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全媒體運營和新媒體運營區(qū)別范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)集聚；產(chǎn)業(yè)集群；提升路徑；優(yōu)化升級

城市文化產(chǎn)業(yè)的提升路徑既有共同性，也有差異性。一般來講，城市都是產(chǎn)業(yè)集聚、人才聚集的地方，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，從這樣的角度出發(fā)研究城市文化產(chǎn)業(yè)的提升路徑，具有共同性；另一方面，由于城市所處的地理區(qū)位不同、自然稟賦不同、發(fā)展規(guī)模不同，不同的城市所擁有的資源、產(chǎn)業(yè)、人才都有很大的不同，這種差異性，導(dǎo)致不同的城市文化產(chǎn)業(yè)的提升路徑又有所不同。本文以北京市為例，探索城市文化產(chǎn)業(yè)提升的一般路徑。

一、加快產(chǎn)業(yè)集聚培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)集群

（一）產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)集群的含義及辨析

產(chǎn)業(yè)集聚是指產(chǎn)業(yè)在空間上的集中分布現(xiàn)象，是經(jīng)濟地理學的研究重點。產(chǎn)業(yè)集聚主要是研究產(chǎn)業(yè)的空間分布形態(tài)，特別注重產(chǎn)業(yè)從分散到集中的空間轉(zhuǎn)變過程。產(chǎn)業(yè)集聚在某一共同空間發(fā)展，可以共享基礎(chǔ)設(shè)施帶來的規(guī)模經(jīng)濟，是生產(chǎn)力實現(xiàn)空間布局上的優(yōu)化，是各種生產(chǎn)要素在一定地域的大量集聚和有效集中。加快產(chǎn)業(yè)集聚是優(yōu)化資源配置、營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好環(huán)境的工作平臺。

產(chǎn)業(yè)集群是指某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)及其支撐體系在一定地域內(nèi)發(fā)展并形成具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟群落。培育產(chǎn)業(yè)集群是壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的有效途徑。產(chǎn)業(yè)集聚是產(chǎn)業(yè)集群形成的內(nèi)在要求，產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)集聚的重要方式。加快產(chǎn)業(yè)集聚，培育產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是提升區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力、推進工業(yè)化向高級階段發(fā)展的必然過程。

產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集聚既存在區(qū)別，又存在一些重要聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)集聚屬于動態(tài)的運行過程，產(chǎn)業(yè)集群則是靜態(tài)結(jié)果。產(chǎn)業(yè)集群是綜合發(fā)揮了聚集效應(yīng)、聯(lián)合行動效應(yīng)和制度效應(yīng)的結(jié)果。特定產(chǎn)業(yè)的集聚是產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，但并非任何產(chǎn)業(yè)集聚都能發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集聚只是產(chǎn)業(yè)集群的初級階段；當這些企業(yè)之間發(fā)生某些有目的的合作時，則產(chǎn)生聯(lián)合行動效應(yīng)；當政府有意識地參與其間時，制度效應(yīng)才會出現(xiàn)。這三種效應(yīng)的相繼發(fā)生才會形成產(chǎn)業(yè)集群。

