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冶金行業(yè)分析報(bào)告范文第1篇

1建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)控制

該階段投資管理和控制的內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目可行性研究估算及批復(fù)，初步設(shè)計(jì)概算編制(應(yīng)控制在投資估算批復(fù)內(nèi))及批復(fù)，估算(概算)批復(fù)額度的下達(dá)。

1．1建設(shè)項(xiàng)目投資估算(或概算)控制

1．1．1項(xiàng)目投資概算編制

建設(shè)項(xiàng)目投資概算的文件構(gòu)成包括編制說明(工程概況、編制依據(jù)、投資額、需要說明的問題)、概算表(概算匯總表、概算計(jì)算底稿)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件分析(一般概算無此項(xiàng)內(nèi)容)3部分內(nèi)容。其中概算計(jì)算底稿是概算編制的重點(diǎn)內(nèi)容，其包括:

(1)引進(jìn)設(shè)備費(fèi)用計(jì)算底稿包含的內(nèi)容與費(fèi)用為:引進(jìn)設(shè)備型號(hào)、名稱、數(shù)量、原幣價(jià)格、折合美元價(jià)格、海運(yùn)海保費(fèi)、折合人民幣價(jià)格、關(guān)稅、增值稅、銀行手續(xù)費(fèi)、引進(jìn)設(shè)備所需國(guó)內(nèi)配合費(fèi)用等。

(2)國(guó)內(nèi)費(fèi)用計(jì)算底稿包含的內(nèi)容與費(fèi)用為:工程名稱、工程地點(diǎn)、數(shù)量、設(shè)備單價(jià)及合價(jià)、建安單價(jià)、建安合價(jià)等)。

(3)其他費(fèi)用計(jì)算底稿包含的內(nèi)容與費(fèi)用為:前期費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、施工準(zhǔn)備費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、綠化費(fèi)、評(píng)估報(bào)檢費(fèi)等。

1．1．2投資概算審查

(1)對(duì)投資概算文件的合理性、規(guī)范性、完整性進(jìn)行審查。包括對(duì)項(xiàng)目投資估算、概算及報(bào)告、計(jì)算底稿明細(xì)或電子文檔資料等的審查，審查文件應(yīng)由具備資質(zhì)的專業(yè)人員編制，并簽名蓋章。

(2)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)性、符合性進(jìn)行審查。審查投資計(jì)費(fèi)范圍是否與項(xiàng)目實(shí)施范圍相對(duì)應(yīng)，計(jì)費(fèi)內(nèi)容是否與項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容相符合。

(3)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的合理性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件比較，以及優(yōu)選實(shí)施方案的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等。

(4)對(duì)工程數(shù)量的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。審查工程數(shù)量、計(jì)算的合理性，及方案設(shè)計(jì)尚不能明確的暫定數(shù)量的合理性。

(5)對(duì)工程造價(jià)的適用性、均衡性進(jìn)行審查。審查設(shè)備、單位工程和分項(xiàng)工程價(jià)格水平的可操作性，因?yàn)樗捎玫膬r(jià)格不僅適用于概算編制和審查，也應(yīng)適用于工程建設(shè)過程中對(duì)有關(guān)變更的投資管理和控制。

1．1．3投資概算的審批

投資管理部門對(duì)所編投資概算審查后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

1．2建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的確定與分解

1．2．1投資目標(biāo)編制

根據(jù)已批復(fù)的估算、概算額度，編制相應(yīng)的投資估算、概算目標(biāo)，所編制的估算、概算目標(biāo)不大于批復(fù)的數(shù)額。

1．2．2投資目標(biāo)的分解

將投資目標(biāo)進(jìn)行分解，其實(shí)質(zhì)是向各采購(gòu)部門和相關(guān)部門下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，如向項(xiàng)目單位項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，向設(shè)備采購(gòu)部門設(shè)備費(fèi)控制目標(biāo)，向建安工程部門建安費(fèi)控制目標(biāo)，向甲供料采購(gòu)部門甲供料價(jià)格控制目標(biāo)，向設(shè)計(jì)部門勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、軟件費(fèi)控制目標(biāo)，向技術(shù)服務(wù)管理部門技術(shù)服務(wù)費(fèi)控制目標(biāo)(含工程監(jiān)理、造價(jià)審價(jià)、竣工審計(jì)、特殊專業(yè)技術(shù)服務(wù)等)。

