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公司項(xiàng)目總結(jié)

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公司項(xiàng)目總結(jié)

公司項(xiàng)目總結(jié)范文第1篇

一、2014年項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)

(一)2014年質(zhì)量管理工作取得的成績(jī)

2014年,我項(xiàng)目部牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),把質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的首位,切實(shí)抓緊抓好,取得較好的成績(jī),全年施工工程沒(méi)有發(fā)生大的質(zhì)量事故,竣工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收均被評(píng)為合格和優(yōu)良工程,有效提升集團(tuán)公司的對(duì)外形象和施工聲譽(yù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高質(zhì)量意識(shí)。我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理的系列文件精神和相關(guān)工作要求,切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí),無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工,在質(zhì)量問(wèn)題上都崩緊一根弦,時(shí)刻保持警惕,在施工過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,在策劃、運(yùn)行、檢查和改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成一套工作機(jī)制,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,主要做到了三點(diǎn):一是頭腦清醒,在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在施工過(guò)程中,我們充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,帶著不做則已,做就要做到最好的工作勁頭,形成“人人講質(zhì)量,事事為質(zhì)量,時(shí)時(shí)想質(zhì)量,處處保質(zhì)量”的思想氛圍,消除一切質(zhì)量隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。講質(zhì)量,也是一樣,我們嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度,建立崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把質(zhì)量貫串于施工全過(guò)程,確保不出質(zhì)量事故。三是齊心協(xié)力,共同維護(hù)質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任重于泰山,在施工過(guò)程中,我們?nèi)w職工樹(shù)立主人翁意識(shí),嚴(yán)格要求自己,把質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻銘記于心,共同維護(hù)質(zhì)量,做出優(yōu)良工程。

2、認(rèn)真全面開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作。為提高工程質(zhì)量,確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故,我項(xiàng)目部制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)每個(gè)工程的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,以此保證消除質(zhì)量隱患,在確保施工工程合格的情況下,努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

3、做好大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理,提高質(zhì)量的一項(xiàng)治本之策。我項(xiàng)目部大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,一是積極推廣施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片,有效規(guī)范施工作業(yè)行為。二是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平,以標(biāo)準(zhǔn)化提高工程質(zhì)量。三是做好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng),全面提高我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

4、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提高工程質(zhì)量。我項(xiàng)目部應(yīng)用水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術(shù),既提高工程質(zhì)量,又加快施工進(jìn)度,取得良好效益。我項(xiàng)目部承建哈薩克雙西公路第五標(biāo)段,該項(xiàng)目設(shè)計(jì)道路全長(zhǎng)33.2公里,雙向四車(chē)道,道路寬度27.5米,設(shè)計(jì)時(shí)速120km/h。水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工方式為:拌和樓拌料、自卸車(chē)運(yùn)料及入倉(cāng)、輪式挖掘機(jī)平整送料、攤鋪機(jī)完成砼面層攤鋪和拉力桿與傳力桿安放、養(yǎng)生拉毛機(jī)拉毛養(yǎng)護(hù)、鋸縫機(jī)鋸縫。配置設(shè)備如下:3座120m3/h砼拌和樓、18輛20T的自卸車(chē),1臺(tái)0.65m3輪式挖掘機(jī)、1臺(tái)SP1600型砼攤鋪機(jī),1臺(tái)TCM1800型養(yǎng)生拉毛機(jī)和4臺(tái)砼路面鋸縫機(jī)。配置人員共42人。通過(guò)對(duì)已完成路面進(jìn)行取芯和表觀質(zhì)量檢測(cè)表明,通過(guò)此技術(shù)的應(yīng)用比常規(guī)人工澆筑相比存在如下優(yōu)點(diǎn):路面砼品質(zhì)有保證、砼路面平整度好、攤鋪效率高、節(jié)省輔助材料與人工等特點(diǎn)。

(二)2014年質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題

2014年,我項(xiàng)目部雖然認(rèn)真抓質(zhì)量,取得了較好成績(jī),沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故,總體施工質(zhì)量較好,但還是存在一些不足問(wèn)題,經(jīng)歸納梳理,主要有以下三方面問(wèn)題:

1、質(zhì)量意識(shí)還不夠牢固。我項(xiàng)目部雖然樹(shù)立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí),知道沒(méi)有質(zhì)量便沒(méi)有一切,但是在實(shí)際工作中,注重完成工作任務(wù),精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上,對(duì)工程質(zhì)量重視不夠。開(kāi)會(huì)研究工作,重點(diǎn)涉及具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題,真正研究質(zhì)量、抓質(zhì)量較少。

2、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)。我項(xiàng)目部抓質(zhì)量工作不夠到位,特別是工作忙、施工任務(wù)緊的時(shí)候,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題存在麻痹僥幸思想,造成質(zhì)量觀念松弛,施工中沒(méi)有完全照章辦事,存在一定質(zhì)量隱患。

3、質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格。我項(xiàng)目部雖然在會(huì)議上、施工中反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做了認(rèn)真布置,但是在實(shí)際施工過(guò)程中,認(rèn)真監(jiān)督檢查不夠,特別施工緊張忙的時(shí)候,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人沒(méi)有親自去檢查,切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。

對(duì)于上述存在的不足問(wèn)題,我項(xiàng)目部要引起高度重視,在今后的工作中采取切實(shí)有效措施加以改進(jìn)和提高,把質(zhì)量管理工作真正做到位,進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

二、2015年的質(zhì)量管理計(jì)劃

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。我項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo),在每個(gè)工程開(kāi)工之前,都與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),明確質(zhì)量的管理目標(biāo)任務(wù),明確施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢查督促工作,要求作業(yè)隊(duì)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制,對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)經(jīng)常進(jìn)行檢查,確保質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位,保證施工質(zhì)量。

(二)堅(jiān)持“八個(gè)要”,抓好質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理,只有抓好過(guò)程控制工作,只有跟蹤管理,才能確保施工質(zhì)量,具體要堅(jiān)持“八個(gè)要”:目標(biāo)要先行,制度要保障;方案要科學(xué),執(zhí)行要嚴(yán)格;檢查要頻繁,整改要徹底;責(zé)任要到人,督查要到位。通過(guò)堅(jiān)持“八個(gè)要”,加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查,加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,確保質(zhì)量合格。

