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水利工程施工范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：水利工程施工管理突出優(yōu)勢

中圖分類號：TV5文獻標(biāo)識碼： A

【引 言】水利工程是農(nóng)業(yè)基本建設(shè)不可缺少的重要部分，水利工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了水利事業(yè)的存續(xù)與發(fā)展，施工管理水平的高低對整個工程管理起著決定性作用，從而直接影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。雖然，我國目前水利工程施工管理水平較比以前有了很大的提高，但是在具體施工過程中還存在著一些不足，我們應(yīng)當(dāng)給予充分的認(rèn)識，采取行之有效的方法與手段，提高水利工程的施工質(zhì)量，特別是施工現(xiàn)場管理，以充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的絕對優(yōu)勢。

一、水利工程施工管理存在的問題

1.工程質(zhì)量意識淡薄，職工主人翁意識不強

工程施工質(zhì)量一直是國家工程強調(diào)的重點，質(zhì)量是施工中的重中之重，然而當(dāng)前國內(nèi)發(fā)生了很多施工事故，出現(xiàn)很多“豆腐渣”工程，給國家造成了不可挽回的損失。產(chǎn)生這些事故的原因，一方面是因為對工程施工質(zhì)量要求不夠，把關(guān)不嚴(yán)，施工隊伍技術(shù)力量良莠不齊，施工管理意識差，另一方面是由于職工主人翁意識不強，沒有完全站在水利工程管理主人的角度上去認(rèn)識問題，處理問題，特別是在工期緊的情況下尤甚，于是迫于工程進度的要求，隨意壓縮工期，不嚴(yán)格按建設(shè)程序進行施工與報驗，這些都嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。因此，有必要加強水利工程管理單位工程管理人員工程質(zhì)量意識，加強對施工隊伍的施工質(zhì)量思想意識的培養(yǎng)，使質(zhì)量意識深入到每一個管理者與施工者的心中。

2.工程前期準(zhǔn)備工作不足

每一項工程動工前必須對整個工程的原始資料，包括地質(zhì)鉆探資料、工程范圍內(nèi)的水文條件等氣象資料、工程規(guī)劃設(shè)計可行性研究報告、工程概估算等進行全面細致的分析研究，對水利施工做出詳實的規(guī)劃書、可行性研究分析與評估及設(shè)計文件，正確合理地投入工程建設(shè)所需人力、物力、財力。很多施工單位為了減少工程費用，對工程缺少比較全面系統(tǒng)的調(diào)研，沒有對施工中遇到的經(jīng)濟、自然環(huán)境、資源配置等方面進行充分的研究，直接影響了整個施工建設(shè)的評估、立項，更無法保證施工的質(zhì)量安全等問題。

3.對工程施工缺乏有效的監(jiān)管

我國當(dāng)前對水利工程施工的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管隊伍不正規(guī)，工作人員責(zé)任心差，很多現(xiàn)場施工管理人員缺乏專門的培訓(xùn)，在監(jiān)管過程中起不到監(jiān)督的作用，給了施工單位可乘之機。監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強，缺乏有效的方法和手段。

4.工程管理人員能力不強

我國比較小的一些水利施工設(shè)計單位、施工人員的業(yè)務(wù)能力不強，對簡單的施工還可以應(yīng)付，對一些較復(fù)雜、技術(shù)含量高的問題沒有能力解決，很多時候只能是憑著經(jīng)驗進行施工。例如，在施工過程遇到工程地質(zhì)、水文地質(zhì)相對復(fù)雜的情況，這些施工人員不能及時作出合理的判斷，找不到充分的依據(jù)，拿不出解決問題的可行辦法，更有甚者做出錯誤的決策，造成了嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致很多小型工程項目年年修建，工程社會效益得不到充分發(fā)揮。因此必須加強水利工程管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，定時進行必要的考核，牢固樹立工程質(zhì)量意識，使之與社會的發(fā)展相適應(yīng)。

