5s管理基本概念
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5s管理基本概念范文第1篇
一、5s治理的基本概念
5s治理是日本豐田式的治理，它在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用廣泛，很多企業(yè)甚至在5s基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6s，7s，8s等。所謂5s治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語(yǔ)羅馬拼音字而成。
整理：將工作場(chǎng)所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。整頓：把留下來(lái)的必要的東西依規(guī)定的位置，分門(mén)別類(lèi)排列好，明確數(shù)目，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。清掃：徹底將工作環(huán)境打掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔：指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。素養(yǎng)：要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5s治理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。
二、我國(guó)企業(yè)在5s治理中存在的問(wèn)題
5s治理是各類(lèi)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論5s治理的目?jī)?nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5s治理中主要存在以下幾方面題目：
1.中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的某些文化不利于5s活動(dòng)開(kāi)展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)，一件事往往“差未幾”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場(chǎng)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。而5s活動(dòng)注重細(xì)節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒(méi)有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。
2.對(duì)5s的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5s等同于大掃除。這種看法是錯(cuò)誤的。5s活動(dòng)的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會(huì)有心思認(rèn)真工作呢!由于我國(guó)企業(yè)實(shí)施5s成功率比較低，一些治理者就以為5s只是錦上添花，沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞5s，不然就不用推行5s。
3.5s活動(dòng)實(shí)施的具體方法存在題目。5s活動(dòng)的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，但我國(guó)有些企業(yè)在實(shí)施5s活動(dòng)過(guò)程中卻往往貪大責(zé)備，妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5s;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過(guò)程中不注重企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做，效果很不好。另外，我國(guó)企業(yè)在5s活動(dòng)中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來(lái)不問(wèn)細(xì)節(jié)、沒(méi)有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5s治理不能成功的一個(gè)重要原因。很多治理者只是把5s的命令下達(dá)，而對(duì)實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級(jí)治理職員，盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在夸大5s，卻很少往現(xiàn)場(chǎng)。很難想象，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無(wú)章的，文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放，而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會(huì)很生機(jī)無(wú)窮。這樣，5s運(yùn)動(dòng)沒(méi)有進(jìn)展也就在情理之中了。
三、我國(guó)企業(yè)推行5s治理的幾點(diǎn)建議
結(jié)合我國(guó)企業(yè)5s治理的現(xiàn)狀，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5s治理中所普遍存在的一些題目，本文建議從以下幾方面促進(jìn)5s在我國(guó)的發(fā)展：
1.完善5s日常治理的組織模式
