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論企業(yè)的核心競爭力范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 核心競爭力 提高

經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量，而一個國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。關(guān)于企業(yè)的核心競爭力每個企業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業(yè)核心競爭力。本文在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎(chǔ)上，分析了如何提升中小企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的概念

核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

二、提高企業(yè)核心競爭力的必要性

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中小企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。核心競爭力是中小企業(yè)占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素，核心競爭力是中小企業(yè)特色的體現(xiàn)，核心競爭力是中小企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。研究我國企業(yè)核心競爭力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅關(guān)系到企業(yè)從產(chǎn)業(yè)分工低端走向高端的發(fā)展問題，更關(guān)系到我國能否實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的永續(xù)發(fā)展，提高國家的綜合競爭力，其意義是非常重大的。

三、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

（一）建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要明確中小企業(yè)在行業(yè)中所處的位置及行業(yè)的發(fā)展前景，進而應(yīng)分析企業(yè)本身的現(xiàn)狀和潛力，確定在未來的產(chǎn)業(yè)定位。企業(yè)是否走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的道路，應(yīng)取決于企業(yè)的成長期和成長環(huán)境。若企業(yè)處于成熟期，同時該企業(yè)目前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)擁有擴張的力度和發(fā)展的空間，那么該企業(yè)就完全可以考慮由專業(yè)經(jīng)營走向多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。同時還要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地域選擇范圍。當企業(yè)處于同行業(yè)中的領(lǐng)先地位且在行業(yè)前景看好的條件下，應(yīng)堅持走專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，適時在經(jīng)營地域上擴展，在行業(yè)前景不佳時，可選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，但應(yīng)先選擇相關(guān)性較高的目標進入；當中小企業(yè)的經(jīng)營狀況一般時，應(yīng)選擇同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)為標桿，瞄準標桿，力求在自己的行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)范圍內(nèi)取得更好的發(fā)展，并探索在相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展的可行性；面臨困境的中小企業(yè)，應(yīng)考慮重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位。

（二）以創(chuàng)新精神推進企業(yè)自身建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。不斷推進企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力的關(guān)鍵。

1、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。提升企業(yè)核心競爭力，必須建立合理的內(nèi)在機制，當務(wù)之急是按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機制、運營機制和創(chuàng)新機制，提高企業(yè)運行效率和應(yīng)變能力，實現(xiàn)運營機制科學(xué)化、柔性化。

2、發(fā)展先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

3、擁有獨創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源。國家鼓勵中小企業(yè)按照市場需要，開發(fā)新產(chǎn)品，采用先進的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)進步。政府有關(guān)部門應(yīng)當在規(guī)劃、用地、財政等方面提供政策支持，推進建立各類技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，為中小企業(yè)提供技術(shù)信息、技術(shù)咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)，為中小企業(yè)產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)提供服務(wù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級；鼓勵中小企業(yè)與研究機構(gòu)、大專院校開展技術(shù)合作、開發(fā)與交流，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，積極發(fā)展科技型中小企業(yè)。

總之，在經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量。而企業(yè)之間的競爭，則取決于企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)要在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個在未來競爭中獲得成功的企業(yè)，必須明確應(yīng)怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業(yè)發(fā)展帶來長期的競爭優(yōu)勢，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根源。中小企業(yè)應(yīng)加快培育和提升核心競爭力，使自身充滿生機，富有朝氣，真正成為中國經(jīng)濟中最活躍的細胞，這是每一個中小企業(yè)目前及今后相當一段時間要努力實現(xiàn)的戰(zhàn)略任務(wù)。

參考文獻：

[1]加里？哈梅爾.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京：昆侖出版社，1998.

[2]鄭傳鋒.企業(yè)核心競爭力分析[J].經(jīng)濟師，2002，（9）.

[3]胡大力.企業(yè)競爭力論[M].北京：經(jīng)濟管理出版社.2002.

[4]朱國春.核心競爭力與企業(yè)文化[M].北京：中國物資出版社，2003.

