達(dá)企業(yè)平安出產(chǎn)崗?fù)さ纳蠉徢疤?；技能技藝弱的員工，可以勝任本職任務(wù)；綜合本質(zhì)高的職工，可以不時(shí)逾越，成為高級(jí)人才。有了分歧要求，才有分歧針對(duì)性，才干防止在運(yùn)動(dòng)中吹毛求疵，而對(duì)員工提過(guò)高要求，輕易襲擊其積極性，使運(yùn)動(dòng)釀成無(wú)意義的批判會(huì)。

（四）專人專項(xiàng)強(qiáng)化“青安崗”治理

電氣調(diào)查報(bào)告范文第2篇

為了理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)有所用,今年暑期,筆者曾深入到恩施電力部門和一些重點(diǎn)用電單位,對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了走訪調(diào)查,對(duì)電力技術(shù)是通向可持續(xù)發(fā)展的橋梁有了更深刻的理解,我想要使用電力這種優(yōu)質(zhì)能源最清潔、方便，易于控制、效率最高。

如果能將大量分散燃用的化石燃料都高效潔凈地轉(zhuǎn)換為電力使用，人們賴以生存的環(huán)境和生活質(zhì)量就會(huì)大大改善。因此，電能高效潔凈地生產(chǎn)、傳輸、儲(chǔ)存、分配和使用的技術(shù)將成為下世紀(jì)電力技術(shù)的重點(diǎn)領(lǐng)域。電力技術(shù)屬于傳統(tǒng)技術(shù)的范疇，技術(shù)創(chuàng)新和出現(xiàn)重大突破的機(jī)會(huì)要比信息科學(xué)、生命科學(xué)、材料科學(xué)等新興學(xué)科少得多。

但是，應(yīng)該看到，電力技術(shù)與其他學(xué)科的相互交叉和滲透的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。電力研究的一些前沿課題反映了這種趨勢(shì)。以下將對(duì)若干電力前沿技術(shù)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行評(píng)述。

分布式發(fā)電裝置(Distributed Generation)是指功率為數(shù)千瓦至50 MW小型模塊式的、與環(huán)境兼容的獨(dú)立電源。這些電源由電力部門、電力用戶或第3方所有，用以滿足電力系統(tǒng)和用戶特定的要求。如調(diào)峰、為邊遠(yuǎn)用戶或商業(yè)區(qū)和居民區(qū)供電，節(jié)省輸變電投資、提高供電可靠性等等。

當(dāng)今的分布式電源主要是指用液體或氣體燃料的內(nèi)燃機(jī)(IC)、微型燃?xì)廨啓C(jī)(Micro tur_bines)和各種工程用的燃料電池(Fuel Cell)。因其具有良好的環(huán)保性能，分布式電源與小機(jī)組已不是同一概念。

電氣調(diào)查報(bào)告范文第3篇

中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)車景氣指數(shù)，來(lái)自每月對(duì)中國(guó)各地1000位以上受訪者的調(diào)查，詢問(wèn)他們有關(guān)購(gòu)車的各類問(wèn)題，包括汽車保有率、購(gòu)車計(jì)劃、預(yù)算、偏好等。

本次調(diào)查還分析了中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)車時(shí)考量的各種因素。其中，37%的消費(fèi)者表示最關(guān)注價(jià)格，32%的消費(fèi)者表示最關(guān)注安全性，品牌雖名列關(guān)注度第三，但支持者只有8%。此外，舒適性、開(kāi)車成本等也在消費(fèi)者的考慮范圍中。

根據(jù)以上預(yù)算，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)車型的偏好發(fā)生了些許改變：首選小轎車的比例仍達(dá)到38%，排名第一;SUV車型成為后起之秀，34%的受訪者表示購(gòu)車時(shí)將首選SUV。與此同時(shí)，電動(dòng)汽車等新能源車也得到越來(lái)越多受訪者的認(rèn)可。49%的受訪者表示，所購(gòu)車輛的環(huán)境友好非常重要，86%的受訪者表示非?？春秒妱?dòng)汽車前景，稱其將在未來(lái)10年內(nèi)取代傳統(tǒng)的汽柴油車。

