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對(duì)后勤工作的建議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】幼兒園 后勤管理 改善對(duì)策

在幼兒園的管理工作中，后勤管理是一項(xiàng)與其他各項(xiàng)工作有著密切聯(lián)系的工作。后勤管理工作開展的好壞，直接關(guān)系到幼兒園全局工作的正常開展。因此，正確把握后勤管理工作的重點(diǎn)，提供適時(shí)適宜的服務(wù)，保證幼兒園各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，是幼兒園管理的重要目標(biāo)。結(jié)合工作實(shí)踐體會(huì)，就幼兒園開展后勤工作的主要內(nèi)容，及如何有效地開展，作以下探討與分析，以期為同行和管理部門提供有益參考。

一、幼兒園后勤管理工作的主要內(nèi)容構(gòu)成

幼兒園后勤管理工作涉及的范圍非常廣泛，不僅包括園區(qū)校舍綠化、維修，以及孩子們生活息息相關(guān)的吃、喝、拉、撒、睡，還包括近期引起社會(huì)尤為關(guān)注的校車服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容十分之多?；诖?，筆者主要從以下幾個(gè)方面對(duì)后勤管理工作內(nèi)容進(jìn)行歸納與分析：

（一）環(huán)境衛(wèi)生管理

幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生管理，是后勤工作的基本內(nèi)容之一。在構(gòu)建優(yōu)質(zhì)幼兒園的目標(biāo)下，環(huán)境衛(wèi)生的優(yōu)劣是重要的衡量指標(biāo)。在具體管理方法上，幼兒園一般是通過明確工作人員各崗位職責(zé)，衛(wèi)生區(qū)域的劃分，做到分工到人，責(zé)任到人的方式。以確保給孩子們營造一個(gè)清潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境。

（二）食堂飲食管理

食堂是為幼兒提供飲食的場所，其衛(wèi)生狀況直接關(guān)系到孩子們的身心健康，這是家長們關(guān)注的重點(diǎn)問題。對(duì)這項(xiàng)后勤工作的管理，應(yīng)成立食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長、分管園長、衛(wèi)生管理人員、食堂負(fù)責(zé)人組成。建立健全學(xué)校食堂管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控，確保安全運(yùn)行。

（三）安全管理

安全防護(hù)和安全教育工作，是關(guān)系到幼兒園辦學(xué)生存的根本問題。這也是后勤管理中需要時(shí)刻牢記的理念。要將幼兒的生命和健康作為首要任務(wù)，圍繞這一目標(biāo)來開展相關(guān)工作。具體到后勤相關(guān)工作，包括了對(duì)教學(xué)玩具、電器設(shè)備及班級(jí)設(shè)施的安全檢查；校車的規(guī)范、嚴(yán)格管理，以及消防演練等各個(gè)方面。其根本任務(wù)就是提高安全意識(shí)、保護(hù)幼兒的身心健康和安全。

（四）幼兒健康管理

幼兒健康管理是后勤管理工作的核心目標(biāo)，與之相關(guān)的比如在流行病高發(fā)時(shí)期做好消毒及預(yù)防工作，對(duì)幼兒出現(xiàn)的患病情況進(jìn)行觀察與治療，嚴(yán)格對(duì)藥物的管理，等等。

當(dāng)然，以上各項(xiàng)主要工作構(gòu)成了幼兒園后勤管理工作的主要內(nèi)容，但他們往往不是完全分開的，在實(shí)踐中會(huì)有交叉性和重合之處。要做好幼兒園后勤管理工作，提高管理水平，不是單一方面工作的改善，而是以上各方面的綜合效應(yīng)。

二、提高幼兒園后勤管理工作水平的對(duì)策與建議

在前文分析中，對(duì)幼兒園后勤管理工作的重要性及主要內(nèi)容的分析，可以看出，要做好后勤管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工作。從近年來新聞媒體曝光的一些幼兒園事件也可以看出，提高幼兒園后勤管理工作水平，預(yù)防各類事件的發(fā)生，是我們幼兒園管理者和工作者需要時(shí)刻銘記的理念。筆者認(rèn)為，我們不妨從以下幾個(gè)方面來改善幼兒園后勤管理工作，提高工作水平：

