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傳媒經(jīng)營理念范文第1篇

【關(guān)鍵詞】媒體經(jīng)營 理念 創(chuàng)新

經(jīng)營，指人們在社會(huì)商品的生產(chǎn)和流通領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的社會(huì)活動(dòng)。①我們可以這樣理解媒體經(jīng)營：指對圍繞媒體的發(fā)展目標(biāo)，針對媒體產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等流程進(jìn)行精心策劃和組織，使媒體在市場中有效運(yùn)轉(zhuǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位的經(jīng)營活動(dòng)。

當(dāng)前，國內(nèi)不少媒體在經(jīng)營中普遍重視廣告、發(fā)行和印刷，對自身的資源（如積累起來的無形資產(chǎn)）并未充分利用，對外部資源的利用又面臨許多障礙，導(dǎo)致媒體經(jīng)營只能是限制性發(fā)展。另外，一些媒體一味追求規(guī)模擴(kuò)張，卻沒有達(dá)到1+1>2的規(guī)模效應(yīng)。近年來，許多媒體經(jīng)營者不斷探索新的媒體經(jīng)營方式，以求在激烈的競爭中脫穎而出。在這個(gè)過程中，積累了一些現(xiàn)代媒體生存和發(fā)展的基本理念，這些理念的創(chuàng)新運(yùn)用正在成為中國媒體經(jīng)營的新趨勢。

1、重視新技術(shù)

在現(xiàn)代社會(huì)，技術(shù)條件對媒體經(jīng)營方式的影響越來越大?？茖W(xué)技術(shù)的推陳出新一直是決定媒介發(fā)展的關(guān)鍵性因素。技術(shù)進(jìn)步不斷創(chuàng)造著新的媒介形態(tài)和信息傳播方式，同時(shí)也影響著媒體經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。最顯而易見的就是信息和通訊技術(shù)革命帶來的新媒體的出現(xiàn)，使媒體經(jīng)營者不斷發(fā)掘新的經(jīng)營領(lǐng)域。進(jìn)入21世紀(jì)以來，各種形式的新媒體層出不窮，帶著與生俱來的霸氣迅速瓜分廣告市場。這些新媒體因其形式新穎，目標(biāo)受眾具體明確而受到許多廣告商的青睞。寫字樓、超市、電梯、地鐵、公交車、手機(jī)等都成了新媒體廣告商爭奪的對象。數(shù)字移動(dòng)電視等新媒體依賴的是無線數(shù)字信號(hào)發(fā)射、接收系統(tǒng)，這是無線通訊技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果。

能否在激烈的媒體競爭中先發(fā)制人，媒體經(jīng)營的前瞻性是重要的一方面。關(guān)注新科技的發(fā)展，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，并探索在新的技術(shù)條件下的有效經(jīng)營方式，成為媒體發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在科技發(fā)展日新月異的今天，媒體經(jīng)營者對新技術(shù)的重視達(dá)到了前所未有的高度。

2、重視無形資產(chǎn)經(jīng)營

無形資產(chǎn)是和有形資產(chǎn)對應(yīng)的，其核心是商譽(yù)，此外，還包括企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、管理能力、關(guān)系渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)、頻道資源、頻率資源、欄目品牌、節(jié)目形式和內(nèi)容、播出時(shí)間等等。在西方發(fā)達(dá)國家，無形資產(chǎn)已成為傳媒的核心競爭力之所在，媒體尤其是強(qiáng)勢媒體的權(quán)威性、影響力和品牌效應(yīng)，都是具有價(jià)值的無形資產(chǎn)。有的企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值甚至數(shù)倍于有形資產(chǎn)。如迪斯尼品牌的價(jià)值為325.91億美元，占其市值的54%。②在我國，媒體經(jīng)營者雖然日益重視品牌建設(shè)，然而，許多媒體對包括品牌效應(yīng)、關(guān)系渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)還未實(shí)現(xiàn)有效利用。對無形資產(chǎn)的有效經(jīng)營，需要經(jīng)營思維的創(chuàng)新和突破，需要打破原有思維方式，尋找新的著力點(diǎn)。同時(shí)，借鑒國外和其他行業(yè)的經(jīng)營理念也能對媒體經(jīng)營起到啟示作用。關(guān)鍵是要進(jìn)一步創(chuàng)新市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)化運(yùn)作的理念與方式，不斷拓展經(jīng)營視野。