(三)建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。我項(xiàng)目部一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,成立抓質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,并落實(shí)工作機(jī)制,使抓質(zhì)量問(wèn)題在工作機(jī)制推動(dòng)下,扎實(shí)有序進(jìn)行。二是結(jié)合工作實(shí)際,制定實(shí)施意見(jiàn),明確抓好質(zhì)量問(wèn)題的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟。三是及時(shí)總結(jié)、接受監(jiān)督,確保抓好質(zhì)量,不出任何質(zhì)量問(wèn)題。

(四)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),確保工程質(zhì)量。要確保工程質(zhì)量,不出任何問(wèn)題,必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)上,一是增強(qiáng)依法依規(guī)辦事能力,在平常的工作中正確運(yùn)用集團(tuán)公司制度規(guī)定,大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí),按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,做到有權(quán)必有責(zé),用權(quán)受監(jiān)督,違法受追究,確保工程質(zhì)量。二是增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)能力。在抓質(zhì)量問(wèn)題上要想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,做到思路上求實(shí),工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí),保證工程質(zhì)量。三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。我項(xiàng)目部全體職工要增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感,培育團(tuán)隊(duì)精神,形成團(tuán)隊(duì)合力,做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,形成人人講質(zhì)量的工作氛圍,做好一切質(zhì)量工作,保證不出任何質(zhì)量問(wèn)題。

公司項(xiàng)目總結(jié)范文第2篇

別急,小編為你精選公司項(xiàng)目工程管理年終工作總結(jié),僅供參考。

(一)紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)

2011年9月5號(hào)進(jìn)公司。剛進(jìn)公司,公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作,這也是我頭一次做政府工程。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一,然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利,所以我才向林叔(這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人)要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號(hào)碼。然而遭到林叔拒絕?;貞?yīng)了我一句:“別人在上班,不要老是打電話給他,不要找這些麻煩,只要做好就行了,有什么打我電話。要什么電話號(hào)碼呢!”其實(shí)呢,那時(shí)候我也一時(shí)想不通,我也是覺(jué)得有個(gè)聯(lián)系電話號(hào)碼,溝通也方便很多。在我的理解里,雖然麻煩是少不了,但是我覺(jué)得溝通還是少不了的呀,怎么不給我電話號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想,既然林叔不想給客戶麻煩,我想那以一些很好的建議向甲方提出,這樣一來(lái)實(shí)現(xiàn)了很好的溝通,而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行,也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個(gè)項(xiàng)目中,一定要和“甲方”溝通好。

就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候,正缺人手。其中約了尤工(尤國(guó)強(qiáng))去看現(xiàn)場(chǎng),看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中,我漸漸有了個(gè)這認(rèn)識(shí),“如果在幫一個(gè)政府單位做項(xiàng)目,要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾,也許對(duì)于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實(shí)說(shuō)真的對(duì)于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面,也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn),我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足,有待提高。也希望在以后工作中,配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作,讓工作更順利!

然后,在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒(méi)有完工的時(shí)候,我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來(lái)聽(tīng)趙工介紹,“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好,就是有一段線管沒(méi)有加底盒(其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的)。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽(tīng)了這句話,我感到很高興。在做一個(gè)項(xiàng)目工程中,就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn),做出一個(gè)樣板來(lái),做出質(zhì)量來(lái),這對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿意度的評(píng)估中真的很重要。其實(shí)在做工程中,無(wú)形中都會(huì)使自己按這些要求做。“質(zhì)量,規(guī)范,效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。

(二)廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)

9月中旬至1月份,出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了?;叵脒^(guò)去,也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中,我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師(簡(jiǎn)稱“溫工”)負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝,我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝,以及整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候,由于是要倒裝垂直來(lái)安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購(gòu)材料過(guò)來(lái)。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí),公司大概就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴(指的是我)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”,“最終確定什么支架,由我和溫工一起商量協(xié)調(diào),然后由我匯報(bào)給公司采購(gòu)。”。然而溫工在偶然對(duì)我說(shuō):“每個(gè)項(xiàng)目,都是由我(尹遠(yuǎn)貴)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。”從溫工的話可以中聽(tīng)出來(lái)了,他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這,我想:“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。”

就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒(méi)有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作,一定要及時(shí)安排和完成,把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后,一個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間,但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿,我想也應(yīng)該說(shuō)出來(lái),不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情,應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí),在搞壞天花板的事情上,我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說(shuō)的:“合理的利用外部資源。”,在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理,我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說(shuō)到項(xiàng)目管理呢,有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上,把“項(xiàng)目管理”這個(gè)角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間,寫(xiě)一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞,也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢?從南寧已經(jīng)回來(lái)。在公司做配合工作,并配合門(mén)市工作。雖然有時(shí)忙碌,畢竟是工作吧。希望在門(mén)市,慢慢的去了解市場(chǎng)。因?yàn)楣こ桃沧隽?,有機(jī)會(huì)在門(mén)市做銷(xiāo)售。偶爾與工程商接觸,也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過(guò)也說(shuō)真的,既然做了幾年的技術(shù)和工程,也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn),也應(yīng)該做一些成績(jī)出來(lái)。如果還是默默的不見(jiàn)成效,我想自己愿意,家人也不愿意,經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

公司項(xiàng)目總結(jié)范文第3篇

1、徐州SOHO時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目總面積73000平方米,地上19層,地下1層,為商住樓。建設(shè)單位主體預(yù)計(jì)投資1.6億元,施工單位是國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)南通四建集團(tuán)。主體工期計(jì)劃為180天。在組織安排上,南通四建集團(tuán)作如下安排:……?

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,南通四建集團(tuán)徐州SOHO時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部一共安排治理人員17人。

?工期方面,能在175天的時(shí)間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進(jìn)度計(jì)劃,并節(jié)約工期5天。

2、蘇州一建集團(tuán)承建的吳江大廈主體工程,建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米,會(huì)議中心建筑高度為23.3米,地下一層,局部二層,地上二十層,局部二十二層。主體預(yù)計(jì)總投資2.2億。根據(jù)工程的施工區(qū)域,蘇州一建對(duì)吳江大廈工程做以下的組織結(jié)構(gòu):?……?

