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監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵字：通信 監(jiān)理 進(jìn)度 控制

通信基站工程建設(shè)的特點(diǎn)是基站數(shù)量多，站點(diǎn)分散以及基站各專(zhuān)業(yè)間統(tǒng)籌銜接比較緊密。當(dāng)通信建設(shè)的總體規(guī)劃確定以后，基站建設(shè)的進(jìn)度控制便以群體基站工程建設(shè)的特點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)。因此，如何組織好所有基站的建設(shè)進(jìn)度以及協(xié)調(diào)安排好單個(gè)基站中不同專(zhuān)業(yè)的銜接進(jìn)度就成了監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。本人結(jié)合通信建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)通信基站進(jìn)度控制進(jìn)行淺析，與大家共同探討。

一、通信基站施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)和內(nèi)容

施工階段是工程實(shí)體的形成階段，也是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)階段。該階段進(jìn)度監(jiān)理控制的任務(wù)是：審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差后，分析原因并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通信基站進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保本期基站建設(shè)按期完成，爭(zhēng)取整體提前開(kāi)通基站，為業(yè)主創(chuàng)造效益。

通信基站建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容是協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，協(xié)調(diào)各單位或不同專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極消除各種人為因素的工程延誤，以保證整體基站開(kāi)通計(jì)劃的實(shí)施。

二、通信基站施工階段進(jìn)度的影響因素

影響工程施工進(jìn)度的不利因素有很多。主要包括：人為因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備因素，資金因素，自然環(huán)境以及其它社會(huì)干擾等。監(jiān)理工程師在

進(jìn)行進(jìn)度控制之前，首先應(yīng)充分調(diào)查和研究這些不利因素存在的可能性，事先考慮相應(yīng)的措施。現(xiàn)從影響通信工程進(jìn)度因素的來(lái)源劃分，主要?dú)w納有以下五個(gè)方面的原因。

1、建設(shè)單位原因。主要表現(xiàn)在（1）基站選址的不利。對(duì)移動(dòng)工程而言，選址的好壞是基站建設(shè)成功與否的前提，也是影響工程建設(shè)進(jìn)度的龍頭環(huán)節(jié)。由于工程建設(shè)的具體原因，基站建設(shè)必須考慮城建、土地、周邊環(huán)境、業(yè)主狀況、周?chē)迕褚庖?jiàn)以及光纜和市電的接入等具體因素。在實(shí)際過(guò)程中，常常出現(xiàn)租賃場(chǎng)地存在糾紛，基站附近有高壓線或飛機(jī)航道而被迫換址或調(diào)整設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，影響正常進(jìn)度；（2）甲供材料設(shè)備未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。比如甲供電纜和配電箱以及通信設(shè)備的到貨遲緩等，經(jīng)常出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象。（3）應(yīng)確定事項(xiàng)未及時(shí)確定。比如基站鐵塔的天線方位角因網(wǎng)優(yōu)部門(mén)不能及時(shí)確定或隨意更改而延誤工期，甚至造成不必要的返工。（4）資金拖后，不能按合同約定支付合同款而致使鐵塔廠商資金壓力過(guò)大。

2、承建單位原因。主要表現(xiàn)在（1）施工組織設(shè)計(jì)不合理；單站施工工序安排不科學(xué)，多站同時(shí)建設(shè)時(shí)流水施工不利；勞動(dòng)力投入不足；施工用機(jī)械設(shè)備配置不能滿足施工需要；（2）施工質(zhì)量問(wèn)題處理影響進(jìn)度；（3）所采購(gòu)的材料供應(yīng)不及時(shí)；材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格；（4）施工用水、用電沒(méi)有協(xié)調(diào)好；（5）資金調(diào)用失衡，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

3、設(shè)計(jì)單位原因。主要表現(xiàn)在（1）不能及時(shí)向業(yè)主提交滿足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙不符而需要修改；（3）現(xiàn)場(chǎng)通信設(shè)備的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與土建配套設(shè)計(jì)有矛盾；（4）變更設(shè)計(jì)較多。

4、材料設(shè)備供應(yīng)商的因素。主要表現(xiàn)在（1）預(yù)埋件等材料不能及時(shí)供到現(xiàn)場(chǎng)；（2）防盜門(mén)等產(chǎn)品參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符；（3）供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格；包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

5、其他原因。主要表現(xiàn)在（1）發(fā)生了不可抗力；（2）與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、土地、電力、交通、建設(shè)等部門(mén)沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度等。

三、施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的方法

規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制所采用的管理技術(shù)手段。具體實(shí)施方法如下：

1、進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則的編制

監(jiān)理工作細(xì)則對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作起著具體的指導(dǎo)作用。進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容如下：（1）總體施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進(jìn)度控制監(jiān)理人員的具體分工；（4）與進(jìn)度控制有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)工作的時(shí)間安排與工作流程（5）進(jìn)度控制的具體方法及具體措施；（6）進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

2、審查施工進(jìn)度計(jì)劃

協(xié)助建設(shè)單位制定基站總體完成計(jì)劃和材料及設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真審查施工單位的組織技術(shù)方案，使其滿足施工進(jìn)度要求。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促施工單位調(diào)整計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

3、辦理工程開(kāi)工報(bào)告

審查承包單位人員、機(jī)械和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況，及時(shí)辦理開(kāi)工報(bào)告；并重點(diǎn)關(guān)注單個(gè)基站施工過(guò)程中各不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)銜接，及時(shí)通知鐵塔廠家進(jìn)場(chǎng)安裝等，使各專(zhuān)業(yè)施工不留“空檔”。

