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公司優(yōu)秀員工獎勵辦法范文第1篇

關于評選2008年度先進工作者的通知 各部門、車間： 2008年,在全員的辛勤努力下, 公司較好地完成了年初下達的經營指標,各項工作取得了可喜的成績。公司員工中涌現出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責的優(yōu)秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績的優(yōu)秀者，同時以先進人物的事跡推動公司全員在2008年的各項工作中再創(chuàng)佳績，公司決定在全公司范圍內開展評選先進工作者活動。要求各部門、車間在總結部門及員工個人全年工作的基礎上，注重工作實績的考核，切實按照評選條件做好先進工作者的評選工作，確保部門先進與優(yōu)秀的員工得到應得的榮譽?，F將評選工作的有關事項通知如下： 一、評選范圍及比例 （一）評選范圍 全體員工(除公司領導外)。 （二）評選比例 為平衡各部門工作,原則上按附表所列評優(yōu),個別部門業(yè)績突出者可另行申請。 二、評選及獎勵辦法 （一）先進工作者自下而上進行評選。以各部門、車間為單位，在廣泛征求意見的基礎上，進行充分討論評比，于1月8日前將推薦人選報行政部，并附上先進工作者的初步書面推薦材料，報公司審核通過； （二）對先進工作者的獎勵: 1,公司年終大會上公開表彰; 2，由公司領導頒發(fā)獎狀與獎品; 3，頒發(fā)獎金1000元; 4,由公司組織前往“ ”旅游公休度假。 三、評選要求 （一）各部門、車間要充分發(fā)揚民主，自下而上，層層選拔。要堅持標準，優(yōu)中選優(yōu)，切忌使評選工作流于形式。要評出團結、評出干勁、評出風格、評出水平。 （二）要大張旗鼓地宣傳先進工作者的先進思想、先進事跡，激勵廣大員工奮發(fā)進取。 （三）評選出的先進工作者，應由所在部門填寫“登記表”一式2份(貼2寸彩色近照)；先進事跡材料2份(事跡材料必須真實具體，突出重點，文字簡練生動，不少于300字)，材料均需用A4復印紙打印。于1月10日前將登記表、事跡材料送公司行政部。 四、評選條件

模范遵守公司的各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備下列條件，足以為全體員工表率者：

1、所在部門全年工作業(yè)績完成較好，無發(fā)生重大安全、質量、設備、環(huán)保、治安等事故，無違法違紀行為； 2、品德、業(yè)務素質兼好，工作扎實，在本職崗位上發(fā)揮模范作用,有團隊合作精神，對團隊建設有貢獻，與同事溝通良好，模范遵守公司各項規(guī)章制度者；

3、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，鉆研業(yè)務，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，在生產管理、經營管理、增創(chuàng)效益方面特別優(yōu)秀者； 　 4、在生產、管理、安全、環(huán)保，節(jié)能降耗等方面，主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益并做出突出貢獻者；

5、對本職工作兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，出色完成本職工作任務，受本部門人員一致贊揚者； 6、在其它方面做出突出貢獻。 特此通知。 有限公司 二??五年一月一日

公司優(yōu)秀員工獎勵辦法范文第2篇

摘要科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，團中央號召廣大青年積極投身全面深化改革實踐。神華寧煤集團團委組織力量深入基層各單位，通過座談交流、實地考察等形式對這一課題進行了深入調研，創(chuàng)新開展了以創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)為主要內容的青年“三創(chuàng)”活動，找到了共青團工作深度融入企業(yè)中心工作的最佳結合點和最穩(wěn)抓手。

關鍵詞企業(yè)中心工作實踐

一、“三創(chuàng)”活動的背景及意義

科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進步之魂。當今，以移動互聯網為代表的信息技術革命、以3D打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng)新、跨代創(chuàng)新層出不窮。黨的十做出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，強調科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐。在中央財經領導小組第6次會議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個革命、一個合作”的戰(zhàn)略思想，標志著我國進入了能源生產和消費革命的新時代。秦宜智書記指出，要在深化上動腦筋、在創(chuàng)新上做文章，堅持圍繞中心、服務大局的工作主線，著力推進青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)，把準方向，提高能力，搭建平臺，整合資源。

神華寧煤集團組建于2006年1月，經營范圍涉及煤炭開采及洗選、煤制油及煤化工、煤炭深加工及綜合利用、機械制造與維修、能源工程勘探、設計、監(jiān)理和施工、房地產開發(fā)等?，F有員工5萬人，35歲以下青年1.78萬人（男1.37萬人，女0.41萬人；“80后”1.6萬人，“90后”0.17萬人），占到員工總人數的36%。公司團委現有團員4630人（男3526人，女1104人），有36個直屬基層團委，12個團總支，373個團支部。在新形勢下，公司團委創(chuàng)新開展了以創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)為主要內容的青年“三創(chuàng)”活動，這項活動在助推企業(yè)改革發(fā)展、促進青年成長成才方面發(fā)揮了重要作用，在實現新常態(tài)下集團公司安全發(fā)展、效益發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展方面取得了良好效果。