論企業(yè)的核心競爭力范文第2篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資本；核心競爭力；可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。中國雖為世貿(mào)成員，但企業(yè)在國際上的競爭力仍處在落后的水平上，又遭遇全球化金融危機和人民幣被迫升值等影響，我國企業(yè)的生存發(fā)展壯大正面臨更殘酷的挑戰(zhàn)。平心而論，提高核心競爭力是我國企業(yè)的首要選擇。

一、打造人力資本

（一）培育一支高水平的隊伍

企業(yè)從高層管理者到基層每一名員工，都應(yīng)該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培育。市場競爭的核心在人才，企業(yè)要在激勵的市場競爭中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體。因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。

（二）營造一個學(xué)習(xí)型的組織

要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論，學(xué)習(xí)WTO相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和文化知識等。要按層次全員展開培訓(xùn)，既形成經(jīng)營型人才、資本運作人才、技術(shù)創(chuàng)新人才等高層人才培訓(xùn)體系，使高層人才分別在專門培訓(xùn)班、大專院校、國內(nèi)外知名公司等處進行培訓(xùn)；又形成中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、中層科技人才的繼續(xù)教育體系；還形成基層全員培訓(xùn)體系，將日?？己撕凸べY獎金掛鉤，形成激勵、約束和監(jiān)督機制，迅速提高員工的整體素質(zhì)。

二、擁有核心技術(shù)

企業(yè)要形成核心競爭能力，關(guān)鍵是要有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能使企業(yè)形成專業(yè)化優(yōu)勢。進而提高效率，降低成本，牢靠地占領(lǐng)市場，搶占“先機”。

（一）走專業(yè)化發(fā)展路徑

百樣會不如一樣絕！何況一般不敢輕言搞多元化發(fā)展。要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者需求的技術(shù)、方式、方法，而這些就是形成公司核心競爭力的重要要素。

（二）創(chuàng)專業(yè)化經(jīng)營新道

逐步形成世界性的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。在這一過程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領(lǐng)市場；二是逐步形成自己在經(jīng)營管理 、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異，擁有自己獨特的領(lǐng)域；三是學(xué)會細分市場和在夾縫中謀發(fā)展本領(lǐng)。

三、形成特色管理

要按照“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、合理和規(guī)范。

（一）以環(huán)境培育管理模式

一是實行中長期合同制。二是嘗試合議式?jīng)Q策制度。三是明確個人責任制。四是科學(xué)建立人才評價與提拔機制。除此之外，還應(yīng)形成了獨具特色的管理風(fēng)格，如雷厲風(fēng)行、日畢日清、追求完美的工作作風(fēng)，形成全體員工“盡職、盡責、盡快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推、本部門應(yīng)該辦的事不往其它部門推，下級應(yīng)該辦的事不往上級推”的良好氛圍。

（二）以信息提升管理水平

在信息時代的今天，信息是企業(yè)經(jīng)營活動的起點，是預(yù)測和決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)管理的重要手段。所以，企業(yè)要充分利用計算機信息系統(tǒng)，盡快完成信息管理電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化；暫不具備上述條件的也必須強化信息機構(gòu)建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)。要認真進行市場調(diào)查和預(yù)測，按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。要把信息作為管理活動的基礎(chǔ)依據(jù)來提高企業(yè)管理水平 。

四、培育企業(yè)文化

企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層因素。有了全體員工共同認同的價值觀，無形中就形成了對員工的激勵，就會形成獨特的核心競爭力。

（一）營造企業(yè)文化

企業(yè)文化是社會文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。企業(yè)文化的培育要從企業(yè)文化的打造、管理理念的共識、正確價值觀的形成、塑造企業(yè)整體形象、獨具一格的企業(yè)特色等五個方面進行營造和內(nèi)化。

