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財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題范文第1篇

當(dāng)前，隨著財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、人大評(píng)議委托審計(jì)的力度不斷深化，審計(jì)工作在推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，完善預(yù)算管理體制以及政府的公共經(jīng)濟(jì)行為，推進(jìn)政府公共預(yù)算管理逐步走上法治化的道路發(fā)揮了重要的作用。從近幾年中央到地方審計(jì)部門(mén)對(duì)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)所公布的審計(jì)結(jié)果看，存在的問(wèn)題還不少，有些問(wèn)題還是屢查屢犯。審計(jì)署李金華審計(jì)長(zhǎng)在廈門(mén)召開(kāi)的2005年全國(guó)審計(jì)工作會(huì)議上指出，2004年1到l1月全國(guó)各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)共審計(jì)了9．5萬(wàn)個(gè)單位，查出各類違規(guī)問(wèn)題金額2,636億元，向紀(jì)檢司法機(jī)關(guān)移送各類違法犯罪線索1，165件。財(cái)經(jīng)領(lǐng)域存在的問(wèn)題不論在數(shù)量上，還是性質(zhì)上仍不容忽視。歸納起來(lái)，主要有以下幾方面：

一、部門(mén)預(yù)算編制計(jì)劃不科學(xué)

部門(mén)預(yù)算預(yù)算執(zhí)行中隨意調(diào)整預(yù)算始終是困擾預(yù)算管理的長(zhǎng)期性問(wèn)題。在現(xiàn)行的財(cái)政體制下，由于上級(jí)轉(zhuǎn)移支付和本級(jí)超收均具有不確定性，各級(jí)政府在年末歲初安排預(yù)算時(shí)一般采取緊縮政策，而當(dāng)年的財(cái)力變化時(shí)，再視情調(diào)整預(yù)算．其結(jié)果，一方面預(yù)算管理隨意性加大，缺乏剛性約束力；另一方面使部分調(diào)整的預(yù)算脫離了人大監(jiān)督。

另外，各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中預(yù)算收入方面，存在應(yīng)收未收、預(yù)算內(nèi)外收入混淆；支出方面未嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)執(zhí)行，批復(fù)不及時(shí)，尤其是項(xiàng)目資金使用存在未?？顚Ｓ靡约皵D占挪用瑚像。

存在上述問(wèn)題一方面是認(rèn)識(shí)上誤區(qū)造成。長(zhǎng)期以來(lái)，各單位不重視預(yù)算的編制工作，在編制預(yù)算工作中，以應(yīng)付的心態(tài)來(lái)對(duì)付，隨意編報(bào)，總認(rèn)為這個(gè)工作不重要，報(bào)多少也不一定給，盡量多報(bào)項(xiàng)目和支出，再說(shuō)給多少也是財(cái)政部門(mén)的事，不夠再申請(qǐng)；另一個(gè)方面是管理部門(mén)的一些人員法制意識(shí)不強(qiáng)，也不愿意將預(yù)算批復(fù)的過(guò)細(xì)，全部細(xì)化了就失去了“自由審批權(quán)”，管理部門(mén)在預(yù)算管理上擁有過(guò)多的自由分配權(quán)和裁定權(quán)，這與公共財(cái)政所倡導(dǎo)的陽(yáng)光預(yù)算是相悖的。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政體制改革，加強(qiáng)預(yù)算管理，細(xì)化部門(mén)預(yù)算編制，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督。

二、“收支兩條線”管理執(zhí)行不徹底

“收支兩條線”改革是近年來(lái)財(cái)政改革收入管理體制的重大舉措，核心是收繳分離，納入預(yù)算管理或?qū)艄芾?。有利于真?shí)全面地反映政府的收入狀況，實(shí)觀預(yù)算內(nèi)外統(tǒng)籌安排，也有利于規(guī)范行政部門(mén)執(zhí)收行為，制止亂收費(fèi)。

根據(jù)規(guī)定，行政事業(yè)性收費(fèi)、基金、罰沒(méi)收入和憑借政府職權(quán)募集的資金；主管部門(mén)從所屬單位集中的管理費(fèi)和其他資金；全額撥款或定額、定項(xiàng)補(bǔ)助的事業(yè)單位取得的中介或經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收入；事業(yè)單位代行政府職能強(qiáng)制實(shí)施具有壟斷性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)；行政事業(yè)單位因市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷，所得的補(bǔ)償款收入；黨政機(jī)關(guān)取得的經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收入等，都屬于財(cái)政性收入，必須實(shí)行“收支兩條線”管理。而有些單位為了部門(mén)利益，把應(yīng)上交的收入截留，私設(shè)“小金庫(kù)”、”賬外賬”，或違規(guī)將資金轉(zhuǎn)入工會(huì)、協(xié)會(huì)、食堂、下屬企業(yè)、相關(guān)單位等，違紀(jì)違規(guī)行為出現(xiàn)了”下沉”現(xiàn)象。對(duì)此，主管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，從源頭堵塞漏洞，疏堵結(jié)合，加大對(duì)所屬協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的監(jiān)督管理力度。

