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教育培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告范文第1篇

一、xx區(qū)中小民營企業(yè)安全培訓(xùn)情況與分析

目前xx區(qū)有中小民營企業(yè)近3000家，其中屬于高危行業(yè)的有近300家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)過安全培訓(xùn)的有400多個(gè)，不到總?cè)藬?shù)的20%，從業(yè)人員6萬多人，經(jīng)過培訓(xùn)的近3萬人，接近總數(shù)的50%，特種作業(yè)人員1200多人，經(jīng)過培訓(xùn)的1000多人，占總數(shù)的80%多。從以上數(shù)字可以看出，企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)的比例很低，從業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)和比例高些，而正是由于企業(yè)負(fù)責(zé)人自己沒有受過安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致對企業(yè)安全生產(chǎn)管理不重視,埋下生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故隱患。

（一）部分企業(yè)法律法規(guī)意識淡薄。個(gè)別企業(yè)主不履行《安全生產(chǎn)法》職責(zé)，沒有把安全生產(chǎn)宣傳教育納入企業(yè)工作日程，不重視安全生產(chǎn)投入，不安排安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。對政府部門進(jìn)行的生產(chǎn)教育培訓(xùn)的宣傳無動(dòng)于衷，甚至對監(jiān)管部門進(jìn)行安全培訓(xùn)檢查持抵觸情緒，認(rèn)為企業(yè)只要把生產(chǎn)搞上去就行了，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)沒有必要。

（二）部分企業(yè)對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)認(rèn)識不高。由于以前沒發(fā)生過事故，一些企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的麻痹僥幸思想，看不到存在的問題及潛在的不安全因素。相當(dāng)一部分企業(yè)對員工的安全教育培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識不足，積極性不高，存在重生產(chǎn)、輕安全，重技能培訓(xùn)，忽視安全培訓(xùn)的問題。特別是現(xiàn)在員工流動(dòng)性大，企業(yè)不愿花費(fèi)成本進(jìn)行培訓(xùn)；而大部分員工安全意識差，維權(quán)意識薄弱，對參加培訓(xùn)的積極性不是很高，甚至不愿參加培訓(xùn)，員工未經(jīng)培訓(xùn)就上崗作業(yè)的現(xiàn)象尤為突出。

（三）部分企業(yè)對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)認(rèn)識偏差。認(rèn)為安全教育培訓(xùn)是政府之間的事情。由于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳教育不到位，加上政府部門經(jīng)常性地發(fā)文，老生常談地重復(fù)安全生產(chǎn)的重要性、強(qiáng)調(diào)安全教育培訓(xùn)的重要性，似乎安全教育培訓(xùn)是上級部門的事。持“安全教育培訓(xùn)是上級部門的要求和任務(wù)”觀點(diǎn)的不在少數(shù)，在對待安全教育培訓(xùn)的問題上，往往政府部門很積極，企事業(yè)單位被動(dòng)應(yīng)付，把安全教育的主次位置給完全顛倒過來了。殊不知，安全教育應(yīng)該是企業(yè)事業(yè)單位自己的事情，政府只是行使監(jiān)督管理的職責(zé)。

（四）部分企業(yè)對安全生產(chǎn)宣傳教育投入不夠。安全培訓(xùn)需要錢、需要時(shí)間，而不少生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人片面追求經(jīng)濟(jì)利益，追求成本投入的最小化，無視有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，只用工不培訓(xùn)。

（五）部分企業(yè)安全培訓(xùn)制度不全。通過調(diào)查，相當(dāng)一部分民營企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)部門，在培訓(xùn)制度方面，半數(shù)以上的民營企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度，但是經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)都承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式；相當(dāng)一部分企業(yè)雖然有自己的年度培訓(xùn)計(jì)劃，但是大部分的年度計(jì)劃都沒有得到有效的執(zhí)行；有的企業(yè)每次培訓(xùn)的計(jì)劃是臨時(shí)制定的。

