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監(jiān)理進(jìn)度計劃審批意見范文第1篇

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目施工；監(jiān)理；進(jìn)度控制

[作者簡介]劉存順，廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師，廣西　南寧，530003

[中圖分類號]TUT12+.2

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0130-0003

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項(xiàng)目施工“三控制”之一。它是保證工程項(xiàng)目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項(xiàng)目施工的合理的施工總進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。

一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：

1.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續(xù)施工三個月的前提下提交時間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促工作。

2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。

3.參與編制和審核工程項(xiàng)目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。

5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計劃。

6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。

7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃。

8.項(xiàng)目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀(jì)要。

9.審核工程進(jìn)度價款結(jié)算文件。

10.審批工程延期。

11.向項(xiàng)目業(yè)主提供進(jìn)度報告。

12.督促承包單位整理技術(shù)資料。

13.審批竣工申請報告、組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

14.協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主處理爭議和索賠。

15.整理工程進(jìn)度資料。

16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。

17.對不能按時、按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。

18.及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。

二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原則

1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制施工進(jìn)度。

2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。

3.采用動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。

三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法

1.審批進(jìn)度計劃

(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。

(3)對季度及年度進(jìn)度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排。

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。

(5)總進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。

2.監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)施

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，對承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài)控制。

(2)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。

(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機(jī)動態(tài)報表》。

3.工程進(jìn)度計劃的調(diào)整

(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度較大偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

(2)必要延長工期時，應(yīng)要求承包商填報《工程延期申請表》，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施

1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標(biāo)和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實(shí)際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進(jìn)度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò)計劃切實(shí)可行。

3.根據(jù)設(shè)計合同對施工圖設(shè)計圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細(xì)化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。

4.建立和落實(shí)施工進(jìn)度控制責(zé)任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會時間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。

5.根據(jù)工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，確定工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度(包括施工、設(shè)計圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度)安排的總目標(biāo)。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

6.實(shí)施施工進(jìn)度的動態(tài)管理，對承包商上報的現(xiàn)行進(jìn)度計劃按規(guī)定進(jìn)行審核，隨時掌握進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的情況，盤點(diǎn)工程進(jìn)度，及時了解計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對進(jìn)度帶來的影響，盡早進(jìn)行預(yù)控或采取補(bǔ)救措施，報業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。

7.審查承包商編制的工程項(xiàng)目的年、季、月計劃，并編制工程項(xiàng)目施工的綜合進(jìn)度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據(jù)。

8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認(rèn)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。

9.根據(jù)工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項(xiàng)目按時完成，配套項(xiàng)目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。

10.做好施工現(xiàn)場的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。

11.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，了解現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實(shí)施進(jìn)度計劃。

12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運(yùn)和收貨的清點(diǎn)工作，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，必要時修改和調(diào)整計劃，確保下階段工作的開展。

13.按現(xiàn)場情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會等例會，及時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動，解決施工過程中影響進(jìn)度的具體問題，并編寫會議紀(jì)要與監(jiān)督實(shí)施。

14.按工程里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。

15.嚴(yán)格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實(shí)、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

16.定期向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，提供進(jìn)度報告。

17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報表，整編工程進(jìn)度資料。

18.對已完工符合移交條件的工程項(xiàng)目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

19.強(qiáng)化對工程進(jìn)度計劃的管理，對不認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度管理制度、不按時報審施工進(jìn)度計劃或不按審批要求修改進(jìn)度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

監(jiān)理進(jìn)度計劃審批意見范文第2篇

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；監(jiān)理程序；有效性

一、現(xiàn)場質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在監(jiān)理細(xì)則的貫徹和施工工法的審查及產(chǎn)品質(zhì)量過程控制上。施工前，由總監(jiān)組織編寫可操作性和可控性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的質(zhì)量控制，并將質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場過程控制上。注重細(xì)則成為監(jiān)理工作的操作指南、檢查、監(jiān)測的依據(jù)。通過培訓(xùn)、研討、領(lǐng)悟，使監(jiān)理人員都能依照細(xì)則控制住影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時通過對監(jiān)理人員的考試和考核，推動監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的貫徹和落實(shí)，將質(zhì)量控制的具體要求落到實(shí)處。通過細(xì)則宣貫、考試和考核，提高了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對考試不合格的人員組織重新學(xué)習(xí)和考試，考試合格者才能上崗。實(shí)施結(jié)果，使工程各單項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制。

