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傳媒行業(yè)的特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞 媒體 行業(yè)特點(diǎn) 人才

中圖分類號 G206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A

On the Characters of Media Industry and the Demand of Related Workers and Talents

Sun Hang

(Liaoning Academy of Social Sciences, Shenyang 110031)

AbstractThe paper analyzes the characters of media industry, the special demand and its characters of related workers and talents.

Key wordsmediaindustry characterworkers and talents

媒體行業(yè)與其它傳統(tǒng)行業(yè)相比，有很多不同特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定著媒體行業(yè)的人才需求特征與其它行業(yè)有很大不同。本文從分析媒體行業(yè)的特點(diǎn)及對人才的特殊要求出發(fā)，進(jìn)一步分析媒體行業(yè)的人才需求特征，為媒體行業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)提供參考。

一、媒體行業(yè)的特點(diǎn)

媒體所處的行業(yè)，慣稱為傳媒業(yè)，改革開放以后，我國傳媒業(yè)開始大力探索市場化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成了目前以電視、報紙、雜志、廣播以及網(wǎng)絡(luò)等新媒體為主體的龐大市場。

傳媒業(yè)，是一個有著高投資回報的智力密集產(chǎn)業(yè)，本身在產(chǎn)業(yè)屬性、目標(biāo)市場、產(chǎn)品特性等方面就與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著很大的不同。在我國，由于管理體制、政策環(huán)境上的差異，使得國內(nèi)的傳媒業(yè)，除了具備了一般意義上共性特點(diǎn)之外，又具有了自身所特有的一些特點(diǎn)。

第一，在產(chǎn)業(yè)屬性上屬于邊緣產(chǎn)業(yè)。傳媒業(yè)是信息傳播的媒介，它涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時，媒體所傳播的內(nèi)容又具有強(qiáng)烈的文化特征，這使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。因此，傳媒業(yè)可以被視為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個邊緣性產(chǎn)業(yè)。

第二，具有二元結(jié)構(gòu)的目標(biāo)市場。與其他產(chǎn)業(yè)不同，媒體產(chǎn)業(yè)要面對的是兩個截然不同的市場，一個是受眾市場，一個廣告市場。這就要求媒體必須為兩個完全不同客戶群體，提供兩種截然不同產(chǎn)品，一個是面對受眾的“傳播內(nèi)容”，另一個是面對廣告客戶的時段或版面。因此，要同時運(yùn)用兩種不同的營銷方法：受眾營銷與客戶營銷。

第三，媒體的產(chǎn)品與服務(wù)不存在價格彈性。傳播內(nèi)容、廣告版面或廣告時段作為一種商品，幾乎沒有價格彈性系數(shù)，這與其它有形商品區(qū)別很大。消費(fèi)者不會因?yàn)楫a(chǎn)品價格的下降而產(chǎn)生需求。傳統(tǒng)的價格杠桿將無法對市場需求進(jìn)行有效調(diào)控。這在種環(huán)境下，產(chǎn)品自身的競爭力成了市場競爭的核心。這就造成了弱勢媒體無價格，做強(qiáng)是媒體經(jīng)營的唯一出路。

第四，具有事業(yè)與企業(yè)的雙重體制。雖然，我國的傳媒業(yè)由先前的完全的事業(yè)屬性，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)了媒體經(jīng)營管理的重大轉(zhuǎn)變。媒體的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程正在逐漸在加快，傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高。但是，目前國內(nèi)的主要媒體，大多數(shù)還都屬于事業(yè)單位的管理體制或管理模式。這就要求媒體必須做到：一方面，要從政治屬性出發(fā)，作公共服務(wù)的平臺，完成輿論宣傳與導(dǎo)向的任務(wù)；另一方面，還要從產(chǎn)業(yè)屬性出發(fā)，直面市場競爭，不斷加強(qiáng)經(jīng)營、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力。要求媒體實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第五，所有權(quán)與使用權(quán)分離。在我國，媒體的所有權(quán)歸國家所有，使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)歸經(jīng)營者所有。因此，政府對傳媒業(yè)的相關(guān)政策，上級主管部門的相關(guān)規(guī)定，就成了我國媒體的經(jīng)營指針。媒體在經(jīng)營管理過程中，很大程度上要受到國家相關(guān)政策和規(guī)定的影響。

二、媒體對從業(yè)人才的特殊要求

由于媒體兼具政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多重屬性，使得它同那些生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的組織有很大的不同，它必須兼有物質(zhì)生產(chǎn)和精神生產(chǎn)的雙重性。所以，媒體的經(jīng)營管理難度要大于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對人才素質(zhì)的要求更高，對人才的需求更加迫切。

第一，媒體首先要追求社會效益，這就要求從業(yè)人員應(yīng)該有良好的政治思想素質(zhì)。

第二，媒體要面對市場競爭，必須追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。這就要求從業(yè)人員必須具備良好的經(jīng)營管理素質(zhì)。

第三，媒體所涉及工作大部分具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和技術(shù)性，在保持政治性的同時，還要兼具文化藝術(shù)性，要求從業(yè)人員要有很強(qiáng)的專業(yè)水平和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因此，學(xué)習(xí)曲線周期較長。

第四，要求媒體將社會效益置于經(jīng)濟(jì)利益之前。因此，從業(yè)人員要有很強(qiáng)的社會責(zé)任感，不能只追求利益。一個有社會責(zé)任的媒體工作者，必須是社會的鏡鑒，要堅持正確的輿論導(dǎo)向，傳播先進(jìn)的文化和思想。

三、媒體行業(yè)所需人才的特征

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的組織，尤其是生產(chǎn)有型產(chǎn)品的組織，價值鏈環(huán)節(jié)較多。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、銷售、倉儲物流、售后服務(wù)、后勤保障，環(huán)環(huán)相扣。其間，各類人員分工細(xì)致、協(xié)作緊密。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，媒體生產(chǎn)的是無形產(chǎn)品，價值鏈環(huán)節(jié)較少，各環(huán)節(jié)之間的連接又不是非常緊密，基本屬于模塊運(yùn)作。每個模塊中或是單兵作戰(zhàn)，或是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，形成很多獨(dú)立單元。如果團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，只在團(tuán)隊(duì)成員間有分工和協(xié)作。模塊之間，單元之間，分工協(xié)作較少。

這樣，就造成了媒體從業(yè)人員職類劃分比較清晰，根據(jù)媒體的經(jīng)營管理特點(diǎn)和對從業(yè)人員的特殊要求，媒體的從業(yè)人員可劃分成三支隊(duì)伍，包括：采編人才、經(jīng)營人才、復(fù)合型人才。人才是媒體經(jīng)營成功的關(guān)鍵，三支人才隊(duì)伍就像三個輪子，尺寸大小，轉(zhuǎn)快慢快，負(fù)載輕重，都要協(xié)調(diào)一致，才能平穩(wěn)快速的運(yùn)行。

1.采編人才

采編人才屬于專業(yè)型人才，即包括記者、編輯、主持人等在內(nèi)的一線采編人員。他們是傳媒產(chǎn)品的制造者，負(fù)責(zé)著相當(dāng)于有型產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等眾多環(huán)節(jié)?！皟?nèi)容為王”，他們傳媒業(yè)的中堅力量，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，直接決定著傳媒產(chǎn)品的質(zhì)量水平，決定著媒體的興衰。

對于一名優(yōu)秀的專業(yè)型采編人才來說，要具備以下特征：

第一，要有社會責(zé)任感。作為傳媒人，只有通過深刻地關(guān)注和記錄社會上正在發(fā)生和形成的歷史，最終的職業(yè)成果才能對社會發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生積極影響。