4、工程進(jìn)度的實(shí)施

監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和巡檢是進(jìn)度實(shí)施階段的主要控制手段。檢查施工單位的實(shí)際施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控工程進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差并采取糾偏措施，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，預(yù)防及處理工程延期。

5、監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告

整理監(jiān)理日志和監(jiān)理周報(bào)，以及匯編工程進(jìn)度專(zhuān)題報(bào)告，按照合同約定定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。

6、審核施工單位初驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。

四、施工階段進(jìn)度監(jiān)理控制的措施

1、技術(shù)措施控制的應(yīng)用。

通信基站建設(shè)的前期階段包括選址、勘察和設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備階段工作，如果把控制進(jìn)度的注意力只放到施工階段，工程建設(shè)往往會(huì)造成因前期準(zhǔn)備不充分而使施工實(shí)施不暢的局面。通信基站建設(shè)常常出現(xiàn)“邊選址”，“邊勘察設(shè)計(jì)”，“邊施工”的不良組織形式?！叭吔M織”表面上看好像工程進(jìn)展很緊湊，實(shí)際上嚴(yán)重制約著進(jìn)度控制的效果。如果把前期工作充分完成后再集中精力組織施工階段建設(shè)，進(jìn)度控制將達(dá)到“磨刀不誤砍柴功”的效果。集中組織施工有利于加強(qiáng)施工階段管理，也有利于各承包商組織安排流水施工以及材料的批量采購(gòu)和運(yùn)輸。試想，如果承包商一個(gè)站一采購(gòu)和加工材料與一群站集中采購(gòu)加工材料相比，其工程進(jìn)度效果是顯而易見(jiàn)的。故此。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好前期的技術(shù)控制措施尤其重要。

監(jiān)理工程師在施工實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度控制的計(jì)劃性十分關(guān)鍵。進(jìn)度控制的計(jì)劃性很大程度上是基于對(duì)施工隊(duì)信息的收集和分析，進(jìn)度監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)踐證明，以 “計(jì)劃工期―過(guò)程監(jiān)督―周報(bào)進(jìn)度反饋效果―糾偏―繼續(xù)監(jiān)督”流程來(lái)控制進(jìn)度是科學(xué)和有效的。

2、經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度

經(jīng)濟(jì)杠桿是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的重要手段。監(jiān)理工程師認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求的工程量減付工程款，以給承包商一定的壓力。同時(shí)，監(jiān)理工程師可建議業(yè)主采取“不同時(shí)間段適用不同浮動(dòng)價(jià)格”的靈活定價(jià)手段，以激發(fā)施工單位潛能，達(dá)到你追我趕的效果。也可以建議業(yè)主采取“滾動(dòng)分配圖紙或任務(wù)量”的手段，形成“誰(shuí)干的快，誰(shuí)就干的多”的競(jìng)爭(zhēng)局面，以達(dá)到提高工期的效果。

3、組織措施控制工程進(jìn)度

監(jiān)理組織進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議是協(xié)調(diào)進(jìn)度最為適當(dāng)?shù)拇胧┲弧Ｕ偌F(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)的參建單位參加，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位的技術(shù)銜接和施工難題，幫助施工單位解決施工中協(xié)調(diào)問(wèn)題都能收到較好的效果。

4、合同措施控制工程進(jìn)度

監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文第2篇

1.工程進(jìn)度與計(jì)劃不符。雖然制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但因氣候、地質(zhì)情況、移民征地等原因，工程進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)滯后。

2.人員素質(zhì)參差不齊。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目公司人員質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、制度執(zhí)行力等參差不齊，造成工程質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)難以統(tǒng)一。

3.設(shè)備及材料質(zhì)量。精細(xì)化管理不足，施工所需的設(shè)備及材料種類(lèi)多、用量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。

二、工程質(zhì)量控制

1.工程進(jìn)度控制

建管項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度控制主要采取“主動(dòng)控制”和“動(dòng)態(tài)控制”相結(jié)合、“超前預(yù)測(cè)”和“事后分析”相結(jié)合、“總體控制”和“分層控制”相結(jié)合的綜合措施實(shí)施進(jìn)度控制，重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路，抓好關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析、調(diào)整、布置，確保工程形象進(jìn)度滿足工程控制性總體進(jìn)度要求。工程進(jìn)度控制的主要具體措施如下：

1.1根據(jù)合同要求業(yè)主組織編制工程里程碑計(jì)劃。

1.2根據(jù)業(yè)主批復(fù)的里程碑計(jì)劃組織編制好項(xiàng)目的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

1.3根據(jù)施工控制性進(jìn)度計(jì)劃的要求做好年、季、月、周計(jì)劃。

1.4做好計(jì)劃跟蹤和資源檢查，督促監(jiān)理逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和相關(guān)資源配置情況，同時(shí)做好移民征遷、設(shè)計(jì)圖紙、施工自然環(huán)境等外部因素影響性分析、檢查、記錄等工作；發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)針對(duì)影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，找出主要因素及時(shí)予以消除。

1.5協(xié)助承包人建立高效的施工組織，加強(qiáng)施工組織管理。

1.6督促承包人做好施工措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的優(yōu)化配置。

1.7加強(qiáng)合同管理，利用合同措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

1.8搞好工程環(huán)境建設(shè)。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)，受建設(shè)環(huán)境影響較大。如氣象、水文、地質(zhì)、水保環(huán)保、征地移民及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等。為此，在管理過(guò)程中要密切關(guān)注環(huán)境條件的變化，搞好本工程各方面環(huán)境建設(shè)，為本工程的順利進(jìn)展提供良好的建設(shè)環(huán)境。