2建設(shè)項(xiàng)目投資過程控制

包括設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、施工實(shí)施方案及施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用控制、材料領(lǐng)用的管理、工程簽證的控制、投資動(dòng)態(tài)管理與控制等。項(xiàng)目投資過程控制涉及的內(nèi)容很多，本文僅以項(xiàng)目施工采購(gòu)管理為例加以闡述。

2．1施工采購(gòu)的總體策劃

(1)建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，根據(jù)總進(jìn)度安排，確定施工采購(gòu)時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)的選擇應(yīng)與項(xiàng)目投產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售價(jià)格預(yù)期相結(jié)合。

(2)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)與特點(diǎn)，確定采購(gòu)方式，并履行內(nèi)部審批程序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，批復(fù)建安費(fèi)200萬元以內(nèi)的項(xiàng)目可直接發(fā)包，否則，采用招投標(biāo)方式進(jìn)行發(fā)包。

(3)招標(biāo)方式，目前主要有以下幾種:①報(bào)費(fèi)率方式。直接發(fā)包項(xiàng)目可采用報(bào)費(fèi)率方式，即套用國(guó)家定額，明確結(jié)算時(shí)的取費(fèi)類別、總價(jià)下浮率等。②按施工圖報(bào)價(jià)方式。即根據(jù)施工圖紙進(jìn)行招投標(biāo)，該招投標(biāo)方式對(duì)甲乙雙方均公平、合理。但目前冶金行業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目一般在初步設(shè)計(jì)批復(fù)后進(jìn)行招標(biāo)，此階段尚無相應(yīng)施工圖紙，不具備按施工圖紙報(bào)價(jià)方式進(jìn)行招標(biāo)的條件。③工程量清單報(bào)價(jià)方式。

即根據(jù)以往項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化概算清單，編制工程量清單進(jìn)行招標(biāo)。清單的綜合單價(jià)確定后，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)控制施工工程量，可使建安費(fèi)得到有效控制。該方式為目前冶金行業(yè)工程建設(shè)推薦采用的招標(biāo)方式。④總價(jià)包干方式。對(duì)單一工程，如已完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，實(shí)施時(shí)項(xiàng)目變化很小的，宜采用總價(jià)包干方式。

(4)確定是否分標(biāo)段采購(gòu)。對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大的項(xiàng)目，可采用分標(biāo)段采購(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)是可縮短施工工期，招標(biāo)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)充分，采購(gòu)價(jià)格具有可比性。但分標(biāo)段采購(gòu)存在標(biāo)段間界面不易劃分的難度。

(5)結(jié)合地方政府的要求，建立適用于本企業(yè)施工招標(biāo)文件模板、施工合同文件模板。

2．2施工招投標(biāo)、評(píng)定標(biāo)

2．2．1委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)

確定采購(gòu)和招標(biāo)方式后，委托施工招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，并根據(jù)施工招標(biāo)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容及相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)商服務(wù)費(fèi)用，以招標(biāo)協(xié)議模板為基礎(chǔ)，簽訂招標(biāo)協(xié)議。

2．2．2招標(biāo)公告

根據(jù)上海市規(guī)定，施工招標(biāo)前招標(biāo)公告，內(nèi)容包括招標(biāo)人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、工程概況(工程地點(diǎn)、工程概述、招標(biāo)范圍、資金來源、計(jì)劃開工時(shí)間)、聯(lián)系人及電話、投標(biāo)條件(資質(zhì)要求、業(yè)績(jī))、報(bào)名網(wǎng)址、報(bào)名截止時(shí)間、需提供的材料、填報(bào)單位、是否允許聯(lián)合體投標(biāo)、投標(biāo)保證金、招標(biāo)文件工本費(fèi)、監(jiān)管部門及聯(lián)系電話等。招標(biāo)公告至投標(biāo)報(bào)名的截止時(shí)間至少5個(gè)工作日。

2．2．3編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)底對(duì)于有招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主，可自行編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)底。否則，可委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。