二、“三創(chuàng)”活動的內容及載體

（一）“三創(chuàng)”活動的助力因素

1.建立一個強有力的組織是開展“三創(chuàng)”活動的前提因素。青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動涉及企業(yè)生產經營管理的方方面面，需要多部門協調配合。集團黨政高度重視，人力資源、工會、生產技術部、科技發(fā)展部、團委等部門形成合力，資源共享，整體推進，齊抓共管，形成青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動的規(guī)模效應。

2.建設一支素質高、能力強的團干部隊伍是開展“三創(chuàng)”活動的基礎因素。青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，團干部是實施者、管理者、推進者，團干部素質的高低，能力的強弱，直接影響到整個工作的實施

3.營造一個好的氛圍是推進“三創(chuàng)”活動健康發(fā)展的關鍵因素。營造濃厚氛圍，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)熱情，吸引青年積極參與其中，確保創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)遍地開花，碩果累累。

（二）“三創(chuàng)”活動的方式方法

1.準確把握“三創(chuàng)”含義。

（1）創(chuàng)新是創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。青年員工處于生產經營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權。運用創(chuàng)新思維和方式，將精英式創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新有機結合起來，才能為推進創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)提供不竭動力。

（2）創(chuàng)效是創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的最終目的。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的最終目標是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動應該以為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益為中心，以實現利潤最大化為中心。

（3）創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)新、創(chuàng)效的品質升華。大力倡導“爭做優(yōu)秀員工，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，實現成長成才，促進職業(yè)發(fā)展”的創(chuàng)優(yōu)理念，引領青年立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)的排頭兵。

2.重點抓好“三個結合”。

堅持圍繞中心、服務大局，促進青年成長成才、助推轉型改革發(fā)展、安全發(fā)展、效益發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力作為活動的基本方向，應重點抓好“三個結合”。

（1）與企業(yè)實際相結合。根據本單位性質特點和中心任務，著眼最重要、最關鍵領域和最迫切解決的問題，謀劃、部署和推動青年“三創(chuàng)”活動，突出特色。

（2）與青年特點相結合。根據不同年齡段、不同崗位、不同知識結構青年的特點，有針對性地策劃實施與之文化素養(yǎng)、能力素質、興趣特長相適應的“三創(chuàng)”活動，最大限度發(fā)揮青年的優(yōu)勢和作用。

（3）與團組織實際狀況相結合。結合團組織實際情況，合理確定工作目標，視其所能，盡其所力，攻其所及，預防和克服團組織無所不能、包打天下的傾向，到位不越位，幫忙不添亂。

三、“三創(chuàng)”活動效果

（一）創(chuàng)新平臺更加廣闊

公司團委制定了《神華寧煤集團公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施辦法》，形成了黨政支持、團組織負責、各部門齊抓共管、青年廣泛參與的工作體系，并將創(chuàng)新創(chuàng)效活動納入了團組織目標任務考核范圍。青年創(chuàng)新工作室達到39個，各類技術攻關小組達到290個，青年科技課堂287個；青年突擊隊186個，青年志愿者服務隊262個，青年文明號集體30個（團中央級、省級、神華級、企業(yè)級、廠礦級），青年安全生產監(jiān)督崗436個，“零點小分隊”52個。

（二）創(chuàng)新成果更加豐碩

創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)工作的逐步深入，不僅在培養(yǎng)技能人才、攻克生產難題、提升企業(yè)效益上發(fā)揮了重要作用，也在提升青年創(chuàng)新意識、提高業(yè)務技能、促進職業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。2012年以來，各單位在集團公司進行創(chuàng)新創(chuàng)效立項293項，產生成果165項，創(chuàng)造經濟價值11372.58萬元。13項獲得國家專利。7項成果分獲神華集團和自治區(qū)科技進步一、二、三等獎。在神華集團第二屆“青工創(chuàng)新杯”表彰會上，集團公司申報的三項青年科技創(chuàng)新項目《MTP反應器工藝操作條件優(yōu)化》《神寧Oracle系統與神華（ERP項目）SAP系統“字段級”對接技術研究》《解決德士古廢鍋流程不能長周期運行的瓶頸問題》分別榮獲 “青工創(chuàng)新杯”一、二、三等獎，信息技術中心青年員工謝洲被授予“青年科技標兵”榮譽稱號，公司團委榮獲優(yōu)秀組織獎。涌現出全國五一勞動獎章獲得者、全國青年崗位能手、全國百名優(yōu)秀礦工等省部級以上各類先進模范人物45人；神華寧煤集團十大杰出青年、勞動模范、安全生產標兵、十佳道德模范、先進科技工作者等687人。

四、“三創(chuàng)”活動的幾點體會

深化青年“三創(chuàng)”活動，必須注重用理念點燃激情、用載體搭建舞臺、用典型帶頭引路，用機制激發(fā)動力的基本方法。

（一）用理念點燃激情。應大力倡導“人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題”的創(chuàng)新理念，引導廣大青年積極投身創(chuàng)新實踐。大力倡導“爭做優(yōu)秀員工，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，實現成長成才，促進職業(yè)發(fā)展”的創(chuàng)優(yōu)理念，引領青年立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