電氣調(diào)查報(bào)告范文第4篇

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字控制技術(shù)(既數(shù)控技術(shù))已經(jīng)廣泛應(yīng)用于工業(yè)控制的各個(gè)領(lǐng)域，尤其是機(jī)械制造業(yè)中，普通機(jī)械正逐漸被高效率、高精度、高自動(dòng)化的數(shù)控機(jī)械所代替，范文之調(diào)查報(bào)告:數(shù)控專業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告。 目前國(guó)外機(jī)械設(shè)備的數(shù)控化率已達(dá)到85%以上，而我國(guó)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)控化率不足20%，隨著我國(guó)機(jī)制行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用，我國(guó)世界制造業(yè)加工中心地位形成， 數(shù)控機(jī)床的使用、維修、維護(hù)人員在全國(guó)各工業(yè)城市都非常緊缺，再加上數(shù)控技術(shù)人員從業(yè)面非常廣，可在現(xiàn)代制造業(yè)的模具、鐘表業(yè)、五金行業(yè)、中小制造業(yè)、從事相應(yīng)公司企業(yè)的電腦繪圖、數(shù)控編程設(shè)計(jì)、加工中心操作、模具設(shè)計(jì)與制造、電火花及線切割工作，所以目前現(xiàn)有的數(shù)控技術(shù)人才無(wú)法滿足制造業(yè)的需求，而且人才市場(chǎng)上的這類人才儲(chǔ)備并不大，企業(yè)要在人才市場(chǎng)上尋覓合適的人才顯得比較困難，以至于導(dǎo)致模具設(shè)計(jì)、CAD/CAM工程師、數(shù)控編程、數(shù)控加工等已成為我國(guó)各人才市場(chǎng)招聘頻率最高的職位之一。數(shù)控專業(yè)就業(yè)前景看好!二、數(shù)控專業(yè)調(diào)查內(nèi)容：

(一)數(shù)控技術(shù)人才的需求分析

裝備工業(yè)的技術(shù)水平和現(xiàn)代化程度決定著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平和現(xiàn)代化程度，當(dāng)今世界各國(guó)制造業(yè)廣泛采用數(shù)控等現(xiàn)代制造技術(shù)，以提高制造能力和水平，提高對(duì)動(dòng)態(tài)多變市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。改革、開(kāi)放的中國(guó)正逐漸成為世界制造業(yè)中心，重慶市在十中也明確規(guī)劃：將把重慶市建成國(guó)際制造業(yè)基地，走新型工業(yè)化道路，這些新形勢(shì)對(duì)技術(shù)技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合技能型等新型的數(shù)控類人才在數(shù)量與質(zhì)量上提出了新的要求。同時(shí)，勞動(dòng)力市場(chǎng)也呈現(xiàn)出數(shù)控類人才的大量短缺現(xiàn)象。

(二)數(shù)控人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在處于生產(chǎn)一線的各種數(shù)控人才主要有二個(gè)來(lái)源：一是大學(xué)、高職和中職的機(jī)電一體化或數(shù)控技術(shù)應(yīng)用等專業(yè)的畢業(yè)生，他們都很年輕，具有不同程度的英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、機(jī)械和電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)和一定的動(dòng)手能力，容易接受新工作崗位的挑戰(zhàn)。他們最大的缺陷就是學(xué)校難以提供的工藝經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，由于學(xué)校教育的專業(yè)課程分工過(guò)窄，仍然難以滿足某些企業(yè)對(duì)加工和維修一體化的復(fù)合型人才的要求。

