前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇水利工程安全責(zé)任書范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

水利工程安全責(zé)任書范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；安全管理

中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

近幾年，水庫(kù)除險(xiǎn)加固、河道綜合治理、庫(kù)區(qū)移民、節(jié)水灌溉等水利工程的實(shí)施，水利施工企業(yè)既要完成合格的工程，符合工程設(shè)計(jì)要求，又要取得最大的效益，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)。這就對(duì)水利工程施工企業(yè)的安全控制管理提出更高的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的重要任務(wù)。近年來，水利施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，但有些施工企業(yè)為了趕工期搶進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)工作，隨之而來的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，一般性傷害事故還是時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。

1.水利工程施工安全管理的意義

眾所周知，企業(yè)投入正常運(yùn)作，其最終的目的是想得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全管理，使用合理、科學(xué)的方法對(duì)存在于施工過程當(dāng)中的不安全因素進(jìn)行排除。水利工程的施工過程耗時(shí)長(zhǎng)、作業(yè)條件較差，工作持有較高的危險(xiǎn)系數(shù)，施工的工序都較為繁雜等，這些存在于水利工程施工中的不良條件容易給工程帶來不安全的生產(chǎn)問題。

因此，對(duì)水利工程施工的過程進(jìn)行有效地管理，可以促進(jìn)水利工程不斷地發(fā)展，進(jìn)而保障社會(huì)的穩(wěn)定，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)增長(zhǎng)。

2.水利工程施工安全管理中存在的問題

2.1、施工場(chǎng)地大，施工人員多

水利工程建設(shè)項(xiàng)目往往具有工程規(guī)模較大、標(biāo)段多的特點(diǎn)，因此同一水利工程項(xiàng)目建設(shè)往往由多家施工單位協(xié)作完成。而且施工作業(yè)場(chǎng)地相對(duì)較為分散，施工工序銜接處理程序較多，這都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理造成不利的影響，任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成安全事故的發(fā)生。

2.2、內(nèi)部管理不到位

水利工程施工企業(yè)沒有健全組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)的管理體系，內(nèi)部管理不到位。需要明確項(xiàng)目部經(jīng)理的安全管理理念和思路，完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高管理人員和施工職工的安全素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全設(shè)施、制度標(biāo)志牌的等，項(xiàng)目經(jīng)理與安全管理人員必須對(duì)這些管理的軟件和硬件引起高度的重視，掌握安全生產(chǎn)存在的全面問題，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)職責(zé)。

2.3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位眾多，工序復(fù)雜，為了保證施工進(jìn)度，在同一空間同一時(shí)間會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。如果安全措施不到位，將會(huì)引發(fā)較大的安全事故?，F(xiàn)場(chǎng)的人員構(gòu)成比較復(fù)雜，崗位配置不夠合理，導(dǎo)致安全責(zé)任無法有效落實(shí)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)順序沒有合理的規(guī)劃，導(dǎo)致部分機(jī)械閑置，造成資源浪費(fèi)。對(duì)于施工材料沒有專人看管，施工現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放，防護(hù)措施不到位，存放期間出現(xiàn)變質(zhì)問題，影響到施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)的水電管理不夠規(guī)范，電線私搭亂接，存在重大的安全隱患。施工人員違章作業(yè)，沒有佩戴安全裝備。這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，嚴(yán)重影響到水利工程的安全進(jìn)行。

2.4、施工人員意識(shí)淡薄

要提高建筑工程的質(zhì)量，首先要培養(yǎng)相應(yīng)的質(zhì)量和安全意識(shí)，只有施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)不斷提升，在施工的過程中才能保持高度的責(zé)任心。當(dāng)前施工人員的責(zé)任意識(shí)比較淡薄，在施工的過程中比較疏忽，是導(dǎo)致安全和質(zhì)量問題的主要原因。

3.加強(qiáng)水利工程施工安全管理的措施

3.1、落實(shí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

最重要的是項(xiàng)目的安全責(zé)任第一人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是完成安全工作的重要組織方法。想要做好安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要對(duì)所有相關(guān)人員在安全生產(chǎn)工作中的相關(guān)事務(wù)進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制就不容易搞好。運(yùn)用各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)白皮書，與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的方法，慢慢落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究不合規(guī)則的責(zé)任。

3.2、完善相關(guān)責(zé)任制度

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)落實(shí)施工等單位的安全生產(chǎn)職責(zé)：嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，將各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處?？偨Y(jié)近年來的經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之水利施工安全就村扎起問題。詳細(xì)分解水利工程施工責(zé)任，明確安全生產(chǎn)工作的責(zé)、權(quán)、利并逐級(jí)簽訂各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全文明施工管理協(xié)議書，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