（二）促進產(chǎn)業(yè)集聚以產(chǎn)業(yè)集群提升北京文化產(chǎn)業(yè)競爭力

產(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，它是一種具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟群落，可帶來勞動力、信息、技術(shù)和銷售等方面的整合，促進產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)得到共贏。之所以產(chǎn)業(yè)集群使產(chǎn)業(yè)獲得了持續(xù)競爭優(yōu)勢，這主要與下列幾個因素相關(guān)：一是龍頭企業(yè)的科技創(chuàng)新能否不斷在集群區(qū)擴散；二是集群區(qū)企業(yè)能否充分參與分享產(chǎn)業(yè)集群帶來的收益；三是自然資源與環(huán)境能否得到有效的利用與全面的保護。而這幾個因素都是產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當專業(yè)化的供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商緊鄰時，會帶來效率、知識，也有利于創(chuàng)新，強有力的本地供應(yīng)商，會降低交易成本，當相關(guān)領(lǐng)域強有力的本地廠商出現(xiàn)時，也對廠商的效率會有所幫助，因為它在研發(fā)、經(jīng)銷和營銷方面的互補上會更加便利。本地供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)不僅帶來效率，它們還為產(chǎn)業(yè)帶來更重要的創(chuàng)新和動力，緊鄰的供應(yīng)商和相關(guān)行業(yè)的廠商，會讓信息加速流通，帶來科技合作與聯(lián)合開發(fā)，本地供應(yīng)商和相關(guān)領(lǐng)域廠商，加上本地的需求條件，構(gòu)筑了交互關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群。因此，不斷創(chuàng)新技術(shù)并進行技術(shù)轉(zhuǎn)移，使集群區(qū)的其他相關(guān)企業(yè)都能從中受益。

文化產(chǎn)業(yè)的空間集聚不僅可以提升城市群文化含量和品位，促進城市群流量經(jīng)濟擴展，提升城市群的外在影響力，“重塑城市形象”，而且對城市群空間布局的調(diào)整產(chǎn)生巨大的牽引力，使得不同類型的文化產(chǎn)業(yè)在不同城市群區(qū)位中集聚，形成不同的文化氛圍，引發(fā)人流、資金流、信息流等流量和流向的一系列變化，提高區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的競爭力。鑒于文化產(chǎn)業(yè)集群對于提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力的重要意義，可以通過以下兩種方式來促使文化產(chǎn)業(yè)集群的形成：

（1）直接投資形成的文化產(chǎn)業(yè)集群。在某些地區(qū)，由于地理位置和某些特殊的優(yōu)勢，能夠吸引投資者對該地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)進行投資，從而形成文化產(chǎn)業(yè)集群。比較典型的是美國的好萊塢電影城，當時的好萊塢只是一個洛杉磯郊外的不長橡樹的荒涼的小山村，為了發(fā)展經(jīng)濟，在當?shù)卣闹С窒峦ㄟ^吸引外資，在短短二三十年里就神話般地崛起為一座現(xiàn)代化的電影城。

（2）以大型企業(yè)集團為核心的文化產(chǎn)業(yè)集群。大型的企業(yè)集團一般具有較強的實力，企業(yè)的規(guī)模在一定程度上會帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，通過大的企業(yè)集團帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成集群，比較典型的是美國的迪斯尼，在迪斯尼的周圍，誕生了許多的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)與集群中的大企業(yè)關(guān)系緊密，相互之間的分工明確，專業(yè)化程度較高，其業(yè)務(wù)主要是為大企業(yè)服務(wù)，是大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。

（三）規(guī)劃和建設(shè)北京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

根據(jù)已有文化產(chǎn)業(yè)分布的聚集狀況，結(jié)合北京市已有的關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和專家學者的設(shè)想，建議未來幾年內(nèi)在市區(qū)形成各具特色的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在郊區(qū)和郊縣形成若干個文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

（1）琉璃廠文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)及周邊地區(qū)。琉璃廠文化園區(qū)集原大柵欄、琉璃廠、天橋等地的商旅、民俗文化于一體，將建成中國最大的珠寶、古玩、古籍經(jīng)營區(qū)、傳統(tǒng)手工藝品集散區(qū)、傳統(tǒng)文化交流活動中心區(qū)，并成為展示包括胡同文化、四合院文化在內(nèi)的京味文化的大型文化博物館，擬在五年內(nèi)建成。其同類地區(qū)有湖廣會館、天橋樂茶園、萬盛劇場、大觀園、北京音樂廳等眾多具有民族特色的、高雅的藝術(shù)演出場所和文化旅游景點。該區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)以古玩業(yè)、演出業(yè)（尤其是旅游演出業(yè)）為主，文、商、旅游一體化，展示獨特的北京地域文化。