另一個(gè)來(lái)源就是從企業(yè)現(xiàn)有員工中挑選人員參加不同層次的數(shù)控技術(shù)中、短期培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)數(shù)控人才的急需。這些人員一般具有企業(yè)所需的工藝背景、比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他們大部分是傳統(tǒng)的機(jī)類或電類專業(yè)的各級(jí)畢業(yè)生，知識(shí)面較窄，特別是對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和計(jì)算機(jī)數(shù)控系統(tǒng)不太了解。

對(duì)于數(shù)控人才，有以下三個(gè)需求層次，所需掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)也各不同：

1.藍(lán)領(lǐng)層

數(shù)控操作技工：精通機(jī)械加工和數(shù)控加工工藝知識(shí)，熟練掌握數(shù)控機(jī)床的操作和手工編程，了解自動(dòng)編程和數(shù)控機(jī)床的簡(jiǎn)單維護(hù)維修。適合中職學(xué)校組織培養(yǎng)。此類人員市場(chǎng)需求量大，適合作為車間的數(shù)控機(jī)床操作技工。但由于其知識(shí)較單一，其工資待遇不會(huì)大高。

2.灰領(lǐng)層

(1)數(shù)控編程員：掌握數(shù)控加工工藝知識(shí)和數(shù)控機(jī)床的操作，掌握復(fù)雜模具的設(shè)計(jì)和制造專業(yè)知識(shí)，熟練掌握三維CAD/CAM軟件，如uc、ProE等;熟練掌握數(shù)控手工和自動(dòng)編程技術(shù);適合高職、本科學(xué)校組織培養(yǎng)。適合作為工廠設(shè)計(jì)處和工藝處的數(shù)控編程員。此類人員需求量大，尤其在模具行業(yè)非常受歡迎;待遇也較高。

(2)數(shù)控機(jī)床維護(hù)、維修人員：掌握數(shù)控機(jī)床的機(jī)械結(jié)構(gòu)和機(jī)電聯(lián)調(diào)，掌握數(shù)控機(jī)床的操作與編程，熟悉各種數(shù)控系統(tǒng)的特點(diǎn)、軟硬件結(jié)構(gòu)、PLC和參數(shù) 設(shè)置。精通數(shù)控機(jī)床的機(jī)械和電氣的調(diào)試和維修。適合高職學(xué)校組織培養(yǎng)。適合作為工廠設(shè)備處工程技術(shù)人員。此類人員需求量相對(duì)少一些，但培養(yǎng)此類人員非常不易，知識(shí)結(jié)構(gòu)要求很廣，適應(yīng)與數(shù)控相關(guān)的工作能力強(qiáng)，需要大量實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，目前非常缺乏，其待遇也較高。