1.9定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，如周會(huì)、月會(huì)等，針對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題。

1.10制定切實(shí)可行的進(jìn)度考核辦法，定期進(jìn)行進(jìn)度考核，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明。1.11定期(月、周)向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等。

2.施工前質(zhì)量控制措施

2.1堅(jiān)持開(kāi)工審批制度，做好工程開(kāi)工條件審查。開(kāi)工申請(qǐng)制度是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控的重要手段，必須要求承包人認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)工申請(qǐng)程序。承包人應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，積極組織人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)，并在全面了解施工圖及合同文件的基礎(chǔ)上，完成單位工程施工組織設(shè)計(jì)、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求應(yīng)投入的資源和施工控制網(wǎng)的布設(shè)工作等。承包人認(rèn)為施工條件具備時(shí)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出單位工程開(kāi)工申請(qǐng)，監(jiān)理工程師認(rèn)真核查承包人提交的單位工程開(kāi)工申請(qǐng)(包括施工環(huán)境、施工圖紙、施工措施、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、人員等)，判斷是否具備開(kāi)工條件，并簽署意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)審查，總監(jiān)理工程師召開(kāi)監(jiān)理工程師會(huì)議審議通過(guò)，然后報(bào)建管項(xiàng)目部審查通過(guò)，并征得發(fā)包人批準(zhǔn)后，向承包人開(kāi)工通知。

2.2做好施工圖工作。施工圖紙是工程管理和工程施工的重要依據(jù)之一，是工程開(kāi)工的必備條件；做好施工圖紙工作的質(zhì)量控制，是搞好工程質(zhì)量事前控制的前提條件之一，同時(shí)也是響應(yīng)建管招標(biāo)文件的要求。施工圖工作主要含蓋如下內(nèi)容：供圖計(jì)劃、圖紙會(huì)審、施工圖等內(nèi)容。建管項(xiàng)目部接到業(yè)主相關(guān)部門(mén)按照施工圖供應(yīng)計(jì)劃供給的施工圖紙后，及時(shí)分發(fā)給監(jiān)理，并督促監(jiān)理組織其內(nèi)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，并組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，然后報(bào)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，并經(jīng)建管項(xiàng)目部同意后，給承包人實(shí)施；審查出現(xiàn)問(wèn)題由監(jiān)理部通過(guò)書(shū)面形式或業(yè)主規(guī)定的其它形式提交給建管項(xiàng)目部，由建管項(xiàng)目部反饋給設(shè)計(jì)人。施工過(guò)程中，若出現(xiàn)圖紙疑問(wèn)，承包人應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)理部，由監(jiān)理部按上述程序反饋給設(shè)計(jì)人解決。

2.3做好測(cè)量質(zhì)量控制。在開(kāi)工前的合理時(shí)間內(nèi)，建管項(xiàng)目部組織向承包人書(shū)面提供場(chǎng)地的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，在建管項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師參與下，業(yè)主同設(shè)計(jì)人員向承包人現(xiàn)場(chǎng)交樁,承包人應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)資料按合同要求的份數(shù)上報(bào)監(jiān)理審查，然后由監(jiān)理上報(bào)建管項(xiàng)目部。如果承包人對(duì)任何一個(gè)數(shù)據(jù)提出疑問(wèn)，則應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份一覽表，列出認(rèn)為有錯(cuò)誤數(shù)據(jù)及復(fù)測(cè)的數(shù)據(jù)，在監(jiān)理工程師對(duì)上述問(wèn)題作出答復(fù)之前，與這些有關(guān)的部位應(yīng)暫停施工，并應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點(diǎn)妥善保護(hù)。監(jiān)理工程師接到書(shū)面提出的疑問(wèn)一覽表后，應(yīng)及時(shí)與建管項(xiàng)目部溝通，逐項(xiàng)澄清，或者聯(lián)系設(shè)計(jì)人員予以解決。承包人應(yīng)根據(jù)建管項(xiàng)目部提供的平面、高程控制數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)圖中各部標(biāo)高、位置和尺寸，在各項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)和計(jì)算，確信其準(zhǔn)確無(wú)誤。施工測(cè)量放樣工作應(yīng)在上述基礎(chǔ)上進(jìn)行，在準(zhǔn)確放樣后，將放樣數(shù)據(jù)及圖表報(bào)監(jiān)理備查。工作中應(yīng)給監(jiān)理留夠進(jìn)行抽查、校核的時(shí)間，并為監(jiān)理工程師校核提供便利，然后將上述資料整理后報(bào)監(jiān)理工程師，然后由監(jiān)理上報(bào)至建管項(xiàng)目部。施工過(guò)程中，為了保證隧洞開(kāi)挖斷面的體形質(zhì)量，承包人要定期復(fù)測(cè)關(guān)鍵部位和控制線的偏差情況，做好記錄，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。明挖開(kāi)挖與填筑前，及隧洞斷面驗(yàn)收前，承包人要呈報(bào)斷面測(cè)量成果(包括中間檢測(cè)記錄)報(bào)監(jiān)理工程師審查。

