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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、前言

房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投入的資金量較大，資金回籠周期較長(zhǎng)，如果運(yùn)營(yíng)管理不善，勢(shì)必會(huì)引發(fā)各種社會(huì)問(wèn)題。因此，有必要采取措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)“溫和”發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理制度有待落實(shí)

盡管當(dāng)前我國(guó)有許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度，但是由于高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不高，既定的財(cái)務(wù)管理工作并未真正地落到實(shí)處。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度在有些情況下形同虛設(shè)，且隨著時(shí)間推移，很容易造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不到位、信息披露不準(zhǔn)確現(xiàn)象頻發(fā)。而且，部分地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不夠分明，影響信息傳遞及溝通效率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性和可靠性。除此以外，我國(guó)有些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理仍滯留在傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算階段，無(wú)法及時(shí)搜集與反饋財(cái)務(wù)核算信息、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，偏離了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2015年房地產(chǎn)企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為66%，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款政策為例：住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自有資金比例不低于35%，商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自有資金比例不低于50%，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展依賴大量外部資金，如何選擇合適的融資渠道是首要問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)根據(jù)自身現(xiàn)有規(guī)模、項(xiàng)目施工進(jìn)度選擇銀行間市場(chǎng)、信托計(jì)劃、保險(xiǎn)資管計(jì)劃、券商資管計(jì)劃、房地產(chǎn)私募基金等融資渠道。由于目前銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的融資信息無(wú)法完全對(duì)稱，部分地產(chǎn)企業(yè)在資金壓力迫使下，可能會(huì)引入兩種以上融資渠道進(jìn)行組合，加大資金杠桿，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.資本回收風(fēng)險(xiǎn)

作為不動(dòng)產(chǎn)投資行業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)相對(duì)于一般企業(yè)，投資回報(bào)周期較長(zhǎng)、資金回籠期間風(fēng)險(xiǎn)較大[1]。以二三線城市為例，開(kāi)發(fā)面積約十萬(wàn)方的地產(chǎn)項(xiàng)目完成立項(xiàng)報(bào)批、施工建造、開(kāi)盤預(yù)售、竣工交付的這一個(gè)完整開(kāi)發(fā)周期需要四至五年的時(shí)間。在這段時(shí)期內(nèi)，地方宏觀調(diào)控、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、金融業(yè)政策波動(dòng)、購(gòu)房人投資偏好等不定因素都會(huì)導(dǎo)致潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，外部融資陸續(xù)注入，時(shí)間越久，資金機(jī)會(huì)成本就越高，持續(xù)投資，資金回收難度系數(shù)持續(xù)增加。如果在市場(chǎng)行情回暖和房?jī)r(jià)逐步攀高雙重態(tài)勢(shì)下，開(kāi)發(fā)貸款與資金回籠風(fēng)險(xiǎn)不易顯現(xiàn)；一旦房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下行通道，市場(chǎng)成交均價(jià)大幅回落，銀行業(yè)為規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而收緊經(jīng)營(yíng)性貸款政策、提高居民購(gòu)房按揭貸款門檻，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)退兩難，陷入被動(dòng)局面，直至資金鏈斷裂。

三、改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)在掌控和預(yù)測(cè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)狀以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，以管理層的角審視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中涉及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的工作內(nèi)容角度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案，制定明確的規(guī)定。只有通過(guò)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)踐協(xié)作，重新梳理的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、及時(shí)改善瑕疵環(huán)節(jié)，才能更加有效地滲透于企業(yè)自身發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中必須兼顧企業(yè)的其他管理制度，保證財(cái)務(wù)管理制度與其他制度的協(xié)調(diào)性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，減少企業(yè)內(nèi)耗。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而核心的工作，除了貫徹對(duì)“盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)能力、公司成長(zhǎng)性”的財(cái)務(wù)定量評(píng)價(jià)，還需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)定性評(píng)價(jià)，即對(duì)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定與執(zhí)行、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體評(píng)估，與行業(yè)先行企業(yè)管理水平對(duì)比，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自我完善。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，為其預(yù)算提供條件