（一）提高后勤工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

由于幼兒園后勤工作的特殊性，只是在管理實(shí)踐中，各后勤工作人員的素質(zhì)良莠不齊。比如對(duì)于一些臨時(shí)用工，如果思想意識(shí)上缺乏高度的責(zé)任感，幼兒園對(duì)其缺乏嚴(yán)格管理，就為幼兒園事故的發(fā)生帶來了安全隱患。因此，提高后勤工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是開展好幼兒園后勤管理工作的根本前提。為此，需要做好兩方面的工作：一方面，對(duì)于崗位人員的聘用，應(yīng)經(jīng)歷嚴(yán)格的招聘和篩選，對(duì)其學(xué)歷、年齡、能力各方面進(jìn)行考察是否滿足崗位的要求。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)后勤工作者的思想教育，強(qiáng)化從業(yè)技能的培訓(xùn)。在思想教育方面，主要培養(yǎng)后勤工作者的服務(wù)意識(shí)，提高對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性，并通過強(qiáng)化安全意識(shí)，來預(yù)防各類由于粗心大意而引發(fā)的事故；在從業(yè)技能方面，應(yīng)加強(qiáng)后期的培訓(xùn)，根據(jù)幼兒園的發(fā)展需要，對(duì)后勤工作者的從業(yè)技能進(jìn)行定期的考察，提高技能水平。

（二）科學(xué)組織和安排后勤管理工作

從前文分析我們可以看出，幼兒園后勤管理工作可謂“千頭萬緒”。那么如何保證后勤管理工作的有條不紊的進(jìn)行，就需要對(duì)這些工作進(jìn)行科學(xué)的組織和安排。當(dāng)前的管理實(shí)踐，一般是通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和責(zé)任到人的方式開展后勤管理。在具體的操作方式上，筆者認(rèn)為，可以實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理責(zé)任制對(duì)于幼兒園后勤工作的順利開展具有保證作用，職工對(duì)總務(wù)處負(fù)責(zé)，總務(wù)處對(duì)幼兒園負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，職責(zé)分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，促進(jìn)后勤工作管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。但是，這種保證作用還得依賴于不斷完善和健全各種規(guī)章制度，使后勤管理工作真正走上制度化、規(guī)范化的軌道，使所有職工都對(duì)自己的工作有法可依，有章可循，從而最大限度地發(fā)揮各自的工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）加強(qiáng)后勤管理工作的重視程度

作為幼兒園的管理者和領(lǐng)導(dǎo)，在抓后勤管理工作中，應(yīng)保持高度重視的思想，做到在工作管理執(zhí)行中毫不松懈。對(duì)于后勤管理中出現(xiàn)的一些問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地、妥善地進(jìn)行處理，預(yù)防引起更嚴(yán)重的后果。在對(duì)員工的管理中，要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與人文關(guān)懷相結(jié)合，從而使員工從內(nèi)心來激發(fā)對(duì)工作的熱情與責(zé)任感，從而落實(shí)到工作實(shí)踐當(dāng)中。

對(duì)后勤工作的建議范文第2篇

時(shí)值春節(jié)即將來臨之際，我們在這里歡聚一堂，相互交流離退休工作情況，總結(jié)工作，展望未來，這無疑將有利于推動(dòng)這項(xiàng)工作的開展。借此，我代表后勤集團(tuán)黨政向離退休的老前輩們問好!預(yù)祝您們身體健康，生活幸福，節(jié)日快樂。

離退休工作是學(xué)校工作的重要組成部分，把這項(xiàng)工作做好了，有利于學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，有利于發(fā)揮老同志傳、幫、帶和對(duì)學(xué)校工作的監(jiān)督作用，有利于保證一方平安，建設(shè)和諧校園。因此，離退休工作是一項(xiàng)光榮而艱巨的“朝陽”工程，我們務(wù)必從思想上高度重視，從行動(dòng)上做細(xì)、做實(shí)，力求使工作做得讓老同志滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全校教職工看到重慶大學(xué)的職工老有所用，老有所愛，老有所樂。下面，我把后勤集世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,團(tuán)在這方面的工作情況匯報(bào)如下：

一、后勤集團(tuán)離退休職工的基本情況

后勤集團(tuán)現(xiàn)有在崗職工734人，離退休人員413人，占在職職工的56．3％，占全校離退休人員總數(shù)的十分之一強(qiáng)。這些離退休人員中有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、專業(yè)技術(shù)人員、普通工人，尤其以普通工人為最多，占離退休人員總數(shù)的69％。從分布到集團(tuán)各二級(jí)單位的情況來看，也不均勻。如建安中心在職職工29人，離退休職工就有46人：附小在職職工33人，離退休職工58人；幼兒園在職職工49人，離退休職工46人。從離退休職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況看，差異也較大，由于歷史原因和工作關(guān)系，離退休職工工資普遍偏低，配偶下崗人員居多，在校雙職工很少，家庭困難職工所占比例較大。面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，集團(tuán)黨政高度重視離退休人員的管理工作，每年列入工作議事日程，對(duì)此項(xiàng)工作做出專門部署，形成以集團(tuán)和二級(jí)單位共管，分工會(huì)密切配合的管理體制，使工作落實(shí)到實(shí)處，不留空缺。從這幾年的工作情況來看，盡管還有許多不盡人意的地方，但絕大多數(shù)離退休職工是滿意的，他們認(rèn)為集團(tuán)對(duì)此項(xiàng)工作是重視的，對(duì)他們是關(guān)心的，雖然存在些期望尚不能達(dá)到，但他們是理解的。同時(shí)，他們殷切希望集團(tuán)得到更高更快的發(fā)展，共享改革開放帶來的成果。

