前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇傳媒公司企業(yè)文化理念范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現更多的寫作思路和靈感。

傳媒公司企業(yè)文化理念范文第1篇

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業(yè)文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會產生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學習、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業(yè)目標、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學習、宣灌，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩(wěn)步提高職工安全素質。

一是培養(yǎng)安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動；深入學習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。

二是強化現場管理。各級領導干部自覺深入井下，現場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環(huán)節(jié)，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。在井下動態(tài)達標各專業(yè)質量標準化檢查中增加了動態(tài)達標檢查內容，出臺了《各專業(yè)質量標準化動態(tài)檢查補充規(guī)定》，對職工現場考試，對職工現場操作標準情況進行考核，對現場管理人員進行考核。

傳媒公司企業(yè)文化理念范文第2篇

黑龍江北方工具有限公司系中國兵器裝備集團公司所屬的一類大型軍工企業(yè)。有60多年的光榮歷史。進入新世紀以來，企業(yè)改革步伐不斷加快。管理方式不斷創(chuàng)新。特別是從2003年開始始終堅持全面加強企業(yè)的文化管理，建設“北方”文化，企業(yè)的核心競爭力得到不斷提升。

事實表明。一味追求效率并不一定能把企業(yè)管理好。沒有文化。企業(yè)會用正確的方法提高做錯事的“效率”；沒有信息。企業(yè)會用正確的方法做不可靠的事；沒有藝術。企業(yè)會用正確的方法做挫傷人積極性的事。美國《財富》雜志曾發(fā)表文章指出，沒有強大的企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰。再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。

2003年，按照中國兵器裝備集團公司的總體部署。黑龍江北方工具有限公司的企業(yè)文化建設工作，以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，在弘揚中華民族優(yōu)秀文化、發(fā)揚兵工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收、借鑒國內外現代企業(yè)管理及企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果和成功經驗，以提升企業(yè)核心競爭力為宗旨。以誠信經營為基石。以自主創(chuàng)新為動力，努力建設符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)的健康、平穩(wěn)、較快發(fā)展，確保公司戰(zhàn)略目標的全面實現。

一、不斷加強精神文化建設，逐步形成獨特的“北方文化”

企業(yè)文化建設的關鍵是企業(yè)的核心價值觀等文化理念體系的建設，企業(yè)的文化理念體系健全了，有了屬于本企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)才能有一個明確的發(fā)展方向；企業(yè)的文化理念得到廣大員工的認同。才能建立起富有特色的企業(yè)文化。

幾年來。我們的文化理念逐步得到了不同程度地完善。核心價值觀由最初的“堅守誠信、注重業(yè)績、祟尚創(chuàng)新、追求卓越”。完善為“堅守誠信、追求卓越”；企業(yè)精神由最初的“團結、進取、求實、創(chuàng)新”。完善為目前的“奮發(fā)有為，自強不息”等等。企業(yè)文化理念體系的不斷完善，使我們的文化更加符合企業(yè)發(fā)展的實際，更加便于文化理念的宣傳和貫徹，使企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展相輔相成。

我們公司的各宣傳媒體多年來。始終堅持開辟多種形式的企業(yè)文化專題欄目，有計劃地對企業(yè)精神、經營理念、價值觀等進行系統(tǒng)宣傳。

在公司主干路兩側等重點位置制作懸掛企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風、經營理念等宣傳牌。

各基層單位也充分發(fā)揮企業(yè)文化園地的作用，豐富基層文化建設的形式。

二、不斷加強行為文化建設。逐步養(yǎng)成良好的行為習慣

制定并印發(fā)《黑龍江北方工具有限公司員工行為規(guī)范》。分別從上下班規(guī)范、著裝規(guī)范、會議規(guī)范、政務禮儀等方面。規(guī)范員工行為。使廣大員工逐步養(yǎng)成良好的行為習慣。

在《員工行為規(guī)范》的實施過程中，公司的工團組織和各基層單位分別都制定具體的《“員工行為規(guī)范”實施方案》，由淺入深，逐步規(guī)范員工的行為，提高員工文明素養(yǎng)。在貫徹過程中，公司每年都開展“規(guī)范趣味問答、小品大賽”等不同的形式的宣貫活動。力求活動方式新穎，廣大員工易于接受。

到目前為止，我們公司在廠區(qū)內不需要專人管理。廣大員工自覺遵守禁煙規(guī)定，公司成為無煙單位；在公司的各種會議上。不需要專門強調，與會的人員就會自覺關閉手機等通訊工具。保證會議質量；在接待領導、客人時都按照政務禮儀的要求等等。

三、不斷加強制度文化建設，逐步形成企業(yè)的“集體性格”

在構成企業(yè)文化的要素中，企業(yè)的核心價值觀居于統(tǒng)領位置。核心價值觀是一個組織用一來判斷事物好壞對錯的第一價值標準。它決定著企業(yè)的使命、動力、激情和凝聚力。一旦企業(yè)有了自己獨特的核心價值觀，它就有了明確的發(fā)展方向。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的一切理念、制度和技術的價值基礎。技術優(yōu)勢及其表現出來的競爭力是企業(yè)核心價值觀的具體體現。一個企業(yè)要想獲得核心競爭力，必須從確立核心價值觀人手，建設以核心價值觀為統(tǒng)領的企業(yè)文化。在沃爾沃的企業(yè)文化中?！鞍踩笔呛诵膬r值觀；在豐田的企業(yè)文化中，“經濟省油”是核心價值觀；在海爾的企業(yè)文化中，“質量、創(chuàng)新”是核心價值觀。我國的企業(yè)大多都經歷了財務管理、營銷管理、技術管理、人才管理等階段。到目前在人才管理過程中，我們都認識到，要想凝聚人才并最大限度地發(fā)揮人才的潛力。只有建設以核心價值觀為統(tǒng)領的企業(yè)文化。科學技術可以學。人才可以高薪聘，而企業(yè)員工內在的核心價值觀以及由此產生的使命感、凝聚力和無限動力是難以移植和模仿的。