2.4做好原材料質(zhì)量控制。重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)符合合同要求,若有變更應(yīng)通過(guò)監(jiān)理和建管項(xiàng)目部,并有設(shè)計(jì)人的書(shū)面認(rèn)可文件。上述材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)從具有合格資質(zhì)的供應(yīng)商處采購(gòu),每批產(chǎn)品均須有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)證書(shū)，對(duì)構(gòu)配件和設(shè)備還應(yīng)提供安裝、調(diào)試和使用保修期的質(zhì)量保證、書(shū)面承諾書(shū)，各種原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)通知監(jiān)理參加驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理，所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能用于永久工程中。驗(yàn)收結(jié)果必須保留，以備建管項(xiàng)目部隨時(shí)抽查。對(duì)重要的原材料(如鋼筋、水泥、外加劑、防水材料等)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定由承包人進(jìn)行批樣抽檢試驗(yàn),抽檢組數(shù)應(yīng)符合規(guī)定要求,對(duì)必須見(jiàn)證取樣的項(xiàng)目，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師參加見(jiàn)證取樣。抽檢試驗(yàn)結(jié)果必須保留，以備建管項(xiàng)目部隨時(shí)抽查。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的運(yùn)輸、保管、使用,應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；每月例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)儲(chǔ)存、保管情況,對(duì)有儲(chǔ)存時(shí)限要求的材料(如水泥)應(yīng)定期復(fù)檢,并將結(jié)果上報(bào)監(jiān)理。承包人需按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)頻率進(jìn)行試驗(yàn),確保用于工程的材料全部合格,當(dāng)監(jiān)理工程師要求抽檢時(shí)，承包人應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行抽檢。抽檢結(jié)果必須保留，以備建管項(xiàng)目部隨時(shí)抽查。承包人應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)材料的貯存保管工作,以保證材料不變質(zhì)或受污染,監(jiān)理隨時(shí)檢查承包人己進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和存貯情況；除非另有規(guī)定,材料使用前和施工中的樣品試驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理在場(chǎng)的情況下進(jìn)行,所有的試驗(yàn)結(jié)果都應(yīng)一式二份提供給監(jiān)理備查，由監(jiān)理將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)至建管項(xiàng)目部。

2.5堅(jiān)持工程材料使用審批程序。各種原材料在使用前14天或更早時(shí)間，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)送該材料使用申請(qǐng)報(bào)告；經(jīng)監(jiān)理對(duì)原材料申請(qǐng)報(bào)告及樣品審查批復(fù)后才可用于永久工程；代用材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須事前報(bào)監(jiān)理、建管項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位書(shū)面認(rèn)可后方可使用；在合同中規(guī)定需要先上報(bào)審批(包括規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格)后再采購(gòu)的材料設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間前上報(bào)，批準(zhǔn)后再采購(gòu)；凡使用未經(jīng)監(jiān)理事先批準(zhǔn)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備完成的工程量,監(jiān)理不予驗(yàn)收計(jì)量，必要時(shí)要求承包人將完成的工程拆除；已被監(jiān)理批準(zhǔn)使用的原材料如在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、配比、品種、規(guī)格、有效期、使用功能等與設(shè)計(jì)要求不同時(shí)，承包人應(yīng)重新辦理審批,原批準(zhǔn)作廢；監(jiān)理對(duì)原材料的批準(zhǔn)應(yīng)視為對(duì)申請(qǐng)報(bào)告及試驗(yàn)樣品的批準(zhǔn),工程進(jìn)行中若發(fā)現(xiàn)與被批準(zhǔn)材料不符時(shí)，則該批準(zhǔn)將被自然取消，承包人應(yīng)將該批材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。

2.6做好項(xiàng)目劃分、設(shè)置重要質(zhì)量控制點(diǎn)和待檢點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分(單元工程、分部工程、單位工程等)，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的控制措施，督促監(jiān)理制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。

2.7做好開(kāi)工前的檢查和方案措施審查工作。要求監(jiān)理工程師須督促承包方建立健全質(zhì)量保證體系，按照合同承諾和工程實(shí)際需要完成相關(guān)人員、設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成相關(guān)體系文件和管理制度建設(shè)；開(kāi)工前監(jiān)理工程師須逐一檢查，作為開(kāi)工條件審查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。審查合格后，報(bào)請(qǐng)建管項(xiàng)目部準(zhǔn)予開(kāi)工。督促監(jiān)理工程師進(jìn)行每道工序前的預(yù)控：審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工機(jī)具、材料、人員等，然后要求該工序按計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.8施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框。

3.施工過(guò)程質(zhì)量控制

3.1為了保證操作質(zhì)量，施工必須按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，使用合格的機(jī)具、設(shè)備、原材料，有可靠的安全防護(hù)措施，主要操作人員必須持證上崗，由具有該項(xiàng)工作操作技能的合適人員擔(dān)任。

3.2監(jiān)理工程師進(jìn)行工序中的監(jiān)控：施工過(guò)程中監(jiān)理工程師不定時(shí)進(jìn)行抽查、抽檢。重要部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理工程師要加強(qiáng)監(jiān)控力度，實(shí)施“旁站”制度。

3.3發(fā)現(xiàn)“不合格”的工藝、操作或成品、半成品，監(jiān)理工程師要(口頭或書(shū)面)下達(dá)糾偏令或工程暫停令，承包人要(口頭或書(shū)面)報(bào)告產(chǎn)生“不合格”的原因、結(jié)果和危害程度，并提出糾正“不合格”的方案或措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行返工或返修。處理方案報(bào)建管項(xiàng)目部備案。監(jiān)理工程師要監(jiān)督返工或返修過(guò)程，確保返工或返修后的質(zhì)量符合規(guī)定要求。