二、加強水利工程施工管理的辦法

1.加強管理水利工程施工質(zhì)量責(zé)任制

要對水利工程施工過程進行有效的管理，加強領(lǐng)導(dǎo)，進行全程施工質(zhì)量責(zé)任制。水利工程管理單位領(lǐng)導(dǎo)必須要對工程加強管理，對施工管理給予充分的認(rèn)識，全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查與考核，把每年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)與對應(yīng)責(zé)任人績效工資掛鉤。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求進行詳細的規(guī)劃設(shè)計，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制；只有這樣才能調(diào)動施工人員的責(zé)任心，進行安全施工，避免工程出現(xiàn)問題無人可究，無人可查的現(xiàn)象發(fā)生。

2.建立健全規(guī)范化的質(zhì)量保障體系

從施工的準(zhǔn)備階段、規(guī)劃設(shè)計、施工到工程竣工與投入使用的各個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問題都是極為重要的，應(yīng)該把系統(tǒng)工程的理論應(yīng)用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，特別要加強隱蔽工程的驗收與工程材料的送檢報驗，嚴(yán)格規(guī)范工程施工與驗收程序，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障。

3.加強建設(shè)資金管理

用于水利工程投資的建設(shè)資金一定要實行統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，賬目管理要清晰，杜絕建設(shè)資金被隨意挪用或占用的情況發(fā)生，付款也要按照合同的規(guī)定嚴(yán)格進行。如果施工方未按照合同的規(guī)定完成進度或者工程質(zhì)量不過關(guān)，應(yīng)拒絕支付，以保證施工質(zhì)量，維護正當(dāng)利益，避免資金的浪費。施工招標(biāo)要公平、公正、公開，最大限度地保證建設(shè)資金的合理、優(yōu)化配置。

4.加強施工項目的監(jiān)管工作

水利工程管理單位應(yīng)建立專門的監(jiān)管部門，加大對施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，要進一步提高對實施項目建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識，確保水利工程施工質(zhì)量。同時，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學(xué)習(xí)先進的監(jiān)管經(jīng)驗，制定完善的監(jiān)管條例與監(jiān)管體制，責(zé)任落實到人，實行嚴(yán)格的獎懲制度。

【結(jié)束語】

雖然我國水利工程質(zhì)量管理取得了一定的進步，但是在某些方面還存在著一些問題，只有在思想上給予充分的認(rèn)識，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，加強管理，落實責(zé)任制，按照施工要求進行施工，才能保障水利工程質(zhì)量。

【參考文獻】：

[1]李兵.樅陽縣水利工程管理體制改革的若干思考[j].水利經(jīng)濟,2008(01).

[2]張敬光.實施水利工程管理體制改革的思考[j]. 四川水利,2004(02).

水利工程施工范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；分析

1水利工程施工管理存在的主要問題

1.1安全問題

目前部分水利工程施工項目中仍存在一定的安全隱患，具體來說主要有：脫節(jié)低效的管理模式。建筑施工企業(yè)在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大；建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題，主要表現(xiàn)為施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔等。

1.2質(zhì)量問題

質(zhì)量問題關(guān)系到工程的根本，是工程存在的本質(zhì)性問題，質(zhì)量問題主要包括：建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全；其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。

1.3成本控制問題

成本問題是施工項目中比較敏感的問題。水利工程項目既要追求質(zhì)高同時也要追求價廉，具體地說就是要花少的投入獲得大的回報。目前成本控制上主要存在以下問題：投標(biāo)環(huán)節(jié)建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇投標(biāo)費用難以控制；項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強；項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱；成本管理流于形式，制度約束不到位；全員成本意識差等。

2工程施工管理的主要內(nèi)容

工程施工管理工作包括施工前，施工進行中和施工后的管理，其管理的內(nèi)容如下：

2.1施工前管理

水利工程施工前管理主要包括編制投標(biāo)文件，評估工程成本，簽訂承包合同、施工合同。按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。形成以項目法人、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以保證進度，提高施工質(zhì)量。