3.金領(lǐng)層

電氣調(diào)查報(bào)告范文第5篇

蓄水前階段驗(yàn)收作為一個(gè)中間驗(yàn)收，建設(shè)項(xiàng)目在蓄水前階段驗(yàn)收其間，尚有未完成工程內(nèi)容，但其主要的設(shè)計(jì)工作、開(kāi)工所需的行政手續(xù)均已全部完成，為了明晰整個(gè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度，該蓄水前階段竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收的內(nèi)容和重點(diǎn)與項(xiàng)目整體竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收相近。綜合上述法律法規(guī)和工作中的經(jīng)驗(yàn)，竣工驗(yàn)收調(diào)查單位接到任務(wù)后，應(yīng)在項(xiàng)目樞紐下閘前完成包括調(diào)查單位的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和編制調(diào)查報(bào)告工作，并獲得環(huán)保部門的下閘允許(即階段驗(yàn)收批復(fù))。其中為獲得環(huán)保部門的下閘許可批復(fù)文件，遞交調(diào)查報(bào)告書(shū)后的工作還包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、專家評(píng)審、調(diào)查報(bào)告審查、等待項(xiàng)目批準(zhǔn)四個(gè)主要環(huán)節(jié)。技術(shù)上，由于導(dǎo)則中缺乏行業(yè)指引文件，調(diào)查工作中基本以環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)及其批復(fù)文件對(duì)項(xiàng)目蓄水階段所要求的具體措施落實(shí)情況、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境影響，進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)的落實(shí)情況調(diào)查。如有發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的環(huán)境保護(hù)措施工作，則需要立即向建設(shè)單位提出補(bǔ)充或整改意見(jiàn)，引導(dǎo)建設(shè)單位完成環(huán)保措施，以滿足相關(guān)環(huán)境保護(hù)要求，并待環(huán)保措施落實(shí)情況達(dá)到環(huán)評(píng)階段預(yù)期效果后，方能向?qū)徟块T遞交調(diào)查報(bào)告，申請(qǐng)蓄水前階段驗(yàn)收。以下就實(shí)際工作中遇到的水利水電項(xiàng)目驗(yàn)收的重點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行介紹：1.1建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范要求《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范水利水電》(HJ464-2009)中4.6小節(jié)和《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范生態(tài)影響類》(HJ/T394-2007)中4.7小節(jié)，在總體上對(duì)驗(yàn)收重點(diǎn)進(jìn)行描述，而項(xiàng)目具體、細(xì)化的調(diào)查內(nèi)容，就必須依靠調(diào)查人員對(duì)項(xiàng)目的熟悉和對(duì)審批要求的把握。1.2環(huán)評(píng)文件及其批復(fù)對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容的要求需要注意的是，雖說(shuō)竣工驗(yàn)收工作中，重點(diǎn)是對(duì)著環(huán)評(píng)及批復(fù)要求“照單捉藥”，但由于分項(xiàng)工程建設(shè)的階段性，某些環(huán)保措施不一定達(dá)到其建設(shè)階段，比如施工營(yíng)地仍在用不能進(jìn)行拆除等，這種情況下，應(yīng)參考“三同時(shí)”原則，對(duì)已開(kāi)工建設(shè)的工程內(nèi)容，必須進(jìn)行相應(yīng)配套的環(huán)保措施，并評(píng)判其運(yùn)行效果是否達(dá)標(biāo)。