3、樹立服務(wù)理念

媒體不光要生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，還要向人們提供服務(wù)，如提供獲取信息的方便性以及有償服務(wù)。向受眾提供良好的服務(wù)，是新形勢下媒體保持優(yōu)勢增強(qiáng)競爭力的要求。媒體在市場的經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該確定信息服務(wù)的經(jīng)營理念。所謂信息服務(wù)的經(jīng)營理念，即媒體是做服務(wù)產(chǎn)業(yè)的，而且做的是關(guān)于信息的服務(wù)，媒體的信息服務(wù)不同于別的經(jīng)濟(jì)組織的信息技術(shù)、信息產(chǎn)品以及信息咨詢的服務(wù)，而是基于媒體的受眾資源、節(jié)目內(nèi)容資源和廣告資源整合的信息服務(wù)。③

報(bào)紙分類廣告的經(jīng)營就是信息服務(wù)經(jīng)營的一種。我國報(bào)紙的廣告業(yè)務(wù)一般以工商廣告為主，分類廣告所占版面很少，原因是分類廣告價(jià)格低，且不穩(wěn)定。然而，我們可以看到西方不少成功的報(bào)紙其分類廣告占的比重很大甚至超過了工商廣告。分類廣告可以吸引受眾，擴(kuò)大發(fā)行量，并且能夠提供服務(wù)信息，即告訴讀者這里有他所需要的信息。由于分類廣告經(jīng)營得好，這些報(bào)紙已經(jīng)成為了讀者必備的工具和生活指南。在我國，許多人找工作、兼職、租商鋪時(shí)還是會(huì)有意識(shí)地去翻報(bào)紙的分類廣告，然而往往會(huì)感到不能滿足需求。我國報(bào)紙分類廣告的種類和功能有限，還未真正形成影響力。但這也意味著我國分類報(bào)紙還有很大的發(fā)展空間。尤其隨著廣告制的推廣和深化，媒體對廣告主的影響將削弱，媒體分類廣告將成為媒體自身廣告的主營業(yè)務(wù)之一，這也讓媒體不得不努力開發(fā)分類廣告資源，重視分類廣告的經(jīng)營。

4、樹立宏觀市場觀念

我國媒體目前大多只是局限于對媒介運(yùn)作流程各環(huán)節(jié)的經(jīng)營，在樹立經(jīng)營媒體的宏觀理念和整體概念上還有所欠缺。在比較成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，傳媒理應(yīng)與其他產(chǎn)業(yè)形成合理分工、立體合作關(guān)系，在大市場中運(yùn)用商業(yè)手段建立關(guān)系和配置資源，主要依靠資金流動(dòng)來增值。把媒體經(jīng)營與信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，在市場條件下和其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效鏈接和融合。這是適應(yīng)市場基本要求的媒體經(jīng)營理念。

在傳媒國際化日益加快的今天，我國媒介經(jīng)營理念需要不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢下傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)

①凌昊瑩：《媒介經(jīng)營管理》，中國廣播電視出版社，2002

②http：///200406

/ca499106.htm

③褚多鋒、奚春雁：《媒體經(jīng)營運(yùn)作實(shí)務(wù)全書》，清華大學(xué)出版社，2001

傳媒經(jīng)營理念范文第2篇

【關(guān)鍵詞】媒介品牌 價(jià)值 開發(fā)利用

【中圖分類號(hào)】s326 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】a 【文章編號(hào)】1673-8209(2010)06-00-01

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá),使得信息到達(dá)市場和受眾的傳播渠道越來越多,此外,隨著媒介的增多,也宣告了傳媒市場的供求關(guān)系已經(jīng)由過去的“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“供過于求”。同時(shí),大多數(shù)傳媒均處于對咨訊的初級(jí)加工階段,即僅僅作為簡單的信息提供者,這就導(dǎo)致了媒介之間的競爭越發(fā)激烈,尤其是同一個(gè)城市的幾個(gè)媒介,在受眾定位、采編內(nèi)容、欄目設(shè)置、報(bào)道策劃、版面編輯樣式上幾乎是大同小異,這種內(nèi)容和形式上的雷同,使得同城的媒介在低端這個(gè)層面的競爭更加無序而激烈。而要解決這種激烈而無序的競爭,最好的手段便是對媒介的品牌價(jià)值進(jìn)行開發(fā),創(chuàng)造其高附加值,以占取競爭的制高點(diǎn),立于不敗之地。