2.2施工中管理

首先要審定圖紙和質(zhì)量成本目標(biāo)。優(yōu)化施工組織設(shè)計，及時辦理進度結(jié)算。其次要做好勞務(wù)費用審核。及時關(guān)注工程項目價格的變化，嚴(yán)格審核勞務(wù)分包工程量及零工結(jié)賬單，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，減少項目不合理的開支。再有是對材料成本管理。重點對原材料采購價格、安排分階段的材料計劃、現(xiàn)場材料搬運堆放和損耗；周轉(zhuǎn)大宗材料和余料等方面的管理。

2.3施工后管理

一是竣工驗收資料管理和竣工結(jié)算管理。要做好驗收資料的收集、整理、匯總，確保完工交付竣工資料的完整性。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料，如施工日記、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等；對于業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償?？⒐そY(jié)算要確保其正確性和完整性。工程竣工以后，要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。

3提高水利工程施工質(zhì)量的具體措施

3.1提高施工人員素質(zhì)，落實責(zé)任制

工程項目建設(shè)的實施者是人，對工程質(zhì)量的管理也應(yīng)從人員素質(zhì)抓起。工程項目管理成員應(yīng)牢固樹立工程質(zhì)量第一的意識，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟效益。必須堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，為此做好施工隊伍的思想教育工作。同時全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。

3.2強化質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格進度控制

水利工程施工質(zhì)量嚴(yán)格實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。同時，就工期而言，應(yīng)提倡“前緊后松”，避免“前松后緊”，到最后為趕工期用搶進度去犧牲質(zhì)量。只有施工進度有保證，施工安排才會游刃有余，更多地體現(xiàn)施工組織的科學(xué)合理性，才能更有利于保證工程的質(zhì)量。

3.3制定監(jiān)理細則，嚴(yán)把機械設(shè)備關(guān)

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中都做什么、怎么做以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。同時，水利工程的施工正向著綜合機械化的方向發(fā)展，施工機械已成為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。為此要審查承包人施工機械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、功率、配套性能等，并督促其落實到位。

3.4執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強分包管理

項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。

質(zhì)檢員應(yīng)熟悉了解工程的總體情況，并對單元、分部、單位工程進行正確劃分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和招投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作；參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；檢查工程材料質(zhì)量，禁止使用不合格材料；參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底；參加工程質(zhì)量事故的處理工作。

生產(chǎn)班、組長應(yīng)對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工；嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。

對有分包出去的工程，要嚴(yán)格對分包人進行資格審查，絕不允許其進行主體工程的施工，并且其對工程的施工質(zhì)量由承包人進行最終自檢。對有關(guān)分包人，尤其是其質(zhì)檢人員，要嚴(yán)格審查其專業(yè)技術(shù)資格，保證持證上崗。

3.5實行全員培訓(xùn)，強化質(zhì)量安全意識

施工企業(yè)要以人為本，狠抓從總經(jīng)理到項目經(jīng)理再到勞務(wù)工人的全員培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。分層次、突出重點，有針對性地進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高全體職員的質(zhì)量安全、成本、合同和進度節(jié)點意識。這是一項長期的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)和項目部都要成為學(xué)習(xí)型團隊，將學(xué)技術(shù)學(xué)管理融入企業(yè)經(jīng)營理念，為進行規(guī)范化項目管理、建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語

水利工程作為關(guān)系民生國計的重點項目，對其施工管理的探討有著十分積極的意義。雖然水利工程建設(shè)的施工技術(shù)、管理水平也相對趨于成熟，但是仍然存在不少問題有待于進一步研究和改進。

參考文獻：

水利工程施工范文第3篇

1．1設(shè)備維護費投入少在工程運行維護費撥付有限的情況下，主要管理者容易認(rèn)為設(shè)備未出故障，維護資金投入效果不明顯，不會為單位帶來明顯效益，特別是當(dāng)其他項目維護經(jīng)費超支時，占用設(shè)備維護費現(xiàn)象比較明顯。