2．2．4招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，監(jiān)察部門全過程參與。

招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表業(yè)主經(jīng)審查的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法。招標(biāo)文件20個(gè)日歷日、且招標(biāo)答疑文件15個(gè)日歷日后，招標(biāo)機(jī)構(gòu)在監(jiān)察部門的監(jiān)督下組織開標(biāo)，同時(shí)邀請(qǐng)專家組成評(píng)委會(huì)進(jìn)行施工評(píng)標(biāo)。

評(píng)標(biāo)后，評(píng)標(biāo)報(bào)告由業(yè)主確認(rèn)，同時(shí)通過政府招標(biāo)平臺(tái)將評(píng)標(biāo)結(jié)果上網(wǎng)公示，5個(gè)工作日后發(fā)出中標(biāo)通知書，并退還投標(biāo)保證金。

(1)對(duì)中標(biāo)單位，業(yè)主可收取相應(yīng)的履約保證金，以降低簽約風(fēng)險(xiǎn)及履約風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)投資額較小、且施工方與業(yè)主有長(zhǎng)期合作誠(chéng)信關(guān)系的項(xiàng)目，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，亦可不收取履約保證金。

(2)與中標(biāo)單位簽訂施工合同。

(3)招投標(biāo)文件、施工合同應(yīng)根據(jù)約定發(fā)放，使相關(guān)管理部門明確甲乙雙方的責(zé)任，便于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。同時(shí)，相應(yīng)文件及時(shí)歸檔，以備后續(xù)項(xiàng)目審計(jì)之用。

3投資決算(結(jié)算)控制

包括項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用結(jié)算、項(xiàng)目投資決算。投資決算不應(yīng)超過批復(fù)的概算，分項(xiàng)投資差異分析應(yīng)清晰明了。

3．1施工合同的結(jié)算及審價(jià)

3．1．1施工方上報(bào)結(jié)算資料

施工方應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，依據(jù)合同約定的時(shí)間上報(bào)完整的結(jié)算資料。

3．1．2委托審價(jià)單位審價(jià)

根據(jù)企業(yè)及國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，投資管理部門可采用直接委托或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，選定審價(jià)質(zhì)量較好、業(yè)主信任的審價(jià)單位進(jìn)行項(xiàng)目的建安審價(jià)工作。

3．1．3審價(jià)單位預(yù)審價(jià)

審價(jià)單位根據(jù)施工方上報(bào)的結(jié)算資料、施工合同、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)的管理制度，進(jìn)行審價(jià)。審價(jià)的主要內(nèi)容包括:資料是否齊全和符合要求;合同約定內(nèi)容是否有重復(fù)計(jì)費(fèi)現(xiàn)象;計(jì)算施工圖紙的工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量是否準(zhǔn)確，并套價(jià)。

3．1．4預(yù)審價(jià)報(bào)告的復(fù)審

投資管理部門根據(jù)預(yù)審價(jià)報(bào)告、施工方的結(jié)算資料、施工合同、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)的管理制度，進(jìn)行預(yù)審價(jià)報(bào)告的復(fù)審，復(fù)審內(nèi)容包括:資料是否齊全和符合要求;合同約定內(nèi)容是否有重復(fù)計(jì)費(fèi)現(xiàn)象;抽查施工圖紙工程量，復(fù)審現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量，并套價(jià);將復(fù)審情況與審價(jià)單位、施工方溝通，并取得一致意見;最終審核情況上報(bào)公司，擬結(jié)算;同時(shí)將復(fù)審明細(xì)返審價(jià)單位。

3．1．5審價(jià)單位審價(jià)

審價(jià)單位根據(jù)業(yè)主的復(fù)審情況出具最終的審價(jià)報(bào)告，提交業(yè)主。

3．1．6出具結(jié)算證明

投資管理部門根據(jù)公司批示、審價(jià)報(bào)告，下達(dá)建安結(jié)算單，作為財(cái)務(wù)付款的依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。

