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應(yīng)急管理的基本原則范文第1篇

浙江省高級人民法院：

你院浙高法經(jīng)（1992）31號《關(guān)于企業(yè)職工利用本單位公章，為自己實施的民事行為擔(dān)保，企業(yè)是否應(yīng)負擔(dān)保責(zé)任問題的請示報告》收悉。經(jīng)研究，答復(fù)如下：

從你院報告中看，本案黃龍飯店商品部系非獨立核算的分支機構(gòu)，無獨立的財產(chǎn)，不具備保證人民事主體資格，不能以自己名義對外提供保證。黃龍飯店商品部業(yè)務(wù)主任李志明背著飯店領(lǐng)導(dǎo)，從文秘處要去黃龍飯店商品部的公章，加蓋在自己與他人簽訂的承包經(jīng)營協(xié)議書中的擔(dān)保欄內(nèi)，屬于李志明個人實施的民事行為，是自己為自己提供擔(dān)保，其行為應(yīng)當(dāng)確認無效。根據(jù)民法通則第六十六條第一款規(guī)定，李志明擅自以黃龍飯店商品部的名義對外提供擔(dān)保的行為，應(yīng)當(dāng)由李志明自行承擔(dān)民事責(zé)任。

此復(fù)

應(yīng)急管理的基本原則范文第2篇

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；物資計劃；編制；管理

隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷提升和企業(yè)改革的不斷深化，在新形勢下物資計劃的有效編制與管理對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。因此電力企業(yè)工作人員在物資計劃的編制與管理過程中應(yīng)當(dāng)對工作內(nèi)容有著清晰的認識，并在此基礎(chǔ)上通過實踐的進行促進電力企業(yè)物資計劃的編制與管理水平持續(xù)提升。

1 新形勢下電力企業(yè)物資計劃編制

在新形勢下電力企業(yè)的物資計劃編制工作相比以往存在著較大的不同，這主要體現(xiàn)在基本原則、編制依據(jù)、注意事項等方面。以下從幾個方面出發(fā)，對新形勢下電力企業(yè)物資計劃編制進行了分析。

1.1 基本原則

電力企業(yè)工作人員在進行企業(yè)物資計劃編制過程中應(yīng)當(dāng)注重基本原則的有效遵循，即在物資計劃編制中合理服從電力企業(yè)運營方針，并服從電力企業(yè)整體安排，同時注重提升物資計劃編制實效性。除此之外，在電力企業(yè)物資計劃編制過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)注重堅持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理的基本原則。例如在電力企業(yè)物資計劃編制過程中，企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)深入電力生產(chǎn)現(xiàn)場和當(dāng)?shù)厥袌鋈タ疾飚?dāng)?shù)氐膶嶋H用電量和市場容量，并進行相關(guān)資料的直接收集，從而促進電力企業(yè)物資計劃編制更為精確。

1.2 編制依據(jù)

在電力企業(yè)物資計劃編制過程中工作人員應(yīng)當(dāng)以電力企業(yè)的實際生產(chǎn)情況與運營情況為依據(jù)編制出合理的電力企業(yè)物資計劃，從而更好地提升電力企業(yè)生產(chǎn)水平的持續(xù)提高。

1.3 注意事項

在電力企業(yè)物資計劃編制過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整或其他變更進行物資計劃編制的有效修正。在這一過程中電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)注重向上級及時提出申請并以書面形式提出相應(yīng)的追加、削減計劃并在后期及時做出相應(yīng)的補充計劃，從而促進電力企業(yè)物資計劃編制的一致性與流暢性。

2 新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理

在新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理工作相比以往有了更大的優(yōu)越性，這主要體現(xiàn)在電力企業(yè)物資計劃管理成本的有效降低和電力企業(yè)物資計劃管理信息化水平提升等方面。以下從幾個方面出發(fā)，對新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理進行了分析。