3.4堅(jiān)持“平行檢測(cè)”制度。監(jiān)理工程師須按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的抽檢頻率，進(jìn)行必要的工序抽檢和原材料、半成品抽檢，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)持以“數(shù)據(jù)說(shuō)話”為原則，爭(zhēng)取以理服人。抽檢試驗(yàn)結(jié)果必須保留，以備建管項(xiàng)目部隨時(shí)抽查。

監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文第3篇

1工程概況

（1）地理位置描述；（待定）

（2）工程內(nèi)容描述：（待定）

2服務(wù)的目的

在＿＿＿＿＿（工程名稱）施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全等行政管理，處理與施工合同有關(guān)的一切事務(wù)，為工程按時(shí)，高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3服務(wù)的期限

監(jiān)理服務(wù)的期限自本合同生效之日起，至工程項(xiàng)目的保修期結(jié)束時(shí)止。非監(jiān)理服務(wù)原因造成的延期，業(yè)主按附加服務(wù)向監(jiān)理工程師支付報(bào)酬。

4正常服務(wù)

（1）制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對(duì)單、表格和證書(shū)等。

（2）建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。

（3）參與編制施工招標(biāo)文件、編制標(biāo)底，協(xié)助評(píng)標(biāo)與合同談判。

（4）審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審。

（5）協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作。

（6）實(shí)施監(jiān)理確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進(jìn)行監(jiān)理包括：

a批準(zhǔn)承包商委派的管理、骨干人員施工計(jì)劃與材料來(lái)源；

b合理安排出圖及時(shí)頒布施工圖紙；

c審查批準(zhǔn)承包商的工程圖紙；

d嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量e質(zhì)量控制與材料和工程試驗(yàn)；

f工程進(jìn)度的控制與評(píng)估；

g執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算，編寫(xiě)有關(guān)記錄與報(bào)告；

h簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更，確定未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率，指派計(jì)日工或決定要求的替代；

i制備并頒發(fā)付款證書(shū)，簽從工程的完成；

j根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況；

k檢查工程進(jìn)度；

l核對(duì)承包商的帳目、發(fā)票、索賠及其它呈報(bào)；

m保存付款記錄；

n監(jiān)督承包商的安全和工程保護(hù)情況；

o安排與承包商的每周會(huì)議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；

p審查承包商提交的發(fā)票、索賠和其它報(bào)告井作出答復(fù)；

q在帳目、索賠、問(wèn)題、爭(zhēng)議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時(shí)作出決定，需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件；

r保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；

s督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；

o編寫(xiě)并保存月度進(jìn)度報(bào)告；

t定期編寫(xiě)進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年由年度）以及工程完工時(shí)的竣工報(bào)告。

5附加服務(wù)

（待定）

附件B.業(yè)主提供的人員、設(shè)備、設(shè)施及其他服務(wù)《業(yè)主根據(jù)條件提供或監(jiān)理工程師提出要求》

附件C報(bào)酬與支付

1支付條件

本合同為人一月合同，按監(jiān)理工程師實(shí)際執(zhí)行服務(wù)花費(fèi)的時(shí)間計(jì)算。如服務(wù)時(shí)間一個(gè)月，按日歷日計(jì)算，一個(gè)月按30個(gè)日歷日。費(fèi)用按本附件第六條規(guī)定的相應(yīng)費(fèi)率計(jì)算。

2動(dòng)員預(yù)付款

2.1動(dòng)員預(yù)付款的支付

在第二十二條規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間28天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)向監(jiān)理工程師支付＿＿＿＿＿的款額作為動(dòng)員預(yù)付款，該款額相當(dāng)于除應(yīng)急暫定款、附加服務(wù)和額外服務(wù)以外服務(wù)費(fèi)用的5％。

2.2動(dòng)員預(yù)付款的償還

動(dòng)員預(yù)付款按月度應(yīng)付發(fā)票上的數(shù)額的10％扣回，直至完成全部動(dòng)員預(yù)付款。

2.3支付的方法

業(yè)主向監(jiān)理工程師支付動(dòng)員預(yù)付款的方法應(yīng)為監(jiān)理工程師的銀行向業(yè)主提供可接受的不可撤銷(xiāo)銀行信貸。這是業(yè)主支付動(dòng)員預(yù)付款的條件之一。

3價(jià)格調(diào)整

單價(jià)按每年＿月＿日工程所在地有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)價(jià)格格數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

4稅收

（a）本合同實(shí)施過(guò)程按工程所在國(guó)或地區(qū)現(xiàn)行的法律與法規(guī)監(jiān)理工程師應(yīng)繳納的一切稅收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

（b）本合同實(shí)施過(guò)程按工程所在國(guó)或地區(qū)的現(xiàn)行法律與法規(guī)業(yè)主應(yīng)繳納的所有稅收由業(yè)主負(fù)責(zé)。

5最終支付

不遲于本服務(wù)完成后的28天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)將如下第六條所述的費(fèi)用，連同本合同所實(shí)際產(chǎn)生的由簽收的發(fā)票證明的最后申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主審批，業(yè)主據(jù)此審批并向監(jiān)理工程師支付余下費(fèi)用。

6費(fèi)用估計(jì)

6.1 職業(yè)服務(wù)的報(bào)酬

姓 名 職 務(wù)人月數(shù) 月 價(jià)估計(jì)費(fèi)用

6.2　住宿費(fèi)

6.3　交通費(fèi)

監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程監(jiān)理；建設(shè)監(jiān)理制度；項(xiàng)目管理