二、把離退休工作納入集團(tuán)總體工作計(jì)劃中

2005年集團(tuán)工作計(jì)劃中，明確提出要進(jìn)—步做好離退休人員的管理工作，以集團(tuán)人事部牽頭，作離退休工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，各二級(jí)單位的工作計(jì)劃也必須體現(xiàn)這一工作，也要計(jì)劃一定經(jīng)費(fèi)用于這項(xiàng)工作，要把這項(xiàng)工作納入各單位年末考核之中。人事部負(fù)責(zé)檢查工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)解決各大節(jié)日慰問的經(jīng)費(fèi)來源，召開離退休人員座談會(huì)的安排。今年末我們已安排了—次退休人員座談會(huì)、—次長期從事后勤工作的處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)。各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)自己部門管轄的離退休人員的日常管理工作，包括看望生病住院人員，長期在家病休人員，生活有特殊困難人員，解決離退休職工提出的各方面的具體問題，對(duì)病故離退休職工家庭組織慰問，協(xié)助家屬處理后事，年末組織本單位離退休職工座談會(huì)，走訪離世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,退休職工家庭等。集團(tuán)分工會(huì)負(fù)責(zé)解決離退休困難職工補(bǔ)助，春節(jié)組織慰問品，各二級(jí)單位提出的在他們職權(quán)范圍不能解決的問題。從今年工作檢查情況看，工作計(jì)劃中安排的內(nèi)容全部落實(shí)，有的工作正在落實(shí)。今年，集團(tuán)給每位離退休職工發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi)400元，慰問品近100元，各類座談會(huì)、困難補(bǔ)助費(fèi)，生病離退休職工看望費(fèi)、后事處理約5萬元，共用于離退休職工工作開支近30萬元。

后勤集團(tuán)離退休職工思想比較穩(wěn)定，對(duì)學(xué)校和集團(tuán)的發(fā)展十分關(guān)心，沒有給學(xué)校和集團(tuán)的工作造成負(fù)面影響。

三、三、努力發(fā)揮離退休職工參與后勤工作管理的作用

后勤離退休職工大多數(shù)從事后勤工作幾十年，有著豐富的后勤工作管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)黨政認(rèn)為這是做好后勤工作的一支依靠力量，應(yīng)該充分發(fā)揮他們的作用。因此，我們以不同的方式盡可能聽取他們的意見，尊重他們的建議，改進(jìn)我們的工作。如有的離退休職工提出要繼承后勤職工腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)；要加強(qiáng)對(duì)年青職工工作技能的培訓(xùn)；要建設(shè)一支技術(shù)型的后勤保障隊(duì)伍；要學(xué)習(xí)全國高校先進(jìn)后勤管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)校際之間的橫向聯(lián)系；要關(guān)心后勤職工的思想進(jìn)步，學(xué)習(xí)提高，家庭生活，創(chuàng)造一個(gè)讓他們施展才華的內(nèi)部環(huán)境等建議，非常重要，十分貼切，完全是長期后勤工作的經(jīng)驗(yàn)之談。后勤集團(tuán)已采納他們的建議，加強(qiáng)了在這些方面的工作，成效已經(jīng)逐年顯示出來。后勤集團(tuán)總經(jīng)理每年在年末座談會(huì)上都要把集團(tuán)—年來，工作取得的成績和存在的問題向老同志如實(shí)匯報(bào)，對(duì)下一年工作設(shè)想征求他們意見，創(chuàng)造條件讓他們參與集團(tuán)的管理工作，讓他們知道集團(tuán)在做什么，想做什么，重大后勤集團(tuán)在全國高校乃至重慶高校中做得怎樣有一個(gè)全面的了解，讓他們?yōu)楹笄诩瘓F(tuán)思考更深層次的管理問題，提出更好的意見和建議。我們也深刻的體會(huì)到，離退休老同志決不是“包袱”，而是我們的財(cái)富。

對(duì)后勤工作的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：新媒體；宣傳；后勤

后勤宣傳工作一直是做好后勤工作的重要一環(huán)。以微博為代表的新媒體迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的宣傳方式在此趨勢面前都受到了極大的挑戰(zhàn)。