第二，要學(xué)會理性觀察與思考。作為傳媒產(chǎn)品的制造者，每日每時都要面臨著事實(shí)判斷和價值判斷。如果說事實(shí)判斷是所有傳媒人都應(yīng)具備的基本功，價值判斷則是優(yōu)秀傳媒人的特質(zhì)。在媒體提供的資訊量已經(jīng)出現(xiàn)“大量過?！钡那闆r下，必須為受眾整合、梳理看似雜亂無章的資訊，為人們提供有序而冷靜的觀察與思考，才會有更多的“話語權(quán)”及傳媒影響力。

第三，要有專業(yè)精神。對于傳媒人而言，擁有更多的表達(dá)機(jī)會。所以，必須秉承專業(yè)精神，用好所擁有的“話語權(quán)”。

第四，要有自己的風(fēng)格。對于媒體來說，注意力就是命脈。那些泛泛而談和同質(zhì)化的內(nèi)容，無法吸引受眾的注意力。于是風(fēng)格就顯得尤為重要。

2.經(jīng)營人才

經(jīng)營人才屬于市場營銷型人才，即擔(dān)負(fù)著市場、策劃、發(fā)行、廣告、品牌運(yùn)營等職責(zé)的人員。過去，受傳統(tǒng)體制的影響，只重視專業(yè)人員，不重視市場經(jīng)營人員，造成了如今這種能搞采編的人才多，能搞市場經(jīng)營的人才少的局面。例如，在大部分報社，能搞新聞的，占到百分之七八十以上，能搞市場經(jīng)營的，只占到百分之一二十。要想在傳媒市場競爭中脫穎而出，必須有一支過硬的市場經(jīng)營型人才隊(duì)伍。作為優(yōu)秀的市場經(jīng)營人員，必須具備很高的綜合素質(zhì)：

第一，要有市場運(yùn)營的專業(yè)知識。目前傳媒業(yè)競爭越來越激烈，競爭手段不斷升級。同時，由于新媒體的不斷出現(xiàn)，使傳媒業(yè)的市場格局、行業(yè)成功因素、客戶消費(fèi)習(xí)慣不斷發(fā)生變化。這就要求市場運(yùn)營人員能夠不斷的審視市場環(huán)境、做出快速反應(yīng)，分析客戶行為、制定競爭策略、創(chuàng)新商業(yè)模式。所以，一定要由豐富和扎實(shí)的市場營銷、銷售管理方面的相關(guān)專業(yè)知識；廣告促銷、創(chuàng)意、策劃方面的相關(guān)知識；合同法、經(jīng)濟(jì)法等方面的相關(guān)知識。

第二，要掌握市場運(yùn)營的專業(yè)技能。作為市場經(jīng)營人員，要不斷分析研究行業(yè)發(fā)展態(tài)勢；追蹤并研究國內(nèi)外行業(yè)熱點(diǎn)；收集、整理、分析市場信息、客戶信息和反饋意見。通過分析判斷，最終作出市場預(yù)測，確定市場定位，制定發(fā)展規(guī)劃、推廣發(fā)行計劃、多種經(jīng)營項(xiàng)目投資計劃、地區(qū)覆蓋策略、廣告經(jīng)營策略、品牌管理策略等。所以，必須掌握制定經(jīng)營規(guī)劃、商務(wù)計劃、實(shí)施方案的專業(yè)技能；商務(wù)談判的技巧；信息搜集、整理、分析的方法與工具。

第三，要有市場管理的綜合能力。要想使經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略、營銷方案等能夠順利實(shí)施，順利完成推廣發(fā)行和廣告經(jīng)營任務(wù)，最終完成經(jīng)營目標(biāo)。市場經(jīng)營人員要有較強(qiáng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力；鼓動、激勵、影響他人的人際溝通能力；應(yīng)變與危機(jī)處理能力；商業(yè)機(jī)會分析判斷能力；市場運(yùn)作能力。

3.復(fù)合型人才

復(fù)合型人才屬于媒體高級經(jīng)營管理人才。包括電影、電視、廣播節(jié)目制片人，報業(yè)傳播業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，出版界項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。這類人才的突出特征是能夠融媒體傳播與經(jīng)營管理的知識和能力為一體，是高層次的復(fù)合型人才。他們既懂傳媒、又懂管理，學(xué)有專長、經(jīng)驗(yàn)豐富。隨著傳媒市場化程度的不斷加快和國內(nèi)外傳媒競爭的日益加劇，傳媒經(jīng)營管理型人才逐漸受到重視。目前，國內(nèi)這類人才極其缺乏。

媒介產(chǎn)業(yè)是一個特殊產(chǎn)業(yè)，有著與其他產(chǎn)業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。因此，傳媒組織的高層經(jīng)營管理人才應(yīng)具有如下特質(zhì)：

第一，具備把握體制和政策的能力，要有清醒的政治頭腦和深刻的政治意識。媒介產(chǎn)業(yè)與國家的政治制度、意識形態(tài)緊密相關(guān)。作為媒體的經(jīng)營管理者，首先必須具備非常高的政治素質(zhì)。

第二，具有敢于冒險的組織家精神。與其他產(chǎn)業(yè)相比，我國的媒介產(chǎn)業(yè)正處于市場化的起步階段，大部分媒體還在轉(zhuǎn)制過程當(dāng)中。媒介產(chǎn)業(yè)將是中國最后未開墾的高利潤產(chǎn)業(yè)，這也就意味著有更多的跟隨者將進(jìn)入媒介產(chǎn)業(yè)，從而促使媒介產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險將大大加強(qiáng)。對于正在轉(zhuǎn)型和新興的國內(nèi)媒體，迫切需要的是風(fēng)險意識強(qiáng)，具有創(chuàng)新、冒險精神的決策與經(jīng)營者。

傳媒行業(yè)的特點(diǎn)范文第2篇

一、財務(wù)管理的特點(diǎn)及目標(biāo)分析

1.財務(wù)管理定義分析

財務(wù)管理簡單來講就是在保證整體目標(biāo)的前提下，實(shí)施資產(chǎn)的優(yōu)化組合，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而確保資金安全，會計信息真實(shí)完整。財務(wù)管理主要包括資金投資、資本融通、現(xiàn)金營運(yùn)和利潤分配?？傮w來說財務(wù)管理的特點(diǎn)有如下方面：首先，綜合性強(qiáng)。在企業(yè)經(jīng)營管理活動的不斷發(fā)展中，企業(yè)的分工與分權(quán)也逐漸明顯化。通過不同要素的分析逐漸形成針對性強(qiáng)的企業(yè)管理模式，例如針對信息的管理以及針對勞動因素的管理等。而針對財務(wù)方面的管理就是企業(yè)的財務(wù)管理，這一管理模式是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種總結(jié)與估算，具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。其次，聯(lián)系性廣。財務(wù)管理涉及范圍較廣，企業(yè)所有與資金有關(guān)的活動都包含在內(nèi)，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部所有的部門都離不開資金活動，無論是企業(yè)自身的經(jīng)營，還是員工的工資福利，均與資金相關(guān)，由此可以看出，財務(wù)管理涉及范圍大，具有聯(lián)系性廣的特點(diǎn)。同時，是作為企業(yè)的試金石存在的。企業(yè)的經(jīng)營狀況與企業(yè)的財務(wù)管理息息相關(guān)，若企業(yè)財務(wù)管理不佳，則顯示出經(jīng)營存在缺陷。由以上內(nèi)容可以看出，一個企業(yè)的良好發(fā)展，離不開財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

2.財務(wù)管理的目標(biāo)