1．2無專門設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)備前期管理與后期運行管理常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，通常單位工程設(shè)備的購置是由建設(shè)方負(fù)責(zé)，而建設(shè)方往往由于資金問題，單純追求在設(shè)備前期投入中降低投資，故時常發(fā)生購置設(shè)備不實用現(xiàn)象。同時建設(shè)管理雙方缺乏溝通，使設(shè)備原始技術(shù)資料交接混亂，常出現(xiàn)資料丟失或與實物不符現(xiàn)象，使后期設(shè)備維修常常出現(xiàn)推諉扯皮，增加管理難度。

1．3管護責(zé)任落實不到位由于傳統(tǒng)水利運行設(shè)備粗笨，技術(shù)含量低，品種單一，操作簡便許多設(shè)備不需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)比較容易掌握，工程運行過程中只要有人，便可使設(shè)備運轉(zhuǎn)而現(xiàn)代水利工程中所用設(shè)備技術(shù)含量高，規(guī)格品種多，雖然設(shè)備有人管理，但沒有把設(shè)備操作或管理工作落實到人，責(zé)任不清，容易造成人人都操作使用設(shè)備，人人又都不管設(shè)備維護的局面。

2水利工程施工設(shè)備管理的內(nèi)涵

2．1安全管理安全管理從屬于單位工作的主體，是～項系統(tǒng)工程。近幾年來，重特大事故頻繁，給國家和人民生命財產(chǎn)帶來了重大損失，反映出安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題是制約不力、職責(zé)不明、意識淡化、僥幸心理等。安全工作能否全面運行與實踐，取決于單位領(lǐng)導(dǎo)層對安全工作的認(rèn)識程度和整體意識，以及安全管理機構(gòu)是否能把安全管理工作落到實處。

2．2施工工序的合理安排在進行單元工程分段作業(yè)的基礎(chǔ)上，可采取以下管理措施使各工序之間進行有機的結(jié)合：簏工機械進行工作時，施工員帶領(lǐng)班組及時進行初檢工作。第一段工作結(jié)束，施工員帶領(lǐng)施工機械去第二段進行施工，技術(shù)員帶領(lǐng)施工隊伍相關(guān)人員進行完工段復(fù)檢工作，質(zhì)檢員及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行必要的監(jiān)督指導(dǎo)。質(zhì)檢員及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對復(fù)檢結(jié)果核實后，找出薄弱環(huán)節(jié)進行重點抽檢工作。質(zhì)檢合格后，對所檢驗工段及時下達完工通知。由于施工機械工作時間一般要比質(zhì)檢工作時間長，因此以上工作程序可以順利進行，且互不干擾，各工序之間的工作也更具有條理性和針對性，對保證工程質(zhì)量和降低工程造價提供了必要的保障，從而提高了工作效率及工程效益。

2．3配件供應(yīng)管理供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時有效地修理機械設(shè)備的保障，是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。因此，必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龉?yīng)配件的情況，做到按照“小庫房，大市場”的物資配件供應(yīng)和管理原則，重視和加強機械物資配件的開拓和管理工作，重點設(shè)備和進口設(shè)備的易損件要有定量儲存，由于它們直接影響到旌工進度，適當(dāng)儲備是必需的。同時采取批量訂購，從原廠定貨，這樣價格相對便宜，可以大大減少工程成本。對一般設(shè)備，僅訂一些維護保養(yǎng)件，如各種濾芯、密封件等，可以避免占用大量資金。拓寬當(dāng)?shù)厥袌?，進駐工地后，對當(dāng)?shù)貦C械設(shè)備市場。機電修理進行廣泛的調(diào)查研究，深入市場了解情況，同一些供應(yīng)商、商建立良好關(guān)系，開拓和建立機電產(chǎn)品、機械配件、機電設(shè)備維修、大宗物資易損材料的采購、修理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。并針對以上情況，對一些價格高、不常壞的零部件項目的配件不做庫存既降低了庫存，又減少了資金占用，也縮短了供貨周期。