（二）提升競爭能力

要樹立“企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟”的觀念，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化的競爭，要建立企業(yè)自己的文化，要形成企業(yè)自身的哲學(xué)理念，要樹立企業(yè)員工正確的價值觀，要有一定的特色，要把企業(yè)形象當作一個工程去抓，做到“內(nèi)強素質(zhì)、中抓管理、外塑形象”，要讓產(chǎn)品披著企業(yè)文化的色彩去參與競爭，從而使企業(yè)“人氣”旺起來，基礎(chǔ)管理厚起來，核心競爭強起來、企業(yè)文化顯出來。

五、鎖定競爭優(yōu)勢

（一）發(fā)揮比較優(yōu)勢

企業(yè)要學(xué)會從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)他們的弱點，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢；通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式和方法。從能賺錢的角度看，有競爭力的技術(shù)不一定必須是高新技術(shù)，“適當?shù)募夹g(shù)”（就是在一定發(fā)展階段的一定成本條件下，使企業(yè)能夠贏利而不是使之虧損的技術(shù)）才是比較優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的技術(shù) 。

（二）保持發(fā)展后勁

隨著時間推移，核心競爭力有可能因疏忽而貶值，導(dǎo)致其競爭力下降乃至消失。企業(yè)在提升核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識和可持續(xù)性。一是通過待遇留人，讓能者有其得；防治掌握關(guān)鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。企業(yè)應(yīng)通過機制設(shè)計，如獎勵、股票期權(quán)、退休金計劃等制度建設(shè)將人才吸引過來并持久留住，建立具有國際先進水平的國際科技、文化、經(jīng)濟交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。二是通過事業(yè)留人，讓能者有其位；要不斷進行競爭戰(zhàn)略動態(tài)分析，用好用活人才。三是立足國際競爭，突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略和手段；明確部門間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強企業(yè)競爭力的開發(fā)和運用，提高戰(zhàn)略管理能力。

做到是才必舉、識才必用；不求所在，只求所用。

誠然，培育和提升企業(yè)的核心競爭力絕非一朝一夕的事，需要政府及全體員工持之以恒地共同努力。也只有這樣，才能使企業(yè)繁榮昌盛，興旺發(fā)達，穩(wěn)定一方，造福于民。

參考文獻：

[1] 華夏論壇《增強企業(yè)核心競爭力發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)》2006、1

論企業(yè)的核心競爭力范文第3篇

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；企業(yè)；核心競爭力

一、企業(yè)核心競爭力概述

英國著名學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾在1990年首先提出了核心競爭了這一概念，普拉哈拉德和哈默爾認為核心競爭力主要體現(xiàn)在某種組織中的一種集體性的學(xué)習(xí)技能，這種技能需要對各種技能協(xié)調(diào)并運用到某種生產(chǎn)中，同時還要將各種復(fù)雜的信息進行一體化的處理。一些國外的雜志將核心競爭力這樣定義：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性的能力行為，屬于企業(yè)發(fā)展的一種階段性的產(chǎn)物，而其競爭的對手是無法效仿或?qū)崿F(xiàn)完全的交易行為的。企業(yè)的核心競爭力的特點十分鮮明，例如無法超越性、關(guān)聯(lián)性以及延展性等。其核心價值需要經(jīng)過長時間的積累，在這一過程中，知識和相關(guān)的技能并不能完全代表企業(yè)的核心競爭力，而對于那些能夠起到知識的協(xié)調(diào)和技能整合的因素才能政治屬于核心的競爭力。

企業(yè)的核心競爭力具有較強的實效性和區(qū)域性，除此之外其存在的內(nèi)容和形式還具有一定的區(qū)別性特征，這與其所處的企業(yè)主體、區(qū)域以及行業(yè)等不同而不盡相同，這些因素的不同決定了其市場關(guān)聯(lián)度的不同。由于各企業(yè)具有不同的視察角度和追求，其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平存在一定差異性，因此，對于企業(yè)的核心競爭力的追求也所區(qū)別，不同的企業(yè)其核心競爭力的能力也會存在一定差異。但是，對于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，其追求的企業(yè)核心價值主要集中在科研領(lǐng)域和企業(yè)品牌的提升以及戰(zhàn)略能力層面上。