（2）海淀區(qū)現(xiàn)代科技文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這是一個以海淀圖書城為中心，依托中關(guān)村高科技園區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。主要載體有海淀圖書城、電子一條街、規(guī)劃建設(shè)的世界科技公園與科教文化娛樂中心；建設(shè)中的海淀文化藝術(shù)中心、錫華體育俱樂部和海淀體育中心等重點文化產(chǎn)業(yè)，包括圖書發(fā)行銷售業(yè)、電子出版業(yè)、現(xiàn)代科技色彩濃厚的娛樂業(yè)、高雅藝術(shù)演出業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)和體育健身娛樂業(yè)等。

（3）奧林匹克體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)該園區(qū)。包括奧林匹克體育中心及周圍一系列為2008年北京奧運會修建的其他體育設(shè)施。該園區(qū)以競技表演業(yè)、體育健身娛樂業(yè)為主要行業(yè)，同時大力發(fā)展體育用品銷售業(yè)、體育經(jīng)紀業(yè)等一系列附屬行業(yè)。

（4）對外交流文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。該園區(qū)以使館區(qū)為中心和依托，主要文化設(shè)施和載體有保利劇院、世紀劇院、中國歌劇院、芭蕾舞劇院等高雅藝術(shù)演出中心，全國農(nóng)展館，中國國際展覽中心，三里屯酒吧一條街及眾多的私人畫廊等。重點文化產(chǎn)業(yè)包括高雅藝術(shù)演出業(yè)、會展業(yè)、藝術(shù)品業(yè)和娛樂業(yè)。該產(chǎn)業(yè)園區(qū)以促進國際文化交流的文化活動為特點。

（5）環(huán)故宮文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。該園區(qū)主要指東城、西城兩區(qū)的故宮周邊地區(qū)。該區(qū)匯集了諸多著名的文博單位和出版部門。王府井向北至北兵馬司胡同還聚集了北京絕大多數(shù)小劇場，如人藝小劇場、青藝小劇場、中戲?qū)嶒炐龅?，西單圖書大廈、長安大戲院、什剎海胡同文化旅游區(qū)也在此區(qū)。因此，該園區(qū)的重點文化產(chǎn)業(yè)為圖書出版、發(fā)行與銷售業(yè)，文博業(yè)和小劇場演出業(yè)。這是一個集文化與旅游為一體的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（6）市郊的若干文化產(chǎn)業(yè)密集區(qū)。通州區(qū)已規(guī)劃發(fā)展以運河文化旅游為特點的運河文化產(chǎn)業(yè)。重點建設(shè)和改造設(shè)施有以燃燈佛舍利塔為中心的西海子公園、運河文化廣場、運河博物館、通惠河文化旅游步行街等，主要發(fā)展文博業(yè)和娛樂業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)。另外，在昌平、密云水庫及懷柔慕田裕長城周邊地區(qū)可依據(jù)度假旅游景點，建設(shè)系列文化旅游娛樂場所和體育健身娛樂設(shè)施。重點發(fā)展娛樂業(yè)和體育健身、娛樂業(yè)，形成北京郊區(qū)的三個娛樂和健身產(chǎn)業(yè)密集區(qū)。

