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全媒體運營策劃范文第1篇

一、 新媒體建設(shè)和媒體融合發(fā)展成效顯著

1.高標準建設(shè)全媒體新聞傳播平臺，努力打造形態(tài)多樣、手段先進、覆蓋多終端和具有較強傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體。

2014年至今，包頭日報社投入300多萬元建設(shè)六大新媒體平臺，基本完成了全媒體平臺布局。包頭新聞網(wǎng)進行了軟硬件升級改造和全面改版，并推出了觸屏版和英文網(wǎng)站；包頭手機報進行全新改版，在原有移動版的基礎(chǔ)上開通了聯(lián)通版；創(chuàng)辦的《食藥工商周刊》訂閱量由2015年初的1萬份迅速增加到10萬多份；集中打造包頭新聞網(wǎng)、包頭日報、包頭晚報三大微信公眾號，使粉絲總數(shù)從2015年初的不足10萬增加到現(xiàn)在的50多萬，并陸續(xù)創(chuàng)辦了“包頭名醫(yī)館”“包頭樓市”等十多個生活服務(wù)類微信公眾號，形成微信矩陣；強化包頭新聞網(wǎng)、包頭日報、包頭晚報新浪微博和包頭微博的運營，總粉絲數(shù)超過60萬；推出了包頭首發(fā)新聞客戶端，著手打造移動互聯(lián)網(wǎng)主流新聞門戶；建成100多平方米的高標準視頻演播室，配置了先進的虛擬背景技術(shù)，并開通了視頻頻道，自制播出脫口秀節(jié)目《新聞馬后炮》和高端訪談節(jié)目《鹿城訪談》；此外，還開設(shè)了音頻欄目“包頭微電臺”。至此，包頭日報社新媒體平臺實現(xiàn)了集群化，且具備了中英文、圖片、音視頻全媒體信息制作、能力，為打造新型主流媒體奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.提出“發(fā)展移動端，搶占手機屏”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，以移動新媒體為突破口，集中資源做大做強優(yōu)勢媒體平臺。

隨著移動智能終端的普及，傳統(tǒng)PC網(wǎng)站正在逐漸被移動新媒體所取代，新媒體發(fā)展的重點必然在移動端。基于這樣的判斷，我們決定新媒體工作重心轉(zhuǎn)向發(fā)展移動端、占領(lǐng)手機屏，重點發(fā)展包頭新聞網(wǎng)手機網(wǎng)站、包頭首發(fā)新聞客戶端和微信矩陣。采取不同于國內(nèi)大多數(shù)報紙目前通行的以PC網(wǎng)站為中心運營新媒體的方式，建構(gòu)以微信公眾號、手機網(wǎng)站和APP為中心的新媒體采編運營模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在移動新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”。圍繞這一戰(zhàn)略，包頭新聞網(wǎng)重新進行了業(yè)務(wù)布局，將采編、技術(shù)、運營的主要力量調(diào)整到微信公眾號、手機網(wǎng)站和APP方面，以移動端為中心進行內(nèi)容生產(chǎn)和平臺運營，同時對手機網(wǎng)站和APP的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，努力打造以新聞宣傳為基礎(chǔ)的移動綜合服務(wù)門戶。

包頭新聞網(wǎng)、包頭晚報、包頭日報三大微信公眾號通過舉辦各種有獎競猜、投票評選、美食品鑒等線上線下互動活動吸粉，為用戶提供有用、好看的內(nèi)容粘粉，目前已集聚了50多萬粉絲，成為包頭地區(qū)最有影響力的微信矩陣。

包頭手機報在不斷提高編排質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極加強與電信運營商的合作，拓展訂閱市場，使訂閱用戶量和經(jīng)營收入實現(xiàn)大幅度增長。2016年一季度，用戶量超過10萬，收入30萬元。目前，包頭手機報發(fā)展勢頭迅猛，已成為包頭新聞網(wǎng)最重要的經(jīng)營收入來源之一。

3. 改革創(chuàng)新管理體制和運行機制，建立適應(yīng)新興媒體運作規(guī)律的高效采編和運營模式，探索媒體融合發(fā)展的可行路徑。

在新媒體布局方面，包頭日報社采取了多點布子、優(yōu)勝劣汰的方式，除了包頭新聞網(wǎng)，日報、晚報也各自發(fā)展新媒體，鼓勵大家在競爭中脫穎而出。新聞網(wǎng)在用人方面，主要采取聘用制，以保證人員的合理流動，保持內(nèi)部活力；在采編流程方面，實行了平臺責(zé)任編輯中心制，由責(zé)任編輯全權(quán)負責(zé)平臺編務(wù)工作，其他采編人員跨平臺提供成品稿件，形成集中編輯、分散供稿的采編模式；在業(yè)績考核方面，嘗試以稿件點擊量為主進行考核，盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤；在經(jīng)營方面，對外招商承包經(jīng)營行業(yè)廣告，對內(nèi)推行項目制，通過提供個性化服務(wù)等拓展經(jīng)營空間。

4.推進全媒體融合報道的策劃和組織，在充分發(fā)揮各媒體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強傳統(tǒng)媒體和新媒體互動，努力實現(xiàn)同步傳播、同頻共振，打通網(wǎng)上網(wǎng)下兩個輿論場。

包頭日報社建立了三個層面的媒體融合報道機制：一是在報社層面的全媒體行動統(tǒng)一策劃協(xié)調(diào)機制。近兩年來，針對重點選題和重要活動，報社不斷推進全媒體融合報道。包頭市“兩會”召開之際，報社全媒體互動，開展了“兩會連著你我他，城市因你而美麗”意見征集報道活動，在市民和政府之間搭起了溝通的橋梁；此外，還就十個全覆蓋工作、貫徹落實黨的十八屆五中全會精神進行了全媒體協(xié)同報道，并開設(shè)“全媒體行動”專欄，進行全方位聚焦。二是日報、晚報與各自的微信、微博平臺間的互動報道機制。報紙和微信、微博進行互動、接力報道，以求傳播效果的最大化。三是新媒體平臺間的融合報道機制。新聞網(wǎng)各平臺、頻道既各自進行內(nèi)容生產(chǎn)，又跨平臺供稿和取稿，基本實現(xiàn)了一次采集、多次生成、多元、多渠道傳播、多平臺互動。

