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節(jié)能降耗的總結(jié)范文第1篇

1、定期對(duì)公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)疏忽的地方要強(qiáng)化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。

2、為了更好的落實(shí)各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。

3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對(duì)其進(jìn)行梳理，使節(jié)能措施更符合我公司實(shí)際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在公司宣傳欄，開辟節(jié)能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。

5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過(guò)限制消耗定額，對(duì)水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。

6、根據(jù)公司部要求，利用空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。

7、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議。

8、開展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。

9、建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，重點(diǎn)能耗崗位，簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

10、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進(jìn)行發(fā)掘，在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。

11、制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約型部門、節(jié)約型個(gè)人等先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

12、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)家關(guān)于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約能源的社會(huì)氛圍。

總之，我們將密切配合市建委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步抓好節(jié)能，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力提高我公司經(jīng)濟(jì)效益。

節(jié)能降耗的總結(jié)范文第2篇

開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，2018年酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩，各部門群策群力圍繞著保增長(zhǎng)、控成本大做文章，前廳、營(yíng)銷等部門在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí) 

為保證節(jié)能降耗工作的順利推進(jìn)，酒店認(rèn)真組織，成立了以總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《長(zhǎng)航大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循，下發(fā)了《空調(diào)使用管理規(guī)定》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如廚房通過(guò)分析工作流程提出除洗碗間外其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉以節(jié)約冷熱水的價(jià)差。同時(shí)加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，上半年共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題12項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實(shí)施情況；科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。

二、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著 

工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人；客房部樓層、pa聯(lián)動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作，通過(guò)每天關(guān)電閘兩次，防止客人外出而房間空調(diào)依然開著的現(xiàn)象。酒店的其它部門，如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過(guò)程中加強(qiáng)能源管理，辦公室努力控制辦公費(fèi)用，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。 

三、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳 

在日常工作中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問(wèn)題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、氣用量實(shí)行每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過(guò)各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。 

四、存在的主要問(wèn)題 

此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀全局還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

1、少數(shù)部門存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問(wèn)題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使有些措施落實(shí)還不夠完善。 

節(jié)能降耗的總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞 電廠汽輪機(jī)；節(jié)能降耗；措施；發(fā)電廠

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）01-0072-01

發(fā)電廠作為生產(chǎn)電能的企業(yè)，同時(shí)也是耗能較高的企業(yè)。與此同時(shí)，電廠也具有巨大的節(jié)能潛力。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益最關(guān)鍵一點(diǎn)就是對(duì)電廠汽輪機(jī)進(jìn)行節(jié)能降耗，在減少能源消耗的基礎(chǔ)上，提高能源轉(zhuǎn)換的效率，同時(shí)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)先權(quán)。筆者根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)電廠汽輪機(jī)節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，然后講述了影響汽輪機(jī)能耗的因素，最后講述了電廠汽輪機(jī)節(jié)能降耗的主要措施，具有一定實(shí)際參考意義和借鑒價(jià)值。

1 電廠汽輪機(jī)節(jié)能降耗的可行性分析

電廠汽輪機(jī)是整個(gè)電廠的心臟，是實(shí)現(xiàn)熱能向電能轉(zhuǎn)化的中心樞紐，汽輪機(jī)通常和發(fā)電機(jī)凝氣機(jī)共同工作，影響電廠汽輪機(jī)節(jié)能降耗的因素有多種，綜合概括起來(lái)可以分為兩個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)和技術(shù)。電廠除了要具有完善合理的管理體系之外，還應(yīng)該從技術(shù)方面進(jìn)行分析。電廠汽輪機(jī)作為發(fā)電廠極為重要的設(shè)備設(shè)施具有極為廣泛的節(jié)能空間，在經(jīng)濟(jì)方面，相關(guān)技術(shù)人員可以優(yōu)化設(shè)計(jì)汽輪機(jī)的結(jié)構(gòu)形式，認(rèn)真計(jì)算成本投入和經(jīng)濟(jì)收益。電廠不但可以通過(guò)購(gòu)買新型的汽輪機(jī)提高經(jīng)濟(jì)效益，而且可以通過(guò)改造原有汽輪機(jī)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)多年工作總結(jié)，已經(jīng)歸納出一整套系統(tǒng)有效的汽輪機(jī)改造技術(shù)，電廠汽輪機(jī)經(jīng)過(guò)合理改造之后不僅能夠大幅度提升的能源轉(zhuǎn)化效率，而且能源消耗也大大減少，同時(shí)最大限度提高了電廠汽輪機(jī)的安全性和可靠性。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)觀念，還是技術(shù)層面，電廠汽輪機(jī)節(jié)能降耗都是可行性極高的節(jié)能降耗措施。汽輪機(jī)提高工作效率可以從兩個(gè)方面入手：汽機(jī)本體和機(jī)組運(yùn)行調(diào)整方面。