二、組建大型文化產(chǎn)業(yè)集團

伴隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，文化與產(chǎn)業(yè)的相互滲透已成為世界經(jīng)濟活動的突出特點。由于文化產(chǎn)業(yè)本身蘊含著巨大的經(jīng)濟價值和社會價值，使世界各國在綜合國力競爭中日益重視文化產(chǎn)業(yè)的競爭。文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的主體，也是創(chuàng)新發(fā)展的主體，更是全球化競爭的主體。在日益發(fā)展的世界經(jīng)濟全球化趨勢下，我國企業(yè)與國外企業(yè)將在世界經(jīng)濟舞臺的同一起跑線上進行平等競爭。我國文化產(chǎn)業(yè)組織形式長期處于小規(guī)模分散化狀態(tài)，文化產(chǎn)業(yè)單位普遍缺乏活力，沒有形成自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自主創(chuàng)新的市場主體，現(xiàn)代大型文化企業(yè)寥寥無幾。我國文化產(chǎn)業(yè)能否在激烈的國際競爭中立于不敗之地并獲得更多的發(fā)展機遇，從根本上說，取決于市場競爭主體的綜合素質(zhì)和競爭能力。大企業(yè)擁有雄厚的資本和相當?shù)囊?guī)模，技術(shù)優(yōu)勢和文化優(yōu)勢突出，有現(xiàn)代化的管理方式和多層次的人才隊伍，市場信息靈敏，經(jīng)濟效益和經(jīng)營效果良好，活動范圍廣，競爭能力強，一般會在國內(nèi)外市場上占據(jù)有利地位。因此，一個行業(yè)、一個地區(qū)、一個國家都應(yīng)有自己的骨干大型企業(yè)或企業(yè)集團，用以形成經(jīng)濟和市場的基本立足點。這就需要按照市場經(jīng)濟規(guī)律，通過聯(lián)合、兼并、重組等，加快在全國范圍內(nèi)組建若干家跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)和跨所有制的，一業(yè)為主、兼營相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合性文化集團，參與國際競爭，在開放式的文化市場空間中獲得一席之地，提升北京文化產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。因此，借鑒他國成功的文化企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，大力發(fā)展具有本民族特色的文化產(chǎn)業(yè)集團，已經(jīng)成為未來北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。

（一）深化國有文化企事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)制度改革

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對文化企業(yè)實行股份制、股份合作制、聯(lián)合兼并等形式進行改造和資產(chǎn)重組。對無效和低效的存量國有資產(chǎn)和企業(yè)實施破產(chǎn)拍賣，使國有文化資產(chǎn)從粗放型的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的質(zhì)量提高。要積極推進非經(jīng)營性國有資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。對可以用于經(jīng)營的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)，可從行政事業(yè)單位中分離出來，由上級國有資產(chǎn)主管部門進行資產(chǎn)運營，并與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營合同，確保國有資產(chǎn)的增值，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確，達到資源優(yōu)化配置。同時，進一步加強文化企業(yè)的集團化建設(shè)，通過集團化整合以匯聚文化資源。以資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)為紐帶，進行跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的聯(lián)合、兼并和重組，形成擁有核心競爭力的大型文化產(chǎn)業(yè)集團，在規(guī)模化、集約化經(jīng)營中實現(xiàn)文化資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置，打破條塊分割、行業(yè)封閉和行政壟斷，整合產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)業(yè)資源的貢獻率，充分利用資源的空間化聚集和產(chǎn)業(yè)化整合，優(yōu)化組合和優(yōu)勢擴張，促進產(chǎn)業(yè)集群的資產(chǎn)聚合和資本聚集，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，提高產(chǎn)業(yè)資源的集中度和促進文化資產(chǎn)的快速增值。