目前,我國傳媒業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期,在國家政策的保護(hù)下,媒介的市場增量尚有1500億的空間,而我們目前則只達(dá)到了800億,上升空間還十分巨大,但是,若我們不調(diào)整經(jīng)營思路,改變經(jīng)營模式,則這個(gè)誘人的大蛋糕,我們是無緣分得的。據(jù)傳媒研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析,“發(fā)現(xiàn)從1991年到2001年,

(1)組織行業(yè)評價(jià)活動(dòng)

由于傳媒業(yè)作為“影響力經(jīng)濟(jì)”的自身特質(zhì),在傳媒業(yè)還不發(fā)達(dá)的

會(huì)展作為文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分,已經(jīng)顯示出了巨大的市場潛力和商機(jī),傳媒則可以利用其優(yōu)勢舉辦各種展會(huì),如舉辦房展、車展、藝術(shù)展等,在獲得社會(huì)效應(yīng)的同時(shí)也能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)舉辦文化活動(dòng)

在現(xiàn)代社會(huì)中,人們需要各類與他們生活密切相關(guān)的活動(dòng),企業(yè)需要各類宣傳營銷推廣活動(dòng)。從社區(qū)娛樂活動(dòng)、城市藝術(shù)節(jié)乃至于國際藝術(shù)節(jié)到從城市名片推廣,活動(dòng)無時(shí)無刻不在影響著我們的生活,而且事實(shí)上活動(dòng)已經(jīng)正在成為一個(gè)新興的行業(yè),并且蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。傳媒舉辦活動(dòng),可以充分的利用自身的優(yōu)勢整合客戶資源,有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(4)發(fā)展咨詢調(diào)查業(yè)

傳媒的專業(yè)采編能力和豐富的數(shù)據(jù)資源,是任何專業(yè)公司所不能比擬的,我們可以充分利用這些資源對其進(jìn)行行業(yè)與專業(yè)的分類,為企業(yè)提供行業(yè)分析報(bào)告和專業(yè)分析報(bào)告,為企業(yè)的投資與發(fā)展提供信息資料,形成專業(yè)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容提供商。通過這種方式與市場建立緊密的聯(lián)系,從而充分把握住市場動(dòng)向,為媒體策劃內(nèi)容、策劃欄目提供第一手資料。

(5)開展區(qū)域人物評價(jià)活動(dòng)

由于主流媒體在一個(gè)區(qū)域的權(quán)威性和影響力,因而可每年或每兩年開展一次區(qū)域性的行業(yè)人物評價(jià)活動(dòng),讓企業(yè)廣泛參與,這對于吸引消費(fèi)者的注意力,提高全社會(huì)的關(guān)注度,提高傳媒的影響力,是大有裨益的。因?yàn)檫@些活動(dòng)往往是既宣傳了企業(yè)又提高了傳媒的廣告收入。

(6)整合多種產(chǎn)業(yè)

這是傳媒品牌價(jià)值開發(fā)的高級(jí)形式,它不再是品牌的局部延伸,而是品牌的整體延伸,它是以紙質(zhì)媒介為主體去整合其他相關(guān)行業(yè),從而形成多種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)復(fù)合體,這是當(dāng)傳媒發(fā)展到一定規(guī)模而出現(xiàn)瓶頸時(shí),使傳媒實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的最佳途徑,也是傳媒發(fā)展的高級(jí)階段。目前,只有一些大的國際傳媒集團(tuán)已達(dá)到這樣的階段,如澳大利亞的新聞集團(tuán),其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從報(bào)紙延展到電視,繼而延展到電影、有線電視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、書籍出版、體育產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)等,其2003財(cái)年,集團(tuán)全年純利潤達(dá)到10億美元,相比2002財(cái)年增加了73億美元(2002財(cái)年虧損63億美元)。從這些數(shù)據(jù)中可以推斷,從第二階段到第三階段集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,而新聞集團(tuán)從2002財(cái)年到2003財(cái)年的變化正是作為整體的價(jià)值鏈得以盤活的結(jié)果。從這個(gè)例子我們可以看到國內(nèi)傳媒的發(fā)展方向。