二、關(guān)于企業(yè)科技創(chuàng)新對核心競爭力的促進作用分析

（一）市場利益驅(qū)動機制

一個企業(yè)科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，這些因素對于具有新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的資源配置優(yōu)化和激勵導(dǎo)向效用。對于一個企業(yè)來說，其追求的最終目標是為了創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在尊重市場規(guī)則的前提下，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源來展開相應(yīng)的科技創(chuàng)新活動和生產(chǎn)經(jīng)營行為。

科技創(chuàng)新體系可以有效地促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進步和發(fā)展，其市場效益驅(qū)動機制主要體現(xiàn)在其非宏觀的領(lǐng)域，涵蓋了科技創(chuàng)新體系中關(guān)于核心環(huán)節(jié)的人力資源管理子系統(tǒng)對人才的激勵機制，在構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理子系統(tǒng)的過程中，通過各種手段吸收大量的具有高新技術(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)性人才，從而營造出一種具有較好創(chuàng)新環(huán)境的氛圍，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為這些優(yōu)秀人才設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制，不斷地調(diào)動其工作的積極性和主動性，通過產(chǎn)權(quán)制度改革和股權(quán)外設(shè)等方法，最大限度地吸引優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的最大效能。

（二）科技創(chuàng)新為企業(yè)提升核心競爭力提供動力支撐

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要不斷推動自身的技術(shù)創(chuàng)新，形成自身的核心技術(shù)體系，提升企業(yè)的核心競爭力，因此，只有不斷提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能進一步推動企業(yè)技術(shù)的進步和發(fā)展?？萍紕?chuàng)新成果通過企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)的核心技術(shù)，運用這些核心技術(shù)企業(yè)可以形成自身的核心業(yè)務(wù)，從而贏得自身的市場和新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，最終形成自身的核心市場競爭力，贏得市場。中國是一個開放的市場經(jīng)濟國家，我國企業(yè)的發(fā)展必須要充分結(jié)合市場經(jīng)濟的要求，提升自身的國際競爭力，這就要求企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營機制，科學(xué)構(gòu)建法人機構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)制度，進一步提升企業(yè)自身的市場生存能力。

內(nèi)部開發(fā)和外部獲取是當前企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新的兩種基本方式，內(nèi)部開發(fā)的方式是企業(yè)通過內(nèi)部科技創(chuàng)新形成自身具有核心競爭力的核心技術(shù)體系，這種科技創(chuàng)新方式以企業(yè)自身為創(chuàng)新主體，通過自身的不斷努力，形成自身的核心技術(shù)，屬于一種常規(guī)的科技創(chuàng)新模式。企業(yè)在實施內(nèi)部創(chuàng)新的過程中，必須要充分根據(jù)企業(yè)自身的需要，了解企業(yè)的技術(shù)需求，深入地分解和整合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)體系，對于企業(yè)核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解和分類，明確技術(shù)特點，在這基礎(chǔ)上，有針對性進行科技創(chuàng)新投入和支撐，加大對那些核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的投入和開發(fā)力度，不斷提升和鞏固核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，形成自身的自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。除此之外，企業(yè)還可以通過收購、聯(lián)盟等方式進行技術(shù)引進。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身核心技術(shù)需求，對那些具有某種技術(shù)的企業(yè)采取直接收購的方式來獲取，這種方式最為快捷有效。同時，企業(yè)還可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和其他企業(yè)或科研院所形成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享。這種以學(xué)習(xí)知識為立足點的戰(zhàn)略模式，可以有效地解決企業(yè)在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新過程中的資源短缺問題和能力不足等困難。

