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加強(qiáng)用工管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：勞務(wù)用工 模式 外部勞務(wù) 管理

一、前言

目前，我國(guó)企業(yè)在施工項(xiàng)目的勞務(wù)管理方面還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在勞務(wù)用工方面的成本大大增多，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，要對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的勞務(wù)用工和勞務(wù)管理進(jìn)行研究。

二、企業(yè)勞務(wù)用工現(xiàn)存問(wèn)題

1.存在混崗現(xiàn)象

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)勞務(wù)用工發(fā)展速度迅猛，客觀上已經(jīng)形成了企業(yè)編制內(nèi)外的勞動(dòng)用工“二元結(jié)構(gòu)”，突破了臨時(shí)性、輔和替代性的“三性”崗位范圍，在具體作業(yè)過(guò)程中存在著“混崗”現(xiàn)象，而同工不同酬的勞務(wù)用工現(xiàn)狀，對(duì)廣大勞務(wù)工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情造成了嚴(yán)重的挫傷。

2.用工關(guān)系復(fù)雜

多元用工形式的引入，打破了企業(yè)一元化用工形式的寧?kù)o。勞動(dòng)關(guān)系從企業(yè)與在編員工的單一勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)展成為了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、受派遣勞動(dòng)者與用人單位三者之間的三重勞動(dòng)關(guān)系，既存在勞務(wù)關(guān)系又存在勞動(dòng)關(guān)系，還有崗位關(guān)系，使得用工關(guān)系變得復(fù)雜化。

3.勞動(dòng)爭(zhēng)議較大

勞務(wù)用工的最大特點(diǎn)就是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)雇用勞務(wù)工卻并不使用勞務(wù)工，而用人單位使用勞務(wù)工卻并不直接和勞務(wù)工間簽訂勞動(dòng)合同，這種勞動(dòng)力經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是“雇用”與“使用”的分離性。而勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和用人單位在自身所承擔(dān)的法律責(zé)任和社會(huì)義務(wù)上劃分得不清晰，導(dǎo)致在勞務(wù)糾紛產(chǎn)生時(shí)，極易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任或義務(wù)，勞動(dòng)糾紛難以解決的現(xiàn)象，使得三方對(duì)簿公堂的尷尬局面時(shí)常發(fā)生。

三、依法規(guī)范勞務(wù)用工模式

1.勞務(wù)分包：主要適用于工藝成熟的常規(guī)項(xiàng)目，要求勞務(wù)隊(duì)具有獨(dú)立法人資格，五證齊全。主要設(shè)備由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，小型工具式機(jī)具由勞務(wù)隊(duì)自帶；與勞務(wù)隊(duì)簽訂以工費(fèi)為主的單價(jià)承包合同進(jìn)行勞務(wù)分包。

2.專業(yè)工程分包：主要適用于專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，且須在業(yè)主允許的情況下才可使用。要求勞務(wù)隊(duì)具有獨(dú)立法人資格，五證齊全，主要機(jī)械設(shè)備由其自帶，必須與勞務(wù)隊(duì)簽訂專業(yè)工程分包合同。

3.內(nèi)部專業(yè)化分公司自帶勞務(wù)：主要適用于有利于培育公司專項(xiàng)施工能力且對(duì)安全質(zhì)量起控制作用的關(guān)鍵工序，如混凝土集中生產(chǎn)與供應(yīng)、機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)、裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)施工等。所需勞務(wù)均由分公司簽訂臨時(shí)用工合同。

4.零散性勞務(wù)用工：主要用于彌補(bǔ)公司短缺的部分非關(guān)鍵崗位的臨時(shí)用工、可替代的季節(jié)性用工。由項(xiàng)目部與其簽訂臨時(shí)用工合同。通過(guò)這四種模式的規(guī)范使用與有效結(jié)合，既避免了違法分包的風(fēng)險(xiǎn)，又緩解了企業(yè)固定用工人員相對(duì)不足的矛盾，還提高了內(nèi)部專業(yè)化施工能力。

四、強(qiáng)化外部勞務(wù)管理

1.外部勞務(wù)的利弊分析

1.1外部勞務(wù)的好處

1.1.1可以減少企業(yè)的在職員工數(shù)量，從而降低企業(yè)的成本

企業(yè)的員工數(shù)量越大，意味著企業(yè)承受著越多的社會(huì)壓力和經(jīng)濟(jì)壓力。社會(huì)壓力主要表現(xiàn)在眾多的職工依靠企業(yè)生存，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)影響力；而勞務(wù)外包則可以靈活應(yīng)用勞動(dòng)力，從而減少企業(yè)的在職員工數(shù)量，從而降低企業(yè)的成本。