核心價值觀的制度化，是形成企業(yè)文化和保障企業(yè)文化得到執(zhí)行的關鍵。只有實現制度化，才能將企業(yè)物核心價值觀轉化為員工的實際行動。所謂制度化，就是將企業(yè)的核心價值觀轉變?yōu)榭刹僮鞯墓芾碇贫?。進而保障核心價值觀得到執(zhí)行的過程。

2008年。公司新的各項管理制度經過不斷完善。已經全面實施。

四、加強物質文化建設。樹立良好的企業(yè)形象

1.加強企業(yè)文化基礎知識培訓，使廣大員工。特別是企業(yè)經營管理者和企業(yè)文化建設專職人員，系統(tǒng)掌握企業(yè)文化建設的基礎知識。公司中層以上領導干部，通過企業(yè)文化建設專家專題講座等形式。專門學習企業(yè)文化建設方面的專業(yè)知識。根據公司的企業(yè)文化建設實際。有計劃、有目的地對公司企業(yè)文化建設專職人員進行培訓。舉辦班組長等各種形式的培訓班，普及企業(yè)文化基礎知識。

2.進一步規(guī)范公司的環(huán)境建設。系統(tǒng)地推進公司的環(huán)境改造工作，在全公司形成了環(huán)境也是生產力的良好氛圍。

各生產單位及機關部門全面推行“6S”現場管理，按照“6S”現場管理的具體要求進一步規(guī)范和改善生產工作環(huán)境和辦公環(huán)境，樹立良好形象，提高工作效率。同時，我們堅守以人為本的原則，進一步創(chuàng)造清潔與優(yōu)美的外部環(huán)境，公司的東大門、南大門和北門分別進行了翻新和改造等等。

3.加強企業(yè)文化基礎建設。加強公司識別系統(tǒng)建設，專門下發(fā)文件，全面規(guī)范公司標識的使用，完善員工服裝體系，樹立公司良好的視覺形象。

公司群團組織加強對群眾性文學、藝術、體育等業(yè)余社團的管理與引導，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化要求。

逐步完善員工文化體育設施，堅持開展積極向上的職工文化體育活動。每年公司工會都組織球類、棋類、文藝、文學等豐富多彩的職工文化體育活動。豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，增強公司的凝聚力。

繼承和發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)習俗，關心職工生活，關注職工發(fā)展。公司群團組織每年都堅持開展千人走訪送溫暖活動。編撰完成《企業(yè)文化手冊》。進一步完善基層的企業(yè)文化園地。通過企業(yè)文化園地的不斷完善，把企業(yè)文化滲透到每一名員工、每一個崗位，形成良好的文化環(huán)境。

-

傳媒公司企業(yè)文化理念范文第3篇

大家好！今天，我代表X公司工會與大家交流分享工會工作經驗和做法，感到萬分榮幸。

實說實干，常干常新，是X公司工會一直以來追求的工作目標。近年來，X公司工會工作在集團公司工會的領導下，面對“建設什么樣的工會、工會發(fā)揮什么樣的作用”的時代課題，不忘“融入中心，服務大局，維護權益，構建和諧，促進發(fā)展”這一初心，在繼承中創(chuàng)新，在探索中前進，努力把工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、黨委放心、行政滿意、職工擁護的“職工之家”。近年來，工會各項工作在維護企業(yè)和諧穩(wěn)定、促進企業(yè)轉型升級的征程上，留下了一串串閃光的足跡，先后榮獲中央企業(yè)先進集體榮譽稱號、全國廠務公開民主管理先進單位、全國“安康杯”優(yōu)勝單位。

亮點之一，創(chuàng)新形式“精彩化”，打好“特色牌”,讓活動載體更具活力。

近年來，X公司的生產經營有了長足的發(fā)展，每年攬干都在X億元以上，職工的生理和精神壓力不斷增加，高度緊張的工作壓力需要緩解和釋放，特別是隨著80后、90后成為企業(yè)職工的主力，傳統(tǒng)的打球、拍照、拔河、下棋等娛樂活動日漸失去吸引力，被貼上“過時”的標簽。新形勢下，要把廣大職工凝聚到工會中來，就要掌握職工群眾的所思所想、所盼所慮，把職工的情緒作為“第一信號”，把職工的呼聲作為“第一選擇”，把職工的要求作為“第一考慮”，就必須在工會活動的內涵和形式上有所創(chuàng)新。