我國的傳媒業(yè)當(dāng)前正處于一場深刻嬗變的臨界點(diǎn)上,社會(huì)的發(fā)展對傳媒的功能、角色提出了根本性的轉(zhuǎn)型要求;傳媒間的競爭和日益飽和的傳媒市場則需要傳媒去拓展一個(gè)更大的利潤空間;國際傳媒大鱷的滲透性擴(kuò)張也在不斷挑戰(zhàn)著我們既有的運(yùn)作模式和經(jīng)營理念。因此,我們必須要有前瞻性的眼光,改變我們過去固有的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式,高度重視開發(fā)傳媒的品牌價(jià)值,方能立于不敗之地。

傳媒經(jīng)營理念范文第3篇

我國是傳媒大國，傳媒企業(yè)數(shù)量眾多，但并非傳媒強(qiáng)國，還缺少世界領(lǐng)先的傳媒企業(yè)。主要原因是長期以來我國傳媒企業(yè)“跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)”的市場擴(kuò)張受到限制，資源優(yōu)化配置受到制約，阻礙了傳媒企業(yè)的做大做強(qiáng)。為了促進(jìn)傳媒企業(yè)整合重組，新聞出版總署2002年就出臺(tái)了《關(guān)于新聞出版業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營的若干意見》；2009年初下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，再次強(qiáng)調(diào)“保護(hù)合法的跨地區(qū)經(jīng)營活動(dòng)”，要求“對于出版?zhèn)髅狡髽I(yè)合法的跨地區(qū)經(jīng)營活動(dòng)，不得以任何形式進(jìn)行地區(qū)封鎖，不得濫用行政權(quán)力，限制其進(jìn)入本地市場經(jīng)營”。

目前，我國已有南方報(bào)業(yè)、廣州日報(bào)、華商傳媒集團(tuán)、鳳凰出版?zhèn)髅?、成都傳媒集團(tuán)等大型新聞出版集團(tuán)在跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制等方面的兼并重組進(jìn)行了初步嘗試。2010年1月，新聞出版總署又《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)和支持新聞出版骨干企業(yè)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界和跨所有制重組，在3～5年內(nèi)，重點(diǎn)培育六七家資產(chǎn)超過百億元、銷售超過百億元的國內(nèi)一流、國際知名的大型新聞出版企業(yè)，努力打造具有國際競爭力的跨國出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

2010年10月14日，山東沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司、山東魯南商報(bào)傳媒有限公司、山東臨沂新聞大廈有限公司正式揭牌。這三家公司的成立是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)和臨沂日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的結(jié)果。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，兩個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為紐帶開展戰(zhàn)略合作，是山東省乃至全國報(bào)業(yè)資源優(yōu)化重組的破冰之舉，在全國率先走出了市級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)生活類報(bào)紙全面與省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)袂闖市場的新路子，是文化體制改革的一個(gè)重大突破。

以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行股份制重組

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有11報(bào)5刊1網(wǎng)站，是國內(nèi)具有重要影響力的綜合性報(bào)業(yè)集團(tuán)，發(fā)展目標(biāo)是挺進(jìn)全國報(bào)業(yè)5強(qiáng)，躋身傳媒第一方陣；臨沂是全國、全省文化體制改革綜合試點(diǎn)市，人口超過1000萬，市場潛力巨大。為了更好發(fā)揮大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的品牌影響力和辦報(bào)經(jīng)營理念以及人才、資金優(yōu)勢，充分拓展臨沂乃至魯南報(bào)業(yè)市場，2010年7月7日大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與臨沂日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署了《關(guān)于臨沂日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議》和《關(guān)于臨沂新聞大廈轉(zhuǎn)讓的框架協(xié)議》；2010年9月27日，正式簽訂合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，雙方以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司，各占股50%，合作經(jīng)營《沂蒙晚報(bào)》；共同出資組建山東魯南商報(bào)傳媒有限公司，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)占股51%，控股經(jīng)營《魯南商報(bào)》。同時(shí)，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)按照成本價(jià)1.55億元購買臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司。

事實(shí)上，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)早在2009年就實(shí)施了打破報(bào)業(yè)地域壁壘、適應(yīng)報(bào)業(yè)資源整合大勢的開拓之舉。當(dāng)年11月，集團(tuán)旗下的半島傳媒與濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)合作，共同成立山東濰坊晚報(bào)傳媒有限公司。半島傳媒在資本聯(lián)姻的前提下，實(shí)現(xiàn)了管理輸出和文化輸出，打破了山東省內(nèi)報(bào)業(yè)市場的地域壁壘。數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年，《濰坊晚報(bào)》廣告收入增長38%，實(shí)現(xiàn)利潤超過2009年全年。