三、虛報(bào)、冒領(lǐng)、擠占、娜用財(cái)政專項(xiàng)資金

財(cái)政專項(xiàng)資金是指中央和地方財(cái)政安排的具有專門(mén)用途的資金，必須?？顚Ｓ?。然而，財(cái)政專項(xiàng)資金在使用中存在被截留、擠占、挪用現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：改變資金使用的用途，擅自將項(xiàng)目資金用于非項(xiàng)目支出，或者在下?lián)苓^(guò)程中截留、滯留專項(xiàng)資金，影響了專項(xiàng)資金的使用進(jìn)度和效率；有的單位截留挪用、擠占專項(xiàng)資金，用于購(gòu)買(mǎi)小汽車(chē)、高級(jí)力公設(shè)備、蓋招待所或辦公大樓等，報(bào)銷(xiāo)一些不合理支出；有的被挪用于投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、放高利貸；有的甚至“弄虛作假”，騙取財(cái)政專項(xiàng)資金，從中巧立名目發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、招待費(fèi)等，揮霍浪費(fèi)國(guó)家資金。存在這些問(wèn)題、一方面是領(lǐng)導(dǎo)主觀故意所為，另一方面由于一些單位人為多申報(bào)財(cái)政資金，虛報(bào)項(xiàng)目，資金到位又用不出去所致。建議部門(mén)在申報(bào)預(yù)算要從事業(yè)的需要出發(fā)，實(shí)事求是，不要違法獲取和使用預(yù)算資金。

四、巧立名目，違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼

有的單位受自身利益的驅(qū)動(dòng)、置國(guó)家法律、法規(guī)于不顧，擅自制定標(biāo)準(zhǔn)，亂發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，名目繁多，五花八門(mén)，所謂崗位津貼、交流會(huì)補(bǔ)貼、生日補(bǔ)貼、新學(xué)年子女就學(xué)補(bǔ)貼、未公休補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、服裝費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)等，甚至只要開(kāi)會(huì)就發(fā)會(huì)議補(bǔ)貼，只要有活動(dòng)就分錢(qián)，也有的動(dòng)用公款購(gòu)買(mǎi)“購(gòu)物券”分發(fā)給個(gè)人等。存在此類問(wèn)題，一方面由于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)意識(shí)淡薄所致，另一方面是單位經(jīng)費(fèi)過(guò)多。目前行政機(jī)關(guān)單位這一現(xiàn)象在一定程度上得到遏制，但事業(yè)單位，特別是行使行政職能的一些事業(yè)單位濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼現(xiàn)象嚴(yán)重，亟待規(guī)范。建議主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理，落實(shí)法人責(zé)任追究制度，杜絕違規(guī)發(fā)放各種補(bǔ)貼現(xiàn)象，對(duì)“闖紅燈”行為堅(jiān)決處理。

五、擴(kuò)大支出范圍，公款旅游

各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出都有其特定的開(kāi)支范圍。但是，一些單位違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，擴(kuò)大支出范圍，將一些福利性支出擠占行政經(jīng)費(fèi)或事業(yè)經(jīng)費(fèi)用。違規(guī)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用，如培訓(xùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)、用公款繳交個(gè)人所得稅，借考察之名公款旅游相當(dāng)普遍。這樣一來(lái)，使行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)成為萬(wàn)能，導(dǎo)致公務(wù)經(jīng)費(fèi)超標(biāo)透支現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往，將增加財(cái)政的負(fù)擔(dān)，帶來(lái)負(fù)面的影響。對(duì)此，監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要抽空研究財(cái)經(jīng)法規(guī)，明確單位經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到知規(guī)懂法。

六、對(duì)外投資不慎，造成經(jīng)濟(jì)損失

行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)，是保障機(jī)關(guān)事業(yè)人員辦公業(yè)務(wù)支出的，未經(jīng)批準(zhǔn)不能用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但有的單位直接將有關(guān)經(jīng)費(fèi)用于對(duì)外投資，參與經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目；有的借款給下屬企業(yè)和單位；甚至有的放“高利貸”，資金投資后，又疏于管理，造成經(jīng)濟(jì)損失。另一種現(xiàn)象是通過(guò)所屬保留的企業(yè)，對(duì)外投資，有的領(lǐng)導(dǎo)接受一些外商邀請(qǐng)出國(guó)考察，之后簽定一些不合理的合同。造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。對(duì)此，應(yīng)引起足夠的重視，建議要強(qiáng)化對(duì)資金的管理，一方面未經(jīng)批準(zhǔn)不得挪用資金對(duì)外投資。另一方面對(duì)已投資的要進(jìn)行清理。

七、違反政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)規(guī)定

根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第七條規(guī)定“納入集中采購(gòu)目錄的政府采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中采購(gòu)?！焙汀吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公共支出采購(gòu)、招投標(biāo)行為作出了明確規(guī)范。但有的單位在購(gòu)買(mǎi)屬于政府目錄的物品時(shí)，不經(jīng)過(guò)政府采購(gòu)；有的單位在建造或裝修辦公場(chǎng)所時(shí)，采取化整為零的方法，規(guī)避招投標(biāo)；有的未經(jīng)正式招投標(biāo)程序，直接與裝修單位簽訂施工合同，工程完工后，未經(jīng)審核所審核，就擅自辦理了工程決算，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)、甚至違法現(xiàn)象的發(fā)生。究其原因一方面是主觀不夠重視，嫌手續(xù)麻煩，疏于辦理，另一方面是客觀上有私心。對(duì)此要從嚴(yán)加規(guī)范，嚴(yán)懲不怠，徹底杜絕在招投標(biāo)、采購(gòu)方面的不規(guī)范和“暗箱”操作行為。