2.4信息化管理要創(chuàng)造效益，必須提高機械利用率。目前水利系統(tǒng)的狀況是：一方面是在工程急需時，機械少，跟不上：另一方面是全年利用率低，機械閑置為提高機械設(shè)備利用率，必須加強市場信息交流，組建信息網(wǎng)，開展各種形式出租業(yè)務(wù)。首先，要收集自身的數(shù)據(jù)資料，如機械數(shù)量品種、性能參數(shù)、技術(shù)狀況、利用情況、能耗折舊、租賃等。上級主管部門還要收集設(shè)備先進程度、生產(chǎn)動態(tài)、配件供應(yīng)、維修點布局、市場占有率、價格更新?lián)Q代周期、折舊期、新產(chǎn)品等信息。其次，相互問利用計算機聯(lián)網(wǎng)隨時交流信息，以服務(wù)于機械設(shè)備的購置、使用維修、租賃處理等，以及管理所需進行的評估、參考、論證、考核等。此項工作極為重要。

3加強水利施工機械設(shè)備管理的對策

3.1加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識目前，水利施工企業(yè)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由于機械設(shè)備是企業(yè)管理的一個重要方面，因此必須從思想上高度重視l組織上加強領(lǐng)導(dǎo)徹底扭轉(zhuǎn)只看中短期利益的行為，從經(jīng)營管理利益分配上和各項制度上，堅決廢棄拼設(shè)備、吃設(shè)備，只用不修掠奪式的生產(chǎn)經(jīng)營方式。從領(lǐng)導(dǎo)到職工都要有一個統(tǒng)一認(rèn)識：機械設(shè)備是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，只有強化企業(yè)設(shè)備，不斷更新，改造機械設(shè)備，才能增強企業(yè)活力。

3．2健全管理機構(gòu)，真正發(fā)揮其職能作用水利施工企業(yè)在技術(shù)力量配備上，機構(gòu)設(shè)立上都是以水工專業(yè)為主，有些企業(yè)的設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)在技術(shù)科，技術(shù)負(fù)責(zé)人一般由水工專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，很難對機械技術(shù)全面負(fù)責(zé)，導(dǎo)致機械技術(shù)管理相對薄弱因此，水利施工企業(yè)必須設(shè)立專門的設(shè)備管理機構(gòu)，配備設(shè)備專職管理人員(包括維修人員)，其比例以3％～5％為宜。設(shè)備管理部門可以對企業(yè)全部設(shè)備，進行物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)的統(tǒng)計分析和全面分析，掌握各類機械設(shè)備的狀況，進而科學(xué)地提出設(shè)備維修、使用計劃和更新改造方案，并具體負(fù)責(zé)組織實施，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3．3加強操作人員培訓(xùn)操作手操作技能的高低，不僅影響到機械設(shè)備的使用壽命，而且還影響工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和設(shè)各的使用壽命。作為水利旅工企業(yè)，要認(rèn)真抓好機械操作人員的管理，努力提高操作人員的綜合素質(zhì)。嚴(yán)格規(guī)章制度，加強思想教育，制定切實可行的規(guī)章制度，明確獎罰措施，從制度上對操作手進行有效的管理，激發(fā)其維護保養(yǎng)機械的自覺性、主動性、積極性、注重理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通過舉辦培訓(xùn)班，現(xiàn)場操作技能觀摩機械操作技能比武和出去學(xué)習(xí)等途徑，經(jīng)常對操作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，加強理論學(xué)習(xí)，提高每一位機械操作人員的文化理論和實際操作水平，使操作人員對機械做到天天檢查，實旋保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時排除，始終保持機械處于良好的狀態(tài)。同時，通過技術(shù)培訓(xùn)，使操作技術(shù)員懂得和熟悉工程的旖工工藝和方法，做到合理使用機械，科學(xué)旌工，以最小的消耗來獲得最佳的經(jīng)濟效益。