3.3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

由于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)涉及到人員、材料和設(shè)備等要素，所以現(xiàn)場(chǎng)安全管理最為重要，也是落實(shí)安全管理的主要場(chǎng)所。首先應(yīng)該建立完善的安全規(guī)章制度，并且加強(qiáng)執(zhí)行力度，將各崗位的職責(zé)具體落實(shí)到人，出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)解決。其次，嚴(yán)格規(guī)定各技術(shù)崗位操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。再次，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的水電線路以及各項(xiàng)材料的堆放，極易引發(fā)火災(zāi)，所以要設(shè)置專業(yè)人員對(duì)水電和材料進(jìn)行管理，每天施工結(jié)束后，要做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。最后，成立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察小組，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章作業(yè)，立即制止，及時(shí)處理并且采取懲罰措施。

3.4、加強(qiáng)施工人員綜合能力的提升

水利施工過程中，無論是技術(shù)人員還是管理人員，其綜合能力水平的高低對(duì)施工過程以及結(jié)果都會(huì)有嚴(yán)重的影響，在水利施工過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)技術(shù)以及管理人員的綜合能力素養(yǎng)的提升，從業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平雙方面著，加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)各種安全知識(shí)的宣傳，從而提升工程人員的安全意識(shí)，在實(shí)際的施工過程中能夠具有責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，督促自己的工作能夠滿足生產(chǎn)過程中的質(zhì)量要求進(jìn)行安全生產(chǎn)。

3.5、加強(qiáng)施工過程的安全管理

安全管理是施工管理的重要組成部分，對(duì)施工安全的控制也是控制整體工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵。加強(qiáng)施工安全管理，首先，需要不斷健全安全管理和監(jiān)督管理體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格規(guī)定安全措施，建立完善的安全責(zé)任制度，比如以經(jīng)理作為安全責(zé)任人，對(duì)每個(gè)管理人員的安全管理責(zé)任和內(nèi)容都進(jìn)行有效的規(guī)定和控制，并且簽訂安全責(zé)任書，保證施工安全能落到實(shí)處。其次，要加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，并且明確施工的管理制度規(guī)范，在施工過程中對(duì)施工人員進(jìn)行有效地約束，使得安全管理制度能在施工全過程中進(jìn)行貫徹，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全教育培養(yǎng)，定期組織人員參加安全知識(shí)講座，并且加強(qiáng)對(duì)員工的安全施工技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)的重要性，確保施工過程中安全性能的維護(hù)。最后，要定期進(jìn)行施工安全的檢查，一般說來，施工安全的檢查包括整體性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)水利工程進(jìn)行檢查時(shí)，除了對(duì)一般施工的檢查，還需要對(duì)水利疏通措施#堤岸防洪等與水利工程相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行專門檢查，以保證施工安全。

結(jié)束語

對(duì)水利工程施工過程中的安全問題進(jìn)行管理，和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、人民的安全息息相關(guān)。針對(duì)于現(xiàn)階段水利工程施工的安全管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該在進(jìn)行施工之前，首先加強(qiáng)施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。因?yàn)椋芏喟踩┕さ牡陌踩鹿实陌l(fā)生，為了保證人民的生命安全，必須要引起施工人員的注意。在進(jìn)行施工的過程中，落實(shí)好安全管理的問題，只有這樣，才能保證水利工程施工的安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1]楊殿宇.如何確保水利工程施工的安全管理[J].黑龍江水利科技,2014,04:224-226.

[2]王偉,胡愛珍,程玉彬.淺談水利工程施工中的安全管理措施[J].河南科技,2014,02:198.

水利工程安全責(zé)任書范文第2篇

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持依法治理，深化“打非治違”，強(qiáng)化科技支撐，狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)和“一崗雙責(zé)”制度的落實(shí)，在預(yù)防和治本上下更大功夫，堅(jiān)決防范和遏制安全事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，促進(jìn)水務(wù)行業(yè)安全產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

2013年度安全傷亡事故控制為零。有效防范一般安全事故，堅(jiān)決遏制較大以上安全事故。

三、工作重點(diǎn)

（一）抓好水利工程安全

一是做好在建水利工程的安全工作。在建水利工程必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工安全規(guī)范施工，堅(jiān)持安全設(shè)施“三同時(shí)”（安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）原則，落實(shí)各級(jí)各類人員的安全責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范和宣傳教育工作。二是做好已建水利工程的安全工作，各水利站、所要明確責(zé)任人，對(duì)水利工程的運(yùn)行情況加強(qiáng)觀察，定期、不定期的進(jìn)行安全檢查，對(duì)于存在安全問題或隱患的的水利工程，要采取有效措施，整改到位，確保不發(fā)生任何問題。

