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監(jiān)理企業(yè)安全管理體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；安全監(jiān)督；對策及措施

中圖分類號 TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目,投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大,投資者付出巨大的投資,要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品,以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工安全及項目質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度,關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此,建筑工程的質(zhì)量及安全問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響,必須加強(qiáng)建筑工程項目的施工質(zhì)量及安全管理,確保建筑工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)。

1 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 質(zhì)量管理的不科學(xué)性

目前我國已有相當(dāng)多的企業(yè)已在設(shè)備水平、工藝水平上達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平， 但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性卻又遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到生產(chǎn)本身存在的客觀要求。在施工企業(yè)中很多應(yīng)該通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行理性判斷的問題在靠感覺進(jìn)行，典型的如過程質(zhì)量的評價、數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)、抽樣方案的確立；而國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)對待許多感性的問題卻在用理性分析，例如感性質(zhì)量的定量評價、用戶意見措辭的矢量分析。這樣造成的質(zhì)量差距也就不言而喻了。

1.2 施工單位管理上的問題

目前分包單位眾多， 施工中不按施工組織設(shè)計或施工方案執(zhí)行，管理層人員執(zhí)行力不強(qiáng)，管理環(huán)節(jié)薄弱，未形成統(tǒng)一管理和專業(yè)化經(jīng)營，缺乏企業(yè)的競爭力。導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量、資金投入、施工進(jìn)度方面的惡性循環(huán)，形成許多工作滯后的局面，為以后的工程質(zhì)量及安全埋下隱患。不及時解決存在的問題就會影響工程的質(zhì)量，形成不良的企業(yè)品牌口碑，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存，就要注重產(chǎn)品的工程質(zhì)量，注重工程質(zhì)量及安全管理。

2 我國建筑工程安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理制度不完善

安全管理流于形式，包括安全施工措施及方案等沒有針對工程的具體實(shí)際情況編制、安全管理人員不到位、管理組織機(jī)構(gòu)人員均為掛名、未到工地現(xiàn)場參與管理、建筑施工企業(yè)在市場上行為很不規(guī)范，使責(zé)任并沒有落到實(shí)處。而監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中，不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對施工方案不認(rèn)真審批，對相應(yīng)的法律法規(guī)以及技術(shù)等規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

2.2 安全檢查、整改落實(shí)不到位

安全日常檢查不仔細(xì)，走過程、走形式，未能發(fā)現(xiàn)安全隱患的存在，或即使發(fā)現(xiàn)安全存在隱患也不重視。為了節(jié)約施工成本，不愿意投入更多人力、物力去整改。

2.3 盲目搶工

施工單位為了完成產(chǎn)值，無計劃安排甚至在施工條件及施工環(huán)境尚不具備的前提下要求工班盲目搶工。這樣的盲目搶工，工程施工質(zhì)量和安全當(dāng)然得不到保障。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1 完善政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行。政府的作用應(yīng)該完善立法，公平執(zhí)法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境， 為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個良好的外部條件。一是根據(jù)國家和部門(地區(qū))頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對本地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；二是監(jiān)督工程承包單位評定的工程質(zhì)量等級，檢驗(yàn)與項目各有關(guān)的單位上報的工程項目質(zhì)量評定報告；三是監(jiān)督勘察設(shè)計、施工單位及工程監(jiān)理單位承建工程的資格；四是監(jiān)督對工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行，參與重大質(zhì)量事故的處理；五是督促本地區(qū)建設(shè)企業(yè)建立健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；六是審定和考核建設(shè)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)測試人員的資格和按規(guī)定應(yīng)配備的檢測手段；七是抽驗(yàn)或查驗(yàn)本地區(qū)建設(shè)項目的器材，供應(yīng)出廠合格證明或化驗(yàn)單是否符合規(guī)定。

3.2 相關(guān)單位要相互協(xié)作，建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建設(shè)單位除了依照有關(guān)規(guī)定研究項目可行性、立項、報建、招標(biāo)、選擇施工和監(jiān)理隊伍外，還要與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工人員一起投入到項目施工中，長期進(jìn)駐工地。作為甲方代表參與對項目工期、質(zhì)量、進(jìn)度、合同等的管理，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。建設(shè)單位對施工單位和監(jiān)理單位不要過多干預(yù)，應(yīng)給他們充分的自。建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理人員三方要在遵照設(shè)計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)成共識，共同努力搞好工程質(zhì)量，形成監(jiān)督、互助、促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系。

3.3 抓好材料的質(zhì)量管理

一是掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。二是合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，是提高供應(yīng)效益、確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。四是加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單， 如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)；工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證， 鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用；材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。