推行5s治理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，5s治理剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部分來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定5s的方針和目標(biāo)，制定5s活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施•配合工作計(jì)劃制定5s治理的文件體系等。
2.積極宣傳5s治理的實(shí)質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)治理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5s”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)“5s”治理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的往執(zhí)行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5s”治理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。
3.推行5s治理的標(biāo)準(zhǔn)化
5s治理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理，即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過(guò)程控制和治理。
4.培養(yǎng)5s治理的良好環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5s治理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
5.持續(xù)進(jìn)行5s治理的監(jiān)視檢查
監(jiān)視檢查目的是通過(guò)監(jiān)視，使企業(yè)的“5s”執(zhí)行文件終極形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣;從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的改進(jìn)。還可成立5s檢查小組，在5s推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5s治理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，實(shí)施5s治理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理必將會(huì)帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí)，通過(guò)堅(jiān)持不懈地推行“5s治理”，能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。
參考文獻(xiàn)：
5s管理基本概念范文第2篇
一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì)咨詢(xún)中心開(kāi)展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門(mén)開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)后方可正式上崗。
﹙2﹚部門(mén)承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情況開(kāi)展檢查，落實(shí)并提出批評(píng)意見(jiàn)。規(guī)定各科組長(zhǎng)每間隔1小時(shí)對(duì)2樓門(mén)診的隊(duì)員，大廳，走廊等開(kāi)展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。
﹙3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工開(kāi)展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下：
一月份：將對(duì)所以客服部人員開(kāi)展檢測(cè)，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門(mén)診專(zhuān)家醫(yī)生的情況。
二月份：強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶(hù)的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對(duì)部門(mén)隊(duì)員開(kāi)展強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，爭(zhēng)泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)》的知識(shí)講座。讓客服人員加深對(duì)營(yíng)銷(xiāo)基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)技能。
五六月份：將對(duì)隊(duì)員開(kāi)展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。對(duì)員工的言、行、舉、止都要開(kāi)展正確的引導(dǎo)，樹(shù)立好醫(yī)院的品牌形象。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級(jí)部門(mén)布置的工作，確保11年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶(hù)回訪工作，了解客戶(hù)的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與成長(zhǎng)。請(qǐng)企劃部與咨詢(xún)中心加強(qiáng)溝通。