八、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)管理薄弱是“通病”，由于行政機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)不提折舊，不計(jì)入政府運(yùn)行成本，固定資產(chǎn)管理常被忽視。大部分行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理都比較薄弱，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。存在漏登、錯(cuò)登現(xiàn)象，賬實(shí)不符比較普遍，特別是一些接受捐贈(zèng)或無(wú)償調(diào)入的資產(chǎn)沒(méi)有入賬，形成賬外資產(chǎn)；有的單位的建設(shè)工程未及時(shí)辦理竣工決算手續(xù)，都使用到了報(bào)廢階段，但單位賬上卻沒(méi)有反映其資產(chǎn)狀況。之所以存在這樣的問(wèn)題，主要是不重視引起的，應(yīng)建立起一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)新增的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)登記入賬；對(duì)擬報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按照國(guó)有資產(chǎn)處置規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

九、企事業(yè)單位改制不規(guī)范

財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】在建工程 竣工管理 企業(yè)資產(chǎn)管理 效率

在工程建設(shè)以及管理過(guò)程中，在建工程竣工后向固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，竣工項(xiàng)目的及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)資對(duì)固定資產(chǎn)的管理、工程建設(shè)管理完善以及財(cái)務(wù)管理等非常重要。以往的轉(zhuǎn)資流程工作量大、消耗時(shí)間長(zhǎng)，且效率低，因此如何創(chuàng)新竣工管理對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理效率的提升意義重大。

一、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)資模式流程

在結(jié)算與工程管理、合同相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，具備完整、準(zhǔn)確、齊全的工程結(jié)算數(shù)據(jù)、資料以及手續(xù)，在建工程才可以轉(zhuǎn)向固定資產(chǎn)。通過(guò)歸集工程成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算從工程建造開(kāi)始直到可使用所產(chǎn)生的支出，主要包括工程所需物資、人工、資本化利息、相關(guān)稅費(fèi)以及間接費(fèi)用等。當(dāng)產(chǎn)生的成本在固定資產(chǎn)處于不可使用狀態(tài)之前，利用在建工程成本科目進(jìn)行核算；當(dāng)固定資產(chǎn)處于可使用狀態(tài)后，其產(chǎn)生的成本則轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)。

數(shù)據(jù)歸集主要包括以下兩個(gè)方面：第一，工程結(jié)算。工程結(jié)算由設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、工程咨詢費(fèi)、能源評(píng)價(jià)費(fèi)、土建費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)、安裝費(fèi)、環(huán)保驗(yàn)收費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及勘察費(fèi)等組成，轉(zhuǎn)資的基礎(chǔ)工作就是各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、工程咨詢費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)、能源評(píng)價(jià)費(fèi)、環(huán)保驗(yàn)收費(fèi)等費(fèi)用核算，以合同和公司授權(quán)為依據(jù)，組織進(jìn)行工程驗(yàn)收，完成結(jié)算任務(wù)之后向財(cái)務(wù)部門(mén)遞送結(jié)算資料，財(cái)務(wù)部門(mén)以相關(guān)結(jié)算資料為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。第二，專用設(shè)備。依據(jù)采購(gòu)合同、發(fā)票、入庫(kù)清單對(duì)專用設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)賬務(wù)結(jié)算，供應(yīng)單位的出庫(kù)手續(xù)辦理是以領(lǐng)用單位帶有簽章的出庫(kù)單為依據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)再次核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后計(jì)入成本。

二、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)資模式中存在的問(wèn)題

在傳統(tǒng)轉(zhuǎn)資模式中，主要存在以下幾方面問(wèn)題：第一，財(cái)務(wù)部門(mén)按照賬面資料對(duì)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資清單進(jìn)行編制，但因財(cái)務(wù)人員不能準(zhǔn)確判斷施工實(shí)際進(jìn)度和完工情況，所以可能出現(xiàn)賬面信息不能完全對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)信息的問(wèn)題。第二，當(dāng)工程項(xiàng)目滿足竣工驗(yàn)收要求時(shí)，需立即提交申請(qǐng)，組織財(cái)務(wù)單位、工程單位和產(chǎn)權(quán)單位驗(yàn)收，辦理好相關(guān)手續(xù)。以往公司僅關(guān)注工程建設(shè)與驗(yàn)收，忽視工程交付使用時(shí)交接與盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)實(shí)物的問(wèn)題，使其工作流于形式，主要表現(xiàn)為交接不明等，如實(shí)物與交付清單存在差別。第三，盡管正式轉(zhuǎn)資前期可以進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)資，但因預(yù)轉(zhuǎn)資過(guò)程只是把整體工程作為同類資產(chǎn)，并未將其分解，如果某個(gè)項(xiàng)目的正式轉(zhuǎn)資與預(yù)轉(zhuǎn)資之間存在較大差別，則轉(zhuǎn)資期間產(chǎn)生的費(fèi)用則不能與實(shí)際相一致。

三、轉(zhuǎn)資模式的創(chuàng)新內(nèi)容與對(duì)策

對(duì)傳統(tǒng)轉(zhuǎn)資模式中存在的不足之處進(jìn)行創(chuàng)新，使在建工程轉(zhuǎn)資的準(zhǔn)確性和效率得到提升?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，對(duì)工程管理部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其不僅可以監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性和完工程度，還可以在轉(zhuǎn)資過(guò)程中具備直接參與權(quán)利，對(duì)轉(zhuǎn)資清單進(jìn)行確認(rèn)，保證轉(zhuǎn)資數(shù)據(jù)正確，同時(shí)也更加明確資產(chǎn)界定劃分，防止產(chǎn)權(quán)單位出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，工作效率得到提升。按照工程完工進(jìn)度和試運(yùn)行狀態(tài)，工程管理部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)遞交項(xiàng)目可使用狀態(tài)報(bào)告，財(cái)務(wù)部門(mén)以報(bào)告內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)工程結(jié)算M行及時(shí)核對(duì)，匯總并整理成本資料，再由財(cái)務(wù)部門(mén)提供建安、設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算清單。第二，產(chǎn)權(quán)部門(mén)與工程管理部門(mén)協(xié)同工作。根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)所列清單，并結(jié)合固定資產(chǎn)目錄中的分類標(biāo)準(zhǔn)以及編制建筑物、房屋等匯總表與明細(xì)表，產(chǎn)權(quán)部門(mén)與工程管理部門(mén)一同對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)造價(jià)進(jìn)行確定，將其作為移交固定資產(chǎn)的資料。固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部門(mén)和管理部門(mén)檢查并核對(duì)交接資料內(nèi)容，保證所有內(nèi)容均正確之后，再由固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)部門(mén)與管理部門(mén)、工程管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)一同簽章，進(jìn)行移交固定資產(chǎn)工作。第三，財(cái)務(wù)決算資金來(lái)源報(bào)告、工程竣工決算報(bào)告是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行編制，對(duì)資金來(lái)源情況、資金使用情況以及投資完成情況等作詳細(xì)說(shuō)明。從工程竣工結(jié)算報(bào)告中能夠體現(xiàn)出各個(gè)工程項(xiàng)目的基本情況，包括立項(xiàng)時(shí)間、資源來(lái)源、投入資金、完成情況以及固定資產(chǎn)的形成分類情況等，使轉(zhuǎn)資流程得到進(jìn)一步完善。第四，更新改造固定資產(chǎn)技術(shù)主要目的在于改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品性能、增加企業(yè)產(chǎn)品種類、提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低原材料和能源等方面的消耗。以往為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)資本化所產(chǎn)生后續(xù)支出往往計(jì)入生產(chǎn)成本，而現(xiàn)階段轉(zhuǎn)資模式發(fā)生改變，使后續(xù)支出資本化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)之后，裝備部與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)合，將技術(shù)改造所包含的資產(chǎn)范圍進(jìn)一步明確，至各個(gè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)，同時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)資產(chǎn)明細(xì)。由財(cái)務(wù)部以資產(chǎn)明細(xì)為依據(jù)把賬面價(jià)值向在建工程的核算中轉(zhuǎn)入。在完成技術(shù)改造之后，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)具體執(zhí)行狀態(tài)對(duì)財(cái)務(wù)決算進(jìn)行編制。最后由產(chǎn)權(quán)單位和裝備部門(mén)分?jǐn)偧夹g(shù)改造過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，形成新的資產(chǎn)明細(xì)或新資產(chǎn)，上報(bào)至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行轉(zhuǎn)資。

從在建工程管理模式的創(chuàng)新中能夠體現(xiàn)出傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間存在的差距。轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)中，工程管理部門(mén)的參與，便于財(cái)務(wù)部門(mén)將轉(zhuǎn)資流程理順，形成高效、規(guī)范且精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)資工作。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)竣工決算報(bào)告的編制，使各個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況清晰明了，對(duì)在建工程的精確轉(zhuǎn)資十分有利，使固定資產(chǎn)管理效率和轉(zhuǎn)資效率得到進(jìn)一步提升。

四、結(jié)語(yǔ)

轉(zhuǎn)資模式的創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)資工作提供了及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使轉(zhuǎn)資工作效率得到提升。在建工程轉(zhuǎn)資時(shí)，管理和控制工程的建設(shè)、投資、購(gòu)置、營(yíng)運(yùn)等過(guò)程，規(guī)范并不斷完善轉(zhuǎn)資程序和管理制度，企業(yè)資產(chǎn)的使用與管理情況得到如實(shí)反映，使企業(yè)資產(chǎn)完整與安全得到保障，同時(shí)創(chuàng)新并發(fā)展了資產(chǎn)管理理念。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題范文第3篇

一、電費(fèi)核算管理存在問(wèn)題

為了做好電費(fèi)核算管理，各單位都一直在結(jié)合各自的實(shí)際情況逐步向規(guī)范化的方向努力。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)部門(mén)脫節(jié)的問(wèn)題，因此電費(fèi)核算工作中存在的一些共性問(wèn)題仍很突出，主要表現(xiàn)在：

第一，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)收電費(fèi)余額不一致。從目前看，造成財(cái)務(wù)部門(mén)反映的應(yīng)收電費(fèi)余額與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)反映的用戶實(shí)際欠費(fèi)數(shù)存在一定差異的原因主要有：

一是對(duì)核銷(xiāo)的電費(fèi)壞帳處理不一致。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)報(bào)批的壞帳核銷(xiāo)了應(yīng)收帳款，但營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)本著“帳銷(xiāo)債不爛”的原則，已核銷(xiāo)壞帳仍在電費(fèi)明細(xì)帳中反映。

二是應(yīng)收電費(fèi)數(shù)額不一致。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為完成上級(jí)下達(dá)的有關(guān)指標(biāo)，報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)的應(yīng)收電費(fèi)數(shù)有時(shí)有調(diào)整的現(xiàn)象，而營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的應(yīng)收數(shù)是用戶實(shí)際的應(yīng)收電費(fèi)數(shù)。