3.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

建筑工程項目的質(zhì)量控制是項目施工質(zhì)量管理過程中一項不可缺少的重要工作。一方面直接關(guān)系到質(zhì)量管理在項目上運(yùn)作中的成敗,另一方面,質(zhì)量控制也包括了制定與實(shí)現(xiàn)項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃等各項內(nèi)容,因此要高度重視項目施工的質(zhì)量控制工作。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,明確質(zhì)量要求。建筑工程項目施工質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要保障工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,確定各工序的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),并積極落實(shí)到班組與個人。同時，要注重采購工作,以保證建筑原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量優(yōu)劣,直接影響到建筑工程的質(zhì)量。一旦缺少高質(zhì)量的建筑原材料,就難以建設(shè)出令人滿意的優(yōu)質(zhì)工程。因此,從材料計劃的編制、采購,再到進(jìn)場之后的驗(yàn)收、復(fù)檢等各個環(huán)節(jié),都要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)定與控制。

4 建筑工程安全管理措施

4.1建立完整的安全管理體系

安全管理體系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依據(jù)，完善的建筑工程安全管理體系包括安全責(zé)任的落實(shí)、安全預(yù)警機(jī)制、安全事故應(yīng)急方案。只有全面到位的安全管理體系。才能更好的指導(dǎo)安全管理工作的有序進(jìn)行，才能確保建筑工程各方面的安全。

4.2 加強(qiáng)運(yùn)用信息化和IT技術(shù)進(jìn)行安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)

隨著信息時代的到來，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，涉及生產(chǎn)生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用不僅節(jié)約了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)階段，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用范圍、包括研發(fā)和建立安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和科技化、還應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)新安全管理手段，進(jìn)行實(shí)時、現(xiàn)場監(jiān)督、這樣才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把損失降到最低。

4.3 增強(qiáng)對安全管理的重視度

建筑工程安全管理工作，不僅領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，而且要親自抓，要有專人負(fù)責(zé)，要使施工技術(shù)、管理及一線工人對安全生產(chǎn)有高度認(rèn)識，同時，必須認(rèn)真貫徹安全管理方針、不折不扣地執(zhí)行上級部門下達(dá)的安全管理目標(biāo)，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。此外，還要加強(qiáng)安全宣傳，高度重視安全管理的重要性，使安全宣傳工作深入人心。

4.4 人的安全管理措施

主要包括：第一，做好安全保護(hù)措施，嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)，在建筑工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查，沒帶安全帽的禁止進(jìn)場，安全保護(hù)措施不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行工作，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)給予警告或者罰款；第二，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求施工作業(yè)，對任意改變安全要求的作業(yè)行為應(yīng)當(dāng)立即停止并改正，施工作業(yè)只有按要求進(jìn)行，才能保證安全；第三，提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育和安全宣傳，使安全理念更加的深入人心。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核，對考核不過關(guān)的重新考核。

5 小結(jié)

監(jiān)理企業(yè)安全管理體系范文第2篇

一、OSHMS的運(yùn)行模式及特點(diǎn)

OSHMS遵循系統(tǒng)理論。系統(tǒng)理論認(rèn)為，系統(tǒng)化模式一般包括四個要素：輸入、過程、輸出、反饋。戴明模型是一種適用于管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化模式，OSHMS的運(yùn)行模式就是按照戴明模型進(jìn)行的。它包括策劃、行動、檢查和改進(jìn)四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，通過這四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)并呈螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。

OSHMS要求組織首先進(jìn)行OSH的初始狀態(tài)評價，制定本組織的OSH方針，繼而提出組織的OSH目標(biāo)、指標(biāo)，建立階段性的管理方案。然后圍繞目標(biāo)指標(biāo)確定并實(shí)施培訓(xùn)、運(yùn)行、績效與監(jiān)測、審核等一系列活動，最終達(dá)到組織的OSH狀況得以持續(xù)改進(jìn)和降低OSH風(fēng)險的目的。目前，OSHMS、ISO9000和ISO14000均采用系統(tǒng)理論的戴明模型運(yùn)行模式。

該體系符合先進(jìn)的管理思想，吸收了傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)秀內(nèi)容，是符合我國國情的，同我國傳統(tǒng)的安全管理模式和方法相比，OSHMS具有以下三個特點(diǎn)：

1.要求實(shí)施體系的組織對OSH工作進(jìn)行全面管理。體系本身要求組織要進(jìn)行全員、全方位、全過程的安全管理，盡管一個組織內(nèi)可能由于性質(zhì)、崗位的不同而職業(yè)風(fēng)險大小各異，但都要依據(jù)體系每個要素的具體要求來開展工作，克服了過去人們對安全工作存在的種種偏見。