﹙2﹚做好門(mén)診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(zhǎng)。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì)，減少投訴事件的發(fā)生，爭(zhēng)取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開(kāi)展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧?qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。
5s管理基本概念范文第3篇
關(guān)鍵詞：存儲(chǔ)通道；MC；PCI總線(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào)：TN915.142 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)技術(shù)發(fā)展的日新月異，集群技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越深入和廣泛，通過(guò)集群系統(tǒng)可以將多臺(tái)同構(gòu)或異構(gòu)的計(jì)算機(jī)連接起來(lái)協(xié)同完成特定的任務(wù)，因此我們考慮利用基于集群技術(shù)的存儲(chǔ)通道MC系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸。
1 基本概念和結(jié)構(gòu)
1.1 DEC設(shè)計(jì)存儲(chǔ)器通道（MC）所要達(dá)到的技術(shù)目標(biāo)
技術(shù)性能定位在SMP和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)之間，帶寬100MB/s、延遲5s、開(kāi)銷(xiāo)0.5s；高可靠性，提供自動(dòng)切換、錯(cuò)誤修復(fù)等支持。
1.2 MC技術(shù)能夠提供的功能
32位數(shù)據(jù)通道；由硬件自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)MC通道檢/糾錯(cuò)功能，提供消息無(wú)錯(cuò)到達(dá)檢測(cè)原語(yǔ)，可以保證MC系統(tǒng)信道具有10-16的傳輸出錯(cuò)率；全部有硬件實(shí)現(xiàn)流控制，嚴(yán)格的消息順序控制，保證消息A的傳輸錯(cuò)誤對(duì)正在傳輸?shù)南沒(méi)有任何影響；MC上的節(jié)點(diǎn)互聯(lián)，采用32位16入口單級(jí)交叉開(kāi)關(guān)結(jié)構(gòu)，支持MC節(jié)點(diǎn)之間點(diǎn)到點(diǎn)、選播和廣播通信方式。
2 MC的工作原理
2.1 MC技術(shù)的定義
MC為一個(gè)基于標(biāo)準(zhǔn)PCI總線(xiàn)的分布共享存儲(chǔ)器方案。MC通過(guò)提供一個(gè)存儲(chǔ)器映射電路，實(shí)現(xiàn)源節(jié)點(diǎn)的一個(gè)虛擬存儲(chǔ)器（VM）頁(yè)面到目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的一個(gè)物理存儲(chǔ)器（PM）頁(yè)面的寫(xiě)連接，而目標(biāo)節(jié)點(diǎn)通過(guò)本節(jié)點(diǎn)VM到PM的存儲(chǔ)器讀映射，完成數(shù)據(jù)的讀取，從而實(shí)現(xiàn)源節(jié)點(diǎn)一個(gè)只寫(xiě)VM頁(yè)面到目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的一個(gè)只讀VM的連接。在MC上連接的所有計(jì)算機(jī)節(jié)點(diǎn)稱(chēng)之為簇節(jié)點(diǎn)。
2.2 程序中使用MC連接的工作過(guò)程
圖1說(shuō)明MC簇中兩個(gè)簇節(jié)點(diǎn)之間虛擬存儲(chǔ)器空間的連接。在圖1中節(jié)點(diǎn)1虛頁(yè)A（只寫(xiě)）與節(jié)點(diǎn)2的虛頁(yè)E連接（只讀）；節(jié)點(diǎn)2的虛頁(yè)F（只寫(xiě)）與節(jié)點(diǎn)1的虛頁(yè)J連接（只讀）。
圖1 程序中使用MC連接的工作過(guò)程
2.2.1 節(jié)點(diǎn)1的虛頁(yè)A（只寫(xiě)）與節(jié)點(diǎn)2的虛頁(yè)E連接（只讀）的情形
應(yīng)用程序通過(guò)系統(tǒng)調(diào)用，申請(qǐng)獲得MC頁(yè)C。
節(jié)點(diǎn)1定義頁(yè)面C為只寫(xiě)，它在節(jié)點(diǎn)1虛存空間中為A。節(jié)點(diǎn)1的存儲(chǔ)器虛實(shí)轉(zhuǎn)換將頁(yè)A對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)1的發(fā)送窗，即頁(yè)B，這是一個(gè)I/O空間；頁(yè)B通過(guò)MC接口板上的PCT完成到MC頁(yè)面C的映射。
節(jié)點(diǎn)2定義MC頁(yè)C為只讀，它在節(jié)點(diǎn)2虛存空間中為E。節(jié)點(diǎn)2的存儲(chǔ)器虛實(shí)轉(zhuǎn)換將頁(yè)E對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)2的物理存儲(chǔ)器頁(yè)D，這是一個(gè)只讀頁(yè)；頁(yè)C通過(guò)節(jié)點(diǎn)2的MC接口板上的PCT完成到MC頁(yè)面C到節(jié)點(diǎn)2物理存儲(chǔ)器頁(yè)面D的映射，這個(gè)映射由節(jié)點(diǎn)2的PCT控制，由DMA通道完成映射。
節(jié)點(diǎn)1對(duì)頁(yè)面A的寫(xiě)操作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間（約5 s），就可以出現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)2的物理存儲(chǔ)器頁(yè)面D中。節(jié)點(diǎn)2的應(yīng)用程序可以通過(guò)讀頁(yè)面E而取得節(jié)點(diǎn)1的數(shù)據(jù)。