2、施工工法

直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此審查施工組織設(shè)計時，重點(diǎn)審查施工工法，使其具有可操作性和質(zhì)量的保證性，為承包商切實(shí)保證施工質(zhì)量，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)為過程控制。在施工準(zhǔn)備和施工階段對施工環(huán)節(jié)監(jiān)督管理做到該審查的審查、該檢查的檢查、該返工的返工、該報告的報告?？刂品椒ㄗ龅皆撆哉镜呐哉?，該巡視的巡視、該檢驗(yàn)的檢驗(yàn)、隨時糾偏消除施工隱患，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)程規(guī)范要求一次驗(yàn)收合格或優(yōu)良。監(jiān)理資料質(zhì)量堅(jiān)持預(yù)控，按標(biāo)準(zhǔn)及公司“一次符合要求、每次追求更好”的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行填制和監(jiān)督檢查與管理，保證監(jiān)理資料達(dá)到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的要求。開工前編制出各單項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并明確了各工序和單元工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定表格式，組織承包商宣貫，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序

工程項(xiàng)目施工階段，是工程實(shí)體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，對每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。

其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項(xiàng)目管理必須有一個高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制；橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。

其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動，保證各個系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。

三、水利工程加固除險全面監(jiān)理

1、設(shè)計

組織圖紙會審和設(shè)計交底。及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目法人報告。協(xié)助項(xiàng)目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。代表項(xiàng)目法人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工單位提交的設(shè)計文件。保管所有設(shè)計文件及過程資料。

2、施工

協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。全面管理工程建設(shè)合同，就施工單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。督促項(xiàng)目法人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。

工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計劃和檢查其實(shí)施情況。督促施工單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向項(xiàng)目法人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。

監(jiān)理進(jìn)度計劃審批意見范文第3篇

關(guān)鍵詞：淺談P3/ec在國電濮陽項(xiàng)目的應(yīng)用

How to use P3/ec in the project of GuoDian PuYang

中圖分類號：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、P3E/C軟件簡介

P3E/C是Primavera公司開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件。以進(jìn)度計劃控制為核心，延伸出對資源、費(fèi)用和質(zhì)量的控制。它可以通過設(shè)置EPS、OBS、WBS、RBS等實(shí)現(xiàn)一個企業(yè)下的多個項(xiàng)目的層次管理。

二、濮陽工程項(xiàng)目部P3E/C應(yīng)用實(shí)踐

1、實(shí)現(xiàn)了工程管理從粗放管理到精細(xì)化管理，突出了工程項(xiàng)目的計劃性。

濮陽工程項(xiàng)目部利用P3E/C，依據(jù)預(yù)規(guī)及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，共分解出3000多道作業(yè)。通過將作業(yè)和圖紙需求計劃、物資需求計劃建立邏輯關(guān)系，能夠動態(tài)地過濾出各種關(guān)鍵的圖紙和設(shè)備需求計劃，以便按照緊急程度催交圖紙和設(shè)

備。通過對每道作業(yè)加載費(fèi)用，可以過濾出每月已完工作的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度款的精確報審。可以精確過濾出各月乃至今后較長時期的進(jìn)度計劃，有利于按計劃合理的配置資源。使得進(jìn)度計劃不再只是憑經(jīng)驗(yàn)制定出來的，而是基于工程量清單制定出來的定量的進(jìn)度計劃，突出了項(xiàng)目管理的計劃性，從以前的粗放型管理逐步變?yōu)榫?xì)管理。