一、何為新媒體

新媒體就是能對(duì)大眾同時(shí)提供個(gè)性化的內(nèi)容的媒體，是傳播者和接受者融會(huì)成對(duì)等的交流者，而無數(shù)的交流者相互間可以同時(shí)進(jìn)行個(gè)性化交流的媒體。對(duì)于新媒體的界定，學(xué)者們可謂眾說紛紜，至今沒有定論。那么，到底什么是新媒體?較為主流的觀點(diǎn)是：新媒體是相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言的，是報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)、通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、有線網(wǎng)絡(luò)等渠道以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端，向用戶提供信息和娛樂的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)。

二、新媒體的優(yōu)點(diǎn)

1.對(duì)傳統(tǒng)傳播路徑的顛覆。在新媒體情境下，“以點(diǎn)對(duì)面”的宣傳模式被打破。以往的后勤宣傳模式多是單向性傳播，即由傳播者（后勤宣傳工作者）向受眾單向傳播。受眾的感想如何，無從知曉，進(jìn)而無從知曉傳播效果，因此無法對(duì)自身的工作成效及方向做出合理判斷。而新媒體的出現(xiàn)改變了這一狀況，在新媒體平臺(tái)上，受眾可以與傳播者展開互動(dòng)，由此傳播者可及時(shí)調(diào)整傳播內(nèi)容，適當(dāng)調(diào)整工作方向，以提升傳播效果。

2.傳播效率更高。通過傳統(tǒng)媒介宣傳后勤工作，如何將信息傳遞至目標(biāo)對(duì)象手中，一直是困擾后勤宣傳工作者的難題之一，往往造成“你喊破喉嚨我也聽不見”的傳播者與受眾之間存在隔膜的情況。而在新媒體傳播情景下，只要吸引目標(biāo)服務(wù)對(duì)象對(duì)后勤宣傳主體“加關(guān)注”，那么理論上，由后勤宣傳主體發(fā)出的信息都有可能傳遞至此處，由此，信息傳播的精度大大提升。

3.新媒體的平臺(tái)集聚效應(yīng)不可忽視。傳統(tǒng)媒體往往依賴某一平臺(tái)存在，而這一平臺(tái)本身的吸引力或說影響力往往先天決定了最終的傳播效果。新媒體在這一問題上無疑占有先機(jī)，由于現(xiàn)有的新媒體普及度較高，目標(biāo)對(duì)象在具有代表性的新媒體平臺(tái)如新浪微博、微信等處集聚的現(xiàn)象較為明顯。因此，借助類似平臺(tái)集聚效應(yīng)，通過關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)等手段能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到比較好的傳播效率，從而為達(dá)成良好的傳播效果提供較好的前提。

三、如何在后勤宣傳工作中發(fā)揮好新媒體的作用

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持是做好新媒體情境下宣傳工作的前提條件。以上海大學(xué)為例，后勤集團(tuán)宣傳信息工作從一開始就得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，新媒體這一新傳播媒介出現(xiàn)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即敏銳感覺到其對(duì)傳統(tǒng)宣傳方式的沖擊和提升。為此，校長助理兼后勤集團(tuán)總經(jīng)理歐陽華，主抓集團(tuán)宣傳思想工作的黨委書記陳明驊，多次鼓勵(lì)集團(tuán)宣傳工作人員在把握宣傳信息工作的大方向和總原則的前提下，積極探索新媒體情境下的宣傳工作路徑。

2.做好新媒體平臺(tái)定位是做好新媒體情境下宣傳工作的重中之重。在新媒體情境下重新審視傳統(tǒng)宣傳工作，雖然形式上的改變是最顯著的變化，但這并非是這一變化的全部，換言之，以“新瓶裝舊酒”的思維出發(fā)是無法應(yīng)對(duì)這一變化趨勢的。新媒體情境下，信息傳播的速度更快，語言風(fēng)格更多元，因此要較好地調(diào)整以往的宣傳策略，有針對(duì)性地宣傳后勤工作中的亮點(diǎn)，化常規(guī)工作、常態(tài)工作為亮點(diǎn)工作，潛移默化中改變以往人們心目中后勤工作多是“傻大粗笨”的印象。更重要的是，由于可以實(shí)現(xiàn)和服務(wù)對(duì)象的精確互動(dòng)，因此在此平臺(tái)上的信息宣傳功能有極大的擴(kuò)展，如投訴建議也可以被納入進(jìn)來，從而使得新媒體平臺(tái)可以承載一種稱之為“大宣傳”的局面。