2.強(qiáng)調(diào)實(shí)施體系的組織要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)OSH法律、法規(guī)和其他要求。體系要素4.3.2單獨(dú)就遵守法律法規(guī)問題向企業(yè)提出了具體要求，恰好克服了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作“有法不依”的現(xiàn)象，也符合政府倡導(dǎo)的安全工作法制化的工作目標(biāo)，是依法治企的重要組成部分。

3.倡導(dǎo)從管理的角度實(shí)現(xiàn)組織的本質(zhì)安全化。建立并運(yùn)行OSHMS的重要內(nèi)容之一是制定并有效實(shí)施OSH管理方案，通過嚴(yán)格實(shí)施管理方案，解決工作現(xiàn)場存在的安全隱患（側(cè)重改進(jìn)型OSH目標(biāo)），力爭從根源上消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化。

二、OSHMS在安全生產(chǎn)工作中起的作用

安全生產(chǎn)工作的水平是一個國家、一個地區(qū)生產(chǎn)力水平的反映，是企業(yè)管理、安全投入、經(jīng)營管理者和員工素質(zhì)的綜合反映，是物質(zhì)文明和精神文明的綜合反映。

OSHMS在安全生產(chǎn)工作中具有如下作用：

OSHMS的推行有助于企業(yè)職業(yè)安全健康管理水平的提高，能夠較好地改進(jìn)我國目前的安全生產(chǎn)管理模式，認(rèn)真實(shí)施體系和程序文件有利于改善企業(yè)的OHS條件，有利于降低企業(yè)的安全風(fēng)險損失。OSHMS的建立和實(shí)施，將會使我國的職業(yè)安全健康管理水平有一個明顯的改善：

首先是體系本身要求企業(yè)的最高管理者做出遵守OSH法律法規(guī)的承諾，這無疑提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)重要性的認(rèn)識，使各類法律法規(guī)基本上都能得到順利實(shí)施，規(guī)范了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格遵守職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)不僅有利于事故隱患的整改，而且有利于勞動保護(hù)工作的改善和加強(qiáng)，從而避免了事故的發(fā)生或擴(kuò)大。

其次是根據(jù)體系的要求，企業(yè)將開展各類、多層次的安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可增強(qiáng)員工的安全意識，端正員工的安全態(tài)度，提高員工安全技能，為確保員工安全行為的習(xí)慣化奠定基礎(chǔ)。

第三是可以大大降低各類事故的發(fā)生率，通過OSHMS的開展實(shí)施，很多單位連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)，事故率連續(xù)下降，由此產(chǎn)生了可觀的安全效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的安全氛圍。積極推行OSHMS在企業(yè)的實(shí)施，開創(chuàng)我國安全生產(chǎn)工作的新局面，不僅能大大改善我國的安全生產(chǎn)的狀況，豐富現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，而且能促進(jìn)企業(yè)管理工作與國際慣例接軌，為我國各項經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全氛圍。

三、企業(yè)在策劃和建立OSHMS的過程中應(yīng)注意的問題

我國自實(shí)施OSHMS以來，職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證活動發(fā)展迅速，從實(shí)踐來看，實(shí)施OSHMS確實(shí)為規(guī)范我國企業(yè)和其它組織的相關(guān)管理活動、提高組織的管理水平、增強(qiáng)市場競爭力起到了重要的作用，使得各單位的職業(yè)安全健康管理水平有了較大提高。但是由于種種原因，部分組織在建立、運(yùn)行管理體系的過程中還存在許多問題。諸如：現(xiàn)狀分析不準(zhǔn)、目的不明確、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置與培訓(xùn)對象安排不合理、資源提供不充分、體系策劃不到位、體系文件操作性不強(qiáng)、體系運(yùn)行兩張皮等等問題，影響了體系實(shí)施的有效性和效率。不少單位在OSHMS的建立、運(yùn)行過程中存在不少具體的問題和困惑。

本文認(rèn)為企業(yè)在策劃和建立OSHMS的過程中應(yīng)注意以下幾個方面：

1.OSHMS與企業(yè)現(xiàn)行管理體系相結(jié)合。一個單位無論其有何種活動、產(chǎn)品或服務(wù)，原來都存在著機(jī)構(gòu)、管理制度、過程和資源。按照OSHMS規(guī)范所建立的體系，一定是該單位全面管理體系的一部分，是運(yùn)用規(guī)范要求來完善和加強(qiáng)OSHMS。或者說，策劃和建立OSHMS的過程就是按規(guī)范的要求來調(diào)整機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、制定方針和目標(biāo)并加強(qiáng)控制，使OSHMS與該單位的全面管理體系融為一體的過程。應(yīng)切忌OSHMS另搞一張皮。