2、實(shí)現(xiàn)了多級計劃動態(tài)控制。

（1）．編制了詳細(xì)的多級計劃

在工程管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度計劃管理是核心。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計劃管理來進(jìn)行的。在P3E/C實(shí)施的過程中，我們編制了圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、三級施工網(wǎng)絡(luò)計劃、月計劃和周計劃。編制三級進(jìn)度計劃時，加載了包括費(fèi)用、費(fèi)用科目及各種分類碼在內(nèi)的所有信息。編制完后和甲方的總控制計劃對照。確認(rèn)后的三級進(jìn)度計劃將作為整個項(xiàng)目的目標(biāo)計劃。根據(jù)業(yè)主要求我們編制了更為詳細(xì)的月進(jìn)度計劃和周計劃，利用P3E/C導(dǎo)出上報到監(jiān)理，監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，同樣利用P3E/C導(dǎo)出下發(fā)給我們，作為我們的目標(biāo)計劃。

（2）、通過建立目標(biāo)工程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工跟蹤與控制。

目標(biāo)管理是P3E/C的核心內(nèi)容之一，我們的三級施工計劃、月計劃和周計劃經(jīng)監(jiān)理審批后，存為目標(biāo)計劃，作為進(jìn)度控制的目標(biāo)和依據(jù)。在工程進(jìn)展過程中，通過實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計劃的比較，P3E/C會清晰的顯示哪些工作超前，哪些工作落后，為什么落后等方面工程的進(jìn)展情況，使項(xiàng)目管理者掌握準(zhǔn)確的定量指標(biāo)。

通過P3 E/C軟件使工程進(jìn)度計劃管理與工程進(jìn)度實(shí)際更密切地結(jié)合在一起，解決了計劃分類、分層次管理的問題；解決了多級計劃不能共存于一個計劃、下級計劃完成量無法在上級計劃完成量中反映等管理問題，從而形成了生產(chǎn)計劃管理體系。

3、數(shù)據(jù)的及時更新，使管理人員如臨第一現(xiàn)場。

應(yīng)用P3E/C軟件使工程技術(shù)人員能及時、準(zhǔn)確地了解工程實(shí)際進(jìn)度，并將與其目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度的差異，適時調(diào)整。我們對所有開工項(xiàng)目利用P3E/C實(shí)時跟蹤，并每周更新數(shù)據(jù)，每周日12點(diǎn)前完成更新后上報監(jiān)理并上傳至服務(wù)器備份；監(jiān)理公司在每周一上午12點(diǎn)前完成各單位的更新計劃審核，核對現(xiàn)場工程進(jìn)度與錄入在三級計劃中的實(shí)際工程進(jìn)度之差異并審批下周工作計劃，如二者不符，則進(jìn)行更改。監(jiān)理將審核后的各標(biāo)段的三級進(jìn)度計劃匯總到工程部，工程部負(fù)責(zé)用審核后三級進(jìn)度計劃對二級總控制計劃進(jìn)行更新。工程部和監(jiān)理公司通過P3E/C二級總控制計劃對進(jìn)度進(jìn)行分析和控制，并在每周一下午三點(diǎn)的調(diào)度會上提出影響里程碑進(jìn)度作業(yè)點(diǎn)的拖延時間和趨勢，提出建議意見并反饋到各施工單位。

4、月進(jìn)度款申報更加真實(shí)，審批更加快捷。

利用P3E/C軟件編制好工程進(jìn)度計劃，再根據(jù)定義好的費(fèi)用資源，在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要的合同費(fèi)用即工程量和單價，同時根據(jù)某月應(yīng)該完成的工作量，利用P3E/C軟件可以過濾出該月的工程量，這樣過濾出來的月進(jìn)度款非常準(zhǔn)確。