1.從“傳統(tǒng)文化生活”到“現代娛樂形式”的推陳出新。工會每年到底該做哪幾件事？怎么才能“做一件成一件”？如何才能更好地豐富職工文化生活，緩解職工壓力，激發(fā)職工工作熱情？是坐在機關拍腦袋，還是深入基層發(fā)現問題解決問題？X公司工會開展了大討論。通過調研發(fā)現問題，廣大職工業(yè)余生活單調、枯燥，平時工作之余除了上網就是玩手機，渴望像大城市的年輕人一樣可以看電影、看演唱會、看話劇、聽音樂會。在這樣的大背景下，為更好地宣傳公司的發(fā)展形勢，傳播企業(yè)文化，鼓舞員工士氣，真正把豐富員工的文化生活落實到基層、服務到一線，X年X公司工會根據公司“六位一體”的發(fā)展思路及黨委“三服務一加強”活動要求，實現好、維護好、發(fā)展好廣大職工的精神文化權益，不斷強化“職工素質工程”建設，向施工一線“送親情、送健康、送文化”。在公司連續(xù)舉辦X年元宵晚會的基礎上，抽調朝氣活潑、帥氣有才的文藝骨干，組建了“唱響主旋律共建X公司”文藝小分隊，圍繞施工企業(yè)工作特點，自編自導自演文藝節(jié)目，跋涉十多個省份，歷時五個月，行程上萬公里，深入X個項目進行慰問演出，施工現場簡易的舞臺，就地取材的道具，自力更生的妝容……一路奔波、一路向前，X名來自機關、基層的文藝骨干用滿滿的愛心、精彩的表演，向一線員工帶去了爽朗的歡聲笑語的同時，也一步步傳遞著公司對一線職工濃濃的關懷之情。如果說“文藝小分隊”下基層慰問演出，是一次成功的試水，那么X開展的“回顧文化十年路再鑄企業(yè)發(fā)展魂”企業(yè)文化十年宣講活動，是X公司工會響應黨委號召，創(chuàng)新服務工作，打好“特色牌”的進一步開拓。X年恰逢X公司企業(yè)文化理念創(chuàng)始十周年，為進一步提升全體員工對企業(yè)文化的認知，推動企業(yè)核心價值觀植入基層，凝心聚氣，激發(fā)活力，并增強發(fā)展信心，培養(yǎng)文化認同感和使命感。X公司工會組織來自基層項目的X人組成宣講小分隊，自編自演含小品、相聲、快板書、三句半、配樂詩、演講等X個不同形式的語言類節(jié)目，將X公司企業(yè)文化十年的發(fā)展歷程向一線員工進行了生動的闡述，演講《快樂工作，幸福生活》、《天使的翅膀》、相聲《安全在我心》、小品《責任高于一切》、《相親》，快板書《企業(yè)文化譜新篇》等親切感人、引人奮進、激情豪情的精彩演出，傳達著“人人爭達標、個個創(chuàng)品牌”和工程項目“六次經營”理念，“以責任維護規(guī)范和程序、用心靈呵護生命和財富”的安全理念，“干凈做事、幸福做人”的廉潔理念，“打造承載一代又一代X公司人快樂工作、幸福生活平臺”的管理思維，廣受職工贊譽。無論是文藝演出還是文化宣講，我們都用員工身邊的人和事進行創(chuàng)作，充分展示了企業(yè)員工的精神風貌，展現了員工敬業(yè)愛崗的工作狀態(tài)，這些活動讓全體員工尤其是常年在施工一線的年輕員工無形地感受到企業(yè)文化的強大力量，讓公司優(yōu)秀的企業(yè)文化成為引領公司發(fā)展的主基調，對員工傳承企業(yè)文化，樹立正確的價值觀，深化企業(yè)精神、企業(yè)道德，提升團體意識、企業(yè)形象等都有較大的促進作用。

2.從“娘家人”到“紅娘”的與時俱進。修路架橋，常年在外，男女職工比例嚴重失衡，我們施工企業(yè)，單身職工的婚姻大事，是有目共睹的“老大難”問題。正確認識、妥善解決單身職工婚戀問題，不僅是企業(yè)以人為本、人文關懷的體現，同時也是企業(yè)穩(wěn)定隊伍、持續(xù)發(fā)展的需要。X公司工會充分發(fā)揮“互聯網+工會”的新傳媒力量，開辦“心緣吧”單身職工網上交友平臺，開通單身職工交友微信群、QQ群，打通單身職工交友問題的“最后一公里”，無論職工身處何地，只要通過電腦、手機就可輕松交流；借力社會資源，拓展活動創(chuàng)意空間，連續(xù)X年，與X公司、X局、X交大附院、X醫(yī)院、X學校等聯合策劃舉辦單身青年聯誼活動，為單身職工“牽線搭橋”；舉辦公司集體婚禮，幫助單身職工解決因遠離家鄉(xiāng)父母、工作繁忙、經濟壓力大等實際難題，讓職工更多地分享到企業(yè)發(fā)展成果。

3.從“常唱四季歌”到“老歌新唱”的步步成長。工會為職工服務，大家都很清楚，過去圍繞“四季歌”——春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖，做了大量工作。“四季歌”發(fā)揮了很大的作用，顯示了工會的力量?，F在要“老歌新唱”，要根據實際情況，賦予新的內容，把它做得更好，提升層次，提升水平。同時要適應新形勢，要適應職工群眾新的期待和新的要求，要拓寬思路，拓展領域，搭建新的載體。現在，從服務方式看，過去我們服務的重點在扶貧幫困，這個花的功夫比較大，我們還要堅持。困難職工是我們首先要關注的群體，這是我們的重點。但是隨著形勢的發(fā)展，我們發(fā)現只關注困難職工是不夠的。近年來，職工子女入學問題，牽動著每個家庭的敏感神經，也給我們工程單位帶來許多困擾，成為職工迫切需要解決的熱點問題。早在X年，X公司工會提出了解決公司適齡兒童上學的方案，得到公司領導鼎力支持，經多方協商奔波，不懈努力，最終與X子校成功簽訂入學協議，同意每年按我們統(tǒng)計的人數接收適齡兒童上學。然而X年至X年，X市對于學區(qū)劃分，每年都有新的政策，讓我們猝不及防、應接不暇。雖經過工會和職工共同努力，最終保證了職工子女的順利入學，但對于職工子女入學問題，可能在一段時間內，將成為我們工程單位一個重難點、熱點問題，也是我們工會干部體現作為的重要方式。X年來，X公司工會累計為X名職工子女成功入學提供了有力幫助，得到了公司領導和廣大職工的十二分點贊。