2.策劃和建立OSHMS應(yīng)始終牢記OSHMS是一個動態(tài)的體系。OSHMS是依據(jù)規(guī)范所規(guī)定的OSH方針等五大環(huán)節(jié)17個要素的規(guī)定進(jìn)行策劃、建立和實(shí)施運(yùn)行，并隨著技術(shù)的進(jìn)步，法律法規(guī)的完善、客觀情況的變化以及人們安全健康意識的提高，按照PDCA模式上升。每一個循環(huán)過程，就需要制定新的OSHMS目標(biāo)和新的實(shí)施方案，調(diào)整相關(guān)要素的功能，使原有的OSHMS不斷完善，并達(dá)到一個新的運(yùn)行狀態(tài)。應(yīng)切忌OSHMS的停滯不前。

3.充分體現(xiàn)單位自身的特點(diǎn)。OSHMS的策劃、建立和運(yùn)行，是以單位的OSHMS方針、目標(biāo)和管理方案為依據(jù)的。由于各單位的規(guī)模、性質(zhì)、作業(yè)條件、職業(yè)危害條件因素、員工的素質(zhì)不同而有較大的差異。因此，一定要根據(jù)單位的情況策劃、建立適合單位特點(diǎn)的、切實(shí)可行的體系。應(yīng)切忌機(jī)械照搬其他單位的體系。

監(jiān)理企業(yè)安全管理體系范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)安全生產(chǎn) 職業(yè)安全健康管理體系

為全面建成小康社會創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全面建成小康社會的標(biāo)準(zhǔn)不只是在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，更主要反映在人的生命健康安全和財產(chǎn)安全上。為全面完成小康社會建設(shè)的光榮任務(wù)，在全球化的市場競爭取勝，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)且能夠長期持久地保持下去，就要把生產(chǎn)過程所涉及的各種因素以及解決問題的方法進(jìn)行有效分析，從中找出影響安全生產(chǎn)的主要原因，找到實(shí)現(xiàn)長效安全生產(chǎn)的途徑和方法。

1 安全事故多發(fā)的原因分析

影響安全生產(chǎn)的因素多種多樣，只有逐一進(jìn)行分析，才能找出問題所在，從人機(jī)料法環(huán)幾個因素進(jìn)行分析，制約安全生產(chǎn)的因素有以下幾點(diǎn)：

（1）在安全管理中人是主要因素，在傷亡事故中，由于人員安全意識淡薄，麻痹大意、違章操作等原因是影響生產(chǎn)安全的總要原因，此類事故發(fā)生占企業(yè)發(fā)生事故的一半之上。

（2）機(jī)器設(shè)備的老化，常年失修、人員操作方法不當(dāng)，此類事故占總事故的四分之一。

（3）雜亂無章的生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境也是引發(fā)事故的原因之一，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境設(shè)置布局不合理，基礎(chǔ)設(shè)施不到位，場地物品堆放雜亂，致使員工在雜亂環(huán)境中工作，也是誘發(fā)事故的原因。

（4）安全生產(chǎn)管理工作形式化，不規(guī)范，有規(guī)不依，法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹落實(shí)不到位，一位追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視生產(chǎn)安全管理，不是事故發(fā)生后采取一些措施，只是解決了這次事故的問題，沒有系統(tǒng)分析原因，要不就是等到安全檢查或者是政府抽查了才大干一陣，只顧眼前，忽視了安全管理長效管理，這既是“三違”現(xiàn)象多發(fā)的原因之一，也是直接導(dǎo)致各種事故頻頻發(fā)生的原因。

（5）安全管理意識薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工安全意識淡薄，企業(yè)的危險因素未做識別和分析，沒有形成系統(tǒng)的管理模式，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。管理模式還停留在被動的管理模式，安全管理工作只是在外力的作用下才進(jìn)行，沒有結(jié)合自身的情況進(jìn)行主動管理，這是企業(yè)安全生產(chǎn)不能長期持久有效的根本原因所在。

要徹底改變安全管理的瓶頸，迫切需要引入新的管理理念，引入職業(yè)健康安全管理體系，建立一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理工作，長期有效的做到標(biāo)本兼治，綜合治理，充分識別公司所有過程、活動和作業(yè)場所的危險源，對存在的危險源進(jìn)行評價，確定不可接受的風(fēng)險，以便對與公司的職業(yè)健康安全有關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，確保其符合職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)要求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。