吳江大廈施工項(xiàng)目部光土建部分的治理人員就達(dá)36人。其中施工員共10人,分別治理辦公主樓、會(huì)議中心、地下廣場(chǎng)等不同的施工部位。

從現(xiàn)場(chǎng)的施工治理人員數(shù)目對(duì)比上,蘇州一建吳江大廈項(xiàng)目部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時(shí)代廣場(chǎng)的人員。但是進(jìn)度方面,吳江大廈工程明顯滯后。

在質(zhì)量問(wèn)題的處理上,南通四建徐州SOHO時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目上更加顯得機(jī)動(dòng)靈活。尤其在施工的過(guò)程中,南通的施工隊(duì)伍對(duì)我們提出的問(wèn)題整改比較積極,創(chuàng)新。往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問(wèn)題,在下一次的施工中,就不會(huì)發(fā)生。例如:強(qiáng)柱弱梁的混凝土施工,在第一次發(fā)生低強(qiáng)度的混凝土滲入到柱頭之后,在以后的施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)的土建項(xiàng)目副經(jīng)理能每次都親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮施工,保證施工質(zhì)量;在混凝土建筑過(guò)程中,因成型好的鋼筋經(jīng)過(guò)踩踏變型厲害,為確保鋼筋成型,做好成品保護(hù),在經(jīng)常需要行走的,輕易踩踏到的位置上鋪好木板,保證了鋼筋成型質(zhì)量;在鋼筋驗(yàn)收的過(guò)程中,曾經(jīng)有漏筋的事件,我們提出之后,在以后的驗(yàn)收中類似位置都沒(méi)有發(fā)生過(guò)漏筋。

而在蘇州一建集團(tuán)施工的吳江大廈工程上,很多質(zhì)量、安全的問(wèn)題,往往都是我們直接找相關(guān)的施工工人來(lái)解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個(gè)側(cè)面也反映了,勞務(wù)承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項(xiàng)目上的治理人員安排勞務(wù)隊(duì)處理的問(wèn)題,往往無(wú)法落實(shí),施工治理人員又礙于勞務(wù)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理介紹的隊(duì)伍不方便治理,從而影響治理人員的工作積極性。很輕易造成質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的隱患。

因此,要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)、分析,并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的。

另外,要清楚地知道,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問(wèn)題了,而是如何組織和協(xié)調(diào)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。確定好工作目標(biāo),使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為同一個(gè)目標(biāo)努力工作,相互之間向同一個(gè)方向用力,同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員集體承擔(dān)項(xiàng)目的壓力。要從職位、團(tuán)隊(duì)、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。

選擇什么樣的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)取決于項(xiàng)目特征和客觀約束。因此,要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有一定困難,因?yàn)槟囊环N結(jié)構(gòu)有效(甚至可行)在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項(xiàng)目所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗(yàn)和才能。

根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)工作量、預(yù)期的進(jìn)度、所選的組織結(jié)構(gòu)和人員配置,由項(xiàng)目經(jīng)理確定該項(xiàng)目所需的人員配置。要估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的工作量,當(dāng)然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技能、才能等因素。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行估計(jì)的過(guò)程中,很可能對(duì)人員能力早已心中有數(shù)。因此,一旦選定了可接受的總工作量和可行的時(shí)間表,人員的配備情況即隨之確定。

項(xiàng)目經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補(bǔ)充人員可能導(dǎo)致的混亂,以及為了大幅縮短項(xiàng)目期而大量增加人員,對(duì)效率可能會(huì)造成怎樣的災(zāi)難性影響。

因此我認(rèn)為在成立一個(gè)完善的項(xiàng)目組要做好以下幾點(diǎn)工作:

第一步,進(jìn)行項(xiàng)目工作分析,確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡(luò)圖。這樣,在執(zhí)行具體項(xiàng)目時(shí)就會(huì)有章可循。

第二步,在工作分析的基礎(chǔ)上,了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作都需要何種角色,這些角色都需要具備哪些技能、何時(shí)需要這些角色。

第三步,從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔(dān)任這些角色所必需的技能,有哪些人有過(guò)類似的經(jīng)驗(yàn),有哪些人有合適的時(shí)間能夠擔(dān)任這些角色。在此基礎(chǔ)上,預(yù)選項(xiàng)目組成員。

第四步,對(duì)這些預(yù)選出的成員進(jìn)行人氣、性格、團(tuán)隊(duì)角色和諧性分析。

第五步,進(jìn)行角色分工,初步確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。

第六步,勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。很多好的施工勞務(wù)隊(duì)伍,其實(shí)工人的素質(zhì)很一般。要害是在隊(duì)伍中有較好的起帶頭作用的骨干工人。對(duì)于各種勞務(wù)隊(duì)伍首先要從嚴(yán)治理,要使隊(duì)伍絕對(duì)服從治理人員的治理。在嚴(yán)格治理的前提下,做好賞罰分明。保證各方面工作的積極性。

公司項(xiàng)目總結(jié)范文第4篇

 一、2018年工作總結(jié)

(一)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1.西部項(xiàng)目

西部項(xiàng)目過(guò)去的一年,我公司順德西部項(xiàng)目的推進(jìn)遇到了不少的挑戰(zhàn),例如受制于政府用地指標(biāo)辦理進(jìn)度滯后等。在如此局面之下,順德西部項(xiàng)目通過(guò)全體同事的努力,2018年仍取得不俗的成績(jī)。全年預(yù)計(jì)完成投資額約71000萬(wàn)元,完成利潤(rùn)總額約25600萬(wàn)元,土地出讓面積405畝,回款約112400萬(wàn)元。