3．4設(shè)備的使用與項目合理配置設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項目，設(shè)備管理的重心也應(yīng)放在項目，項目應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置項目所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強對操作人員的技能職責(zé)和安全教育。設(shè)備調(diào)度管理不僅要考慮水文、天氣的影響及總工期要求，同時要考慮主導(dǎo)施工機械及配套機械的生產(chǎn)能力。另外，施工盡量避免冬季施工，冬季施工不僅使工程費用增加，也加大機械設(shè)備的磨損通過合理的設(shè)備組織，充分利用各分項工程之間進度的差異，進行分項工程之間同類設(shè)備的調(diào)遣，以便作好設(shè)備的維修保養(yǎng)極為重要。

水利工程施工范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本；成本控制

近年來，水利工程行業(yè)競爭日益激烈，但是由于市場機制不夠完善等因素，到使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)必須加強成本控制措施。施工項目成本的控制是施工項目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤的最主要途經(jīng)。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本。

1.水利工程施工成本的組成

水利工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中的所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標(biāo)費用等。臨建費指重要的機械設(shè)備以及工程施工人員所需的臨時房屋建筑費用，或者租賃房屋的費用等。另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費、當(dāng)?shù)赝话l(fā)事件等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學(xué)合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本 、保證質(zhì)量的目的。

工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，要依據(jù)目標(biāo)成本，遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，對施工成本進行綜合控制。

2.水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識到的重要問題，很多企業(yè)盡管具有實施低成本控制戰(zhàn)略的需要與愿望，但缺乏低成本控制戰(zhàn)術(shù)。成本管理目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)，成本控制的具體措施也缺乏可操作性。概括起來包括以下幾具方面：

2.1成本控制意識差

長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管及財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面看起來分工明確，職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有成本的責(zé)任控制。成本管理人員及賬務(wù)人員只是成本控制的參與者，而不是成本控制的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好成本控制。

2.2成本全過程控制不力

項目部各部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程管理經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標(biāo)成本 ，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制 造成極大的隱患。在這種情況下，即使編制了施工組織設(shè)計、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。

2.3沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系

對于工期要求緊的工程，進度控制當(dāng)然要擺在第一位，但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了保證工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣籌劃不科學(xué)就會造成成本的流失。

3.加強水利工程施工成本控制的措施

3.1完善機構(gòu)，健全機制，強化全過程控制

成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算，施工中成本控制，完工后成本考核三個主要階段。只有把握好各個階段才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。

3.2程直接費用的有效控制

工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。

3.2.1人工費控制

具體措施如下：A、根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出定額，做到節(jié)獎超罰。B、提高操作人員的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種人員數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。C、采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。

3.2.2材料費控制

材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和價格控制，重點放在量的控制上。A、在合理條件下，實行限額領(lǐng)料控制，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取措施；B、嚴(yán)格控制進料，購料、收料，一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨商辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；C、加強現(xiàn)場管理 ，材料進場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費；D、實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，?？茖Ｓ?，包干控制的辦法。

3.2.3機械費的控制

A、嚴(yán)格控制機械使用費的支出。B、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度。C、如自有機械設(shè)備不能滿足施工需要，在工程造價信息公布的價格標(biāo)準(zhǔn)和機械臺班定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格。D、嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。E、配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，實行機械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低，提高臺班出勤率。F、成立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等。G、對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，找到解決問題的辦法。

3.3采用科學(xué)合理的技術(shù)措施降低成本

施工組織設(shè)計編制的是否科學(xué)合理，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計時，按經(jīng)濟合理、先重點后一般、先總體后細部的原則，要考慮重點與關(guān)鍵部位，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，實施網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效動轉(zhuǎn)。合理確定材料、機械、資金、勞動力等要素的最佳組合，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效使用勞動力，提高機械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)降低成本。

3.4從質(zhì)量、工期、安全中降低成本

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)進行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)，工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。

4.結(jié)束語

企業(yè)一切活動的中心是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以水利工程施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨困難和問題，加強項目經(jīng)理和全體職工的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項目具體情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項目的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]于啟洋.淺談工程項目施工成本控制.經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2011，（6）.