（二）抓好防洪度汛安全

1、認(rèn)真做好汛前、汛期安全大檢查。對(duì)全縣范圍內(nèi)的水利工程、沿江沿河場(chǎng)鎮(zhèn)、河心洲壩、重點(diǎn)水庫(kù)、小水電站、供排水工程、山洪易發(fā)區(qū)、滑坡監(jiān)測(cè)點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域開展拉網(wǎng)式排查，對(duì)排查出的問題和隱患，要認(rèn)真制定并落實(shí)整改措施。各水利站、所及機(jī)關(guān)股、站、室要加大檢查督促力度，確保排查全面仔細(xì)，整改措施制定合理、落實(shí)到位。

2、完善防洪度汛預(yù)案和應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。各重要單位和重點(diǎn)部位要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員，儲(chǔ)備足夠搶險(xiǎn)物資，保證值班人員在崗在位，做好重要水雨情的上傳下達(dá)，切實(shí)落實(shí)防汛責(zé)任，保證全縣平安度汛。

3、加強(qiáng)河道管理。嚴(yán)格按照《防洪法》、《河道管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，加大對(duì)影響行洪障礙物的清除力度，強(qiáng)力整治河道“三亂”，規(guī)范河道秩序，保證河道行洪暢通。

（三）認(rèn)真抓好城鄉(xiāng)供排水安全

要編制完善城鄉(xiāng)供排水應(yīng)急預(yù)案，建立健全嚴(yán)格的供排水安全管理制度，落實(shí)供水安全監(jiān)管措施，檢查督促各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)集中供排水工程（企業(yè)）的安全責(zé)任落實(shí)情況。要采取有效措施，做好水質(zhì)凈化工作，完善水質(zhì)凈化設(shè)施，強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測(cè)；做好取水水源地保護(hù)，劃定水源保護(hù)區(qū)，落實(shí)最嚴(yán)格的限制排污規(guī)定，全面提高飲用水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，確保全縣城鄉(xiāng)居民的飲水安全。

（四）突出抓小水電站安全

要嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)小水電站度汛預(yù)案，做好小水電技改項(xiàng)目安全管理，加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育，強(qiáng)化安全隱患排查，認(rèn)真落實(shí)整改，堅(jiān)決杜絕重大事故和內(nèi)部職工傷亡事故，減少一般事故。要加快推進(jìn)全縣水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，認(rèn)真完善落實(shí)考評(píng)原則、等級(jí)、程序和評(píng)后跟蹤管理工作。

（五）保證漁業(yè)生產(chǎn)安全

1、抓好漁業(yè)船舶安全。及時(shí)掌握江河及水庫(kù)船只安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，按期對(duì)漁船進(jìn)行年審和監(jiān)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決取締無證漁船。全面落實(shí)漁船安全責(zé)任，簽訂完善安全管理責(zé)任書，確保漁船管理不留盲區(qū)，不留死角。督促船主完善救生安全設(shè)施，對(duì)存在安全隱患的漁船要堅(jiān)決督促其進(jìn)行停業(yè)整改。禁止?jié)O船非法載人載物，嚴(yán)懲其違章違法行為；強(qiáng)化漁船從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、抓好水產(chǎn)品安全。做好水產(chǎn)品的檢疫工作，加大水產(chǎn)養(yǎng)殖投入品的監(jiān)管力度，做好魚病的預(yù)防與控制工作，禁止使用禁用魚藥防治魚??；禁止化肥養(yǎng)魚，倡導(dǎo)無公害水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，切實(shí)保證水產(chǎn)品安全。

（六）突出抓內(nèi)保安全

一是加強(qiáng)對(duì)單位辦公區(qū)和職工住宿樓的安全管理，認(rèn)真做好防火防盜及公私財(cái)產(chǎn)的安全工作，尤其抓好節(jié)假日期間的安全；二是加大對(duì)單位車輛、人員出行安全的管理，全力確保單位職工人身和財(cái)產(chǎn)安全；三是加強(qiáng)對(duì)外來人員和車輛的管理，加強(qiáng)巡查，做好登記。

（七）認(rèn)真抓好消防安全

定期組織專人對(duì)辦公區(qū)和住宿樓進(jìn)行安全檢查，按照規(guī)定配齊消防設(shè)施和滅火器材，并保證完好運(yùn)行，保持消防通道的暢通，及時(shí)檢修、更換老化的用電線路和用電設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品和危險(xiǎn)化學(xué)品的限入管理，確保不發(fā)生意外消防事故。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)防