（二）用載體搭建舞臺。應注重青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創(chuàng)新型人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的力量源泉。作為團組織最重要的一項工作就是“育人”，在推進“三創(chuàng)”工作的過程中，應該把服務企業(yè)發(fā)展與服務青年成長有機結合起來。

公司優(yōu)秀員工獎勵辦法范文第3篇

第一條 為加強和規(guī)范員工行為，培養(yǎng)和造就一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律、法規(guī)和自治區(qū)有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 員工管理堅持以人為本、教育為主、依法管理的原則。

第三條 本辦法所指員工是指與公司簽訂勞動合同、建立勞動關系的人員。

第二章 招聘與錄用

第四條 公司建立以崗位需求為依據的員工準入機制，逐步優(yōu)化人力資源結構。

第五條 各單位、部門、子分公司應按照公司定崗定編規(guī)定，統籌規(guī)劃使用人力資源。根據公司發(fā)展的需要，各單位、部門、子分公司于每年10月底前形成人力資源現狀分析報告和年度人力資源需求計劃，報公司人力資源部。公司人力資源部根據提報的人力資源現狀分析報告和需求計劃，統籌安排人力資源的使用、調劑和招聘。

第六條 公司堅持人員內部調劑的原則，內部無法調劑的，面向社會公開招聘。員工的招聘與錄用按照《公司副科以下人員招聘與錄用管理辦法》執(zhí)行。

第三章 勞動關系的建立及解除

第七條 公司自用工之日起與勞動者建立勞動關系，依法訂立勞動合同。勞動合同的訂立、終止、解除等事宜按照《勞動合同法》相關條款執(zhí)行。

第八條 勞動合同期滿前，若公司有意與員工續(xù)訂勞動合同的，應以《續(xù)訂勞動合同通知單》書面征求員工的意見。員工必須在收到通知單后的10日內明確答復，并將本人意見以書面形式向人力資源部回復。經雙方當事人協商一致的辦理續(xù)訂勞動合同手續(xù)。

公司或員工有一方不同意續(xù)訂勞動合同的(雙方當事人不能協商一致，或員工答復不明確的)，則按終止勞動合同辦理。

第九條 公司與員工協商一致的，可以依法解除勞動合同。員工調出或自愿離職的，應提前30天提出書面申請，并填寫《離職手續(xù)清單》，報人力資源部審核后辦理離職手續(xù)。

與公司另有約定的人員，必須按協議履行完后，再辦理解除勞動合同手續(xù)。

第十條 公司與員工簽訂的專項協議(培訓、借調、保密等)，應作為勞動合同的附件。

第四章 員工的管理

第十一條 公司建立員工教育培訓制度，員工培訓按《公司教育培訓管理辦法》執(zhí)行。新錄用員工必須進行崗前三級教育培訓，培訓合格后方可上崗。

第十二條 公司建立員工考勤制度，員工考勤管理按《公司員工考勤管理辦法》或《子公司考勤辦法》執(zhí)行。

第十三條 公司實行崗位、績效工資制度。員工薪酬、績效管理等按《公司薪酬管理制度》、《子公司薪酬管理制度》及其他相關規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 建立員工考核評價機制，為優(yōu)秀員工成長提供平臺和晉升機會，具體執(zhí)行《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》。

第十五條 在公司的統一安排下，員工有權參加公司組織的各項活動，享受相應的福利待遇。

第十六條 員工定職及在公司內崗位變動調整，應按《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》程序執(zhí)行。

第五章 員工的權利和義務

第十七條 員工的權利

1.享受由法律賦予的公民權利。

2.享受公司規(guī)定的工資、各類社保及其它福利待遇的權利。

3.員工享有勞動安全、衛(wèi)生、勞動保護的權利。

4.享有國家、自治區(qū)政府規(guī)定的節(jié)假日休假的權利。

5.有權參與企業(yè)民主管理，有權對公司生產、經營、管理等提出合理化建議。

6.對各級管理人員履職行為有監(jiān)督權。

7.對公司公布的信息有知情權。

8.對違法違紀的行為有制止和檢舉權。

9.對違章作業(yè)有權制止，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行。

第十八條 員工的義務

1.員工應自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。

2.員工應愛崗敬業(yè)、履行職責，全面完成所承擔的工作。

3.員工應服從工作分配、調動。

4.自覺地維護公司的形象、信譽和利益。

5.自覺遵守保密規(guī)定，保守公司秘密。

6.發(fā)現隱患或事故，應立即報告，并及時采取必要的措施。

7.以公司利益為重，厲行節(jié)約，反對浪費。

第六章 獎懲

第十九條 公司實行精神與物質相結合的獎勵制度，堅持以精神鼓勵為主。對違反紀律的員工，堅持以思想教育為主、懲戒為輔的原則。

第二十條 對在生產經營活動中改革創(chuàng)新、提出合理化建議，被公司采納并帶來經濟效益的員工，給予一定的獎勵。獎勵辦法執(zhí)行《公司科技創(chuàng)新管理辦法》。