節(jié)點(diǎn)2的虛頁(yè)F（只寫(xiě)）與節(jié)點(diǎn)1的虛頁(yè)J連接（只讀）的連接過(guò)程與此相似。
從程序使用MC連接的過(guò)程中可以看出，程序只能通過(guò)虛實(shí)地址轉(zhuǎn)換來(lái)訪問(wèn)MC空間，因此，程序的可靠性和安全性是有充分保證的。這種使用MC的可靠性和安全性是由系統(tǒng)的虛擬存儲(chǔ)器管理系統(tǒng)的保護(hù)機(jī)制和安全機(jī)制提供的。MC空間的使用與程序存儲(chǔ)器空間的使用具有類(lèi)似的步驟和相同的可靠性。
2.2.2 MC映射的一些可控制特性
為了便于程序設(shè)計(jì)控制，MC在定義存儲(chǔ)器映射時(shí)允許定義MC的以下一些控制位：
發(fā)送位（只寫(xiě)）；接收位（只讀）；廣播、選播或點(diǎn)到點(diǎn)方式定義；本節(jié)點(diǎn)復(fù)制特性；所有節(jié)點(diǎn)完成接收標(biāo)志；寫(xiě)中斷
這些控制位在節(jié)點(diǎn)連接MC頁(yè)面時(shí)給予定義。
2.2.3 連接示例
圖2表示使用MC進(jìn)行廣播、選播或點(diǎn)到點(diǎn)通信方式的連接示例。數(shù)字1、2和3分別代表三個(gè)連接，即“連接1”、“連接2”和“連接3”。
圖2中的連接分別表示了下面連接示例：
連接1：具有寫(xiě)時(shí)中斷的單向點(diǎn)到點(diǎn)連接。由節(jié)點(diǎn)1寫(xiě)，節(jié)點(diǎn)3接收。
連接2：?jiǎn)蜗驈V播。由節(jié)點(diǎn)3寫(xiě)，所有節(jié)點(diǎn)接收。
連接3：雙向選播。節(jié)點(diǎn)2和4寫(xiě)，節(jié)點(diǎn)2和4接收。
從圖2中可以看出，連接是以MC空間為標(biāo)準(zhǔn)的，即使用同一塊MC空間的為同一個(gè)連接。
2.2.4 MC連接特性參數(shù)
MC是基于存儲(chǔ)器頁(yè)面的連接，因此它的連接以頁(yè)面為粒度。在Alpha系統(tǒng)中，頁(yè)面大小為8KB。
目前的每個(gè)MC簇通過(guò)MC可以建立64K個(gè)連接，由于每個(gè)連接的粒度為一個(gè)頁(yè)面（8KB），所以在一個(gè)MC簇中，可以使用的MC總空間最大為
64K×8KB＝512MB
這也就是MC目前能夠提供的最大簇通信空間。
2.3 MC硬件實(shí)現(xiàn)技術(shù)
圖3說(shuō)明MC連接中CPU、存儲(chǔ)器、I/O接口和MC通道之間的連接關(guān)系。其中MC卡是一塊占用一個(gè)PCI插槽的PCI卡，其輸出通道占用512MB只寫(xiě)PCI存儲(chǔ)器空間，輸入通道占用另外一個(gè)512MB的PCI存儲(chǔ)器空間。這兩個(gè)512MB可以在4GB的PCI存儲(chǔ)器空間中的任意位置。
圖3 MC網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際連接
2.3.1節(jié)點(diǎn)1的CPU訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)2的存儲(chǔ)器
節(jié)點(diǎn)1：
執(zhí)行一條存指令，指令地址在MC空間，被映射到MC發(fā)窗，MC的發(fā)窗為I/O 空間，因此指令操作通過(guò)CPU的cache、Buffers和系統(tǒng)總線(xiàn)，進(jìn)入PCI總線(xiàn)。
PCI總線(xiàn)對(duì)寫(xiě)進(jìn)行譯碼，選中MC卡發(fā)送通道。
利用MC卡上的PCT信息對(duì)數(shù)據(jù)打包，形成MC包。MC包由報(bào)頭、數(shù)據(jù)和包尾組成。報(bào)頭為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)，包尾為32位的CRC校驗(yàn)數(shù)據(jù)。
送入MC網(wǎng)絡(luò)。
節(jié)點(diǎn)2：
MC卡接收MC網(wǎng)絡(luò)上來(lái)的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行解包，去掉頭尾，得到數(shù)據(jù)；
使用MC卡上的PCT信息，根據(jù)數(shù)據(jù)包地址映射到節(jié)點(diǎn)2 的物理存儲(chǔ)器地址；
與一般的I/O設(shè)備一樣，MC卡通過(guò)總線(xiàn)橋，將數(shù)據(jù)送入物理存儲(chǔ)器中。
2.3.2節(jié)點(diǎn)2的I/O設(shè)備訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)1的存儲(chǔ)器
PCI上的I/O設(shè)備可以象CPU一樣直接訪問(wèn)MC卡，稱(chēng)為I/O到MC直達(dá)。使用I/O到MC直達(dá)，節(jié)點(diǎn)無(wú)須通過(guò)其它節(jié)點(diǎn)訪問(wèn)盤(pán)，盤(pán)會(huì)主動(dòng)將數(shù)據(jù)送到最終需要的節(jié)點(diǎn)。
2.3.3 MC通信與cache數(shù)據(jù)的問(wèn)題
由節(jié)點(diǎn)1送到節(jié)點(diǎn)2存儲(chǔ)器單元中的數(shù)據(jù)，允許節(jié)點(diǎn)2進(jìn)入cache。因?yàn)镈EC和Intel的CPU都支持這種外部數(shù)據(jù)到存儲(chǔ)器時(shí)的cache數(shù)據(jù)一致性校驗(yàn)。當(dāng)MC的接收通道通過(guò)總線(xiàn)橋?qū)?shù)據(jù)送入目標(biāo)節(jié)點(diǎn)存儲(chǔ)器時(shí)，同時(shí)引起CPU中cache數(shù)據(jù)的一致性校驗(yàn)。
2.4 MC系統(tǒng)下軟件的結(jié)構(gòu)和功能簡(jiǎn)介
MC系統(tǒng)下軟件的結(jié)構(gòu)如圖4所示。
參考文獻(xiàn)
[1]魯士文.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1996.