2.1 電力企業(yè)物資計劃管理成本的有效降低

成本的有效降低是新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。從電力企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈上看電力企業(yè)通過物資計劃管理的有效進行有效改善了企業(yè)上、下游之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，并促進電力企業(yè)整個運營過程中相關(guān)信息流、物流、資金流的有效整合與優(yōu)化，從而能夠為電力企業(yè)的市場競爭提供更多的優(yōu)勢。除此之外，電力企業(yè)物資計劃管理成本的有效降低還體現(xiàn)在電力企業(yè)物資計劃管理變得更為有效了，這具體表現(xiàn)在電力企業(yè)物資計劃具有更強的戰(zhàn)略性和整體性。另外，隨著現(xiàn)今電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，單獨的物資計劃管理很難滿足電力企業(yè)的競爭需要與發(fā)展需求。因此在電力企業(yè)物資計劃管理過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與制造業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)中的不同企業(yè)加強聯(lián)系，從而為能夠更好地對整個電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈實施更加有效的管理，同時更好地達到企業(yè)物資管理成本降低的目的。與此同時，電力企業(yè)物資計劃管理的追求的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與電力企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相一致，這也在很大程度上要求電力企業(yè)的物資計劃管理應(yīng)當(dāng)具備適應(yīng)性、多極化、協(xié)作性等特性。例如在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中物資計劃管理的有效進行可以促進生產(chǎn)物資的有效采購、運輸和儲存同時減少相應(yīng)的整體費用的，從而使電力的企業(yè)整體效益得到了有效提升。

2.2 電力企業(yè)物資計劃管理信息化水平提升

電力企業(yè)物資計劃管理信息化水平的提升是電力企業(yè)物資計劃管理的重要目標(biāo)。電力企業(yè)物資計劃管理信息化主要體現(xiàn)在模塊化管理的有效應(yīng)用上。這一管理方式的有效應(yīng)用可以合理提升電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)的工作效率與應(yīng)急能力。除此之外，隨著新形勢下通信技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)生產(chǎn)過程中信息溝通的手段與相應(yīng)技術(shù)也在不斷提升。因此對于電力企業(yè)生產(chǎn)而言，物資計劃管理的信息化可以有效促進遠程控制手段的合理應(yīng)用，并能在此基礎(chǔ)上做到合理減少物資計劃管理的相應(yīng)成本，同時對解決地域管理問題也有著重要影響。與此同時，由于電力企業(yè)物資計劃管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括基本理論建設(shè)和技術(shù)手段手段建設(shè)，其中物資計劃管理基本理論的建設(shè)能夠提升電力企業(yè)的基礎(chǔ)運營水平，而物資計劃管理的技術(shù)手段建設(shè)能夠促進電力企業(yè)在充分了解主要生產(chǎn)物資行情的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的貨源和價格信息庫，從而對電力企業(yè)生產(chǎn)所需物資的采購進行更加動態(tài)的管理。另外，電力企業(yè)物資計劃管理信息化水平提升可以促進電力企業(yè)更加及時地整理供應(yīng)方廠商的業(yè)績和商業(yè)信譽，從而更好地選擇物資提供方，并盡可能地選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨對象。另外，電力企業(yè)物資技術(shù)管理信息化的提升還能促進企業(yè)物資采購策略具有更強的靈活性和明確性。例如電力企業(yè)在物資購買過程中可以通過物資計劃管理的有效進行，從而根據(jù)市場變化在保證物料質(zhì)量的前提下盡可能地將物資價格控制在最低限度內(nèi)，并對能夠所采購的物資進行積極主動的管理。最后，電力企業(yè)物資計劃管理的信息化能夠促進用料單位信息化水平的提升，并能促使各用料單位的發(fā)料情況可以建立單獨的數(shù)據(jù)庫，從而為日后電力企業(yè)的物資消耗分析和電力企業(yè)成本分析提供更加詳細的數(shù)據(jù)和依據(jù)。

3 結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟水平的持續(xù)提升和電力企業(yè)整體實力的不斷進步，在電力企業(yè)中物資計劃編制與管理的重要性得到越來越多的重視。因此電力企業(yè)工作人員在物資計劃的編制與管理過程中，應(yīng)當(dāng)對編制工作的基本原則、編制依據(jù)和注意事項有著清晰的認識，并在此基礎(chǔ)上通過管理工作的有效進行促進我國新形勢下電力企業(yè)整體水平的不斷進步。

參考文獻：

[1]申廣林.加強電力企業(yè)物資管理的策略分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2011，12（29）：52-54.