亮點之二，服務大局“精準化”，當好“貼心人”，讓工會組織更增魅力。

工會組織要用心、用力、用情做到“全天候服務”、“個性化服務”，無論職工群眾身在天涯海角，都能時刻感到工會就在身邊。這是X公司工會多年來一直反復強調的硬道理。

1.緊跟“發(fā)展戰(zhàn)略”關懷無處不在。隨著集團公司“三分天下”的發(fā)展戰(zhàn)略日趨成熟，走出國門的X公司人越來越多。海外項目，一直以來是X公司上下倍加關注的重點，項目的全體參建人員為了公司的發(fā)展，遠離家鄉(xiāng)，遠離親人，遠離祖國，他們用自己的血汗，為公司打拼海外市場，他們是X公司人心中“最可愛的人”。為了讓國內員工和職工家屬進一步了解海外工作者的艱辛，讓海外員工充分感受到公司和親人的關心和關懷。X公司工會于X年年初，在公司“四會”召開期間，濃情推出“走進非洲，情暖海外——X公司的牽掛”專題作品展，將前期征集到的文學作品X件、攝影作品X件、海外職工自己作詞、作曲、拍攝的歌曲視頻X首，通過照片墻、投影儀播放MV及幻燈片的形式進行展覽。X項目員工X通過電子郵件傳遞回來的自編自演歌曲《念鄉(xiāng)》，表達了在X的廣大員工對親人和家鄉(xiāng)的思念?；顒右唤浲瞥鲈?ldquo;四會”期間引起強烈反響，與會人員被來自非洲和海外參建員工的人和事深深感動，同時在當年元宵晚會上進行了專題展示，在讓后方親人和廣大員工更加深刻的了解X的風土人情和海外參建員工的生活；了解異國他鄉(xiāng)的員工日常生活中的喜怒哀樂和為了企業(yè)發(fā)展付出的艱辛方面，X公司工會成功搭建起了一座橫跨亞洲和非洲的親情“橋梁”，使國內外員工的心與公司各級管理者的心緊緊地聯系在一起，形成了一股情意暖暖、激情豪邁的強大動力，助推著X公司大踏步昂首向前，也讓工會組織魅力倍增。

2.成立“朔黃愛心基金”俯首貼身“精準扶貧”。在真正落實“三不讓”幫扶救助職工方面，X公司工會一直走在集團公司各子公司前面。為資助扶持公司困難職工和獎勵勤奮上進、學業(yè)有成的員工子女，X年，X項目從項目獎金中拿出X萬元作為成立“朔黃愛心基金”獎學金的起動資金，后續(xù)費用通過項目自籌、個人捐贈、基金運作收入、工會注入等其他途徑等資金注入方式進行延續(xù)，針對每年考上大學的職工子女進行一定金額的獎勵，特別對于考上國家重點大學的職工子女進行重點獎勵，以激勵更多的職工子女勤奮學習、努力作為，從而提升職工的幸福感與自豪感。X年來，累計為X名職工子女發(fā)放助學金，合計X萬元。

亮點之三，關注民生“精心化”，建好“主陣地”，讓人文關懷更添溫馨。

職工是企業(yè)明天的太陽。為了讓職工體面勞動、舒心工作，近年來，X公司各級工會組織“眼睛向下，重心下移”，努力打造“接地氣的工會”、“能擔當的工會”、“有作為的工會”。各級工會組織從維護穩(wěn)定、促進和諧的基點出發(fā)，加大困難職工幫扶力度，健全完善幫扶工作機制，充分發(fā)揮送溫暖和“三不讓”幫扶的作用，廣泛開展“春送崗位”、“夏送清涼”、“金秋助學”、“冬送溫暖”等幫扶活動，提升工會幫扶工作效能，幫扶工作實現了常態(tài)化、制度化和長效化，叫響做實“職工有困難找工會”的口號。僅X年，發(fā)放春節(jié)送溫暖款X人次X萬元；開展大病醫(yī)療救助X人，補助X萬元：慰問困難職工X戶，發(fā)放慰問金及物品X萬元，職工死亡補助、看望住院職工X萬元；送清涼項目X個，發(fā)放清涼物資X萬元；為困難職工王來寶籌集善款X萬元，將愛心接力進行到底。

亮點之四，組織競賽“精益化”，做好“助推器”，讓咱們工人更有力量。

生產經營是企業(yè)發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，職工群眾是轉型升級的“主力軍”。X公司工會通過開展勞動競賽，“賽出品格、賽出品質、賽出品牌”，助力企業(yè)“提速”發(fā)展。

1.精細勞動競賽方式，點燃施工生產激情。X公司各級工會組織以重難點工程為大舞臺，開展多層次全方位的“五比四創(chuàng)”勞動競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“安康杯”競賽等活動，在實踐中探索出“突出中心開展全面賽、突出難點開展攻堅賽、突出節(jié)點開展階段賽、突出科技開展專項賽、突出海外開展創(chuàng)新賽”等五突出的“立體交叉式”的競賽模式，形成了“比、學、趕、超”的生動局面，推動了X公司承建的一大批高、難、新、尖標志性工程實現重大突破。X年初，將公司各在建項目按鐵路、公路、市政劃分為三個賽組，分別評選出“產值獎”、“效益獎”、及全體范圍內的“承攬獎”、“清收清欠獎”，頒發(fā)表彰文件、證書及獎金X萬元。