在公司內(nèi)部治理方面,人員進(jìn)一步充實(shí),管理制度流程進(jìn)一步完善,公司的運(yùn)作效率不斷提升。各部門(mén)的工作也是碩果累累。2018年,運(yùn)營(yíng)管理部從順德公司的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善了適應(yīng)投資型公司發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理體系,使得公司運(yùn)營(yíng)做到“內(nèi)暢外通”;產(chǎn)業(yè)招商部進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),以土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)土地營(yíng)銷(xiāo)的突破;財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金管理,保障項(xiàng)目資金需求,提高資金集中度;建設(shè)管理部在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),加強(qiáng)安全文明施工措施,簽訂安全責(zé)任書(shū),全力避免發(fā)生重大的安全質(zhì)量事故;綜合部為促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展,開(kāi)展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)、黨員愛(ài)國(guó)主義教育等,有力促進(jìn)了員工的融合。

2.東部項(xiàng)目

2017年6月1日財(cái)政部辦公廳印發(fā)《財(cái)政部關(guān)于堅(jiān)決制止地方以政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)名義違法違規(guī)融資的通知》(財(cái)預(yù)[2017]87號(hào)),此前還了[2015]57號(hào)文、[2016]90號(hào)文、[2017]50號(hào)文、財(cái)預(yù)〔2017〕62號(hào)文等等,嚴(yán)查政府變相舉債,這些政策對(duì)順德東部項(xiàng)目影響巨大,曾一度是東部項(xiàng)目面臨的主要政策風(fēng)險(xiǎn)。

為了配合政府執(zhí)行國(guó)家政策,降低政府隱形債務(wù),國(guó)土水、東部新城公司、我公司以及項(xiàng)目公司,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近一年的自查和多層次磋商談判,終于簽訂了東部項(xiàng)目的補(bǔ)充協(xié)議(一),在保證我方適當(dāng)利益的前提下,賦予東部新城公司新的角色定位、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目公司職能、改變資金支付路徑,實(shí)現(xiàn)了東部項(xiàng)目的政策性整改。而在合同談判焦灼不定的情況下,東部項(xiàng)目仍迎難而上,推進(jìn)各項(xiàng)投資,2018年預(yù)計(jì)完成投資額約89200萬(wàn)元。其中,投資收益預(yù)計(jì)達(dá)到1365萬(wàn)元,年度目標(biāo)完成率達(dá)到105%。

(二)改革發(fā)展、管理提升與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

2018年,順德公司秉承“三者思維”,以提升價(jià)值投資為核心,從投資商的角度,創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

1.西部項(xiàng)目

提升管理,公司邁入新征程。一是調(diào)整公司架構(gòu)。根據(jù)城投下發(fā)《關(guān)于調(diào)整順德公司(含順德東部總包部)人員編制的通知》,對(duì)順德公司組織架構(gòu)等事宜進(jìn)行調(diào)整,順德公司統(tǒng)籌管理順德東部總承包部(繼續(xù)保留總承包管理職責(zé))。此外,人員進(jìn)行合并,編制控制在40人以內(nèi);二是規(guī)范公司運(yùn)行。在城司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,順德公司通過(guò)制定每季度的組織績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各部門(mén)每季度工作及業(yè)績(jī)成果進(jìn)行評(píng)估,將年度的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)拆分成各個(gè)季度的目標(biāo),加強(qiáng)過(guò)程管理,不斷督促完成指標(biāo),有效地幫助公司達(dá)成年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

內(nèi)外并舉,產(chǎn)業(yè)招商現(xiàn)新局。一是以土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)土地營(yíng)銷(xiāo)的突破。本年度西部項(xiàng)目重點(diǎn)推介125畝商住項(xiàng)目地塊等項(xiàng)目。順德公司產(chǎn)業(yè)招商部門(mén)為進(jìn)一步的加強(qiáng)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā),不斷提升土地營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)管理能力,從確定年度土地出讓次序伊始就深度介入到地塊開(kāi)發(fā)前期工作中,確保土地的營(yíng)銷(xiāo)能夠按照該公司既定的計(jì)劃推進(jìn)。在城投領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,順德公司以政府急需的人才住房配套換取較為優(yōu)惠的拿地價(jià)格,并由城投自己獲得。在為順德高新區(qū)提供約2萬(wàn)套的人才住房的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了城投的土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā);二是立足精準(zhǔn)項(xiàng)目對(duì)接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力提升。順德公司認(rèn)真把握西部項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位和廣深地區(qū)產(chǎn)業(yè)外溢轉(zhuǎn)移的機(jī)遇,利用政府、商協(xié)會(huì)、企業(yè)等豐富的社會(huì)資源,以精準(zhǔn)對(duì)接為主線,切實(shí)提高招商工作的針對(duì)性、實(shí)效性,全力充實(shí)完善重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。2018年,順德公司與集成電路芯片及靶材、森燦自動(dòng)化機(jī)械有限公司、佛山帆睿五金有限公司、廣東國(guó)玉科技有限公司等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。其中,上市公司——廣州漢光電氣股份有限公司,現(xiàn)在已基本確定落戶68畝的軍民融合產(chǎn)業(yè)園;三是公司不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的維度,積極探索智慧城市、文化和體育產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的落地。2018年接洽的相關(guān)產(chǎn)業(yè)主體和公司超過(guò)10家。目前,在城投總部的引薦下,林書(shū)豪—李群籃球聯(lián)盟也計(jì)劃與順德公司合作,在順德高新區(qū)開(kāi)展九年一貫制學(xué)校體育場(chǎng)館的投資運(yùn)營(yíng)、籃球產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入以及參與順德區(qū)各中小學(xué)的籃球青訓(xùn)等方面開(kāi)展深度合作。

筑巢引鳳,配套引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造。一是西山小學(xué)實(shí)現(xiàn)完工交付。2018年,在順德公司努力下,西山小學(xué)得以竣工交付并實(shí)現(xiàn)招生。這也是政企聯(lián)合招商、強(qiáng)力推動(dòng)片區(qū)開(kāi)發(fā)的重要成果,有力推動(dòng)順德高新區(qū)教育與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。這種多方共建、跨鎮(zhèn)街建設(shè)的公辦學(xué)校創(chuàng)新模式得到了順德區(qū)教育局、大良街道辦、杏壇鎮(zhèn)政府的大力支持,受到社會(huì)各界高度關(guān)注;二是促成順德首條過(guò)江電纜投入使用。2018年,順德公司快馬加鞭,全力建設(shè)西部過(guò)江頂管,并實(shí)現(xiàn)交付使用,力助順德首條過(guò)江電纜得以順利投入使用,直接推進(jìn)了位于順德高新區(qū)的110千伏新聯(lián)變電站項(xiàng)目投產(chǎn)。除已竣工項(xiàng)目,2018年,西部項(xiàng)目還有共有約20個(gè)項(xiàng)目正在全力建設(shè)當(dāng)中,通過(guò)一系列基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè),立助西部項(xiàng)目項(xiàng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域價(jià)值的最快提升。