應(yīng)急管理的基本原則范文第3篇

關(guān)鍵詞：變配電系統(tǒng)；照明配電系統(tǒng)；防雷接地

中圖分類號：TU976 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0089-02

1 工程簡介

該工程消防設(shè)備用量230 kW，實驗樓的重要設(shè)備用電量412 kW，地下室照明10 kW，而應(yīng)急照明設(shè)備自帶蓄電池而不在發(fā)電機供電的范圍內(nèi)，據(jù)此計算得出柴油發(fā)電機的額定功率為800 kW。

6 高壓主接線方式

按現(xiàn)行的《10 kV及以下變電所設(shè)計規(guī)范》要求，10 kV及以下的建筑變電所主接線的高壓及低壓母線宜采用單母線或分段單母線主接線。本項目的高壓主接線采用單母線不分段方式，高壓配電方式了采用放射式，此方式供電可靠性高，故障發(fā)生后影響范圍小。接線示意圖如圖1所示。

7 低壓主接線方式

7.1 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

本工程中的照明配電，空調(diào)配電，實驗室培養(yǎng)箱，冰箱用電等三類負荷采用樹干式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。采用樹干式結(jié)構(gòu)可使設(shè)備和配電線路材料消耗少，易于實現(xiàn)繼電保護，經(jīng)濟性好，但各出線回路相互有影響，供電可靠性不如放射式結(jié)構(gòu)，所以對供電可靠性要求不高的三類負荷宜采用樹干式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

按《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》的要求，對消防負荷、高層建筑的重要負荷，大容量的負荷，宜采用由低壓母線放射式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供電。本工程中采用放射式結(jié)構(gòu)供電的負荷有：消防負荷（防排煙風(fēng)機等），重要負荷（生活泵等），大容量負荷（電梯等）。放射網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的特點是各出線回路相互不影響，具有較高的可靠性。

7.2 主接線方式

本工程的用電負荷種類繁多，有較多的一、二級負荷，為滿足負荷分級對供電電源的要求，變電所低壓側(cè)母線采用分段單母線主接線方式。

如圖2所示，變壓器B1，B2的電源引自市網(wǎng)同一條10 kV高壓母線，變電所高壓側(cè)主接線為單母線不分段主接線方式，即B1，B2不是獨立電源；為滿足一、二級負荷供電要求，在低壓側(cè)采用發(fā)電機組作為應(yīng)急獨立電源。低壓母線采用分段單母線主接線方式，分為二段，正常工作時，二段母線單獨運行，各段母線的電氣系統(tǒng)互不影響，當(dāng)某個變壓器故障或檢修時，二段母線間的聯(lián)絡(luò)開關(guān)才合上，另一臺變壓器仍可全負荷供電，滿足一、二級等重要負荷的供電。另外，按《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》要求，圖中發(fā)電機的出線斷路器與變壓器B1連接的一段母線的斷路器互鎖，防上應(yīng)急電源與工作電源并列運行。

8 照明系統(tǒng)

本工程其中一幢為實驗樓，電氣照明設(shè)計的基本原則主要是滿足實驗空間的使用要求；另一幢為辦公樓，設(shè)計的基本原則主要是使照明空間亮度均勻，讓人感到舒適和輕松。在一般辦公場所都是用直管熒光燈，對于通道等公共地方選取的是半圓形吸頂式熒光燈。對于應(yīng)急照明以及疏散指示燈采用的是自帶電源快速點燃的節(jié)能燈。