第二十一條 員工在生產經營中發(fā)生的與安全有關的獎懲事項，按照《公司安全獎懲辦法》等規(guī)定的標準執(zhí)行。

第二十二條 員工在生產經營中及時發(fā)現和消除治安隱患，有效預防各類案件和事故的發(fā)生，按照公司有關文件的規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 員工獲公司評選表彰的各類先進，享受規(guī)定的物質獎勵。

員工有其他先進事跡或重大貢獻，獎勵由公司研究決定。

第二十四條 獎勵程序

1.由員工所在單位、職能部門、子分公司提出獎勵申請，并附有關事跡材料，報相關部門審核，提交公司審批。

2.對員工的獎勵決定在公司范圍內進行公示，公示時間為五個工作日。公示期間沒有異議的，獎勵決定生效。對獎勵有爭議的，由公司工會牽頭進行調查核實，并提出處理意見，報公司審定。

第二十五條 對員工的懲戒

對員工的懲戒按照不同程度錯誤分為批評教育、待崗學習、解除勞動合同(聘用協議)三種。其中待崗學習分為：待崗學習1個月、3個月、6個月。對待崗不足1個月的懲戒由各單位、部門、子分公司自行安排。

一、批評教育：由各單位、部門、子分公司進行。員工違反公司勞動紀律、各項規(guī)章制度，情節(jié)輕微的，給予批評教育。

二、待崗學習

待崗學習應采取集中培訓的方式，由所在單位安教科負責組織相關培訓、考試?？荚嚭细窈髨笕肆Y源部備案并安排相應崗位。

(一)員工有下列情況之一者，待崗學習1個月：

1.違反公司的勞動、工作紀律、規(guī)章制度，經批評教育仍不改正的;

2.6個月內工作出現2次及以上差錯(不含安全責任)，不能勝任本崗位要求的;

3.泄露公司信息尚未造成不良后果或損失在1000元—2019元的;

4.一個考勤月份內，曠工半天者;

5.未經同意擅自操作設備、儀器、各種車輛及具有技術性工具，造成損失在1000元—2019元的;

6.酒后進入工作場所滋事，影響他人工作的;

7.在明示危險場所違反規(guī)定的;

8.經查實對同事惡意攻擊、誣陷，制造事端者;

9.其它違規(guī)行為公司認為須待崗學習1個月的。

(二)員工有下列情況之一者，待崗學習3個月：

1.待崗學習1個月期滿后，對所犯錯誤認識不到位、態(tài)度不端正，一年內再次出現類似現象的;

2.泄露公司信息致公司受到損失2019元—3000元的;

3.在工作場所酗酒滋事，影響正常工作，造成損失2019元—3000元的;

4.在工作場所聚眾賭博、斗毆、故意侵害他人人身權利的;

5.經查實對同事進行惡意誣陷的，制造偽證的，故意制造事端的;

6.曠工1天的;

7.未經同意擅自操作設備、儀器、各種車輛及具有技術性工具且造成損失在2019—3000元的;

8.故意損毀文件、毀壞公物者;

9.其他較大違規(guī)行為公司認為須待崗學習3個月的。

(三)員工有下列情況之一者，待崗學習6個月：

1.待崗學習3個月期滿后對所犯錯誤認識仍不到位、態(tài)度仍不端正，一年內再次出現類似現象的;

2.假借職權，損公肥私，給公司造成損失或數額在3000—5000元的;

3.損壞、侵占公司財物或挪用公款數額在3000—5000元的;

4.未經同意擅自操作設備、儀器、車輛及具有技術性工具，且造成損失3000—5000元的;

5.故意損毀公司財物，致公司受到損失3000—5000元的;

6.泄露公司信息致公司受到損失3000—5000元的;

7.玩忽、擅離職守或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大經濟損失3000—5000元的;

8.連續(xù)曠工天數超過1天尚未達到解除勞動合同條件的;

9.其他嚴重違規(guī)行為但尚未達到解除勞動合同條件的。

三、勞動合同或聘用協議的解除和終止：

(一)連續(xù)曠工3天及以上的;

(二)按國家《勞動合同法》及公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 懲戒的程序

一、待崗懲戒程序

(一)由員工所在單位、部門、子分公司負責調查，寫出查證材料經當事人簽字認可后，提出處理意見報人力資源部會同相關部門初審。公司按照懲戒審批權限作出懲戒決定。對員工的懲戒決定在公司范圍內公示。

(二)對員工的懲戒決定用書面形式通知員工本人，記入檔案。允許受懲戒的員工申辯，員工對所受懲戒不服，可以向工會申訴。

二、公司單方解除勞動合同或聘用協議的辦理程序：

由人力資源部會同相關單位、部門、子分公司調查核實相關事宜并提出意見報公司。公司在做出解除勞動合同或聘用協議決定前，應事先將解除事由告知工會，工會認為解除合同違反相關法律、法規(guī)或勞動合同約定的，有權要求單位糾正。公司在研究工會意見后，作出解除決定。解除決定應書面通知工會。