2 職業(yè)安全健康管理體系對企業(yè)安全管理作用

建立并保持職業(yè)健康安全管理體系，可以有效地克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，真正推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理持續(xù)有效運(yùn)行。職業(yè)健康安全管理體系的引入可以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展，有利于企業(yè)的整體發(fā)展，提升企業(yè)管理水平同時也減少因工傷事故和職業(yè)病所造成的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷害，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識和操作技能，使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺防范安全健康風(fēng)險，提高企業(yè)的信譽(yù)、形象和凝聚力，把“安全第一、預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治企”落到實(shí)處增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭能力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，真正意義的向小康社會發(fā)展。

3 在企業(yè)中如何建立職業(yè)健康安全管理體系

隨著世界各國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展，職業(yè)安全健康問題越來越嚴(yán)重，ISO9000、ISO14000和OHSMS標(biāo)準(zhǔn)化管理體系融合成為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的焦點(diǎn)，綜合的體系管理模式，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供一種科學(xué)、有效系統(tǒng)管理，把安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)落在事故整體預(yù)防上，對人員、設(shè)備、生產(chǎn)過程等因素進(jìn)行系統(tǒng)管理，職業(yè)健康安全管理體系理念是為企業(yè)建立一個PDCA循環(huán)管理過程，動態(tài)自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行流程圖如圖1，

體系建立的重要環(huán)節(jié)如下：

（1）職業(yè)健康安全管理體系文件建立，領(lǐng)導(dǎo)層意識相當(dāng)重要，只有認(rèn)識到建立職業(yè)健康安全管理體系必要性的基礎(chǔ)上，體系才能在資源充足的條件下實(shí)施與運(yùn)行，體系建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系后成立工作組，負(fù)責(zé)建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。工作組的成員來自組織內(nèi)部各個部門，負(fù)責(zé)各個部門體系實(shí)施和運(yùn)行工作。

（2）人員體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。在開展工作之前，應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識的培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系宣貫工作。同時，培訓(xùn)體系內(nèi)審員，對體系進(jìn)行監(jiān)督管理。在職業(yè)健康安全體系運(yùn)行，對員工的培訓(xùn)、不同崗位的員工進(jìn)行全方位職業(yè)健康安全培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的能力，勝任本崗位工作。對于潛在的、重大的風(fēng)險建立應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練，以檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，如防火預(yù)案、配電系統(tǒng)安全事故預(yù)案等。

（3）建立職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)是識別企業(yè)的原始狀態(tài)，而后對現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行分析和評審，由工作組對企業(yè)過去、現(xiàn)在的安全生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行收集和分析，同時也要對相關(guān)的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集和確定相關(guān)的要求，進(jìn)而對危險源進(jìn)行辨識和風(fēng)險評價。將此評價結(jié)果作為建立和評審企業(yè)的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，同時針對危險源評價結(jié)果制定職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和管理方案，最終編制體系文件，確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運(yùn)行程序等。保持持續(xù)改進(jìn)，定期更新企業(yè)的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，即杜絕重傷、死亡事故、控制輕傷事故等；以下為危險源識別步驟如圖2。

（4）采取PDCA循環(huán)管理方法，確保整個職業(yè)健康安全管理體系有效全方位全過程控制運(yùn)行，通過循環(huán)地進(jìn)行PDCA活動，使職業(yè)健康安全總體績效不斷提高。使職業(yè)健康安全管理體系保持持續(xù)改進(jìn)意識，對管理體系不斷修正和完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故和職業(yè)病，避免財產(chǎn)、人員及其他損失的目的。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)只有抓住機(jī)遇，從各方面發(fā)展自己，完善自己，樹立良好的社會形象，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，企業(yè)才能有長久，持續(xù)的后勁，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，不得不尋求先進(jìn)的管理模式取而代之，職業(yè)健康安全管理體系的引入給企業(yè)帶來的現(xiàn)代化的管理理念，實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是有效提高企業(yè)安全管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的具體措施，是提升企業(yè)管理水平和預(yù)防事故的有效途徑。因此，強(qiáng)化體系管理，完善企業(yè)的安全管理，在體系建設(shè)中做到自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善，明確工作職責(zé)，提高工作措施的操作性和有效性，推進(jìn)體系持續(xù)有效運(yùn)行，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫健，王玉海，楊列寧.安全生產(chǎn)的管理模式[M].北京：企業(yè)管理出版社，2005.