2.東部項(xiàng)目

開(kāi)拓思路,鑄就發(fā)展新模式。推進(jìn)投資建設(shè)合同補(bǔ)充協(xié)議工作,2018年7月簽訂了東部項(xiàng)目的補(bǔ)充協(xié)議(一),整改后的東部項(xiàng)目合作模式,不但符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策,還保證了項(xiàng)目資金來(lái)源。本次合同的簽署不僅確定了項(xiàng)目發(fā)展關(guān)鍵“游戲規(guī)則”,還成為我公司第一個(gè)在建項(xiàng)目“投資人+EPC”模式整改為“政府直接投資+EPC”模式的成功案例。

凝聚共識(shí),打通順德財(cái)富通道。2018年12月,經(jīng)過(guò)公司不懈努力,南國(guó)路大良段主路順利通車(chē)。南國(guó)路是順德區(qū)“4橫6縱”主干線路網(wǎng)中的重要一橫,貫穿東西,同時(shí)也是順德中心城區(qū)唯一的東西向主干道。該項(xiàng)目是順德區(qū)近十年來(lái)投資規(guī)模最大的舊路改造工程,改造時(shí)間短、技術(shù)難度大,項(xiàng)目沿線均為建成區(qū),商鋪林立、居民密度大,沿線分布有眾多大型商場(chǎng)、酒店和寫(xiě)字樓,具有影響范圍廣、關(guān)注度高、難度大、工期緊等特點(diǎn)。順德公司迎難而上,與政府相關(guān)部門(mén)達(dá)成共識(shí),力促南國(guó)路大良段主路在12月通車(chē),使得南國(guó)路這條順德的財(cái)富通道得以階段性通車(chē),為下一步的全面通車(chē)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

夯實(shí)基礎(chǔ),防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。東部項(xiàng)目整改后,項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)模式的改變,由原來(lái)的“投資人”身份變更為“承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理工作”的人,原定的增值稅征收政策已不適用,順德公司在項(xiàng)目整改后拜訪主管稅務(wù)機(jī)關(guān)咨詢了解適用東部項(xiàng)目公司增值稅的相關(guān)征收政策,最終主管?chē)?guó)稅機(jī)關(guān)確定了項(xiàng)目公司可按建筑業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)、金融業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)繳納增值稅,并開(kāi)具相關(guān)品目的增值稅專用發(fā)票。本項(xiàng)目稅費(fèi)明確由政府方承擔(dān),征收品目及稅率的不同及差距,也為項(xiàng)目公司后期稅務(wù)籌劃提供了可行性。2018年9月,東部項(xiàng)目公司按補(bǔ)充協(xié)議(一)的相關(guān)約定向東部新城公司開(kāi)出了第一批價(jià)稅總額共8763萬(wàn)元的增值稅專用發(fā)票,至此本項(xiàng)目全線抵扣鏈條已打通,為稅務(wù)籌劃及資金加速周轉(zhuǎn)提供了良好的基礎(chǔ)。

(三)存在主要問(wèn)題分析及解決對(duì)策

1.西部項(xiàng)目

政府用地指標(biāo)辦理進(jìn)度緩慢。西部高新區(qū)計(jì)劃開(kāi)工的項(xiàng)目都面臨著政府用地指標(biāo)辦理進(jìn)度緩慢問(wèn)題,嚴(yán)重制約項(xiàng)目開(kāi)展。項(xiàng)目公司按照合同支付土地費(fèi)用,但是政府用地指標(biāo)辦理進(jìn)度相對(duì)滯后,影響到投資建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)性土地出讓及回款計(jì)劃。

解決對(duì)策:首先項(xiàng)目公司嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真履行投資建設(shè)合同,避免給政府留下違約理由;其次,采取與西南管委會(huì)、鎮(zhèn)政府定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議,督促管委會(huì)及鎮(zhèn)政府采取明確責(zé)任到人、限定最后期限等措施督促用地指標(biāo)辦理。

合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目的特殊性,順德西部項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目,要分別進(jìn)行立項(xiàng)、規(guī)劃選址意見(jiàn)、環(huán)評(píng)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證等合法合規(guī)性方面的批復(fù),由于地方政府行政效率較低,往往要求我方在沒(méi)有立項(xiàng)的時(shí)候就要做初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),等施工圖設(shè)計(jì)完成后,才開(kāi)始立項(xiàng)、規(guī)劃選址等一系列工作,導(dǎo)致后續(xù)的行政許可審批事項(xiàng)一再拖延。目前,建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證這三項(xiàng),除西山小學(xué)已全部獲得外,無(wú)一項(xiàng)目獲得三證。

解決對(duì)策:①項(xiàng)目公司通過(guò)工作協(xié)調(diào)會(huì)、函件形式與政府部門(mén)及順德高新區(qū)管委會(huì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),要求加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)度,高效推進(jìn)項(xiàng)目的投資建設(shè)。②請(qǐng)政府部門(mén)協(xié)調(diào)國(guó)土城建和水利局、順德高新區(qū)管委會(huì)與鎮(zhèn)街等單位,制定明確的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃,并明確各方權(quán)責(zé),共同推動(dòng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作進(jìn)度。

2.東部項(xiàng)目

合法合規(guī)性問(wèn)題。已開(kāi)工項(xiàng)目因前期工作開(kāi)展緩慢,未能及時(shí)辦理施工許可證,項(xiàng)目建設(shè)的合法合規(guī)性存在風(fēng)險(xiǎn)。目前,除已完工的德勝東路升級(jí)改造項(xiàng)目外,包內(nèi)其他項(xiàng)目均未取得施工許可證,為滿足政府方的進(jìn)度訴求,不得不在報(bào)建手續(xù)未完善的情況下開(kāi)始建設(shè),存在較大隱患。