1.1.2企業(yè)可以優(yōu)先選擇實(shí)力更強(qiáng)，技術(shù)水平更高，更易于管理的勞務(wù)分包組織

勞務(wù)分包是通過(guò)層層比選、重重考核后決定的勞務(wù)分包組織，企業(yè)掌握著主動(dòng)權(quán)，可以從容的選擇最優(yōu)秀的勞務(wù)分包組織，減少了企業(yè)的管理難度。

1.2外部勞務(wù)的弊端

1.2.1實(shí)際操作中，在隊(duì)伍的選擇上對(duì)所要使用的勞務(wù)隊(duì)伍不認(rèn)真考查篩選，其施工管理能力、技術(shù)裝備水平、資金狀況如何，不甚了解，甚至連有無(wú)法人資格，“三證”是否齊全也不過(guò)問(wèn)，只是憑關(guān)系，憑親友的介紹就進(jìn)行工程項(xiàng)目發(fā)包。

1.2.2在工程的發(fā)包上“長(zhǎng)官意識(shí)”嚴(yán)重，隨意修改合同項(xiàng)目，增加項(xiàng)目、費(fèi)用，根本不考慮勞務(wù)隊(duì)伍能力；二是有的外包工程項(xiàng)目根本就不簽合同，上場(chǎng)就干，各個(gè)部門控制無(wú)依據(jù)，考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，形不成嚴(yán)密的管理，出現(xiàn)了問(wèn)題誰(shuí)也不負(fù)責(zé)。

2.強(qiáng)化外部勞務(wù)管理的措施

2.1建立并完善外用勞務(wù)管理辦法

企業(yè)要按照國(guó)家政策、上級(jí)主管部門的要求、市場(chǎng)需求及企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)分析和研究，廣泛征詢意見和建議，建立一個(gè)合理可行的外用勞務(wù)管理體系，為各個(gè)工程項(xiàng)目及部門提供管理依據(jù)。

2.2規(guī)范使用制度

多數(shù)施工企業(yè)及其工程項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用極為混亂，應(yīng)明確用工指導(dǎo)思想，即“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”，堅(jiān)持勞務(wù)使用的制度，即“基地化、彈性化”，禁止外部勞務(wù)在重要崗位上操作。一定要和有關(guān)的勞務(wù)公司和企業(yè)簽訂用工協(xié)議，一些技術(shù)人員及其他員工是臨時(shí)聘用的，也應(yīng)該將其納入相關(guān)的企業(yè)和勞務(wù)公司，嚴(yán)禁簽訂個(gè)人用工協(xié)議。這樣一來(lái)，自有職工隊(duì)伍施工生產(chǎn)主力軍的作用得以充分施展，同時(shí)也體現(xiàn)出外用勞務(wù)隊(duì)伍的輔助能力，防止勞資糾紛的發(fā)生。

2.3嚴(yán)格資質(zhì)審查

是外用勞務(wù)隊(duì)伍若要加入施工企業(yè)，必須要經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查。資質(zhì)審查要做到“三嚴(yán)”，即嚴(yán)格審查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等），嚴(yán)格遵循評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)格遵循申報(bào)審批程序。一部分外用隊(duì)伍通過(guò)關(guān)系被列入施工企業(yè)合格承包商的名錄，有的甚至打著國(guó)有企業(yè)某某項(xiàng)目部或工程處的旗號(hào)，通過(guò)上交一部分“管理費(fèi)”，掛靠國(guó)有大中型企業(yè)的牌子。進(jìn)行資質(zhì)審查時(shí)，有關(guān)單位必須嚴(yán)格把關(guān)，若有必要可對(duì)其負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目或其所在地考察，施工前必須先簽合同。

2.4加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

第一，在管理的技巧及辦法方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，使其明白加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理極為重要，摒棄以包代管、重包輕管的不正確的管理思想觀念。

第二，在項(xiàng)目職能部門中開展管理辦法宣貫，使其充分理解并掌握實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的方法。

第三，秉承“兩個(gè)原則”，即“教育、使用、管理并舉”及“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。抓好“三個(gè)方面”即抓好選派技術(shù)監(jiān)督人員及現(xiàn)場(chǎng)代表的工作，對(duì)施工全程推行“旁站”的方式，所有職能部門應(yīng)該做好本職工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)管理力度，對(duì)工期及質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證安全施工；抓好工程物資驗(yàn)收計(jì)價(jià)及采供等工作，阻止效益的流失；抓好外部勞務(wù)制度化管理，經(jīng)常開展工藝紀(jì)律、安全質(zhì)量、形勢(shì)任務(wù)、遵紀(jì)守法及政策傳統(tǒng)的教育，堅(jiān)持優(yōu)良的技術(shù)、政治及管理的精神風(fēng)貌，樹立良好的企業(yè)形象及信譽(yù)。