三是考核時(shí)間不一致。財(cái)務(wù)部門(mén)核算當(dāng)月欠費(fèi)的時(shí)間是當(dāng)月月底，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)考核的欠費(fèi)截止期一般是次月上旬。

第二，應(yīng)收電費(fèi)的帳齡分析不準(zhǔn)確。由于軟件本身的局限性，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的MIS軟件只能查詢到用戶欠費(fèi)，某一時(shí)段的欠費(fèi)數(shù)無(wú)法知道，造成營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款帳齡的分析不準(zhǔn)確。因此也影響了三年及以上欠費(fèi)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，使公司系統(tǒng)承擔(dān)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，電費(fèi)壞帳管理和日常電費(fèi)管理脫節(jié)。目前，營(yíng)銷(xiāo)MIS軟件對(duì)已核銷(xiāo)壞帳的明細(xì)沒(méi)有反映，因此，對(duì)回收已核銷(xiāo)的電費(fèi)無(wú)及時(shí)、準(zhǔn)確反映的手段（即不反映）。財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)電費(fèi)壞帳的管理不能到位，無(wú)法進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)核算。

二、解決問(wèn)題的思路

從電費(fèi)核算管理所存在的問(wèn)題可以看出，如果想從根本上解決這些問(wèn)題，一方面要采取措施加強(qiáng)電費(fèi)核算管理的力度，如統(tǒng)一資金管理，取消用電營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)資金管理權(quán)限；另一方面更需要采用技術(shù)手段來(lái)改變過(guò)去電費(fèi)核算相對(duì)滯后的管理模式，最有效的方法就是完善用電營(yíng)銷(xiāo)MIS軟件，實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)一次錄入，財(cái)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)分權(quán)限數(shù)據(jù)共享，具體做法是：

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在抄、核、收的過(guò)程中，把用戶核銷(xiāo)電費(fèi)的原始信息錄入MIS。財(cái)務(wù)部門(mén)可從營(yíng)銷(xiāo)MIS中直接查詢應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)數(shù)進(jìn)行帳務(wù)處理，而無(wú)須重復(fù)錄入。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)在MIS中輸入“銀行對(duì)帳單”，利用對(duì)帳功能自動(dòng)對(duì)帳，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可方便地從MIS中直接查詢當(dāng)月對(duì)帳結(jié)果，從而有效地指導(dǎo)電費(fèi)回收工作。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)還可通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)MIS直接打印出“已核銷(xiāo)壞帳的回收情況明細(xì)表”、“欠費(fèi)帳齡分析表”、“大中用戶欠費(fèi)明細(xì)表”等電費(fèi)核算需要的相關(guān)報(bào)表，進(jìn)行有關(guān)的帳務(wù)處理。采用這種做法后可解決以下問(wèn)題：

第一，解決營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)在本工作站就可直接、較全面地了解到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的電費(fèi)流程及管理工作。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)因特殊情況需要調(diào)整的數(shù)據(jù)，也可及時(shí)掌握。直接掌握完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的電費(fèi)管理信息，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決電費(fèi)核算管理中存在的問(wèn)題。

第二，解決營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)不符的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與用電MIS數(shù)據(jù)共享后，財(cái)務(wù)部門(mén)在本工作站上就可及時(shí)掌握電費(fèi)的有關(guān)情況，任何時(shí)間都可對(duì)用戶的欠費(fèi)、交費(fèi)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，具體包括用戶的應(yīng)收、實(shí)收及欠費(fèi)余額，各期間的交費(fèi)情況等。財(cái)務(wù)根據(jù)在用電MIS中查詢的時(shí)點(diǎn)數(shù)作為做帳的依據(jù)，這樣應(yīng)收和實(shí)收的數(shù)據(jù)來(lái)源同營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完全一致，從而解決了財(cái)務(wù)和用戶應(yīng)收電費(fèi)余額不一致的問(wèn)題。

第三，解決電費(fèi)壞帳管理的問(wèn)題。為保持財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)收帳款余額一致，對(duì)于已核銷(xiāo)的壞帳，財(cái)務(wù)部門(mén)在將其沖減為應(yīng)收帳款的同時(shí)，用電營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也應(yīng)相對(duì)核減對(duì)用戶的欠費(fèi)。按照省公司“壞帳核銷(xiāo)應(yīng)本著‘帳銷(xiāo)債不爛’的原則，對(duì)用戶的債權(quán)不能核銷(xiāo)，實(shí)行帳銷(xiāo)案存，企業(yè)繼續(xù)保留追索權(quán)，對(duì)已核銷(xiāo)壞帳及壞帳回收要通過(guò)備查簿反映”這一規(guī)定，可在用電MIS中建立一個(gè)“電費(fèi)壞帳管理”模塊，對(duì)已做壞帳核銷(xiāo)的用戶欠費(fèi)加一個(gè)標(biāo)識(shí)，而不是將已核銷(xiāo)的壞帳從用戶的欠費(fèi)明細(xì)中一筆勾銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)電費(fèi)壞帳的全面管理。

第四，解決欠費(fèi)的帳齡問(wèn)題。通過(guò)軟件升級(jí)，在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)核銷(xiāo)電費(fèi)時(shí)就確定所銷(xiāo)用戶欠費(fèi)的時(shí)間段，財(cái)務(wù)確定用戶欠費(fèi)的帳齡時(shí)，可直接根據(jù)MIS程序提供的帳齡明細(xì)表分析結(jié)果，大大減少了帳齡分析過(guò)程中的人為因素，避免了由于欠費(fèi)帳齡分析不準(zhǔn)，給公司系統(tǒng)帶來(lái)的損失。