解決對(duì)策:由東部開(kāi)發(fā)公司協(xié)同國(guó)土水、土儲(chǔ)中心、項(xiàng)目公司等相關(guān)各方,制定明確措施解決各項(xiàng)目前期手續(xù)未完善問(wèn)題。

管線遷移工作推進(jìn)過(guò)慢。擬建設(shè)項(xiàng)目涉及征地,管線遷移工作推進(jìn)過(guò)慢。該問(wèn)題的存在影響項(xiàng)目建設(shè)周期的合理安排。

解決對(duì)策:項(xiàng)目公司及各股東方發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì),督促政府等各相關(guān)方面對(duì)征地,管線、綠化遷移工作安排專項(xiàng)督辦,減少因拆遷周期太長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)度造成的影響。

二、2019年及今后一段時(shí)期形勢(shì)分析及重點(diǎn)工作計(jì)劃

(一)形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)策略

2018年,地方調(diào)控政策升級(jí),調(diào)控城市進(jìn)一步擴(kuò)容。熱點(diǎn)城市調(diào)控政策全面升級(jí),部分三四線城市出臺(tái)調(diào)控政策。除了傳統(tǒng)的限購(gòu)、限售、限貸等政策,政策非常注重市場(chǎng)監(jiān)管的強(qiáng)化,通過(guò)監(jiān)管的強(qiáng)化,規(guī)范市場(chǎng)秩序,保障合理購(gòu)房需求。與過(guò)去比較,沒(méi)有調(diào)控的城市逐漸加碼升級(jí)調(diào)控。預(yù)計(jì)在長(zhǎng)效機(jī)制加快建立并完善背景下,房地產(chǎn)調(diào)控工作仍將穩(wěn)步推進(jìn),2019年房地產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行預(yù)期將進(jìn)一步強(qiáng)化。佛山地區(qū)2019年的調(diào)控政策也將有可能繼續(xù)收緊,行業(yè)整合將持續(xù)。而受多方影響,目前順德房?jī)r(jià)走低態(tài)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。

但鑒于其靠近一線城市,且順德處于港珠澳大灣區(qū)核心區(qū)域,地理位置優(yōu)厚,不缺乏住宅購(gòu)買(mǎi)需求。預(yù)計(jì)2019年順德房?jī)r(jià)不太可能出現(xiàn)大幅度的調(diào)整,而是繼續(xù)呈現(xiàn)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

2018年,隨著貿(mào)易摩擦的進(jìn)一步升溫,在增加進(jìn)口、出口受限的情況下,我國(guó)貿(mào)易順差或?qū)⑦M(jìn)一步收窄,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)也隨之走弱。同時(shí),在金融嚴(yán)監(jiān)管和去杠桿的壓力之下,社會(huì)融資增速大幅下降,增大了經(jīng)濟(jì)下行壓力。資管新規(guī)在內(nèi)的金融去杠杠措施逐步落地,理財(cái)規(guī)模增速下滑明顯,銀行負(fù)債端壓力和社會(huì)融資成本不斷上升等因素導(dǎo)致流動(dòng)性收緊,使得實(shí)體企業(yè)流動(dòng)性壓力上升,從而容易導(dǎo)致“錢(qián)荒”狀態(tài)。

這都將對(duì)順德東、西部項(xiàng)目的推進(jìn)帶來(lái)比較大的影響。雖然2019年項(xiàng)目將遭遇不少難題,但也不斷有利好消息出現(xiàn),兩大項(xiàng)目的發(fā)展前景仍將是一片光明。隨著順德獲批廣東省高質(zhì)量發(fā)展改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)、佛山三龍灣的建設(shè)、馬崗片區(qū)的開(kāi)發(fā)、深中通道的建設(shè)等眾多利好因素的影響,將為順德東、西部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)重要推動(dòng)作用。

2019年將是順德東、西部項(xiàng)目的新征程。西部項(xiàng)目提前實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)封頂,利潤(rùn)計(jì)算方式發(fā)生變化,變更為按照完工百分比進(jìn)行計(jì)算;東部項(xiàng)目改成政府直接投資項(xiàng)目,我方?jīng)]有投資收益,只有施工價(jià)差利潤(rùn),這也意味著我方在兩個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)將完全與建設(shè)進(jìn)度掛鉤。為了避免“錢(qián)荒”等因素的影響以及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),因此下一階段的工作重點(diǎn)是加快投資進(jìn)度,加快回款,加快結(jié)算。

雖然新的一年順德東、西部項(xiàng)目在前進(jìn)的道路上將面臨不少的荊棘與挑戰(zhàn),但我們相信通過(guò)大家的不懈努力、克服困難,兩大項(xiàng)目的發(fā)展前景是光明的,2019年,我們將實(shí)現(xiàn)更大的作為。

(二)2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.西部項(xiàng)目

(1)計(jì)劃投資額61700萬(wàn)元;

(2)土地出讓100畝;

(3)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)回款30000萬(wàn)元;

(4)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約22259萬(wàn)元;

(5)完成我公司下達(dá)的考核指標(biāo);

(6)確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)。

2.東部項(xiàng)目

(1)計(jì)劃投資額100860萬(wàn)元;

(2)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約719萬(wàn)元;

(3)完成我公司下達(dá)的考核指標(biāo);

(4)確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)。

(三)2019年相關(guān)重點(diǎn)工作安排

做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效益,增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力。提升運(yùn)營(yíng)管理水平。完善適應(yīng)投資型公司發(fā)展的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系。在現(xiàn)有的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)施和動(dòng)態(tài)調(diào)整管控體系,健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督有效制衡的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,確保職責(zé)明確、權(quán)責(zé)清晰、專業(yè)協(xié)同、運(yùn)行協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)可控;圍繞責(zé)任主體,建立權(quán)責(zé)更為明晰的權(quán)責(zé)體系。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),繼續(xù)完善公司管理制度,理順公司管理權(quán)責(zé),梳理與上級(jí)單位管理權(quán)限與流程相關(guān)問(wèn)題,尋求解決方案,探索項(xiàng)目管理新模式;繼續(xù)完善結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管理相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。對(duì)考核制度和考核方案繼續(xù)完善,構(gòu)建目標(biāo)制定、分解落實(shí),過(guò)程管理、監(jiān)督和結(jié)果評(píng)估的績(jī)效管理新模式。