照明系統(tǒng)采用放射式和樹干式結(jié)合方式，應(yīng)急照明供滿足二級用電負荷的要求。每個樓層設(shè)置一個總照明配電箱，而公共照明的配電盤設(shè)在首層，使其達到節(jié)能運行和集中管理的要求。

地下室的照明，包括車庫，變電所、消防水泵房以及發(fā)生火災(zāi)時仍需堅持工作的其它房間采用備用應(yīng)急照明，當(dāng)正常照明發(fā)生事故時，為能保證室內(nèi)活動繼續(xù)進行的照明，備用照明由一部分由正常照明燈具提供，其應(yīng)急電源主要應(yīng)來自兩個級別的電源，電網(wǎng)電源和自備電源。

9 防雷接地系統(tǒng)

參考文獻：

[1] 徐曉寧.建筑電氣設(shè)計基礎(chǔ)[M].北京：華南理工大學(xué)出版社，2007.

應(yīng)急管理的基本原則范文第4篇

對于生產(chǎn)單位而言，時刻都存在安全隱患，時刻都可能發(fā)生安全事故。因此做好應(yīng)急措施非常重要，是確保生產(chǎn)單位正常、安全生產(chǎn)的有力保障。而建立前面應(yīng)急管理體系，必須要遵循重點性、全面性以及科學(xué)性等基本原則。本文闡述了全面應(yīng)急管理的基本特征，進而探析了生產(chǎn)單位如何建設(shè)全面應(yīng)急管理體系。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)急管理體系生產(chǎn)單位建設(shè)

中圖分類號：U642.3+5文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

2013年5月，吉林某化工廠發(fā)生了火災(zāi)，大火順風(fēng)蔓延并發(fā)生了劇烈爆炸，此次火災(zāi)造成了大量的人員傷亡。事后分析此次事故原因，發(fā)現(xiàn)問題之一就是該廠缺乏了全面應(yīng)急管理體系，一旦遇到了突發(fā)事件就束手無策，釀成悲劇。因此，探究在生產(chǎn)單位建設(shè)全面應(yīng)急管理體系具有實際意義。

2 全面應(yīng)急管理基本特征

事實上，生產(chǎn)單位只要開始生產(chǎn)，就必須要構(gòu)建出應(yīng)急管理體系，而且該管理體系要具備一定前瞻性，還要立足生產(chǎn)單位實況，所構(gòu)建管理系統(tǒng)能夠真正應(yīng)用到生產(chǎn)中，并起到一定指導(dǎo)作用。總體來看，生產(chǎn)單位中的應(yīng)急管理體系基本特征如下：

站在傳統(tǒng)的安全管理角度來看，所謂應(yīng)急也就是有效防止事故發(fā)生，或者降低事故發(fā)生后所造成的后果，一旦發(fā)生事故就必須要采取緊急措施行動起來。生產(chǎn)單位采取應(yīng)急管理主要目的就是要把事故傷亡、環(huán)境影響、財產(chǎn)損失及其他各種影響降到最低。事實上應(yīng)急管理體系屬于動態(tài)過程，其全面應(yīng)急管理體系主要包含了預(yù)防，準(zhǔn)備，響應(yīng)以及恢復(fù)幾個階段，如下圖所示。

圖1 全面應(yīng)急管理體系

在實際應(yīng)用中，各個階段確實存在一定重疊，而且每個階段也都具備自身獨特目標(biāo)與具體內(nèi)容，并且每階段構(gòu)建于前階段基礎(chǔ)之上，所以這幾個階段可謂是具備互相關(guān)聯(lián)，建設(shè)出了生產(chǎn)單位應(yīng)急管理全過程，該建設(shè)項目從可行性、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)運行以及項目報廢幾個階段上都可能出現(xiàn)事故，因此該管理體系包含了四個階段，就是這四個階段共同組成了體系的生命周期，所以建設(shè)應(yīng)該管理體系，就必須要考慮到整個系統(tǒng)中各種應(yīng)急事故的管理，要針對各個階段制定出相應(yīng)措施。通過有效措施調(diào)整及干預(yù)事故，進而得到預(yù)期的管理效果。同時應(yīng)急管理體系還應(yīng)該加強豐富和發(fā)展，整個管理周期要以管理為主、應(yīng)急為輔作為主要思想，要讓這條思想貫穿到整個生命周期上，確保應(yīng)急技術(shù)能夠有效履行日常管理功能。