財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題范文第4篇

電費(fèi)核算，又稱電費(fèi)“審核”，是電費(fèi)管理工作的中樞環(huán)節(jié)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。電費(fèi)核算管理是一個(gè)跨部門(mén)的綜合性財(cái)務(wù)管理工作，需要通過(guò)建立科學(xué)化，規(guī)范化的管理制度和操作體系來(lái)不斷完善和優(yōu)化，解決當(dāng)前電費(fèi)核算工作中存在的問(wèn)題，從而適應(yīng)快速發(fā)展變化的市場(chǎng)需要。

【關(guān)鍵詞】

電費(fèi)核算；存在問(wèn)題；管理制度；操作體系

電費(fèi)核算又稱為電費(fèi)審核，即對(duì)收集而來(lái)的電表示數(shù)，各類工作傳票，營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)客戶檔案所開(kāi)展的復(fù)核工作。電費(fèi)核算時(shí)維持電力市場(chǎng)正常秩序的財(cái)政支撐，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中具有重要的意義和作用。但是長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)過(guò)于重視短期效益，注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)電費(fèi)管理工作尤其是電費(fèi)核算管理工作重視不足，給企業(yè)帶來(lái)的較大損失。

一、電費(fèi)核算工作的現(xiàn)狀

隨著電力市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，電費(fèi)核算工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電費(fèi)核算管理是一個(gè)跨部門(mén)的綜合性財(cái)務(wù)管理工作。一方面需要相關(guān)部門(mén)和人員之間的配合，另一方面需要對(duì)電費(fèi)管理模式和管理手段不斷深化完善。

（一）財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)之間脫節(jié)

目前，由于電費(fèi)核算沒(méi)有統(tǒng)一的模式，財(cái)務(wù)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相互脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。財(cái)務(wù)不能掌握一手的電費(fèi)的應(yīng)收和欠費(fèi)情況，不能掌握營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不了解財(cái)務(wù)部門(mén)的管理要求；財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的電量、電費(fèi)核算不能有效關(guān)聯(lián)起來(lái)。

（二）電費(fèi)會(huì)計(jì)信息失真

目前對(duì)電費(fèi)考核有三項(xiàng)指標(biāo)：一是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，即對(duì)年末資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)收電費(fèi)余額的考核；二是對(duì)電費(fèi)回收上繳的考核；三是對(duì)線損率指標(biāo)的考核。部分供電公司在無(wú)法完成指標(biāo)的情況下，會(huì)采取人為調(diào)整應(yīng)收帳款、從經(jīng)費(fèi)戶墊付資金、調(diào)整售電量來(lái)完成以上三項(xiàng)考核指標(biāo)。這種弄虛作假的行為使得上級(jí)企業(yè)無(wú)法了解真實(shí)的銷(xiāo)售收入及電費(fèi)回收率，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給電費(fèi)核算管理帶來(lái)很大困難。

二、電費(fèi)核算工作中存在的問(wèn)題

為了做好電費(fèi)核算工作，各企業(yè)一直在結(jié)合自己的實(shí)際情況向規(guī)范化方向發(fā)展。然后由于長(zhǎng)期以來(lái)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題根深蒂固，因此電費(fèi)核算工作中仍然存在一些很突出的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)收電費(fèi)不一致

從目前看，造成財(cái)務(wù)部門(mén)反映的應(yīng)收電費(fèi)余額與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)反映的用戶實(shí)際欠費(fèi)數(shù)存在一定差異。原因主要有：

1.對(duì)核銷(xiāo)的電費(fèi)壞帳處理不一致。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)報(bào)批的壞帳核銷(xiāo)了應(yīng)收帳款，但營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)卻仍把已核銷(xiāo)壞帳反映在電費(fèi)明細(xì)帳中。

2.應(yīng)收電費(fèi)數(shù)額不一致。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為完成省公司下達(dá)的有關(guān)指標(biāo)，報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)的應(yīng)收電費(fèi)數(shù)有時(shí)有調(diào)整的現(xiàn)象，而營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的應(yīng)收數(shù)是用戶實(shí)際的應(yīng)收電費(fèi)數(shù)。

3.考核時(shí)間不一致。財(cái)務(wù)部門(mén)核算當(dāng)月欠費(fèi)的時(shí)間是當(dāng)月月底，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)考核的欠費(fèi)截止期一般是次月上旬。

（二）應(yīng)收電費(fèi)的帳齡分析不準(zhǔn)確

由于軟件本身的局限性，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的軟件只能查詢到用戶欠費(fèi)，某一時(shí)段的欠費(fèi)數(shù)無(wú)法知道，造成營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款帳齡的分析不準(zhǔn)確。因此也影響了三年及以上欠費(fèi)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，使公司系統(tǒng)承擔(dān)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）核算人員管理問(wèn)題

供電企業(yè)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化程度高低不一，業(yè)務(wù)水平也參差不齊，部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德缺乏，這些都直接影響到電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。并且容易因?yàn)殡娰M(fèi)核算出錯(cuò)造成與用戶直接的糾紛。

三、如何管理電費(fèi)核算工作出現(xiàn)的問(wèn)題

從以上所列舉的問(wèn)題可以看出，要根本上解決電費(fèi)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，一方面要采取措施加強(qiáng)電費(fèi)核算管理的力度，如統(tǒng)一資金管理，降低和限制營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)資金管理權(quán)限；另一方面要改變過(guò)去電費(fèi)核算相對(duì)滯后的管理模式，如采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)軟件實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)一次錄入，然后財(cái)務(wù)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)分權(quán)限共享數(shù)據(jù)等。