傳媒經(jīng)營理念范文第4篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體 盈利模式 創(chuàng)新

傳統(tǒng)媒體主要是指電視、廣播和報(bào)紙，是相對于以 網(wǎng)絡(luò) 為代表的新媒體而言的。在當(dāng)前媒體的大競爭 時(shí)代 ，傳統(tǒng)媒體單一依靠廣告收入的盈利模式已經(jīng)不能很好的應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體要獲得進(jìn)一步 發(fā)展 ，就必須在盈利模式的理念和措施上有所創(chuàng)新。

一、我國傳統(tǒng)媒體的盈利模式正面臨“拐點(diǎn)”

長期以來，我國傳統(tǒng)媒體的盈利模式一般都遵循著“二次售賣”模式，即媒體將媒介產(chǎn)品以低于成本的價(jià)格賣給媒體受眾，再將受眾賣給廣告商，通過收取廣告費(fèi)來獲得利潤。在這一模式下，媒體靠“買 內(nèi)容 ”盈利，利潤往往很小或不盈利甚至虧損。但從利潤總額看，由于廣告收入的增加，就可以彌補(bǔ)相應(yīng)的損失，甚至能夠增加利潤總量。這種盈利模式的關(guān)鍵因素是媒體要占有較大的媒體傳播市場份額，才能依此獲得較多的廣告收益。 目前 ，廣告收入在傳統(tǒng)媒體的盈利中所占的比例是非常的大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，將近有一半的傳統(tǒng)媒介，其廣告收人占經(jīng)營收人的90%以上。而美國的許多媒介集團(tuán)的廣告、發(fā)行或節(jié)目收人往往只占其全部經(jīng)營收人的三分之一左右。

單一廣告盈利模式必然會(huì)對傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來限制和威脅。由于廣告投放深受 經(jīng)濟(jì) 形勢的 影響 ，因此對“廣告收入”的高度依賴，勢必使傳媒經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)增高。從目前的情況看，這種風(fēng)險(xiǎn)正在成為傳統(tǒng)媒體需要認(rèn)真面對的現(xiàn)實(shí)。

1.傳統(tǒng)媒體間的競爭，導(dǎo)致媒體間廣告收入差距拉大

過去，由于我國廣告業(yè)發(fā)展還不成熟，加之媒體之間競爭并不劇烈，使得我國傳統(tǒng)媒體利用單一的廣告盈利模式就能獲得較大的收益，媒體也借此獲得了較快的發(fā)展。但在當(dāng)前我國總體的廣告市場投入沒有太大變化的情況下，媒體數(shù)量的擴(kuò)充，必然會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體廣告收入減少。

另外，由于創(chuàng)新不足，媒體數(shù)量的發(fā)展直接導(dǎo)致了同質(zhì)化競爭不斷加劇。一些強(qiáng)勢媒體，依靠其強(qiáng)大的影響力，在廣告市場上占有著比較多的份額。據(jù)尼爾森媒介 研究 的最新報(bào)告顯示，2007年三大主流媒體——電視、報(bào)紙、雜志的廣告投放總額達(dá)4415億元。而電視媒體仍位居 中國 媒介行業(yè)的龍頭地位，是各廣告主投放的首選，占各媒體類型總額的82%。而報(bào)紙和雜志分別占據(jù)總額的16%和2%。廣告收入的差距還體現(xiàn)在地區(qū)之間。一些來自省級(jí)以上強(qiáng)勢媒體“居高臨下、搶分蛋糕”，嚴(yán)重蠶食了一些地方媒體的廣告市場空間。不僅如此，一些同城媒體也存在相互“分餐爭食”的現(xiàn)象。