五、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理手段，避免經(jīng)濟(jì)糾紛

1.堅(jiān)持量?jī)r(jià)分控，嚴(yán)防成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算應(yīng)實(shí)行量?jī)r(jià)分控，即勞務(wù)隊(duì)伍所完成的工程量必須由當(dāng)班技術(shù)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由總工審核后交計(jì)劃部門根據(jù)合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，同時(shí)要求設(shè)備物資部門對(duì)在施工過(guò)程中勞務(wù)隊(duì)使用的周轉(zhuǎn)器材、工程設(shè)備、建筑材料等進(jìn)行盤點(diǎn)，完善手續(xù)，防止材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.堅(jiān)持制度落實(shí)，防范勞資風(fēng)險(xiǎn)。為確保勞務(wù)人員工資按時(shí)發(fā)放到位，保證其合法收益，采取按月工資或在結(jié)算時(shí)將工資支付到農(nóng)民工手中，有效規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)。

3.堅(jiān)持及時(shí)結(jié)算，避免經(jīng)濟(jì)隱患。

3.1督促項(xiàng)目部及時(shí)結(jié)算。

3.2實(shí)行公司審批制，防止效益流失。項(xiàng)目部先將結(jié)算資料用電子郵件的方式報(bào)公司審批，然后按審核批復(fù)意見進(jìn)行整改；整改完成后，項(xiàng)目部組織辦理結(jié)算簽字手續(xù)，并在結(jié)算完成后將竣工結(jié)算書面資料報(bào)公司成本管理部審批。

3.3及時(shí)簽訂竣工結(jié)算書。每個(gè)合同完成結(jié)算后，均由項(xiàng)目部組織施工隊(duì)簽署竣工結(jié)算書，雙方簽字確認(rèn)后交由成本管理部存檔，勞務(wù)合同即執(zhí)行完畢。

3.4堅(jiān)持真情相待，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。項(xiàng)目部將外部勞務(wù)納入項(xiàng)目部員工進(jìn)行規(guī)范管理，不把他們當(dāng)外人，不斷改善施工生活環(huán)境，解決他們工作生活中的實(shí)際困難，并積極鼓勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目出謀劃策，以營(yíng)造良好的合作氛圍，促進(jìn)雙方和諧發(fā)展，合作共贏。

六、實(shí)行績(jī)效考核，完善薪酬模式

在薪酬的制定和發(fā)放上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，發(fā)放相應(yīng)的薪酬，而并非工作好壞一樣、干多干少也一樣。首先，應(yīng)完善對(duì)員工的考核機(jī)制，對(duì)員工不應(yīng)只進(jìn)行年度整體化考核，而應(yīng)注意在日常的工作中，定期進(jìn)行考核，從而不斷規(guī)范員工的日常工作行為，督促他們?cè)谄匠５墓ぷ髦?，能?yán)肅認(rèn)真完成工作要求。同時(shí)，考核的范圍要全面，不僅要對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行考查，且要對(duì)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)等進(jìn)行同時(shí)考查，以促進(jìn)考核方式的不斷完善。其次，薪酬模式要合理，應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法，將勞務(wù)員工的各種應(yīng)得報(bào)酬均涵括其中，崗位基本工資、工齡工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位補(bǔ)貼，以及技能工資等，應(yīng)全面進(jìn)行評(píng)定，最終計(jì)算出勞務(wù)人員的應(yīng)得薪酬。再次，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工應(yīng)切實(shí)將績(jī)效工資落實(shí)到位，并根據(jù)企業(yè)情況，樹立內(nèi)部的勞務(wù)員工工作典型，以督促和鼓勵(lì)所有勞務(wù)人員的工作積極性，提升他們的工作效率，以此優(yōu)化企業(yè)的勞務(wù)用工管理模式。

七、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在展開施工管理的過(guò)程中，要重視優(yōu)化勞務(wù)用工模式，對(duì)外部勞務(wù)加強(qiáng)管理，從而提高施工的效率，確保企業(yè)能夠盡可能的節(jié)省施工的成本。

參考文獻(xiàn)

加強(qiáng)用工管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；勞動(dòng)用工管理；法律風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

Abstract: along with the national labor and employment law standard constantly improve, building construction enterprise due to its own labor characteristics, and for a long time is not standard recruitment and problems left over by habit, faced with the severe labor and employment risk. Therefore, strengthen construction enterprise labor and employment management is imperative. By analyzing the tenet of labor legislation and purpose, building construction enterprise labor and employment characteristic, strengthen building construction enterprise management of practical significance, and on this basis for construction enterprises to strengthen labor and employment management puts forward some prevention measures.