推進新媒體平臺建設(shè)和媒體融合發(fā)展，使包頭日報社的媒體格局和生產(chǎn)運營模式產(chǎn)生了深刻的變化，對報社的總體工作思路和采編、經(jīng)營工作也產(chǎn)生了潛移默化的影響。

二、媒體融合發(fā)展五大工程

為了進一步推進媒體融合發(fā)展和新媒體建設(shè)，包頭日報社計劃將報紙采編系統(tǒng)向全媒體采編系統(tǒng)升級，高標準建設(shè)融媒體平臺和全媒體采編中央控制室，同時繼續(xù)打造一些輻射帶動能力強、發(fā)展前景看好、社會效益和經(jīng)濟效益俱佳的新媒體平臺，促進傳統(tǒng)報業(yè)在生產(chǎn)流程、傳播渠道、運營方式、贏利模式的全面轉(zhuǎn)型，早日將包頭日報社轉(zhuǎn)型為全媒體集團，向新型主流媒體邁進。重點將實施五大工程：

一是全媒體采編系統(tǒng)建設(shè)工程。以建設(shè)融媒體中心為突破口，重塑采編組織架構(gòu)和內(nèi)容生產(chǎn)流程，整合媒體平臺和傳播渠道，將報紙采編系統(tǒng)改造升級為全媒體采編系統(tǒng)和資源平臺，實現(xiàn)報紙和新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、管理等方面深度融合、優(yōu)勢互補，建立“報紙+互聯(lián)網(wǎng)+移動端+音視頻”的全媒體生產(chǎn)和傳播模式，做到新聞信息一次采集、多次生成、多元，全面提升在輿論引導(dǎo)中的話語權(quán)和傳播力。

二是“無線包頭”移動媒體政務(wù)云建設(shè)工程。實施“媒體+云服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以包頭日報社全媒體平臺為核心的城市智慧服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。依托包頭日報社全媒體平臺，搭建“新聞+政務(wù)+服務(wù)”平臺，全方位接入城市智慧服務(wù)功能，建設(shè)智慧城市客戶端，打造覆蓋本地區(qū)各類功能服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，積極參與包頭市智慧城市建設(shè)。

三是包頭城市聯(lián)播網(wǎng)建設(shè)工程。以黨報電子閱報屏為核心，建設(shè)覆蓋戶外大型公益廣告屏、室內(nèi)電子閱報屏和社區(qū)功能服務(wù)LED顯示屏的包頭城市聯(lián)播網(wǎng)，擴大黨報宣傳的覆蓋面。

全媒體運營策劃范文第2篇

數(shù)字化時代攝影記者面臨的挑戰(zhàn)

1.社交媒體的發(fā)展，給攝影記者帶來強力沖擊

近年來，微博、微信、人人……社交媒體的發(fā)展深刻地改變了人們的信息消費方式，進一步?jīng)_擊著攝影記者的專業(yè)性和權(quán)威地位。蘋果手機的Instagram攝影社交媒體推出兩個月，就吸引了一百萬個用戶。Instagram自帶的十幾種濾鏡可以彌補手機攝影在曝光、對比度、色彩飽和度和移軸等方面的不足，提供了拍攝、編輯和上傳、分享照片的一站式服務(wù)。有學(xué)者認為，以Instagram為代表的攝影社交媒體在不斷地改變著傳統(tǒng)新聞攝影的觀念、生產(chǎn)機制和運營模式，甚至帶來了新的攝影經(jīng)濟。①

另外，視頻強大的敘事功能以及視頻網(wǎng)站、手機視頻應(yīng)用的不斷發(fā)展，使視頻制作、傳播和消費越來越受人們青睞。《芝加哥太陽時報》裁掉攝影部，也是出于用戶對視頻需求的考慮，并表示以后將增加視頻和多媒體報道。

2.網(wǎng)絡(luò)傳播致使“照片泛濫”，改變了人們對新聞攝影的要求

“Facebook在2013年元旦當(dāng)天上傳的照片達到6億張”②，“Instagram每日照片上傳量達到了4000萬張，同時每秒會產(chǎn)生8500個‘Like’和1000條回應(yīng)”③，“百度相冊每天上傳手機圖片超過200萬張”④……社交媒體中照片上傳數(shù)量之大、傳播范圍之廣及更新頻率之快，既影響了新聞攝影的生產(chǎn)和傳播，也影響了普通大眾在觀看閱讀時對新聞攝影照片的要求。在“照片泛濫”的今天，人們越來越關(guān)注照片傳達的內(nèi)容，而非照片本身的特性。在新聞報道中，人們更看重的是照片能否客觀、全面地記錄現(xiàn)場，呈現(xiàn)事件的發(fā)生和發(fā)展。

3.全媒體報道模式，對攝影記者提出更高的技能要求

《紐約時報》的數(shù)字化專題報道“Snow Fall”（《雪崩》）引發(fā)熱議。該報道集成了文字、交互式圖片、采訪視頻、氣象圖表等多媒體形式，僅在后六天，就獲得了290萬用戶訪問量和350萬頁面瀏覽量。該專題作者John Branch還因此獲得了普利策獎。雖然該專題“耗時六個月，投資25萬美元”的高成本遭到了質(zhì)疑，有學(xué)者觀察說《雪崩》并沒有給《紐約時報》帶來多大商業(yè)利益，并認為“這是一個叫好不叫座的行為藝術(shù)”，⑤但該專題獲取的關(guān)注度足以說明在注意力資源稀缺的今天，全媒體報道方式對讀者有強大的吸引力。目前，全媒體報道模式在網(wǎng)絡(luò)媒體中已得到廣泛應(yīng)用，而傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也開始積極嘗試。這對傳統(tǒng)媒體攝影記者、文字記者以及編輯等從業(yè)人員都提出更高要求，他們須具備撰寫文字稿、拍攝新聞?wù)掌途庉嬕曨l圖像，以及統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)等多方面技能。

4.“共景監(jiān)獄”模式下，攝影記者要接受全民監(jiān)督

傳播技術(shù)的發(fā)展不僅導(dǎo)致信息生產(chǎn)和傳播的變革，同時促使社會結(jié)構(gòu)從“全景監(jiān)獄”向“共景監(jiān)獄”轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)開放、多元和平等的傳播環(huán)境下，“全景監(jiān)獄”中居于塔尖地位的人們不僅失去了原有的特權(quán)，而且其特殊的身份屬性反而將其置身于眾人的凝視之下。在這樣的結(jié)構(gòu)下，傳統(tǒng)意義上擁有權(quán)威地位和話語權(quán)的媒體以及媒體從業(yè)人員也感受到了公眾凝視的壓力。在“照片泛濫”的今天，雖然人們更關(guān)注照片的信息內(nèi)容，但并不能就此認為人們對照片的來源、真?zhèn)我埠雎圆挥?。相反，在假照片事件此起彼伏的今天，人們似乎對新聞?wù)掌印按得蟠谩?，擺拍、造假、侵犯被攝對象權(quán)利等一系列對照片的批評不斷涌現(xiàn)。如今攝影記者的專業(yè)身份，仿佛更容易被置于全民監(jiān)督之下。2013年5月12日，計算機博士Dr. Neal Krawetz發(fā)表博文稱2013年度荷賽獲獎作品《加沙葬禮》是一張合成照片，引起媒體和網(wǎng)民對這張照片的熱議。

數(shù)字化時代攝影記者的未來發(fā)展

數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展在為攝影記者帶來一系列挑戰(zhàn)的同時，也為其帶來了豐富的資源和潛在的巨大發(fā)展空間。攝影記者唯有轉(zhuǎn)變思路才能變挑戰(zhàn)為機遇。

1.充分發(fā)揮“記者”身份賦予的優(yōu)勢

在照片泛濫的今天，人們更關(guān)注照片傳達的信息，而不是照片本身。單就新聞攝影來說，攝影記者應(yīng)該從“怎么拍”轉(zhuǎn)向“拍什么”、“通過照片講什么樣的事”。攝影記者要充分發(fā)揮“記者”身份的特權(quán)——新聞報道權(quán)，深入、廣泛地采訪，通過鏡頭和筆頭去關(guān)注更多的人和事，挖掘新聞線索背后的新聞，充分利用各種報道工具，最終從文字、照片、視頻和交互媒體中選擇最佳組合方式進行新聞傳播。

2.提高跨媒體新聞攝影策劃能力

傳統(tǒng)媒體雖早已在新聞攝影策劃方面進行了探索，推出專題攝影或攝影專版，但大多數(shù)攝影策劃仍局限于傳統(tǒng)媒體形式。若僅依靠傳統(tǒng)媒體，大量新聞攝影專題不僅會增加媒體的印刷成本，而且由于版面、紙張的限制，攝影策劃無法發(fā)揮其真正的魅力。在媒介融合的當(dāng)下，攝影記者只有提高跨媒體新聞攝影策劃能力，充分發(fā)揮攝影記者的專業(yè)優(yōu)勢，才能更好地發(fā)揮攝影的力量。如騰訊網(wǎng)《活著》、《中國人的一天》等欄目，與專業(yè)攝影記者或自由攝影師合作，推出大量圖片故事，通過騰訊網(wǎng)、騰訊微博、QQ空間、微信、QQ郵箱的傳播收獲了很高的點擊量，廣受好評。

在照相機不斷普及、自由攝影師不斷增多、網(wǎng)絡(luò)發(fā)達、公民記者崛起的環(huán)境下，攝影記者充分利用網(wǎng)絡(luò)，與自由攝影師建立緊密的互動聯(lián)系，共同策劃完成選題，將個體力量整合起來，是未來新聞攝影策劃的一個方向。

3.探索全媒體傳播，讓攝影報道發(fā)聲

新聞攝影客觀、直接、形象的特征，使其在關(guān)注現(xiàn)實、記錄歷史、傳承文化中呈現(xiàn)出強大的吸引力與表達力。如何讓被攝對象通過攝影報道發(fā)出心聲，如何通過攝影報道為社會正常運轉(zhuǎn)提供客觀、真實的信息，甚至促進社會的發(fā)展和進步，是攝影記者應(yīng)思考和關(guān)注的問題。攝影記者在長期的工作實踐中，具備了敏銳的觀察力和專業(yè)的影像捕捉能力。這些優(yōu)勢不僅為媒體報道所需，對于城市建設(shè)、形象宣傳、機構(gòu)運營、社會發(fā)展等其他領(lǐng)域也很有價值。攝影記者可以與政府、學(xué)校、出版集團、博物館、公益組織等社會其他機構(gòu)和單位合作，挖掘影像的力量。國外紀實攝影師與綠色和平組織、聯(lián)合國兒童基金會、聯(lián)合國環(huán)境署、人權(quán)觀察組織等機構(gòu)或組織合作，就給了我們很大啟發(fā)。

另外，在全媒體傳播模式越來越彰顯優(yōu)勢的時代，攝影記者要將攝影與文本、音頻、視頻等多種形式結(jié)合起來，通過與公民記者、自由攝影師或電影工作者等其他人員合作，充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)等多種傳播渠道，完成新聞敘事，讓影像的聲音傳播得更遠、更廣、更有力。

注釋：

①宋曉剛：《Instagram帶來的攝影新經(jīng)濟》，《中國攝影報》[N]，2012年9月11日

②書聿：《元旦當(dāng)天Facebook照片上傳量達6億張》，新浪科技，http：//.cn/，2013年1月31日

③Sanji Feng：《Instagram月活躍用戶數(shù)突破9，000萬大關(guān)，每日照片上傳量達4，000萬張》，癮科技，http：///，2013年1月17日

④曾柔：《百度相冊宣布用戶上傳圖片超過10億張》，http：//.cn/，2013年1月30日

全媒體運營策劃范文第3篇

三問“全媒體營銷”

隨著媒體融合大潮愈演愈烈，“全媒體營銷”一詞成為媒體廣告圈的新寵。然而，從目前業(yè)界已有的對“全媒體營銷”認識與操作實踐情況來看，對于什么是全媒體、全媒體營銷的精髓是什么、如何做全媒體營銷卻莫衷一是。

第一問：如何揭開全媒體的面紗?

目前，我們已經(jīng)從一個“發(fā)現(xiàn)概念”的時代進入“創(chuàng)造概念”的時代。可以說“全媒體”是“媒介融合”的必然產(chǎn)物。這一概念隨著信息技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展、應(yīng)用和普及，從以前的“跨媒體”、“多媒體”逐步衍生而成。

著名傳播學(xué)家馬歇爾?麥克盧漢說：“媒介是人的延伸”。在傳播方式多種多樣、媒介數(shù)量和種類極大豐富，不同媒介之間相互融合，人們可以輕易地通過不同類型的媒介獲取自己需要信息的背景下，我們可以認為“全媒體的本質(zhì)是人的整體延伸”。

媒體是一個品牌，是一種精神。而媒介只是一個傳送信息的介質(zhì)，一個管道，一個軀殼?；ヂ?lián)網(wǎng)只是媒介而不是媒體!隨著互聯(lián)網(wǎng)以“多服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)”掀起的新媒體時代浪潮的到來，媒體與媒介開始分離，一個媒介可以支持很多不同的媒體，而一個媒體也可以跨多個不同的媒介。故“全媒體”應(yīng)該是一種傳播形態(tài)，具體來說，全媒體是指綜合運用各種表現(xiàn)形式，如文、圖、聲、光、電來全方位、立體地展示傳播內(nèi)容，同時通過文字、聲像、網(wǎng)絡(luò)、通信等傳播手段來傳輸?shù)囊环N新的傳播形態(tài)。

第二問：全媒體營銷的精髓何在?

時代在變，營銷的方式在變，而營銷的根本沒有變，正如大衛(wèi)?奧格威所言：“一切都是為了銷售，否則我們一無是處”。

媒體競爭格局的改變引發(fā)營銷方式相應(yīng)的改變，營銷廣告方法從營銷體系誕生到現(xiàn)在，經(jīng)歷T4P、4C、IMC以及HMC的不斷變化。“全媒體”的概念催生新的傳播體系，高度集中的一對多的大眾宣傳體系逐漸失靈，取而代之是分散的互動的溝通傳播體系，營銷廣告方法也相應(yīng)地轉(zhuǎn)換到“全媒體營銷”(omnimedia Marketing Communications，簡稱為“OMC”)。

全媒體營銷的關(guān)鍵就是重新把握消費需求，預(yù)判市場需求，做出營銷決策，“重聚”或者“有機整合”被新媒體打散的碎片化的媒體和受眾，在新的媒體環(huán)境下達到需求、產(chǎn)品、服務(wù)的和諧交換，在全媒體營銷參與主體間達到和諧共贏。全媒體營銷的精髓也就在這里。

第三問：如何運營全媒體營銷?

全媒體營銷不是簡單地將各種媒體廣告進行捆綁打包銷售，也不是將同一廣告內(nèi)容在不同媒體上的重復(fù)播放與曝光。

全媒體營銷的“全”是一種營銷理念的概括，不是要求每一產(chǎn)品的營銷都必須綜合運用所有媒體形式，這個“全”的度需要衡量把握，標準是“適合的有效地才是最好的”。受到產(chǎn)品和品牌發(fā)展需求、周期階段以及營銷策略制定等因素的限制，并非所有媒體都適用于廣告主的營銷策略。在保證營銷效果的基礎(chǔ)上嘗試新的媒體形式，在媒體中找到最適合產(chǎn)品或品牌形象、營銷訴求特質(zhì)的媒體進行使用，這才是全媒體營銷的本質(zhì)。

同時，單純地認為使用所有媒體形式進行同一廣告內(nèi)容播放和展示就能夠?qū)崿F(xiàn)全媒體的效果的想法是粗淺的。各媒體有各自的獨特性，應(yīng)該在綜合分析市場行情、消費者需求、受眾的媒體接觸習(xí)慣、產(chǎn)品特點、廣告主的目標效果和各媒體的傳橘特點的基礎(chǔ)上，確定整體營銷策劃方案和媒體使用、投放方案。這樣才能最大程度地將最多的“受眾”轉(zhuǎn)化為“消費者”。這樣的全媒體營銷才是有內(nèi)容、有核心、有重點、有效果、有靈魂的。

全面創(chuàng)新：電視媒體經(jīng)營不變的主題

如今，學(xué)界和業(yè)界列于“全媒體”戰(zhàn)略的討論與實踐大都集中在媒介運營與管理上，至今鮮有人討論如何做好“全媒體”發(fā)展戰(zhàn)略下的電視媒體廣告經(jīng)營。全媒體營銷時代，電視媒體該如何打贏這場營銷戰(zhàn)役?這也是順承上述三問“全媒體營銷”之后電視媒體經(jīng)營者需要在前行中不斷拷問自己的“第四問”。創(chuàng)新雖是一個老詞，但無論營銷時代如何變換，唯一不變的只有“創(chuàng)新”。

經(jīng)營觀念創(chuàng)新：樹立全媒體營銷新理念

創(chuàng)新首先就是要在觀念上創(chuàng)新，要擁自開放的心態(tài)，從“傳統(tǒng)電視媒體人”中走出來。同前的“傳統(tǒng)媒體人”和“新媒體人”是源于媒體技術(shù)新舊的區(qū)分，而隨著媒體的不斷融合，新舊媒體的區(qū)分將漸漸模糊，我們也應(yīng)從原來的固步自封的觀念中解放出來，我們應(yīng)是全媒體營銷時代的“全媒體營銷人”。

經(jīng)營機制和模式創(chuàng)新：深度挖掘全媒體營銷潛力

全媒體營銷的客觀現(xiàn)實要求參與的主角應(yīng)該具備獨立的市場主體身份，在經(jīng)營機制上從事業(yè)單位屬性向市場化屬性轉(zhuǎn)換，成為真正意義的全媒體運營商。

在經(jīng)營模式上，除了已經(jīng)成熟的活動營銷、植入式營銷、大事件營銷外，還要從簡單的資源售賣過渡到多元化贏利模式，再到全媒體營銷廣告分賬方式的嘗試。

資源框架結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：構(gòu)建“全媒體”運營的自身基礎(chǔ)架構(gòu)

作為媒體經(jīng)營機構(gòu)，不僅要具備開放的全媒體營銷理念，更要順應(yīng)時代，逐步完成自身“全媒體”運營的基礎(chǔ)架構(gòu)，這樣才能爭取到全媒體營銷時代更多的競爭優(yōu)勢和效益。形象地說，在大賣場中我們不僅經(jīng)營全國的產(chǎn)品，同時也經(jīng)營我們自己品牌的產(chǎn)品。