2.點燃一盞燈，照亮一大片，注重發(fā)揮勞模的示范引領作用。近年來，“勞動最光榮”、“勞動最美麗”的號角吹遍全公司。X公司工會在公司黨委帶領下，以典型選樹為切入點，大力弘揚社會主義核心價值觀，以典型宣傳激發(fā)企業(yè)活力。先后選樹了以李玉標為標桿的一大批先進勞模典型。作為X公司施工一線最平凡的鋼筋工人X，X年如一日堅守在基層鋼筋加工、電氣焊使用、庫管等最平凡的工作崗位上，并在各個平凡的崗位都做出了不平凡的業(yè)績，用自己的堅守譜寫著“X公司人”的執(zhí)著奮進的可貴精神。從X年起，X獲得了全國第五屆青年職業(yè)技能大賽鋼筋工種（崗位）優(yōu)秀青年技術選手、共青團X局建工處青年突擊手、十佳青年、最佳技師、X公司勞動競賽先進個人、集團公司優(yōu)秀技術工人、X地區(qū)“五一勞動獎章”、總公司先進生產（工作）者、X省勞動模范等諸多榮譽稱號。X公司工會趕赴項目為X拍攝專題宣傳片，對他的事跡進行了廣泛傳播，并邀請X為新入企員工開展愛企教育，均取得了滿意的效果，在廣大員工中起到了模范引領作用，營造出學有榜樣，干有標尺的工作氛圍，打造出寓意深遠的X公司“責任高于一切,誠信是最大的智慧”、“精品人品同在,質量生命共存”的人文傳世品牌。

亮點之五，民主管理“精細化”，當好“服務員”，讓勞動關系更加和諧。

職工權益無小事，企業(yè)和諧最關鍵。X公司工會將打造和諧企業(yè)為工作重心，把權益維護、民主管理作為第一職責，構建和諧勞動關系邁出堅實步伐。

在企業(yè)轉型升級過程中，面對職工群眾多層次、多元化的思維方式和利益需求，X公司工會注重維護職工民利“源頭參與”，把堅持職代會制度，作為落實職工知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權的切入點和著力點，全面行使職代會職權，公司職代會建制率、召開率達100%。在近幾年的職代會上，職工代表的提案實現了當年征集、當年回復，回復率達100%，民主評議領導干部和落實職工代表提案取得實效。

X公司工會在嚴格完成“規(guī)定動作”的同時，不斷創(chuàng)新“自選動作”，積極發(fā)揮職工代表作用，讓他們真正成為企業(yè)的“主人”。一年一度的民主生活會，是X公司工會深入基層，廣泛聽取最基層職工的呼聲和訴求最重要時刻，也是工會干部面對面與職工座談，心貼心與職工交流，實打實解決職工關心的焦點、熱點和難點問題的品牌行動，由此，職工上崗率、工資發(fā)放率、工資增長率、社保基金繳納率、休息休假等職工關心的話題，從基層走向工會工作的案頭。與此同時，“一線員工，每個月有X天帶薪休假”，以及“男職工陪產假”、增發(fā)女職工衛(wèi)生費等女職工特殊保護條款也應時而生。這些實實在在的舉措，讓職工民利切切實實的“落地”，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，增添了企業(yè)發(fā)展后勁。

傳媒公司企業(yè)文化理念范文第4篇

一、 產品品類過多，重點不突出，無法形成固定消費群體。

在北京市場的宋河良液上市初期主營的是共贏天下系列，屬于高端產品，按照這一品線，在終端的選擇、渠道的開發(fā)、商的選擇都要圍繞這一主題進行，但是在市場開發(fā)過程中，這一原則發(fā)生偏差，隨著中小型終端的出現，銷售人員強烈要求低價產品的跟進，宋河良液的其它品種也緊跟著推出，從零售價幾百元到十幾塊錢的十幾個品種，表面上看，好像是盡量滿足了市場的需求，但是重點產品沒有了，消費者拿不準你是高檔酒還是大眾酒，購買心理是容易形成慣性的，尤其在白酒市場，喝高檔酒會自然想起五糧液、茅臺，大眾酒無非瀏陽河、金六福酒，宋河良液會讓什么樣的客人想起來呢？目標過多其實是目標不明，在今天的白酒營銷市場，細分市場、對目標客戶精確打擊才是生存之道，市場上的成功產品五糧液、金六福等沒有一家是大小通吃的。

二、 渠道開發(fā)切入時機不合適，盲目求大求全，已有尾大難除之患。

白酒的主要傳統(tǒng)渠道是餐飲和商超，在這兩個渠道開展產品推廣本無可厚非，但是由于這兩個渠道的潛在特性，一個是賣方市場、一個是買方市場，商超往往是幾十個品牌的產品擺在那里，由顧客按他的主觀意愿挑選產品，影響他的是品牌知名度和價格，而餐飲終端恰恰相反，雖然一個店里也有幾十款產品，但是絕大多數提供給顧客的只是菜單上的照片，影響他們更多的是服務員的推薦。一個產品在新市場的開發(fā)，優(yōu)先啟動最容易控制和最容易傳達產品理念的銷售渠道，才可能增加客戶首次購買的機會，只有條件成熟了，再向其它渠道擴散。然而宋河良液，在啟動餐飲市場不足一年時間，就快速啟動了商超系統(tǒng)，推進鋪貨速度是達到了，但是銷售情況恐怕管理者們并不樂觀，原因是什么？因為在北京市場宋河良液切入商超渠道的時機不對，品牌知名度還遠達不到顧客可以主動購買的地步，加之北京的商超費用名目林立，作為二線品牌又是商超采購們主要的費用收取對象，一邊銷售不理想，另一邊費用巨大，宋河的管理者們出錢如割肉，時間越長越是惡性循環(huán)。