3.建立健全工作制度是新媒體情境下做好宣傳工作的重要保障。上海大學(xué)后勤集團(tuán)從2009年開始逐步建立健全了宣傳信息工作的有關(guān)制度，不斷完善宣傳信息工作的管理體制。集團(tuán)長期以來一直堅(jiān)持貫徹執(zhí)行并不斷完善宣傳工作制度，有效保障了宣傳信息工作的正常運(yùn)行，也很好地調(diào)動(dòng)了員工參與宣傳信息工作的積極性和主動(dòng)性。

四、新媒體帶來的變化

1.以新浪微博等新媒體形式為中心，建立健全信息反饋制度。以新浪微博為代表的新媒體平臺(tái)建立后，集團(tuán)逐步在此基礎(chǔ)上形成“信息收集，集中反饋，事后處理，結(jié)果上報(bào)”的信息反饋閉環(huán)鏈條，由專人負(fù)責(zé)采集、上報(bào)相關(guān)信息，并在此基礎(chǔ)上建立完善的信息反饋制度，使集團(tuán)管理層及時(shí)知曉服務(wù)對(duì)象的意見和建議。

對(duì)后勤工作的建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：高中；后勤工作；校園文化

高中階段的教育是國民教育的主要組成部分，也是學(xué)生人生觀、世界觀、是非觀形成的關(guān)鍵時(shí)期，而如何更好的建設(shè)校園文化來為高中學(xué)校教育創(chuàng)造良好的外部環(huán)境引起了人們越來越多的關(guān)注，在高中校園中，后勤工作作為學(xué)校工作的重要組成部分，為校園文化建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，我們必須要加強(qiáng)和改善后勤管理工作，從而更好的促進(jìn)高校校園文化建設(shè)健康發(fā)展。

一、高中后勤工作對(duì)校園文化建設(shè)的重要作用

高中后勤工作對(duì)校園文化建設(shè)的作用主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先，是后勤工作對(duì)高校校園文化建設(shè)有非常重要的保障作用，因?yàn)楹笄诠ぷ魅藛T每天面對(duì)的服務(wù)對(duì)象就是師生，他們自身的一言一行都將直接或間接影響和教育學(xué)生，比如其愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞精神的表現(xiàn)，文明禮貌用語的使用等等，這都將成為學(xué)生思想道德教育的現(xiàn)實(shí)教育方式。因此，優(yōu)質(zhì)的高中后勤工作保證了校園文化建設(shè)健康的進(jìn)行。其次，后勤工作能夠?yàn)樾@文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因?yàn)楹笄诠ぷ髦饕獌?nèi)容就是包含了學(xué)校方方面面的細(xì)節(jié)工作，比如校內(nèi)師生的飲食和住宿、校園的綠化和美化、各類基建設(shè)施的維護(hù)、維修和管理以及校內(nèi)醫(yī)療保健工作等等，而校園文化建設(shè)則是基于這些物質(zhì)基礎(chǔ)之上開展的，因此，后勤工作在這方面發(fā)揮著無可替代的作用。

二、深化高中后勤工作改革，促進(jìn)校園文化建設(shè)

（一）改進(jìn)和加強(qiáng)后勤管理工作，為校園文化建設(shè)提供制度保證

后勤管理工作作為學(xué)校的服務(wù)和保障部門，首先應(yīng)該從制度上為校園文化建設(shè)提供保證，在建立和完善校園后勤工作制度時(shí)，要從體系的設(shè)計(jì)、內(nèi)容的制定以及制度環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況三個(gè)方面出發(fā)，依照制度管理、科學(xué)管理的原則，對(duì)每一項(xiàng)制度操作流程都進(jìn)行細(xì)致化的完善，并且一定要結(jié)合高中校園的實(shí)際情況來制定與校園文化緊密聯(lián)系的管理制度體系，如必須要考慮與現(xiàn)有硬件設(shè)施的配套情況、與師生行為的適應(yīng)情況等等。師生是學(xué)校后勤工作的主要服務(wù)對(duì)象，其后勤管理制度對(duì)校園中全體師生的思想行為和價(jià)值理念的形成有著非常大的影響，因此，在建立和完善校園后勤工作制度時(shí)一定要從廣大師生的根本利益這個(gè)角度出發(fā)，充分體現(xiàn)為師生服務(wù)的思想，引導(dǎo)學(xué)生健康成長，更好的促進(jìn)校園文化的建設(shè)和發(fā)展。

（二）加大后勤基礎(chǔ)設(shè)施投入力度并提高后勤員工隊(duì)伍素質(zhì)