總的來說，財務(wù)管理有利益最大化以及使企業(yè)的資金組合得以優(yōu)化兩個目標(biāo)。從利益最大化的目標(biāo)來分析，企業(yè)的發(fā)展是以盈利作為主要目的的，在盈利值越大的情況下，才能顯示出良好的企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)而使企業(yè)具有更為寬闊的發(fā)展空間。不過在企業(yè)發(fā)展過程中，如果僅將利潤增加作為重點(diǎn)，弱化了對資金的管理，其后果會使企業(yè)的資金大量流失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展。進(jìn)行財務(wù)管理，其目的就是為了使企業(yè)的利潤最大化，在這一環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)的關(guān)注內(nèi)容不僅局限于企業(yè)各部門開銷的合理安排，還涉及到如何將企業(yè)應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金，是一種靈活的管理過程，這些內(nèi)容都是通過財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的。從企業(yè)的資金組合得以優(yōu)化的目標(biāo)來講，財務(wù)管理具有聯(lián)系性廣的特點(diǎn)，這就很大一部分決定了財務(wù)管理的重要性。在財務(wù)管理過程中，會關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)活動之前，都存在項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)就包含在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，財務(wù)估算的優(yōu)劣與項(xiàng)目是否展開息息相關(guān)。

二、廣播電視傳媒行業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)改革的體制下，廣播電視行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型，不再是以國家為依托的事業(yè)單位，轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)。因此，廣播電視傳媒行業(yè)的收入來源不再以財政撥款為主，而主要依靠公司自身的業(yè)務(wù)收入或贊助款等其他收入，許多傳媒行業(yè)在財務(wù)管理方面無法適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)型。大多數(shù)廣播電視傳媒業(yè)在初期發(fā)展都比較迅速，可是隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人數(shù)逐漸增多，收入規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)新有管理要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)體制改革后。國家對廣播電視行業(yè)的發(fā)展越來越重視，人民群眾的要求也越來越高，這就要求廣播傳媒業(yè)的發(fā)展要更加趨向市場化和企業(yè)化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式無法為國家和受眾受用時，要及時的調(diào)轉(zhuǎn)碼頭，采取其他可行的方法以此?m應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、廣播電視傳媒行業(yè)存在的財務(wù)問題

1.缺乏正確的財務(wù)管理意識

我們常常說，新聞是黨和人民的喉舌。廣播電視傳媒行業(yè)屬于新聞行業(yè)，其除了要面向市場，也要面向國家、政府和人民群眾。這也是許多廣播電視傳媒企業(yè)常常在財務(wù)管理方面出現(xiàn)政企不分現(xiàn)象的主要原因。目前，我國廣播電視傳媒行業(yè)雖然發(fā)展速度比較快，但是很多企業(yè)的財務(wù)管理意識還是比較薄弱，資金管理意識還不強(qiáng)，對某些成本的控制不夠嚴(yán)格，這種薄弱的財務(wù)管理意識極有可能導(dǎo)致企業(yè)在快速發(fā)展的同時被自己“掏空”，這對廣播電視傳媒行業(yè)的發(fā)展極為不利，傳媒企業(yè)自身和國家、政府也應(yīng)當(dāng)引起重視。

2.缺乏健全的財務(wù)管理制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長足、健康的發(fā)展，具有健全的管理制度是重要前提。廣播電視傳媒行業(yè)興起在經(jīng)濟(jì)體制改革前，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，卻依舊沿用原先的管理制度。雖然我國有的廣播電視傳媒行業(yè)已經(jīng)很努力對財務(wù)管理制度進(jìn)行了調(diào)整，但是仍然有許多不足的地方，致使管理制度不完善。廣播電視傳媒業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，使得員工沒有遵守制度的意識，導(dǎo)致財務(wù)管理制度流于形式，得不到有效執(zhí)行，這種不健全的、形式化的管理制度非常不利于傳媒業(yè)的發(fā)展。

3.財務(wù)管理人才的缺失

經(jīng)濟(jì)的競爭，其實(shí)就是人才的競爭，財務(wù)管理人才是一個企業(yè)財務(wù)管理的核心。目前，許多的廣播電視傳媒行業(yè)卻沒有兼具扎實(shí)的專業(yè)知識和較高綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人員，據(jù)調(diào)查，目前我國傳媒行業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，有扎實(shí)的財務(wù)管理知識的，缺乏靈活的思維，擁有靈活思維的，專業(yè)的財務(wù)管理知識卻不足，這種人才的缺失使廣播電視傳媒行業(yè)漸漸跟不上時展的步伐。

四、廣播電視傳媒行業(yè)財務(wù)問題的解決方法

1.培養(yǎng)正確的財務(wù)管理意識

要想使廣播電視傳媒行業(yè)繼續(xù)長足發(fā)展，最重要的就是培養(yǎng)公司員工正確的財務(wù)管理意識，使他們明白財務(wù)對于企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。廣播電視傳媒行業(yè)要讓單位內(nèi)部的員工清楚地知道，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，若想要長足發(fā)展，必須依靠自身的努力，工作人員更是要將財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，努力強(qiáng)化工作人員的財務(wù)管理意識，只有這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.建立健全的財務(wù)管理制度

在經(jīng)濟(jì)體制改革的情況下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度是一定只會抑制傳媒行業(yè)的健康發(fā)展的，這就要求企業(yè)必須建立健全的財務(wù)管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)傳媒行業(yè)的特殊性和單位的自身實(shí)際建立制度，不可照搬照抄，從而滿足自身的發(fā)展需要；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，使之與財務(wù)管理形成相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新；最后，企業(yè)的財務(wù)管理制度要遵循一貫性的原則，從而確保財務(wù)管理工作的有序開展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)能得到銜接。只有建立了完善的財務(wù)管理制度，并采取有效舉措確保其得到有效執(zhí)行，才能使傳媒行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)在職財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

從嚴(yán)格意義上來說，選拔優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是廣播電視傳媒行業(yè)在財務(wù)管理方面最應(yīng)當(dāng)重視的一個問題?？墒?，我國廣播電視傳媒業(yè)的財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)不不能滿足新時期的管理需要，這就要求傳媒行業(yè)要加強(qiáng)在職財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際開展形式多樣的活動，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在掌握基本的財務(wù)管理知識的同時靈活應(yīng)用，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使廣播電視傳媒業(yè)慢慢的跟上時代的發(fā)展。

傳媒行業(yè)的特點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】傳媒集團(tuán) 廣電傳媒 媒體品牌

中國的傳媒業(yè)未來必將走向國際化，國際上知名的傳媒集團(tuán)的經(jīng)營理念對中國廣電傳媒的成長具有很好的借鑒意義。本文選取了美國在線-時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆和新聞集團(tuán)五大傳媒集團(tuán)作為研究對象，尋找其成功的關(guān)鍵因素，并探索中國廣電傳媒的成長路徑。

一、中國廣電行業(yè)的四大特征

廣電行業(yè)的發(fā)展離不開國家宏觀政策的支持，政治環(huán)境的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)的快速增長都為廣電產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境也正在走向開放和規(guī)范化。廣電行業(yè)正在加快自身的各項(xiàng)改革，逐步革除體制，建立健全適應(yīng)新形勢的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和行政管理體制。從整體來看，中國廣電行業(yè)有四個較為明顯的特點(diǎn)：

1、廣電政策正由行業(yè)監(jiān)管向行業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變

從當(dāng)前政府監(jiān)管職能的改革趨勢來看，廣電政策正在由行業(yè)監(jiān)管向行業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，其改革趨勢體現(xiàn)為：在堅持正確輿論導(dǎo)向，確保黨和人民喉舌性質(zhì)的前提下，推進(jìn)體制創(chuàng)新；宣傳與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重；推進(jìn)經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制；加快國有文化企業(yè)公司制改造；培育文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者；鼓勵非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)等方面。