三、與供貨商沒有形成“合力”

宋河良液在餐飲的合作供貨商在市場啟動初期就達到十幾家，而且在招商時吸引商采用的主要策略是前期開店費用支持大、信譽好等方法，對商的特點與產品的戰(zhàn)略定位是否一致、商對產品自身的關注度，以及商是否與產品推廣能優(yōu)勢互補，并沒有投入應有的調研與篩選，市場開發(fā)產品投入期的時候，彼此相安無事，等到出現支持下降之時，想做“連理枝”就難了。廠家與商之間只是停留在開店、物流配送、資金周轉等簡單的合作層面上，短期看，是把商的運作風險降低了，廠家的服務到位了，但只能說對吸引商加盟作用更大些，換個角度看，其實是把商變成了廠家營銷方案的執(zhí)行者，然而這兩種企業(yè)完全沒有從屬關系，能否確保執(zhí)行力！？值得推敲，廠家統(tǒng)一推行的營銷策略，并沒有充分考慮到每個經銷商各自特點，就無法把合作者的自身優(yōu)勢力量，也納入到產品推廣的整體規(guī)劃中來，本應該商服務于產品、渠道，廠家服務于商的游戲規(guī)則，變成了廠家服務于渠道，商服務于廠家的位置倒換，這也是白酒廠家經常犯的錯誤，僅僅在資金周轉上依靠商，當產品滯銷時，單打獨斗的問題立刻就出現了。

四、 市場蛋糕還沒做大，分食者就過多，利益分化導致合作者積極性不高。

早在產品入市初期，宋河良液在北京的商就不下十幾家，十幾個月過去了，由于種種原因，產品的餐飲終端鋪貨不到二百家，數字看著不小，可是除以十幾個商，就剩下平均不到二十家，按照目前的銷量每個月又能給商帶來多少利益呢？商貿公司的經營之本是通過產品流動帶來營業(yè)利潤，產品賣得又慢、又沒量，能奢望商對產品有多大支持嗎？又能幻想它能和廠家同甘共苦嗎！

另外，宋河良液引以自豪的開店費用支持，在使用上由于商的過多，每月平均攤到各家的核銷費用也并沒有與其它同類廠家拉開距離，每月五十萬的費用分到五家支持大，還是分到十幾家上支持大，道理很容易理解，宋河良液本應展示實力的最佳時機也喪失掉了。

五、 市場一線人員缺少培訓、流動性太大

宋河良液商超部、招商部、業(yè)務部、維護部門等機構俱全，鼎盛時期光一線促銷員就有一百多號，這么大一個營銷團隊要想按一個營銷思路，分段、分人不變樣的執(zhí)行起來，那是需要按照高密度的人員定期培訓和制度化管理才能運行起來的，“口子窖”在北京市場運作的好與其終端促銷員一直是采用集中封閉管理有密切的關系，并不是要講各級業(yè)務員同吃同住，就能保證執(zhí)行力，還要根據產品的不同、公司企業(yè)文化的不同，因地制宜的采用自己的方法，但是宋河良液采用的促銷經理負責、業(yè)務員協同、促銷員定期輪換的方法，從結果上講，效果并不理想。加之，餐飲渠道的特殊性導致人為因素在終端促銷上，所占比重很大，一個優(yōu)秀促銷員在終端所起的作用甚至比業(yè)務員還大，可是任何促銷員的成長都需要時間，某一個終端的客情維護可能需要一到三個月時間，剛剛培養(yǎng)好感情，人就調走了，下一個還要重新開始，是管理制度服務于市場還是市場服務于管理制度，需要經營者們深刻的反思；人員的流動性過大尤其是一線促銷員的流動，嚴重打擊了促銷員的信心，更動搖了管理者的心理底線，裁人、換人則成了解決方案的不二選擇，如此以往，促銷員越來越少，終端建設越來越差，銷量越來越少，管理者也越來越不敢投入。

六、 市場營銷方法同質化嚴重，沒有形成自己創(chuàng)新性思路

作為一款河南名酒，進入北京后仍然按照其它白酒的營銷思路，大舉花錢開店、合適就上促銷員、抽獎刮卡加廣告，其實這早已是其它同類廠家按部就班的步驟，無非拼的是實力大和小的問題，在競爭如此激烈的今天，沒有形成差異化的經營模式，必然陷入紅海之中，不如學學“黑土地”，光是“打火機促銷”大家都用的方式，它的策劃就不同，配套二百多種不一樣的款式，每瓶都有，誘使顧客因為想得到不一樣的打火機而去購買產品，而且把這種方式定位于二三線的農村市場，走的就是低價位，說明走自己的路線，并且堅持住，效果同樣很好。宋河良液現在采用的推動市場方式還是集中在局部渠道、局部售點增加銷量的方向上，但是新客戶不出現，首次購買不達成，銷量又能提升多少呢？