3 生產(chǎn)單位建設(shè)全面應(yīng)急管理體系

3.1 構(gòu)成模式

生產(chǎn)單位的應(yīng)急管理模式是各種應(yīng)急管理要素依照內(nèi)部聯(lián)系共同形成有機整體，建設(shè)全面應(yīng)急管理方法、方式以及經(jīng)驗，是整個管理體系構(gòu)建之重要依據(jù)，屬于一項重要工作，能夠有效避免生產(chǎn)單位構(gòu)建應(yīng)急管理體系的隨意性與盲目性，還要確保應(yīng)急管理系統(tǒng)具備配套性、系統(tǒng)性以及完整性。

事實上，生產(chǎn)單位的建設(shè)應(yīng)急管理體系屬于一個比較復(fù)雜系統(tǒng)過程，就必須要以整體安全規(guī)劃作為指導(dǎo)進行建設(shè)，并且生產(chǎn)單位中設(shè)備、資金比較密集，一旦出現(xiàn)事故就會造成極為嚴(yán)重后果，所以就應(yīng)該借助現(xiàn)代化技術(shù)構(gòu)建綜合性的應(yīng)急平臺，進而確保全面應(yīng)急管理體系發(fā)揮真正效果，確保生產(chǎn)單位能夠安全生產(chǎn)。本文所研究的全面應(yīng)急管理體系，主要分成了引導(dǎo)層，業(yè)務(wù)層以及支撐層三個層次，其管理體系的框架圖如下所示：

圖2 全面應(yīng)急管理體系

從上面框圖中可以看出來，一個全面應(yīng)急管理體系包含了生產(chǎn)單位系統(tǒng)的安全規(guī)劃，還具備了生產(chǎn)單位中完整的應(yīng)急預(yù)案體系，從上面應(yīng)急平臺中就能夠看出，通過三個保障生產(chǎn)單位應(yīng)急工作順利控制；并且該平臺中還具備資源保障體系，屬于一個實用、綜合應(yīng)急平臺。從而可知，生產(chǎn)單位構(gòu)建出全面應(yīng)急管理體系，也是滿足國家對應(yīng)急管理體系要求的深化和發(fā)展。

3.2 構(gòu)成模式

在全面應(yīng)急管理體系中，各種要素不但要相對獨立，也屬于一個統(tǒng)一整體，各種要素之間是相輔相成的。在整個應(yīng)急體系中安全規(guī)劃屬于統(tǒng)帥與靈魂，也是生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系之基礎(chǔ)，只有將安全生產(chǎn)作為管理核心，那么其他各種要素才能夠在該安全指導(dǎo)下逐步展開，同時安全規(guī)劃還是其他各種要素的目的與結(jié)晶，當(dāng)其他各種要素都成熟了，安全規(guī)劃才能夠切實可行，才能夠真正展示出以人為本的安全規(guī)劃。而應(yīng)急管理行動指南就是應(yīng)急預(yù)案體系，更是應(yīng)急管理之基礎(chǔ)。而體系中的法制、應(yīng)急體制以及機制都是該管理體系管理工作組織保障，同時也是管理實現(xiàn)規(guī)范化與制度化中必須條件，而且更是開展各項工作的基本保障與約束，而應(yīng)急資源更是應(yīng)急管理工作之人力與物資保障，通過應(yīng)急平臺確保了安全生產(chǎn)管理工作中具備的現(xiàn)代化工具及手段，同時給其他各個要素的開展提供了技術(shù)保障。事實上，安全規(guī)劃、應(yīng)急制度以及應(yīng)急預(yù)案體系屬于生產(chǎn)單位應(yīng)急管理建設(shè)之基礎(chǔ)，該平臺是構(gòu)建管理體系的最終目標(biāo)。