3．2投資決算管理

3．2．1投資決算的編制

投資管理部門根據(jù)項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間及竣工驗(yàn)收計(jì)劃，編制投資決算計(jì)劃，并下達(dá)項(xiàng)目投資決算及專業(yè)投資決算通知。根據(jù)投資決算編制的時(shí)間要求，各采購(gòu)部門編制相關(guān)專業(yè)的投資決算。專業(yè)投資決算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資執(zhí)行情況編制項(xiàng)目已發(fā)生的投資和尚需發(fā)生的預(yù)測(cè)投資及相應(yīng)專業(yè)投資執(zhí)行差異分析資料，并報(bào)投資管理部門。投資管理部門根據(jù)各采購(gòu)部門的專業(yè)投資決算，編制項(xiàng)目投資決算匯總表、項(xiàng)目投資決算差異分析報(bào)告。

3．2．2投資決算的審批

投資決算編制完成后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并歸檔，作為后續(xù)新建項(xiàng)目的投資控制依據(jù)。

冶金行業(yè)分析報(bào)告范文第2篇

有關(guān)部門就一些被處置的金融機(jī)構(gòu)公布的收購(gòu)個(gè)人債權(quán)及客戶證券交易結(jié)算資金公告作出解釋。對(duì)個(gè)人儲(chǔ)蓄存款的合法本息和客戶證券交易結(jié)算資金實(shí)行全額收購(gòu)。

證監(jiān)會(huì)規(guī)范基金公司行為

為落實(shí)《證券投資基金行業(yè)高級(jí)管理人員任職管理辦法》，證監(jiān)會(huì)日前通知，要求基金高管人員在基金投資等業(yè)務(wù)活動(dòng)中合規(guī)運(yùn)作，不為其他公司或人員提供配合，不從事不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易、利益輸送等活動(dòng)，不從事?lián)p害基金份額持有人利益的活動(dòng)。

上海口岸前三季度進(jìn)出口超去年

今年1－9月，上?？诎哆M(jìn)出口突破2065億美元，比2003年全年進(jìn)出口還多了53億美元。今年前三季度上?？诎哆M(jìn)出口比去年同期增長(zhǎng)43％，再創(chuàng)歷史新高。其中，進(jìn)口905億美元，出口近1160億美元，分別比2003年全年增長(zhǎng)16億美元和37億美元。

商品市場(chǎng)仍存三大問題

商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行司發(fā)表的分析報(bào)告認(rèn)為，今年前三季度，商品市場(chǎng)運(yùn)行穩(wěn)中趨旺，預(yù)計(jì)今年四季度和明年仍將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。但報(bào)告也指出，目前商品市場(chǎng)仍存在投資消費(fèi)增長(zhǎng)差距較大等問題。

食品價(jià)格指數(shù)北京漲幅最低

盡管今年以來北京市生活必需品的市場(chǎng)價(jià)格上漲明顯，但與上海、天津等城市比較，北京市的價(jià)格相對(duì)仍處低位。前八個(gè)月食品價(jià)格指數(shù)，北京同比上漲3.8%，而天津、上海和廣州漲幅分別為11.5%、8%和5%，北京在四城市中漲幅最低。

廣州油價(jià)小漲

10月13日，國(guó)際原油價(jià)格上漲給國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格帶來壓力，廣州的中石化油站已開始將旗下93號(hào)汽油的價(jià)格由原來的3.65元提高到3.75元。

上海汽油批發(fā)價(jià)上浮

10月12日起，上海地區(qū)90號(hào)汽油直銷批發(fā)價(jià)從9月份的每噸4500元上調(diào)至4550－4600元，石油液化氣批發(fā)價(jià)從每噸4700元漲至4800元以上。不過，汽柴油零售價(jià)未變，民用液化氣價(jià)也暫時(shí)按兵不動(dòng)。

香港經(jīng)濟(jì)正全面復(fù)蘇

香港經(jīng)濟(jì)正在全面復(fù)蘇，預(yù)計(jì)今年全年本地實(shí)質(zhì)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率將由上一季的6.5％調(diào)高至7.2％。同時(shí)，持續(xù)上升的利率及油價(jià)，將會(huì)影響到明年的增長(zhǎng)率。預(yù)計(jì)明年全年的香港實(shí)質(zhì)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率只會(huì)約為4.5％。