2 影響電廠汽輪機(jī)節(jié)能降耗的主要因素

2.1 汽輪機(jī)的缸效率和機(jī)組通流性能是決定汽輪機(jī)節(jié)能降耗的決定性因素

汽輪機(jī)的缸效率主要指的是汽輪機(jī)將其他形式的能源轉(zhuǎn)化成電能的效率，在我國(guó)汽輪機(jī)實(shí)際效率比標(biāo)定值要小，影響缸效率的因素有很多，但是只要缸效率降低，電廠汽輪機(jī)整體功耗就會(huì)增加。電廠汽輪機(jī)組流動(dòng)性和汽輪機(jī)效率成正比關(guān)系，流動(dòng)面積增大，氣流量也就增大，最終達(dá)到節(jié)能效果。

2.2 汽輪機(jī)主蒸汽壓力和溫度是決定汽輪節(jié)能降耗的關(guān)鍵因素

汽輪機(jī)主蒸汽壓力和溫度指的是電廠汽輪機(jī)在工作狀態(tài)下，汽輪機(jī)的蒸汽壓力和溫度。汽輪機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，蒸汽壓力和蒸汽流量成反比，蒸汽流量增大，相應(yīng)蒸汽壓力減小。機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)燃料供應(yīng)不足的現(xiàn)象，汽輪機(jī)主蒸汽壓力和溫度都會(huì)降低，最終增加熱量損耗，降低汽輪機(jī)運(yùn)行效率。

2.3 汽輪機(jī)出力的系數(shù)和空冷凝汽器是決定汽輪節(jié)能降耗的重要因素

汽輪機(jī)出力系數(shù)是對(duì)汽輪機(jī)能耗影響比較大，我國(guó)電力系統(tǒng)某些時(shí)間段會(huì)存在較大的電力負(fù)荷，形成較大峰谷值。汽輪機(jī)組不得不通過(guò)頻繁調(diào)整來(lái)適應(yīng)電力負(fù)荷的變化。此外，凝氣器性能對(duì)能耗影響較大，如果凝汽器受到風(fēng)沙堵塞或者溶氧量超標(biāo)會(huì)降低汽輪機(jī)效率，出現(xiàn)死區(qū)工作空間，加大成本和資金投入，造成不必要的能源消耗。

3 電廠汽輪機(jī)節(jié)能降耗的幾條措施

3.1 借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式，實(shí)行責(zé)任制管理

國(guó)外在汽輪機(jī)節(jié)能降耗方面有不少建設(shè)性意見(jiàn)可以參考借鑒，我國(guó)應(yīng)該充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式，并且做出符合我國(guó)基本國(guó)情的修改，形成適合我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀的管理體系。降低電廠汽輪機(jī)節(jié)能降耗首先要從汽輪機(jī)組的性能上入手，聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，將節(jié)能降耗因素分為可控因素和不可控因素。對(duì)于可控因素可以實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)。

3.2 控制汽輪機(jī)給水溫度，保證汽輪機(jī)真空狀態(tài)

給水溫度的變化會(huì)直接影響到鍋爐燃料量的變化，影響到鍋爐的燃燒，給水的溫度太低，會(huì)使鍋爐在供電方面的煤耗量增加，同時(shí)又使得排煙的溫度增加，排煙熱損失也會(huì)增加，那么鍋爐的效率則會(huì)大幅度降低?？刂破啓C(jī)給水溫度最重要的是控制加煤的速度，保證操作流程的正確性。汽輪機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中要強(qiáng)化機(jī)組維護(hù)保證不會(huì)出現(xiàn)崩潰現(xiàn)象。汽輪機(jī)組水位要控制在一個(gè)正常范圍之內(nèi)，溫度不要太高也不要太低，要和機(jī)組的承受能力和效率掛鉤。要保證高加投入率，機(jī)組滑啟、滑停都應(yīng)該嚴(yán)格地控制給水溫升率，加強(qiáng)高壓運(yùn)行的維護(hù)，防治操作不當(dāng)造成高加保護(hù)動(dòng)作的解列，使高加水位穩(wěn)定，清除管內(nèi)的沉積物，降低換熱管積垢位置的溫差應(yīng)力和熱應(yīng)力。汽輪機(jī)處于真空狀態(tài)不僅能夠減少耗煤量，而且能夠提高機(jī)組運(yùn)行效率，保證機(jī)組密封性，同時(shí)進(jìn)行找漏。如果發(fā)現(xiàn)異常狀況，馬上進(jìn)行維修。相關(guān)技術(shù)人員要不斷提高監(jiān)督力度，加強(qiáng)循環(huán)水管理，保證凝結(jié)器不會(huì)出現(xiàn)水垢現(xiàn)象。