5s管理基本概念范文第4篇
工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃，比如學(xué)期工作計(jì)劃、學(xué)年工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。下面小編給大家整理的2020年車(chē)間主任工作計(jì)劃范文精選，但愿對(duì)你有借鑒作用!
車(chē)間主任工作計(jì)劃范文1在20__年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5S方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1.優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。
需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。
提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的"，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。
過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。
繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線(xiàn))節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。
目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。
很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。
如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。
繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：查明事故原因;處理責(zé)任;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
車(chē)間主任工作計(jì)劃范文2一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)
繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。總之，為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
車(chē)間主任工作計(jì)劃范文3一、安全。
①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。
②加大隱患排查與整改。車(chē)間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。
③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20__年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。
④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
二、基礎(chǔ)。
車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。
①20__年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作。
②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。
③控制能耗方面：車(chē)間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。
三、設(shè)備。
①做好20__年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。
②做好大型設(shè)備檢修工作。車(chē)間計(jì)劃20__年對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。
③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20__年車(chē)間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。
四、培訓(xùn)。
電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。
車(chē)間主任工作計(jì)劃范文4一、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無(wú)止境，書(shū)到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書(shū)計(jì)劃”，靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書(shū)，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，爭(zhēng)做一個(gè)知識(shí)復(fù)合的“雜家”。
三、努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個(gè)人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。
四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。
五、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
六、在20__年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20__年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
八、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。
九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5s管理基本概念范文第5篇
（一）零故障定義
零故障是在保證設(shè)備功能的前提下，以一定投入保證設(shè)備無(wú)故障或在一段時(shí)間內(nèi)無(wú)故障。
（二）設(shè)備運(yùn)行零故障
設(shè)備運(yùn)行零故障就是各系統(tǒng)在線(xiàn)運(yùn)行設(shè)備無(wú)故障，或雖有故障但備用設(shè)備起到備用作用而不影響系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品的質(zhì)量。
（三）零故障管理是系統(tǒng)工程
設(shè)備零故障管理是對(duì)設(shè)備“一生”的管理，是全員參與的管理系統(tǒng)。設(shè)備零故障管理應(yīng)該是從設(shè)備設(shè)計(jì)選型、采購(gòu)、安裝到設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修、改造，直至報(bào)廢的全過(guò)程管理。