4 結(jié)束語

總而言之，對于任何一個生產(chǎn)單位而言，做好安全措施是確保正常生產(chǎn)的基本保障，更是實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的基本條件。因此就必須要依據(jù)生產(chǎn)單位實況提出合理的建設(shè)方案，進而結(jié)合建設(shè)的特征及基本原則，構(gòu)建應(yīng)急管理體系平臺，確保該體系具備配套性、系統(tǒng)性以及完整性。

【參考文獻】

[1]吳宗之,劉茂.重大事故應(yīng)急救援系統(tǒng)與預(yù)案導(dǎo)論[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2008: 68-70.

應(yīng)急管理的基本原則范文第5篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 應(yīng)急管理 分析 實踐

石油企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)是針對一旦發(fā)生有毒有害物質(zhì)泄漏、火災(zāi)、爆炸，中毒以及環(huán)境污染等緊急突發(fā)性事故，輔助管理人員迅速了解相應(yīng)情況，通知相關(guān)人員，掌控事故狀態(tài)，提供解決處理辦法的一套解決方案。進而保證能夠準(zhǔn)確快速、高效有序的對緊急事故進行處理；最大限度的保護員工及周邊群眾的生命；減少國家財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，避免企業(yè)聲譽由此而遭受重大影響。

一、石油企業(yè)應(yīng)急管理的重要性

應(yīng)急管理系統(tǒng)的建立在國外石油開發(fā)和石油生產(chǎn)中是必須進行的一項工作，如美國能源部和挪威能源部在給石油開發(fā)作業(yè)者簽發(fā)許可證時，要求作業(yè)者必須遞交應(yīng)急計劃，否則不予簽發(fā)。我國石油行業(yè)的應(yīng)急管理系統(tǒng)是在上世紀(jì)80年代開始建立的，目前一些沿海油田均相繼建立了各自的應(yīng)急管理系統(tǒng)，并在應(yīng)用過程中取得了很多有益經(jīng)驗。

在安全、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的今天，應(yīng)急管理系統(tǒng)已是一個企業(yè)在生產(chǎn)過程不可缺少的一部分。特別是在石油勘探開發(fā)、化工生產(chǎn)所在區(qū)域人口相對密集，地下水、地表水資源豐富，環(huán)境十分敏感的地區(qū)，發(fā)生事故后污染范圍較大，一但失去控制，后果非常嚴(yán)重。因此，若沒有健全的應(yīng)急管理系統(tǒng)是無法適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)和安全、環(huán)保需要的。

二、石油企業(yè)應(yīng)急管理實踐實例

1.總體框架結(jié)構(gòu)

1.1框架建立的原則

1.1.1依托現(xiàn)有三級組織機構(gòu)和運行模式，建立三級預(yù)案防御體系，實行分級負責(zé)與分工管理相結(jié)合。

西部鉆探工程公司（以下簡稱公司總部）一級預(yù)案：處理重大險情專業(yè)公司（二級單位、項目部）二級預(yù)案：處理一般險情

基層隊、站三級預(yù)案：處理小險情

1.1.2三級預(yù)案之間的關(guān)系：

公司總部負責(zé)發(fā)生一級險情后的應(yīng)急，是一級應(yīng)急組織。

項目部、專業(yè)公司負責(zé)二級險情發(fā)生后的應(yīng)急，是二級應(yīng)急組織。

基層隊（站）負責(zé)三級險情發(fā)生后的應(yīng)急，是三級應(yīng)急組織。

1.1.3體現(xiàn)的管理原則：分級負責(zé)。

一級應(yīng)急：公司總部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

二級應(yīng)急：專業(yè)公司（二級單位）、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

三級應(yīng)急：基層單位應(yīng)急小組

1.1.4預(yù)案預(yù)防險情分類

主要分為“兩類七種”