（二）突出主業(yè)，多元經(jīng)營

市場千變?nèi)f化，文化企業(yè)多元化經(jīng)營可實現(xiàn)多投資組合的綜合效益，降低單一領(lǐng)域的風險，節(jié)約交易成本。因此，在多元化經(jīng)營中，文化企業(yè)應(yīng)該清楚地衡量自身經(jīng)營情況和分析外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標并進行相應(yīng)的風險評估，從而為企業(yè)的多元化經(jīng)營提供長期和理性的戰(zhàn)略指導(dǎo)。首先，要優(yōu)先發(fā)展主營業(yè)務(wù)。穩(wěn)定而具有相當優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是文化企業(yè)從事多元化經(jīng)營的利潤源泉和生存基礎(chǔ)。多元化經(jīng)營意味著進入新領(lǐng)域，由于缺乏新領(lǐng)域必要的知識信息和專長，進入風險往往較高。應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況，有層次推進式發(fā)展。當企業(yè)還處于成長期時，一般要先將自己的主業(yè)做大做精，成為行業(yè)極具競爭力的企業(yè)，待擁有了穩(wěn)定的市場后，可以投資一些相關(guān)領(lǐng)域，擴大業(yè)務(wù)范圍。其次，要把握好多元化經(jīng)營的時機。多元化經(jīng)營的時機要綜合考慮擬進入產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化企業(yè)自身發(fā)展這兩個因素，在兩者之間尋找最佳切入點。但是，即使某個產(chǎn)業(yè)具有一定的規(guī)模和發(fā)展特征，也具有市場吸引力，企業(yè)能否進入該產(chǎn)業(yè)進行多元化經(jīng)營，還需將產(chǎn)業(yè)機會與文化企業(yè)的整體目標結(jié)合起來進行考慮。如果該產(chǎn)業(yè)機會不能推動文化企業(yè)完成整體目標，分散文化企業(yè)的精力，影響文化企業(yè)核心競爭力的培育，就應(yīng)放棄多元化經(jīng)營；如果文化企業(yè)缺乏必要的能力，無法在市場上創(chuàng)造某種形式的優(yōu)勢地位，文化企業(yè)經(jīng)營者缺乏駕馭大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)才能，就不應(yīng)貿(mào)然而入。再次，要科學地分析進入的行業(yè)，考慮相關(guān)性和互補性。多元化經(jīng)營的正確實施要注意選擇恰當?shù)倪M入方式，注意對多元化經(jīng)營進入節(jié)奏的控制，根據(jù)文化企業(yè)戰(zhàn)略的要求對組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進行改造，注意整合各類資源，塑造核心業(yè)務(wù)。文化企業(yè)是否適合實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須根據(jù)企業(yè)自身情況而定。要制定穩(wěn)妥的戰(zhàn)略目標，避免盲目性，充分考慮企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件和經(jīng)濟實力，在堅持搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上開展多元化經(jīng)營，避免因盲目涉足不熟悉的領(lǐng)域而給文化企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

（三）塑造獨特的企業(yè)文化

企業(yè)文化是從企業(yè)內(nèi)部全體員工的內(nèi)心滋生出來，并約定俗成的。每一個文化企業(yè)都有自己獨特的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展歷程、發(fā)展目標和經(jīng)營管理方式，在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化，既沒有固定的模式，也沒有定量的指標，所以競爭對手就很難模仿和學習。社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化競爭是無形價值競爭，是內(nèi)涵的價值競爭，文化內(nèi)涵越深，其無形價值越大。如果文化企業(yè)領(lǐng)先形成精準而系統(tǒng)的企業(yè)文化，并被社會廣泛認同，那么這樣的競爭力將很難被替代。精準是企業(yè)文化設(shè)計的最重要的標準，目的是使企業(yè)文化能最強有力地支持文化企業(yè)的發(fā)展特性和最廣泛地滿足社會和消費者的需要。由于社會和消費者的需要在相當長的一個時期是穩(wěn)定的，文化企業(yè)的發(fā)展也相應(yīng)處于穩(wěn)定狀態(tài)，那么為形成滿足這一需要而設(shè)計的企業(yè)文化也應(yīng)當是穩(wěn)定的，而且是唯一的。精準反對空泛，反對把大多數(shù)企業(yè)共有的精神、使命和理念強加于文化企業(yè)本身，造成員工和社會對文化企業(yè)認同的困難和混亂。同時，企業(yè)文化設(shè)計須系統(tǒng)而整一，文化設(shè)計的系統(tǒng)性會產(chǎn)生一種結(jié)構(gòu)性的力量，進行企業(yè)內(nèi)部的自我整合，這樣才有可能使以后的文化導(dǎo)入被員工完整地認識。企業(yè)文化形成后，具有一定穩(wěn)定性，但也不是永恒不變的。企業(yè)文化是對一定時期客觀環(huán)境的反映，它能夠適應(yīng)當時的情況。但是，文化企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境總是在不斷地變化發(fā)展的，企業(yè)文化同樣也要與時俱進。文化企業(yè)要保持活力必須適時調(diào)整自己的企業(yè)文化，只有不斷創(chuàng)新，不斷超越自我，才能使文化企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢。