（六）政府部門對安全教育培訓(xùn)監(jiān)管不到位。xx轄區(qū)面積82.4平方公里，戶籍人口100.34萬，中小民營企業(yè)近3000家，但安監(jiān)局工作人員只有七個(gè)，監(jiān)管對象過多，監(jiān)管范圍過大，監(jiān)管力量嚴(yán)重不足，這是監(jiān)管不對位的客觀原因，主觀原因是現(xiàn)在政府都在強(qiáng)調(diào)服務(wù)企業(yè)，監(jiān)管多了怕影響單位的評分，有時(shí)甚至擔(dān)心影響與招商引資企業(yè)的合作關(guān)系或被認(rèn)為“投資環(huán)境不良”，而對安全監(jiān)管工作不積極、不主動(dòng)、不徹底。

從上述調(diào)查情況看，中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)存在問題的主要原因是企業(yè)負(fù)責(zé)人法制意識淡漠，不知道進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是法定要求；安全意識不明，安全培訓(xùn)與保障生產(chǎn)安全的關(guān)系沒有理順；企業(yè)責(zé)任意識不強(qiáng)，企業(yè)是安全教育培訓(xùn)的責(zé)任主體落實(shí)不到位；政府監(jiān)管部門對企業(yè)培訓(xùn)情況執(zhí)法檢查不夠等等。

二、加強(qiáng)xx區(qū)民營企業(yè)安全培訓(xùn)的對策和措施

安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性決定了廣大從業(yè)人員的安全意識、安全素質(zhì)必須不斷地得以強(qiáng)化和提高。安全教育培訓(xùn)，作為促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)安全意識、安全素質(zhì)提高的主要手段就顯得尤為重要。抓好廣大從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，保障人的生命安全，是“以人為本”的重要體現(xiàn)，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，建設(shè)和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的內(nèi)在要求，必須增強(qiáng)做好安全培訓(xùn)工作的責(zé)任感和緊迫感。

（一）加大宣傳力度，大力營造安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)氛圍。加大對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳教育，充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾宣傳媒體，普及安全生產(chǎn)的基本知識，培養(yǎng)全社會(huì)的安全意識。把《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容納入普法教育計(jì)劃，組織開展一些豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳進(jìn)社區(qū)，進(jìn)入千家萬戶，開展全員培訓(xùn)教育活動(dòng)，使大家認(rèn)識到安全教育的重要性及現(xiàn)實(shí)意義。

（二）加大執(zhí)法力度，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任。開展安全培訓(xùn)是防治生產(chǎn)安全事故發(fā)生的治本之策，重視和加強(qiáng)安全培訓(xùn)是我們安全監(jiān)管部門的法定職責(zé)。將安全教育培訓(xùn)納入監(jiān)察執(zhí)法的重要內(nèi)容，安全監(jiān)督管理部門要開展經(jīng)常性安全培訓(xùn)專項(xiàng)督查，督促企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任制度、計(jì)劃制定落實(shí)情況和“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn)持證上崗情況作為執(zhí)法檢點(diǎn)，加大檢查和處罰力度，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，從而提高企業(yè)開展安全培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，為安全培訓(xùn)工作營造有利的法制環(huán)境。

（三）擴(kuò)大企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)面，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。企業(yè)員工安全素養(yǎng)的提高不是一朝一夕、一蹴而就的，需要在安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)行正確引導(dǎo)。通過推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

教育培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告范文第2篇

一、參加范圍

全局各股（室）、隊(duì)和干部職工。

二、活動(dòng)要求

按照墾委〔2012〕12號文件精神，在全局上下大興調(diào)查研究之風(fēng)，結(jié)合落實(shí)縣十二次黨代會(huì)、全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題和瓶頸障礙，圍繞普遍關(guān)注的民生熱點(diǎn)和群眾訴求，深入開展調(diào)研活動(dòng)，撰寫調(diào)研報(bào)告，推動(dòng)調(diào)研工作常態(tài)化、制度化。

三、活動(dòng)安排

（一）制定方案、確定課題階段。（2月下旬至3月上旬）

各股（室）、隊(duì)根據(jù)《“百題調(diào)研”活動(dòng)實(shí)施方案》，研究確定各自的調(diào)研課題，并確定1個(gè)重點(diǎn)課題，3月10日前報(bào)局主題教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室。局“活動(dòng)辦”根據(jù)調(diào)研課題報(bào)送情況，制定分批次推進(jìn)方案，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度。