一是思想重視，責(zé)任落實(shí)。各單位要把安全生產(chǎn)工作作為重要的政治任務(wù)來抓，把保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，把安全監(jiān)督管理工作放在更加突出的位置，把水務(wù)安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步充實(shí)完善安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專管人員和工作責(zé)任，形成水務(wù)安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專門管，相關(guān)人員具體執(zhí)行、抓落實(shí)的管理機(jī)制，確保安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、管理到位、監(jiān)督到位。二是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，防患于未然。要建立和完善監(jiān)督檢查制度，做到安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”。特別加強(qiáng)對(duì)“兩會(huì)”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“國(guó)慶”、“元旦”、春節(jié)等重大節(jié)假日前的綜合檢查，認(rèn)真查找存在的問題和隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，堅(jiān)決防范和遏制安全事故。

（二）依法治理，強(qiáng)化制度，逗硬獎(jiǎng)懲

一是落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。要結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，將工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)層次和環(huán)節(jié)，形成工作有人管、責(zé)任有人負(fù)、任務(wù)有人抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。要按照“一崗雙責(zé)”要求和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，狠抓安全隱患排查和整改，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須堅(jiān)持“三同時(shí)”原則。二是嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核制度。要將安全生產(chǎn)工作納入全年績(jī)效目標(biāo)工作考核，與各水利站、所、隊(duì)及機(jī)關(guān)股站室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確考核辦法，嚴(yán)格逗硬考核和獎(jiǎng)懲。對(duì)全年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有問題的單位實(shí)行責(zé)任追究。

（三）加大安全投入，強(qiáng)化應(yīng)急處置

要加大安全生產(chǎn)投入，統(tǒng)籌安排好工作經(jīng)費(fèi)，尤其要保證用于消除安全隱患、增加安全設(shè)施、開展安全應(yīng)急救援和宣傳教育培訓(xùn)等方面的經(jīng)費(fèi)支出，確保安全生產(chǎn)工作正常有序開展。

水利工程安全責(zé)任書范文第3篇

資料員安全責(zé)任書

(1)貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于水利水電工程資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。

(2)負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。

(3)隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。

(4)對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。

(5)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。

(6)歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

(7)歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

(8)歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。

(10)按照資料保管期限定期鑒定資料。

(11)維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

(12)參與本公司工程竣工圖的整理和移交。

資料員安全責(zé)任書范文

1.崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。

2)負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

3)參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

4)負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

5)及時(shí)檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。

6)處理好各種公共關(guān)系。

2.收集工程資料的原則

1)及時(shí)參與原責(zé)。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會(huì)議，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時(shí)收集、整理和核對(duì)。

2)保持同步原責(zé)。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

3)認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。與項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人密切配合，嚴(yán)把文件資源的質(zhì)量關(guān)。無論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部，還是對(duì)相關(guān)單位之間往來的文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

3.文件資料的管理工作

1)整理分類。施工資源必須及時(shí)整理、分類，其分類的方法的很多。

(1)按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。

(2)按資料歸檔的對(duì)象不同分類。如屬于建設(shè)單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。

(3)按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風(fēng)與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。

(4)按資料的內(nèi)容不同分類。如屬于施工管理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測(cè)量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄的、施工檢測(cè)資料的、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄的、工程竣工驗(yàn)收資料的等

(5)按資料形成先后順序分類。對(duì)同一類型的資料應(yīng)其形成時(shí)間的先后順序進(jìn)行排序。

2)存放保管。施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具(如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜)等來存放文件資料。并加強(qiáng)管理和增強(qiáng)防范意識(shí)，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。

3)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。應(yīng)建立建健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應(yīng)記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號(hào)、收文日期、收文人員應(yīng)簽字;借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責(zé)任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可，到期應(yīng)及時(shí)歸還;借閱或傳閱文件借(傳)出后，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記。

4)及時(shí)組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應(yīng)及時(shí)組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時(shí)把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。

4.處理好各種公共關(guān)系

1)處理好與項(xiàng)目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系。

2)處理好與技術(shù)負(fù)責(zé)人之間的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

3)處理好與技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)員等之間的關(guān)系。

4)處理好與與項(xiàng)目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關(guān)系。

5)處理好與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。

6)處理好與監(jiān)理單位之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

7)處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系。

關(guān)于資料員安全責(zé)任書

作為資料員，項(xiàng)目不同，資料員的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)也不一樣，以下為您舉例水利工程項(xiàng)目類資料員崗位職責(zé)：