身處全球化信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)已經(jīng)將熱門高新技術(shù)引入自身建設(shè)發(fā)展中。房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中有不可忽視的重要作用，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，將信息化技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)控建設(shè)中，為房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算、采購(gòu)和銷售等工作提供有利條件，實(shí)現(xiàn)乃至超越“三算合一”主要目標(biāo)。為此，企業(yè)管理層必須加大財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入，及時(shí)更新所需的軟件和硬件，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)軟件開(kāi)發(fā)，持續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)[2]。其次，企業(yè)管理層需要善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能與各職能部門工作環(huán)節(jié)的協(xié)作特點(diǎn)，加大信息化建設(shè)的宣傳力度，讓財(cái)務(wù)信息化理念深入每個(gè)部門，從而配合信息化建設(shè)的推進(jìn)。房地產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源建立相對(duì)完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并將關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)管理信息資源存儲(chǔ)于信息庫(kù)中，以便財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)統(tǒng)籌相關(guān)部門、下屬分子公司、乃至大型集團(tuán)公司的資金運(yùn)作，最大化提高工作效率。

3.健全財(cái)務(wù)審核體系，加大監(jiān)管內(nèi)控力度

健全財(cái)務(wù)審核體系，加大監(jiān)管內(nèi)控力度，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：第一，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門負(fù)責(zé)人要高度重視財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理制度，單位員工才能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)，從源頭上改變財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后的狀況，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)管理制度推行過(guò)程中的阻力因素。第二，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該成立或?qū)ν馕歇?dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加大對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，從而將財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行進(jìn)行督促和監(jiān)察，以便保證財(cái)務(wù)管理工作能充分發(fā)揮其價(jià)值，保證財(cái)務(wù)管理工作的效率。第三，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理程序上避免企業(yè)高級(jí)管理人員權(quán)利獨(dú)攬現(xiàn)象，要對(duì)權(quán)利進(jìn)行合理拆分和制衡，努力實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的三權(quán)分立。為此，房地產(chǎn)企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，將房地產(chǎn)建設(shè)所涉及的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，并采用集體決策的方式，避免將決策權(quán)集中于個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡的目的，提高財(cái)務(wù)管理水平[3]。

4.合理選擇企業(yè)融資形式，確定融資策略

房地產(chǎn)企業(yè)在選擇融資方式時(shí)要綜合考慮融資成本、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞、資本結(jié)構(gòu)等各方面的因素。其中考慮順序?yàn)椋旱谝?，考慮內(nèi)部積累，鑒于這種方法融資阻力小、風(fēng)險(xiǎn)小、無(wú)發(fā)行成本。第二，考慮借貸，此類方法速度快、彈性大，保密性好，是信用等級(jí)高的企業(yè)進(jìn)行融資的最佳途徑。第三，有價(jià)證券，這類方法一般傾向于先發(fā)行公司債券。企業(yè)不能無(wú)償使用籌集的融資本金，應(yīng)該在付出相應(yīng)代價(jià)后，再向股東、債券持有人等資金支付利息和股息報(bào)酬。而企業(yè)在融資過(guò)程總中必須注意控制融資成本，如支付股利、利息、手續(xù)費(fèi)、傭金等。另外，在確定融資策略之前，企業(yè)必須了解融資策略的種類：其一，配合型融資策略，實(shí)際上是一種理想型模型，難以真正實(shí)現(xiàn)。其二，冒險(xiǎn)型融資策略，這類融資策略使資金需求能通過(guò)大比例短期負(fù)債通融。其三，保守型融資策略，其短期負(fù)債比率較低，可以降低公司無(wú)法償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，但是長(zhǎng)期負(fù)債融資成本高于短期融資。房地產(chǎn)企業(yè)要做的是，立足于當(dāng)前的實(shí)際情況，合理選擇企業(yè)融資形式，科學(xué)制定融資策略。