七、 廣告宣傳方式過于多樣、目標客戶覆蓋范圍過大，廣告主題訴求不明。

共贏天下的廣告可以說在北京隨處可見，電視廣告、專業(yè)雜志、終端燈箱、賓館大堂、戶外廣告欄、寫字樓電梯間等等，各種媒體都有涉獵，但是效果與投入不成正比，為什么呢？

1、 有品牌宣傳、但缺少內涵主題深度，大家知道“宋河良液”了，可是為什么要喝呢，沒有誘導暗示，單純品牌宣傳，按目前的力度與瀏陽河、五糧液的差距仍然不小，單純以名氣來選擇，可能大部分人會先選五糧液。

2、 廣告訴求目標不明確，時尚雜志、電梯間視頻對白領、賓館大堂對高端、終端燈箱對食客、車站廣告對大眾，可是這些群體的消費習慣根本不一樣，宋河良液有能力讓這么多群體達成共識嗎？

3、 廣告代言人形象與廣告主題不符，產品的形象代言人選擇的基本依準是他能代表產品的目標客戶群體，張豐毅給人印象是剛毅、木納，這決不能代表一個成功商人的氣質，這與宋河共贏天下的訴求差距過大，假設換成“陳道明”，一派儒商氣質，可能更讓人聯想到合作、共贏的主題。

4、 廣告宣傳與區(qū)域市場終端推廣不呼應。

時尚雜志廣告對白領群體在視覺上進行引導，就能達成銷售了嗎？還遠遠不夠，針對白領群體的一些俱樂部、商務會所、運動項目呼應性的組織一些活動，加深它們的印象，同時在目標群體經常出沒的終端銷售產品，連貫性、有目的性廣告策略，由宣傳誘導到推廣強化，再到促使購買，才會提高廣告的實際落地率。

八、 銷售團隊士氣低迷，執(zhí)行力很難保證

連續(xù)近半年的銷售低迷，大量的人員流動，甚至影響到員工工資的按時發(fā)放，無不打擊著已經動搖的銷售團隊，任何營銷都離不開員工的執(zhí)行與協作，否則只能是管理者的空話，如果沒有相應的措施出臺，留下的人每天沒目標的夢游不是新鮮事，老員工也會一個個的選擇離開。

九、 管理者對遠景期望過高、對解決問題缺少耐性

從不到二十個月就投入現金五百多萬元，還不算大量的廣告費用支出，商超、餐飲同時啟動，促銷員高峰時達到一百多人的情況來看，項目管理者對項目充滿信心，計劃以“大投入、大產出”的思路運作產品市場，有信心不是壞事，關鍵是對市場是否分析透徹了、是否找到了項目運作的技巧、是否開創(chuàng)了自己的營銷模式、是否建立了長效機制、是否能遏制競品的跟風，是否……希望越大，必然失望越大，高投入也同樣面臨高風險；任何經營項目的運作，也必然要經歷開發(fā)期、磨合期、準備期，考驗一個廠家的實力，不是在市場初期多么多么有錢去投入，而是在市場低迷期的抗擊打能力有多大，餐飲店里銷售下滑了，促銷員就撤了，不知道市場管理者還有什么更好的方法補救嗎，難道說，前期的進場費用打算白花了嗎！

項目運作出現了問題，決不僅僅是上面談到的幾點原因，一定還有其它深層次的因素，如何使宋河良液在北京市場實現軟著陸，才是市場管理者現在重點要考慮的問題，提出幾點思路，以供參考。

一、 整合資源，甩掉包袱

1、 整合商，對現有商進行二次篩選，選擇對產品仍有信心，并把產品列入該公司發(fā)展規(guī)劃的，同時具備整合其它商終端實力的企業(yè)，重新規(guī)劃商架構，總量不超過五家。

2、 整合現有渠道，對發(fā)展空間不大、費用無法降低、與產品戰(zhàn)略發(fā)展不相符的終端堅決撤掉，以便騰出費用、人員加強有效終端。包括商超、餐飲及其它渠道。

3、 整合產品線，對前期產品銷售情況匯總分析，停止銷售情況相對不理想的品種，騰出滯銷產品壓帳空間；按照項目整體戰(zhàn)略思路留下四款以內的品種，優(yōu)先選擇中檔產品，因為低檔產品難以彌補市場、宣傳的費用投入；高檔產品與五糧液、茅臺還有一定差距，正面競爭還有待時日。

4、 整合公司組織機構，市場維護按區(qū)域進行劃分，不分商超與餐飲，只要在區(qū)域內的終端均由專人負責；轉換招商部門職能，由招商改為專職派駐專員，以商產品專員的身份進駐商企業(yè)內部，協調市場合作；整合行政后勤服務部門，一人多崗，按量付薪，壓縮編制，節(jié)約行政費用；公司推行扁平化管理，交叉使用中層管理人員，減少管理費用。

5、 整合媒介宣傳，留下對終端銷售最能產生拉動效果的一到兩種廣告模式，騰出費用用于宣傳與推廣的聯動方面，例如，商務會所的開發(fā)等等。

二、 環(huán)環(huán)相扣、精確打擊

以“合作才能共贏”為主題，從廣告宣傳到地面推廣，再到終端選擇、經銷商的選擇、新渠道的開發(fā)、銷售人員的素質培養(yǎng)、促銷活動均圍繞這一內涵精神，目標直指白領階層，尤其是商務人士、政府官員，大打感情牌，從“酒的品味、人的素養(yǎng)”上做文章，從“培養(yǎng)儒商”上下功夫，在目標群體中尋找交叉點，進而通過這一交叉點尋找商機和合作者。這里需要注意的因素有：