做好企業(yè)文化,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)熔煉。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化年度計(jì)劃制定及落實(shí)、推進(jìn)企業(yè)文化相關(guān)制度落實(shí)。通過(guò)系列的企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),推動(dòng)適應(yīng)性改革之后的順德公司進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與集體凝聚力,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力,提升團(tuán)隊(duì)工作效率。更是要通過(guò)潛移默化與活動(dòng)開(kāi)展相結(jié)合,培育“責(zé)任、價(jià)值、創(chuàng)新、共享”的經(jīng)營(yíng)理念,弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)開(kāi)放、實(shí)干創(chuàng)先”的企業(yè)作風(fēng),為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐。

形象提升,助力打造城市IP。一是開(kāi)展多渠道、多維度的片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃和營(yíng)銷(xiāo)推廣引領(lǐng)招商,在2019年預(yù)期較為低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)形成順德高新區(qū)獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)新城IP,持續(xù)深化提升“智域城”的品牌核心理念;二是持續(xù)提升園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的形象。一方面要以價(jià)值落地為導(dǎo)向在園區(qū)內(nèi)形成針對(duì)性的品牌物料新形象,以全新的姿態(tài)迎接社會(huì)各界人士,另一方面繼續(xù)落地項(xiàng)目精神文化元素,通過(guò)標(biāo)識(shí)或者抽象雕刻,豐富園區(qū)整體的視覺(jué)感官性,強(qiáng)化及豐富智域城IP,通過(guò)鮮明的設(shè)計(jì)傳遞園區(qū)與投資者獨(dú)特的價(jià)值理念;三是繼續(xù)構(gòu)建并夯實(shí)產(chǎn)業(yè)招商工作。產(chǎn)業(yè)的持續(xù)豐富將是城市IP打造的底蘊(yùn),2019年,順德公司計(jì)劃加強(qiáng)與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)招商中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理,適時(shí)繼續(xù)增加有實(shí)力的產(chǎn)業(yè)招商中介單位,不斷拓寬政府和項(xiàng)目公司的產(chǎn)業(yè)招商渠道,努力實(shí)現(xiàn)公司和園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商軟實(shí)力,加強(qiáng)計(jì)劃管理,督促中介公司按照合同約定保質(zhì)保量完成精準(zhǔn)對(duì)接項(xiàng)目,為順德高新區(qū)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;四是多維宣傳促品牌引爆。結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展節(jié)點(diǎn),多維度宣傳,實(shí)現(xiàn)品牌引爆。在宣傳當(dāng)中,抓住順德剛獲批的廣東省高質(zhì)量發(fā)展改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的契機(jī)等重大利好,根據(jù)當(dāng)前輿論宣傳特點(diǎn),傳統(tǒng)媒體與新媒體相結(jié)合,構(gòu)建傳統(tǒng)陣地與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的宣傳戰(zhàn)略,助力項(xiàng)目城市IP內(nèi)涵的豐富及項(xiàng)目更好的發(fā)展。

“東西”戰(zhàn)略,促區(qū)域價(jià)值提升。隨著順德東西部項(xiàng)目規(guī)劃逐步落實(shí),項(xiàng)目框架不斷拉大。為了更好的推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展,獲取更大的投資收益,順德公司將在2019年啟動(dòng)“東西”戰(zhàn)略,促區(qū)域價(jià)值得到更大的提升。

西部戰(zhàn)略:用“四配一策”方式著力提升區(qū)域價(jià)值。即加快完善交通配套、教育配套、環(huán)境景觀配套、生活性配套服務(wù)業(yè)及做好區(qū)域定位策劃。在基礎(chǔ)設(shè)施配套上,推進(jìn)德美路、德泰路、德康路等道路建設(shè);在教育配套上,順德高新區(qū)完全中學(xué)將投建;在環(huán)境景觀配套上,中心公園、智域城綠化工程等項(xiàng)目將動(dòng)工建設(shè);在生活性配套服務(wù)業(yè)上,將進(jìn)一步推進(jìn)林書(shū)豪——李群籃球聯(lián)盟的引入,并爭(zhēng)取60畝商業(yè)地塊盡快出讓,完善區(qū)域內(nèi)的綜合性商業(yè)配套;在區(qū)域定位策劃上,順德公司一是將抓住順德區(qū)剛獲批的廣東省高質(zhì)量發(fā)展改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的契機(jī),梳理區(qū)域定位,對(duì)外宣傳。二是推動(dòng)政府加快對(duì)馬崗片區(qū)(北)、西部二期(南)的區(qū)域定位和規(guī)劃的,形成連片開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)。三是推動(dòng)政府加快打通前往倫教(北)、容桂(東)的過(guò)江通道的實(shí)施,提高區(qū)域?qū)ν獾慕煌ㄟB接。

東部戰(zhàn)略:在東部項(xiàng)目方面,2019年順德公司將以龍盤(pán)北路東延線、環(huán)湖路北段、新逢沙小學(xué)、南國(guó)路、新城中軸線“五大工程”為抓手,用“速度”、“品質(zhì)”爭(zhēng)取新項(xiàng)目的開(kāi)拓,推動(dòng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。2019年,順德公司將力推龍盤(pán)北路東延線、環(huán)湖路北段主線完工具備通車(chē)條件,新逢沙小學(xué)完工具備開(kāi)學(xué)條件,南國(guó)路項(xiàng)目完工,新城中軸線項(xiàng)目完工。