Keywords: building construction; Labor and employment management; Legal risk; Preventive measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

2008年1月1日施行的《勞動(dòng)合同法》是繼《勞動(dòng)法》之后，我國(guó)勞動(dòng)立法進(jìn)程中的又一個(gè)里程碑，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系具有非常重要的作用。建筑施工企業(yè)本身為勞動(dòng)密集型企業(yè)，具有用工數(shù)量龐大、人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成復(fù)雜、人員流動(dòng)頻繁、用工形式多樣等諸多用工特點(diǎn)，加之長(zhǎng)期以來(lái)不規(guī)范用工等習(xí)慣遺留問(wèn)題，《勞動(dòng)合同法》的施行已對(duì)其產(chǎn)生較大影響，規(guī)范和加強(qiáng)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理勢(shì)在必行。

一、規(guī)范和加強(qiáng)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的必要性

1、《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》的精神一樣，在尊重用人單位用工自的基礎(chǔ)上，更加突出“扶弱抑強(qiáng)”的立法宗旨，設(shè)計(jì)了許多新制度，意在通過(guò)傾斜立法糾正失衡的社會(huì)關(guān)系，使勞資關(guān)系保持相對(duì)平衡。隨后（2007年12月29日），又一為勞動(dòng)者 “撐腰”的《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》獲得通過(guò)。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁不收費(fèi)，申請(qǐng)仲裁時(shí)效期間由60日調(diào)整為一年，對(duì)大部分勞動(dòng)爭(zhēng)議案件（有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保障的勞動(dòng)爭(zhēng)議，約占全部的2/3）實(shí)行有條件的“一裁終局”制度，賦予勞動(dòng)者是否“一裁終局”的決定權(quán)。種種因素相結(jié)合，必將導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量大幅度增長(zhǎng)。規(guī)范建筑企業(yè)勞動(dòng)用工，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)合同制度，既保護(hù)廣大勞動(dòng)者的合法權(quán)益，又維護(hù)眾多建筑施工企業(yè)的合法利益。

2、企業(yè)的核心資源是人力資源。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的不斷完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次和水平不斷提升,規(guī)范和加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理工作的重要作用將日益凸顯。企業(yè)在勞動(dòng)用工方面違規(guī)，不僅會(huì)受到經(jīng)濟(jì)的、行政的處罰，其不良行為將記入各省行業(yè)信用系統(tǒng)予以曝光；情節(jié)和結(jié)果嚴(yán)重的，將由資質(zhì)評(píng)定部門降低其資質(zhì)等級(jí)。認(rèn)真審視企業(yè)勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀,查找問(wèn)題,進(jìn)而采取有效措施進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)用工管理,已成為施工企業(yè)提升管理水平，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證。

二、建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的特點(diǎn)

1、建筑施工企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量大，素質(zhì)參差不齊，外來(lái)勞動(dòng)力中農(nóng)民工占的比例很大。這部分人流動(dòng)性強(qiáng)，與企業(yè)的依存關(guān)系差，缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，管理跨度大，人力資源管理信息收集難，難以有效規(guī)范管理。

2、施工企業(yè)普遍存在“重總包，輕勞務(wù)”的觀念，勞務(wù)分包市場(chǎng)發(fā)展緩慢、不規(guī)范，“包工頭”隊(duì)伍具有較強(qiáng)的依附性、寄生性和流動(dòng)性，擠占了大量的勞務(wù)分包資源和市場(chǎng)空間。一些不講誠(chéng)信、無(wú)合法資質(zhì)、采取掛靠方式的企業(yè)和“包工頭”隨意侵害務(wù)工人員的合法權(quán)益，主要表現(xiàn)在：拖欠工資、勞動(dòng)合同簽訂率低、勞動(dòng)保護(hù)條件差、不按規(guī)定提取職工教育經(jīng)費(fèi)、不參加社會(huì)保險(xiǎn)。

3、生產(chǎn)一線工人職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定的數(shù)量有限，持職業(yè)資格證上崗率低，給建設(shè)工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。