1、 渠道開發(fā)是要找到目標客戶的交叉點，而不是要在渠道中尋找客戶，所以說傳統(tǒng)餐飲、大眾餐飲未必是該產品的最佳選擇。

2、 產品要想做品味、做檔次，就要在文化內涵上多下功夫，也更容易與其它產品拉開距離。定期在媒體上推出一些軟文炒作，暗示誘導產品定位。

3、 不單純以金錢紐帶與終端、商合作，采用多種圍繞這一主題的推廣活動，專業(yè)素質培訓、現代企業(yè)管理、中國文化與營銷等多種內容的深度培訓，讓終端、商感受到宋河代表著檔次、代表著品味、用“文化之旅”引導合作者的興趣。

4、 每個銷售環(huán)節(jié)，圍繞主題，層層遞進，任何層次的單打獨斗都不會產生整體效果。

三、 營銷創(chuàng)新、開辟思路

娃哈哈、樂百氏、體飲、脈動、他+她飲料，利用的是獨特功能賣點，已占有市場一席之地；雀巢咖啡賣的是一種文化理念，而不是提神、醒腦；清華清茶、聯邦減肥巧克力在極短的時間內完成從新產品到知名品牌的跳躍。事實上，在這些品牌輝煌的背后，是一種實效的營銷傳播理念：品牌功效，差異經營。

白酒市場不光是北京，全國各地都存在同質化經營的困局，千軍萬馬一起涌向獨木橋，傳統(tǒng)的餐飲、商超因為資源有限，必然會提高準入門檻，在普遍商譽不高的酒水市場， 這種現象尤為嚴重。尋找到宋河的差異、創(chuàng)造出宋河良液的差異才是解決銷售困局的關鍵，找到影響購買的元素越多，疊加的因素越多，銷售得機會就越大：

1、 作為河南地方名酒，北京的河南餐廳、省內各地辦事處是優(yōu)先選擇的對象，不惜一切代價生動化店面，造成共贏天下就是店標酒的氛圍。

2、 在商務人士經常光顧的會所、度假村開展營銷活動，以“代表儒商的標準”的方向引導客戶。

3、 與一些商務培訓機構合作，提供增值服務，借機推廣產品，鞏固產品品牌地位。

可以使用的新方法還有很多，更重要的是銷售的協同與執(zhí)行，100%營銷—1%執(zhí)行=0。

四、 借力推進、合作共贏

宋河良液走到今天的局面，與長期以來一直采用堅持自身力量的方法不無關系，銷售方案是否與商提前探討過了？商的核心優(yōu)勢是否用上了？面對風險是不是單獨承擔了？尋找商不是讓他們只當搬運工、開發(fā)渠道更不是只要個柜臺，整合各個環(huán)節(jié)的力量才能與宋河“共贏天下”的思想匹配。那么，要借誰的力，借什么，怎么借？

1、 平行聯合，橫向借力

誰和宋河處于同樣的地位？誰和宋河面對同樣的問題？誰和宋河花費同樣的費用？答案很簡單——酒水廠家，白酒品牌互相競爭不能合作，紅酒呢、飲料呢！可以合作的廠家很多，因為大家都有同樣的目的，占領盡可能多的終端，節(jié)約更可能多的市場費用，選擇幾個產品戰(zhàn)略定位一致，品線錯開的廠家一同合作，發(fā)揮的作用遠比單一依靠經銷商要大得多。

2、 整合分銷、縱向借力

過去的商經銷制，總是反映出這樣的問題，廠家花出前期費用認為是給商花的，商認為貨物的周轉資金是給廠家墊的，這反映出兩種企業(yè)僅僅是以單純的資金往來作為交換條件，進而談不到優(yōu)勢互補，即使拿出來了可能也有放不到桌面的對等條件，在保證利益集中化的前提下，雙方既然都愿意投入一定的資源，為什么不成立一個項目合資公司呢！由兩家真正成為一家，讓經銷商的能動性真正發(fā)揮出來，成為廠家市場營銷運作的有效助手。

3、 交叉結合、錯位借力

1) 北京市場存在很多餐飲管理公司，本身沒有投資酒店，但是它們以輸出管理的方式，參與眾多酒店的經營，在酒店老板那里它們有更多的話語權，哪一款產品適合酒店的整體定位，它們的建議可比經銷商的關系更起決定作用。

2) 在宣傳媒介上與商人白領經常參與的機構合作，精準傳達目標客戶，汽車4S店的休息室、執(zhí)業(yè)經理人經常光顧的網站、博客；專業(yè)的俱樂部等等，借助這些機構已有的軟硬件設施，提升產品的品位與檔次。

五、 提高士氣、責權共擔

可以看看北京的匯源果汁，為什么市場做的那么好？除去廣告的影響因素外，還有什么重要原因呢，通過走訪市場可以發(fā)現，匯源果汁的大部分商都是它們企業(yè)過去的員工。正因為如此，它們比別人更了解產品、比別人爭重視產品、比別人更加團結，企業(yè)的員工能夠隨著產品的發(fā)展而成長，能夠隨著市場的擴大而成為老板，這種發(fā)展遠景，誰不會努力去工作做呢！誰又不會投入激情呢！從根本上改變原有的考核辦法，變被動完成為主動爭取，利益是驅動力的源泉，只有讓員工不為了生存而發(fā)愁，它才會考慮與企業(yè)的共同發(fā)展。

上面所講的營銷思路概括起來，可以總結八個字：