總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是我國加入WTO后，文化產(chǎn)業(yè)要走向世界，沒有大型文化企業(yè)將是不行的。一個大型文化企業(yè)或文化企業(yè)集團能否在市場競爭中求得發(fā)展，關(guān)鍵在實力，而實力則體現(xiàn)為企業(yè)在發(fā)展中能夠不斷做大、做強，增強競爭優(yōu)勢，真正成為國民經(jīng)濟的支柱和國際競爭的主要力量。

三、借助高科技手段實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級

現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，使信息產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的密切結(jié)合成為一種世界潮流。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)手段更為深入地用于文化產(chǎn)品的開發(fā)和傳播，數(shù)字化趨勢正在給文化產(chǎn)業(yè)的存在形態(tài)和發(fā)展趨勢帶來革命性的變化。隨著現(xiàn)代通信技術(shù)、數(shù)字印刷技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加速發(fā)展和電腦的普及，現(xiàn)代高新技術(shù)在文化產(chǎn)業(yè)中的運用越來越廣泛，用高新技術(shù)推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已成為國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種趨勢。國際上有影響的文化產(chǎn)業(yè)都在不斷通過其文化產(chǎn)品及文化服務(wù)的科技含量來開發(fā)，轉(zhuǎn)變和引導(dǎo)市場消費熱點，增強自身的市場競爭力。

然而，北京的文化產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新機制尚未真正建立。文化產(chǎn)業(yè)科技投入不足，尤其是傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)，運用現(xiàn)代科技的能力較差，以高新技術(shù)裝備起來的文化產(chǎn)業(yè)設(shè)施和新產(chǎn)品開發(fā)能力比較薄弱，文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力比較弱，這些都成為制約文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮作用的“瓶頸”。

我們要充分認識科技在文化產(chǎn)業(yè)中的作用，積極推動文化產(chǎn)業(yè)的科技進步，加強藝術(shù)科技的研究和開發(fā)，使文化自身的科技水平不斷提高。要加強對其他領(lǐng)域新技術(shù)的研究，注意運用現(xiàn)代高科技手段，加大文化制作、包裝、傳播等環(huán)節(jié)的科技含量，使文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終與科技進步同步合拍，改善文化形象，以適應(yīng)現(xiàn)代人不斷提高的審美品位和心理期待，建立科技與文化的對應(yīng)溝通機制。以數(shù)字化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的高科技拓展了文化產(chǎn)品存在和傳播的載體，為文化資源國際化、多元化配置提供可能，也是文化產(chǎn)品開拓全球市場的重要途徑。因此，利用高科技調(diào)整、提升文化產(chǎn)品科技含量是提升文化產(chǎn)品競爭力的重要內(nèi)容和途徑。根據(jù)加強北京文化產(chǎn)業(yè)科技投入的原則，調(diào)整文化產(chǎn)業(yè)投資重點，將投入重心轉(zhuǎn)移到文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域。要按照“文化創(chuàng)新優(yōu)先”的原則，確定文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點領(lǐng)域，加大投資力度，大力發(fā)展北京科技含量高的文化行業(yè)，進而帶動北京文化產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平的提高。具體的建議如下：

（一）大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)

建立專門網(wǎng)站提供有償檢索業(yè)務(wù)、商務(wù)信息服務(wù)和人力資源信息服務(wù)等。北京現(xiàn)有的此類網(wǎng)站并不多，實現(xiàn)盈利的更少，比較著名的有無憂工作網(wǎng)、e龍城市生活網(wǎng)、新中商網(wǎng)等。北京發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)的空間還很大，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)可以借鑒以上成功網(wǎng)站的經(jīng)驗，例如定位準確、信息全大、更新及時、覆蓋面廣、搜索方便。無憂工作網(wǎng)每天提供有效職位7萬個，每3小時更新一次，信息覆蓋全國20多個城市，可按任意條件組織搜索，使搜索更方便、信息更精確。另外，圖書館、檔案館等文獻單位可充分利用自身優(yōu)勢，建立網(wǎng)上圖書館、網(wǎng)上檔案館，進行市場化運作，如查閱資料實行有償檢索和下載服務(wù)等。借助網(wǎng)絡(luò)提高這些低贏利部門的創(chuàng)收水平并成為網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)中最具權(quán)威性的一部分。