后勤基礎(chǔ)設(shè)施是構(gòu)建和促進(jìn)校園文化形成的良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視程度，加大后勤基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，逐步完善相關(guān)后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為廣大師生營造一個(gè)硬件配套設(shè)施齊全的育人環(huán)境。另外，我們還應(yīng)努力提高后勤員工隊(duì)伍素質(zhì)，首先要使后勤員工隊(duì)伍明確自己的職責(zé)意識(shí)，從思想上重視自己的本職工作，其次就是要加強(qiáng)對(duì)后勤員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不但要使員工的業(yè)務(wù)能力得到增強(qiáng)，更重要的是提升其綜合素質(zhì)，使他們能為廣大師生提供更加細(xì)致、周到的服務(wù)，從而為建設(shè)校園文化打好基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)后勤文化建設(shè)，并使其與校園其它文化建設(shè)相結(jié)合

學(xué)校后勤工作是保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，它對(duì)廣大師生的工作、學(xué)習(xí)、生活有著重要的影響，因此，學(xué)校后勤應(yīng)該具有優(yōu)秀的后勤文化，才能更好的提高后勤工作人員的工作積極性，也才能為整個(gè)校園營造出一個(gè)更好的環(huán)境。學(xué)校后勤文化要堅(jiān)持服務(wù)育人的原則，在服務(wù)的過程中通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高尚的素質(zhì)去影響服務(wù)對(duì)象。后勤文化作為學(xué)校校園文化系統(tǒng)的一個(gè)重要構(gòu)成部分，它與其他校園文化是一脈相通的，都是以“育人”為最終的目標(biāo)，它們之間是互相聯(lián)系配合以及融合促進(jìn)的關(guān)系，因此后勤文化要想和其他校園文化更好的結(jié)合肯定要從“育人”這個(gè)共同目標(biāo)出發(fā)，積極尋找不僅適合自身工作特點(diǎn)，也與其他校園文化恰當(dāng)結(jié)合的發(fā)展模式。后勤部門是為整個(gè)校園服務(wù)的載體，其他校園文化建設(shè)也都離不開后勤部門的支持，因此，后勤部門在日常工作中應(yīng)積極參與校園其他文化的建設(shè)，使其與校園其他文化達(dá)到很好的融合統(tǒng)一，使后勤文化通過校園其他文化這個(gè)橋梁更好的為廣大師生服務(wù)，并在互相影響的基礎(chǔ)上促進(jìn)整個(gè)校園文化的建設(shè)和發(fā)展，例如，可以組織開展一些相關(guān)的文體活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)以及各類評(píng)比活動(dòng)，積極與學(xué)校學(xué)生管理部門協(xié)作配合，把后勤文化和其他校園文化結(jié)合起來并滲透其中。

三、結(jié)束語

高中校園文化建設(shè)是一項(xiàng)具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作，而高中后勤工作則是校園文化建設(shè)的重要支柱，我們必須要加強(qiáng)對(duì)高中后勤工作的重視程度，為深化高中后勤工作改革做出堅(jiān)持不懈的努力，以此來為高中校園文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)校園文化建設(shè)，使校園文化建設(shè)最大程度的發(fā)揮出對(duì)學(xué)校教育的積極作用。

參考文獻(xiàn)

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對(duì)后勤工作的建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型期 海關(guān)后勤保障 體制機(jī)制

在優(yōu)化海關(guān)后勤保障體制機(jī)制過程中，應(yīng)加大行政管理體制改革力度，吸收豐富的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化、制度的完善、機(jī)制的健全，增強(qiáng)綜合能力素質(zhì)，提高總體效能。本文以下著重對(duì)優(yōu)化社會(huì)轉(zhuǎn)型期下海關(guān)后勤保障體制機(jī)制進(jìn)行了一番思考。

1.加強(qiáng)海關(guān)后勤保障工作

1.1培養(yǎng)奉獻(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)能力

海關(guān)后勤工作具有的價(jià)值和意義之處在于其能夠?yàn)槿终?wù)提供有利的保障，良好的服務(wù)于全局，較之于其他工作，后勤工作必須樹立起奉獻(xiàn)意識(shí)，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力，這是由后勤工作的性質(zhì)而最終決定的。在整個(gè)單位工作中，后勤工作占有重要地位，是做好其他工作的重要保障。雖然后勤工作不是中心，但要良好的服務(wù)中心；后勤工作雖不是大局，但又與大局緊密相連；后勤工作不是小事，但卻要從小事做起。如果缺乏良好的奉獻(xiàn)意識(shí)，就算具備較高的能力，也不會(huì)積極主動(dòng)的去服務(wù)，而如果只有奉獻(xiàn)意識(shí)，沒有一定的服務(wù)能力，那么，該意識(shí)將無任何意義。所以，應(yīng)將這兩者有機(jī)綜合起來，在樹立良好奉獻(xiàn)意識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)服務(wù)能力。