五行業(yè)重點(diǎn)國(guó)企贏利增速下降

國(guó)資委日前公布的國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)前8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況顯示，醫(yī)藥紡織行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比下降，電子冶金和建材行業(yè)產(chǎn)銷及效益增速繼續(xù)回落。

納個(gè)稅拿稅票南京開先河

南京近期將推行個(gè)人所得稅全員申報(bào)制，即稅務(wù)部門會(huì)給每一個(gè)納稅人建立納稅檔案，而且給每一位納稅人開出個(gè)案完稅證明。

東北增值稅轉(zhuǎn)型惠及4萬戶企業(yè)

稅務(wù)總局日前就如何加強(qiáng)擴(kuò)大增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額扣稅范圍的管理問題，進(jìn)一步作出了明確規(guī)定。規(guī)定明確凡納稅人購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)在東北地區(qū)試點(diǎn)行業(yè)以外使用的，以及在東北地區(qū)以外設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)使用的，其進(jìn)項(xiàng)稅額一律不得抵扣。東北地區(qū)符合擴(kuò)大增值稅抵扣范圍條件的企業(yè)約為40000戶。

北京地稅增收首破百億

今年前三季度，北京地稅局局累計(jì)組織各項(xiàng)收入530.6億元，已經(jīng)完成年度計(jì)劃的83.4%，比去年同期增收109.5億元。這是北京地稅建局以來增收首次突破百億。北京地稅局有關(guān)負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)，保守測(cè)算，2004年地稅收入規(guī)模應(yīng)該達(dá)到660億元。

北京地稅明年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上納稅

利用人民銀行的金融城域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與銀行、國(guó)庫(kù)的聯(lián)網(wǎng)，將從目前的招商銀行一家，擴(kuò)展至各大銀行，北京地稅的納稅人，申報(bào)、繳納稅金將全部實(shí)現(xiàn)便捷的網(wǎng)上支付。

廣東去年個(gè)體戶減免稅達(dá)1.38億

廣東省國(guó)稅上月底完成的納稅人減免稅普查結(jié)果顯示，2003年全省國(guó)稅部門所轄稅務(wù)登記戶共減免稅178.47億元。其中，享受減免稅的個(gè)體工商戶有21.0691萬戶，占全省個(gè)體工商戶的27.61%，減免稅額1.38億元。

三季度股票承銷額同比降三成

第三季度股票市場(chǎng)承銷總額為160.56億元,較去年同期下降約34%。這主要是由于8月底證監(jiān)會(huì)暫停新股發(fā)行,從而導(dǎo)致在上半年股票承銷額同比增長(zhǎng)112%的速度上一個(gè)急剎車,使得前三季度股票承銷總額僅高出去年同期30%。

中信落敗“廣發(fā)證券收購(gòu)戰(zhàn)”

10月14日，中信證券正式對(duì)外公告，由于公司要約收購(gòu)廣發(fā)證券的股權(quán)未達(dá)到51%的預(yù)期目標(biāo)，要約收購(gòu)因此解除。至此，這場(chǎng)圍繞廣發(fā)證券控股權(quán)而展開的中國(guó)證券業(yè)首次收購(gòu)戰(zhàn)，在歷經(jīng)一個(gè)多月的較量后暫告落幕。

外資銀行搶灘熱情不減

外資金融機(jī)構(gòu)要求在上海設(shè)立代表處的勢(shì)頭強(qiáng)勁，充分表現(xiàn)了全球金融業(yè)信心的恢復(fù)和中國(guó)入世后銀行業(yè)發(fā)展的看好。與去年底相比，上海市外資金融機(jī)構(gòu)代表處增加了16家，增長(zhǎng)幅度較大。

亞行注資中小企業(yè)信用擔(dān)保公司

亞洲開發(fā)銀行將出資購(gòu)買深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司控股公司的部分股份。中科智擔(dān)保公司是專門向中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款的的國(guó)內(nèi)最大的私營(yíng)信用擔(dān)保企業(yè)，2003年中科智擔(dān)保的運(yùn)營(yíng)收入達(dá)到1．06億元人民幣，當(dāng)年末的在保責(zé)任余額超過18．7億元人民幣。