監(jiān)理企業(yè)安全管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：物理安全 信息管理 信息安全

一、引言

目前，現(xiàn)代企業(yè)信息安全管理面臨著各種挑戰(zhàn)，包括企業(yè)機(jī)密信息的竊取、企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的癱瘓等。企業(yè)正常運(yùn)行管理的突然中斷，都會給企業(yè)帶來不可預(yù)計的損失，甚至對企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了有效保證企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理的持續(xù)性，對于突發(fā)事件有充分的準(zhǔn)備措施和應(yīng)急相應(yīng)，就必須對企業(yè)運(yùn)行管理進(jìn)行集中統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和調(diào)度。

物理安全信息管理系統(tǒng)指的是采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)，以及計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)等，對企業(yè)不同安全防范設(shè)備進(jìn)行有效整合連接，按照預(yù)先設(shè)定的組織策略提供物理安全信息管理解決方案。物理安全信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時監(jiān)控、即時通信和決策支持功能，對企業(yè)發(fā)生的各種安全事件進(jìn)行迅速反應(yīng)，因此，該系統(tǒng)被廣泛地應(yīng)用于大型企業(yè)、高等院校和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理中。

物理安全信息管理平臺能夠提供視頻實(shí)時監(jiān)控、應(yīng)急報警、對講通信等功能。因此，該平臺屬于實(shí)體性的企業(yè)信息安全管理系統(tǒng)。物理安全信息管理系統(tǒng)包括一個應(yīng)用平臺和部分軟件程序，通過與企業(yè)已經(jīng)部署的信息安全管理設(shè)備相互連接，對其相關(guān)安全事件進(jìn)行收集與處理，幫助企業(yè)信息安全管理人員解決安全事故。一般情況下，物理安全信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)不同用戶通過同一平臺對不同子系統(tǒng)的管理，將信息及時傳遞給平臺的其他接收者，使全部終端用戶可以利用同一信息提出控制管理策略。

二、企業(yè)物理安全信息管理系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)

物理安全信息管理系統(tǒng)包括系統(tǒng)數(shù)據(jù)層、系統(tǒng)訪問接入層和物理安全信息管理平臺，屬于多層次、多結(jié)構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)層是整個系統(tǒng)安全管理的核心部分，主要包括三種數(shù)據(jù)操作：

（1）通過系統(tǒng)的API接口、OPC接口與企業(yè)消防安全系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安防系統(tǒng)、自動化生產(chǎn)系統(tǒng)等相互連接，實(shí)時獲取數(shù)據(jù)信息，以供系統(tǒng)功能模塊的調(diào)用。

（2）利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的整合功能與數(shù)據(jù)庫連接，發(fā)揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的最大價值。

（3）由系統(tǒng)統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)信息的采集、共享和操作，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的存儲、傳輸和處理行為，以此為系統(tǒng)提供最科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，提高系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析與處理的能力。

系統(tǒng)訪問接入層主要是利用系統(tǒng)支持的通信方式，為系統(tǒng)控制中心提供所需數(shù)據(jù)信息，控制中心反饋的調(diào)度信號。系統(tǒng)通過CTI接口與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、IP電話系統(tǒng)、實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)相互連接，共同完成控制中心的實(shí)時指揮和調(diào)度。同時，利用GPRS、WLAN等網(wǎng)絡(luò)通信方式與用戶移動終端連接，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的視頻監(jiān)控和處理，隨時完成命令的下達(dá)。

物理安全信息管理平臺是企業(yè)控制中心的關(guān)鍵部分，主要負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)事件管理工作，該平臺由多個智能引擎和中間件進(jìn)行支撐與實(shí)現(xiàn)，對安全策略、界面顯示、決策支持、用戶權(quán)限、消息內(nèi)容等進(jìn)行管理。

三、物理安全信息管理平臺架構(gòu)設(shè)計

物理安全信息管理系統(tǒng)的安全管理平臺應(yīng)用軟件是系統(tǒng)核心部分，本文基于JAVA EE平臺，提出了企業(yè)級的物理安全信息管理平臺設(shè)計方案。該平臺軟件體系包括五個層次，分別是客戶層、表示層、邏輯層、數(shù)據(jù)層和支持層。其中，每一層的應(yīng)用程序都是基于下一層提供的應(yīng)用服務(wù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。

（1）客戶層

系統(tǒng)采用基于B/S的架構(gòu)模式，由客戶端為系統(tǒng)終端管理員提供交互服務(wù)。由系統(tǒng)Web瀏覽器利用HTTP協(xié)議、HTTPS協(xié)議與系統(tǒng)表示層實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，輸出系統(tǒng)表示層反饋的數(shù)據(jù)信息。HTML頁面執(zhí)行的是JAVA源代碼，只要將Web瀏覽器配置于客戶端，就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，必要時安裝其他Web瀏覽器插件。