經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)新：健全產(chǎn)品服務(wù)體系，提高全媒體營銷服務(wù)水平

在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，要運用“全媒體營銷”的理念來為客戶設(shè)計適合不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的全媒體營銷廣告方案，逐步健全廣告產(chǎn)品服務(wù)體系。同時，在營銷服務(wù)方面也應(yīng)具備“全媒體營銷”的服務(wù)水平。要重視市場消費、品牌、客戶數(shù)據(jù)庫建立與開發(fā)，通過數(shù)據(jù)庫結(jié)合行業(yè)特點、區(qū)域特征、品牌力指數(shù)、消費群體關(guān)聯(lián)度等特性進行分析，有針對性地向客戶提供傳播上更有效的定制化媒介組合，幫助客戶精心設(shè)計媒介計劃，實施精確營銷戰(zhàn)略。

推廣宣傳創(chuàng)新：親身體驗全媒體營銷，擴大品牌影響力

全媒體營銷的日的即達到客戶產(chǎn)品或服務(wù)的更好銷信，達劍產(chǎn)品供應(yīng)在廣告主和消費者問的和諧交換。我們在用“全媒體營銷”觀念為客戶服務(wù)的同時，也應(yīng)考慮如何將這一新型有效營銷模式運用到我們自身的推廣宣傳上，提升陜視傳媒的品牌影響力，以求達到我們廣告產(chǎn)品能夠與客戶需求的和諧交換。

人才隊伍創(chuàng)新：保證全媒體營銷的專業(yè)性和可持續(xù)發(fā)展

市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。

全媒體營銷新時代，需要有具備專業(yè)化營銷知識和運營能力的“全媒體營銷”人才。為此有必要培養(yǎng)一批既有共同價值觀，又有不同專業(yè)知識的經(jīng)營隊伍，打造成一支適應(yīng)“全媒體營銷”廣告經(jīng)營，具前瞻性、創(chuàng)造力與開拓力的專業(yè)經(jīng)營策劃隊伍，以實現(xiàn)全媒體營銷的專業(yè)性和可持續(xù)發(fā)展。

“全媒體營銷”與“營銷全媒體”

全媒體營銷的根本目的也就是在營銷參與主體問達到多贏的效果。在多贏的基礎(chǔ)上，電視媒體經(jīng)營如何能夠贏得更多?這就需要超越“全媒體營銷”的階段，向“營銷全媒體”的方向轉(zhuǎn)變。

全媒體運營策劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 全媒體 傳媒人才 需求變化 培養(yǎng)方式

學(xué)界認為，全媒體是運用網(wǎng)絡(luò)、通信等傳播手段，以不同的媒體形式為渠道，傳播涵蓋視、聽、形象、觸覺等滿足受眾全部感官需求的信息內(nèi)容，以此實現(xiàn)對受眾的全面覆蓋及最佳傳播效果的媒介形態(tài)。筆者認為，全媒體是大規(guī)模的媒介融合形態(tài)，它能夠在各種媒體形態(tài)、傳播方式之間縱橫交互。

近幾年，報紙、期刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體紛紛推進全媒體戰(zhàn)略，各種媒介載體在發(fā)展中逐漸趨向融合，轉(zhuǎn)向全媒體謀取發(fā)展。而在全媒體發(fā)展中，全媒體人才短缺成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的瓶頸。與傳統(tǒng)媒體不同的是，全媒體需要的是集信息采編、攝影、攝像、專題策劃、網(wǎng)絡(luò)運用等于一身的全能應(yīng)用型人才。因此，全媒體人才培養(yǎng)和發(fā)掘，是傳統(tǒng)媒體集團構(gòu)建全媒體戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

一、傳媒人才受到傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型意識的影響，也面臨新的需求

1.從線性思維轉(zhuǎn)向交互思維

傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員通常是在單一的工作職位上，以一種固定的內(nèi)容形式向受眾單向傳播信息。在這種傳播模式下，受眾是被動接受信息，參與的信息反饋相對較少，且反饋滯后。同時，從業(yè)人員也受到所在單一媒介載體的制約，如報刊記者受到版面、排版限制，電視臺新聞記者受到播放時長限制。

全媒體基于傳統(tǒng)媒體形式，卻又遠遠超過傳統(tǒng)媒體帶來的用戶體驗。它提供多元化、開闊式的綜合傳播平臺，傳播渠道多樣，傳播內(nèi)容覆蓋面廣，傳播交互性強，受眾從多角度獲得閱讀體驗。在全媒體時代，傳統(tǒng)媒體集團轉(zhuǎn)型成為信息服務(wù)商，這就要求全媒體人才具備互聯(lián)網(wǎng)思維，增強受眾深度交互意識，了解受眾的需求，在信息采集和形態(tài)中注重受眾體驗，以此吸引受眾的注意力，提高受眾忠誠度。

2.從“一專”向“多能”轉(zhuǎn)變

全媒體報道涵蓋文字、圖片、視頻、音頻、動畫等多種形式，多媒介立體的展現(xiàn)傳播內(nèi)容，這就要求全媒體人才不僅具有較好的文字功底，還需要熟練掌握運用音視頻與圖像處理等各種軟件。

不同的傳播渠道有其自身的傳播特征，也對應(yīng)不同的受眾群體。全媒體人才需要根據(jù)不同傳播渠道的形式特征以及受眾閱讀方式，進行全媒體報道的媒介策劃，有效提升全媒體報道的傳播效果。

3.從單一采集擴散到聚合生產(chǎn)

全媒體從業(yè)者需要具備一次信息采集、內(nèi)容整合、多種渠道的業(yè)務(wù)專業(yè)能力。以報社記者為例，傳統(tǒng)報社記者針對一次采訪報道，只需要采編撰寫報紙題材的新聞稿件。在全媒體時代，報社全媒體記者需要由文字記者轉(zhuǎn)型成為全媒體人才，在采集報道新聞時需要用文字記錄采訪，同時需要攝影、攝像、錄音等。此后，還需要對采集信息通過不同方式的編輯、網(wǎng)絡(luò)制作處理，在報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類傳播工具上，實現(xiàn)內(nèi)容在不同介質(zhì)、載體上的產(chǎn)品化。在全媒體內(nèi)容生產(chǎn)上，既有詳實的文字報道，又包括生動的視頻報道，以及實時互動的網(wǎng)絡(luò)新媒體等，呈現(xiàn)傳播內(nèi)容的多元化生產(chǎn)。