總結(jié)實(shí)際工作，蓄水階段驗(yàn)收調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查工作一般包括以下幾點(diǎn)：(1)實(shí)際建設(shè)工程內(nèi)容包括工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、地理位置，取土石料場(chǎng)、棄渣場(chǎng)的實(shí)際情況及與環(huán)評(píng)方案相比的變化情況。(2)規(guī)劃的符合性規(guī)劃方面主要是項(xiàng)目建設(shè)是否符合流域發(fā)展規(guī)劃，附有發(fā)展改革部門同意開(kāi)展建設(shè)工作的意見(jiàn)作為附件即可。(3)占地由于蓄水前階段調(diào)查并非竣工調(diào)查，現(xiàn)階段未有準(zhǔn)確的征占地情況匯總，在后期工作中，也會(huì)有部分規(guī)劃外新征地或者臨時(shí)征地歸還的，因此現(xiàn)階段驗(yàn)收主要為整體征地占地的合法性，需要出具的文件包括有土地使用證、取棄土場(chǎng)使用合同、施工營(yíng)地租賃合同等。(4)生態(tài)調(diào)查、保護(hù)和補(bǔ)償主要包括項(xiàng)目建設(shè)對(duì)所在地的生態(tài)影響及生態(tài)保護(hù)措施的落實(shí)情況，一般情況下，水利水電項(xiàng)目的生態(tài)保護(hù)措施包括有：下泄低溫水的減緩措施、魚(yú)類保護(hù)措施和方案、陸生珍稀動(dòng)植物保護(hù)、生態(tài)流量的下泄設(shè)施和計(jì)劃、珍稀植物移栽、珍稀動(dòng)物人工培育和放養(yǎng)等。當(dāng)以貨幣形式作為生態(tài)補(bǔ)償時(shí)，需要調(diào)查補(bǔ)償資金的落實(shí)情況。(5)水土保持措施落實(shí)情況(6)移民安置環(huán)境影響報(bào)告及其批復(fù)文件中，關(guān)注點(diǎn)在于當(dāng)采用建設(shè)安置區(qū)形式集中安置移民時(shí)，安置區(qū)的水土保持、污染治理措施落實(shí)情況。因此工作中，除需要調(diào)查移民情況、安置方式外，還需要針對(duì)移民安置區(qū)的水土保持和環(huán)境污染措施落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)以貨幣形式補(bǔ)償時(shí)，需調(diào)查賠償資金的落實(shí)情況。(7)庫(kù)底清理1.3其他需調(diào)查的工作內(nèi)容除1.2節(jié)中環(huán)評(píng)及其批復(fù)中常見(jiàn)的環(huán)保措施要求外，為滿足階段驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告要求，針對(duì)水利水電類項(xiàng)目，還需要進(jìn)行以下內(nèi)容的調(diào)查和匯報(bào)：(1)建設(shè)過(guò)程的環(huán)境監(jiān)測(cè)落實(shí)情況及其結(jié)果匯編(2)監(jiān)理制度的落實(shí)情況(3)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查(4)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)(5)污染物處理及排放情況(施工生活營(yíng)地、作業(yè)面、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)修)(6)征地賠償、林木、青苗賠償情況(7)文物遷移的方案及其落實(shí)情況(8)施工期水土流失監(jiān)測(cè)結(jié)果(9)施工對(duì)下游的影響(包括下游水文情勢(shì)變化及其生態(tài)影響，下游用水戶受影響情況及其處理措施)(10)施工期間，周邊居民的投訴反映情況及其處理方案。