（2）表示層

表示層負(fù)責(zé)接收系統(tǒng)Web瀏覽器提出的請求，并將數(shù)據(jù)信息傳遞給系統(tǒng)邏輯層，同時傳送到Web服務(wù)器中，由其負(fù)責(zé)運(yùn)行JSP頁面，調(diào)用相關(guān)組件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的接受收傳遞。

（3）業(yè)務(wù)邏輯層

業(yè)務(wù)邏輯層是物理安全信息管理系統(tǒng)的核心部分，負(fù)責(zé)接受和處理表示層傳遞的數(shù)據(jù)信息，并將處理結(jié)果反饋給表示層。業(yè)務(wù)邏輯層部署了Enterprise Bean等相關(guān)組件，由其對數(shù)據(jù)運(yùn)算進(jìn)行有力支持，最終與JDBC接口實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)層的交互。

（4）數(shù)據(jù)層

本文提出的物理安全信息管理系統(tǒng)采用Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多種類型數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一存儲和管理，企業(yè)全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息都存儲于Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中。

（5）支持層

支持層主要負(fù)責(zé)為系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)器提供通信協(xié)議和操作系統(tǒng)的支持，可適用于Linux操作系統(tǒng)、Unix操作系統(tǒng)和Windows操作系統(tǒng)，以上系統(tǒng)都配置了網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶端與服務(wù)器的數(shù)據(jù)信息交互。

綜上所述，安全科學(xué)管理屬于新興學(xué)科，同時融合了其他學(xué)科的知識，隨著企業(yè)對安全管理的進(jìn)一步認(rèn)識和重視，社會各個領(lǐng)域?qū)Π踩茖W(xué)管理的關(guān)注程度不斷提升。本文基于以上背景提出了企業(yè)物理安全信息管理系統(tǒng)設(shè)計方案，能夠有效幫助企業(yè)提高信息安全管理的工作效率，具有良好的應(yīng)用前景。

參考文獻(xiàn)：

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監(jiān)理企業(yè)安全管理體系范文第5篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)健康安全管理體系;煤礦;應(yīng)用

一、煤礦建立職業(yè)健康安全管理體系的意義與作用

（一）可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化安全管理水平。職業(yè)健康安全管理體系以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，把管理的重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的程序化、文件化管理。建立職業(yè)健康安全管理體系，一方面可強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)作用，另一方面可通過“三個承諾，一個適合”，即“對遵守法律、法規(guī)的承諾、對體系持續(xù)改進(jìn)的承諾，對預(yù)防為主的承諾，適合用人單位職業(yè)安全健康風(fēng)險的性質(zhì)”，可提高企業(yè)的自我約束力、自我完善的機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)安全管理水平提高。保證煤礦企業(yè)持續(xù)有效地遵守各項最新的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，使安全管理工作走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

（二）可以提高企業(yè)的形象和知名度。取得OHSMS認(rèn)證，一方面可以改善作業(yè)條件，提高勞動效率。另一方面可以給外界樹立良好的健康形象，可以提高企業(yè)的知名度，致使企業(yè)的產(chǎn)品更易于進(jìn)入市場。OHSMS的全部體系文件，是一套科學(xué)的與國際接軌的現(xiàn)代化管理模式。推行OHSMS，開展職業(yè)安全健康評價，有利于國際通行準(zhǔn)則和法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于加強(qiáng)安全技術(shù)的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識，提高全員安全素質(zhì)，提高煤炭企業(yè)在國際市場的競爭力。

（三）可以促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。實(shí)施安全健康管理體系，需要對本企業(yè)的所有員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，同時所有員工都參與職業(yè)安全健康管理工作，可以真正發(fā)揮員工主人翁精神，同時企業(yè)增強(qiáng)了“ 以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的理念，OHSMS體現(xiàn)了人本管理的思想，強(qiáng)調(diào)勞動力資源的保護(hù)，重視人在安全生產(chǎn)活動中的主體作用。由于推行OHSMS的首先受益者是煤礦職工，所以，它能夠較好地激發(fā)廣大煤礦職工搞好安全生產(chǎn)的主動性和積極性。調(diào)動了廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、煤礦職業(yè)健康安全管理體系的特點(diǎn)

（一）職業(yè)健康安全管理體系與現(xiàn)行安全管理的區(qū)別。煤炭行業(yè)作為一個特殊行業(yè)，其勞動對象和工作場所處于地下，而且在不斷地變化和移動中。礦井下存在五大災(zāi)害，生產(chǎn)條件差，不安全因素多，嚴(yán)重威脅著煤礦的生命健康。安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，采用組織、檢查等手段從嚴(yán)進(jìn)行管理，通過考核和兌現(xiàn)獎罰對各級人員進(jìn)行激勵。這種類似于行政管理的手段，雖然遏制了重、特大事故多發(fā)的苗頭，但并未從根本上改變煤礦重復(fù)隱患多、事故頻發(fā)的嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢。

煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)過程中積累的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，很大程度上與OHSMS的原理和要求是一致的，方法是相近的，但尚未達(dá)到OHSMS標(biāo)準(zhǔn)體系全面性、系統(tǒng)性的總體要求，與國際上通行的OHSMS標(biāo)準(zhǔn)模式還存在較大差距。煤礦企業(yè)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，迫切要求從根本上控制生產(chǎn)過程中的事故危險源，徹底治理煤礦的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

表1 職業(yè)安全健康體系與現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度的關(guān)系

（二）煤礦職業(yè)健康安全管理體系特點(diǎn)。煤礦職業(yè)健康安全管理體系更具有系統(tǒng)性。在這一體系中，從危險源辯識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制，到目標(biāo)及管理方案;實(shí)施和運(yùn)行;檢查與糾正措施;審核和管理評審，勾畫出了一個非常完整的閉路管理循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，而貫穿其中的三級監(jiān)控（績效測量與監(jiān)測、審核、管理評審）及三級管理（決策層、管理層、執(zhí)行層三級管理），更使其具備了良好的運(yùn)行條件。

煤礦職業(yè)健康安全管理體系更為規(guī)范化。這一體系標(biāo)準(zhǔn)中每一個運(yùn)行環(huán)節(jié)，都非常突出對法律、法規(guī)和其它要求的獲取識別，而在具體運(yùn)行中，對文件控制、記錄控制、不符合項的審核、糾正和預(yù)防等，都有非常具體詳細(xì)的要求，為安全管理的“法治化”提供了一個“范本”。

煤礦職業(yè)健康安全管理體系更加突出了持續(xù)改進(jìn)的特性。PDCA循環(huán)在職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中有非常明顯的體現(xiàn)。體系標(biāo)準(zhǔn)中，P是指策劃;D是指實(shí)施;C是指檢查;A是改進(jìn)。煤礦職業(yè)健康安全管理體系它可以覆蓋煤礦生產(chǎn)中的所有作業(yè)人員和行為、所有作業(yè)場所和各種設(shè)備、設(shè)施。

三、實(shí)例應(yīng)用分析

潞安新疆煤化工（集團(tuán)）有限公司一礦位于新疆哈密境內(nèi)，1958年建礦，2006年產(chǎn)煤125萬噸，核定生產(chǎn)能力145萬噸/年。井田內(nèi)有兩個可采煤層，其中4號煤層是主采煤層，平均厚度13.5米;6號煤層平均厚度2米，為局部可采煤層。礦井采用斜井開拓，主斜井安裝大傾角皮帶機(jī)，副斜井采用絞車串車提升。采用綜合機(jī)掘化掘進(jìn)，錨網(wǎng)加錨索聯(lián)合支護(hù)。采用走向長壁綜放一次采全高開采4號煤層。

潞新一礦根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，2013年建立職業(yè)健康安全管理體系。按照初始狀態(tài)評審的要求，收集法律、法規(guī)及其它要求，確定適用于潞新一礦的法律

18部、法規(guī)82部、其它25部。建立了31個控制程序，通過對全礦生產(chǎn)開展危險源辨識、風(fēng)險評價活動，共辨識出各級危險源共233個，三級危險源70個，二級危險源41個，一級危險源23個，對各級危險源均制定了控制措施。2014年潞新一礦開始職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來，對搞好全礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。運(yùn)行以來共發(fā)生輕傷事故3起，重傷人身傷亡及二級以上非傷亡事故為0，與前一年的同期相比，人身傷亡事故減少12起，，二級非傷亡事故減少10起，，比計劃多出原煤7.8萬噸，按照事故致因理論和安全經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析可得，企業(yè)實(shí)際增加效益收入為540（萬元）。

結(jié)論：潞新一礦職業(yè)健康安全管理體系的建立與運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。體系的有效運(yùn)行，最大限度地減少或杜絕了工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生，即使發(fā)生事故，也可以通過有計劃、有系統(tǒng)的控制和處理，使事故影響和損失降低到最低限。通過全面地辨識危險源，準(zhǔn)確評價風(fēng)險等級，制定合理的風(fēng)險控制措施，能有效遏制煤礦事故，保護(hù)煤礦職工的生命財產(chǎn)安全，良好地承擔(dān)了煤礦企業(yè)的社會責(zé)任。

建立煤礦企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但卻是一個能夠提高煤礦企業(yè)各項指標(biāo)的管理體系，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，必將逐漸被更多的煤礦企業(yè)所接受。

參考文獻(xiàn)：