全媒體人才還應(yīng)具備甄別揀選信息的能力。用戶在自媒體上各方面的信息，在受眾觀點多元、信息復(fù)雜的環(huán)境下，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)敏銳的新聞眼，正確引導(dǎo)社會輿論，也是全媒體人才在內(nèi)容生產(chǎn)過程中承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任。

4.從個體融通到整體并進

全媒體集聚傳播內(nèi)容，延展信息覆蓋面，呈現(xiàn)傳播方式、傳播渠道的多元化。但在其管理運營上，全媒體人才需要推廣媒體集團的理念，將其傳遞到各種媒介載體之中。因為缺少媒體集團理念，即使集聚再多的傳播內(nèi)容和傳播方式，也是“一盤散沙”，并不能起到應(yīng)有的傳播效果。

二、全媒體人才培養(yǎng)策略淺析

1.更新高校培養(yǎng)體系

全媒體行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，傳媒行業(yè)對全媒體人才提出更新更全面的要求，而高校的媒體人才教育是培養(yǎng)全媒體人才的基礎(chǔ)。因此，面對傳媒行業(yè)需求變化，高校需要更新人才培養(yǎng)體系，全面提升全媒體人才的綜合能力。

在理論課程上，高校需要更新媒體人才培養(yǎng)課程方案，增設(shè)符合全媒體行業(yè)需求的新課程。為了加強學(xué)生對全媒體的認識，高校還可以邀請全媒體行業(yè)精英與學(xué)子對話，分享其成功的實踐經(jīng)驗。這樣既有利于增加學(xué)生的行業(yè)敏感度，又能及時了解全媒體行業(yè)動態(tài)。此外，高校還應(yīng)該搭建全媒體實訓(xùn)平臺，模擬全媒體采編中心，針對學(xué)生開展全媒體實訓(xùn)，提升學(xué)生的操作水平。如深圳大學(xué)的全媒體實訓(xùn)平臺，就具有直播、點播、社交互動等功能，從而增加了學(xué)生的交互思維意識和全媒體運作流程的認知。

2.搭建校企合作平臺

高校全媒體人才的培養(yǎng)只依靠教學(xué)理論還不夠，還需要提供媒體行業(yè)的實踐訓(xùn)練。因此，高校要對接業(yè)界的全媒體集團，建立雙方長期的合作關(guān)系，搭建全媒體校企合作平臺，給學(xué)生提供實踐鍛煉機會。由于全媒體校企合作平臺能實時反饋全媒體的行業(yè)動態(tài)，學(xué)?？梢葬槍π缘呐囵B(yǎng)學(xué)生全媒體技能。學(xué)生通過全媒體校企合作平臺，可以掌握操作全媒體設(shè)備的基本技能，積累全媒體采集的實踐經(jīng)驗。

3.全媒體平臺規(guī)范化建設(shè)

傳統(tǒng)媒體集團實施全媒體戰(zhàn)略，并非是簡單的各種不同媒介資源的疊加，而是指全媒體平臺上各種媒介資源之間的協(xié)同互補。全媒體的媒介多元化拓寬了信息覆蓋面，實現(xiàn)了媒介融合的最大傳播效果。如上海第一財經(jīng)涉及電視、廣播、報紙、雜志、新媒體等媒介形態(tài)，它提供實時、嚴謹、專業(yè)的財經(jīng)新聞和信息服務(wù)，實現(xiàn)了集團內(nèi)部的人力資源和渠道資源的有效整合，是目前國內(nèi)最有影響力的財經(jīng)類全媒體集團。

在全媒體平臺構(gòu)建中，應(yīng)將全媒體人才開發(fā)列入重要環(huán)節(jié)。媒體集團的全媒體平臺需要為全媒體人才制定合理的職業(yè)培訓(xùn)，提供媒介信息指導(dǎo)和教授全媒體應(yīng)用技能，幫助全媒體人才盡快適應(yīng)媒體集團的全媒體策略。

全媒體人才擁有全面的傳媒業(yè)技術(shù)與能力，由傳統(tǒng)的知識型人才轉(zhuǎn)型為知識型和技能型的復(fù)合人才 。其具備的綜合專業(yè)素質(zhì)，能夠勝任各種情況下的信息采集任務(wù)。當(dāng)然，這并不等同于他們在平臺的信息采集過程中，僅僅依靠一個人的力量演“獨角戲”。在全媒體具體實踐過程中，全媒體人才仍需要來自全媒體平臺不同部門之間的人員協(xié)調(diào)配合，在分工與合作的前提下，構(gòu)建成熟的全媒體平臺結(jié)構(gòu)體制，以此才能更快更好地提供全媒體內(nèi)容。

三、結(jié) 語

在傳統(tǒng)媒體集團的全媒體平臺構(gòu)建中，要把培養(yǎng)全媒體人才作為核心戰(zhàn)略，只有具備更加豐富的行業(yè)技能和更新的知識儲備的人才，全媒體的發(fā)展才有可能“春暖花開”。

參考文獻：

[1] 羅鑫.什么是全媒體[J].中國記者，2010（3）.