（四）零故障管理是對(duì)設(shè)備持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)過(guò)程
設(shè)備零故障管理是對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、故障類(lèi)型等有一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)、不斷完善、不斷提高，使之滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的過(guò)程，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。
二、組成體系
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)的組成體系包括組織體系，診斷技術(shù)體系，預(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)備點(diǎn)檢定修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷管理體系，績(jī)效評(píng)價(jià)體系，持續(xù)改進(jìn)體系等，它不僅涉及到企業(yè)設(shè)備工作的方方面面，而且涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、投資理財(cái)、人力資源、制度建設(shè)等多方面工作，是確保設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程發(fā)揮功用的有機(jī)整體。
（一）零故障管理系統(tǒng)的組織體系
組織體系是這項(xiàng)系統(tǒng)工程的實(shí)施的主體，其組成人員管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)劣和整體工作配合的好壞制約著系統(tǒng)工程實(shí)施的成敗和效果。零故障管理的組織體系分為高層決策者、中層規(guī)劃者、基層執(zhí)行者三個(gè)層面，分別是指企業(yè)設(shè)備的主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員與工程技術(shù)人員,基層工段班組崗位的操作與維修人員。為便于這三個(gè)層面的整體協(xié)調(diào)與配合，企業(yè)可以成立零故障管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，在各車(chē)間成立相應(yīng)的推進(jìn)小組，在工段、班組成立執(zhí)行小組，形成健全的三位一體式設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程的組織體系。
（二）診斷技術(shù)體系
診斷技術(shù)體系是實(shí)施零故障管理、實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)故障目標(biāo)的技術(shù)基礎(chǔ)，它不僅體現(xiàn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代高新技術(shù)的運(yùn)用程度，反映企業(yè)在適應(yīng)工業(yè)化、信息化、自動(dòng)化大生產(chǎn)中的先進(jìn)程度，更是制約設(shè)備零故障管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程效果的關(guān)健。診斷技術(shù)體系，主要包括以下幾類(lèi)：a.控制PC技術(shù)，b.控制振動(dòng)技術(shù)；c.液壓設(shè)備診斷技術(shù)；d,油品檢驗(yàn)技術(shù)；e.電機(jī)電流分析技術(shù)；f.電機(jī)磁道分析技術(shù)；g.超聲波診斷技術(shù)；h.熱成像（遠(yuǎn)紅外）技術(shù)；i.其他技術(shù)。
（三）預(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系
預(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和故障預(yù)防的依據(jù)，也是檢測(cè)設(shè)備管理、操作、維護(hù)、檢修、改造等工作的尺度8字方針、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”（整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)、建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。制定預(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施設(shè)備零故障管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。
（四）點(diǎn)檢定修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷管理體系
點(diǎn)檢定修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷管理體系是零故障管理系統(tǒng)工程具體實(shí)施應(yīng)用的主要部分，它涉及到各類(lèi)機(jī)械電氣設(shè)備的原理與結(jié)構(gòu)、各類(lèi)測(cè)試技術(shù)、信號(hào)分析處理技術(shù)、監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)、信息組織管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟硬件等多學(xué)科的綜合技術(shù)。在實(shí)際工作中，企業(yè)可制定詳盡和明確的工作職責(zé)、實(shí)施策略和管理辦法，吸納了很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)了一些當(dāng)今設(shè)備監(jiān)測(cè)、診斷方面的高新技術(shù)。
1.點(diǎn)檢定修
〈1〉日常點(diǎn)檢
由崗位操作工承擔(dān)日常點(diǎn)檢。他們根據(jù)設(shè)備（包括各類(lèi)儀器儀表）點(diǎn)檢范圍，按照日常點(diǎn)檢卡的要求，結(jié)合日常維護(hù)保養(yǎng)，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前后，依靠人的感官，對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。
〈2〉專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢
由檢修工承擔(dān)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，具體分為機(jī)械專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、電氣專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、儀表專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。他們根據(jù)日常點(diǎn)檢反映情況，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和必要的工器具，對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)能處理的缺陷（問(wèn)題）進(jìn)行及時(shí)消缺，對(duì)一時(shí)難以解決的缺陷（隱患）及時(shí)反饋信息。
〈3〉計(jì)劃?rùn)z修
對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定計(jì)劃進(jìn)行檢修，及時(shí)消除設(shè)備存在的缺陷，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
〈4〉預(yù)知維修
對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，根據(jù)其結(jié)果，查明設(shè)備有無(wú)狀態(tài)異?；蚬收馅厔?shì)，在設(shè)備未出現(xiàn)故障或征兆前適時(shí)安排維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備"終生"無(wú)大修。
2.故障診斷
故障診斷是針對(duì)尋找和發(fā)現(xiàn)故障狀態(tài)而進(jìn)行的診斷，也包括無(wú)故障狀態(tài)，但強(qiáng)調(diào)的是故障狀態(tài)的重要性，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)設(shè)備狀態(tài)的識(shí)別。
3. 診斷信息反饋 日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷的信息形成閉路循環(huán)，每一個(gè)循環(huán)解決不同層次的問(wèn)題。點(diǎn)檢診斷信息反饋網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)圖。
4. 績(jī)效評(píng)價(jià)體系
績(jī)效評(píng)價(jià)體系是設(shè)備零故障管理實(shí)施效果測(cè)評(píng)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不斷完善的重要環(huán)節(jié)。煤焦化公司根據(jù)現(xiàn)有裝備實(shí)際，將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為兩列，一是A、B類(lèi)設(shè)備的完好率、故障時(shí)間；二是影響系統(tǒng)生產(chǎn)的時(shí)間。在考核期間，對(duì)設(shè)備零故障運(yùn)行的單位將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 持續(xù)改進(jìn)體系
〈1〉實(shí)施改善性維修，提高設(shè)備的可靠性。設(shè)備的故障，有許多是由設(shè)備自身的先天不足引起的，如設(shè)計(jì)的不合理、落后的工藝裝備等，這需要企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施改造、更新，使之更加完善。
〈2〉在設(shè)備大中修工作中貫徹“逢修必改，改后更優(yōu)”的方針。結(jié)合大中修廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新材料，使在線(xiàn)設(shè)備的綜合性能更優(yōu)，可靠性更強(qiáng)，出現(xiàn)故障的概率更低。
〈3〉開(kāi)展對(duì)故障類(lèi)型、機(jī)理的研究，不斷提高整體維修水平，避免重復(fù)故障事故的發(fā)生。
3、前期基礎(chǔ)工作
如其他各種工作一樣，設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程也有前期工作，基礎(chǔ)工作做得是否扎實(shí)，是系統(tǒng)工程發(fā)揮功效的前提和保證。
〈1〉完善各類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)
① 點(diǎn)檢4大標(biāo)準(zhǔn)：日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢維修標(biāo)準(zhǔn)；
② 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的《機(jī)器狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷―――專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)及人證》標(biāo)準(zhǔn)文件。
〈2〉完善各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
① ISO10816國(guó)際振動(dòng)烈度標(biāo)準(zhǔn)等診斷標(biāo)準(zhǔn)；
② 檢修規(guī)程；
③ 有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
④ 本行業(yè)設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
〈3〉完善各類(lèi)設(shè)備管理臺(tái)帳、制度
企業(yè)可根據(jù)設(shè)備實(shí)際需要建立了各設(shè)備大中修記錄、各設(shè)備檢修記錄、不合格備品備件臺(tái)帳、車(chē)間低壓電機(jī)臺(tái)帳、車(chē)間電力變壓器臺(tái)帳、車(chē)間高壓電機(jī)臺(tái)帳、車(chē)間計(jì)量器具檢測(cè)臺(tái)帳、電機(jī)檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄表、車(chē)間接地電阻測(cè)試記錄表、設(shè)備點(diǎn)檢信息反饋記錄臺(tái)帳、設(shè)備檢查考核臺(tái)帳、設(shè)備事故分析會(huì)記錄、設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)分析表、液壓管理臺(tái)帳、設(shè)備液壓液故障臺(tái)帳、設(shè)備隱患整改臺(tái)帳、設(shè)備隱患整改單、小機(jī)修加工備件質(zhì)量驗(yàn)收記錄、月份備件計(jì)劃表、設(shè)備管理檢查規(guī)范目錄、各類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)管理制度、年度大中修計(jì)劃、小機(jī)修加工備件計(jì)劃表等。
〈4〉提高職工素質(zhì)
提高職工素質(zhì)是零故障管理的重要基礎(chǔ)工作。