每個月的工程進(jìn)度款是我們最關(guān)心的問題，也是工程持續(xù)、穩(wěn)定施工的保證。在P3E/C項(xiàng)目實(shí)施以前，每月的工程進(jìn)度款由我們自行填報，完成的工作量以百分比來表示，數(shù)據(jù)不十分準(zhǔn)確且難以審核。實(shí)施P3E/C后，每個作業(yè)的資源費(fèi)用即合同價在計劃初期已經(jīng)按照合同情況進(jìn)行了加載。每個月末通過P3E/C軟件將已經(jīng)完成并經(jīng)驗(yàn)收合格的作業(yè)過濾出合同價生成每個月的進(jìn)度款報表，這樣保證了現(xiàn)場施工進(jìn)度與工程進(jìn)度款的支付相吻合，也促進(jìn)了工程進(jìn)展。

5、實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量等方面的輔助管理。

P3E/C軟件提供了甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、各種代碼、作業(yè)分類碼、資源條目以及記事條目等渠道。在計劃編制后，加載信息到計劃中對應(yīng)的作業(yè)上。我們將工程質(zhì)量控制也納入了P3E/C工程管理的范疇，在每道作業(yè)上加載了質(zhì)量驗(yàn)收等級和質(zhì)量控制點(diǎn)，這樣，管理人員和業(yè)主都可隨時查詢哪些是三級驗(yàn)收哪些是四級驗(yàn)收的作業(yè)。在工程跟蹤過程中，就可以提前過濾出有相應(yīng)質(zhì)量要求的作業(yè)，以便甲方和各專業(yè)提前做好質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；施工監(jiān)理提前做好現(xiàn)場監(jiān)理和驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。從而確保工程施工在保證質(zhì)量的情況下實(shí)施。

三、P3E/C實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

1、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。

P3E/C實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，涉及到計劃、工程、物資、安全、質(zhì)量等相關(guān)部門，要想順利實(shí)施，必須建立有效的組織機(jī)構(gòu)。我們在實(shí)施P3E/C伊始，就成立了由濮陽工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，計劃科負(fù)責(zé)人、工程科負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人和機(jī)、爐、電、熱四大專工為成員的P3E/C實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)保證了P3E/C在濮陽工程項(xiàng)目部的順利實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

項(xiàng)目的成功離不開一個好的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是P3E/C實(shí)施成功的關(guān)鍵。為保證P3順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理高度重視，項(xiàng)目部完善了激勵機(jī)制，從生活上到工作上提供了極大的便利條件。祥和的工作氣氛將P3E/C實(shí)施組織成員凝結(jié)在一起，通過大家的精誠合作，P3E/C于2005年8月27日在濮陽工程項(xiàng)目部進(jìn)入試運(yùn)行階段。

四、項(xiàng)目部的努力方向

通過P3E/C軟件在濮陽工程項(xiàng)目的應(yīng)用，使我們的項(xiàng)目管理水平得到逐步提高。在今后的工作中，我們將充分利于P3E/C的各種功能，通過增加外掛文檔和產(chǎn)品的方法來實(shí)現(xiàn)安全、技術(shù)和竣工資料移交等方面的輔助管理，使項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同目標(biāo)等處于可控之中。

參考文獻(xiàn)：1、上海普華P3/ec應(yīng)用手冊

2、國電濮陽P3/ec培訓(xùn)手冊

3、電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理進(jìn)度計劃審批意見范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力施工；組織管理；進(jìn)度管理；控制

中圖分類號：TM71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 施工前的準(zhǔn)備階段

1.1 操作要規(guī)范

在電力施工中有著專門的規(guī)范要求《工程管理規(guī)定》，并且操作需要嚴(yán)格按照規(guī)定施行，這是在電力施工過程中組織控制以及進(jìn)度控制的呢過施工管理必須要遵守的基礎(chǔ)要求。以防不必要的施工漏洞，禁止違規(guī)的施工操作。