全媒體運營策劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】紙媒 全媒體 問題 出路

一、“全媒體”是什么

通過近兩年國內(nèi)傳統(tǒng)媒體全媒體之路的實踐來看，“全媒體”主要是由紙媒推動并發(fā)展的，其存在和利用的平臺是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，其客戶終端是電腦和智能手機，其傳播手段包括文字、音頻、視頻、圖片、動畫，等等。對于紙媒來說，廣義上的“全媒體”被作為經(jīng)營手段，另外還包括戶外廣告、DM、移動電視、樓宇電視等可承載廣告的渠道；狹義上的“全媒體”則是以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的傳播形式和傳播手段。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長范以錦認為，真正的全媒體應(yīng)該不僅僅是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)在一個大的平臺上集中用視頻和圖片等來展示傳播的一種形態(tài)，更應(yīng)該是相對較新的傳播形式和規(guī)律所應(yīng)該有的新的運營理念。這種理念的核心就是打破媒體媒介之間的壁壘，實現(xiàn)不同媒體內(nèi)容渠道的融合，找到一種新的運營模式是關(guān)鍵。

紙媒全媒體的建設(shè)，必須要放在網(wǎng)絡(luò)時代的背景下進行，打破用運營紙媒的思路來運營全媒體的傳統(tǒng)思維定式。目前就全國多家紙媒運行的全媒體來看，紙媒仍然在全媒體的內(nèi)容、資源、效益中占據(jù)90%以上的規(guī)模，但放眼長遠和廣告客戶投放心理變化，紙媒的影響力正在走低，網(wǎng)絡(luò)的力量已經(jīng)崛起。

除卻對全媒體的感性期盼，紙媒全媒體發(fā)展既有著太多的機遇，同時又面對著非常高的成長門檻，建一個網(wǎng)站、開發(fā)一個移動APP應(yīng)用是容易的，但是如何管理、如何維護、如何升級、如何定位、如何運營，等等，都面臨著與紙媒完全不同運作模式。這就要求我們必須對“全媒體”進行重新認知，對一些思維誤區(qū)進行糾正。最重要也是最迫切需要糾正的是：“全媒體”不是紙媒時代的全媒體，而應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)時代的全媒體；紙媒與全媒體的關(guān)系，不是全媒體建設(shè)融入紙媒運營，而應(yīng)是紙媒內(nèi)容、資源、經(jīng)營充分融入到全媒體建設(shè)中；全媒體是紙媒的突圍，而不是紙媒的附屬。

總的來說，紙媒全媒體不是象征，而是實體，其目的一方面是要為新聞人的事業(yè)和追求打造一個新舞臺，更是要在網(wǎng)絡(luò)這塊巨型蛋糕中分享屬于自己的一塊。對于全媒體來說，后者更為重要。因為只有明確了這一目的，才能在實際的全媒體建設(shè)中形成主次、確定重點。

二、全媒體之路的生存環(huán)境

簡單地說，全媒體面臨的生存環(huán)境是在一片廣袤的大草原上前有猛虎后有群狼，既有豐美的水草又面臨著巨大的威脅。猛虎是各個全國性的門戶網(wǎng)站以及人人、天涯等全國性的大型互動網(wǎng)站，還包括有著強大影響力的專業(yè)類生活服務(wù)網(wǎng)站。群狼則是本地商業(yè)網(wǎng)站，它們起步相對較早，機制靈活，免費地使用著紙媒的新聞內(nèi)容，已經(jīng)形成了一定的盈利能力。

1、紙媒全媒體化的優(yōu)勢

首先，紙媒全媒體是紙媒在未來發(fā)展中必須開拓的戰(zhàn)場，紙媒負責(zé)人普遍重視全媒體的建設(shè)和發(fā)展，并上升到戰(zhàn)略高度。

其次，紙媒全媒體有著商業(yè)網(wǎng)站無可比擬的資源，擁有著常年奔波于新聞一線的編輯記者。

第三，紙媒經(jīng)過多年積累，不僅在新聞內(nèi)容制作領(lǐng)域具有了豐富經(jīng)驗，培養(yǎng)和積淀了一大批專業(yè)人才；同樣在廣告經(jīng)營、商業(yè)企劃、活動組織、服務(wù)客戶等方面，也積累了經(jīng)驗、培養(yǎng)了人才。尤其在客戶資源方面，紙媒已經(jīng)形成了大批固定的廣告客戶，通過有效方式可以將這些紙媒客戶轉(zhuǎn)化成全媒體的客戶。

第四，目前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展尚處起步階段，紙媒全媒體與商業(yè)網(wǎng)站基本處在同一起跑線，相對而言甚至更有品牌優(yōu)勢。與商業(yè)網(wǎng)站、移動網(wǎng)絡(luò)公司相比，紙媒全媒體進軍移動網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域并不晚。

2、紙媒全媒體化面臨的困難

在實際操作過程中，紙媒全媒體面臨的困難顯而易見，主要概括為以下幾點：

首先，新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易四大門戶網(wǎng)站主導(dǎo)下的網(wǎng)絡(luò)新聞世界，習(xí)慣于免費的拿來主義，對于包括紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體新聞資源的直接無償使用，并且已經(jīng)讓中國網(wǎng)民養(yǎng)成了免費閱讀新聞的習(xí)慣。門戶網(wǎng)站不僅截走了本屬于報紙的讀者，而且提高了紙媒向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的門檻。

其次，越來越多的地方商業(yè)網(wǎng)站，對本地紙媒新聞進行無償占用，并利用無償使用的新聞資源快速聚集人氣，讓紙媒的全媒體之路變得內(nèi)外交困。近幾年，四大門戶網(wǎng)站也紛紛涉足區(qū)域爭奪，開設(shè)地方專業(yè)頻道，如房產(chǎn)、汽車等地方頻道，有的甚至通過多元投資的方式開設(shè)地方門戶網(wǎng)站。這些地方頻道和網(wǎng)站，通過IP辨識在四大門戶網(wǎng)站的首頁加以突出，進行pv流量引導(dǎo)，更是讓紙媒全媒體面臨著巨大的競爭壓力。

第三，在現(xiàn)行的體制上，紙媒全媒體既面臨著與紙媒完全不同的商業(yè)競爭，與紙媒的運營操作手法和盈利模式的天壤之別，又必須在體制內(nèi)完成自我改造。

第四，網(wǎng)絡(luò)運營人才和技術(shù)人員的缺乏，是制約紙媒全媒體發(fā)展的重要因素。紙媒更加注重編采人員的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，而網(wǎng)絡(luò)則更要依賴技術(shù)人員的想象力。

第五，在以微博為代表的自媒體時代，紙媒全媒體要真正承擔(dān)起報網(wǎng)互動職能，將報紙讀者轉(zhuǎn)換成全媒體的用戶，難度是非常大的。

三、全媒體之路應(yīng)遵循的規(guī)律

遵守網(wǎng)絡(luò)運營發(fā)展的規(guī)律，而不是紙媒傳播和經(jīng)營的規(guī)律，是全媒體事業(yè)能夠突出重圍的關(guān)鍵。