（二）集中活動(dòng)、重點(diǎn)推進(jìn)階段。（3月上旬至3月中旬）

各股（室）、隊(duì)根據(jù)確定的重點(diǎn)調(diào)研課題，集中開展調(diào)研活動(dòng)，撰寫調(diào)研報(bào)告。局“活動(dòng)辦”不定期到有關(guān)科室指導(dǎo)推進(jìn)有關(guān)重點(diǎn)調(diào)研課題，并組織開展調(diào)研工作座談、交流活動(dòng)。

（三）自主活動(dòng)、形成報(bào)告階段。（3月中旬至9月下旬）

各股（室）、隊(duì)和個(gè)人形成調(diào)研報(bào)告，8月30日前報(bào)局主題教育實(shí)踐辦公室，局“活動(dòng)辦”匯總后分別報(bào)縣委政研室、縣政府調(diào)研室和縣主題教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室。

（四）評選考核、成果匯總階段。（10月上旬至11月下旬）

局主題教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室將根據(jù)各股（室）、隊(duì)調(diào)研活動(dòng)開展情況、調(diào)研報(bào)告提報(bào)和采用情況、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用情況及在上級刊物發(fā)表情況，進(jìn)行集中評選考核，最終評出3篇優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告并匯編成冊，為安監(jiān)事業(yè)發(fā)展提供決策參考。

四、調(diào)研內(nèi)容

1、我縣安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策；2、生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況現(xiàn)狀及建議；3、關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)投入情況的調(diào)查；4、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)的探討；5、關(guān)于打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為的思考；6、積極發(fā)揮安辦作用的建議；7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的幾點(diǎn)想法等。

教育培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：職工教育 ；轉(zhuǎn)變觀念 ； 憂患意識

Abstract: the staff education is an important pioneering work development of highway industry, which is the basis of implementing talent strategy. The teaching work, to guide the highway workers to establish the sense of anxiety,change the idea, firmly establish the "quality education, lifelong education" concept.

Keywords: staff education; changing concepts; suffering consciousness

中圖分類號： D523.34 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

引言：由于長期以來公路部門的相對封閉性較強(qiáng)，面對改制大潮，樹立憂患意識，加強(qiáng)公路職工教育，全面提高公路職工素質(zhì)，已成為公路部門一項(xiàng)重要工作。

職工教育是公路行業(yè)事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的先導(dǎo)性工作，也是實(shí)施人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前我市公路改制正在進(jìn)行，已實(shí)行全員聘任制，公路行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢源于工程市場的競爭；公路系統(tǒng)要在市場站穩(wěn)，除了硬件之外，加強(qiáng)教育，增強(qiáng)職工憂患意識，提高公路全員素質(zhì)至關(guān)重要。幾年來，在職工教育的實(shí)踐與探索方面，我們單位面臨著許多問題，也逐漸摸索出了一些方法，筆者呈現(xiàn)給大家。

一、當(dāng)前公路職工教育工作普遍存在的問題及原因

一是思想觀念上有些職工不能與時(shí)俱進(jìn)，面對全面改制的新形勢，對抓緊學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性認(rèn)識不足，認(rèn)為工作已經(jīng)夠忙，哪還有功夫去“閑忙”，沒有憂患意識，心態(tài)決定一切，轉(zhuǎn)變觀念成為做好職工教育前奏工作。

二是由于歷史原因,有一部分中老年職工是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入公路系統(tǒng)的，其文化水平不高，專業(yè)技術(shù)能力缺乏，隨著社會(huì)的發(fā)展，公路管理和施工設(shè)備現(xiàn)代化，其專業(yè)技術(shù)水平亟待提高。

三是近幾年由于公路加速建設(shè)，配套資金有些未能及時(shí)到位，造成單位一定程度上的資金短缺，從而使職工教育經(jīng)費(fèi)相對缺乏。制約著職工教育的深入開展和激勵(lì)措施。

二、對策及建議

近幾年，我局克服重重困難，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了職工教育工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視職工教育，成立職教領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了目標(biāo)；單位在財(cái)政極為困難的狀況下，設(shè)立教育專項(xiàng)資金；使職工教育的各項(xiàng)措施真正落到了實(shí)處，抓好了制度化和規(guī)范化建設(shè)，以此來促進(jìn)教育培訓(xùn)工作不斷取得新的成績。