三、規(guī)范和加強(qiáng)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的措施

加強(qiáng)用工管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)；用電管理；稽查工作

中圖分類號(hào)：C29 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0 前言

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型可能產(chǎn)生的危機(jī)、客戶維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)產(chǎn)生的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、 日趨嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管力度、 亟待提高的企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量和員工素質(zhì)等諸多問(wèn)題， 單靠原有的稽查人員現(xiàn)場(chǎng)核查為主營(yíng)銷稽查管控的手段，存在著人力不足、效率不高、資源耗費(fèi)大、不能及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)， 消除營(yíng)銷服務(wù)工作中存在的隱患等諸多弊端。 所以，大海撈針式的稽查模式已不能滿足當(dāng)前營(yíng)銷管理工作的需要，必須以營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)為依托，搭建一體化營(yíng)銷稽查監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行集中稽查，對(duì)營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)、在線監(jiān)控分析，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)全面防范、營(yíng)銷工作質(zhì)量可控在控，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理向集中精細(xì)方向的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，促進(jìn)營(yíng)銷整體水平的進(jìn)一步提升。

1 營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用的必要性

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型可能產(chǎn)生的危機(jī)、客戶維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)產(chǎn)生的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、 日趨嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管力度、 亟待提高的企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量和員工素質(zhì)等諸多問(wèn)題， 單靠原有的稽查人員現(xiàn)場(chǎng)核查為主營(yíng)銷稽查管控的手段，存在著人力不足、效率不高、資源耗費(fèi)大、不能及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)， 消除營(yíng)銷服務(wù)工作中存在的隱患等諸多弊端。 所以，大海撈針式的稽查模式已不能滿足當(dāng)前營(yíng)銷管理工作的需要，必須以營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)為依托，搭建一體化營(yíng)銷稽查監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行集中稽查，對(duì)營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)、在線監(jiān)控分析，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)全面防范、營(yíng)銷工作質(zhì)量可控在控，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理向集中精細(xì)方向的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，促進(jìn)營(yíng)銷整體水平的進(jìn)一步提升。

2 切實(shí)轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)觀念，提高營(yíng)銷管理水平

如何達(dá)到以客戶為中心，為用電客戶提供“安全、優(yōu)質(zhì)、可靠”的電力供應(yīng)服務(wù)，以及提高企業(yè)整體效益是供電企業(yè)的最終目標(biāo)。要切實(shí)加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)管理工作。充分利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，為營(yíng)業(yè)管理提供技術(shù)支撐，進(jìn)一步完善用電營(yíng)銷管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)“營(yíng)配一體化建設(shè)”。研究制定營(yíng)銷服務(wù)策略，積極探索以需求為導(dǎo)向，以客戶為中心，以提高客戶滿意度為目標(biāo)的營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)作模式。從營(yíng)銷內(nèi)部管理和外部形象兩個(gè)方面，循序漸進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，不斷推進(jìn)服務(wù)手段創(chuàng)新。

3 加強(qiáng)法制宣傳教育，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

由于供電企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)的地位，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，這使供電企業(yè)存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如管理不到位，人員素質(zhì)低、服務(wù)意識(shí)從根本上得不到轉(zhuǎn)變、管理流程不規(guī)范、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差、線損和電費(fèi)管理松散、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)粗淺等。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，要從以下幾方面抓緊抓好：

3．1要嚴(yán)格考核

用電營(yíng)業(yè)管理工作點(diǎn)多面廣，從業(yè)人員直接面向用電客戶。因此對(duì)用電營(yíng)業(yè)管理中的每項(xiàng)工作，都要嚴(yán)格進(jìn)行制度化管理，指標(biāo)量化考核，層層落實(shí)，責(zé)任到人，如制訂《線損“四分”管理考核辦法》、《營(yíng)業(yè)廳服務(wù)行為規(guī)范考核辦法》等等，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極采取多種手段，有效拓寬用電市場(chǎng)，建立起高效、有序、便捷的營(yíng)銷體系，使各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合和相互銜接，從而提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。

3．2要加強(qiáng)人員教育，強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)

隨著客戶法律意識(shí)的逐步提高，提高電力營(yíng)銷人員素質(zhì)迫在眉睫。人才是管理之本，因此應(yīng)建立完善專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，要選派文化基礎(chǔ)好的人員進(jìn)行外培，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的專業(yè)管理知識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，做到以點(diǎn)帶面，全員跟進(jìn)，整體提高。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作，組織相關(guān)人員，到同業(yè)單位開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)管理。使全員樹立依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)范工作言行，做到依法供電、收費(fèi)和服務(wù)。

3.3要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理

以創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)為動(dòng)力，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，合理調(diào)整工作重心，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化工作指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理。通過(guò)健全和完善管理規(guī)范和考核制度，積極引進(jìn)和推行科學(xué)的規(guī)范化管理方式，從指標(biāo)體系建設(shè)、流程再造、營(yíng)配一體化等方面，全面推進(jìn)供電營(yíng)銷管理。