第二十七條 員工在懲戒期滿，由其所在單位、部門、子分公司按管理權限會同人力資源部進行考核并提出處理意見，報公司決定，考核合格的，安排重新上崗或另行安排崗位。員工重新獲得崗位后，在評獎、提級等方面，與其他員工享有同等權利。

第二十八條 待崗學習期間及期滿考核合格上崗后，薪酬待遇按照公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第二十九條 對各級人員弄虛作假、濫用權力、打擊報復的，從嚴懲戒。

第七章 員工內部退養(yǎng)

第三十條 員工內部退養(yǎng)政策原則上不予辦理。

第三十一條 已辦理內退手續(xù)的員工在內退期間的待遇

1.內退期間，公司予以發(fā)放內退生活費。內退生活費標準按離崗前本人崗位正崗工資標準的60%+工齡津貼支付，內退后不再享受績效工資、其他獎金、交通補貼及生活補貼。

2.內退期間，公司按規(guī)定繼續(xù)為內退員工繳納各項社會保險及住房公積金、年金。

3.內退期間，取暖費等按當年自治區(qū)企業(yè)退休人員標準發(fā)放。

4.內退員工待其達到法定退休年齡后及時辦理退休手續(xù)。

第三十二條 其他規(guī)定

1.已辦理內退的人員，在內退期間不得要求公司重新安排工作。

2.內退人員被依法追究刑事責任, 公司與其解除內退協議, 并解除勞動關系。

第八章 檔案管理

第三十三條 員工與公司簽訂勞動合同后，公司要建立員工檔案并實行分類管理。員工檔案由人力資源部嚴格按照公司《人事檔案管理辦法》執(zhí)行。

第三十四條 對已經解除或者終止勞動關系的合同文本，應保存?zhèn)洳椤?/p>

第九章 附則

第三十五條 以上條款未盡事宜，按國家、自治區(qū)及公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條 本辦法由人力資源部負責解釋。本辦法自公布之日起施行，原發(fā)寧東鐵字〔2019〕16號文件同時廢止。

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務關聯單位或商業(yè)競爭對手 3 、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個人投資 1 、參與業(yè)務關聯單位或商業(yè)競爭對手經營管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 3、以職務之便向投資對象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務聯系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

六、保密義務： 1 、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業(yè)務數據等。

第二節(jié) 行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用您好，XX公司，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

公司優(yōu)秀員工獎勵辦法范文第4篇

（一）醫(yī)療報銷

為了體現xx事業(yè)發(fā)展，員工受益的原則，在實行國家統一醫(yī)療保險前，公司員工患重、危病住院時，公司給予一定比例的報銷，以減輕員工的經濟負擔。具體內容如下：

一、享受待遇人員：

1、在xx集團工作滿一年的保管員級以上管理人員在患重、危病住院時，可享受此待遇。

2、患病職員住院期間工資照發(fā)，獎金取消。

3、職員在工作過程xx嚴重違反操作規(guī)程造成的自身傷害公司按報銷比例給予減半報銷。

4、xx集團在職員工工作中發(fā)生傷亡、傷害、喪失勞動能力等，公司將按國家《勞動法》有關規(guī)定處理。

二、xx工齡：以參加xx公司工作時間為準。

三、報銷范圍：

1、職員自身患病，需住院治療，應有市甲級醫(yī)院（佳木斯市如中心醫(yī)院、中醫(yī)院、佳大附屬醫(yī)院等醫(yī)院）開具醫(yī)療診斷書后方可住院，住院期間用于治療的費用公司按規(guī)定比例報銷。

2、住院治療期間所用的保健品，非住院治療的疾病，及購買理療儀等費用不予報銷。

四、報銷比例：

希

波

工

齡

報

銷

級

別

滿1年

滿2年

滿3年

滿4年

滿5年

滿6年

滿7年

8年以上

普通管理人員

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

中層干部

40%

45%

50%

55%

60%

65%

70%

75%

公司領導

50%

55%

60%

65%

70%

75%

80%

85%

五、報銷程序：

1、職員患病后應持甲級醫(yī)院開具的住院治療診斷書到公司填寫請示單、支票領取單，經主管副總經理或總經理簽字批準，總經辦/人行部備案后，到財務部領取支票。

2、病情較輕職員治愈后可一次性到公司進行報銷。

3、因病情較重，費用較高，患病職員在住院期間可委托家屬每月到公司總經辦/人行部辦理報銷一次。

4、報銷時需填寫請示單，寫清金額，附甲級醫(yī)院醫(yī)療診斷書、正規(guī)醫(yī)療費用發(fā)票，逐級審批，財務部按相應級別、年限及報銷比例給予報銷。

5、佳木斯肉聯廠職工因公司承租費中已包括醫(yī)療保險金，肉聯廠已負責其醫(yī)療待遇，不再享受公司醫(yī)療待遇，如肉聯廠所報銷醫(yī)療費用與公司規(guī)定的報銷金額有較大差距，公司可適當考慮給予補差。