人力資源是最寶貴的資源，我們多次召開全體會(huì)議，切實(shí)樹立尊重知識、尊重人才的觀念，把教育培訓(xùn)工作當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，切實(shí)擺上重要日程，將其作為一項(xiàng)事關(guān)全局的重大任務(wù)全力抓好，并確實(shí)取得實(shí)效。

在職教工作中，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“素質(zhì)教育、終身教育”的理念。注重書本知識與實(shí)踐知識相結(jié)合，知識積累與經(jīng)驗(yàn)積累相結(jié)合的滲透性教育，以培養(yǎng)知識、能力、素質(zhì)、思維方式、工作理念和人際關(guān)系高度統(tǒng)一的復(fù)合型、高質(zhì)量人才為最終目標(biāo)；針對信息化浪潮的加劇，各種新事物、新理論、新知識不斷涌現(xiàn)，知識更新的速度越來越快，個(gè)人想靠吃老本混日子絕對無法適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)工作、適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；作為公路系統(tǒng)的基層單位，要發(fā)展要提高市場競爭力，必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作；作為職工個(gè)人，要想有所發(fā)展、有所成就，就必須自覺地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，跟上時(shí)代的步伐。

（二）確立新型的人才培養(yǎng)模式，因崗施教

我們注重提高全體干部職工的整體素質(zhì)，把搞好全員培訓(xùn)當(dāng)作教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和重中之重；同時(shí)，還區(qū)別不同的崗位、不同的人員層次，確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容；并從不斷推進(jìn)公路服務(wù)管理各項(xiàng)工作上水平、上檔次的視角，重點(diǎn)培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手和專家型的人才。以提高公路工作的業(yè)務(wù)水平、政策水平、領(lǐng)導(dǎo)水平、創(chuàng)新能力、組織能力、決策能力以及文化素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)深入地開展了崗位專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能、知識更新、領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。在課程的設(shè)置上，工程、養(yǎng)護(hù)公司以部頒有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)、新工藝為主；執(zhí)法科室以政治理論和法律法規(guī)為主；結(jié)合實(shí)際情況，聘請專業(yè)人員適當(dāng)增加計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)、辦公自動(dòng)化等科目，以適應(yīng)新的形勢。

（三）采用教育新理念靈活培訓(xùn)

以現(xiàn)代教育培訓(xùn)理論為指導(dǎo)，以提高職工分析和解決實(shí)際問題的能力為核心，以真正提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果為目標(biāo)，對教育培訓(xùn)的方式和手段進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在具體運(yùn)做上做到：(一)及時(shí)派遣技術(shù)骨干到大專院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，以進(jìn)行接受新的理念；聘請律師進(jìn)行對執(zhí)法人員進(jìn)行授課，針對執(zhí)法辦案過程中經(jīng)常容易出錯(cuò)、不好把握的問題，認(rèn)真選擇一些具有一定代表性的案例，通過案例力爭為學(xué)透、弄懂、搞通一部或幾部法律法規(guī)提供新的視角和學(xué)習(xí)模式；(二)堅(jiān)持每年至少舉辦一期專題講座。內(nèi)容根據(jù)形勢的發(fā)展與我們干部職工的實(shí)際知識渴求來選擇擬訂，重在新視野、新理念、有深度、大信息量，聘請知名專家學(xué)者主講。(三)倡導(dǎo)、鼓勵(lì)職工撰寫專題論文和調(diào)研報(bào)告。首先，我們不要求每個(gè)人都成為專家型人才，但都應(yīng)該爭創(chuàng)研究型人才。研究型人才應(yīng)該在某個(gè)領(lǐng)域深入、廣博，有自己的獨(dú)到見解，體現(xiàn)在論文、調(diào)研報(bào)告等科研成果上。