4突出重點(diǎn)難點(diǎn)，著力提高營(yíng)業(yè)稽查力度

加強(qiáng)營(yíng)業(yè)稽查工作是提高用電營(yíng)業(yè)管理水平、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理中效率最高、成本最低的方法。一些不法之徒在利益的驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)用各種手段瘋狂盜竊國(guó)家電能和破壞電力設(shè)施，給電力安全生產(chǎn)、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生活造成嚴(yán)重影響。因此，要突出難點(diǎn)重點(diǎn)，抓好以下幾項(xiàng)工作：

要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)

保護(hù)屯力設(shè)旃安全，須依靠全社會(huì)的綜合治理，群防群治，在政府有關(guān)部門的密切配合下，以技術(shù)防范為重點(diǎn)，教育與打擊相結(jié)合，加大電力法規(guī)的宣傳力度，建立舉報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，積極檢舉，揭發(fā)竊電行為，鎖定目標(biāo)和對(duì)象，做到有的放矢。針對(duì)竊電的特點(diǎn)分析，可以從以下措施，抓好防竊電工作。

4.1.1從技術(shù)措施上，安裝負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)遠(yuǎn)程對(duì)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行在線監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常情況立即到現(xiàn)場(chǎng)排查，效果較為顯著；選用具有防竊功能的有功電能表，裝設(shè)專用的計(jì)量柜(箱)，專用電表箱和防竊電的配電變壓器；封閉變壓器低壓出線端至計(jì)量裝置的導(dǎo)體；規(guī)范電能表安裝接線；采用防撬(偽)鉛封；嘗試運(yùn)用新方法、新技術(shù)對(duì)有竊電嫌疑的表計(jì)進(jìn)行檢測(cè)，提高反竊電現(xiàn)場(chǎng)偵查、取證能力。利用“大用戶負(fù)荷管理系統(tǒng)”加強(qiáng)對(duì)專臺(tái)用戶的監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)異常報(bào)警信息的用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)有竊電可能的專臺(tái)用戶進(jìn)行跟蹤檢查，近年我縣專臺(tái)用戶和集抄小區(qū)居民用戶基本選用多功能電子式電能表，這類表計(jì)的竊電戶都多數(shù)是采用隱蔽手段進(jìn)行竊電，如利用遙控設(shè)備、或開啟、偽造鉛封，改變表計(jì)參數(shù)等方法。

4.1.2從管理措施上，要通過(guò)電視、報(bào)刊等新聞媒體以及其他方式加大反竊電、反違章用電的宣傳力度，廣泛深入《電力法》及配套法規(guī)的宣傳。宣傳電是商品屬性，竊電就是違法，教育廣大用戶依法用電。堅(jiān)持對(duì)配電網(wǎng)監(jiān)測(cè)表的定期和不定期監(jiān)抄，通過(guò)對(duì)高損線路、臺(tái)區(qū)的調(diào)查分析，統(tǒng)計(jì)跟蹤各監(jiān)抄臺(tái)、線路線損率，為反偷查漏提供線索。加強(qiáng)對(duì)用戶每月用電量異常情況的綜合分析，篩選出有嫌疑用戶清單，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和檢查。要在做好正常用電檢查的同時(shí)，要注重運(yùn)用法律武器，維護(hù)供電企業(yè)的合法權(quán)益。要加大對(duì)營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，組織用電檢查，開展反偷查漏工作，堵塞漏洞，給不法之徒無(wú)可乘之機(jī)。要建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化反竊電稽查隊(duì)伍，讓他們大膽地開展工作，依法保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

4.1．3從稽查工作的措施上，一是找準(zhǔn)用電稽查工作的切入點(diǎn)，一查到底，查出成效；二是探索建立用電稽查管理的長(zhǎng)效機(jī)制；三是強(qiáng)化各支公司稽查人員隊(duì)伍建設(shè)，整合力量，充實(shí)人員，提高稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)督辦，規(guī)范各支公司業(yè)擴(kuò)辦理、違約使用電費(fèi)工作的程序。五是對(duì)稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全面培訓(xùn)。

5 結(jié)論

綜上所訴，供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)觀念，以客戶服務(wù)為中心，滿足客戶需求，切實(shí)貫徹和實(shí)行營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，把用電管理和稽查工作放在重要的位置，不斷提高營(yíng)銷管理水平，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 顧江，張敏. 營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用探索與實(shí)踐[J].大眾用電，2011,(12).

[2] 劉金良.用電稽查管理實(shí)踐[J].中國(guó)科技信息，2010,(23).