（三）企業(yè)核心競爭力的形成關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)只有具備一定的核心技術(shù)，才能擁有更強的市場競爭力，這個過程中科技創(chuàng)新是企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)科技創(chuàng)新不單單是為了獲得更大的市場份額，而是為了提升企業(yè)的競爭能力即核心競爭能力。在核心技術(shù)的驅(qū)使下為消費者提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，滿足消費者對產(chǎn)品的技術(shù)要求，因此，加大企業(yè)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障。企業(yè)在其生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化尤其是核心技術(shù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，使企業(yè)產(chǎn)生了巨大的效益，從而形成多米諾效應(yīng)，相同的技術(shù)在不同產(chǎn)品的應(yīng)用，使得不同產(chǎn)品在市場上的競爭力大幅提升，從而形成了更大的經(jīng)濟效益。這些科技創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的廣泛使用，從而使得這些技術(shù)成為了企業(yè)的核心技術(shù)，通過不斷地發(fā)展，最終形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)鏈，企業(yè)業(yè)務(wù)在獲得不斷發(fā)展的同時，也在不斷地鞏固著企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平，這樣互補的過程，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，經(jīng)過一段時間的發(fā)展企業(yè)可以擁有具有高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟效益。企業(yè)的科技創(chuàng)新不能僅僅停留在機構(gòu)和功能優(yōu)化層面上的效應(yīng)上，企業(yè)通過科技創(chuàng)新還可以提升企業(yè)整體素養(yǎng)，不斷增強企業(yè)的品牌影響力。除此之外，企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中能夠獲得投入和產(chǎn)出的非常規(guī)變動，使企業(yè)的經(jīng)濟效益快速增長，同時還可以使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，最終形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，搶占更多的市場份額。

三、企業(yè)如何進一步優(yōu)化科技創(chuàng)新對核心競爭力的促進作用

（一）企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立高度的科技創(chuàng)新意識，提升企業(yè)科技創(chuàng)新的地位

企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)以自主創(chuàng)新為企業(yè)的戰(zhàn)略基點，依據(jù)企業(yè)的區(qū)位特點，構(gòu)建符合自身發(fā)展的科技創(chuàng)新機制，抓住重點，努力突破技術(shù)創(chuàng)新難點，消除企業(yè)科技創(chuàng)新的一切障礙。

（二）企業(yè)應(yīng)該不斷強化其科研機構(gòu)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身對科技創(chuàng)新的需求，建設(shè)自身的科研機構(gòu)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。企業(yè)也可以根據(jù)自身的條件狀況，在科技較為發(fā)達的地區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，優(yōu)化外部資源配置，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，形成自身的核心技術(shù)體系，增強企業(yè)的核心競爭力。

（三）企業(yè)應(yīng)該進一步加大對產(chǎn)品技術(shù)科研環(huán)節(jié)的重視程度

針對那些具有較大關(guān)聯(lián)度和較強帶動作用的高科技技術(shù)含量的產(chǎn)品和工藝要持續(xù)跟進，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)體系。

（四）企業(yè)應(yīng)該加大對新技術(shù)的的推廣和應(yīng)用力度

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，根據(jù)自身的條件和發(fā)展需求逐步淘汰一些相對落后的產(chǎn)能，實現(xiàn)向高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)自身的市場競爭力。而對于那些對資源和能耗具有較高依賴性的企業(yè)更應(yīng)該重視對新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)的經(jīng)濟附加值，實現(xiàn)單位產(chǎn)品耗能和資源消耗符合國內(nèi)先進標準。

（五）企業(yè)應(yīng)該不斷強化其創(chuàng)新人才的隊伍建設(shè)

進一步行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的帶頭領(lǐng)軍作用，注重對新興人才的培養(yǎng)，給予優(yōu)秀人才更多的便利條件，進一步提升對創(chuàng)新型人才的隊伍建設(shè)的重視程度，最大限度地吸引創(chuàng)新型人才參與到企業(yè)的發(fā)展進程中，同時還要構(gòu)建科學(xué)的人才獎勵機制，不斷完善企業(yè)的創(chuàng)新性文化建設(shè)，充分調(diào)動創(chuàng)新型人才的工作積極性和主動性，最大限度地調(diào)動他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新欲望。

參考文獻

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[3]樊昕.電子商務(wù)助農(nóng)增收初探[J].農(nóng)家之友（理論版），2008.12