一、概念

在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，不僅包括施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段和竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理，還包括建設(shè)項(xiàng)目的前期決策研究階段、勘察和設(shè)計(jì)階段以及維護(hù)保修階段的監(jiān)理工作。對(duì)于一個(gè)完整而規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)工程而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的。在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，就是要讓工程建設(shè)監(jiān)理思想和監(jiān)理成效從工程實(shí)際出發(fā)，從籌建單位需要和利益出發(fā)，為項(xiàng)目工程服務(wù)，切實(shí)保障籌建單位和各參建單位的根本權(quán)益和工程成果。

二、工作要點(diǎn)

(一)建設(shè)項(xiàng)目前期階段

全過(guò)程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工作，首先是協(xié)助項(xiàng)目籌建單位進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)策劃和申請(qǐng)，協(xié)助編制項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目籌建單位對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型工程建設(shè)，其工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大，如果監(jiān)理單位能及時(shí)協(xié)助籌建單位對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行科學(xué)合理的中長(zhǎng)期規(guī)劃和決策，在調(diào)查研究勘察和初步分析評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，論述擬辦項(xiàng)目的必要性和可能性，就能夠?qū)?xiàng)目法人爭(zhēng)取批準(zhǔn)立項(xiàng)提供重要的理論幫助和智力支持。協(xié)助 “業(yè)主”編制可行性研究報(bào)告，在對(duì)工程項(xiàng)目作出是否投資的決策之前，使用科學(xué)分的析方法和技術(shù)手段，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，可以避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資的最佳效果。

(二)建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段

這個(gè)階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施?？辈祀A段的工作質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，因?yàn)榭辈焓菫樵O(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)依據(jù)的源泉，監(jiān)理工作應(yīng)把重點(diǎn)放在考察勘察單位的技術(shù)力量和設(shè)備配置、勘察方案的制定、資料的收集及數(shù)據(jù)的驗(yàn)收等方面，這是保證設(shè)計(jì)科學(xué)準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理的前提；而設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作應(yīng)把重點(diǎn)放在：掌握并控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織開(kāi)展方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)和概(預(yù))算投資。

(三)施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作主要包括：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，進(jìn)行招標(biāo)開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，審查施工單位資質(zhì)和施工技術(shù)及方案，按照“公正、公平、公開(kāi)”的原則確定施工單位，協(xié)助簽定工程承建合同；建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)理人員，編制監(jiān)理質(zhì)量體系文件、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等；配備齊全的監(jiān)理設(shè)備和必要的工作生活條件；開(kāi)展施工環(huán)境和開(kāi)工條件的調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)核查。

(四)施工階段

施工階段是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵，如果說(shuō)設(shè)計(jì)是靈魂，施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，其主要任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；進(jìn)行合同管理、信息管理工作，獨(dú)立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各承建方之間的關(guān)系。

1.質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是使工程質(zhì)量滿足業(yè)主需要，并符合國(guó)家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：編制各主要工種或各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制程序及控制標(biāo)準(zhǔn)；審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，審批施工單位提交的圖紙、工程設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)和措施計(jì)劃；審批工程材料來(lái)源和合格證明；審核、簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及補(bǔ)充；及時(shí)答復(fù)施工單位提出的建議和意見(jiàn)；對(duì)施工工序和工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽認(rèn)和評(píng)價(jià)，采用“預(yù)控”、“程控”和“終控”的三階段控制方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

2.進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在滿足各項(xiàng)技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進(jìn)度計(jì)劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實(shí)施計(jì)劃；協(xié)助制定材料的采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，并督促實(shí)施；審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)告，召開(kāi)進(jìn)度會(huì)，并督促施工單位均衡施工；在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報(bào)告”。

3.投資控制。工程投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)使各項(xiàng)目的靜態(tài)投等；在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報(bào)告”。投資控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件中有關(guān)商務(wù)條款和商務(wù)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同款談判工作，進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整；協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃及支付計(jì)劃；對(duì)新增項(xiàng)目、工程變更、工期調(diào)整的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見(jiàn)；審查施工單位提交的資金流向計(jì)劃，嚴(yán)格審核施工單位的月計(jì)量報(bào)告，簽發(fā)工程款支付憑證；指定避免或減少費(fèi)用索賠的措施，受理施工索賠申請(qǐng)；編制完工后的最終計(jì)量支付，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行完工結(jié)算。

4.合同和信息管理。施工合同管理的目標(biāo)，旨在明確業(yè)主與施工單位在工程施工活動(dòng)中的權(quán)利和義務(wù)，是業(yè)主與單位發(fā)生聯(lián)系的基礎(chǔ)。全過(guò)程地進(jìn)行合同管理監(jiān)理，即本著“公平”、“誠(chéng)信”和“效率”的原則，“公正”“科學(xué)”“及時(shí)”地指示和作出裁決，不僅促使業(yè)主和施工單位履行各自的合同義務(wù)，切實(shí)充分協(xié)調(diào)好雙方之間的合同行為，同時(shí)在業(yè)主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進(jìn)的伙伴型關(guān)系，以便使合同實(shí)施結(jié)果達(dá)到工期、成本和質(zhì)量的整體最優(yōu)化結(jié)果。

5.協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理是施工合同糾紛和爭(zhēng)議的調(diào)解人，全過(guò)程監(jiān)理工作也就存在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的調(diào)解爭(zhēng)議和矛盾過(guò)程中。監(jiān)理作為業(yè)主和施工單位以外的第三方，其協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)就是以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的各種復(fù)雜的工作關(guān)系，公正、公平地解決各項(xiàng)矛盾與沖突，確保建設(shè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(五)竣工驗(yàn)收階段