6、職員調職后按現職級別享受此待遇。

六、此規(guī)定在公司實行國家統一醫(yī)療保險年自行廢止。

（二）保險

集團為已辦理錄用手續(xù)，且勞動人事關系已調入集團或分公司所在地人事局的正式員工上繳社會統籌保險，包括社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失

業(yè)保險及住房公積金。員工個人應繳部份，每月從員工本人工資中扣除。

（三）休假

一、員工婚、喪、產假

1、婚假：進入公司滿一年的員工，按《中華人民共和國婚姻法》有關規(guī)定達到晚婚者，可休假七天，非晚婚員工休假三天。

2、產假：進行公司滿一年的員工符合晚育規(guī)定的順產女員工可留職停薪休假90天，難產或剖腹產女員工留職停薪休假105天。

3、喪假：員工直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡，可享受三天有薪休假（不含路途），超過三日按事假的有關規(guī)定辦理；

二、年休假

1、在集團工作滿一年以上的員工可享受每年帶薪休假三天；

2、工作滿一年的部門經理可享受每年帶薪休假五天；

3、工作滿一年的副總經理以上人員可以享受每年帶薪休假十天；

4、休假期間工資、獎金、補助照發(fā)；

5、休假者至少提前15天向主管領導提出局面申請，并報人事部門備案獲準后方可休假。當年休假可在次年享受，休假可累存但不可連休。

（四）、補貼補助

一、員工可享受住房補助、交通補助、伙食補助等補助，在員工工資總額中體現；

二、每日享受免費工作午餐。

1、范圍

⑴、保管員級以上所有管理人員，屬于此范圍內的公司員工白班均可享受此待遇。

⑵、如正常休息日需加班，則加班部門應在加班前一天提前書面通知總經辦、人事行政部，由總經辦、人事行政部負責予以按規(guī)定訂餐。

⑶、上夜班或因個人原因不愿在公司用統一午餐，公司不再另行給予此項午餐補助。

⑷、出差人員回公司后享受此待遇。

⑸、提出辭職的員工，從提出辭職之日起不享受此待遇。

（五）股票

實行贈送股票獎勵辦法，為企業(yè)所有者多元化，使更多的員工成為企業(yè)的所有者，從而更大地調動員工的積極性和工作熱情，本著“利益共享，風險共擔”的原則，公司每年對優(yōu)秀員工和部經理以上的管理人員贈送公司內部股，使公司早日實現股份制企業(yè)，股票持有人可按以下條例享受所有權、收益權。

一、每股面值為人民幣壹元，以記名方式贈送股票。

二、本股票屬公司虛擬送股票，滿八年既2008年方可轉為實股，因此股票持有人沒到退休年齡和在本公司工作不滿八年而離開者，股票即行廢止。

三、贈送方法：部門經理級別工作滿一年贈送壹萬股。

（銷售公司總監(jiān)、區(qū)域總經理、區(qū)域副總經理，依據其績效確定贈送數額）。副總經理級別工作滿一年贈送肆萬股?？偨浝砑墑e工作滿一年贈送捌萬股。試用期滿工作不足一年者按月分解計算。

四、因工作需要職務變動時，原贈送的股票有效，新贈送股票按變動后職務標準執(zhí)行。

五、紅利收益前八年每年按股票面值的6%支付股票持有人做為紅利，

八年后轉為實股組建股分公司，紅利按股份制章程分配。

六、因患病致使身體不能繼續(xù)工作，經市甲級醫(yī)院診斷認定和公司管委會研究通過的股票持有者，既可停職休息，并享有股票所有權，其收益權要根據本人在職期間的工作表現和貢獻大小由公司管委會研究決定。

七、由于企業(yè)強化管理優(yōu)進劣退，致使末位淘汰、調職降職者，仍擁有股票所有權和收益權。

個人不努力工作，不負責任、多次不完成工作指標，經公司管委會認定而被辭退者，取消其贈送股票的所有權及收益權。

八、公司的年銷售額在4千萬以下或1億元人民幣以上時，經公司管委會研究，所贈送股票額度及紅利分配比例適當增減。

九、如有確鑿證據證明股票持有者有貪污、侵吞公司有形及無形資產，違反國家法律問題，經公司管委會研究批準，取消其贈送的全部股票所有權、收益權，因工作管理失誤造成損失等問題與股票所有權、收益權無關。

十、如公司股票在八年內上市，關于贈送股票的發(fā)放、轉實股、收益權等問題，由公司管委員研究制定。

十一、每年的一月三十日發(fā)放贈送股票和紅利收益。

十二、以上規(guī)定、條款，公布之日起（2000年1月）暫定八年，公司承擔解釋權和法律責任。

關于員工領取福利、獎勵的規(guī)定

一、對職員實施福利項目，是公司對職員的體貼、關懷，也是對職員的獎勵，在職員工都有權享受，尤其在外工作人員更應享受。

二、公司對全體職員實施的福利項目，人事行政部負責編報享受福利人員名單報財務。

三、在外工作人員由各部向工作人員招聘地總經辦/人行部申報名單，并由各部派人將外出人員享受的福利物品領回送到家中，確實無法當即領回的，要到財務部給外出人員辦理福利物品取貨手續(xù)。