① 推行“操檢合一”工作法，讓操作工和檢修工共同承擔(dān)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，同擔(dān)責(zé)任，提高操作工與檢修工熟知設(shè)備性能、精心操作維護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。
② 開(kāi)展經(jīng)常性崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)能手選拔賽、紅旗設(shè)備等活動(dòng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工的業(yè)余學(xué)習(xí)的積極性。
③ 對(duì)重要崗位人員采用考試選聘、公開(kāi)招聘等方式，選拔一批思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高的職工擔(dān)當(dāng)“重任”，上崗前再集中對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后指派老師傅進(jìn)行“傳幫帶”。
④ 舉辦各工種、各種層次的學(xué)習(xí)班，邀請(qǐng)本公司技術(shù)人員和外單位專(zhuān)家講課，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
⑤ 開(kāi)展熱愛(ài)崗位、熱愛(ài)煤焦化等政治宣傳教育，黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷提高職工的政治覺(jué)悟，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
〈5〉實(shí)現(xiàn)備品備件、材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化管理
按要求及時(shí)供應(yīng)合格的備品備件和材料，是設(shè)備在壽命周期內(nèi)不出故障或少出故障、確保預(yù)防維修順利進(jìn)行的物質(zhì)保證。
企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況，參照國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)管理模式，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)出一套備品備件管理軟件和材料供應(yīng)管理軟件，實(shí)現(xiàn)備品備件和材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化管理，使備件、材料管理更加安全、快捷、高速、優(yōu)質(zhì)。各車(chē)間的設(shè)備員、材料員不僅可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快捷地添加備件、材料計(jì)劃，根據(jù)自行設(shè)定的時(shí)間查看需認(rèn)領(lǐng)的備件、材料和申報(bào)的歷史記錄，備件、材料計(jì)劃員也可以對(duì)照同類(lèi)備件的價(jià)格、質(zhì)量選擇合適的廠商或編制標(biāo)書(shū)進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)。這為企業(yè)加快生產(chǎn)節(jié)奏、降低生產(chǎn)成本、提高運(yùn)行效率、提升經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了有效保障。
四 實(shí)施技術(shù)要點(diǎn)
（一） 管理方面
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備形態(tài)和規(guī)模進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備整體工作做出合理的組織和規(guī)劃，按照“規(guī)劃―組織―實(shí)施―控制（評(píng)價(jià)）―反饋”為主的系統(tǒng)管理模式，以確保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、各階段工作的協(xié)調(diào)性和科學(xué)性，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和效果。
（二） 技術(shù)方面
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程是一項(xiàng)多學(xué)科相互交織、多技術(shù)交叉運(yùn)用的綜合體，這要求設(shè)備管理人員要盡可能多地掌握相關(guān)學(xué)科的基本理論和實(shí)用技術(shù)，需要不斷地實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，成為掌握現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)與方法的高級(jí)技術(shù)與管理型人才。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中要對(duì)涌現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和推廣。
（三） 時(shí)間方面
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，無(wú)論是實(shí)施方法還是實(shí)用技術(shù)，都要經(jīng)過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、探索和提高的過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中，切勿急于求成或片面追求效益。
（四） 規(guī)模方面
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程本身尚無(wú)定制，在工作開(kāi)展初期不宜鋪得太大，可選擇一些規(guī)模適宜的單位或有代表性的設(shè)備作為試點(diǎn)，以培養(yǎng)人才、摸索方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，待時(shí)機(jī)成熟再逐步擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行推廣。
（五） 經(jīng)費(fèi)方面
設(shè)備零故障管理系統(tǒng)工程融合了很多高新技術(shù)和管理方法，在實(shí)施這項(xiàng)工程要切合企業(yè)的實(shí)際，切勿貪大求全。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)經(jīng)費(fèi)使用及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析、評(píng)價(jià)，向決策層反饋，確保實(shí)施這項(xiàng)系統(tǒng)工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