（四）引入激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)憂患意識

為了進(jìn)一步提高教育培訓(xùn)的效果，我們建立完善了激勵(lì)與約束機(jī)制。首先建立并實(shí)施“培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲”機(jī)制。將個(gè)人的培訓(xùn)情況、出勤情況、考試成績、科學(xué)研究成果納入干部職工管理與考核評價(jià)之中，作為選拔、任用、調(diào)整、晉級的重要依據(jù)之一。對于培訓(xùn)、考核日常工作，加強(qiáng)管理。同時(shí)，在資金緊張情況下，拿出一部分資金用來激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，務(wù)求取得實(shí)效。其次建立個(gè)人教育培訓(xùn)檔案。實(shí)行檔案管理，為培訓(xùn)考核與干部職工管理的有效結(jié)合提供基礎(chǔ)保證和量化內(nèi)容。在建立個(gè)人教育培訓(xùn)檔案工作中，引入教育培訓(xùn)檔案軟件，實(shí)行微機(jī)化管理，便于檢索查詢和分析使用，真正達(dá)到工作的信息化和現(xiàn)代化。引導(dǎo)全體職工認(rèn)識到當(dāng)前形勢，以實(shí)行全員聘任制為契機(jī)，優(yōu)勝劣汰、競爭上崗，以崗位績效定薪，以此來增強(qiáng)干部職工憂患意識，把“要我學(xué)”變成了 “我要學(xué)”，使教育培訓(xùn)工作的各項(xiàng)措施真正落實(shí)、取得明顯的效果。

（五）以在職學(xué)歷教育為載體，提高全員素質(zhì)

教育培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告范文第4篇

（一）摸排調(diào)研

進(jìn)一步了解了漢沽青少年思想現(xiàn)狀,形成調(diào)研報(bào)告，提出合理建議，為下一步工作措施的制定提供有效參考。

（二）推進(jìn)“面對面”活動(dòng)深入開展

充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系青少年事務(wù)工作中心、工作站、聯(lián)絡(luò)站工作職能，以法制教育為主題，邀請人大代表、政協(xié)委員、法律工作者與青少年開展交流談心活動(dòng)，更好地了解青少年心聲，代言訴求，不斷豐富青少年社會(huì)法制教育工作內(nèi)容。

（三）組建青少年法律服務(wù)中心(站)

聘請法律工作者為青少年社區(qū)法制教育顧問，定期開展青少年法制服務(wù)行動(dòng)，隨時(shí)處理生活中的法律糾紛，答疑解難等，維護(hù)青少年合法權(quán)益。

二、加強(qiáng)宣傳，拓寬法律知識傳播途徑

（一）法制安全教育培訓(xùn)

完成針對漢沽法制副校長、法制宣講員、學(xué)校團(tuán)支書、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、社區(qū)法制輔導(dǎo)員、重點(diǎn)青少年幫扶人等相關(guān)青少年法制教育工作者的隊(duì)伍建設(shè)及專業(yè)培訓(xùn)。

（二）法律知識宣傳

結(jié)合法制宣傳日、國際禁毒日等節(jié)點(diǎn)，深入社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等，采用展牌、視頻、廣播、咨詢等傳統(tǒng)方式與QQ群、微博、短信等新媒體相結(jié)合進(jìn)行法制宣傳和答疑解惑。利用共青團(tuán)重點(diǎn)青少年群體動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)重點(diǎn)青少年學(xué)習(xí)了解法律知識。利用各?！靶Ｓ嵧ā逼脚_，開設(shè)“大手拉小手”法制安全知識短信課堂，通過向家長發(fā)送法律常識、案例分析短信息，再由家長傳授給孩子，營造“大手拉小手、全家學(xué)法律”的良好學(xué)法氛圍。

（三）法律知識巡講

面向漢沽轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校、各社區(qū)開展法律知識普及和典型案例宣講活動(dòng)，傳播法律知識，傳授自護(hù)技能，提升維權(quán)意識，并通過宣傳達(dá)到倡導(dǎo)全社會(huì)共同關(guān)注、關(guān)愛、呵護(hù)青少年健康成長的社會(huì)氛圍。授課者可以是專業(yè)法律工作者，也可以是經(jīng)法制安全教育培訓(xùn)合格的學(xué)校、社區(qū)法制輔導(dǎo)員，以及重點(diǎn)青少年群體幫扶人。