2可獲得的材料及信息

調(diào)查單位進(jìn)行工程項(xiàng)目整體驗(yàn)收時(shí)，必須了解整個(gè)水庫(kù)工程的施工建設(shè)內(nèi)容、過(guò)程、步驟和相關(guān)的法律法規(guī)和建設(shè)管理文件，以便獲得相關(guān)的信息。整體驗(yàn)收其間，可參考(HJ464-2009)中5.1章節(jié)內(nèi)容出列的資料清單進(jìn)行資料調(diào)查，但蓄水階段的調(diào)查中，以上資料清單中的內(nèi)容可能是未編制(或收集)的，甚至需要調(diào)查單位代為提醒建設(shè)單位補(bǔ)充部分資料。由于水利水電項(xiàng)目為大型建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)過(guò)程參與設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、管理、安全、質(zhì)量監(jiān)管等參建單位多，涉及的大小事項(xiàng)均有記錄，文件眾多，格式不一，不可能一一研讀，加上建設(shè)過(guò)程文件不一定能及時(shí)歸檔，作為調(diào)查單位，并不能只單靠與建設(shè)單位接觸解決所有文件和材料的獲取問(wèn)題。下文就某水電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，概述項(xiàng)目在下閘蓄水時(shí)的工程進(jìn)度，對(duì)下閘蓄水時(shí)已有材料進(jìn)行匯總，為以后同類型項(xiàng)目材料收集工作提供參考。2.1該水電工程項(xiàng)目蓄水前階段環(huán)?？⒐を?yàn)收工作中需要關(guān)注的工程建設(shè)內(nèi)容包括有：(1)工程的籌建(水文、地質(zhì)、文物、礦產(chǎn)勘查，可行性研究及專項(xiàng)設(shè)計(jì)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，征地，移民安置規(guī)劃等)(2)工程施工準(zhǔn)備(“三通一平”工作、施工工廠設(shè)施、生活及辦公房屋、場(chǎng)內(nèi)公路)(3)部分主體工程的施工(主要包括：主壩和副壩填筑及庫(kù)周防滲、導(dǎo)流泄洪洞的建設(shè)、生態(tài)放水管的敷設(shè)、電氣及金屬結(jié)構(gòu)、水道及廠房工程土建工程)(4)廠企拆遷、移民安置(5)樞紐工程導(dǎo)(截)流驗(yàn)收(6)庫(kù)底清理(7)庫(kù)內(nèi)地形的測(cè)量其余工程內(nèi)容和進(jìn)度要求可參見(jiàn)《水電站建設(shè)工程蓄水驗(yàn)收管理辦法(試行)》(水電規(guī)計(jì)[2007]0009號(hào))。2.2對(duì)應(yīng)上述工程進(jìn)展，調(diào)查單位可采用材料有：(1)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件(含附圖、附件)及其批復(fù)；(2)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門關(guān)于項(xiàng)目采用的環(huán)境影響評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的資料；(3)可行性研究報(bào)告(含附圖)及批復(fù)；(4)初步設(shè)計(jì)及批復(fù)(如有，含附圖)，其他設(shè)計(jì)文件(包括六大專項(xiàng)報(bào)告：水資源、地質(zhì)災(zāi)害、水土保持、環(huán)境保護(hù)、施工總布置規(guī)劃、移民安置規(guī)劃)；(5)征用土地批文及附件；(6)征地、拆遷、移民安置協(xié)議；(7)下游用水戶補(bǔ)償合同；(8)環(huán)保措施建設(shè)、管理合同，垃圾收運(yùn)合同；(9)水土保持工程施工、監(jiān)測(cè)、監(jiān)理合同；(10)主要材料采購(gòu)合同；(11)生態(tài)補(bǔ)償協(xié)議、合同；(12)(蓄水階段)工程建設(shè)報(bào)告(或蓄水階段工程建設(shè)管理工作報(bào)告)；(13)水土保持監(jiān)測(cè)(月/季/年)報(bào)告、水土保持監(jiān)理(月/季/年)報(bào)告；(14)環(huán)境監(jiān)測(cè)(月/季/年)報(bào)告、環(huán)境監(jiān)理(月/季/年)報(bào)告；(15)已完成工程的施工總結(jié)(主要為公路系統(tǒng)、庫(kù)底清理)；(16)庫(kù)底清理專項(xiàng)驗(yàn)收意見(jiàn)；(17)征地移民專項(xiàng)階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(18)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門收集到的居民投訴、意見(jiàn)；(19)應(yīng)急預(yù)案及環(huán)境管理體系說(shuō)明；(20)施工期間施工、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)等相關(guān)視頻、照片影像資料。需要說(shuō)明的是，配合工程下閘蓄水進(jìn)度需要，下閘蓄水前，應(yīng)當(dāng)取得環(huán)保部門的階段驗(yàn)收批復(fù)。因此，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、報(bào)告編制、開(kāi)展評(píng)審會(huì)及等待批復(fù)的工作時(shí)間，按照經(jīng)驗(yàn)，最晚在下閘計(jì)劃時(shí)間的6個(gè)月前，調(diào)查單位就必須進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。因此，調(diào)查單位初次進(jìn)駐時(shí)工程施工進(jìn)度和相關(guān)文件材料的編制進(jìn)度都未達(dá)到下閘蓄水要求。同時(shí)，蓄水階段也未編制工程變更總結(jié)，調(diào)查單位需要就工程實(shí)際建設(shè)內(nèi)容與環(huán)評(píng)階段建設(shè)方案進(jìn)行一一比對(duì)，認(rèn)真校核。

3驗(yàn)收常見(jiàn)的存在問(wèn)題及建議

3.1建設(shè)單位施工過(guò)程無(wú)專人負(fù)責(zé)環(huán)保方面的監(jiān)管

現(xiàn)時(shí)，工程建設(shè)過(guò)程，建設(shè)單位更為注重工程建設(shè)進(jìn)度，一般建設(shè)單位的環(huán)保工作安排安質(zhì)環(huán)部門監(jiān)管，實(shí)際上建設(shè)單位更為重視安全與質(zhì)量，對(duì)于環(huán)保工作，大都沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的專責(zé)管理人員，難以在日常工作中監(jiān)督建設(shè)過(guò)程對(duì)周邊環(huán)境的影響。針對(duì)該情況，建議建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護(hù)專責(zé)人員，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)管，并定期編制環(huán)境保護(hù)工作自查報(bào)告。