日本維持寬松貨幣政策不變

日本央行將繼續(xù)維持現(xiàn)行寬松貨幣政策不變，與市場(chǎng)預(yù)期相符，日?qǐng)A匯價(jià)基本未受影響。日本央行將繼續(xù)維持活期存款（對(duì)日本銀行業(yè)者的貸放儲(chǔ)備金）目標(biāo)在30-35萬億日?qǐng)A（2740-3190億美元）不變。

滬上新開住宅項(xiàng)目上市量創(chuàng)記錄

最新統(tǒng)計(jì)顯示，9月，滬上11個(gè)中心城區(qū)新開住宅項(xiàng)目合計(jì)達(dá)49個(gè)，總上市面積118.1萬平方米，創(chuàng)今年以來最高記錄；同時(shí)，樓市需求也隨之再度旺盛，成交日益活躍。

上海預(yù)售商品房供應(yīng)下降需求上升

根據(jù)中房上海指數(shù)辦公室最新調(diào)查，今年上半年，全市商品房批準(zhǔn)預(yù)售規(guī)模從去年同期的1307萬下降到1100萬，同比下降了15.84%。新開工面積，也從去年同期1581萬下降到了1499.62萬，同比下降5.17%。與此相反，已登記商品房預(yù)售面積，從去年同期的1274萬，上漲至今年上半年的1470萬，同比上漲了15.38%，并導(dǎo)致增量房空置規(guī)模大幅度下降。

中國(guó)10大豪宅排行榜

由國(guó)際權(quán)威房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)之一的“世界地產(chǎn)研究院”推出的《中國(guó)超級(jí)豪宅排行榜》即將。在十所提名豪宅中，北京的豪宅占了五席，其他分別是來自上海（兩席）、武漢（一席）和廣州（一席）等地的豪宅。頂級(jí)的兩所豪宅卻都來自上海――紫園與檀宮分別以單套最高售價(jià)1．3億元人民幣和8000萬元人民幣位居榜首

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出境游目的地再增9個(gè)

今年12月份，中國(guó)公民出境旅游的目的地國(guó)家將增加9個(gè)。國(guó)務(wù)院已批準(zhǔn)開放埃塞俄比亞、肯尼亞、毛里求斯、塞舌爾、坦桑尼亞、突尼斯、贊比亞、津巴布韋和約旦為中國(guó)公民出國(guó)旅游目的地。

奧迪大降價(jià)

從10月1日開始，國(guó)產(chǎn)奧迪全線產(chǎn)品開始進(jìn)行“先試后買”大幅促銷行動(dòng)：根據(jù)不同的奧迪車型，最低讓利2萬元起，最高可達(dá)6.5萬元，最大讓利幅度高達(dá)15%，同時(shí)國(guó)產(chǎn)奧迪的實(shí)際最低售價(jià)首次宣告突破30萬元。

手機(jī)小靈通短信互通

中國(guó)聯(lián)通綜合部副總經(jīng)理龐微表示，各省分公司將在近期分別和電信、網(wǎng)通的各分公司簽定協(xié)議并開始實(shí)施。從上海電信和上海移動(dòng)獲知，上海將成為全國(guó)首批實(shí)現(xiàn)手機(jī)和小靈通短信互通的城市，時(shí)間鎖定在10月。

不粘鍋未檢出PFOA殘留

一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的杜邦“特富龍”事件，終于有了權(quán)威說法。國(guó)家質(zhì)檢總局透露，市場(chǎng)上銷售的主要使用特富龍涂料的不粘鍋產(chǎn)品中，均未檢出PFOA（全氟辛酸及其鹽類）殘留，“馬大嫂”終于可以松口氣了。

外資首次進(jìn)入內(nèi)地影視娛樂業(yè)

浙江橫店集團(tuán)民營(yíng)投資的中國(guó)最大的影視制作基地與世界知名的電影娛樂公司時(shí)代華納和中國(guó)最大的國(guó)有電影公司――中影集團(tuán)正式簽約，共同組建我國(guó)首家中外合資電影娛樂公司。