論企業(yè)的核心競爭力范文第4篇

（1）全面性原則。企業(yè)作為一個經(jīng)營整體，是由多個子系統(tǒng)組成，評估企業(yè)的核心競爭力需要從子系統(tǒng)入手，全面系統(tǒng)的了解企業(yè)信息，覆蓋范圍要盡可能的廣泛，才能夠做出科學(xué)合理的評價。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理特點、外部環(huán)境等多個角度評估企業(yè)的核心競爭力。

（2）行業(yè)性原則。所屬行業(yè)不同的企業(yè)，在內(nèi)部管理、經(jīng)營運作、外部環(huán)境等條件都存在著很大的差異，所以，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點，科學(xué)合理的制定企業(yè)核心競爭力評估標準，對所有行業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一的評估指標顯然是不科學(xué)的。但是，行業(yè)的劃分也要遵循一定原則，否則行業(yè)劃分過細，也會給評估造成不利的影響。

（3）主導(dǎo)性原則。在企業(yè)核心競爭力評估上，需要分清主次，確保評估工作科學(xué)規(guī)范，不可盲目進行評估，從而影響評估的準確性。企業(yè)經(jīng)營是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，涉及范圍廣泛，這就需要在進行企業(yè)核心競爭力評估過程中抓住重點，分清主次。對于需要重點評估的方面需要認真調(diào)查和分析，對于并非重要的環(huán)節(jié)予以省略。

（4）動態(tài)原則。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也在發(fā)生著變化，所以，企業(yè)核心競爭力評估也只能反映企業(yè)在某一階段的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力評估也需要根據(jù)市場變化以及企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變不斷的修正和審核評價指標，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力動態(tài)評估，客觀真實的反映出企業(yè)的核心競爭力。

2 企業(yè)核心競爭力評估內(nèi)容

（1）企業(yè)競爭實力。企業(yè)競爭實力主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟實力、企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)內(nèi)部管理等方面，競爭實力是企業(yè)核心競爭力評估的重要內(nèi)容。企業(yè)規(guī)模影響著企業(yè)的市場運作；企業(yè)技術(shù)水平是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的動力；高水平的內(nèi)部管理幫助企業(yè)提供正確的決策，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。

（2）企業(yè)競爭潛力。企業(yè)的競爭潛力主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、技術(shù)投入以及營運能力。競爭潛力是企業(yè)為了獲得核心競爭力而采取的措施，有助于幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造其他可控發(fā)展條件，促進企業(yè)全面發(fā)展。

（3）競爭環(huán)境。競爭環(huán)境是企業(yè)核心競爭力評估重要的外部影響因素，競爭環(huán)境有著不可控性，主要的影響因素包括經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策環(huán)境等。

3 企業(yè)核心競爭力指標體系的建設(shè)

（1）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力評估的重要評價標準。主要內(nèi)容包括：①企業(yè)科研水平評估：包括企業(yè)科研人員數(shù)量、科研人員學(xué)歷、科研實力（人員配置和科研設(shè)備）、科研成果等。②科技創(chuàng)新水平評估：包括企業(yè)新產(chǎn)品市場占有率、科研成果轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品科技創(chuàng)新率、新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比例。③企業(yè)科研投入：包括企業(yè)投資的科研經(jīng)費、科研人才引進和科研設(shè)備投入等。

（2）企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估。企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估是企業(yè)核心競爭力評估的重點內(nèi)容，所以，必須設(shè)置科學(xué)規(guī)范的企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估標準，保障企業(yè)核心競爭力評估的準確性和權(quán)威性。主要的評價指標包括企業(yè)的資本積累率、智力資本比率、員工滿意率以及員工離職率。資本積累率是企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟實力的重要指標，也是企業(yè)核心競爭力評估的重要影響因素。智力資本比率是指企業(yè)人力資源和無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，是評估企業(yè)發(fā)展的重要指標。員工的滿意率和離職率在很大程度上能夠反映出企業(yè)的管理水平和企業(yè)管理者的管理素質(zhì)和管理能力，人才流失對于企業(yè)核心競爭力有著不利的影響。