水利工程施工范文第5篇

關(guān)鍵詞:水利工程施工;技術(shù)規(guī)程;工程管理

中圖分類號:TV541文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2009)24-0141-02

水利工程施工建設(shè)周期性長,施工任務(wù)重,時間緊,強度大,季節(jié)性強。為了保證工程施工有序進行,根據(jù)本人經(jīng)歷,淺析水利工程施工過程中的特點、內(nèi)容、管理及措施。

一、水利工程施工的特點

水利工程施工與其他工程施工具有很多相似點,因為主要的施工對象基本差不多,涉及到土方,石塊,混凝土,金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備等,在施工方法上可以相同,有些施工機械可以通用,在施工組織與管理工作中,可以相互借鑒參考。但是水利施工也有其自身的特點:

1.水利工程的建設(shè)目標(biāo)主要是用水興利,能夠擋水、蓄水和泄水,對施工的建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,所以應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范,利用水利工程施工方法與措施,對質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

2.水利工程對地基要求比較高,而地基又會因為地質(zhì)復(fù)雜,處理困難,難度高,地基處理不妥當(dāng),給整個工程留下隱患,修補措施又難以進行,所以在施工過程中,地基的處理要嚴(yán)格按照水利施工標(biāo)準(zhǔn)進行徹底處理。

3.水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工,水利施工一般還需要進行對其他領(lǐng)域的水流進行導(dǎo)流、截流甚至水下作業(yè),施工增加難度。

4.水利工程季節(jié)性強,逢枯水期作業(yè)可以帶來便捷,由于室外和水域等影響,對施工的溫度要有控制措施,對混凝土使用要把關(guān)質(zhì)量。水利工程施工與社會和自然環(huán)境關(guān)系密切,因而實施工程的影響也較大,需要把握時機,合理安排計劃,精心組織施工,及時解決施工中的防洪、度汛等問題,以策安全。

二、水利工程施工的內(nèi)容

施工內(nèi)容主要包括施工技術(shù)、施工機械的使用和施工管理等。按工程項目劃分,一般有8個方面。

1.施工準(zhǔn)備工程:如施工交通、施工供水、施工供電、施工通信、施工輔助企業(yè)及其他臨時設(shè)施等。

2.施工導(dǎo)流工程:包括導(dǎo)流方式(如分期導(dǎo)流、明渠導(dǎo)流、隧洞導(dǎo)流、梳齒導(dǎo)流等)。施工圍堰(如土石圍堰、草土圍堰、混凝土圍堰、過水圍堰、縱向圍堰等)及截流(如立堵截流、平堵截流等)。

3.地基處理:包括樁工、防滲墻、灌漿、沉箱及錨噴措施等。

4.土石方施工:包括土石方開挖(如施工排水、基礎(chǔ)開挖、高邊坡開挖、隧洞開挖、地下廠房開挖、爆破工程等)和土石方填筑(如土料填筑、石料填筑、吹填等)。

5.混凝土施工:包括混凝土拌制、混凝土澆筑、碾壓混凝土施工、模板工程、鋼筋加工等。

6.金屬結(jié)構(gòu)安裝:包括閘門安裝、啟閉機安裝、鋼管安裝等。

7.水電站機電設(shè)備安裝:包括水輪機安裝、水輪發(fā)電機安裝、變壓器安裝、斷路器安裝以及水電站輔助設(shè)備安裝等。

8.施工使用的主要機械:包括挖掘機械、鏟運機械、鑿巖機械、硫浚機械、土石方壓實機械、混凝土施工機械(如水泥儲運系統(tǒng)、砂石骨料加工系統(tǒng)、混凝土拌制設(shè)備、混凝土澆筑設(shè)備)、起重設(shè)備、運輸機械等。

三、水利工程施工管理

水利工程施工管理的目的是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、設(shè)計文件、合同條款與技術(shù)規(guī)范的要求,在保證施工質(zhì)量安全的前提下,如期或提前完成任務(wù),并盡可能節(jié)約人力、物力與財力,取得最佳的技術(shù)經(jīng)濟效益。