2.新媒體的競爭，進(jìn)一步壓縮傳統(tǒng)媒體占有的廣告市場空間

由于數(shù)字化媒介的崛起，人們消費(fèi)和使用媒介的方式正面臨著深刻變革。數(shù)字化新媒介的發(fā)展，使我們進(jìn)入了大媒體競爭時(shí)代。廣告主選擇對象極其豐富，把媒介的使用變得“碎片化”和“分工化”。據(jù)《Netguide2008中國互聯(lián)網(wǎng)用戶媒介與廣告接觸測量報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：在調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)用戶最能影響其購買行為的媒介時(shí)，53.9%用戶選擇互聯(lián)網(wǎng)，而居第二的中央電視臺(tái)只有19.4%?；ヂ?lián)網(wǎng)“購買影響力”已經(jīng)高于中央電視臺(tái)。2007年11月公布的國內(nèi)四大網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、騰訊和搜狐2007年第三季度財(cái)報(bào)顯示，四大網(wǎng)站在第三季度網(wǎng)絡(luò)廣告總收入達(dá)到1.08億美元。這表明網(wǎng)絡(luò)媒體在廣告市場上已經(jīng)獲得大眾的認(rèn)可，形成了對CCTV等傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)。 

從以上兩方面 分析 看，我國傳統(tǒng)媒體原有的廣告贏利模式正面臨“拐點(diǎn)。如果不能及時(shí)加以創(chuàng)新，傳統(tǒng)媒體就很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、傳統(tǒng)媒體盈利模式應(yīng)創(chuàng)新理念

隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)的組建，傳統(tǒng)媒體的競爭日趨激烈，而媒體的盈利模式單一弊端越來越明顯。正如接受挑戰(zhàn)意味著創(chuàng)造機(jī)遇一樣，整個(gè)傳媒業(yè)盈利模式的困局也恰恰是傳媒業(yè)發(fā)生新突破的機(jī)遇。只要不斷追求創(chuàng)新，努力探尋新的盈利模式，就會(huì)使傳媒業(yè)獲得突破性的發(fā)展。

1.堅(jiān)持“內(nèi)容為王”理念，提升傳統(tǒng)媒體的主業(yè)盈利能力

媒介產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，“內(nèi)容為王”是傳媒發(fā)展的一條鐵律。無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都要遵從“內(nèi)容為王”的理念，這是傳媒獲得發(fā)展的思想基礎(chǔ)。因此，傳媒提高盈利能力首先就要在提高內(nèi)容的質(zhì)量上下功夫，通過走“精品化”的道路，提高媒體的主業(yè)盈利能力。

2.樹立整體經(jīng)營的理念，走多元化經(jīng)營道路

長期以來，廣告是媒體經(jīng)營的核心，但同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”，因此，當(dāng)整體或區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入低谷區(qū)時(shí)，首先受到?jīng)_擊的是廣告市場。隨著廣告投放的減少，媒體的盈利狀況將惡化。不僅如此，隨著物價(jià)的上漲和工資水平的提高，媒體成本支出也呈現(xiàn)剛性增長。因此，調(diào)整媒體的盈利結(jié)構(gòu)，首先就要從改變單一依托廣告盈利入手。在壯大主業(yè)的同時(shí)，有選擇地多元化經(jīng)營，重視形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品開發(fā)，通過價(jià)值鏈接使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。

3.樹立跨媒體經(jīng)營理念，由依靠單一媒體盈利模式轉(zhuǎn)變到跨媒體盈利模式

所謂跨媒體就是指一個(gè)媒體集團(tuán)擁有不同類型的多家媒體，而跨媒體經(jīng)營則是媒體集團(tuán)通過利用擁有的多家媒體這一平臺(tái)來進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)。當(dāng)前，我國的媒體集團(tuán)發(fā)展很快，實(shí)行跨媒體經(jīng)營可以進(jìn)一步擴(kuò)大盈利的來源范圍，并能減低成本，使媒體獲得最大化的利益。

傳統(tǒng)媒體的跨媒體經(jīng)營主要包括兩個(gè)層次：一是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的報(bào)紙、雜志和電視幾種不同介質(zhì)媒體之間的跨越和融合，形成一個(gè)全新的綜合媒體平臺(tái)。二是傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨越和融合，利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢，力爭在新媒體領(lǐng)域也要分一杯羹。

三、傳統(tǒng)媒體盈利模式的創(chuàng)新方向

目前 ，隨著市場競爭的加劇，一些媒體已經(jīng)逐步意識(shí)到廣告、發(fā)行等傳統(tǒng)盈利模式已很難滿足利潤的高速增長和跨越式 發(fā)展 的需要。因此，創(chuàng)新媒體的盈利模式，運(yùn)用市場化的運(yùn)作理念和多元化的產(chǎn)出模式，已成為傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