（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營評估。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程是企業(yè)獲取利益，積累資本，擴大企業(yè)規(guī)模的商業(yè)行為，也是企業(yè)核心競爭力評估的重要指標。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營評估主要包括生產(chǎn)要素配置、產(chǎn)品的市場占有率、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量等。生產(chǎn)要素配置是評估企業(yè)人、物、財?shù)戎匾a(chǎn)要素的配置是否合理，是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運作。產(chǎn)品市場占有率是企業(yè)品牌效應(yīng)和市場份額的體現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新能了是指企業(yè)為了滿足市場需求新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的能力。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量是提高顧客滿意度，樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。

（4）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評估。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力也成為企業(yè)核心競爭力評估的重要指標，節(jié)能環(huán)保是當前企業(yè)經(jīng)營的重要理念。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評估主要包括有毒物質(zhì)生成量、生產(chǎn)能耗標準、污染控制程度等。對于高能耗、高污染的企業(yè)而言，必須加快技術(shù)改革，引進先進的節(jié)能環(huán)保設(shè)備，降低能耗水平，減少有毒有害物質(zhì)排放，才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

論企業(yè)的核心競爭力范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；核心競爭力；發(fā)展

引言：

企業(yè)文化建設(shè)要以“人本主義”為核心，才能創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化內(nèi)涵，這不但有利于企業(yè)內(nèi)部安定，對企業(yè)員工來說，也能提升他們的自身素養(yǎng)。企業(yè)核心競爭力的提升，需要的是勇于創(chuàng)新的企業(yè)理念，是在困境中尋找發(fā)展和方法的凈勝，只有這樣的企業(yè)才能在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。而在這些理念與精神的源泉則是企業(yè)文化，由此可以看出，企業(yè)文化的建設(shè)，對于企業(yè)競爭力的提升具有現(xiàn)實意義，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、和諧企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

“和諧”是企業(yè)文化在新時期被賦予的新的內(nèi)容，主要包括了時代性、和諧性和競爭性的企業(yè)文化的主要特點。和諧文化從內(nèi)容上來看，主要是包括了企業(yè)和社會、企業(yè)和員工以及企業(yè)內(nèi)部管理方面的內(nèi)容。而核心競爭力是企業(yè)與競爭對手相比，所具有的包括了知識、資產(chǎn)和技能等方面所具有的獨特優(yōu)勢。核心競爭力也是企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭力的源泉所在。

和諧文化的核心理念是一種基于“和諧”為基礎(chǔ)的價值觀的體現(xiàn)，是對企業(yè)和員工之間價值觀的協(xié)調(diào)，他充分的融合了企業(yè)和員工的思 想和價值理念，進而為共同的行為規(guī)范的制定奠定了堅實的基礎(chǔ)。對內(nèi)，可以幫助企業(yè)凝聚和協(xié)調(diào)各種資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了動力源泉。進而形成一種強大的整合力量，為提高企業(yè)的核心競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。對外，和諧企業(yè)文化是一種超越企業(yè)自身利益的價值體現(xiàn)和精神追求，通過平衡各利益主體之間的關(guān)系，可以使企業(yè)的價值觀不斷的傳到到客戶和社會公眾。在企業(yè)的自身發(fā)展過程中，要注重對環(huán)境的保護，進而不斷的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，可以說和諧企業(yè)文化是通過將企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系進行和諧統(tǒng)一的一種形式，進而提供出強大的整合力量來推動企業(yè)的核心競爭力的不斷提升，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