在此階段，監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主主持各分部、單位工程的質(zhì)量登記初評(píng)和驗(yàn)收工作，參加安全鑒定工作，整理提交規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理報(bào)告，協(xié)調(diào)建設(shè)各方提交竣工驗(yàn)收資料，并保證按時(shí)順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)的竣工驗(yàn)收。

(六)保修階段的監(jiān)理工作

維護(hù)保修階段，即工程上的缺陷責(zé)任期。工程完工后，需要一段時(shí)間進(jìn)行維護(hù)保修，監(jiān)理工作即制定維護(hù)保修階段的工作計(jì)劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，上報(bào)建設(shè)部門(mén)及質(zhì)監(jiān)站，鑒定缺陷責(zé)任，督促責(zé)任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗(yàn)收。

三、全過(guò)程監(jiān)理的作用

由以上內(nèi)容我們知道：全過(guò)程監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作內(nèi)容是極其繁雜的。建設(shè)工程本是由多個(gè)單位、多個(gè)部門(mén)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，使得參加建設(shè)的各方能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效溝通，能及時(shí)有效地解決各種主要的客觀的矛盾。將建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理推行到建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，不僅可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，而且對(duì)保證工程質(zhì)量和投資效益都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、全過(guò)程監(jiān)理現(xiàn)狀及展望

當(dāng)然，我國(guó)現(xiàn)階段全過(guò)程監(jiān)理制度的發(fā)展還存在以下幾方面的問(wèn)題：

第一、各監(jiān)理單位良莠不齊，存在監(jiān)理人員文化素質(zhì)不高的情況。監(jiān)理人員需要有技術(shù)有素質(zhì)的全方位復(fù)合人才，而往往只有投身于建設(shè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的優(yōu)秀工程技術(shù)人員才可能具備這些綜合素質(zhì)，所以人才相當(dāng)缺乏，這就需要提高監(jiān)理人員文化素質(zhì)和應(yīng)變能力，不斷參加技術(shù)和管理培訓(xùn)，打造優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍；

第二、監(jiān)理職業(yè)道德需進(jìn)一步加強(qiáng)。全面建立監(jiān)理管理制度和崗位責(zé)任制度，嚴(yán)肅監(jiān)理工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，這些已成為樹(shù)立監(jiān)理職業(yè)道德形象不可缺少的保障；

第三、很多地方上的建設(shè)單位往往不重視監(jiān)理，建筑市場(chǎng)也不規(guī)范，監(jiān)理地位也比較尷尬，權(quán)限狹窄，監(jiān)理工作難以開(kāi)展；

第四、全過(guò)程監(jiān)理工作還沒(méi)有累積很多典范和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，這就需要廣泛開(kāi)展試點(diǎn)工作，并加強(qiáng)宣傳和推進(jìn)工作。

監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；設(shè)計(jì)；招投標(biāo)；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化

1堅(jiān)持勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化

（1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

勘察工作結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫(xiě)工程勘察報(bào)告、繪制各種圖表。

（2）工程設(shè)計(jì)：包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算。設(shè)計(jì)（包括概預(yù)算編制）工作。由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計(jì)師必須列表說(shuō)明：材料種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等。設(shè)計(jì)師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項(xiàng)工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖必須能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，又是工程計(jì)量的依據(jù)文件，設(shè)計(jì)師的美好構(gòu)思必須落實(shí)到實(shí)地。園林工程設(shè)計(jì)師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運(yùn)用自然科學(xué)知識(shí)與社會(huì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合，繪制出理想的施工藍(lán)圖；能工巧匠（施工單位）按照藍(lán)圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可。

2堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化

2.1招標(biāo)與投標(biāo)

（1）由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的，招請(qǐng)若干個(gè)工程施工承包單位，通過(guò)秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進(jìn)行施工。

（2）實(shí)行招標(biāo)的目的是為工程項(xiàng)目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、能勝任承包任務(wù)、效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好等條件。以建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志，將不同類(lèi)別、不同專(zhuān)業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對(duì)不能選擇雜牌施工隊(duì)。

2.2標(biāo)底和招標(biāo)文件

（1）標(biāo)底：是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)；二是給上級(jí)主管部門(mén)提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，也就是評(píng)標(biāo)的主要尺度之一。

（2）編制招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)。

3堅(jiān)持工程施工規(guī)范化

3.1施工準(zhǔn)備工作

(1)技術(shù)準(zhǔn)備：①擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計(jì)劃。

（2）物資準(zhǔn)備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備；③施工機(jī)具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進(jìn)場(chǎng)和保管。

（3）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：①施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進(jìn)場(chǎng)；③職工入場(chǎng)教育。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機(jī)具；③擬定有關(guān)試驗(yàn)、化驗(yàn)試制項(xiàng)目計(jì)劃；

3.2施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

施工組織設(shè)計(jì)類(lèi)型：

（1）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；

（2）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)；

（3）分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)；

3.3施工項(xiàng)目管理

（1）施工項(xiàng)目管理全過(guò)程：

施工在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)定，建造達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程產(chǎn)品投放社會(huì)，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。

（2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：

①建立管理組織、施工管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)；②選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理；③組建管理機(jī)構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)；⑦建立施工項(xiàng)目管理體系；⑧進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；⑩勞動(dòng)管理；B11材料管理；B12機(jī)械設(shè)備管理；B13技術(shù)管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問(wèn)題、保證施工正常進(jìn)行。

3.4施工項(xiàng)目經(jīng)理

施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：

（1）確定施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的工作；

（2）確定施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功；

（3）及時(shí)、明確地做出施工管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；

（4）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；

（5）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（1）貫徹、執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。