3.2施工過(guò)程打包施工

由于現(xiàn)時(shí)工程大多采用分包方式，對(duì)單項(xiàng)施工工程內(nèi)容進(jìn)行總承包。而現(xiàn)時(shí)監(jiān)理工作中，基本以工程進(jìn)度為唯一進(jìn)度評(píng)判，對(duì)環(huán)保工作的落實(shí)及效果未有實(shí)際監(jiān)督，即使施工方未有落實(shí)環(huán)保要求，也不影響其進(jìn)度款項(xiàng)的收取。最終到了驗(yàn)收階段，建設(shè)單位需要對(duì)施工單位造成的環(huán)境污染背負(fù)責(zé)任。建議：將環(huán)保水保工程內(nèi)容及施工期間管理落實(shí)狀況一并納入施工承包合同，監(jiān)理簽發(fā)工程進(jìn)度款項(xiàng)時(shí)也必須同時(shí)監(jiān)管環(huán)保水保工程落實(shí)情況，并把環(huán)保水保落實(shí)情況作為考核，納入施工的階段費(fèi)用簽發(fā)中去，對(duì)于管理不到位，以至于污染物排放不達(dá)標(biāo)的施工單位單項(xiàng)工程，需待整改完善后才發(fā)放相應(yīng)工程款項(xiàng)，做到真正落實(shí)“三同時(shí)”。

3.3重要生物物種保護(hù)的移栽、收集放養(yǎng)和增殖放養(yǎng)問(wèn)題

對(duì)于珍稀瀕危陸生植物，首選的保護(hù)措施是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，避開(kāi)該植物生境。實(shí)在無(wú)法將工程線路或施工面轉(zhuǎn)移需要進(jìn)行移栽時(shí)，由為保證成活率，應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)的林木公司或植物研究機(jī)構(gòu)，對(duì)植物移植選點(diǎn)、移植辦法和后期種植維護(hù)要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。移植后，也應(yīng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門對(duì)移植效果進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)移栽現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程拍攝記錄。對(duì)于珍貴野生動(dòng)物，一般要求在施工前將野生動(dòng)物進(jìn)行驅(qū)趕，部分行動(dòng)緩慢的動(dòng)物，例如龜類、蛙類等，需要進(jìn)行收集后放養(yǎng)。調(diào)查實(shí)際工作，建設(shè)單位和施工單位都能做到施工前驅(qū)趕動(dòng)物，施工期間對(duì)部分誤入工區(qū)的動(dòng)物進(jìn)行救治放養(yǎng)，但環(huán)評(píng)提及的珍稀動(dòng)物難以搜集到。對(duì)于某些環(huán)評(píng)文件中建議增殖放養(yǎng)的珍貴魚(yú)類，也存在增殖成本太大、未有穩(wěn)定的人工增殖技術(shù)等問(wèn)題。這些都導(dǎo)致驗(yàn)收工作難以完成。為解決以上的動(dòng)物、魚(yú)類保護(hù)措施存在問(wèn)題，建議環(huán)評(píng)單位在編制環(huán)評(píng)文件時(shí)，對(duì)同一保護(hù)目標(biāo)提出多個(gè)生態(tài)保護(hù)措施，不至于過(guò)于限制建設(shè)單位的生態(tài)保護(hù)工作，同時(shí)注重措施的可行性；建設(shè)單位在落實(shí)生態(tài)保護(hù)工作時(shí)，應(yīng)多采用視頻、照片保留影像記錄，加強(qiáng)工作落實(shí)程度的說(shuō)服性。

3.4征地移民工作