三、加強(qiáng)體驗(yàn)，發(fā)揮實(shí)踐基地職能作用

（一）創(chuàng)建“體驗(yàn)式青少年法制教育基地”。依托法院漢沽審判區(qū)創(chuàng)建“體驗(yàn)式青少年法制教育基地”，組織開展“以案述法”情景再現(xiàn)、少年法庭模擬、法官講法、青少年模擬陪審員設(shè)立、情景劇展演等體驗(yàn)式法制教育活動(dòng)。

（二）創(chuàng)建“青少年警示教育基地”依托公安局、司法局看守所、少管所和110接警中心等創(chuàng)建“青少年警示教育基地”。帶領(lǐng)青少年參觀走訪、現(xiàn)場說法，警示青少年自覺學(xué)法、守法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。

（三）開展防災(zāi)減災(zāi)自護(hù)體驗(yàn)教育活動(dòng)。依托消防支隊(duì)、武警支隊(duì)開展模擬演練、圖片課堂、安全自救和教授青少年簡單防身術(shù)等實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)青少年自護(hù)自救本領(lǐng)。

教育培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告范文第5篇

2017公司調(diào)研報(bào)告范文一：

一、調(diào)研的目的和意義

1.調(diào)研目的

企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作，有利于公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)力的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視職工培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作。只有這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。

2.調(diào)研意義

對員工的培訓(xùn)，不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提，培訓(xùn)是管理的手段，培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。

(一)調(diào)研對象概況

1.調(diào)研對象全稱

**市推客網(wǎng)絡(luò)有限公司

2.調(diào)研對象地址

**市五一東路7號淡村商貿(mào)城4棟6樓

3.調(diào)研證明人

姓名：劉廣福;聯(lián)系電話：15994301522;與調(diào)研主題關(guān)系：培訓(xùn)部經(jīng)理

(二)調(diào)研時(shí)間

2017年1月2日-2017年1月8日

(三)調(diào)研方式

訪談;培訓(xùn)部經(jīng)理1人;負(fù)責(zé)培訓(xùn)老師2人

訪談對象的選擇原則是：

1.培訓(xùn)部經(jīng)理是負(fù)責(zé)各個(gè)部門的新人員的入職培訓(xùn)安排

2.培訓(xùn)老師是負(fù)責(zé)給各個(gè)員工講解公司的情況和當(dāng)前社會(huì)的各種情況

資料搜集，搜集資料概況：

1.資料名稱：2017年公司員工各種培訓(xùn)安排計(jì)劃表，資料來源：培訓(xùn)經(jīng)理;

2.資料名稱：2017年公司員工職位培訓(xùn)情況表，資料來源：培訓(xùn)經(jīng)理;

二、公司的基本情況

1、公司基本簡介

**推客網(wǎng)絡(luò)有限公司是一家運(yùn)營門戶網(wǎng)站及提供電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司。主要業(yè)務(wù)包括門戶網(wǎng)站(推客聯(lián)盟網(wǎng))運(yùn)營、淘寶店面推廣、網(wǎng)站建設(shè)等。公司分行政部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部，共3個(gè)部門，從業(yè)人員近1000名。

依托公司創(chuàng)始人豐富的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、成熟的技術(shù)和先進(jìn)的運(yùn)作模式，旗下門戶網(wǎng)站(推客聯(lián)盟網(wǎng))運(yùn)營得有聲有色，成為中國時(shí)尚導(dǎo)購第一門戶網(wǎng)站，同時(shí)迅速的搶占淘寶推廣業(yè)務(wù)市場，獲得了可喜的成績。

2、員工培訓(xùn)目的

公司現(xiàn)階段的培訓(xùn)主要還是在崗前培訓(xùn)，一般情況下，一線新員工被錄用后，只是對其進(jìn)行很簡單的崗位知識介紹及一些基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)時(shí)間過短，有些員工雖然在培訓(xùn)時(shí)學(xué)得很好，但到了實(shí)際崗位上，又會(huì)有一些新的問題出現(xiàn)。