加強(qiáng)用工管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：林地 工作 保護(hù)利用

中圖分類號(hào)：F293.3 文章標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-2310（2015）10-002-07

一、前言

以前，我們只會(huì)從大自然中不斷地索取，并不斷地破壞大自然，現(xiàn)在，我們賴以生存的環(huán)境也因?yàn)槲覀冏约旱臒o(wú)知而變得惡化。所以，保護(hù)大自然的任務(wù)迫在眉睫。林地作為大自然中重要的組成部分，對(duì)于我們?nèi)祟惗苑浅５闹匾?，?duì)它的保護(hù)就是對(duì)我們賴以生存的大自然的保護(hù)。這項(xiàng)工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)既是基本，又是重點(diǎn)。所以，做好這一份工作機(jī)會(huì)使得大自然不斷的優(yōu)化，也會(huì)使我們?nèi)祟惖纳姝h(huán)境變得更好。下面，我們將談?wù)剬?duì)加強(qiáng)林地保護(hù)利用工作的方法，以及對(duì)加強(qiáng)林地保護(hù)利用工作的深入思考。

二、林地

2.1介紹林地

林地指的是用于林木生長(zhǎng)的土地。從大的方面來(lái)講，林地主要?jiǎng)澐譃榘藗€(gè)類別，分別是有林地、疏林地、灌木林地、未成林造林地、苗圃地、無(wú)立木林地、宜林地還有輔助生產(chǎn)林地。林地是森林、林木、灌木叢等賴以生存和發(fā)展的基本載體，對(duì)于我們的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、國(guó)防、科學(xué)實(shí)驗(yàn)等都具有非常重要的作用。

2.2林地的重要性

森林可以說(shuō)是地球的肺臟，他可以吸收空氣中的二氧化碳制造出我們?nèi)祟惿嫠匦璧难鯕?，并且它還具有調(diào)節(jié)空氣和水的循環(huán)、影響氣候變化等重要的功能。在經(jīng)濟(jì)方面，森林可以為我們?nèi)祟愄峁┠静?，為我們提供制造東西方面的木材還有供我們用于薪火方面的木材。在國(guó)防方面，森林具有掩護(hù)國(guó)防基地、國(guó)防設(shè)備等的作用。在生態(tài)方面，森林可以作為防護(hù)林為我們遮擋風(fēng)沙，并且可以解決水土流失的問(wèn)題。在科學(xué)方面，具有提供教學(xué)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所的作用。所以，森林對(duì)于我們而言的重要性顯而易見。作為森林賴以生存和發(fā)展的基本土地，林地對(duì)于我們的重要性也就可想而知了。

2.3長(zhǎng)白山林地

長(zhǎng)白山林區(qū)是我國(guó)重要的、不可或缺的林區(qū)，它在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境等多方面都起著非常重要的作用。長(zhǎng)白山林區(qū)目前的森林覆蓋率是70.56%，是我國(guó)重要的林區(qū)之一，在木材的生產(chǎn)、還有林特產(chǎn)品的生產(chǎn)方面都扮演者非常重要的角色。所以，保護(hù)長(zhǎng)白山林地不受破壞對(duì)于我們而言非常的重要，這既是對(duì)我們賴以生存的大自然的保護(hù)，也是對(duì)我們經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)保障。

三、加強(qiáng)林地的保護(hù)與利用

3.1問(wèn)題

3.1.1林地的流失

林地流失在林地保護(hù)利用工作中是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。在林地流失問(wèn)題中，一方面是因?yàn)榉傻牟唤∪斐傻?，一些人鉆法律的空子非法占用林地進(jìn)行建造從而造成了林地流失。另一方面是林地保護(hù)方面監(jiān)管力度不夠大造成的，在監(jiān)管力度不大的情況下，一些人會(huì)在森林中亂砍濫伐，從而導(dǎo)致植被被破壞造成水土流失，進(jìn)而使林地流失。

3.1.2政策制度不健全

在林地的保護(hù)利用方面，國(guó)家的政策體系還是不夠健全，導(dǎo)致很多地區(qū)不區(qū)分各地區(qū)林區(qū)的資源豐富度、生態(tài)區(qū)位等因素對(duì)其使用同一套政策標(biāo)準(zhǔn)。這種情況在林地保護(hù)利用工作方面徒增了很多困難，從而減小了林地保護(hù)利用工作的工作力度，致使一些林地得不到該有的保護(hù)和充分的利用。