1、用戶與受眾的區(qū)別

報紙的讀者、電視的觀眾、廣播的聽眾，在學(xué)術(shù)界被統(tǒng)一稱為“受眾”。而網(wǎng)絡(luò)的閱讀者和使用者，在業(yè)內(nèi)被稱為“用戶”。受眾是被動地接受，是單向的，缺少反饋；而用戶則更強調(diào)感受和體驗，不僅強調(diào)閱讀更強調(diào)使用，強調(diào)在這個網(wǎng)絡(luò)平臺上獲取到了什么，并且還能夠快速進行反饋。轉(zhuǎn)換思維、樹立用戶觀念，是紙媒全媒體在觀念上首先需要變革的。

2、運營與經(jīng)營的區(qū)別

紙媒的廣告經(jīng)營工作雖然難度大、壓力重，但目標相對單一，主要就是將報紙版面通過廣告的形式賣出去。而網(wǎng)絡(luò)的運營，則要繁瑣和復(fù)雜得多，看上去也是為了創(chuàng)收，但是廣告經(jīng)營只是一部分，還包括電子商務(wù)、網(wǎng)站維護、活動策劃、團購鏈接、與電商合作分成，等等。這些都是很多紙媒工作者聞所未聞的，但在網(wǎng)絡(luò)世界卻是非常平常的。

網(wǎng)絡(luò)運營還要解決一個“精準打擊”的問題。淘寶曾做過一系列數(shù)據(jù)分析，比如“哪里的女人購物最謹慎”、“哪里的女人出手最闊綽”，“哪個年齡段的人最喜歡購買狗糧”，等等。這些結(jié)論的背后，是經(jīng)過強大數(shù)據(jù)庫分析后細分了的消費者和用戶。無論是網(wǎng)站自身，還是服務(wù)廣告主，由此展開的直接面對特定用戶的營銷，要比過去那種撒網(wǎng)式的營銷要有針對性。

3、內(nèi)容與新聞的區(qū)別

以報紙內(nèi)容為核心建網(wǎng)，在中國已經(jīng)被證實很難生存。網(wǎng)絡(luò)受眾的閱讀方式已經(jīng)按門戶網(wǎng)站的套路養(yǎng)成且很難改變，紙媒全媒體很難做到新聞內(nèi)容的一網(wǎng)打盡，而一張報紙的新聞內(nèi)容更是少之又少。

網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容是紛繁復(fù)雜、千奇百怪的，新聞只是其中的一部分，只是用于吸引網(wǎng)絡(luò)用戶的基礎(chǔ)。對于紙媒全媒體來說，如果想要留住用戶，網(wǎng)站就需要提供各種能夠滿足用戶的內(nèi)容，這種內(nèi)容可以是專業(yè)的，也可以是綜合的。紙媒全媒體“操盤手”，必須要認識到這一點，才能真正按照網(wǎng)絡(luò)的規(guī)律走上網(wǎng)絡(luò)之路。

4、服務(wù)與資訊的區(qū)別

紙媒對讀者服務(wù)，主要體現(xiàn)在資訊提供、熱線互動、服務(wù)類會展等方面，而且受制于版面規(guī)模。而網(wǎng)絡(luò)則不同，網(wǎng)絡(luò)提供的資訊服務(wù)，大到各種大型會展活動，小到雞毛蒜皮的小事。因為容量無限，網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)越來越細致。與紙媒不同，網(wǎng)站提供的服務(wù)，還包括團購、電子商務(wù)、閱讀下載、網(wǎng)絡(luò)游戲、興趣交友、話題互動，等等。

四、紙媒全媒體化的出路

面對著商業(yè)網(wǎng)站統(tǒng)治下的網(wǎng)絡(luò)世界，以及與讀者完全不同的用戶閱讀模式，紙媒全媒體之路能否成功，關(guān)鍵在于紙媒能否尊重網(wǎng)絡(luò)傳播和運營的規(guī)律，走出一條全媒體之路。

首先，全媒體的操作者必須轉(zhuǎn)變觀念，切忌直接套用辦報模式辦全媒體。相反，全媒體需要借鑒甚至借用商業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)驗和模式，按照商業(yè)網(wǎng)站的套路出牌。我們不得不思考以下挑戰(zhàn)我們傳統(tǒng)觀念的問題：1、全媒體就是辦一份網(wǎng)絡(luò)版的報紙嗎？2、做全媒體的理念能否套用辦報的思維？3、承載全媒體的網(wǎng)站必須是區(qū)域門戶網(wǎng)站嗎？4、全媒體的核心人才是編輯記者嗎？5、新聞內(nèi)容是紙媒全媒體的核心競爭力嗎？這些都是需要我們在實踐過程中進行探索。

其次，突出本地化、區(qū)域特色，強調(diào)近身服務(wù)，打造有特色、有重點的全媒體網(wǎng)站。

第三，突出全媒體網(wǎng)站的功能化，打造和強化競爭對手不易復(fù)制的項目。當(dāng)新聞已經(jīng)成為能夠不斷復(fù)制的產(chǎn)品時，這就需要全媒體不僅要吸引眼球、留住眼球，還要為用戶提供眼球需求之外的心理需求和行動需求。

第四，技術(shù)為魂。將技術(shù)的重要性提高到戰(zhàn)略高度，追求用戶的體驗效果，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才看作全媒體的核心人才，并在運作過程中進行儲備。這也是紙媒全媒體需要重點轉(zhuǎn)變的觀念之一。

第五，整合營銷。紙媒全媒體的優(yōu)勢是多種媒介并存，面對市場應(yīng)該整合自己的內(nèi)部資源和客戶，充分發(fā)揮全媒體的優(yōu)勢，組成立體化服務(wù)方陣，為市場和客戶提供一攬子立體化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第六，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)。紙媒全媒體擁有內(nèi)容制作的優(yōu)勢，而且國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)正處于上升階段，所以此時介入為時不晚。

參考文獻

①南方報業(yè)傳媒集團新聞研究所主編：《全媒體破局》，《南方傳媒研究》，2010

②張志勇，《全媒體戰(zhàn)略中資源融合的路徑》，《新聞戰(zhàn)線》，2012（3）