（2）對(duì)施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；

（3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。

（4）組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。

（5）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；

（6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；

（7）組織制訂施工項(xiàng)目管理各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。

4堅(jiān)持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化

4.1監(jiān)理的依據(jù)

（1）國(guó)家建設(shè)部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。

（3）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。

（4）施工承包合同工程量清單及說(shuō)明。

（5）施工承包合同指定使用的設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。

（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。

（7）在本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補(bǔ)充合同、協(xié)議等。

4.2監(jiān)理階段的劃分

（1）施工監(jiān)理一般分；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工實(shí)施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理三個(gè)階段。

（2）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，而進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。熟悉設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)圖紙；熟悉合同文件的內(nèi)容；審查施工單位的質(zhì)量保障體系、人員、設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理；驗(yàn)收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數(shù)量；督促并審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)；準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議；簽發(fā)開(kāi)工通知。

（3）施工階段的監(jiān)理：是集中力量作好施工質(zhì)量的監(jiān)理、工程進(jìn)度的監(jiān)理、工程費(fèi)用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項(xiàng)工作。

4.3工程質(zhì)量監(jiān)理

（1）質(zhì)量監(jiān)理的重要任務(wù)：

監(jiān)理對(duì)施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^(guò)程旁站，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（2）工程質(zhì)量控制的基本程序：

根據(jù)批準(zhǔn)的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告中的施工方案、工藝，按技術(shù)規(guī)范，工程實(shí)際狀況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。

①確切、認(rèn)真負(fù)責(zé)地審查工程開(kāi)工報(bào)告，控制開(kāi)工條件是否具備；

②單位（分部）工程開(kāi)工程序；

③工序自檢報(bào)告；

④分項(xiàng)檢查認(rèn)可；

⑤分部工程中間交驗(yàn)；

⑥單位工程中間交驗(yàn)；

⑦中間計(jì)量證書(shū)。

4.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員共同核驗(yàn)該項(xiàng)工程。與設(shè)計(jì)圖或工程量清單的分項(xiàng)是否一致；與技術(shù)規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協(xié)調(diào)；與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法是否相配合。②測(cè)試、分析、化驗(yàn)：雙方現(xiàn)場(chǎng)采樣，通過(guò)協(xié)調(diào)委托一家有資質(zhì)的試驗(yàn)室分析化驗(yàn)。③巡視：監(jiān)理對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目經(jīng)常巡視，掌握動(dòng)態(tài)，做好記錄。④旁站：現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員對(duì)各項(xiàng)目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理。尤其對(duì)于工程事故處理的以及需要嚴(yán)格控制的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。⑤試驗(yàn)工作：包括驗(yàn)收試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)，驗(yàn)收試驗(yàn)。

4.5工程進(jìn)度監(jiān)理

（1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，按照規(guī)劃和細(xì)則對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員施工員應(yīng)按施工組織計(jì)劃堅(jiān)持寫(xiě)施工日記，監(jiān)理堅(jiān)持寫(xiě)監(jiān)理日志；通過(guò)檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對(duì)照施工計(jì)劃，隨時(shí)可以掌握施工進(jìn)度時(shí)間值。每日進(jìn)度檢查記錄；每月工程進(jìn)度報(bào)表。施工進(jìn)度就是實(shí)施合同中約定的交工期，施工進(jìn)度控制就是合同管理內(nèi)容之一。

（2）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

施工期間，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相符時(shí)，監(jiān)理不干預(yù)施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序上的施工安排。

（3）加快工程進(jìn)度。

施工單位在無(wú)任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度不能按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，要求施工單位采取加快工程進(jìn)度措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)駐地監(jiān)理的批準(zhǔn)。措施必須符合施工程序并能確保工程質(zhì)量；增加的施工費(fèi)用由施工單位自負(fù)。

（4）進(jìn)度計(jì)劃的延誤。

由于非施工單位原因造成的工程延誤，經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和按新的計(jì)劃實(shí)施。

（5）對(duì)施工單位延誤的處理。

由于施工單位的原因造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并使工程在合同期限內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查，并予書(shū)面警告，同時(shí)向業(yè)主書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部份實(shí)行強(qiáng)制性分包或考慮更換施工單位。

4.6工程費(fèi)用監(jiān)理

監(jiān)理必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細(xì)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。工程量清單的任何變動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格按合同的有關(guān)規(guī)定辦理；工程量變更時(shí)，清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容及單價(jià)不變；因工程細(xì)目引起變更單價(jià)時(shí)，原清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變；清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更，所增工程項(xiàng)目（原合同內(nèi)無(wú)此項(xiàng)目），即清單項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。

監(jiān)理必須按合同中工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量辦理，嚴(yán)格控制工程量支付。

計(jì)量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書(shū)面變更修改或補(bǔ)充工程量清單的內(nèi)容：合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。

計(jì)量依據(jù)：合同文件；工程量清單；技術(shù)規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準(zhǔn)的工程費(fèi)用索賠。

計(jì)量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；按本工程合同文件、技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；按監(jiān)理工程師同意的方法計(jì)量。

計(jì)量要求：只能對(duì)工程量清單中所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，而且是形成符合技術(shù)規(guī)范的只對(duì)“合格產(chǎn)品”計(jì)量；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)計(jì)量結(jié)果。

工程計(jì)量必須具備的資料：分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表；檢驗(yàn)申請(qǐng)單；質(zhì)量檢驗(yàn)表或有關(guān)質(zhì)量評(píng)定附件；工程變更令；中間交驗(yàn)證書(shū)。