2、制播分離是當(dāng)前中國廣電產(chǎn)業(yè)改革的重要舉措

制播分離改革主要是為了提高電臺、電視臺的節(jié)目質(zhì)量，降低節(jié)目成本，豐富節(jié)目內(nèi)容，轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力，調(diào)動社會力量制作節(jié)目，改變各臺自制自播節(jié)目的模式。目前改革的重點(diǎn)是中央電視臺、中央人民廣播電臺和部分省級、副省級電臺電視臺。制播分離改革主要在電臺電視臺的非新聞類節(jié)目欄目進(jìn)行。深化電臺電視臺內(nèi)部管理改革是制播分離改革的一個重點(diǎn)。

3、廣播電視領(lǐng)域正在引發(fā)一場數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深刻革命

媒體行業(yè)是一個技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)，技術(shù)的每一次發(fā)展與進(jìn)步，都對媒體行業(yè)有巨大的促進(jìn)作用；技術(shù)的每一次變革，又給媒體行業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)，對于廣播電視行業(yè)更是如此。

從上個世紀(jì)末期開始的數(shù)字技術(shù)革命發(fā)展到今天，已經(jīng)在以廣播電視為代表的媒介產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、電信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)為代表的IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的潮流勢不可擋，甚至沖垮了廣播電視產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界碑，在網(wǎng)絡(luò)多媒體的平臺上實(shí)現(xiàn)了“大會師”、“大匯流”、“大融合”。新技術(shù)、新媒體的發(fā)展對傳統(tǒng)媒體的沖擊和影響是前所未有的、顛覆性的，至少目前已經(jīng)在相當(dāng)程度上產(chǎn)生了議程設(shè)置失效、管理手段失控和輿論導(dǎo)向失靈的效應(yīng)。

4、電視行業(yè)的市場意識普遍增強(qiáng)，經(jīng)營水平提高

廣電行業(yè)長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏經(jīng)營意識和競爭意識。但隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化程度的提高和不斷深入，廣電產(chǎn)業(yè)化、市場化程度也不斷提高。具體表現(xiàn)為：一是工商行業(yè)的競爭機(jī)制和經(jīng)營管理理念、制度不斷被引入；二是隨著廣電產(chǎn)業(yè)對外交流與開放的不斷擴(kuò)大，國外的節(jié)目形態(tài)和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、管理模式不斷被中國的廣電同行借鑒；三是中國廣電行業(yè)的創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)，一些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)目形態(tài)或者帶有本土色彩的經(jīng)營管理模式不斷涌現(xiàn)。市場意識和經(jīng)營管理水平的提高無疑又使得競爭的力度和廣度不斷增加。

二、五大國際傳媒集團(tuán)的成長經(jīng)驗(yàn)和模式分析

全球傳媒行業(yè)的發(fā)展和成長對于中國廣電行業(yè)未來產(chǎn)業(yè)模式構(gòu)建有重要的參考價值，包括美國在線-時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆、新聞集團(tuán)在內(nèi)的五大國際傳媒集團(tuán)都形成了數(shù)十年的成功經(jīng)驗(yàn)，他們的組織模式、業(yè)務(wù)模式和成長特點(diǎn)如何呢？我們首先對這五大傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)和組織模式進(jìn)行系統(tǒng)的梳理：

1、五大國際傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營策略

（1）美國在線-時代華納的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋了雜志、出版、電影、電視、音像、網(wǎng)絡(luò)；其經(jīng)營特征包括：一、把握受眾需求，引領(lǐng)行業(yè)趨勢；二、利用技術(shù)力量，提高媒介影響；三、重視特色定位，塑造品牌形象；四、重視人才資源，聚斂創(chuàng)新力量。在經(jīng)營策略方面體現(xiàn)出它獨(dú)有的導(dǎo)向，即并購與聯(lián)盟、全球化策略、多媒體互動、塑造核心競爭力。

（2）迪斯尼自誕生以來，在娛樂和動畫片制作行業(yè)保持著強(qiáng)大的實(shí)力，主要業(yè)務(wù)包括電影、公園旅游、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)以及基于上述內(nèi)容而延展的商品連鎖店、歌舞劇演出、唱片出版等其它業(yè)務(wù)；其經(jīng)營特征包括：一、銷售歡樂；二、多領(lǐng)域混合經(jīng)營；三、品牌經(jīng)營；四、以影視娛樂為核心業(yè)務(wù)；五、適時并購。

（3）貝塔斯曼的全球發(fā)展是以其全球性音樂銷售網(wǎng)絡(luò)和全球性書籍、音樂俱樂部為基礎(chǔ)的，通過強(qiáng)化音樂市場份額稱雄全球。但它沒有一個電影或電視制作室，對于發(fā)展迅猛的電視產(chǎn)業(yè)只是間接參與，并未直接參與。在經(jīng)營策略方面，貝塔斯曼的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：選擇并潛心于專業(yè)出版領(lǐng)域、在內(nèi)容上大做文章、有針對性地開展區(qū)域經(jīng)營。

（4）維亞康姆在傳媒娛樂、新聞、體育、音樂等方面一直走在世界前列。依靠MTV和Nickelodeon兩張至關(guān)重要的牌，維亞康姆不斷將自己的產(chǎn)業(yè)觸角伸向全球。內(nèi)容為王、品牌建設(shè)、重視版權(quán)保護(hù)與特許經(jīng)營是其主要經(jīng)營特征；在經(jīng)營策略方面，維亞康姆的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：堅持主營業(yè)務(wù)、整合發(fā)展、全球市場戰(zhàn)略、國際化、本土化經(jīng)營、技術(shù)領(lǐng)先。

（5）新聞集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是電影和電視，而網(wǎng)絡(luò)、報紙雜志和圖書出版等也占有重要的份額。新聞集團(tuán)的成功歸因于兩方面：在資本運(yùn)作方面強(qiáng)調(diào)以人為本和并購；在技術(shù)先行方面新聞集團(tuán)總能將最前沿的技術(shù)應(yīng)用于傳媒領(lǐng)域。在經(jīng)營策略方面，新聞集團(tuán)的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：注重人力資源管理、行之有效的并購策略、嚴(yán)密的財務(wù)管理以及本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、五大國際傳媒集團(tuán)的共性特征

五大傳媒集團(tuán)在經(jīng)營管理上都有自己的獨(dú)到之處，但無非是利用多種手段演繹近乎相同的媒介經(jīng)營內(nèi)涵。即：明確產(chǎn)品定位，利用合適的人才進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，并將其傳遞給受眾，并且不斷強(qiáng)化自身品牌，為客戶、經(jīng)營者本身乃至社會創(chuàng)造價值。

通過對五大傳媒集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析，我們發(fā)現(xiàn)跨媒體運(yùn)營、國際化戰(zhàn)略和整合發(fā)展觀三大核心是它們的共同戰(zhàn)略，這對傳媒企業(yè)的未來發(fā)展有著極強(qiáng)的啟示意義。跨媒體運(yùn)營可以很好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與媒介平臺的互動和各媒體平臺之間的互動，五大集團(tuán)的媒介經(jīng)營領(lǐng)域均涵蓋了所有的媒體種類。任何地區(qū)的傳媒市場都是有限的，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，傳媒企業(yè)必然要擺脫地域限制，占領(lǐng)更大的市場。

三、中國廣電傳媒企業(yè)發(fā)展可借鑒的路徑

中國傳媒企業(yè)的成長雖不能照搬國際傳媒集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，但是通過對其發(fā)展路徑的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)著重從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、人力資源和媒體品牌三個方面入手推動中國廣電傳媒集團(tuán)的進(jìn)一步成長。