失業(yè)登記和失業(yè)保險(xiǎn)監(jiān)測(cè)制度將建立

我國(guó)將于近期著手建立失業(yè)登記和失業(yè)保險(xiǎn)監(jiān)測(cè)制度，并計(jì)劃2006年在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)市、省、中央三級(jí)勞動(dòng)保障部門對(duì)登記失業(yè)人員和領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金人員情況的信息監(jiān)測(cè)，為政府的宏觀決策提供依據(jù)。

我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)11308億元

最新統(tǒng)計(jì)顯示，截至2004年9月，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到11308億元，與年初相比，增長(zhǎng)幅度為23．95％，保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額達(dá)到10162億元。截至8月，已開業(yè)保險(xiǎn)公司和正在籌建的公司已超過80家。保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)已達(dá)1000多家。

信托公司將分三類標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管

中國(guó)銀監(jiān)會(huì)非銀行金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管部主任高傳捷表示：“信托公司分類監(jiān)管辦法已完成制度論證，具體的分類標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)取年內(nèi)完成。?！狈诸悩?biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在“信托公司治理結(jié)構(gòu)指引”、信托公司內(nèi)部控制指引”和“信托公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)管”等法規(guī)中。

格林斯潘認(rèn)為油價(jià)上漲影響小于70年代

美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備理事會(huì)(FED)主席格林斯潘表示,油價(jià)上漲對(duì)通膨和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的影響應(yīng)會(huì)小于70年代。但格林斯潘也承認(rèn),若油價(jià)"極度"上揚(yáng),則造成"更嚴(yán)重"影響的可能性會(huì)上升。

CBOE今推中國(guó)指數(shù)期貨

全球最大的期權(quán)交易所――美國(guó)芝加哥期權(quán)交易所（CBOE）的全資子公司CBOE期貨交易所（CFE）將推出CBOE中國(guó)指數(shù)期貨，并計(jì)劃在近期推出中國(guó)指數(shù)期權(quán)。CBOE中國(guó)指數(shù)期貨是標(biāo)準(zhǔn)化的期貨合約，將采用現(xiàn)金結(jié)算，其基礎(chǔ)標(biāo)的為CBOE中國(guó)指數(shù)。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)品需求依然強(qiáng)勁

澳洲麥格理銀行集團(tuán)最近的一份調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)各個(gè)行業(yè)的經(jīng)理人預(yù)計(jì)，未來數(shù)月的產(chǎn)品需求不會(huì)顯著放慢。該報(bào)告指出，盡管水泥和汽車行業(yè)的需求疲軟，但消費(fèi)品的需求依然強(qiáng)勁。

冶金行業(yè)分析報(bào)告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段,尚未把它和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來,使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它來源于實(shí)踐、又必須應(yīng)用于實(shí)踐。發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),不應(yīng)只停留于純粹的理論研究,而應(yīng)在管理實(shí)踐中使其得到豐富和完善,并更好的指導(dǎo)和應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論基礎(chǔ)之上,并以管理會(huì)計(jì)手段,運(yùn)用會(huì)計(jì)信息有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的新領(lǐng)域。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的主要領(lǐng)域

1.預(yù)算管理

預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí),搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。我國(guó)傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式,習(xí)慣上將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù),預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求,超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化,著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并且將最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施戰(zhàn)略管理。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),將改進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。

2.成本管理

我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè),成本管理將仍是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。成本管理應(yīng)從過去單純專注于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來探求影響成本的作業(yè),從而分別控制各作業(yè),最終達(dá)到降低成本的目的,保證企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法,對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理。對(duì)于處在開放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來說,拓寬成本管理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈,有助于明確自己的成本水平,尋找降低成本的途徑。

3.投資管理

站在戰(zhàn)略的高度,現(xiàn)代企業(yè)投資應(yīng)傾向于以智力投資為主,在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金,以求保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,重視市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資方案的評(píng)價(jià),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo),而必須同時(shí)考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo),如引進(jìn)人才的未來效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來效益及新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額等;投資決策不僅要采用定量分析法,還要輔之以定性分析法。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求出發(fā),放棄固定成本和變動(dòng)成本的分類傳統(tǒng),把所有成本都看成是變動(dòng)的,都是某一時(shí)段管理決策的結(jié)果,即可控的。