1.跟進(jìn)參與水利工程項(xiàng)目的權(quán)利

為保證資料員對(duì)所開展的水利工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的了解，以確定所需收集資料的期限與種類，確保在工程項(xiàng)目開展過程中不會(huì)發(fā)生重要資料的遺漏、缺失或延誤，資料員有權(quán)要求參與工程項(xiàng)目開展過程中的各種重要會(huì)議，跟進(jìn)和參加項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及向相關(guān)部門咨詢了解工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。

2.調(diào)取和查閱過往工程資料的權(quán)利

對(duì)于中途加入對(duì)某工程項(xiàng)目的資料管理情況，為對(duì)工程項(xiàng)目有更為全面的了解，以便于下一步各項(xiàng)工作任務(wù)的開展，資料員應(yīng)具有調(diào)閱和查看工程項(xiàng)目以往開展過程中的各個(gè)文件、資料、檔案記錄等的權(quán)利。

3.提請(qǐng)協(xié)作單位及時(shí)提交資料的權(quán)利

為協(xié)同做好對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，應(yīng)具有提請(qǐng)相關(guān)協(xié)作單位及時(shí)提交有關(guān)文件資料和了解彼此工作開展情況和進(jìn)度的權(quán)利。

水利工程安全責(zé)任書范文第4篇

關(guān)鍵詞:水利工程;維修;養(yǎng)護(hù)

鑒于水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目多、內(nèi)容復(fù)雜等因素,結(jié)合近年來水利工程巡視檢查記錄、水利工程維修養(yǎng)護(hù)施工記錄等的填寫,資料的整理,將從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述如何規(guī)范、全面、快捷的整理水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料。

1、水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料的形成

水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料是承擔(dān)水利工程維修養(yǎng)護(hù)的管理和業(yè)務(wù)單位,在維修養(yǎng)護(hù)及一系列相關(guān)活動(dòng)中直接形成的一套較為全面、規(guī)范、完整的文件材料。資料形成的過程主要從項(xiàng)目的提出、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等,資料的形式以相關(guān)文件、工程日常巡視記錄、工程日常巡視分析報(bào)告、工程維護(hù)施工記錄、工程維護(hù)施工分析報(bào)告、定期巡視檢查記錄、定期巡視檢查分析報(bào)告、工程維修養(yǎng)護(hù)合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書、工程竣工驗(yàn)收單、圖紙、圖表、計(jì)算材料、圖片等組成。

2、水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料整理的原則

整理出規(guī)范完整、高效適用的工程維修養(yǎng)護(hù)資料,必須具備以下幾個(gè)原則:

2.1資料整理的及時(shí)性

整理水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料是對(duì)水利工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量情況的真實(shí)反映,因此要求資料必須按照水利工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)整理。技術(shù)資料從收集、積累和整理,要始終貫穿于工程運(yùn)行和維修養(yǎng)護(hù)工作的全過程,應(yīng)與工程運(yùn)行和維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)程保持同步。

2.2資料整理要具備真實(shí)性

資料的真實(shí)性是保證優(yōu)良水利維修養(yǎng)護(hù)工程的技術(shù)靈魂。資料的整理應(yīng)該實(shí)事求是,客觀準(zhǔn)確,不要為了“應(yīng)付上級(jí)檢查、聯(lián)查”而脫離實(shí)際,甚至歪曲事實(shí),水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料應(yīng)是對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量的真實(shí)寫照,所有資料的整理應(yīng)與水利維修養(yǎng)護(hù)工程施工過程同步,資料包括:工程維修養(yǎng)護(hù)合同、生產(chǎn)安全責(zé)任書、維修養(yǎng)護(hù)記錄、巡視檢查記錄、整改通知、工程驗(yàn)收單等。

2.3確保資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

資料的準(zhǔn)確性是做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料的核心。維修養(yǎng)護(hù)資料的準(zhǔn)確性,主要從水利工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定的填寫應(yīng)規(guī)范化、項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫應(yīng)詳細(xì)具體化,不能以“符合要求”、“滿足規(guī)范”來概而論之,主要單位領(lǐng)導(dǎo)、資料整理人員、審核人員及負(fù)責(zé)人簽字都要把好數(shù)字關(guān),真正做到各負(fù)其責(zé),各行其是,按章辦事。

2.4保證資料的完整性

完整性是做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會(huì)導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)地、全面地了解各個(gè)單位水利工程維修養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量狀況。有關(guān)單位應(yīng)設(shè)專人整理各類有關(guān)水利工程的維修養(yǎng)護(hù)資料,根據(jù)水利工程的項(xiàng)目劃分、工程量等收集有關(guān)工程數(shù)據(jù),資料應(yīng)根據(jù)合同的簽訂以及工程的施工,按照相關(guān)要求全面記錄填寫,嚴(yán)格遵守水利工程維修養(yǎng)護(hù)的工作流程整理資料,資料按照檢查、管理、維修三部分進(jìn)行規(guī)整,保證了資料的有始有終、便于查找、全面完整。