1、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營是廣電傳媒成長之重

無論是國際傳媒發(fā)展歷程還是國內(nèi)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都體現(xiàn)出兩個特征：一是跨媒體的擴(kuò)張和運(yùn)營，二是沿傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大。在此基礎(chǔ)上，傳媒集團(tuán)可以借鑒的地方在于三條主線，即跨媒體內(nèi)容提供、媒體價值鏈拓展、新媒體運(yùn)營管理?？缑襟w內(nèi)容提供是指以電視節(jié)目為立足點(diǎn)，向影視劇、動畫片、紀(jì)錄片、手機(jī)電視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、平面媒體內(nèi)容等多種類型的內(nèi)容提供發(fā)展；媒體價值鏈拓展是指從目前單一的廣告經(jīng)營向電視購物、主題公園、演藝經(jīng)紀(jì)等多個傳媒價值鏈環(huán)節(jié)拓展；新媒體運(yùn)營管理主要指手機(jī)電視臺和媒體網(wǎng)站兩大跨媒體平臺的經(jīng)營。

2、推動人力資源管理變革是廣電傳媒成長之核心

傳媒集團(tuán)的發(fā)展需要建立健全和完善科學(xué)的人力資源管理體系，營造協(xié)作、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的文化氛圍。健全的傳媒集團(tuán)人力資源管理體系應(yīng)包括：

（1）建立人力資源部和主要節(jié)目中心人力資源管理崗的兩級人力資源管理模式，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人員管理的重心前移，科學(xué)規(guī)范各節(jié)目中心的人員選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，降低用工風(fēng)險，更有效地為節(jié)目中心提供相關(guān)人力資源服務(wù)。

（2）為科學(xué)規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，制定以崗位管理為核心的工作規(guī)范，明確所有人員崗位職責(zé)，清晰各單位所需崗位編制，實(shí)現(xiàn)“定崗、定員、定責(zé)”。為傳媒集團(tuán)精細(xì)化的財務(wù)管理和科學(xué)化的人力資源管理奠定基礎(chǔ)。

（3）在崗位管理的基礎(chǔ)上，針對不同專業(yè)特點(diǎn)的員工設(shè)置不同的專業(yè)發(fā)展通道，并與事業(yè)發(fā)展和薪酬激勵結(jié)相合，促進(jìn)員工在本專業(yè)崗位上不斷發(fā)展，同時也形成基于能力素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。

（4）為了充分發(fā)現(xiàn)人才，激發(fā)員工的潛能，提高節(jié)目創(chuàng)意和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高節(jié)目質(zhì)量，建議在多種層次上加大力度推進(jìn)實(shí)施人才競爭機(jī)制，如中層干部競聘機(jī)制、欄目制片人競爭和淘汰機(jī)制、重大活動導(dǎo)演競爭機(jī)制等。

3、加快塑造媒體品牌是廣電傳媒成長之基

媒體品牌主要包括頻道品牌、欄目品牌、活動品牌、人才品牌等，都對整個媒體的發(fā)展具有不可忽視的作用，通過對代表性媒體的品牌研究發(fā)現(xiàn)，品牌推廣策略主要采用立體多層次的推廣模式，具體包括：受眾推廣、銷售推廣、公共關(guān)系等。

（1）受眾推廣：制定針對各個特色頻道品牌、欄目品牌、主持人品牌的CIS形象識別系統(tǒng)，建立和開發(fā)頻道主題色、主題音樂、主持人特色語言和形象；運(yùn)用多種媒體宣傳手段介紹新頻道節(jié)目、新頻道形象、大型活動信息；多種方法積極推動品牌欄目和品牌主持人與觀眾的互動交流，創(chuàng)造品牌推廣機(jī)會。

（2）銷售推廣：定期舉行廣告客戶的品牌推廣說明會，提高媒體在全國企業(yè)客戶中的影響力。

（3）公共關(guān)系：以宣傳科學(xué)文化和社會文明為目標(biāo)，積極參與各項(xiàng)社會文化活動；利用部分節(jié)目時間，增加社會公益廣告播出，進(jìn)一步提高媒體公信力。

國內(nèi)廣電傳媒發(fā)展日新月異，要在眾多媒體競爭中拼出一條血路，勢必要在運(yùn)營、人力資源以及品牌等方面不斷提高自身的競爭力與影響力，才能更好地適應(yīng)媒體的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

①周鴻鐸、夏陳安等：《電視頻道經(jīng)營實(shí)務(wù)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005

②周鴻鐸等：《廣播電視經(jīng)營與管理模式》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005

③駱正林：《傳媒競爭與媒體經(jīng)營：傳媒經(jīng)營與管理研究》，廣播電視出版社，2008

④李小曼，《中國媒體發(fā)展研究報告》，2004

⑤高冰妍，《媒介融合對我國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的影響研究》，《科技探索》，2011（7）

傳媒行業(yè)的特點(diǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】傳媒；事業(yè)單位；企業(yè)化管理；新媒體

作為黨和政府喉舌的傳媒行業(yè)，卻是在改革上面一直沒有大動作，甚至于落后于企業(yè)改革。傳媒改革仍然處于停滯狀態(tài)，而傳統(tǒng)媒體的寒冬是不是能夠借助傳媒改革順利度過。

一、傳媒事業(yè)單位企業(yè)化管理，市場化改革停滯不前

改革開放幾十年來，中國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境有了明顯的改變，從計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場化經(jīng)濟(jì)，中國的各行各業(yè)都受益匪淺，特別是企業(yè)，其發(fā)展更是有目共睹。20世紀(jì)90年代起，傳媒往分眾化道路的方向前行，這也是市場的特殊屬性所決定的，只有把目標(biāo)受眾明確下來，針對目標(biāo)受眾制作相關(guān)的文化產(chǎn)品，才能把資源最大化的利用。

遺憾的是，傳媒行業(yè)的事業(yè)和企業(yè)屬性從八十年代以來就一直模糊不清，沒有一個非常明確的界限。我國廣電傳媒從1985 年起就被國家相關(guān)部門反復(fù)定性為產(chǎn)業(yè)，1992 年更是以中央級紅頭文件《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》而確認(rèn)并納入第三產(chǎn)業(yè)。2001 年，中央正式文件（ “十五”規(guī)劃） 首次使用“文化產(chǎn)業(yè)”概念。然而就在2011年1 月全國廣播影視工作會議上，廣電總局新聞發(fā)言人吳保安更是提出了三不“言論”： “不允許搞跨地區(qū)整合，不允許搞整體上市，不允許搞頻道頻率公司化、企業(yè)化經(jīng)營”，強(qiáng)調(diào)電臺、電視臺作為黨的重要新聞媒體和宣傳思想文化陣地，必須堅持事業(yè)體制，堅持喉舌和公益性質(zhì)，堅持以宣傳為中心。正當(dāng)國企整體轉(zhuǎn)制的進(jìn)行的如火如荼的時候，傳媒行業(yè)卻一直守著事業(yè)單位的光環(huán)，并且堅稱傳媒行業(yè)是“社會主義的最后一塊凈土”，一直不肯從事業(yè)單位企業(yè)化管理的過渡階段當(dāng)中走出來。

二、傳媒改革困難前行的病根

（一）傳媒體制的“路徑依賴”

諾斯用“路徑依賴”說明制度變遷的過程，他認(rèn)為偶然的某種制度一旦確立下來，將在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生自我增強(qiáng)機(jī)制。制度的這種自我增強(qiáng)的機(jī)制使制度變遷一旦走上某一路徑，它的既定方向會在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化，形成制度變遷中的路徑依賴現(xiàn)象。從傳媒行業(yè)實(shí)行一元兩制以來，傳媒行業(yè)的改革成本逐步下降，并且傳媒行業(yè)內(nèi)部的利益也越滾越大，致使傳媒行業(yè)自身貪戀過渡時期兩頭通吃的好處，一邊拿著企業(yè)的利潤，一邊抓住事業(yè)單位的福利。一旦深化改革，全面轉(zhuǎn)制，把傳媒徹底產(chǎn)業(yè)化，那它便失去了作為事業(yè)單位的應(yīng)有福利，并且得自負(fù)盈虧，背負(fù)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，這對于每一個傳媒集團(tuán)來說無疑是得三思而后行的舉措。但是，隨著大部分國企的整體轉(zhuǎn)制完成，傳媒行業(yè)更加受到各行各業(yè)的關(guān)注，作為上世紀(jì)八九十年代改革大潮當(dāng)中的一員，傳媒行業(yè)的改革整整落后其他行業(yè)十年，這已經(jīng)超出了改革過渡時間的限制。在全國兩會上，深化改革又被提上了重要議程，傳媒行業(yè)作為全國人民思想上的引導(dǎo)者，作為黨和政府的喉舌，更加要積極響應(yīng)黨和政府改革的決策。

（二）媒體事業(yè)單位企業(yè)化管理的弊端愈發(fā)明顯

中國傳媒產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中， 一再出現(xiàn)了市場、政府規(guī)制雙重失靈的現(xiàn)象。一方面，市場化的運(yùn)作要求傳媒業(yè)能夠有流通的資金鏈，其資產(chǎn)能夠自由調(diào)配并且能夠把原有的資產(chǎn)做最大化的利用和再生產(chǎn)。但是傳媒是屬于國家的資產(chǎn)，無法隨意調(diào)配，但是市場是不會等人的，市場瞬息萬變的特點(diǎn)決定了作為事業(yè)單位的傳媒集團(tuán)無法在市場當(dāng)中占據(jù)最優(yōu)先的地位，而是只能跟在市場后面去緩慢地做出應(yīng)對，所以很難獲得市場的青睞。而我們看到國外的傳媒集團(tuán)在適應(yīng)新時代的變化之中，很多都走上了兼并的道路，形成龐大的傳媒集團(tuán)，來獲得長足的發(fā)展。但是媒體還有許多的管制單位，其產(chǎn)權(quán)不清晰。產(chǎn)權(quán)界定不清， 就導(dǎo)致實(shí)際的資本運(yùn)營無法操作。所以就沒辦法談兼并，傳媒集體化也非常艱難。另一方面，管制下的媒體需要計劃其資源配置，但是常常達(dá)不到預(yù)想的效果。例如，在事業(yè)單位企業(yè)化管理的過程當(dāng)中，人們簡單地把傳媒的各個部門生硬的劃分為企業(yè)屬性和事業(yè)屬性。

（三）新媒體的沖擊

在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的相繼沖擊之下，報業(yè)和廣電行業(yè)作為傳媒行業(yè)的兩個支柱，其地位漸漸地被新媒體所撼動。在國外知名報刊被迫停刊或者合并之后，中國的報業(yè)也迎來了寒冬。報紙廣告的投放量一落千丈，許多報社的生存都是靠著自身的事業(yè)屬性，拿著國家的資金在茍延殘喘。而廣電行業(yè)，也在新媒體的沖擊下積極迎戰(zhàn)，在電視臺的營運(yùn)和節(jié)目制作上面做出了一系列的變革。但是，除了湖南臺、江蘇臺、上海臺等幾個省臺，能夠在收視率上面贏得自己的地位，其他的地方臺事實(shí)上也處于自身的寒冬中。上有央視，下有湖南臺這類崛起的省級衛(wèi)視。電視臺的改革基本上全國都處于探索階段，而類似于湖南臺，找到了娛樂作為自己的發(fā)展主線，并且在改革當(dāng)中首個進(jìn)行上市，成為一個具有龐大財力的傳媒集團(tuán)，才能支持它自身的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。作為沒有轉(zhuǎn)型向產(chǎn)業(yè)的地方臺，依然保持著事業(yè)單位企業(yè)化管理的老套路當(dāng)中，每年依靠僅有的政府經(jīng)費(fèi)，做出一些創(chuàng)新性不是很強(qiáng)的節(jié)目。要知道，做出一檔有看頭有創(chuàng)意的節(jié)目，最重要的是有前期大量資金的支持，這樣就讓許多地方臺望而卻步了。因此，報業(yè)和整個廣電行業(yè)基本都不肯放掉事業(yè)大屬性這根救命稻草。

（四）對媒體屬性的片面化理解

在傳媒改革的道路當(dāng)中，各界持有不同的聲音。強(qiáng)調(diào)意識形態(tài)型媒介的人認(rèn)為，只能改機(jī)制不能改體制，一旦改體制就可能導(dǎo)致意識形態(tài)失控。而強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型的人認(rèn)為，不改體制，產(chǎn)業(yè)無從發(fā)展，體制改革很難成功。

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，傳統(tǒng)的媒介理論也不再適用于當(dāng)前的媒介生存。在戰(zhàn)時的媒介是作為戰(zhàn)斗的工具來使用，只有單純的喉舌作用。但是中國發(fā)展了這么多年，媒介理論和媒介實(shí)際的發(fā)展也應(yīng)該有所提升，并且貼近發(fā)展的大潮流。媒介改革是必然的。廣電或者報業(yè)作為傳媒的主流，應(yīng)該看到媒介發(fā)展的前途是和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展密不可分的，如果只是死死抱住事業(yè)屬性，傳媒的喉舌功能不放，只能坐吃山空?，F(xiàn)在媒介的改革已經(jīng)比其他國企改革晚了十年。

三、傳媒改革需各方共同努力，統(tǒng)一戰(zhàn)線

傳媒行業(yè)的改革，涉及的領(lǐng)域太大了，無論是傳媒市場的深入或者是傳媒對國家整體發(fā)展的影響都是不容小覷的。從上文知道，傳媒的改革一直停滯不前，和政府改革的力度有一定關(guān)系，并且政府內(nèi)部自身可能對傳媒改革的意見也沒有堅定，作為被監(jiān)管的傳媒行業(yè)，不敢大刀闊斧進(jìn)行改革也是有理由的，所以，改革應(yīng)該自上而下貫徹實(shí)施，不能空喊口號要市場化要產(chǎn)業(yè)化，而是實(shí)實(shí)在在給傳媒行業(yè)吃定心丸，讓他們可以放手去改革，求發(fā)展。另一方面，傳媒業(yè)不能死磕事業(yè)單位這個大屬性，應(yīng)該看到產(chǎn)業(yè)化之后傳媒的發(fā)展前景，應(yīng)該順應(yīng)改革的大潮流。雖然作為政府和這一功能不能減弱，但是也可以在保留這一功能的基礎(chǔ)上再大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要清楚這兩個方面是可以相互依存的。只有統(tǒng)一戰(zhàn)線，才能最大程度調(diào)動力量去改革，保證改革的質(zhì)量和速度。

作為社會主義國家，雖說和西方國家有很大區(qū)別，但是其媒體市場化運(yùn)作確實(shí)值得中國媒體借鑒。西方的傳媒集團(tuán)，特別是傳統(tǒng)媒體集團(tuán)，在面臨新媒體的沖擊時，不是日益衰退，而是利用自身的資本積累，來實(shí)行轉(zhuǎn)型，重新獲得市場的霸主地位。例如，《紐約時報》雖然它已經(jīng)停止了紙質(zhì)版報紙的發(fā)行，但是它的電子報訂閱已經(jīng)能夠供它自身的生存了，而且它積極探索新媒體的融合，和谷歌合作，開發(fā)影評軟件，利用其國家檔案庫的優(yōu)勢，結(jié)合新媒體的特點(diǎn)，走出自己的道路。在新媒體的沖擊下，全世界的傳統(tǒng)媒體都在探索新的道路，對于傳統(tǒng)媒體來說，二十一世紀(jì)可謂是機(jī)遇與危機(jī)并存的時代。所以中國媒體也不能固守自封，無論從自身體制的轉(zhuǎn)制或者自身的媒體發(fā)展方向的探索，都關(guān)于其興衰。在新媒體來臨之際，黨報乃至傳統(tǒng)的主流媒體，也都應(yīng)該看到機(jī)遇，并且抓住機(jī)遇。

舊媒體不是都會在新的媒體出現(xiàn)之后消亡，反之，只要人對傳統(tǒng)媒體的需求存在，那么傳統(tǒng)媒體就會繼續(xù)生存下來。電視，從誕生之際就是作為家庭當(dāng)中的一個重要部分，無論在世界各地，電視曾經(jīng)是每個家庭必不可少的一種電器，是作為家庭的一種符號象征。而今在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，電視的娛樂功能漸漸被削弱，但是，我們可以看到電視對于家庭感情聯(lián)絡(luò)的功能依然是存在的，所以，電視基于網(wǎng)絡(luò)和移動終端的技術(shù)上，致力于打造出融合視聽多媒體的智能家庭服務(wù)。把電視從一屏變多屏，節(jié)目的收看延伸到電腦、手機(jī)和平板等其他終端，迎合用戶的實(shí)用習(xí)慣。另外，信息的獲知作為電視的另一個功能，也開始向“互動”和“玩”的功能上面演化。就拿廣東省作為試點(diǎn)推廣的“U互動”高清互動電視服務(wù)來說，除了能夠三屏收看，還增加了無線wifi上網(wǎng)、時移、回看、視頻點(diǎn)播、高清、3D等功能，向多功能電視發(fā)展。電視業(yè)務(wù)的改良，正是把電視作為家庭娛樂工具的功能發(fā)揮得更加極致，并且把新媒體的技術(shù)和優(yōu)勢都增加盡量，不但沒有掩蓋電視的主體地位和功能，而且更加充分地發(fā)揮了其娛樂的功能。

在電視轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，它找到了其依托的支點(diǎn)。制播分離和第三方服務(wù)商的企業(yè)化合作。我們知道，電視現(xiàn)在競爭非常激烈，單憑電視臺自身的制作團(tuán)隊(duì)不足以支撐起整個電視臺的節(jié)目播放，所以現(xiàn)在制播分離也被大多數(shù)電視臺所采用，電視臺委托獨(dú)立的節(jié)目制作公司制作節(jié)目也是常見的事情。制播分離，當(dāng)然又得回到產(chǎn)業(yè)化的角度來看，如果媒體的市場化沒有真正的落實(shí)，那么制播分離很難做得好?，F(xiàn)如今中國自創(chuàng)成功的節(jié)目少之又少，可以說是一個賣方主導(dǎo)的市場環(huán)境，很多火爆的節(jié)目都是先從國外買回來的高質(zhì)量的節(jié)目模式，這對電視臺的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也提出了很高的要求。我們可以看到類似于湖南臺、江蘇臺這些產(chǎn)業(yè)化做的比較好的電視臺，近年來其主打的綜藝節(jié)目也是大熱。這里我們看到了市場化的必然性。另一方面，游戲、新聞等軟件也被作為第三方服務(wù)商被引入電視業(yè)務(wù)，增加電視可娛樂性和信息多元化功能。因此電視等傳統(tǒng)媒體在今后仍需往新媒體方向發(fā)展，才能保住自身作為主流媒體的霸主地位，掌控自己的話語權(quán)。

政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展也不斷推動著媒體的發(fā)展。二十一世紀(jì)風(fēng)起云涌，媒體正醞釀著屬于自己時代的飛躍。

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傳媒行業(yè)的特點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞： 地方文化傳媒 發(fā)展特點(diǎn) 自主創(chuàng)新

對于優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，影視文化傳媒行業(yè)起著不可替代的作用，成為新時期具有廣闊發(fā)展前景的一種文化產(chǎn)業(yè)。但同時它也承擔(dān)著引導(dǎo)社會文化主流輿論的歷史重任。近年來，各地方的影視文化傳媒公司以本土文化資源為依托，把發(fā)展影視文化傳媒事業(yè)作為提升地區(qū)文化形象、構(gòu)建和諧社會的新平臺，傳媒行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展。南陽市的傳媒事業(yè)正是如此。

一、南陽市影視文化事業(yè)的發(fā)展歷程

1982年《誰是賢者》的出現(xiàn)可以稱之為南陽“改革劇的改革”，開創(chuàng)了南陽人創(chuàng)作、拍攝影視作品的先河，也標(biāo)志著南陽影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展。之后，《小鎮(zhèn)名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問世，使影視文化這門藝術(shù)在南陽這片古老的大地上的發(fā)展生機(jī)勃勃。從二十世紀(jì)八十年代末到九十年代初，基于南陽市深厚的文化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些制作中心成立了起來，僅在南陽城區(qū)就有五六家之多?！赌详柎髸?zhàn)》便是這一時期的經(jīng)典之作。就在這一時期，中國電視媒體實(shí)現(xiàn)了從完全供給型到創(chuàng)收供給型的新的電視傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

1999年電視集團(tuán)化改革后制播分離的出現(xiàn)，使電視傳媒實(shí)現(xiàn)了一次歷史性的飛躍。在這樣的契機(jī)下，一部分民營的影視文化傳媒公司成立了起來，也使南陽影視文化傳媒事業(yè)進(jìn)入到了高速發(fā)展的時期。特別是近幾年來，像宛都影視制作有限公司、南陽范美文化傳媒影視公司等一大批影視文化傳媒公司的出現(xiàn)，使南陽的文化傳媒事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

二、南陽影視文化傳媒公司發(fā)展的探析

30余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷從開始的制作中心到后來的影視文化傳媒公司的發(fā)展，南陽的影視文化傳媒公司呈現(xiàn)出了一些特點(diǎn)。在對其特點(diǎn)作分析時，我們發(fā)現(xiàn)各公司的發(fā)展都存在一些問題。

（一）公司規(guī)模小，資金來源渠道窄。

近幾年來，在南陽成立的一些影視文化傳媒公司，其規(guī)模都相對較小。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，南陽的影視文化傳媒公司注冊資本在100—500萬元的占22%，100—50萬的占35%，50萬以下的占43%?？梢钥闯鲞@些公司基本上都屬于中小型。大多數(shù)傳媒公司以私營為主，其資金來源渠道以銀行貸款為主，政府扶持和社會投資相對較少。這就決定了一些大的制作，這些影視文化傳媒公司是難以單獨(dú)完成的，限制了其公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大。

（二）缺乏自主創(chuàng)新，難以形成特色。

自主創(chuàng)新可以說是一個公司靈魂動力之所在。但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，在近幾年，南陽的影視文化傳媒公司的業(yè)務(wù)范圍從一開始單一的影視劇的制作，已逐步向影視廣告片宣傳片、影視特技、動畫等作品的制作，以及文藝演出、品牌代言、廣告等多方面發(fā)展。但其作品絕大多數(shù)都是沿用以前制作的套路，缺乏新意，沒有更大的突破，難以給人們留下深刻的印象。在對296名南陽普通市民所做問卷調(diào)查中，32%的市民難以說出南陽影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品，甚至有57%的市民對南陽的影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品沒有印象，僅僅有11%的市民能說出名字。原因在于這些傳媒公司的制作缺乏創(chuàng)新，缺少特色。

（三）缺乏自身宣傳。

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)對于南陽的影視文化傳媒行業(yè)的這個概念，大多數(shù)南陽的市民都很模糊，有的甚至不知道。在對296名普通市民做的問卷調(diào)查中，有43%的市民對南陽影視文化傳媒公司不了解，也不清楚影視文化傳媒公司是做什么的。絕大多數(shù)還僅僅認(rèn)為影視文化傳媒的業(yè)務(wù)只是影視制作，對于其他業(yè)務(wù)絲毫不知?？梢钥闯?，南陽的影視文化傳媒公司對本公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)的宣傳嚴(yán)重缺乏，這在一定程度上給公司的發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙。