4.人力資源管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)逐漸增多。這些企業(yè)的管理充分體現(xiàn)出“得人者得天下”的道理,以人為本才能使人、財(cái)、物達(dá)到最優(yōu)配置。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了對(duì)人力資源的單獨(dú)確認(rèn)、計(jì)量和揭示。而這些正是現(xiàn)代管理的核心。因此,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中靈活多樣的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法,正好可以幫助企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。它既可以應(yīng)用于為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃,也可以應(yīng)用于日常人事管理以及事后的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因?yàn)橹饕芯块L(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問題,將時(shí)時(shí)刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。它既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造,也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng);既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng),也重視各種可能的活動(dòng)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì),回避可能的風(fēng)險(xiǎn)-包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等,以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

6.績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)主要內(nèi)容,而評(píng)價(jià)依據(jù)大多來自管理會(huì)計(jì)提供的信息。我國(guó)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)重結(jié)果不重過程,因而難以提高職工的積極性和創(chuàng)造性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合,充分提高績(jī)效評(píng)價(jià)的效果。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài),總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高

我國(guó)在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后,才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)。通過這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及,大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段,我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn),至今處于理論研究和探索之中,仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系,也未得到有效的普及。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高

企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)正全面走向市場(chǎng)。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,尤其是在國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè),由于所有者虛位,不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托-監(jiān)督-激勵(lì)的機(jī)制。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對(duì)人監(jiān)督的弱化。委托方在不擁有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)時(shí),剩余收益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都與它的關(guān)聯(lián)不大,因此,缺乏足夠的動(dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任,造成經(jīng)營(yíng)者責(zé)任感的下降,使經(jīng)營(yíng)者宜懶則懶-戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有用,但是費(fèi)勁。這些狀況降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。

3.部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用,能起什么樣的作用,歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人,即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干,更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向?？v觀我國(guó)部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的重大投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤,究其原因,除了決策者管理知識(shí)低下和違反科學(xué)的決策程序外,最大的原因恐怕還在于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益,不注重長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略,注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是,一些經(jīng)營(yíng)管理者明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但為了短期利益,卻根本不重視。

4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)物,為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化,其應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有很大變化。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,因此,不僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對(duì)手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等多種技術(shù)方法的靈活運(yùn)用,它無疑是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法的豐富。所以,新型管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言,不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征,而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面,乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí),具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力,善于抓住機(jī)遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題,是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。

然而,近幾年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,高級(jí)會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏,而具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才更為緊缺。沒有掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí),并具備一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才,開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就成了“無米之炊”。

四、促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究

對(duì)于理論界和實(shí)業(yè)界而言,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來了眾多新的研究課題,也帶來了對(duì)制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。

我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià),其中不合理的假設(shè),拋棄過時(shí)的技術(shù)方法,不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型,不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法,而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用,便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作,展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究;創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物,促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題;拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域,兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的,數(shù)量的、質(zhì)量的,物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息,加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究,建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

2.大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)

現(xiàn)階段我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠,經(jīng)營(yíng)管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高。目前,高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)一般開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程,但其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我們認(rèn)為高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程,并且要求在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí),一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解。另外,加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí),提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平,因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。

3.努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全,從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致,只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任,才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此,應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化,塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例,政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。同時(shí),應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念,建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

4.認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說在我國(guó)的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況,采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南油田采油八隊(duì)在業(yè)績(jī)考評(píng)中,把崗位責(zé)任制、按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡法等新方法有機(jī)結(jié)合起來,有效地控制了生產(chǎn)成本。邯鄲鋼鐵公司通過戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析來降低成本,建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。我們應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣,促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

5.積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響,不能及時(shí)取得相關(guān)資料,使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。另一方面,大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作,內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息也僅限于一般的管理通知,管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力,造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息,有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù),培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來自各方面的多樣化信息,包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法,對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理,及時(shí)提供給決策當(dāng)局,為企業(yè)決策提供信息支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù),是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求,可以說,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,管理會(huì)計(jì)越重要。盡管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不完全成熟,但是它的許多技術(shù)方法、思維方式頗具可操作性和有效性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的理性思維觀培育和技術(shù)方法應(yīng)用這兩個(gè)層面的具體問題是我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)重視和力求發(fā)展的主要方面。

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