3、做好資料的分類

水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料應(yīng)分類進(jìn)行整理,如我處管理單位資料就有明渠維修養(yǎng)護(hù)資料、水庫(kù)維修養(yǎng)護(hù)資料、暗渠維修養(yǎng)護(hù)資料等。這樣分門別類,各自有一套系統(tǒng)完整的維修養(yǎng)護(hù)資料,也便于查找。

4、做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作的準(zhǔn)備工作

根據(jù)水利工程維修養(yǎng)護(hù)細(xì)則的要求,完善各項(xiàng)管理制度,制定《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工程檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》《工程管理檢查辦法》、《工程管理檢查制度》、《工程維修養(yǎng)護(hù)制度》等一系列管理辦法。在制度健全的情況下,對(duì)各個(gè)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目有計(jì)劃、有目的安排實(shí)施,做到工程維修養(yǎng)護(hù)工作有布置、有檢查、有評(píng)比。實(shí)行檢查制度,進(jìn)行定期檢查、抽查和驗(yàn)收,對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況做到心中有數(shù)。根據(jù)當(dāng)年由工程管理處批復(fù)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,工程管理科核實(shí)核定后下發(fā)給管理單位維修養(yǎng)護(hù)通知單,管理單位再和工程維修養(yǎng)護(hù)單位簽訂《維修養(yǎng)護(hù)合同書》,《生產(chǎn)安全責(zé)任書》,然后根據(jù)維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行水利工程維修養(yǎng)護(hù),同時(shí),工程管理科和管理單位對(duì)水利維修養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查管理,相關(guān)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工程做好巡視檢查和維修養(yǎng)護(hù)施工記錄,維修養(yǎng)護(hù)工程結(jié)束時(shí),要工程管理科、管理單位、維修養(yǎng)護(hù)單位三方驗(yàn)收,填寫工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單,并對(duì)資料進(jìn)行系統(tǒng)整理。

水利工程維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃一般都是各處在上一年作出,上報(bào)引灤工程管理處批復(fù),根據(jù)當(dāng)年批復(fù)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,在年初制定出本處水利工程維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,并日常維修養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)分開以月、季度或年度的形式進(jìn)行編制,使水利工程維修養(yǎng)護(hù)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)充足的準(zhǔn)備工作,將是奠定各項(xiàng)工作順利開展的的基礎(chǔ)。

5、維修養(yǎng)護(hù)工作與資料整理的有利結(jié)合

資料整理人員不能只顧在辦公室單純的整理資料,要與管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)工作需要,到施工現(xiàn)場(chǎng)察看工程的質(zhì)量、進(jìn)度。掌握水利工程維修養(yǎng)護(hù)施工的管理內(nèi)容,熟悉每個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量達(dá)標(biāo)體系,整理資料時(shí)才能更好的按照養(yǎng)護(hù)方案的技術(shù)規(guī)程,準(zhǔn)確的對(duì)養(yǎng)護(hù)人員、原材料、機(jī)械、施工工藝和外部環(huán)境進(jìn)行資料的整理。在《維修養(yǎng)護(hù)施工記錄》中要有天氣、工程地點(diǎn)、工期、維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、人員、工時(shí)、工程量、使用工具、工程進(jìn)度等。資料整理過程中還要及時(shí)檢驗(yàn)維修養(yǎng)護(hù)效果,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對(duì)在維修養(yǎng)護(hù)過程中不符合質(zhì)量要求的地方及時(shí)發(fā)出《整改通知》,要求維修養(yǎng)護(hù)單位及時(shí)限期進(jìn)行整改。整改驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一步的維修養(yǎng)護(hù)工作。

維修養(yǎng)護(hù)過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容包括:技術(shù)交底,落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃,搞好施工前檢查,作好技術(shù)復(fù)核,進(jìn)行材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作,搞好示范工程和維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收等,能對(duì)整個(gè)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、檢查、判斷,達(dá)到全員管理的目的。

管理單位領(lǐng)導(dǎo)是維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,專業(yè)技術(shù)人員及檔案管理人員作為組員,對(duì)水利維修養(yǎng)護(hù)記錄的填寫、資料的整理、立卷歸檔進(jìn)行嚴(yán)格檢查把關(guān)。

6、維修養(yǎng)護(hù)工程施工過程中資料收集和填報(bào)資料的注意事項(xiàng)