二、如何構(gòu)建和諧企業(yè)文化以增強企業(yè)核心競爭力

（一）提高對和諧企業(yè)文化的重視

和諧企業(yè)文化建設(shè)必須從提高和諧企業(yè)文化建設(shè)重要性入手，通過加強宣傳和培訓(xùn)公正，提高企業(yè)廣大員工的認識，充分發(fā)揮企業(yè)政治思想工作的堅強堡壘作用，結(jié)合精神文明建設(shè)的成果，將和諧企業(yè)文化建設(shè)深入到企業(yè)發(fā)展的全部。要加強領(lǐng)導(dǎo)層對和諧文化建設(shè)的推動作用，使個級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到和諧企業(yè)文化建設(shè)對增強企業(yè)核心競爭力的重要戰(zhàn)略意義，并在企業(yè)管理層中形成共識，以便得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進而把和諧企業(yè)文化建設(shè)當成是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可缺少的重要內(nèi)容，進而提高企業(yè)和諧企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性。

（二）堅持“以人為本”，形成內(nèi)外共識的和諧企業(yè)文化價值觀

未來企業(yè)的競爭是企業(yè)形象的競爭，要樹立良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮企業(yè)員工的最大作用，是和諧企業(yè)文化的主要內(nèi)容。

首先，要維護和發(fā)展和企業(yè)員工的根本利益。例如企業(yè)員工工資福利的增長要不低于企業(yè)效益的增長，企業(yè)的就業(yè)權(quán)利，企業(yè)的勞動環(huán)境等等，要把企業(yè)辦成員工之家，主動聆聽企業(yè)員工的各種心聲和訴求，建立社區(qū)論壇以及留言信箱，加強企業(yè)和員工的溝通。

其次，要加強對員工的培訓(xùn)，市場經(jīng)濟的競爭也是人才的競爭，要牢固樹立“人才是財富，科技是生命”的觀念，不斷提高對企業(yè)員工培訓(xùn)的力度，這也是企業(yè)核心競爭力提供的一個重要途徑。例如注重企業(yè)員工培訓(xùn)，促進員工技能得到較大提高，為“和諧”企業(yè)文化建設(shè)活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。不斷宣傳企業(yè)的文化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、生機勃勃的學(xué)習(xí)環(huán)境等。

再次，要建立和諧的人際關(guān)系。要在員工中積極倡導(dǎo)團結(jié)友愛、互相關(guān)心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關(guān)系，使得人際關(guān)系成為構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要推動力。

（三）規(guī)范各項管理制度

首先，要建立健全文化管理機制，從企業(yè)管理高層入手，結(jié)合各個部門，建立其全方位、立體式的企業(yè)文化管理格局，進而共同倡導(dǎo)、推動企業(yè)文化建設(shè)。

其次，要加強企業(yè)的人事制度建設(shè)，通過建立規(guī)范的制度來不斷的約束企業(yè)內(nèi)部完工的行為，進而可以有效的保障企業(yè)員工的合法利益。通過規(guī)范制度來引導(dǎo)員工依法履行其義務(wù)，充分行事其權(quán)利，做到行為有尺度、獎罰有制度。例如，企業(yè)可以細化對內(nèi)部安全管理員工的考核制度，通過制定規(guī)范的考核制度，來確保各個員工知道自己的崗位所應(yīng)履行的職責，以及相應(yīng)的安全規(guī)范制度，知道什么是違反規(guī)定的行為，什么是違規(guī)操作以及違章指揮等行為，來不斷規(guī)范自己的行為。同時，要通過企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)以及班組例會等方式，強化落實各項管理制度。

最后要注重建立企業(yè)文化建設(shè)研究制度，加強對企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作中心，細化研究內(nèi)容，制定出長遠規(guī)劃，創(chuàng)新文化內(nèi)涵，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；認真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建設(shè)會議上把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，認真總結(jié)分析，交流經(jīng)驗。

結(jié)語：

和諧企業(yè)文化建設(shè)是當前構(gòu)建和諧社會的新要求，是一項需要多方面共同參與的系統(tǒng)工程，只有綜合利用多種宣傳教育途徑與方法，堅持和諧發(fā)展、以人為本的企業(yè)理念，結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境變化，不斷加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)的品牌形象水平，推動員工素質(zhì)的全面發(fā)展，最終提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的精神保障。

參考文獻：