兩類：一類是自然環(huán)境造成的險情 ； 另一類是事故引起的險情。

七種：地震、洪水 ；井噴失控、火災(zāi)和爆炸、污染事故，人員傷亡、職業(yè)中毒事故和急性傳染病等。

每種險情按照國家或行業(yè)規(guī)定分成了三級。

每級險情中：包含七種具體的預(yù)案。

1.1.5預(yù)案的管理與分配：體現(xiàn)一套機構(gòu)完成七種預(yù)案。

原則：分級負責(zé)（生產(chǎn)運行部門總體負責(zé)、協(xié)調(diào)）與分工管理結(jié)合（職能部門具體處理），資源就近調(diào)配，體現(xiàn)條管理（專業(yè)公司）、區(qū)域管理（項目部）與職能管理全面結(jié)合。

管理：公司總部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)協(xié)調(diào)處，處長兼應(yīng)急辦公室主任；是公司總部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策、指令的具體落實和協(xié)調(diào)機構(gòu)，全面配合應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，負責(zé)是應(yīng)急管理的日常工作和具體事務(wù)，負責(zé)一、二級險情預(yù)案的管理；負責(zé)審核二級險情預(yù)案與一級險情預(yù)案的接口，以及與各油田公司預(yù)案的接口。具體負責(zé)防洪防汛 和抗震救災(zāi)工作。

（1）前線指揮中心是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的前線決策指揮中心，由公司總部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成，項目部經(jīng)理兼指揮，是現(xiàn)場第一決策人，全面決策指揮現(xiàn)場的井控應(yīng)急工作。公司總部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長到達現(xiàn)場，為現(xiàn)場第一決策人。

（2）人員傷亡、交通事故、環(huán)境污染事故處理辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保處。

（3）傷亡員工及家屬善后處理辦公室設(shè)在人事處。

2.應(yīng)急預(yù)案的編制

2.1公司總部應(yīng)急預(yù)案的編制，由質(zhì)量安全環(huán)保處負責(zé)策劃，生產(chǎn)協(xié)調(diào)處負責(zé)組織、管理，各職能部門按照分工負責(zé)具體預(yù)案。

2.2各二級單位（項目部）、基層隊（站）負責(zé)編制與本單位生產(chǎn)生活有關(guān)的二、三險情應(yīng)急預(yù)案。

3.預(yù)案具體內(nèi)容介紹

3.1組織機構(gòu)介紹

一級應(yīng)急小組

組長： 總經(jīng)理

副組長：主管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、副總監(jiān)。

成 員：生產(chǎn)協(xié)調(diào)處、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)資產(chǎn)處、工程技術(shù)與市場處、人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處、物資采購中心、HSE監(jiān)督中心負責(zé)人以及相關(guān)人員組成。

二級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

由項目部、專業(yè)公司（二級單位）所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責(zé)人以及相關(guān)人員組成。

三級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

由基層隊（站）長、技術(shù)員、安全員、駐井醫(yī)生以及相關(guān)人員組成。

3.2應(yīng)急管理職責(zé)劃分與預(yù)案啟動的基本原則

3.2.1公司總部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)管理一級險情，下令采取一級應(yīng)急行動，二級應(yīng)急啟動后，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長趕到現(xiàn)場。

3.2.2項目部、專業(yè)公司負責(zé)二級險情管理，決定采取二級應(yīng)急行動，三級應(yīng)急啟動后，項目部、專業(yè)公司行政副職趕到現(xiàn)場。

3.2.3各基層單位負責(zé)三級險情管理，決定采取三級應(yīng)急行動。

3.2.4下一級預(yù)案啟動后，要上報上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，上一級預(yù)案應(yīng)處于預(yù)警（準(zhǔn)備）狀態(tài)。