1.水利工程施工一般分施工準(zhǔn)備、主體工程施工及竣工完建三個階段。主體工程施工階段,按照工程規(guī)模及施工條件又分若干期工程。根據(jù)施工組織設(shè)計編制各時段的施工計劃 (如年、季、月度計劃),并根據(jù)工程進展情況與客觀條件的變化及時調(diào)整。施工管理,按專業(yè)劃分為計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、勞動工資、機械、財務(wù)等管理工作。各項專業(yè)管理工作需緊密圍繞施工任務(wù)互相配合。在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上實行全面綜合管理,即全面計劃管理、全面質(zhì)量管理與全面經(jīng)濟核算,以協(xié)調(diào)各專業(yè)管理間的關(guān)系。

2.80年代初期,我國在大中型水利工程中推行投資包干和招標(biāo)承包制。這些制度都有利于引進競爭機制,改革現(xiàn)行管理體制,推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果。優(yōu)化施工方案,促進施工管理水平的提高,起到了積極的作用。

3.水利工程的施工周期一般都較長,短則1～3年,長則5～10年。水利工程的安危常關(guān)系到國計民生,工程建成后如不妥善管理,不僅不能積極發(fā)揮應(yīng)有的效用,而且會帶來不幸和災(zāi)難。為此,每個水利工程施工一般都設(shè)有專門的管理機構(gòu),工程施工階段,它是管理單位;工程完工交接,又是生產(chǎn)單位。一個大型綜合利用水利樞紐工程,往往和國民經(jīng)濟中的若干部門有關(guān)。為更有效地發(fā)揮工程作用和充分經(jīng)濟、合理、安全地利用水力資源,必須加強協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。

四、保證水利工程施工質(zhì)量的預(yù)防措施

保證水利工程的施工質(zhì)量,努力實現(xiàn)施工合同條款中規(guī)定的施工質(zhì)量要求,必須做到事前主動控制,事中積極檢查,事后嚴(yán)肅把關(guān)的積極預(yù)防措施。項目法人在施工企業(yè)進場開工前要做好的工作有:

1.根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、等級、特點選擇施工質(zhì)量信譽好,有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)(含分包企業(yè))。要嚴(yán)格考察其法律資格、技術(shù)能力、類似施工經(jīng)驗、機械設(shè)備及勞動力條件、財務(wù)運行狀況等。

2.適時按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),并及時與施工企業(yè)銜接和協(xié)調(diào)好有關(guān)具體工作事項。

3.確定合理的施工工期,并明確災(zāi)害性外界環(huán)境因素(指不可預(yù)見的)對工期影響后的處理辦法,不能盲目追求完工期限。

4.配備組合好懂有關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī),善于管理,專業(yè)配套,人員數(shù)量、資格與其承擔(dān)的工程質(zhì)量管理要求相適應(yīng)的管理人員和責(zé)任人員(質(zhì)監(jiān)方、監(jiān)理方、業(yè)主方)。

應(yīng)合理安排一定的時間讓施工企業(yè)熟悉圖紙和施工場地。精心組織好施工圖紙等設(shè)計文件技術(shù)交底工作,精心審查施工企業(yè)提供的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施設(shè)計。嚴(yán)格審查確定施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系(保證系統(tǒng)、管理制度、保證活動),審查和確定其劃分的單位、分部、單元工程項目。完善其質(zhì)量檢驗、測試和計量技術(shù)手段和措施。

五、結(jié)語

當(dāng)前世界多數(shù)國家出現(xiàn)人口增長過快,可利用水資源不足,城鎮(zhèn)供水緊張,能源短缺,生態(tài)環(huán)境惡化等重大問題,都與水有密切聯(lián)系。水災(zāi)防治、水資源的充分開發(fā)利用成為當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重大課題。為防止水患,研究水利工程建設(shè)階段的施工尤為重要,它是質(zhì)量體系的保證,是水利工程基本建設(shè)中必不可少的重要組成部分。

參考文獻

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