1.適當(dāng)提高“一次售賣”的獲利比重，緩解媒體經(jīng)營的成本壓力

從產(chǎn)業(yè)的角度看，傳媒產(chǎn)業(yè)要想盈利，首先就要能夠制做出有價(jià)值的、能夠?qū)κ鼙姰a(chǎn)生較大 影響 力的“ 內(nèi)容 ”。媒體內(nèi)容建設(shè)與媒體盈利模式之間良性的互動(dòng)的關(guān)系，將促進(jìn)媒體的可持續(xù)發(fā)展。因此，傳統(tǒng)媒體一方面要繼續(xù)依靠“二次售賣”來獲利，另一方面要在擁有高質(zhì)量的“內(nèi)容”的基礎(chǔ)上，根據(jù)受眾的 經(jīng)濟(jì) 承受能力，適當(dāng)提高“一次售賣”在收入中的比例。例如，上海的《新聞晨報(bào)》歷年來發(fā)行量和廣告額不斷攀升，但每天的發(fā)行虧損卻在80萬元左右。在對市場仔細(xì) 分析 后決定從2005年7月1日起，把報(bào)紙的零售價(jià)提到7角。如今該報(bào)日均發(fā)行量達(dá)50萬以上，僅此一項(xiàng)就增收2400萬元。報(bào)價(jià)的適當(dāng)提高，將使這些媒體主業(yè)的盈利能力得到提高，從而為進(jìn)一步辦好報(bào)紙?zhí)峁┓浅：玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)。

傳媒經(jīng)營理念范文第5篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)界同仁：

大家上午好！

今天，我很榮幸代表內(nèi)蒙古匯嶸傳媒有限公司作為"呼和浩特市最美誠信企業(yè)"入選單位來參加這樣一個(gè)隆重的頒獎(jiǎng)儀式并作發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的認(rèn)可、關(guān)懷和支持，給我們企業(yè)一個(gè)相互學(xué)習(xí)借鑒，營造倡導(dǎo)誠信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍。

人以信為本，業(yè)以信為根，誠信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長期生存并發(fā)展的基礎(chǔ)。匯嶸傳媒是一個(gè)年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個(gè)傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng)意廣告、活動(dòng)策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運(yùn)營于一體的專業(yè)傳媒公司，拿到最優(yōu)質(zhì)城市媒體資源和項(xiàng)目，得到行業(yè)同仁們的認(rèn)可，離不開"誠信"二字。我個(gè)人認(rèn)為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會(huì)以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長久；我們今天能夠有緣匯聚于此，是誠信之福，我們來日攜手共進(jìn)，走的也將是一條誠信之路！

"誠信"說來簡單，篤行不易。就談一個(gè)最簡單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗LED顯示屏，在早期進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣時(shí)，曾與一家品牌手機(jī)公司簽訂了一份廣告合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗(yàn)尚淺，對于同行業(yè)競爭限制的相關(guān)合同條款認(rèn)識(shí)不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無法接收同類廣告業(yè)務(wù)合同的，累計(jì)損失客戶和業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該筆業(yè)務(wù)帶來的收益。在面對業(yè)務(wù)損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個(gè)品牌的信譽(yù)，我們深知，不講誠信給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認(rèn)識(shí)到了市場競爭的無情和激烈，也為我們打出了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)口碑，你可以說我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不夠成熟，但你不能說我們背信逐利，我們要打造一只專業(yè)的隊(duì)伍，更要成長為一個(gè)正直誠信的企業(yè)。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)累計(jì)捐資助學(xué)10余人次，每年端午、中秋、春節(jié)堅(jiān)持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽(yù)，而是想通過這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠實(shí)的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴(kuò)散開來，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺自愿的踐行誠信于實(shí)際的工作中，這遠(yuǎn)比空洞的說教更能觸動(dòng)人心。從實(shí)際反饋的情況來看，也確實(shí)達(dá)到了我們所期望的效果。不誠信給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。不誠信給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。

今天在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信"文明誠信"也是大家的共識(shí)，在這樣一份來之不易的榮譽(yù)面前，我們更加堅(jiān)定了誠信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點(diǎn)，積極地探索在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)誠信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng)新 誠信 務(wù)實(shí) 高效"的經(jīng)營管理理念，抓住當(dāng)前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機(jī)遇，充分整合最優(yōu)質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶互利共贏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積極發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任和"最美誠信企業(yè)"成員的使命，以誠信對待客戶，以誠信立足社會(huì)，以誠信謀百年發(fā)展。