（一）加強(qiáng)電費(fèi)核算的規(guī)范化

首先，電費(fèi)賬本保管要實(shí)行制度化管理。嚴(yán)格執(zhí)行已有的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自己的工作實(shí)際，制定可行的細(xì)化管理制度。其次要設(shè)立獨(dú)立的賬本發(fā)放辦公室，將核算工作和賬本核算工作嚴(yán)格分開(kāi)。這樣既保證了第一手資料賬本的安全，又可以為核算工作提供一個(gè)良好環(huán)境，避免核算出錯(cuò)。

（二）解決營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題

最有效的辦法就是改變?cè)械墓ぷ髁鞒?，通過(guò)采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)電費(fèi)核算的管理模式進(jìn)行改變。比如通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行一次性錄入，然后由財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)分權(quán)限共享數(shù)據(jù)。具體操作如下：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在進(jìn)行數(shù)據(jù)摘抄核錄的過(guò)程時(shí)就將用戶的核銷(xiāo)電費(fèi)原始數(shù)據(jù)錄進(jìn)信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門(mén)在通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的信息管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)收和實(shí)收的電費(fèi)情況進(jìn)行查詢，不必再進(jìn)行二次錄入，減少數(shù)據(jù)出錯(cuò)機(jī)會(huì)。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)可將銀行的對(duì)賬功能加入信息管理系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)賬的功能進(jìn)行自動(dòng)對(duì)賬，這樣也便于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)當(dāng)月的對(duì)賬結(jié)果進(jìn)行查詢，促進(jìn)電費(fèi)回收的工作開(kāi)展。

（三）解決營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)不符的問(wèn)題

財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；具體對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是公司為了獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理工作的總稱。房地產(chǎn)公司在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占有重要地位。在豐厚的利潤(rùn)驅(qū)使下我國(guó)涌現(xiàn)了大量的房地產(chǎn)公司，樓市行情上揚(yáng)速度極快。為了防止房?jī)r(jià)的上漲，我國(guó)政府部門(mén)頒布實(shí)施了諸多的宏觀調(diào)控政策對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司予以調(diào)整。針對(duì)此情況，房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這是目前的核心課題。筆者就房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)為切入點(diǎn)，指出了房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以保障房地產(chǎn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.資金籌集數(shù)額大、資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)

由于房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)對(duì)象的特殊性，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)需要投入龐大的資金。在龐大的土地價(jià)格與房屋工程造價(jià)下，房地產(chǎn)公司一次將投入高額的資金，對(duì)于此情況，要求房地產(chǎn)公司應(yīng)采用各類有效的途徑和渠道開(kāi)展資金的籌集工作。同時(shí)，由于房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在長(zhǎng)期性、資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，所以要想短時(shí)間內(nèi)收回資金還具有很大難度，致使資金周轉(zhuǎn)不靈。

2.投資決策困難，存在較大開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司具有較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期，不可避免的會(huì)發(fā)生諸多的不可確定因素，而這些因素很有可能會(huì)影響到開(kāi)發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗及效益，所以，明確指出房地產(chǎn)公司進(jìn)行投資決策過(guò)程中必須對(duì)項(xiàng)目的可行性加以論證，而這樣一來(lái)使得投資決策難度提高。由于房地產(chǎn)公司不具備高的調(diào)整能力，變動(dòng)性差，只要項(xiàng)目開(kāi)始施工，就無(wú)法再把資金抽回，這無(wú)疑給公司的投資帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.存在多樣化的財(cái)務(wù)形式，財(cái)務(wù)管理存在較大難度

眾所周知，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)會(huì)經(jīng)過(guò)征地、土地開(kāi)發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等各環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)活動(dòng)涉及方方面面，所以，呈現(xiàn)出了多樣化的財(cái)務(wù)形式。此外，房地產(chǎn)公司活動(dòng)參與者一般包括了房地產(chǎn)公司及其投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、被投資單位以及內(nèi)部各單位和各上級(jí)管理部門(mén)，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大的難度。

二、房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.不重視全面成本及費(fèi)用管理

這里所說(shuō)的成本及費(fèi)用管理指的是針對(duì)房地產(chǎn)公司日常開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)時(shí)所有費(fèi)用與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本的產(chǎn)生而實(shí)施的涵蓋預(yù)算、計(jì)劃、控制、分析、評(píng)價(jià)等在內(nèi)的各種有效的管理活動(dòng)，其主要職責(zé)是將房地產(chǎn)公司內(nèi)部潛力充分挖掘，貫徹節(jié)約目標(biāo)，合理控制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本和其他費(fèi)用的支出，保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中具有較高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本與費(fèi)用管理在公司內(nèi)部管理中屬于核心內(nèi)容，全面成本管理明確指出房地產(chǎn)公司要求做到全員、全過(guò)程、全方位的成本管理，貫穿于房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全程。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)在制度建設(shè)過(guò)程中有著一定的差異性，這就使得房地產(chǎn)公司起步運(yùn)行時(shí)，大部分的工作都難以有相匹配的制度依據(jù)，特別是財(cái)務(wù)管理工作上，房地產(chǎn)公司中常出現(xiàn)資金不集中、多頭開(kāi)戶、財(cái)權(quán)分割等各類對(duì)公司發(fā)展極為不利的情況，大部分款項(xiàng)支付過(guò)程中均不具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同備案，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法全面獲悉款項(xiàng)的來(lái)源、發(fā)生細(xì)節(jié)，也沒(méi)有針對(duì)資金設(shè)置專門(mén)的歸口部門(mén)，這樣就使得房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層難以及時(shí)的了解項(xiàng)目資金的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3.各部門(mén)間的協(xié)調(diào)性差