3.3 加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化汽輪機(jī)啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)和停止

汽輪機(jī)啟動(dòng)要保證氣體分度控制在一定范圍之內(nèi)（300℃-450℃），真空狀態(tài)要高于80 kPa。實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，主汽輪壓力要通過(guò)高低開旁方法維持，其中汽輪機(jī)應(yīng)該采用定-滑-定運(yùn)行方式，維持良好的運(yùn)行狀態(tài)和正常水位。汽輪機(jī)非計(jì)劃停機(jī)和正常停機(jī)要滿足設(shè)備本身承受能力，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備檢修和監(jiān)督力度，增加汽輪機(jī)蒸汽總量，控制汽輪機(jī)脹差，最大限度提高汽輪機(jī)節(jié)能降耗。

3.4 維持凝汽器最佳真空狀態(tài)，實(shí)行汽輪機(jī)技術(shù)改造

凝氣器的真空狀態(tài)不僅能夠減少耗煤量，而且能夠提高機(jī)組運(yùn)行效率，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如果凝汽器內(nèi)部出現(xiàn)水垢，要及時(shí)進(jìn)行清理。電廠汽輪機(jī)的技術(shù)改造要從凝汽器開始，改造內(nèi)容包括：凝汽器真空狀態(tài)、凝結(jié)水過(guò)冷，從而大大提高了汽輪機(jī)的工作效率，降低了能源損耗，最終達(dá)到節(jié)能降耗的效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

電廠汽輪機(jī)節(jié)能降耗是系統(tǒng)化綜合化的工程，不僅要從管理角度上進(jìn)行優(yōu)化，而且要從電廠汽輪機(jī)技術(shù)改進(jìn)和機(jī)組優(yōu)化管理方面著手，做到認(rèn)真總結(jié)，有的放矢，未雨綢繆，統(tǒng)籌兼顧，全身心投入到節(jié)能降耗的過(guò)程中去。

參考文獻(xiàn)

[1]呂朝剛，于得海.從節(jié)能改造視角談變頻技術(shù)在電廠中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（11）：11-12.

節(jié)能降耗的總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)單位節(jié)能降耗途徑與方法

中圖分類號(hào)： TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

節(jié)能降耗既是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更是其自身發(fā)展的需要。油田企業(yè)是以能源開發(fā)為主的企業(yè),既是產(chǎn)能大戶,又是耗能大戶。因此，油田企業(yè)需要在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)不斷進(jìn)步的環(huán)境下,從更多方面更為有效地開展節(jié)能降耗工作。本人結(jié)合實(shí)際，對(duì)油田生產(chǎn)單位如何做好節(jié)能降耗工作談點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和想法。

一、節(jié)能降耗的重要意義

隨著社會(huì)發(fā)展與企業(yè)價(jià)值觀念的漸漸轉(zhuǎn)變，節(jié)能降耗被提升到一個(gè)全新的層次，逐漸會(huì)得到整個(gè)社會(huì)的高度重視，成為所有企業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題。

1、節(jié)能降耗直接影響國(guó)家可持續(xù)性發(fā)展

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，人口眾多而資源相對(duì)較少。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)表的能源利用效率來(lái)看,中國(guó)單位GDP的能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的3至4倍,比如是德國(guó)的10倍,日本的7倍、美國(guó)的6倍,甚至是印度的2.8倍,主要產(chǎn)品能耗比國(guó)外平均高40%還多。鑒于國(guó)家能源結(jié)構(gòu)與矛盾的嚴(yán)峻局勢(shì)，中央提出了“建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”的號(hào)召。從國(guó)家電力情況看：據(jù)電監(jiān)會(huì)的消息透露，我國(guó)電力緊缺的省份實(shí)際為18個(gè)，局部地區(qū)在尖峰期嚴(yán)重缺電,也就是說(shuō)，因?yàn)橄揠娀螂娋W(wǎng)電壓不夠而影響正常生活的人多的很。電監(jiān)會(huì)的分析同時(shí)指出，開展節(jié)能工作，我國(guó)每年可以節(jié)約電能5％左右，則剛好可以填平電能缺口。