近期政府提出“以債轉(zhuǎn)股去化融資杠桿”的構(gòu)思，目的是減輕企業(yè)的償債壓力，這對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)會(huì)有一定促進(jìn)，但銀行方面會(huì)損失資金的機(jī)會(huì)成本，只能作為權(quán)宜之計(jì)，長(zhǎng)久之計(jì)還在于調(diào)整地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。另外在操作層面，銀行入股上市公司可以在二級(jí)市場(chǎng)靈活買入與減持，但銀行入股非上市公司就缺乏有效的退出機(jī)制。目前只能寄期望政府可以及時(shí)出臺(tái)上市公司“債轉(zhuǎn)股”初步試行方案；同時(shí)為非上市企業(yè)量身打造方案，例如銀監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門制定股權(quán)對(duì)價(jià)的仲裁機(jī)制、出臺(tái)相關(guān)準(zhǔn)入及安全退出政策。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，認(rèn)真研究并采取有效對(duì)策，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不健全、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、投資回收風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)管理工作者能力不均等問(wèn)題，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐珊.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，15（6）：180-222.

[2]陳素均.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策探析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，11（34）：14.

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

本部分見(jiàn)圖1。

圖1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，相對(duì)其它行業(yè)而言，它的資金需求量更大、投資周期更長(zhǎng)、中間環(huán)節(jié)更多等因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

(一)家族式管理使得財(cái)務(wù)管理制度不健全

健全的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康運(yùn)行的重要保障。但是當(dāng)前我國(guó)較多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。特別是在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員等多由投資者的親屬擔(dān)任。企業(yè)資金分散、閑置問(wèn)題突出，多頭開(kāi)戶、資金賬外循環(huán)等現(xiàn)象也較為常見(jiàn)。使財(cái)務(wù)部門難以掌控實(shí)際資金周轉(zhuǎn)情況，而財(cái)務(wù)管理制度卻沒(méi)有對(duì)其約束，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(二)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)動(dòng)用的資金較多，其財(cái)務(wù)管理的周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)難度高，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)掩藏許多的不確定因素，與其它工商類企業(yè)相比，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是集房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)銷售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，不管是在融資渠道、會(huì)計(jì)核算或是財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制方面都容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不足，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資難度大

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)融資數(shù)額巨大、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的投資規(guī)模較大、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)較高等行業(yè)特點(diǎn)，因此使房地產(chǎn)企業(yè)都遭遇到較大的融資壓力。一般企業(yè)的融通渠道有內(nèi)部融資和外部融資。但僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部融資、不能滿足企業(yè)的資金需求。因此還得借助大量的外部融資。但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的融通渠道單一，主要依靠商業(yè)銀行借款。但隨著國(guó)家金融政策的變化以及商業(yè)銀行貸款規(guī)模的壓縮，銀行信貸資金投入房地產(chǎn)企業(yè)的條門檻越來(lái)越高，從而導(dǎo)致向商業(yè)銀行貸款難。

(四)成本控制難度大

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本既不是完全成本，也不是制造成本，成本核算管理具有其特殊性。見(jiàn)表2。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本核算對(duì)象上，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、土地使用權(quán)、工程的招投標(biāo)管理和施工等過(guò)程，成本的控制難度比較大。

[核算特點(diǎn)\&具體內(nèi)容\&核算時(shí)間跨度長(zhǎng)\&由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，所以成本核算的時(shí)間跨度很長(zhǎng)，往往超過(guò)一年甚至數(shù)年。\&開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本組成不同\&由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品種類多，且設(shè)計(jì)多樣性，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本組成具有很大的差異，使得成本核算管理非常復(fù)雜，因此在進(jìn)行房地產(chǎn)成本核算時(shí)，要求根據(jù)具體情況進(jìn)行分析核算。\&

各步驟直接的成本不能明確區(qū)分\&由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，涉及的施工單位多，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要不同工種的施工單位協(xié)同作業(yè)，屬于多步驟生產(chǎn)。但它與制造業(yè)不同，各工種可在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)進(jìn)行平行交叉或例題交叉作業(yè)，各生產(chǎn)步驟直接并無(wú)明確的時(shí)間或者地點(diǎn)界限，因此在會(huì)計(jì)核算上，難以準(zhǔn)確計(jì)算各步驟開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本。另外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算還存在不同項(xiàng)目核算差異大、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)核算難度大等特點(diǎn)。\&]

表2成本核算管理的特殊性

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策探討

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，就是產(chǎn)權(quán)的股份化、組織的公司化和管理的制度化。即通過(guò)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離， 減少投資者對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的干預(yù)，切實(shí)解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)傳家族式管理帶來(lái)的管理混亂問(wèn)題。其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高收益必然伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的每一項(xiàng)重大決策都可能會(huì)給其帶來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)管理層必須重視現(xiàn)金管理，擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，投資決策前一定要進(jìn)行可行性分析，充分考慮項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在確保資金安全的基礎(chǔ)上提高投資回報(bào)率。

(三)拓寬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資渠道

房地產(chǎn)看法企業(yè)除了充分利用商業(yè)銀行融資外還應(yīng)積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)行股票、債券等籌集經(jīng)營(yíng)資金并且以自然人或企業(yè)發(fā)起方式，定向募集民間資本。最后還可以通過(guò)并購(gòu)和重組逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)和壯大企業(yè)的實(shí)力。

(四)完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本概算、預(yù)算及竣工決算是建立工程造價(jià)、降低開(kāi)發(fā)成本、辦理工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)人員管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效和成效。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)更加重視對(duì)本企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的繼續(xù)教育，通過(guò)加大對(duì)本企業(yè)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育力度，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)操作技能和進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn):

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)行機(jī)制

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及環(huán)節(jié)眾多，因而必須要重視財(cái)務(wù)管理。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金使用配置和稅收籌劃是最為重要的兩個(gè)內(nèi)容。只有對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)資金的合理使用和正常運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)涉及到預(yù)收賬款、增值稅等問(wèn)題，在收入確認(rèn)的同時(shí)，就必須估計(jì)房地產(chǎn)成本，在此基礎(chǔ)上計(jì)算要繳納的所得稅，其中，影響最大的是土地增值稅。在財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中，必須要考慮到不同計(jì)稅方式給企業(yè)帶來(lái)的不同影響，以促進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制更加合理。

二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，雖然很多行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在管理經(jīng)營(yíng)體制方面進(jìn)行了改革，但對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一些管理者由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，只注重房地產(chǎn)的宣傳、經(jīng)營(yíng)和銷售工作，而沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)重要的內(nèi)部管理工作，納入到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行管理體制當(dāng)中去，導(dǎo)致部分房地產(chǎn)行業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不善，面臨巨大的財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有建立一套適合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，缺乏科學(xué)的依據(jù)和規(guī)范的制度流程，無(wú)法為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的決策支持信息。

（二）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制缺乏系統(tǒng)性

目前的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，房地產(chǎn)要想成功立足，就必須進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，能夠幫助企業(yè)完成各項(xiàng)復(fù)雜的決策、計(jì)劃、目標(biāo)，提高企業(yè)的整體實(shí)力。但是，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)性較差，相關(guān)部門之間不能夠很好地進(jìn)行合作協(xié)調(diào)，預(yù)算體系不能在所有部門之間應(yīng)用，甚至存在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性和有效性，影響了財(cái)務(wù)管理效果和企業(yè)的發(fā)展。

（三）房地產(chǎn)資金管理不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)前期投資都比較大，因此，其資金管理非常重要。資金管理主要包括籌資管理、投資管理、現(xiàn)金流管理和資本運(yùn)營(yíng)。以萬(wàn)科為例，在籌資方面，萬(wàn)科的大部分資金都來(lái)自商業(yè)信用籌資和金融機(jī)構(gòu)貸款籌資，其中，商業(yè)信用籌資占到60%左右，如此之高的比重，給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的正常負(fù)債比例大約在60-70%較為合理，萬(wàn)科的負(fù)債比例為77.10%，與國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力前十名的房地產(chǎn)企業(yè)相比，其資本結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)健。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，萬(wàn)科要想成功在市場(chǎng)立足，就必須要進(jìn)行擴(kuò)張和發(fā)展，而擴(kuò)張和發(fā)展就需要大量的資金，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)導(dǎo)致成本不斷上升，毛利和現(xiàn)金流降低，進(jìn)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制的有效措施

（一）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立全面預(yù)算管理思想觀念

全面預(yù)算管理是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的有效工具，具有全面性、全程性和全員性特征。全面預(yù)算管理主要分為財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算四個(gè)層面。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理制度，它通過(guò)“適度分權(quán)，集中監(jiān)控”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。為了提高財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性與可行性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，實(shí)施全面預(yù)算管理，以達(dá)到合理配置各種資源，提高內(nèi)部治理水平。

（二）優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)

第一，科學(xué)安排施工進(jìn)度。企業(yè)管理、工人員必須充分考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃與統(tǒng)一的安排，確保各項(xiàng)施工項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)深入到各項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的控制，以減少或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該完善相關(guān)的資金管理制度，建立一套科學(xué)的、符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金全面預(yù)算管理的重視。同時(shí)，還要做好決算控制工作，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金能夠得到高效利用。第三，完善監(jiān)督機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的研究和風(fēng)險(xiǎn)的分析，做好資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)督工作，提高資金的利用效率。此外，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理工作制度的規(guī)范性，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格按照制度流程展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境得到優(yōu)化。

（三）從價(jià)值鏈角度加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理

第一，尋找降低成本、提高效益的有效途徑。依據(jù)價(jià)值鏈理論，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理涵蓋立項(xiàng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足發(fā)展戰(zhàn)略高度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，以發(fā)現(xiàn)影響成本的環(huán)節(jié)，尋找降低成本的有效途徑。第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與上、下游企業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)系。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身的利益是與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴緊密相連的，價(jià)值鏈上的每個(gè)要素之間，只有緊密合作，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成，并獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力。第三，改善企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，進(jìn)行動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理。資金管理的核心是創(chuàng)造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于此，企業(yè)必須要立足內(nèi)部實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)與外環(huán)境進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，根據(jù)每項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制與管理。第四，強(qiáng)化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，準(zhǔn)確把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本控制現(xiàn)狀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決彼此的相對(duì)成本地位。對(duì)比企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，就能發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)所在，以及哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致成本差異。知己知彼，才能充分發(fā)揮自身成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)必須要引入現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

摘 要 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深入發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的存在的問(wèn)題也越來(lái)越突出，本文介紹了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新的建議。希望對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 創(chuàng)新

近些年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中暴露的問(wèn)題也引起了社會(huì)各界前所未有的關(guān)注。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的管理幅度迅速加大，并且在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了集團(tuán)化管理的發(fā)展趨勢(shì)，如何在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和土地資源銳減的情況下，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，降低和控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者的關(guān)注焦點(diǎn)。同時(shí)，也成為了房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

眾所周知，中國(guó)有句“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”的俗話，這句話所要表達(dá)的含義就是任何事物在發(fā)展過(guò)程中都需要有相關(guān)的規(guī)則和制度進(jìn)行約束，是一種行為規(guī)范。結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀中不難看出，目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，還存在著很多的不足和漏洞，具體表現(xiàn)在：多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的資本結(jié)構(gòu)的負(fù)債比重持續(xù)增加，由于房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，致使房地產(chǎn)的資本沒(méi)有得到合理的回報(bào)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成了階層性的貸款現(xiàn)象；房地產(chǎn)企業(yè)的管理者沒(méi)有受長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的角度去看待企業(yè)貸款和負(fù)債的問(wèn)題，給房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展增加了難度。

（二）管理力度不夠深入

目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中管理的力度薄弱，管理人員在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行深入的、具體的調(diào)查和管理，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都只是停留在了基本的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，沒(méi)有從具體的財(cái)務(wù)管理流程作為切入點(diǎn)去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步，業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級(jí)優(yōu)化，致使房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于財(cái)務(wù)管理的力度過(guò)于薄弱而導(dǎo)致的成本增加，利潤(rùn)大幅縮減的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

早在我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭就十分的強(qiáng)勁，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想觀念影響較深。而隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)體制顯然已經(jīng)不能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的需求，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制早就由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是很多的房地產(chǎn)企業(yè)管理者并不能很好的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，部分的房地產(chǎn)企業(yè)管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)維持房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行所發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中實(shí)行財(cái)務(wù)管理并無(wú)法獲取真正的經(jīng)濟(jì)效益，將財(cái)務(wù)管理的重要作用和企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的基礎(chǔ)管理一樣，可有可無(wú)，忽視了財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和投資力度。即使少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者順應(yīng)時(shí)代的需求在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行了財(cái)務(wù)管理，但是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度薄弱，還是使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上遭到了架空。

二、創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）加大財(cái)務(wù)管理力度

為了能夠充分地提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理人員提供合理的參考依據(jù)和行為準(zhǔn)則，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，財(cái)務(wù)管理人員能夠從標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理流程作為切入點(diǎn)去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步，業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級(jí)優(yōu)化，降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資提供充足的資金保障，從而有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的位置。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

隨著全球信息化和經(jīng)濟(jì)一體化的水平越來(lái)越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和手段已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理信息化顯然已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展方向，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和手段勢(shì)必要進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高回報(bào)的行業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員首先受過(guò)相關(guān)的成本管理培訓(xùn)，能夠熟練地運(yùn)用ERP信息系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃，通過(guò)電算化管理提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向由粗放管理向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)化，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)力。

（三）加大對(duì)項(xiàng)目可行性的研究力度

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收益的行業(yè)，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，加大對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性的研究力度對(duì)提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的有效性，降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是十分必要的。財(cái)務(wù)管理人員需要針對(duì)項(xiàng)目的可行性調(diào)查報(bào)告中的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行審查和核實(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行的成本、利潤(rùn)等方面進(jìn)行全方位的分析和調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，有效地規(guī)避因風(fēng)險(xiǎn)隱患引發(fā)的資金流失現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而確保房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

三、總結(jié)

總而言之，房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為我國(guó)帶來(lái)了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和推進(jìn)社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還不夠健全和成熟，還需要在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善，房地產(chǎn)企業(yè)的管理部門一定要加大對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和投資力度，使我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)化、信息化，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 新構(gòu)想

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)涉及的資金量巨大，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，也就使得該行業(yè)必須迎接更大的挑戰(zhàn)和遭遇更多的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，尤其是一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，其平均壽命往往不超過(guò)三年，這是非常值得警惕的一個(gè)現(xiàn)象。很大一部分原因在于，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈得不到很好的銜接，從而造成了不必要的損失甚至走向破產(chǎn)的邊緣。究其原因，主要在于房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量大，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，如果財(cái)務(wù)管理達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，很有可能造成房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善甚至倒閉。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，可以說(shuō)是房地產(chǎn)企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存空間的關(guān)鍵因素之一。本文將著重探討如何加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)顯然不能適應(yīng)時(shí)展的要求了，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：房地產(chǎn)企業(yè)很多時(shí)候都缺乏必要的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，往往造成了對(duì)于目標(biāo)成本控制環(huán)節(jié)的忽視，基本上還停留在會(huì)計(jì)核算水平；房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)于集中，直接造成了房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率低下，這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)的決策層缺乏先進(jìn)的管理理念和方法作為理論支撐；由于房地產(chǎn)企業(yè)的投入資金量大，且融資籌資途徑有限，造成了房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率過(guò)高，一旦不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款而一味的舉債借款，就很容易加大房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的困難；還有些房地產(chǎn)企業(yè)只把重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和進(jìn)度上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理未引起充分足夠的重視，從而使得財(cái)務(wù)管理制度缺乏應(yīng)有的科學(xué)性、針對(duì)性和合理性，很多制度都只是流于形式，也缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)力度，從而造成財(cái)務(wù)控制力較弱，也很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)籌劃的功能。這些都造成了房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理水平不高，成本管理過(guò)于粗放，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間。以上這些不僅僅妨礙了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，而且也成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤(rùn)的最大瓶頸之一。

三、努力加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，我們要想真正加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，就要遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，深入分析論證各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)資金的管理工作，尤其重視降低相關(guān)開(kāi)發(fā)成本和有關(guān)費(fèi)用，并實(shí)行長(zhǎng)期的全員參與的成本管理辦法。此外，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)在當(dāng)代新形勢(shì)下表現(xiàn)出新的工作特點(diǎn)，比如說(shuō)當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列保障性住房政策，有些城市還逐步實(shí)行了限購(gòu)令，國(guó)家還調(diào)整了相關(guān)稅收政策，針對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的不同情況征收不同的稅率，而且還收緊了銀行信貸業(yè)務(wù)，加大了貸款不同情況之間的利率差距。這些新特點(diǎn)勢(shì)必將給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)較為深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)斐删薮蟮臎_擊。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作和能力的提高。具體來(lái)說(shuō)，主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的決策層應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，走出財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，切實(shí)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念認(rèn)識(shí)和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)理念增強(qiáng)，能夠促進(jìn)和改善財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)提高，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)意識(shí)能夠直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，它能夠促使財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，還有利于企業(yè)聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，從而能夠從思想、組織和行動(dòng)上都促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平提高；

（2）房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該努力克服傳統(tǒng)管理手段的主觀隨意性，不斷加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究，加強(qiáng)決策制度建設(shè)，避免不必要的損失。按照國(guó)家的規(guī)定做好各項(xiàng)日常的財(cái)務(wù)工作，切實(shí)規(guī)范化各種財(cái)務(wù)行為，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部審計(jì)制度，加大內(nèi)部的監(jiān)督力度，并且引入一定的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)一定的科學(xué)評(píng)估手段來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能形成一股嚴(yán)格的內(nèi)控財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)員工能夠在良好的激勵(lì)政策下與企業(yè)同生死，共存亡，最終有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；

（3）房地產(chǎn)企業(yè)還要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，重視對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的管理工作，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法，提高財(cái)務(wù)控制的能力，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析，建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)和審批審核制度，提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立多元化的融資渠道，優(yōu)化籌資渠道，通過(guò)多種手段，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)優(yōu)化投資項(xiàng)目，適當(dāng)儲(chǔ)備一些土地資源，同時(shí)通過(guò)科學(xué)合理的方法來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大小，來(lái)強(qiáng)化和改善公司的財(cái)務(wù)管理水平，使得房地產(chǎn)企業(yè)從活動(dòng)組織上和制度上得到雙重保障。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，快速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)近階段以來(lái)，已經(jīng)持續(xù)遭遇了國(guó)家宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)持續(xù)低迷的交易現(xiàn)狀，為了能夠適應(yīng)此種變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，把它放到戰(zhàn)略性的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和實(shí)施。只有這樣，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)才能克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，才能適應(yīng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和國(guó)家房產(chǎn)政策的變化，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升到更高的層次打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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