(1)資料要符合竣工圖紙、資料編制的具體要求。

(2)技術(shù)資料是核定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù),技術(shù)資料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、裝訂整齊、手續(xù)完備。

(3)反映維修養(yǎng)護(hù)工作過程的水利維修養(yǎng)護(hù)記錄、巡視檢查記錄、日志、圖片、照片等資料,應(yīng)按其種類分別整理、立卷,并對(duì)每個(gè)圖片或者畫面附以語言文字說明。超級(jí)秘書網(wǎng)

(4)資料要簽字齊全,字跡清晰,紙質(zhì)優(yōu)良,保持整潔。

(5)分類分項(xiàng)要明確,封面、目錄、清單資料要齊全,排列有序,逐頁編碼。

(6)所有養(yǎng)護(hù)資料必須用A4紙打印、碳素墨水或黑筆填寫簽字,禁止復(fù)寫和使用復(fù)印件。

(7)文字材料以A4紙為準(zhǔn),左邊留出2.5厘米寬的裝訂線,應(yīng)用棉線裝訂,以立卷形式歸檔。

(8)竣工驗(yàn)收后應(yīng)將質(zhì)量鑒定書及時(shí)立卷按時(shí)歸檔。

7、水利維修養(yǎng)護(hù)工程竣工后的資料收集工作

水利工程安全責(zé)任書范文第5篇

水利工程施工項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程,全面的計(jì)劃，組織，控制和協(xié)調(diào)，是水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源，對(duì)社會(huì)創(chuàng)造品牌信譽(yù)的窗口載體，因此是水利企業(yè)一切管理工作的基礎(chǔ)和前提，是水利企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主題。主要有以下幾個(gè)方面組成:①工程施工中的編制問題，這是人力資源管理中的基礎(chǔ)。承包和施工等單位之間應(yīng)該協(xié)調(diào)好關(guān)系，進(jìn)行互相監(jiān)督。根據(jù)具體狀況，進(jìn)行施工過程中的方案編制。②在工程施工的過程中的管理問題，具體的管理工作包括前期準(zhǔn)備，管理過程，以及最后的驗(yàn)收。③在水利工程完成之后的管理，包括檢查工期，質(zhì)量，成本，材料等。

2.水利工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題研究

    2.1項(xiàng)目管理的責(zé)任書和績(jī)效考核

工程目標(biāo)的管理是主動(dòng)、系統(tǒng)、整體的，可以獲得顯著的績(jī)效。工程項(xiàng)目管理:①要制定一個(gè)管理目標(biāo);②進(jìn)行目標(biāo)的控制；③進(jìn)行目標(biāo)控制的考核。工程績(jī)效考核的評(píng)價(jià)目的是規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，鑒定項(xiàng)目的管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目的管理成果。對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行全面的考核與評(píng)價(jià)，有利于水利施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面,全面提高自己的管理水平。

2.2 施工過程中的安全問題

在水利工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，安全問題是一個(gè)非常重要的問題。但是,在現(xiàn)在的許多水利工程管理當(dāng)中，存在著不少的安全隱患。加之,我國(guó)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置也與水利企業(yè)的模式不相符合，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。而且,一些水利企業(yè)也沒有建立自己的安全部門，也沒有專門的人員進(jìn)行施工的監(jiān)管。從而造成了不少的安全隱患。由于很多工程的地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，規(guī)模也比較大，在施工的過程當(dāng)中，就會(huì)需要各個(gè)部門的配合與支持。在安全人員方面，人員的數(shù)量也很少，素質(zhì)也不高，對(duì)于安全管理缺乏基本的知識(shí),水平不足。這些都容易造成安全隱患，影響施工過程中的安全。

要解決安全問題，首先要建立健全安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，推行生產(chǎn)安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配置專們的安全人持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)好自己該負(fù)的責(zé)任。應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置,將各級(jí)各部門負(fù)責(zé)的人員，及其相關(guān)工作人員與各個(gè)崗位的生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)該在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該負(fù)的責(zé)任和應(yīng)該做的事情加以明確。同時(shí)建立健全生產(chǎn)安全責(zé)任制監(jiān)管制度,監(jiān)督制度。項(xiàng)目工程的管理人員與各部門、班組,都要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，用明確的責(zé)任來加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工的安全責(zé)任與安全意識(shí);如果發(fā)生了安全事故，各級(jí)的責(zé)任人都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)與民事責(zé)任。這樣便可以降低事故發(fā)生的概率。