1.2 人員素質(zhì)的提高

整個工程的質(zhì)量保證并非是由某一個層次或者是某一個技術(shù)領(lǐng)域的人單獨(dú)進(jìn)行的，電力工程施工涉及了廣泛的技術(shù)施工領(lǐng)域因此就需要在技術(shù)、經(jīng)營管理以及勞務(wù)等多方面的人員素質(zhì)上進(jìn)行全方位的提高，這樣才能整體提升工程管理的質(zhì)量水平。而進(jìn)步就需要交流，這就涉及到了進(jìn)行國內(nèi)外的建設(shè)實(shí)踐鍛煉，多利用這類機(jī)會，將走出去以及請進(jìn)來相互結(jié)合，培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才。

1.3 對工作程序以及規(guī)章制度進(jìn)行圍繞責(zé)任制的健全以及完善

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章以及體系的完善是標(biāo)準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)，因此要對標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，同時對主體的體系標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行健全，通過管理標(biāo)準(zhǔn)的完善以及工作標(biāo)準(zhǔn)的建立，對管理意識進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)化，對管理行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。通過同國際進(jìn)行技術(shù)性以及標(biāo)準(zhǔn)行的接軌以加強(qiáng)工程質(zhì)量的完善。在工藝質(zhì)量上我們要以精品為目標(biāo)，對市場進(jìn)行開拓。對全體人員進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)機(jī)組的投產(chǎn)達(dá)標(biāo)為基本要求的精品意識，以及基礎(chǔ)為施工規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評的質(zhì)量要求，在機(jī)組的投產(chǎn)水平以及工藝、施工上達(dá)到高水平、優(yōu)質(zhì)、文明的高度。

1.4 對遷占進(jìn)行賠償

電力工程在施工時，由于架設(shè)以及施工位置的原因，勢必會對群眾的土地進(jìn)行一定程度的占用，因此在招標(biāo)的時候?qū)こ叹蛻?yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)備。通過設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對遷占賠償?shù)葐栴}進(jìn)行處理，并且遷占賠償要想順利的進(jìn)行，就必須有土管、政府的呢過部門的幫助以及支持。土地法出臺的有關(guān)占地賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行水力建設(shè)工程進(jìn)行遷占時進(jìn)行賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，因此在賠償項(xiàng)目以及賠償標(biāo)準(zhǔn)上要和土管部門的規(guī)定相互吻合，這就需要電力工程在建設(shè)的賠償費(fèi)用上要有所保證。由于遷占賠償都是經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的賠償，勢必會造成一些利益沖突，并且需要依靠政府，因此移遷的問題需要工程公開的進(jìn)行解決。只有保證了移遷的速度，才能最快的進(jìn)行施工的作業(yè)，保證項(xiàng)目可以按照進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。對于工程的工期控制，需要由監(jiān)理工程師進(jìn)行確保，根據(jù)遷占的賠償工作進(jìn)行狀況以及實(shí)際的情況進(jìn)行工期的控制。這樣為施工的進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

2 施工過程中

2.1 對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核

監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在施工前對整個工程的勁度計劃進(jìn)行審核，確定計劃的合理性，這就需要施工方進(jìn)行配合，根據(jù)合同在施工前提供施工的總進(jìn)度計劃，然后由監(jiān)理工程師對計劃上的人員以及機(jī)械設(shè)備和實(shí)際情況、工程量以及工期等進(jìn)行綜合評判審核。從而對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行控制，這也是監(jiān)理工作在施工前期所需要的做的主要任務(wù)。分解控制也是對工程進(jìn)度進(jìn)行控制保障的主要手段之一，將合同中的總的工期分解進(jìn)行評判是否能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)行敖征的措施。工程進(jìn)度所涉及的是經(jīng)濟(jì)利益因此，在審核后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃督促，要對計劃進(jìn)行實(shí)時的檢查，若是出現(xiàn)滯后問題，則需要進(jìn)行原因的查明，幫助施工方進(jìn)行解決，保證工程能夠按照合同如期完成。

2.2 對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批

施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施，是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。如方案欠妥，則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求，確保施工方案準(zhǔn)確可行，并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)，做到各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

2.3 施工期間的進(jìn)度控制

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計組織施工，并采取得力措施，確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度，并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進(jìn)度計劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃時，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，采取相應(yīng)的措施，加快工程施工進(jìn)度，滿足合同工期的要求。

2.4 工程進(jìn)度的衡量

工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法，是在工程進(jìn)展過程中，將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，及時采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種，一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計劃工程量相比，以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度，即工程的形象進(jìn)度。施工過程中，常采用第一種方法，它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況，有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。

2.5 正確處理設(shè)計變更對進(jìn)度的影響 施工單位進(jìn)場后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘，仔細(xì)核對設(shè)計圖紙，需要進(jìn)行設(shè)計變更的項(xiàng)目，及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)，及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差，減少設(shè)計變更對工程進(jìn)度的影響，確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.6 處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，在某些情況下，常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù)，嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取適當(dāng)措施，加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提，工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，積極協(xié)助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，把工程進(jìn)度趕上去，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

監(jiān)理進(jìn)度計劃審批意見范文第5篇

第一條 為了完善我縣貸款資金建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，促進(jìn)我縣貸款資金建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范貸款資金的使用，有效監(jiān)管貸款資金的流向，不斷提高貸款資金投資效益和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)制定本辦法。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段管理

第二條項(xiàng)目的初期策劃和選址等工作應(yīng)注重可行性和操作性，由業(yè)主單位或者業(yè)主委托的實(shí)施單位負(fù)責(zé)策劃、調(diào)查、研究、確定，應(yīng)避免選取群眾矛盾多、容易激化群眾矛盾的地段。

第三條 項(xiàng)目建議書和可行性研究報告、項(xiàng)目的地形圖測繪、規(guī)劃測量、概念性規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃、國土測量、礦產(chǎn)壓覆、地災(zāi)評估、用地復(fù)墾、水土保持、能源評估、環(huán)境影響評價、勘察設(shè)計和施工圖審查、地質(zhì)勘查、造價咨詢的編制單位由業(yè)主單位研究按相關(guān)規(guī)定、相關(guān)程序選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的單位。編制單位須按相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)查、勘測等作業(yè)并出具報告成果。報告成果保證真實(shí)可靠，由業(yè)主單位送發(fā)改、國土、規(guī)劃等行政職能部門辦理立項(xiàng)審查等其他相關(guān)手續(xù)。

第十三條工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，必須嚴(yán)格按相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范履行。合同簽訂嚴(yán)格按照合同會簽程序，會簽程序走完后方可簽訂合同。合同簽訂后，應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門做好合同的登記備案。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理

第十五條 施工圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加。施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄，匯總整理成會議紀(jì)要。施工圖紙會審紀(jì)要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。

第十六條 施工合同、圖紙會審等工作完成后，應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料，到建設(shè)行政主管部門辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)和建設(shè)施工許可證，并交納相關(guān)費(fèi)用。

第十七條 項(xiàng)目施工條件成熟后，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求編制好項(xiàng)目開工申請報告、施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工組織設(shè)計方案，報監(jiān)理單位審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過后，下發(fā)項(xiàng)目開工令。開工令一式三份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份。

第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)編制好項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃大綱和實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，上報建設(shè)單位。

第十九條 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會由監(jiān)理工程師主持?，F(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)人員，有重要事項(xiàng)需要協(xié)調(diào)，邀請主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

第二十條 原則上每周召開一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取施工單位關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工中存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。

第二十一條 辦理簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容，均應(yīng)辦理現(xiàn)場簽證。

第二十二條辦理現(xiàn)場簽證程序

（一）由施工單位提出現(xiàn)場簽證內(nèi)容；

（二）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可；

（三）業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場簽證確認(rèn)。

第二十三條 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的變更意向、技術(shù)要求、專項(xiàng)施工組織計劃及彩色照片等書面資料，相關(guān)資料必須符合合同的約定及國家規(guī)范的要求。

第二十四條 變更工程應(yīng)按變更工程管理規(guī)定報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

第二十五條 辦理工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的工程量現(xiàn)場計量，均應(yīng)辦理工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單。

第二十六條 辦理工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單程序：由施工單位提出工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表共同現(xiàn)場計量，驗(yàn)收核定確認(rèn)。

第二十七條 工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循：經(jīng)相關(guān)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范。

第二十八條辦理工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單的時效性：工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單必須在下道工序?qū)嵤┣?，由各方現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。

第二十九條 對工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收工作，施工單位必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主單位批準(zhǔn)，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第三十條工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單必須經(jīng)工程總監(jiān)審查，報業(yè)主單位審定。工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對現(xiàn)場計量的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第三十一條 設(shè)計變更的原則

（一）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

（二）實(shí)際情況與設(shè)計有出入或設(shè)計未考慮的地方；

（三）凡實(shí)際工程量與投標(biāo)清單工程量有出入者（含多算、少算、漏算）均應(yīng)按變更程序辦理。

（四）因業(yè)主單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計。

第三十二條設(shè)計變更的辦理原則：凡屬變更工程均應(yīng)事先由施工單位提出變更意向申請，變更意向申請經(jīng)批準(zhǔn)并由監(jiān)理工程師下達(dá)變更令后，施工單位才能組織實(shí)施，變更工程完工并質(zhì)檢合格后應(yīng)及時辦理變更報告，變更報告審批后才能計量。

第三十三條變更意向申請辦理程序

（一）單項(xiàng)工程造價在5萬以內(nèi)變更工程審批程序：施工單位提出變更申請文件，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主單位相關(guān)人員依次簽審原件一份，復(fù)印三份各單位加蓋公章后下發(fā)，設(shè)計單位均應(yīng)出具變更設(shè)計文件。

（二）單項(xiàng)工程造價在5萬以上變更工程審批程序：單項(xiàng)變更5萬元以上20萬元以下的，經(jīng)縣較大工程變更聯(lián)合審查組查勘會商后，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施；單項(xiàng)變更增加造價20萬元以上100萬元以下的，經(jīng)縣較大工程變更聯(lián)合審查組查勘會商后，由業(yè)主單位研究確定后再報常務(wù)副縣長批準(zhǔn)實(shí)施；單項(xiàng)變更增加造價100萬元以上的，須報縣政府常務(wù)會議或縣委常務(wù)會議研究批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）變更意向申請文件應(yīng)按監(jiān)理提供的文件格式和要求整理，注明變更依據(jù)和理由，附變更的工程量計算單及現(xiàn)場彩色照片等原始資料。

第三十四條 變更報告辦理程序：變更意向獲得批準(zhǔn)并實(shí)施完畢后，施工單位應(yīng)及時編制和申報變更報告，變更報告的審批程序：設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主單位相關(guān)人員依次簽審原件一份，復(fù)印三份各單位加蓋公章后下發(fā)，變更報告應(yīng)按監(jiān)理單位提供的文件格式和要求整理，變更工程量的確認(rèn)，監(jiān)理單位和業(yè)主單位相關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

第三十五條 工程進(jìn)度編制原則：根據(jù)施工合同約定、施工設(shè)計圖紙。工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實(shí)施。月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資。月度工程進(jìn)度計劃必須及時報監(jiān)理單位、業(yè)主單位審核。施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，業(yè)主單位必須督促監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

第三十六條工程進(jìn)度月報表由施工單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的工程報表格式，在每月25日前編制完成。工程月報內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施概況、進(jìn)度概要，形象進(jìn)度及其說明、質(zhì)量分析、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量等。如果該工程由業(yè)主單位委托其他單位或指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施，上報工程進(jìn)度月報表時，必須同時遞交一份工程進(jìn)度月報表給業(yè)主單位。

第三十七條 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報告

（一）監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報送的工程月報，通過對工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測、檢查和比較分析，在每月28日前編制完成。

（二）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報告內(nèi)容：工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度的近期趨勢，對工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測、檢查、比較分析圖表，進(jìn)度的偏離程度、偏離原因分析和相應(yīng)的措施和建議。