1.2加強(qiáng)角色意識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)能力

在社會(huì)這個(gè)大家庭里，不同的人有不同的分工，各自扮演著多種多樣的角色，而在不同的角色背后承擔(dān)的責(zé)任各異。海關(guān)后勤工作按照各類工作內(nèi)容也進(jìn)行了不同的分工，對(duì)于后勤工作人員來說，必須樹立起后勤管理、后勤服務(wù)以及后勤保障的角色意識(shí)，明確定位，清楚自己的職責(zé)權(quán)利，永記自己的責(zé)任及使命。另外，除了對(duì)自己的角色予以明確外，還要不斷增強(qiáng)自身專業(yè)能力。后勤工作同樣有著專業(yè)分工，比如，技術(shù)管理、水電管理、固定資產(chǎn)管理、車輛管理等等。每個(gè)人實(shí)際工作過程中都要遵循專業(yè)化的要求，在提升工作水平的同時(shí)，還要增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，唯有如此，才能真正的服務(wù)好海關(guān)的各項(xiàng)工作。

1.3加強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，提升創(chuàng)新能力

實(shí)際中，怎樣強(qiáng)化與履行后勤管理職能，怎樣不斷增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，這就要求我們要有良好的進(jìn)取意識(shí)，提升自身創(chuàng)新能力。后勤工作涉及范圍較廣，如管理、服務(wù)、保障等諸多方面，它的服務(wù)內(nèi)容和要求也從之前的后勤服務(wù)一般性事務(wù)工作逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楹笄谡咧贫ǖ仁聞?wù)上來。倘若一味的因循守舊，采用過去的思維方式與習(xí)慣方式辦事，那么，是很難跟社會(huì)的發(fā)展要求相一致。所以，做好社會(huì)轉(zhuǎn)型期下的海關(guān)后勤工作，還需不斷的總結(jié)、創(chuàng)新與提升，所有的后勤工作者要時(shí)刻保持著良好的進(jìn)取心態(tài)，勇于創(chuàng)新，推動(dòng)后勤事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.4強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高思維能力

后勤工作者應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到后勤工作不只是做事和服務(wù)，還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立良好的理想思維，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不僅對(duì)科學(xué)文化、后勤業(yè)務(wù)知識(shí)加以學(xué)習(xí)，同時(shí)，還要加強(qiáng)理論修養(yǎng)及錘煉，不斷增強(qiáng)自身理性思維能力和工作水平，滿足海關(guān)對(duì)后勤保障工作的實(shí)際需要。

2.優(yōu)化海關(guān)后勤保障體制機(jī)制的幾點(diǎn)建議]

2.1后勤保障體制的優(yōu)化措施

（1）整合關(guān)務(wù)保障部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置；應(yīng)始終遵循精簡、效能、統(tǒng)一的基本原則以及關(guān)警深度融合保障一體化的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，確保管理達(dá)到專業(yè)化與集約化的水平，從而構(gòu)建起一個(gè)職責(zé)清晰、運(yùn)行有序、保障能力高，不僅可以彼此制衡，同時(shí)又可有效避免權(quán)責(zé)脫節(jié)的資產(chǎn)、設(shè)備管理體制。筆者認(rèn)為，對(duì)于直屬海關(guān)方面，應(yīng)結(jié)合所有關(guān)區(qū)具體情況，對(duì)關(guān)保部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一番詳細(xì)的整合與設(shè)置，針對(duì)裝備計(jì)劃、采購、配置、使用等各環(huán)節(jié)，實(shí)施集中式的管理，主要對(duì)以下幾個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。

首先，設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)（不包括房產(chǎn)在內(nèi)）管理機(jī)構(gòu)；統(tǒng)一管理各種裝備、設(shè)備、資產(chǎn)（包括警務(wù)裝備在內(nèi)）的使用管理職能，加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用過程中的歸口管理力度，對(duì)資源進(jìn)行及時(shí)有效的管理整合，從而獲取固定資產(chǎn)管理總體效益最大化。其的核心任務(wù)是：明確界定固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，詳細(xì)清查和登記固定資產(chǎn)；對(duì)海關(guān)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)予以全面管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)賬務(wù)處理；全面監(jiān)督和指導(dǎo)關(guān)區(qū)固定資產(chǎn)的使用與管理情況；做好關(guān)區(qū)固定資產(chǎn)管理資料歸檔工作等等。