現(xiàn)在隨著時(shí)代在進(jìn)步，一些技術(shù)也隨之在發(fā)展，而公司卻忽視了對一線老員工的在職培訓(xùn)，一些員工認(rèn)為，他們已經(jīng)在此崗位上工作幾年了，對一些技能已經(jīng)掌握得很熟了，沒有培訓(xùn)的必要，而公司的領(lǐng)導(dǎo)也沒有注意到在職培訓(xùn)的重要性。這樣就造成了時(shí)代在變，技術(shù)在變，公司的培訓(xùn)理念不變。

3、員工培訓(xùn)情況

(一)公司制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司的培訓(xùn)老師定期對公司所有員工進(jìn)行對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，更好的讓員工了解公司的制度和在工作主要各項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)技巧，讓員工知道哪些該做哪些不該做。

(二)公司企業(yè)文化培訓(xùn)

公司會(huì)對每位員工進(jìn)公司前進(jìn)行本公司的企業(yè)文化服務(wù)理念培訓(xùn)，使每位新員工都能了解公司的現(xiàn)狀。以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感為主要目的;同時(shí)幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色。

(三)交叉培訓(xùn)

每年的1月和7月公司會(huì)安排一部門到另一部門進(jìn)行互相交流培訓(xùn)，讓部門與部門之間跟好的了解情況，似的個(gè)部門的工作能夠跟好的完成。

(四)技術(shù)培訓(xùn)

公司會(huì)定期對技術(shù)部人員進(jìn)行一對一的技術(shù)培訓(xùn)，使得他們更好的了解各項(xiàng)技能的運(yùn)用和開發(fā)。

三、培訓(xùn)存在的問題

1、培訓(xùn)內(nèi)容只限于員工缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對員工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁的意識和行動(dòng)，長期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和高效業(yè)務(wù)開發(fā)水平的下降。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求

培訓(xùn)工作仍停留在簡單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，且多以舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果不理想。

3、沒有調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性

目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的一些根本性問題，因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。

4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全

人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評價(jià)，因而無法對后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。

四、培訓(xùn)問題原因

1、培訓(xùn)方法簡單，培訓(xùn)過程不連續(xù)

一線崗位的新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn)，時(shí)間一般為一周左右。然后就自己開始獨(dú)立工作。而且公司只有基本的崗位培訓(xùn)，沒有連續(xù)的培訓(xùn)方案，進(jìn)入公司后完全依靠個(gè)人的自覺性學(xué)習(xí)。夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

2、僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃，不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果

實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果。服務(wù)中心雖重視培訓(xùn)工作，但是對于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心，這種培訓(xùn)浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，效果卻不好。一些員工在培訓(xùn)時(shí)確實(shí)有很好的成績，但在工作中的績效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一些刻苦工作卻沒有好成績的員工。這樣一來，經(jīng)過培訓(xùn)的員工反而沒有給公司帶來多大的利益，反而浪費(fèi)了時(shí)間和人力。

3、只培訓(xùn)少數(shù)成員，高管人員不需培訓(xùn)

這種現(xiàn)象普遍存在，其中有兩個(gè)誤區(qū)：其一是有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)一線管理人員應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€人員。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有一線管理人員的培訓(xùn)。其二是認(rèn)為公司的現(xiàn)時(shí)工作最主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓(xùn)，于是培訓(xùn)就集中在某些人身上。造成了閑人培訓(xùn)，忙人沒時(shí)間培訓(xùn)，急需人員不培訓(xùn)的結(jié)果。這樣的培訓(xùn)沒有任何效果。

五、解決問題的對策

加強(qiáng)對員工和高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)一線員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好。讓高層管理人員更好的了解管理的內(nèi)容和一線員工的心聲，以更好的管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)公司應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有公司自上而下的支持。培訓(xùn)政策不僅要表明公司政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。另外，公司還要向員工解釋培訓(xùn)的真正意義，讓員工感到培訓(xùn)是一個(gè)提高自己知識和能力的寶貴機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓(xùn)機(jī)會(huì)來之不易，加倍珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2017公司調(diào)研報(bào)告范文二：

為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢。現(xiàn)報(bào)告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于2001年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識，沒能把握住機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。

2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報(bào)酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場人員不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場、充電學(xué)習(xí)，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進(jìn)外貿(mào)出口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。

2、具體工作措施：

(1)進(jìn)一步解放思想、樹立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識。縣委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。

(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。