第三十八條現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收原則：根據(jù)設(shè)計圖紙、合同約定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范。現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：由施工單位通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，業(yè)主單位代表或其委托方代表必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)。現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等。

第三十九條 現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗(yàn)收，是確保工程量的一個重要環(huán)節(jié)，業(yè)主代表必須認(rèn)真履行合同約定，督促監(jiān)理單位并參加嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。

第四十條文字、圖片等資料嚴(yán)格按照市政工程建設(shè)備案制管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣建設(shè)行政主管部門的具體要求進(jìn)行分類、整理、移交、歸檔。

第四十二條隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第四十三條分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第四十四條 單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第四十五條 工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由施工單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，經(jīng)業(yè)主代表或其委托單位代表批準(zhǔn)后由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行。

（一）部初驗(yàn)參加單位：業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位。

（二）正式初驗(yàn)參加單位：業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位。

第四十六條 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（一）施工單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理單位審核同意，業(yè)主代表或其委托單位代表提出審查意見，報業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（二）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主代表組織實(shí)施。參加單位：施工、監(jiān)理、設(shè)計、單位、質(zhì)監(jiān)站、接養(yǎng)等相關(guān)單位。

第四十七條 一般工程驗(yàn)收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主代表參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)。

第四十八條 工程進(jìn)度款支付程序：

（一）據(jù)審核批準(zhǔn)的工程計量文件，由施工單位提出支付申請單。

（二）監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見。

（三）業(yè)主代表核算簽字確認(rèn)。

（四）業(yè)主代表提出審查意見后報業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、縣常務(wù)副縣長審定。

（五）業(yè)主單位核算后據(jù)合同向稅務(wù)單位提供開票證明。

（六）工程進(jìn)度款支付審批程序按照縣工程項(xiàng)目資金支付相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）施工單位必須自覺接受業(yè)主單位監(jiān)督，不得拖欠農(nóng)民工工資，否則業(yè)主單位有權(quán)代為支付。

第四十九條如果該項(xiàng)目由業(yè)主單位委托指揮部或其他單位負(fù)責(zé)實(shí)施，業(yè)主單位每季度組織單位紀(jì)檢監(jiān)察、工程技術(shù)、財務(wù)及縣紀(jì)檢監(jiān)察、縣財政相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)度情況、工程款支付情況進(jìn)行核查。單次付款金額超過一百萬元人民幣，施工單位申請支付前必須通知業(yè)主單位進(jìn)行現(xiàn)場核查。未經(jīng)過核查的，業(yè)主單位可以暫停本次支付。

第五十條施工單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理單位，業(yè)主代表或其委托方代表會簽同意后報業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

第五十一條工程項(xiàng)目結(jié)算資料的核算確認(rèn)要求和送審程序：

（一）審查核算要求：必須審核工程量的準(zhǔn)確性。必須審核工程量、工程簽證、合同變更、質(zhì)量認(rèn)定、價格認(rèn)定、材料調(diào)差等是否嚴(yán)格按簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、工程簽證、合同變更、質(zhì)量認(rèn)定、價格認(rèn)定堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中。必須嚴(yán)格對所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核、審核。

（二）審查核算程序：業(yè)主單位要求對結(jié)算資料進(jìn)行嚴(yán)格審查。審核后報送縣審計局預(yù)結(jié)算審計中心審計。施工單位按照工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付。

第五十二條 工程項(xiàng)目結(jié)算書一式五份：施工單位、監(jiān)理單位、審計部門、業(yè)主單位各一份。

第五十三條 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。

四、項(xiàng)目的交付使用和維護(hù)

第五十四條 在工程保修期內(nèi)，業(yè)主代表或其委托單位代表應(yīng)定期回訪，掌握工程交付后的使用情況，并處理保修期內(nèi)的工程質(zhì)量投訴問題。

第五十五條對于政府采購服務(wù)項(xiàng)目，屬于合同中約定的，在服務(wù)期限和服務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，業(yè)主單位應(yīng)做好項(xiàng)目維護(hù)和管理工作。

五、附 則