四、部門發(fā)生外出人員沒享受到的福利待遇，出現漏報由漏報部門負責解決外出人員的福利物品。

駐總部、分公司非本地籍員工福利待遇的規(guī)定

一、佳木期籍由公司安排調往天津公司工作的員工，公司給予伙食補助每人400元/月，由天津公司自行安排就餐、住宿問題，公司不再承擔就餐方面的費用。

二、佳木期籍由公司安排調往集團總部哈爾濱工作的員工，公司給予伙食補助每人360元/月，由總部自行安排就餐、住宿問題，公司不再承擔就餐方面的費用。

三、天津籍的公司員工享受公司提供的免費午餐，具體執(zhí)行原標準。

四、天津籍的公司員工執(zhí)行交通費補助。

五、哈爾濱、佳木斯、天津三地公司員工因公互往的，僅往返天津實行在途出差補助，哈爾濱、天津去佳木斯的員工由佳木斯公司免費提供中餐，宿費執(zhí)行20元/人天標準，每天給予15元/人的伙食補助；

部門經理以上（含部門經理）宿費執(zhí)行30元/人天，每天給予15元/人的伙食補助，佳木斯去哈爾濱、天津及哈爾濱互往的員工，在天津、哈爾濱期間由各公司免費提供食宿，就餐費用由各公司記帳，財務核銷。

六、佳木斯籍駐天津公司工作的員工，每年享受探親假一次，每次10天（含在途時間）休假前，由休假人提前10天提出申請，經主管領導同意、

分公司總經理批準方可休假。

關于開展文體活動的方案

為了豐富員工的文化生活，提高員工的身體素質，振奮企業(yè)精神，增強員工凝聚力，促進生產工作積極性，特制定本方案。

一、活動內容

春節(jié)聯歡會、棋類比賽、郊游、羽毛球賽、拔河比賽、乒乓球比賽及臨時設定的其它內容的活動。

二、組織方式

1、總經辦/人行部負責牽頭，辦公駐地的文藝委員（兼職）、體育委員（兼職）負責組織開展文體活動。必要時可由領導指派他人協助。

2、集體項目的比賽，由各部門組織人員代表部門參賽，個人項目由個人報名參加。

3、需要其它部門協助的活動，各部門要予以支持。

三、時間安排及負責人

時間

活動內容

參加人員

所需時間

所需器材購置資金

獲獎名額（人）

所需資金（元）

負責人

春節(jié)

春節(jié)聯歡

全體職員

生產能手

2小時

布置會場糖果資金計200元

70

300

文藝體育委員

4

月

象棋比賽

全體員工

中報名者

6天每天1小時左右

購4副象棋計30元

3

80

體育文藝委員

5

月

乒乓球賽

全體員工

中報名者

6天每天1小時左右

購球2盒

計40元

男：3

女：3

120

體育文藝委員

邀請賽

獲勝選手

邀請隊員

3天每天1時左右

男：3

女：3

120

體育文藝委員

6

月

郊游

全體職工

生產能手

公休日

1天

活動用品計100元

50人

3500盈余退

體育文藝委員

8

月

羽毛球

全體員工

中報名者

4天每天1小時左右

購網球拍計200元

男：3

女：3

120

體育文藝委員

10

月

拔河比賽

公司各部門男女共同組隊

1小時左右

借大繩

2條

2隊

200

體育文藝委員

12

月

乒乓球賽

全體員工中報名者

6天每天1時左右

購球2盒

計40元

男：3

女：3

120

體育文藝委員

邀請賽

獲勝選手邀請隊員

3天每天1時左右

男：3

女：3

120

體育文藝委員

注：1、文體活動的安排，原則上是每兩個月組織一次。

2、春節(jié)聯歡會、郊游活動特別邀請在勞動競賽中涌現出的生產能力參加。參加活動時間按正常出勤計算。

3、邀請賽主要邀請市局、委、辦、銀行或肉聯廠某個單位參賽。

四、其它事項

1、舉辦活動的具體時間安排，由組織者根據生產工作實際情況，在計劃月份內合理組織，原則上活動均安排在業(yè)余時間進行。如遇特殊情況活動不能正常進行，將活動時間順延。

2、對參加活動的優(yōu)勝者，由公司發(fā)給獎品，以示鼓勵。獎品可按所需金額用本公司產品替代。

公司優(yōu)秀員工獎勵辦法范文第5篇

合理化建議書范文一

隨著市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上能夠得到實物回報，在身心上也能夠感到愉悅，同時團隊協作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現了企業(yè)的人情化關懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，能夠使員工的主動性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式套牢員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。

1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓成本，有利于生產訂單計劃的順利執(zhí)行，確保生產質量及生產交期;