其次，設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)；有機(jī)的整合各種固定資產(chǎn)（包括警務(wù)裝備在內(nèi)）報(bào)損報(bào)廢管理職能，加強(qiáng)對(duì)報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)處置工作的歸口管理力度，確保處置管理工作具備較高的專業(yè)化、規(guī)?；约皹?biāo)準(zhǔn)化水平，將處置工作的功能作用全面發(fā)揮，促進(jìn)資產(chǎn)處置收入的不斷提升，避免資產(chǎn)流失或資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。其的核心任務(wù)是：針對(duì)擬報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)，實(shí)施拍賣、評(píng)估、競價(jià)以及銷毀等方面的處置工作，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)殘值予以回收，在辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)時(shí)應(yīng)齊全等。

另外，設(shè)置相應(yīng)的基建房管機(jī)構(gòu)；有機(jī)的整合基本建設(shè)、房屋管理等工作，不斷加強(qiáng)房產(chǎn)、基建等工作的歸口管理力度，對(duì)各種工程的審批、招標(biāo)、競價(jià)等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，促進(jìn)工程管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)劃化目標(biāo)，增強(qiáng)基建、房管的工作水平。它的核心任務(wù)是：進(jìn)行年度關(guān)區(qū)行政用房基建與修繕計(jì)劃的編制；對(duì)工程報(bào)批、招投標(biāo)、審計(jì)等方面的手續(xù)進(jìn)行辦理；擔(dān)任工程質(zhì)量的監(jiān)理與驗(yàn)收工作等。

（2）處理好后勤保障部門間的工作關(guān)系；實(shí)際中，應(yīng)遵循管錢、用錢和管辦分離的原則以及決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此制約、協(xié)調(diào)的要求，明確財(cái)務(wù)工作、關(guān)保工作、服務(wù)中心的工作職能，將財(cái)務(wù)收支政策管理和具體事務(wù)管理這兩者分離開來。筆者認(rèn)為，可把公有產(chǎn)權(quán)房物業(yè)費(fèi)管理等職能納入到財(cái)務(wù)部門中，把基建建設(shè)管理職能納入到關(guān)保部門，財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)收支政策管理，不涉及具體事務(wù)管理，也就是在資金管理過程中只擔(dān)任“管”這一職能，而不涉及“用”；關(guān)保部門主要任務(wù)是對(duì)公務(wù)車輛使用與日常管理等職能進(jìn)行管理，擔(dān)任“管”這一職能；服務(wù)中心車輛保障隊(duì)以及汽修廠只服務(wù)于日常公務(wù)用車保障以及車輛維修保養(yǎng)等工作，擔(dān)任“辦”這一職能。筆者認(rèn)為，應(yīng)分別設(shè)置政府采購管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行實(shí)施機(jī)構(gòu)，要求政府采購執(zhí)行實(shí)施機(jī)構(gòu)嚴(yán)格遵循政府采購計(jì)劃與有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在采購實(shí)施方面發(fā)揮“辦”這一職能；關(guān)保部門代表著海關(guān)政府采購一職，主要對(duì)政府采購計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的制定，采購計(jì)劃由采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)采購.

2.2后勤保障機(jī)制的優(yōu)化措施

（1）完善資源統(tǒng)籌整合機(jī)制；當(dāng)前，應(yīng)積極構(gòu)建統(tǒng)一的后勤保障管理信息平臺(tái)，綜合財(cái)務(wù)、關(guān)保等后勤保障部門信息化保障，以確保后勤保障能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和資源統(tǒng)籌目標(biāo)，真正做到統(tǒng)一管理、規(guī)劃、預(yù)算以及配置目的，不斷推動(dòng)海關(guān)后勤保障工作朝著專業(yè)化、信息化、集約化方向邁進(jìn)。

（2）完善政府采購工作機(jī)制；財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)一管理好政府采購預(yù)算工作，有效監(jiān)督采購預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況。關(guān)保部門要全面考慮政府采購預(yù)算與海關(guān)工作具體需求，進(jìn)行裝備采購計(jì)劃的詳細(xì)編制，明確集中采購任務(wù)，加強(qiáng)審批和把關(guān)各單位的分散采購情況，同時(shí)，遵循規(guī)范的采購政策與市場競爭的原則，和有關(guān)供應(yīng)商間簽署統(tǒng)一的購買合同等，這樣，采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)就能夠采購到價(jià)格低、質(zhì)量優(yōu)的商品。

3.結(jié)論

綜上所述可知，在今后的工作中，我們要不斷研究和探索海關(guān)后勤保障體制機(jī)制的優(yōu)化措施，增強(qiáng)后勤保障能力，構(gòu)建和諧海關(guān)，推動(dòng)海關(guān)事業(yè)朝著科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化方向健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：