3.1.3林地征用審核環(huán)節(jié)的問(wèn)題

在現(xiàn)階段的狀況下，一直存在這樣的一個(gè)問(wèn)題，那就是在林地征用上，一些建設(shè)單位在林地征用審核確定前就已經(jīng)拿到了建設(shè)項(xiàng)目。意思就是在林地征用審核還未通過(guò)之前，他們就已經(jīng)完成了建設(shè)的選址等的任務(wù)。對(duì)于一些比較小且不太重要的項(xiàng)目來(lái)講還可以通過(guò)雙方后期的商討來(lái)解決這一問(wèn)題。但是對(duì)于一些國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，林地征用審核部門也就無(wú)計(jì)可施了。所以，這一問(wèn)題對(duì)林地的保護(hù)利用工作是非常不利的。

3.2重要性

在重要性方面，我們可以從長(zhǎng)白山林地來(lái)談。加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)白山林地的保護(hù)，生態(tài)環(huán)境方面將得到前所未有的保證。加強(qiáng)了對(duì)長(zhǎng)白林地的保護(hù)可以從根本上使長(zhǎng)白山森林得到保護(hù)，從而保證其森林中物種的多樣性，包括植物的多樣性還有動(dòng)物的多樣性。再者，森林得到了保護(hù)那么生態(tài)環(huán)境也就有了保障，這也是長(zhǎng)白山地區(qū)環(huán)境優(yōu)美、空氣優(yōu)良的原因所在。充分利用長(zhǎng)白山林地，經(jīng)濟(jì)方面也將得到發(fā)展。在長(zhǎng)白山林區(qū)中建造經(jīng)濟(jì)林地，這將會(huì)為我們的社會(huì)帶去很多的木材，也將是拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要原因。還有就是長(zhǎng)白山林區(qū)中的旅游觀光林地，長(zhǎng)白山林區(qū)中自然環(huán)境優(yōu)美，開發(fā)旅游觀光林區(qū)將吸引很多的中外游客，這將是拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的另一個(gè)重要原因。所以，以小看大我們就可以看出來(lái)加強(qiáng)林地保護(hù)利用工作的重要性了。

3.3如何做

3.3.1健全法律加大處罰力度

建立有效的法律機(jī)制，從根本上保護(hù)林地的流失問(wèn)題。健全法律，不讓不法分子有跡可循。在對(duì)人民群眾方面，加大對(duì)亂砍濫伐的處罰力度，讓人民群眾迫于壓力而不敢對(duì)森林進(jìn)行砍伐。這是在保護(hù)林地問(wèn)題上最直接也是最明顯的一個(gè)方法。

3.3.2加大宣傳力度

于政府，于林業(yè)部門而言，都應(yīng)該加大對(duì)保護(hù)林地的宣傳力度。做好宣傳工作，告知人民群眾保護(hù)林地的重要性以及可持續(xù)發(fā)展方面的重要意義，從意識(shí)方面改變大眾，讓一些意志薄弱的人認(rèn)識(shí)到林地于我們而言的重要性。

3.3.3加強(qiáng)林地管理人力資源隊(duì)伍建設(shè)

林業(yè)主管部門要將林地管理隊(duì)伍的建設(shè)作為工作重點(diǎn)，在林地管理隊(duì)伍中強(qiáng)化愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)與管理意識(shí)。這是從另一方面對(duì)林地保護(hù)。

3.3.4加強(qiáng)地方配套投資

任何工作都需要資金的支持，在林地保護(hù)工作上也不例外。投資的增加會(huì)對(duì)林業(yè)工作的建設(shè)帶去便捷。所以，林業(yè)部門應(yīng)該加強(qiáng)在拉去外界投資方面的工作力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，林地是林業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是控制森林資源消耗、提高其生態(tài)防護(hù)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本保障措施，因此各級(jí)政府、林業(yè)主管部門要客觀、真實(shí)地分析當(dāng)前林地保護(hù)利用存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的解決措施，既保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，又可以保證林地在占、補(bǔ)方面的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)林地資源的可持續(xù)發(fā)展。

五、參考文獻(xiàn)

[1] 劉義，李斌. 征占用林地行政許可被許可人監(jiān)督檢查的思考 [J].

加強(qiáng)用工管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工業(yè);民用建筑;工程施工;管理

1.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程,對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):

1.1技術(shù)支持

無(wú)論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。

1.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程

在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2.工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:

2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須馬上研究對(duì)策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)提品合格證、使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。

2.3投資方要按時(shí)支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無(wú)錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。

3.工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。

3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收

在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3.2分部工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

3.3單位工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。

4.全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

目前,我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式,并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要,在實(shí)際操作中,很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來(lái),如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去,必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:

4.1吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新

一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長(zhǎng)期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒,但絕對(duì)不是全部將其拿過(guò)來(lái),直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究,并堅(jiān)持“去其糟粕,取其精華”的學(xué)習(xí)原則,結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng),并行之有效的管理方法。

4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能,才能更好的完成工作,并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。