（二）積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)休閑娛樂業(yè)

網(wǎng)絡(luò)休閑娛樂業(yè)是需求潛力極大、贏利水平極高的新興行業(yè)。目前發(fā)展較好的是中文游戲網(wǎng)絡(luò)，其中著名的有“聯(lián)眾世界”網(wǎng)站，該網(wǎng)絡(luò)全球注冊用戶超過1500萬，每日頁面訪問全3000萬，最高同時在線人數(shù)達15萬，日在線總時間超過200萬小時，現(xiàn)已成為世界第一游戲網(wǎng)站，廣告收入占總收入的50%，推行“會員卡”收費制度，贏利可觀。該網(wǎng)絡(luò)還同文化部共同建立中華文化社區(qū)網(wǎng)，以期形成一個以“聯(lián)眾”打頭的大型文化休閑娛樂社區(qū)。

（三）充分利用高新技術(shù)促使傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)要利用高科技為自己的生存開拓空間，最需應(yīng)對挑戰(zhàn)的是出版業(yè)和廣播電視業(yè)。傳統(tǒng)的出版業(yè)要依靠自身豐富的出版人才、內(nèi)容資源、成熟的運作手段以及現(xiàn)成的發(fā)行渠道，積極引進技術(shù)和多條光盤復(fù)制生產(chǎn)線，大力開發(fā)電子出版物，形成“大出版”格局。廣播電視業(yè)要利用高科技不斷改進廣播電視傳輸方式，并拓展廣播電視的應(yīng)用領(lǐng)域，如通訊、電視、會議、電視點播、圖文電視、電視游戲、股票網(wǎng)上交易等。同時，廣播電視業(yè)要積極介入互聯(lián)網(wǎng)運作層面，樹立“大傳媒”觀念。在美國，傳統(tǒng)電視觀眾已開始下降，據(jù)調(diào)查，1998年第四季度美國電視觀眾就下降了575萬，降幅達9%。因此，廣播電視臺要想生存下去必須盡快將自己的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)目供應(yīng)商，并且其傳媒性質(zhì)也將由“廣播”變成“廣取”，即從單向播出的舊媒體方式轉(zhuǎn)變成用戶有選擇的“抓取”或使用廣播電視信息。

（四）文化產(chǎn)品要利用互聯(lián)網(wǎng)改變營銷模式

到目前為止最適合網(wǎng)上銷售業(yè)、發(fā)展最好的文化產(chǎn)品是圖書、音像制品、電子出版物，例如北京的“當當”網(wǎng)上書店已成為全球最大的中文網(wǎng)上書店，常年有20萬種圖書可供貨，每月更新一兩萬種?，F(xiàn)每天的總訪問為30萬，開業(yè)三個月中累積銷售突破1000萬人民幣?！白吭骄W(wǎng)”是專營音像圖書的電子商務(wù)網(wǎng)站，每天接到5000張訂單，平均日銷售額達15萬元。比較適合網(wǎng)上營銷的還有藝術(shù)品業(yè)，目前發(fā)展較慢，有待大力開發(fā)。另外，出版物、音樂作品、攝影作品、美術(shù)作品，甚至獨立小電影等具有版權(quán)的產(chǎn)品都可以通過網(wǎng)絡(luò)以付費下載方式銷售。為此，需要將文化產(chǎn)品數(shù)字化并建立專門網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)交易。

注釋：

[1]2005年北京統(tǒng)計年鑒[Z].北京：中國統(tǒng)計出版社，2005.