（四）缺乏人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。

人才可以說在影視文化傳媒行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。在南陽文化傳媒事業(yè)的發(fā)展過程中，一開始只是由一些愛好者自行發(fā)起的，只是屬于業(yè)余的愛好。在確定電視傳媒的產(chǎn)業(yè)化方向和制播分離改革后，一心投入到影視文化傳媒行業(yè)中的人才越來越多。這就從根本上決定了南陽的影視文化傳媒公司的發(fā)展在人員上存在著很大的問題，具體表現(xiàn)在缺少專業(yè)人才，缺乏管理人才，缺少對人才的技術(shù)培訓(xùn)。由調(diào)查可知，傳媒行業(yè)從業(yè)者缺乏傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理缺乏專業(yè)化的認(rèn)識，其技術(shù)大都是在實(shí)踐中逐漸摸索出來的，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，這就嚴(yán)重限制了公司的進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大。

（五）缺少一定的規(guī)范和合理的引導(dǎo)。

在市場的作用下，影視文化傳媒公司越來越多地追求高利潤，而缺少對作品的深入發(fā)掘。一些作品在形式上奢華，內(nèi)容上卻空洞無物，華而不實(shí)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。對自身定位，對南陽文化的認(rèn)識不深刻，行業(yè)內(nèi)缺乏一定的規(guī)范和合理的引導(dǎo)。這就使得公司雖然耗費(fèi)了大量的人力、物力、財力，但作用卻不太明顯。

（六）難以突破自身和空間的限制。

在南陽影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展發(fā)展過程中，對影視作品的制作，出于成本、技術(shù)、人才等多種元素的考慮，基本上都是完全依靠公司的力量完成的。沒有意識到合作的重要性，這就使一些作品的部分內(nèi)容在一定程度上有雷同，結(jié)構(gòu)單一化，作品的創(chuàng)作難以有大的突破，較大的影視作品項(xiàng)目也難以單獨(dú)完成。

三、南陽影視文化傳媒公司發(fā)展的出路

（一）依托地方文化資源，發(fā)展影視傳媒事業(yè)。

中小城市沒有大城市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，更沒有一線城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。南陽有著優(yōu)越的自然環(huán)境和深厚的文化底蘊(yùn)，具有鮮明獨(dú)特的文化形態(tài)和相對完整的文化構(gòu)造體系，這也為南陽的影視文化傳媒公司發(fā)展具有地域特色的影視文化傳媒產(chǎn)業(yè)奠定了戰(zhàn)略性資源基礎(chǔ)。主要有以下幾點(diǎn)：

1.立根于鄉(xiāng)土特色，創(chuàng)辦農(nóng)村題材的影視拍攝基地。

中國的絕大多數(shù)人都是生且長在農(nóng)村，對農(nóng)村有著深厚的感情。農(nóng)村是一個非常廣闊的市場。南陽的影視文化傳媒公司能把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到農(nóng)村，開發(fā)農(nóng)村市場。創(chuàng)作具有中原鄉(xiāng)土氣息的農(nóng)村題材影視作品，進(jìn)行具有農(nóng)村特色的創(chuàng)意策劃。

2.依托政府實(shí)施的“一山一水一臥龍”發(fā)展戰(zhàn)略。

近幾年來，南陽市政府推出了“一山一水一臥龍”的發(fā)展戰(zhàn)略。南陽的影視文化傳媒公司大可依托于此，充分利用南陽獨(dú)有的山水風(fēng)光和楚漢文化資源，創(chuàng)作出與之相應(yīng)的作品。發(fā)展具有南陽特色，與南陽歷史文化相適應(yīng)的文化傳媒事業(yè)。

3.利用紅色旅游，發(fā)展“紅色影視”。

南陽是全國著名的紅色旅游景區(qū)，桐柏的葉家大莊、桐柏革命紀(jì)念館和鎮(zhèn)平的彭雪楓紀(jì)念館都屬于紅色經(jīng)典。南陽的影視文化傳媒公司可以充分利用南陽獨(dú)有的“紅色”資源，在南陽的“紅色”文化上面大做影視傳媒文章，開辟出一條獨(dú)特的南陽“紅色”影視文化傳媒之路。

（二）拓寬資金的來源渠道，擴(kuò)大公司的規(guī)模。

南陽市影視文化傳媒公司要依托市場，深刻認(rèn)識“從群眾來到群眾去”的思想，拓寬資金來源的渠道，爭取政府政策扶持。整合有效資源，或進(jìn)行兼并收購，或與其他影視文化傳媒公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。突破自身和地域的限制，逐步擴(kuò)大公司的規(guī)模，擴(kuò)大影響。

（三）著力自身創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)水平。

基于社會多元化的需求，南陽的影視文化傳媒公司應(yīng)該以此為契機(jī)和動力，著力培養(yǎng)職工的自主創(chuàng)新意識，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽，激發(fā)員工提高業(yè)務(wù)能力和開展業(yè)務(wù)的熱情，從而不斷提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平。特別是在作品的創(chuàng)作上，更應(yīng)該體現(xiàn)出自己的特色，打造出屬于自己的經(jīng)典和品牌。這樣既滿足社會需求，更有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)宣傳，贏得更大市場。

人民才是社會的主流，才是根本的消費(fèi)者。對于大眾消費(fèi)群體，南陽的影視文化傳媒公司要充分意識到它的存在，其公司的業(yè)務(wù)也更應(yīng)該向大眾消費(fèi)群體靠攏，爭取更多的受眾，爭取更大的市場，而不是僅僅局限于某一類業(yè)務(wù)或在某一地區(qū)的發(fā)展。公司在提高其作品質(zhì)量的前提下，更要加大對自身的宣傳和業(yè)務(wù)推廣力度，只有這樣才能獲得數(shù)量龐大的消費(fèi)群體的認(rèn)同。公司應(yīng)立足于影視作品的質(zhì)量和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，立足于本市，以此為平臺，依靠地緣的相鄰性和文化的同源性，推動其業(yè)務(wù)突破地域的限制，把自己的業(yè)務(wù)推向全國，甚至國際。

（五）大力引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

就像《天下無賊》里面的一句話：“21世紀(jì)什么最貴？——人才?！睂θ瞬鸥偁幙梢哉f是這個世紀(jì)最強(qiáng)的競爭。因此人才的引進(jìn)和對人才的培養(yǎng)，就成為影視文化傳媒行業(yè)的重要戰(zhàn)略，也是影視文化傳媒公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。對人才的引進(jìn)，要把好關(guān)，著伯樂之眼光，留住真正的“千里馬”。對人才的培養(yǎng)一定要專業(yè)化、系統(tǒng)化，著力向著公司最有利處、最長遠(yuǎn)處培養(yǎng)。

不僅南陽的影視文化傳媒公司如此，各個地方也都應(yīng)該如此，都應(yīng)立足于地方實(shí)際，深入發(fā)掘地方深厚的歷史文化資源，開發(fā)獨(dú)特的地方資源。不僅發(fā)展文化影視，更應(yīng)該發(fā)展影視文化。要敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。開創(chuàng)出自己獨(dú)特的道路，只有這樣才能使中華上下幾千年文化成為推動影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的助推器；只有這樣才能使中國的文化資源和市場合理有效地結(jié)合在一起，使其轉(zhuǎn)化為更多的“財富”；只有這樣才能使中國的傳統(tǒng)文化在新的時期煥發(fā)出新的生機(jī)；只有這樣才能使中國的影視文化傳媒事業(yè)走得更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。

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