三、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)及建議

減少報(bào)表,讓管理簡(jiǎn)單化。目前,城投總部明確一線需要上報(bào)給機(jī)關(guān)的各類報(bào)表、數(shù)據(jù)不僅多且重復(fù)。現(xiàn)狀是各層經(jīng)營(yíng)組織為了報(bào)表的填報(bào)疲于奔命,對(duì)工作效率的提升極為不利。對(duì)于一線經(jīng)營(yíng)組織來(lái)說(shuō),減少報(bào)表數(shù)量已刻不容緩。這里說(shuō)到的減少并不是不填報(bào),而是要明確一線需要上報(bào)給機(jī)關(guān)的責(zé)任報(bào)表/報(bào)告數(shù)據(jù),是一線必須承擔(dān)責(zé)任的部分,必須由一線報(bào)表。要從經(jīng)營(yíng)有效的角度去定義合理的報(bào)表/報(bào)告數(shù)量。其中分析類的報(bào)表不應(yīng)再由一線提供,為一線真實(shí)減負(fù);改變總部部門(mén)向一線隨機(jī)索要報(bào)告的習(xí)慣,分析類的報(bào)表機(jī)關(guān)可以自己在基礎(chǔ)報(bào)表中提取數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,確實(shí)不懂時(shí),可以請(qǐng)求一線幫助,而不是指令;要明確向各層經(jīng)營(yíng)組織提供報(bào)表的清單,按時(shí)、按需提供。雙方應(yīng)有相關(guān)約定,明確報(bào)告的清單,超過(guò)約定需求時(shí),一線有權(quán)不提供。減少報(bào)表填報(bào)不僅僅是簡(jiǎn)單的減少工作量,從深層次來(lái)說(shuō)是公司管理要適度的問(wèn)題,公司可將關(guān)鍵重點(diǎn)的部分突出出來(lái),讓各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織快速抓住重點(diǎn),并容易理解。公司推行報(bào)表填報(bào)減少事實(shí)上就是將管理的內(nèi)容壓縮,可以更有效地管理重點(diǎn),簡(jiǎn)化管理,讓各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織工作效率更高,精力更集中于項(xiàng)目的發(fā)展及新項(xiàng)目的開(kāi)拓。

構(gòu)建平臺(tái),打破“信息孤島”。實(shí)施信息化可以提高公司日常運(yùn)行流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理能力,促進(jìn)公司內(nèi)外部各種資源的協(xié)調(diào)利用,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)的決策科學(xué)化,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。通過(guò)信息平臺(tái),公司可以打破“信息孤島”的存在,充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的知識(shí)共享,提高員工的創(chuàng)新能力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。信息化可以提高公司的管理水平,促使公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

公司項(xiàng)目總結(jié)范文第5篇

轉(zhuǎn)眼瞬間,2018年已經(jīng)過(guò)去,在這一年中,工作、思想、學(xué)習(xí)較有新的提高,對(duì)生活、人生有了進(jìn)一步的感悟。

2018年12月初,我來(lái)到四川華西裝飾有限公司工作,在此期間我被領(lǐng)導(dǎo)安排在湖北宜昌三峽項(xiàng)目部工作,在來(lái)到三峽培訓(xùn)中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程項(xiàng)目部之前,在公司江總已經(jīng)提前說(shuō)明了這個(gè)工程的大概情況。而具體詳細(xì)需到項(xiàng)目部聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理安排?,F(xiàn)將這段時(shí)間的工作、生活、學(xué)習(xí)思想總結(jié)如下:

1、迅速掌握項(xiàng)目相關(guān)工作

三峽培訓(xùn)中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程雖然早已經(jīng)完工,但還有工程結(jié)算、資料整理歸檔、防水維修事項(xiàng)等需解決。來(lái)到項(xiàng)目部,在項(xiàng)目經(jīng)理和同事的熱情幫助下,很快的了解了我的主要工作及我將要開(kāi)展的有關(guān)工作。而我的主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的整理歸檔、跟進(jìn)防水維修工程的進(jìn)度、配合李純做相關(guān)結(jié)算。

2、堅(jiān)守崗位,靈活應(yīng)對(duì)

雖然這個(gè)項(xiàng)目是結(jié)尾才接觸,并且接觸時(shí)間短暫,對(duì)于相關(guān)工作的開(kāi)展不是那么順利,但我相信只要認(rèn)真努力就一定能克服所有困難。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作,我對(duì)水三峽培訓(xùn)中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程狀況有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),這對(duì)我開(kāi)展以后的工作有了很大幫助,在此期間我完成了各個(gè)分項(xiàng)資料的整理歸類,同時(shí)跟進(jìn)了維修進(jìn)度,做了相關(guān)記錄。在結(jié)算方面我也會(huì)經(jīng)常跟隨這邊同事去了解和學(xué)習(xí)。

3、保持良好的生活習(xí)慣

在工作的這段時(shí)期,我服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)任務(wù),不挑剔、不埋怨。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,合理安排非工作時(shí)間及節(jié)假日早起鍛煉。與單位同事探討解決困難,互幫互助。

通過(guò)這段時(shí)間的了解,對(duì)于公司這個(gè)大家庭也有了初步的認(rèn)知。雖然很多同事還沒(méi)有接觸過(guò)。但通過(guò)成本工作群看到了同事和領(lǐng)導(dǎo)在工作中投入的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,并對(duì)公司的付出。使我更加堅(jiān)信這是一個(gè)美好的大家庭。

4、三峽培訓(xùn)中心建筑室內(nèi)修飾及景觀改造工程工作進(jìn)展

資料整理情況已經(jīng)在編制裝飾、電力、給排水的相關(guān),按項(xiàng)目、專業(yè)、年度、文件類型、實(shí)施階段等劃分組卷,并通知各分包單位整理相關(guān)資料。

維修進(jìn)度情況,已經(jīng)對(duì)防水貼磚及部分墻面乳膠漆進(jìn)行了收方。還有部分墻面乳膠漆業(yè)主安排維修施工單位在會(huì)議結(jié)束后展開(kāi)。

結(jié)算事項(xiàng),李純已經(jīng)整理好相關(guān)臺(tái)賬,目前在協(xié)助防雷和加固在做有關(guān)簽證,在年前還要申請(qǐng)一筆工程款,正在進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理。

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