在房地產(chǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)濟(jì)部門(mén)和工程部門(mén)接觸中還存在一些矛盾問(wèn)題，比如，在實(shí)施的制度中指出各部門(mén)每個(gè)月三十號(hào)前要將用款申請(qǐng)遞交到財(cái)務(wù)部門(mén)中，然后，財(cái)務(wù)部門(mén)再對(duì)月份用款計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的匯總與合理的編制，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行所需資金的籌集，同時(shí)根據(jù)已經(jīng)確立的用款計(jì)劃辦事。然而實(shí)際情況是，經(jīng)濟(jì)部門(mén)和工程部門(mén)常由于諸多因素而無(wú)法根據(jù)此規(guī)定辦事。在房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)中最難解決的問(wèn)題就是資金的計(jì)劃性執(zhí)行力度不強(qiáng)，引起該問(wèn)題發(fā)生的根本原因是各部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為控制屬于財(cái)務(wù)部門(mén)管轄范疇，不按照相關(guān)制度辦事。在和經(jīng)濟(jì)部門(mén)合作時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)是為經(jīng)濟(jì)合同支付費(fèi)用。根據(jù)上述例子，經(jīng)濟(jì)部門(mén)作業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常不根據(jù)相關(guān)規(guī)定提交申請(qǐng)，雖有相關(guān)的制度但未得到有效執(zhí)行，而財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)濟(jì)部門(mén)是同等級(jí)的，沒(méi)有權(quán)力管理經(jīng)濟(jì)部門(mén)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門(mén)的拖后行為，只有領(lǐng)導(dǎo)層方可予以處理。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

1.推行全面成本及費(fèi)用管理

成本及費(fèi)用管理涉及房地產(chǎn)商品壽命周期各環(huán)節(jié)階段，房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本管理工作具體涵蓋了成本及費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、檢查、分析這些內(nèi)容，要想保證成本及費(fèi)用管理具有高水平，房地產(chǎn)公司就應(yīng)有效管理所有成本費(fèi)用，并且還應(yīng)全面調(diào)動(dòng)員工參與成本及費(fèi)用管理工作的熱情，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家明確規(guī)定的房地產(chǎn)公司成本及費(fèi)用開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，保障房地產(chǎn)公司各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)水平，落實(shí)全面成本及費(fèi)用管理。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

實(shí)際工作中常有一些問(wèn)題無(wú)法根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)有效解決，所以需要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)及時(shí)處理。比如，在貨幣資金控制的安全問(wèn)題中，因無(wú)法獲悉準(zhǔn)確的審批權(quán)限而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以有序運(yùn)行，要想通過(guò)以往的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)解決此問(wèn)題難度較大。所以，房地產(chǎn)公司應(yīng)貫徹落實(shí)三級(jí)審核制度，以此提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平，摒棄傳統(tǒng)中看見(jiàn)有領(lǐng)導(dǎo)簽字就立即付款的行為。比如，某個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，發(fā)生了嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象并有領(lǐng)導(dǎo)的簽字，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)這個(gè)情況，結(jié)合三級(jí)審核制度提出相應(yīng)的異議，認(rèn)為高出財(cái)務(wù)預(yù)算，最終款項(xiàng)被放置到下一階段中支付，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效運(yùn)行。

3.處理好各部門(mén)間的關(guān)系

在對(duì)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)間的矛盾沖突進(jìn)行處理時(shí)，必須先充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算的具體內(nèi)涵，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完成其實(shí)就是全員運(yùn)行的過(guò)程，而并非財(cái)務(wù)部門(mén)自身能夠完成的，所以，要求財(cái)務(wù)部門(mén)在協(xié)調(diào)和各部門(mén)間的關(guān)系時(shí)，各部門(mén)也要與財(cái)務(wù)部門(mén)良好的配合以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層也必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作予以足夠的重視與支持，設(shè)置專門(mén)的預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行部門(mén)與審計(jì)部門(mén)，推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算正常運(yùn)行。此外，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算體系時(shí)應(yīng)將自身具有的財(cái)務(wù)核心作用全面發(fā)揮，充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算的階段性目標(biāo)，如果存在預(yù)算目標(biāo)范圍以外或者預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重不足的情況，第一時(shí)間匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作中具有主導(dǎo)與核心作用，應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)各部門(mén)間關(guān)系的有效處理。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)定期檢查與考核

房地產(chǎn)公司不僅要做好投資回收銜接、增強(qiáng)資金運(yùn)用水平，同時(shí)還必須做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和方法性研究工作?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將各類風(fēng)險(xiǎn)抵制在萌芽之中。對(duì)資金利用率、開(kāi)發(fā)成本、銷(xiāo)售價(jià)格、費(fèi)用支出等實(shí)施財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，節(jié)約成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

綜上所述可知，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)公司中屬于重要部分，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理起到了重要的保障作用。房地產(chǎn)公司要想持續(xù)健康發(fā)展，一套完善的財(cái)務(wù)管理體系不可少，該體系能夠保證房地產(chǎn)公司有效籌資、投資及用資等，所以，房地產(chǎn)公司應(yīng)積極構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系。

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