3、提高勞動用心性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。

4、為塑造企業(yè)文化帶給物質保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產中所發(fā)現的問題，而是出現了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的，到時候再說。綜合來說目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任職責心不強，員工上班紀律松散，從而導致管理生產效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協調、配合，使之出現踢皮球的現象;

3、公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象，并且習以為常。我認為主要是沒有生產計劃統籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業(yè)務部與生產部溝通，更需要采購供應部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因為透過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員就應承擔什么職責全部明確下來，以便保質保量的完成生產訂單。

4、員工素質低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔職責，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫職責。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質直接

影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要，矯枉還須嚴防過正，急功近利要不得，短期行為也不行，全盤否定不利于企業(yè)的正常運作，只有揚長避短因勢利導，才是改變和完善的長久策略。

1、加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高

他們的業(yè)務技能。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內部培訓;培訓方式能夠采用座談、交流、授課等方式進行;座談交流學習心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識、質量知識、工藝技術等。

2、明確企業(yè)的市場定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估，但我們能夠把他作為年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什么時間做按照5W1H的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據該年度計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強人力資源建設，優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理，其實質就是規(guī)范人的言行和舉止，現代企業(yè)管理人本思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個性是優(yōu)秀員工。改變工資結構，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的用心性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質量監(jiān)督體系，質量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領發(fā)料十分隨意;四是財務部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本，財務部的配合是關鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位;其二嚴格控制倉庫發(fā)料和生產的第一道工序---下料;其三為不影響生產，同時開辟綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的，能夠透過審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責范圍;其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而構成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個人的一點推薦，請董事長指示。

a)改變原有的工資結構，月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發(fā)工資為基本工資+崗位工資/計件工資做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。

d)透過考核竟爭結合企業(yè)實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及推薦，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發(fā)展目標給予指示。

合理化建議書范文二

一、業(yè)務承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質業(yè)務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的用心性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業(yè)產品質量的保證，優(yōu)質的產品的生產過程及產品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場營銷。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關系到社會和-諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產，從業(yè)人員素質普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產職責制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發(fā)展。

3.生產管理是企業(yè)效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選取優(yōu)質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業(yè)經營風險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全職責風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業(yè)務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規(guī)避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務必更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作;保障企業(yè)生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業(yè)是盈利性經濟組織，其出發(fā)點和目標是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務比例，節(jié)省負債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

合理化建議書范文三

各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業(yè)內組織開展職工合理化推薦意見活動。現將有關事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業(yè)文化建設;民主管理;增收節(jié)支;改善服務等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統一使用意見(推薦)申報表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見，并建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

四、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回復時間超過時間限定的一次扣發(fā)當月績效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：推薦(意見)結合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

經濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書范文四

開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質禮貌建設和社會主義精神禮貌建設雙重好處的工作。它既有直接的現實好處，又有深刻的長遠好處;既有明顯的經濟好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業(yè)內部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產力實現的內在要求。企業(yè)生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了到達這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素企業(yè)的勞動者、管理者(統稱為職工)務必熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產、經營服務。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術積累，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創(chuàng)新，透過一次次對創(chuàng)新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術潛力，事實上巳成為企業(yè)生產的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產品質量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術潛力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，推薦工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現自我。

2.合理化推薦名稱：生產工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛(wèi)處領入制度。如有發(fā)現外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發(fā)現的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：增收節(jié)支、節(jié)能降耗

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。

3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門定額化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術工藝產品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統產品工藝務必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機制，對產品的改善改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實好處上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、推薦人生產部采用對員工進行培訓，個性是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化推薦名稱：公司推行5S現場管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行5S現場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行5S管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行5S現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當前形勢下，資源對經濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標職責落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的潛力，促進構成勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥的良好風尚。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。

合理化建議書范文五

一.總則

為充分調動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的推薦是應鼓勵和可理解的：

經營管理思路和方法的改善;

各種工作流程、規(guī)程的改善;

新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的推薦;現有產品、外觀與包裝的改善;

制造工藝、設備、技術的改善;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質的改善;

降低成本和各種消耗;安全生產;

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改善事項。

以下范圍的推薦不予受理：

夸夸其談、無實質資料的.

為完成合理化推薦的任務而無新意的;公認的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化推薦委員會。該委員會可由企業(yè)總經理任主任(主席)，委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化推薦委員會分會。

合理化推薦委員會職責范圍：

⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規(guī)劃;

批準合理化推薦活動的年度經費預算;

⑶制定和實施例題推薦活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實施;

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化推薦活動。

四.管理程序

公司合理化推薦委員會頒布實施合理化推薦活動的工作流程，并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴推薦人姓名、部門、職務;提案日期;

提案原因或理由;推薦方案或措施;

預期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項。

員工推薦可送達提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點。提案(意見)箱應及時或定期開啟。

允許員工推薦是匿名或聯名的。合理化推薦委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招推薦。收到提案后即進行登記、編號，同一資料以先提者為準，同一日提案視為聯名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原推薦人。原推薦人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創(chuàng)新性的;

b級，較重要的，多為改良性的;

c級，一般性的;

d級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行狀況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執(zhí)行狀況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改善結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內提出推薦累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內提出推薦累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。