2.3成本控制

工程項(xiàng)目管理中的核心為成本管理,成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,工程項(xiàng)目成本管理一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，成本預(yù)算、核算、控制、考核和分析，而對(duì)成本控制則應(yīng)該是重點(diǎn)工作，只有對(duì)項(xiàng)目的成本在工程施工的過程中間進(jìn)行有效合理的控制，才能使項(xiàng)目施工成本得到令人滿意的效果。也可以極大調(diào)動(dòng)各部門的積極性，而對(duì)成本的控制最重要的是實(shí)施對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

要做好以下幾點(diǎn):要強(qiáng)化項(xiàng)目的成本意識(shí)。樹立“工程項(xiàng)目以成本的管理為唯一中心”的觀念，強(qiáng)化挖潛、增效、節(jié)約的理念;營(yíng)造好責(zé)任意識(shí)和全員參與，全面過程控制與全面的成本管理這樣的三全意識(shí)。要努力控制好人工成本，機(jī)械和材料的費(fèi)用。企業(yè)要給工程項(xiàng)目制定和完善內(nèi)部的施工定額與計(jì)算,控制好料、機(jī)、工的用量，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理,要節(jié)約材料,避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照材料限額制度。降低在施工過程中，材料的使用成本。

2.4 施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制

要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃,它是確定各部門、各單元工程項(xiàng)目的目標(biāo)和要求等一些安排；一般是要根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度制定出月和周計(jì)劃，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證總進(jìn)度；而且要根據(jù)項(xiàng)目的具體進(jìn)度動(dòng)態(tài)的變化，在不會(huì)影響總的進(jìn)度的前提之下，對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。要加強(qiáng)各個(gè)階段的控制和每一道工序的管理。策劃好、確定好每一個(gè)個(gè)階段的目標(biāo)，最好分部和分段、分項(xiàng)對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理。采用科學(xué)的先進(jìn)管理理念，精心編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，以總體工期管理為大的前提,運(yùn)用好關(guān)鍵路徑方法控制施工的進(jìn)度。合理的安排好每個(gè)工序的順序,周到的布置并且落實(shí)到各部門和主要的崗位上。施工的過程中要堅(jiān)持進(jìn)行在現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)記錄并發(fā)現(xiàn)可能影響進(jìn)度的一些細(xì)節(jié)問題。掌握好工程施工進(jìn)度的具體實(shí)際情況，排除在施工過程中的矛盾。而且要做到，在哪一道工序施工完成后，絕不給下一道工序留下尾巴,實(shí)現(xiàn)工序的動(dòng)態(tài)平衡,保證好項(xiàng)目的施工嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。

2.5 質(zhì)量問題

在工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理過程中，質(zhì)量的成本管理是一項(xiàng)很重要的工作。在管理過程中，要確保工程的質(zhì)量，還要保證合理的成本，避免浪費(fèi)資金。但是在現(xiàn)在的管理過程中，對(duì)質(zhì)量以及成本的管理缺失，造成了成本的提高，效率的下降等現(xiàn)象。其次，在技術(shù)方面，由于我國(guó)水利企業(yè)的相關(guān)技術(shù)比較落后，施工的人員能力不足，也對(duì)質(zhì)量的管理造成了不小的困難。另外，一些水利施工企業(yè)也存在著檢測(cè)手段比較落后等問題。

要保證工程質(zhì)量,首先，要明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，在工程的規(guī)劃中或者項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)期間，要確定好工程的質(zhì)量目標(biāo)和相對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要使企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)和國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。另外，要做好對(duì)技術(shù)交底的控制,在單位工程和分部以及分項(xiàng)目工程開工之前，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該向承擔(dān)具體施工工作的各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行書面的技術(shù)交底工作；在施工的過程期間，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)發(fā)包人和監(jiān)理的工程師提出自己對(duì)有關(guān)具體施工方案和技術(shù)措施以及設(shè)計(jì)變化的具體要求,應(yīng)該在執(zhí)行之前向具體實(shí)施人員做好技術(shù)交底工作。檢驗(yàn)人員要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時(shí)的查找原因，研究對(duì)策，做好改進(jìn)的措施，一定要確保工程質(zhì)量。

2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中也占著極其重要的地位,在各階段、各個(gè)方面都要實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少和避免在項(xiàng)目的實(shí)施期間的一些不確定性，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，從而提高施工企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門和項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該強(qiáng)化自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制貫穿在從項(xiàng)目中標(biāo)到施工的準(zhǔn)備，施工期間，直到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)。把主動(dòng)控制和事前控制相結(jié)合，有效的進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)的具體措施落實(shí)。總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)所留下的經(jīng)驗(yàn)，做好認(rèn)真分析工作。只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)本身的項(xiàng)目管理水平。

3.結(jié)束語