2、節(jié)能降耗直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)方面來(lái)看，節(jié)能降耗，企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，提高了利潤(rùn)，從而提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，節(jié)能降耗作為推動(dòng)力進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，如果企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，推行節(jié)能降耗勢(shì)在必行。

3、節(jié)能降耗直接影響正常的工作生活秩序

大家可以試想：當(dāng)你打開電腦正在工作時(shí)，突然停電了；當(dāng)你正在洗澡時(shí)，突然停水了；當(dāng)你正在超市購(gòu)物時(shí)電梯停運(yùn)了；特別是由于用電負(fù)荷過(guò)大，城市中心的紅綠燈突然熄滅，整個(gè)城市交通陷入癱瘓。等等這些都直接影響人們正常的工作和生活秩序。

二、節(jié)能降耗的途徑與方法

我們江漢油田江漢采油廠五七作業(yè)區(qū)是一個(gè)以石油開發(fā)為主的企業(yè),既是產(chǎn)能大戶,又是耗能大戶。我們?cè)谕瓿山?jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任制指標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約與開發(fā)并重，將節(jié)約放在首位”的國(guó)家能源政策方針，注重向節(jié)能降耗要效益，提出了能源消耗每年遞減4.5%的“十一五”節(jié)能工作目標(biāo)。我們水電辦作為作業(yè)區(qū)主要能源管理部門，在節(jié)能管理上，我們認(rèn)為可以從如下幾點(diǎn)加強(qiáng)管理。

1、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，提高管理者及廣大員工的節(jié)能意識(shí)，是節(jié)能降耗的根本所在

能源是由人來(lái)消耗的，也是由人來(lái)節(jié)約的。實(shí)事求是的說(shuō)，有相當(dāng)一部分人，在家里很注意節(jié)約用電，在辦公室就不那么節(jié)約了，甚至是浪費(fèi)驚人。白天辦公室自然光充足也要開兩盞日光燈，電腦長(zhǎng)期不關(guān)機(jī)，熱水壺下班不撥插頭，夏天空調(diào)溫度調(diào)到20攝氏度等等，究其原因，還是節(jié)能意識(shí)不高，沒(méi)有養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。只有加強(qiáng)節(jié)能宣傳，提高廣大員工的節(jié)能意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到節(jié)能的重要性，讓他意識(shí)到節(jié)能與自身的利益切切相關(guān)，不斷增強(qiáng)資源的憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，形成一種“人人爭(zhēng)節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想;要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起,這樣他才會(huì)時(shí)時(shí)、處處節(jié)約能源，而不是靠制度來(lái)約束，靠管理者來(lái)監(jiān)督。

2、加強(qiáng)節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高在職員工的節(jié)能技術(shù)素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的技術(shù)保障。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的素質(zhì)提高了，節(jié)能管理工作事半而功倍。根據(jù)我們作業(yè)區(qū)的的實(shí)際情況，各種類型的抽油機(jī)、油水泵共有6000多臺(tái)套，如何正確操作而做到節(jié)能降耗，這既要靠我們平時(shí)不斷的學(xué)習(xí)與鉆研、不斷的在實(shí)際中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更需要我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，以求掌握專業(yè)的節(jié)能操作水平。如：近年來(lái)我們通過(guò)效益論證，先后對(duì)120口無(wú)效井、低效井采取關(guān)停、間開等措施，每年節(jié)約電力消耗費(fèi)用達(dá)1000多萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)技術(shù)革新改造，提高能源使用效率，是保證節(jié)能降耗的重要手段

科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力。工作中，我們始終注重大力推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高能源使用效率，促進(jìn)節(jié)能降耗。如：我們針對(duì)王場(chǎng)聯(lián)合站高壓注水泵泵管壓差大，造成無(wú)功損耗大的問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)論證，得到上級(jí)業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，在高壓注水泵上安裝了高壓變頻裝置。根據(jù)來(lái)水量變化，通過(guò)變頻調(diào)節(jié)，泵管壓控制在0.2Mpa以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了高壓注水機(jī)組在最佳能耗狀態(tài)下運(yùn)行，月均耗電量由原來(lái)的73萬(wàn)度/月下降到57萬(wàn)度/月，年節(jié)電192萬(wàn)度。針對(duì)輸送粘度大、比重大且溫度高的稠油時(shí)，泵超負(fù)荷、超高溫運(yùn)行，易造成軸承損壞、故障頻繁的問(wèn)題，積極采用了耐磨、強(qiáng)度高、承載負(fù)荷大的合金軸承，經(jīng)過(guò)安裝運(yùn)行后，有效確保了卸油泵的正常運(yùn)行。

節(jié)能降耗的總結(jié)范文第5篇

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦，比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦；