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數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢范文第1篇

關(guān)鍵詞：媒介融合；傳媒業(yè)；出版業(yè)

媒介融合是當代世界傳媒業(yè)在技術(shù)變革及市場變化等因素推動下顯現(xiàn)的重要發(fā)展趨勢。媒介融合使得傳媒產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了深刻變化，如何順應(yīng)媒介融合趨勢，找到傳媒業(yè)急劇變革時代新的發(fā)展方向和生存空間，則是包括出版業(yè)在內(nèi)的所有傳統(tǒng)傳媒業(yè)門類都必須思考的問題。

一、媒介融合的內(nèi)涵

現(xiàn)今媒介融合（Media Convergence）這一概念從不同角度有著不同的理解和闡釋。1983年，美國學者I?浦爾首次明確地使用了“融合”（Convergence）一詞來描述數(shù)字技術(shù)條件下傳播媒介呈現(xiàn)出的“多功能一體化”的趨勢與現(xiàn)象。美國學者安德魯?納齊森2001年將媒介融合定義為“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”。顯然，兩位學者用媒介融合概念描述的是不同層面的現(xiàn)象，前者意指傳播媒介的功能整合，而后者意指媒體組織融合。當前研究中，人們所言“媒介融合”涉及范圍已非常廣泛，幾乎涵蓋“一切媒介及其有關(guān)要素的結(jié)合、匯聚甚至融合”①。

結(jié)合當代世界傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢來看，在傳媒媒介層面，媒介融合表現(xiàn)為新興的數(shù)字媒介集各類傳統(tǒng)傳播媒介的傳播功能于一體，在傳媒產(chǎn)業(yè)組織層面，媒介融合表現(xiàn)為傳媒產(chǎn)業(yè)組織間并購重組為大型的傳媒企業(yè)或傳媒企業(yè)集團，在傳媒產(chǎn)業(yè)層面，媒介融合表現(xiàn)為傳媒產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)間發(fā)生互相滲透，形成跨產(chǎn)業(yè)的新生融合市場。因此，可總結(jié)認為，媒介融合是當代數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)媒介對于各種傳播功能的集成、傳媒相關(guān)產(chǎn)業(yè)組織的集團化、傳媒與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的交叉與滲透等融合趨勢的總稱。

二、傳媒產(chǎn)業(yè)媒介融合的趨勢與規(guī)律

英國學者西蒙?穆雷指出，在傳媒產(chǎn)業(yè)層面，20世紀90年代以來歐美國家的傳媒企業(yè)間通過整合重組實現(xiàn)的跨媒體所有權(quán)的集團化是當代媒介融合的一波重要浪潮。②當代歐美傳媒業(yè)高度產(chǎn)業(yè)化和市場化，傳媒市場競爭激烈，傳媒企業(yè)間通過整合重組實現(xiàn)集團化運營對其生存與發(fā)展有著重大影響?，F(xiàn)代經(jīng)濟學理論指出，企業(yè)作為經(jīng)濟組織，本質(zhì)上是一種資源配置的機制，有助于實現(xiàn)社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，而傳媒企業(yè)間的整合重組實際上就是傳媒企業(yè)資產(chǎn)、傳媒產(chǎn)業(yè)資源重新配置的過程，在歐美國家，這一過程主要通過資本化運作方式來達成。在歐美產(chǎn)業(yè)市場，企業(yè)間的整合重組主要通過針對企業(yè)的交易――企業(yè)并購來達成，傳媒業(yè)包括出版業(yè)相關(guān)企業(yè)亦是如此。并購即兼并與收購的合稱，是一種通過轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)或控制權(quán)的方式實現(xiàn)企業(yè)資本擴張和業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營手段。并購即是企業(yè)層面資本運作的重要方式之一。若干企業(yè)通過并購等資本運作方式或其他途徑聯(lián)合成為企業(yè)集團的過程或趨勢即為“集團化”，集團化發(fā)展有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、通過多元化實現(xiàn)范圍經(jīng)濟、通過專業(yè)化獲得核心競爭優(yōu)勢，同時可獲得外部發(fā)展優(yōu)勢。

歐美傳媒企業(yè)間的整合重組在19世紀末即已出現(xiàn)，在20世紀不斷發(fā)生，20世紀90年代歐美傳媒業(yè)集團化趨勢則大范圍顯現(xiàn)，形成了一些規(guī)?？涨暗拇笮蛡髅郊瘓F。集團化作為重要的產(chǎn)業(yè)資源配置機制，會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)資源的集中化。歐美國家的傳媒企業(yè)經(jīng)過長期的集團化，已經(jīng)出現(xiàn)極少數(shù)巨型傳媒集團占據(jù)大部分產(chǎn)業(yè)資源和市場份額的現(xiàn)象，這些巨型傳媒集團都有著在各自優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)尋求壟斷經(jīng)營的趨勢，已成為歐美傳媒產(chǎn)業(yè)市場的中堅力量，隨著其經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，其并購其他傳媒企業(yè)的實力就越強，成為歐美傳媒業(yè)并購市場的主導(dǎo)者，事實上已成為歐美傳媒業(yè)主要的戰(zhàn)略投資者。集團化帶來的產(chǎn)業(yè)資源集中度提高有利于傳媒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張、集約化經(jīng)營，對于推動傳媒產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展有著顯著的作用。

對于傳統(tǒng)媒體企業(yè)而言，進入新的傳媒業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或因傳播技術(shù)發(fā)展需要實現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型）時，集團化運作已被歐美傳媒產(chǎn)業(yè)實踐證明是效率較高的、切實可行的轉(zhuǎn)型途徑。具體而言，傳統(tǒng)傳媒企業(yè)或集團可通過并購等資本手段聯(lián)合那些經(jīng)營自身所缺的傳媒業(yè)務(wù)的其他傳媒企業(yè)，以及因應(yīng)用新的傳媒技術(shù)而快速崛起的新媒體企業(yè)，從而擴大自身經(jīng)營領(lǐng)域和市場空間，獲取最新的傳媒生產(chǎn)力，保持和增強自身競爭優(yōu)勢。美國時代華納等傳媒集團的發(fā)展顯示，其很多次大型并購都與開拓新的傳媒業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場，或獲得新的傳播技術(shù)有關(guān)。另一方面，傳媒企業(yè)或傳媒集團僅通過自身現(xiàn)有資源進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或僅靠自身在傳播技術(shù)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級這種自我發(fā)展方式是難以實現(xiàn)的，在西方傳媒產(chǎn)業(yè)實踐中也難覓實際案例。

當代傳媒業(yè)在通過集團化整合產(chǎn)業(yè)資源的過程中，已逐步跨越原有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和邊界，與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)開展交叉整合，以尋求更大的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)了傳媒產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的融合。20世紀90年代期間，由于傳媒業(yè)、文化娛樂業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)間越來越密切的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系以及市場的交叉，這些行業(yè)的企業(yè)間的聯(lián)合和并購漸趨增多。例如，1995年美國迪斯尼公司兼并了美國廣播公司，一時成為全球最大的娛樂和傳媒集團，意味著傳統(tǒng)的大眾傳媒業(yè)與文化娛樂業(yè)的融合。2000年美國在線（AOL）并購時代華納傳媒集團，組建“美國在線―時代華納”公司，則意味著傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融合。傳媒產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的融合產(chǎn)生了新的交叉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和市場，往往能夠成為傳媒產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展方向和效益增長點。在這個意義上，傳媒企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)邊界的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域整合不僅僅是規(guī)模擴張這樣的“物理變化”，而且是能產(chǎn)生全新的產(chǎn)業(yè)增長點的“化學反應(yīng)”。

三、媒介融合趨勢下出版業(yè)的發(fā)展動向與機遇

出版業(yè)是傳媒業(yè)的重要組成部分，在當代媒介融合趨勢下，出版業(yè)的發(fā)展與傳媒業(yè)整體的發(fā)展趨勢同步，有著類似的發(fā)展軌跡和發(fā)展規(guī)律。在產(chǎn)業(yè)層面，歐美國家出版業(yè)主導(dǎo)著當今世界出版市場，集團化同樣也是當代歐美出版業(yè)融合發(fā)展趨勢的重要體現(xiàn)?？傮w來看，歐美大型出版集團的集團化過程涵蓋了四個階段，即在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模擴張階段、跨媒體擴張階段、跨行業(yè)的多元化發(fā)展階段、國際化擴張階段，目前已經(jīng)形成若干資本實力極為雄厚、在全球出版市場占據(jù)重要份額和有著顯著行業(yè)影響力的巨型跨國出版集團。

同時，在數(shù)字傳播技術(shù)變革的推動下，歐美出版業(yè)當前正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中。20世紀90年代末及21世紀初，隨著互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字傳播媒介的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒介用戶大量遷移到網(wǎng)絡(luò)媒介上，世界各國傳統(tǒng)出版業(yè)都受到了沖擊，其進一步增長已遭遇發(fā)展瓶頸，在這一趨勢下，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當前歐美出版業(yè)發(fā)展的重要新方向。以勵德?愛思唯爾（Reed Elsevier）集團為例。20世紀90年代后，勵德?愛思唯爾集團首先成功地從紙質(zhì)出版轉(zhuǎn)型到數(shù)字出版領(lǐng)域，是世界范圍內(nèi)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型最為成功的出版商之一，而進入21世紀以來，又逐漸由STM（科學、技術(shù)及醫(yī)療）專業(yè)出版商向?qū)I(yè)信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，由出版業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)基于網(wǎng)絡(luò)等新媒介的信息服務(wù)業(yè)。信息服務(wù)業(yè)是對相關(guān)行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識與信息資源進行有效的分析加工，并將結(jié)果提供給購買服務(wù)的特定客戶以獲取收益的新興行業(yè)。③不僅是勵德?愛思唯爾集團，因為近年來信息服務(wù)業(yè)市場的高收益性，不少歐美出版集團均憑借其原有內(nèi)容資源優(yōu)勢，通過并購進入該市場領(lǐng)域，占據(jù)可觀市場份額，獲取高額利潤。

當代歐美出版?zhèn)髅郊瘓F還出現(xiàn)了專業(yè)化整合的新趨勢，以培生（Pearson）集團為例，培生集團自20世紀以來在長期的并購擴張過程中，前期實施主要是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，20世紀90年代期間明確了教育、商業(yè)信息和大眾出版（或稱消費出版）三大核心業(yè)務(wù)；但其進入21世紀后則越來越注重專業(yè)化，逐漸將原本為集團三大核心業(yè)務(wù)之一的教育上升為整個集團的主要業(yè)務(wù)，將其下一階段主營方向確定為“全球教育業(yè)務(wù)”，即在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起教育產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的核心一環(huán)則為教育出版業(yè)務(wù)。

總而言之，面對媒介融合大趨勢，出版業(yè)應(yīng)積極面對挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，出版業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型已勢在必行?；ヂ?lián)網(wǎng)作為融合媒介不僅集中了人類信息傳播系統(tǒng)幾乎所有的傳播功能，也在集聚越來越多的使用者，這就要求出版企業(yè)將其生產(chǎn)的出版產(chǎn)品以數(shù)字化形式通過網(wǎng)絡(luò)來進行傳播銷售，如果出版企業(yè)固守紙質(zhì)出版的生產(chǎn)，那么很可能會面臨市場份額的減少，進而面臨生存與發(fā)展危機。因此當代出版企業(yè)都必須積極開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，出版企業(yè)實施數(shù)字出版的技術(shù)條件與市場條件逐漸成熟，數(shù)字出版業(yè)市場有望快速增長，數(shù)字出版業(yè)務(wù)將成為出版業(yè)新的增長點，這是傳統(tǒng)出版業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要機遇。

值得注意的是，出版企業(yè)要實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，銷售傳統(tǒng)出版物的數(shù)字化版本已并非唯一選擇。在媒介融合趨勢下，一些產(chǎn)業(yè)融合市場近年來正處于高增長與高收益發(fā)展階段，出版企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，應(yīng)積極關(guān)注這些新生的融合市場，條件具備時應(yīng)積極開拓融合市場業(yè)務(wù)。當前尤其值得關(guān)注的是信息服務(wù)業(yè)市場。事實上，信息服務(wù)業(yè)可視為出版?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)的衍生業(yè)務(wù)，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)原有的內(nèi)容資源可成為開展信息服務(wù)業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。對于我國出版企業(yè)或出版集團而言，也應(yīng)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極開拓信息服務(wù)業(yè)務(wù)，尤其在專業(yè)出版領(lǐng)域，我國出版企業(yè)值得嘗試。進軍信息服務(wù)業(yè)必須以內(nèi)容資源的“大數(shù)據(jù)化”為前提，出版企業(yè)實現(xiàn)集團化發(fā)展，就可以在集團范圍內(nèi)聚合內(nèi)容資源，形成大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)乃至進軍信息服務(wù)業(yè)開辟有利條件。這也表明，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和集團化發(fā)展是密切相關(guān)、相互促進的，我國出版業(yè)集團化發(fā)展還應(yīng)進一步有序推進，這有助于我國出版業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

另一方面，媒介融合趨勢下，出版業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)生交叉與滲透，也使得出版企業(yè)得以在更大的相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中尋找新的市場機會，獲得新的市場定位和發(fā)展空間。培生集團的發(fā)展戰(zhàn)略正是利用了這樣的發(fā)展機遇。培生集團原有的教育出版雖然有著穩(wěn)定和可觀的經(jīng)濟收益，但發(fā)展空間已較為有限，培生以教育出版為基礎(chǔ)，延伸拓展成教育產(chǎn)業(yè)鏈，便有了更大的市場空間。這對于我國出版業(yè)發(fā)展有重要啟示。我國出版業(yè)集團化后，要實現(xiàn)快速發(fā)展，如果固守出版業(yè)務(wù)實難以達到發(fā)展目標，但可以以出版業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)出版業(yè)務(wù)所屬的更大科技、文化或教育領(lǐng)域，將集團主營業(yè)務(wù)拓展為涵蓋出版業(yè)務(wù)的更大型的產(chǎn)業(yè)，通過并購等資本化運作手段打造包含出版業(yè)務(wù)的新的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈，這無疑將使我國出版集團得以在更大的市場領(lǐng)域獲得發(fā)展，而新的大型業(yè)務(wù)的開展也有助于反哺原有的出版業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和范圍經(jīng)濟優(yōu)勢。

（汪曙華，閩南師范大學新聞傳播學院教師，中國傳媒大學編輯出版專業(yè)博士；曾絢琦，閩南師范大學新聞傳播學院教師）

本文系2013年度福建省社會科學規(guī)劃項目“媒介融合趨勢下深化閩臺出版業(yè)合作研究”（編號2013C057）階段性成果。

注釋：

① 丁柏銓. 媒介融合：概念、動因及利弊[J].南京社會科學，2011（11）：92～98.

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢范文第2篇

一、國內(nèi)期刊數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀

數(shù)字時代，為了尋得一線生機，傳統(tǒng)期刊開始探索轉(zhuǎn)型的途徑和模式。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前國內(nèi)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀如何，具有什么樣的特點，又面臨哪些現(xiàn)實困境，值得總結(jié)和思考。1．傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)型是大勢所趨數(shù)字化期刊具有的最大優(yōu)勢是極快的傳播速度和巨大的傳播容量，它能比傳統(tǒng)期刊更早地報道消息、傳播信息，并且在傳播形式和內(nèi)容創(chuàng)新方面有了很大提升，更能滿足數(shù)字時代受眾的需求。在數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展的當下，傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)型是大勢所趨。經(jīng)過十幾年的探索和積淀，目前，傳統(tǒng)期刊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了可喜的進展。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫的很多傳統(tǒng)期刊或采取開發(fā)門戶網(wǎng)站、電子期刊APP的方式，或以創(chuàng)建企業(yè)微博、微信公眾號的方式進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2．數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大近年來，我國期刊業(yè)的市場規(guī)模在探索轉(zhuǎn)型模式的過程中不斷擴大，經(jīng)濟效益逐步提升。2016年在北京舉辦的中國數(shù)字出版年會公布的數(shù)據(jù)顯示，“2015年國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入規(guī)模為4403.85億元，比2014年增長30%，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入在新聞出版產(chǎn)業(yè)收入的總比由2014年的17.1%提升至20.5%……2015年互聯(lián)網(wǎng)期刊、電子圖書、數(shù)字報紙的總收入為74.45億元，比2014年增長了6.66%”?？梢哉f，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，呈現(xiàn)一種蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢，這其中自然少不了數(shù)字化期刊的功勞，這也證明了傳統(tǒng)期刊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展方面是在不斷發(fā)力的。3．數(shù)字技術(shù)人才稀缺，亟須培養(yǎng)筆者認為，傳統(tǒng)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展迅猛，這與期刊業(yè)是長線運作的產(chǎn)業(yè)，約稿、審稿、編輯、校對、出版發(fā)行、交流服務(wù)等環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)人士的保駕護航有相當大的關(guān)系，遺憾的是目前我國既懂數(shù)字技術(shù)又熟悉期刊運作規(guī)律的復(fù)合型人才并不多。這在一定程度上阻礙了期刊轉(zhuǎn)型和發(fā)展的步伐。同時，由于數(shù)字技術(shù)管理人才的稀缺，傳統(tǒng)期刊在轉(zhuǎn)型過程中缺乏有效建議，不符合實際情況、盲目轉(zhuǎn)型的期刊不在少數(shù)，費時費力、得不償失的情況也不少見。因此，數(shù)字技術(shù)人才短缺是目前期刊轉(zhuǎn)型過程中迫切需要解決的問題。此外，期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中還存在內(nèi)容缺乏創(chuàng)新、數(shù)字版權(quán)糾紛頻發(fā)、盈利模式尚未確立等問題，值得我們深思。

二、國內(nèi)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式

傳統(tǒng)期刊在摸索和試錯中前行，有那么幾家脫穎而出，找到頗富個性、屬于自己的轉(zhuǎn)型模式。下面筆者將分析一些具有代表性的國內(nèi)傳統(tǒng)期刊轉(zhuǎn)型模式，以期為業(yè)界同人提供些許參考。1．傳統(tǒng)期刊的“互聯(lián)網(wǎng)+期刊平臺”轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，許多傳統(tǒng)期刊憑借自身的資源優(yōu)勢，或開發(fā)門戶網(wǎng)站、電子期刊APP，或借力微博平臺、微信平臺等渠道向數(shù)字化目標進軍。但部分傳統(tǒng)期刊僅僅是將文章原封不動地搬到各個平臺上，這樣的方式表面上看比較省力便捷，但卻缺乏創(chuàng)新性，因此對提高傳統(tǒng)期刊的影響力和滲透力幫助不大。那么，值得借鑒的“互聯(lián)網(wǎng)+期刊平臺”的轉(zhuǎn)型模式是什么樣的？筆者認為《讀者》的轉(zhuǎn)型之路可稱為典范。（1）“互聯(lián)網(wǎng)+期刊平臺”的形式《讀者》雜志創(chuàng)辦于1981年，是讀者出版集團主辦的文化綜合類雜志。多年以來，《讀者》對青少年的健康成長產(chǎn)生了深遠的影響，深受大眾喜愛。在數(shù)字時代背景下，《讀者》與時俱進，逐步實現(xiàn)全媒體布局，打造“內(nèi)容平臺+智能終端”的新型數(shù)字出版生態(tài)圈。2009年，讀者出版集團初嘗轉(zhuǎn)型滋味，將集團的紙質(zhì)資源進行了全面的數(shù)字化梳理，同時，將旗下的讀者網(wǎng)、飛碟探索網(wǎng)等網(wǎng)站整合為新的集團門戶網(wǎng)站。該網(wǎng)站除了具備門戶網(wǎng)站的功能，如日常內(nèi)容的更新，還是一個大型的數(shù)據(jù)庫，收入了包括《讀者》雜志在內(nèi)的讀者出版集團旗下的期刊和圖書的內(nèi)容，讓讀者能夠在線閱讀、下載。這個集團門戶網(wǎng)站實質(zhì)上成為讀者出版集團數(shù)字出版業(yè)務(wù)的一個窗口。2010年，《讀者》進軍新浪微博，截至目前，其新浪微博企業(yè)號粉絲數(shù)量已達143萬多人；2012年，《讀者》進軍微信平臺，其微信公眾號分為“微刊”“書房”“讀者+”3個板塊，包括各類精選文摘、趣味雜談等內(nèi)容。《讀者》微信公眾號的作用除了吸納讀者、提升影響力，還能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，比如其推出了“優(yōu)選商城”?？傮w來說，《讀者》將長期積累的人氣分流至互聯(lián)網(wǎng)，再通過互聯(lián)網(wǎng)擴大期刊影響力，線上線下業(yè)務(wù)相輔相成，才實現(xiàn)了順利轉(zhuǎn)型。除了《讀者》，很多傳統(tǒng)期刊也采取這種轉(zhuǎn)型模式，但為什么《讀者》發(fā)展得更快？筆者認為，其內(nèi)容上的轉(zhuǎn)型可圈可點。（2）精簡內(nèi)容，重視互動傳統(tǒng)期刊如果不注重內(nèi)容的創(chuàng)新，只是轉(zhuǎn)變形式，是無法順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的。隨著生活節(jié)奏的加快，人們習慣于接收碎片化信息，針對這種現(xiàn)狀，《讀者》在欄目及內(nèi)容設(shè)置上不斷精簡。從2014年第16期開始，《讀者》的欄目從20多個調(diào)整為8個，而后針對讀者意見反饋，在2015年增加了《互動》欄目，這個調(diào)整的過程可謂以讀者為中心。同時，《讀者》還大量采用手繪圖，增加記敘文和小說的比重，以吸引讀者眼球。發(fā)展至今已有30多年歷史的《讀者》，審時度勢，做出符合時展潮流和讀者需求的改變，因此在期刊界暢銷不衰，其成功的經(jīng)驗值得其他傳統(tǒng)期刊借鑒。2．依托開放存取網(wǎng)站創(chuàng)新期刊模式開放存?。∣penAccess，簡稱OA）在20世紀90年代末在國際學術(shù)界大規(guī)模興起，后來被引入國內(nèi)，2004年得到我國政府的公開支持。雖然開放存取目前在我國學術(shù)界還處于發(fā)展初期，但它卻使我國傳統(tǒng)的學術(shù)交流模式和文獻獲取方式發(fā)生了巨大的改變。簡單來說，開放存取是一種學術(shù)信息共享的自由理念，采用“作者付費出版，讀者免費使用”的方式，使用戶可以免費獲取想要得到的信息，而不受時間、空間影響，也不用考慮版權(quán)和經(jīng)費等問題。開放存取模式的推廣不僅使學術(shù)交流模式和文獻獲取方式發(fā)生了根本性的變革，也促進了學術(shù)信息的傳播和交流。因此，許多傳統(tǒng)期刊依托開放存取網(wǎng)站創(chuàng)新模式。其中，可作為典范的當屬開放存取模式運作得比較成熟的學術(shù)網(wǎng)站——中國科技論文在線。（1）國內(nèi)最大的OA集成平臺中國科技論文在線是針對科研人員困難，學術(shù)交流渠道窄，不利于科研成果快速、高效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等問題而創(chuàng)建的科技站，于2003年10月15日正式開通運行。中國科技論文在線充分利用先進的數(shù)字技術(shù)，精簡傳統(tǒng)出版物的發(fā)表程序，為學術(shù)界提供了一個大容量、及時、便捷的交流平臺。中國科技論文在線在我國開放存取的發(fā)展史上具有領(lǐng)航者的重要作用，是目前國內(nèi)最大的OA集成平臺。同時，中國科技論文在線是公益OA平臺，科研人員在該平臺上在線發(fā)表、評審論文不用支付任何費用。而其他獨立經(jīng)營的OA平臺為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則采用“作者付費，讀者免費獲取”的運營模式。目前來看，無償支持作者和期刊進行網(wǎng)絡(luò)，并為用戶提供大量的信息，是中國科技論文在線的優(yōu)勢之一，這也是眾多傳統(tǒng)科技期刊愿意與之合作的重要原因。（2）資源豐富，功能強大瀏覽中國科技論文在線可以發(fā)現(xiàn)，目前網(wǎng)站上主要包括首發(fā)論文、優(yōu)秀學者、科技期刊、專題論文、高校認可等欄目。截至筆者統(tǒng)計時，中國科技論文在線網(wǎng)站刊載首發(fā)論文共92730篇、優(yōu)秀學者論文共92595篇、自薦學者論文共31310篇、科技期刊論文共1277866篇，可謂規(guī)模龐大、學術(shù)資源豐富。網(wǎng)站為用戶提供對所收錄文章統(tǒng)一檢索的服務(wù)，是科技期刊、高校學報以及優(yōu)秀論文便捷展示內(nèi)容的集成平臺，最大限度地實現(xiàn)了對社會公眾的開放。以科技期刊欄目為例，中國科技論文在線按類別將收錄的期刊分為自然科學、工程技術(shù)、醫(yī)藥衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)科學、人文社科五大類，囊括了各大院校學報以及地理、大氣、醫(yī)學等各學科的專業(yè)期刊，分類詳細，檢索便捷，為用戶檢索所需科技內(nèi)容提供極大的幫助。目前，開放存取模式處于快速發(fā)展期，面對學術(shù)成果愈加豐富多樣、信息傳遞速度大大提高的大好形勢，我國傳統(tǒng)期刊采取依托開放存取網(wǎng)站創(chuàng)新模式的策略非常切合實際，發(fā)展前景也日趨明朗。3．傳統(tǒng)期刊的二維碼模式二維碼“用某種特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數(shù)據(jù)符號信息”。打開我們的手機中具有相關(guān)功能的軟件，對準二維碼掃一掃，就能實現(xiàn)其指向的功能。談及期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的二維碼模式，就不能忽略《玩手機》雜志?！锻媸謾C》是在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展背景下誕生的月刊。在期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮沖擊下，《玩手機》采用了最簡單粗暴的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，其具體方式是將二維碼印制于平面雜志上，幾乎每頁雜志都有3—10個二維碼供讀者掃描，讀者用手機掃描二維碼，可以直接進入服裝、化妝品、箱包皮具、手機配件等網(wǎng)上商城。對《玩手機》雜志來說，二維碼的應(yīng)用不僅實現(xiàn)了紙質(zhì)期刊內(nèi)容和形式的數(shù)字化，而且延伸了紙質(zhì)媒介和廣告內(nèi)容的影響范圍，幫助雜志實現(xiàn)內(nèi)容的傳播并獲取經(jīng)濟效益。就目前情況而言，《玩手機》雜志的二維碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式是比較成功的，平均每本雜志被每個讀者掃描二維碼的次數(shù)為10次。但筆者認為，期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅靠在平面雜志上印制二維碼是遠遠不夠的，讀者可能在使用一段時間后便失去新鮮感，傳統(tǒng)期刊應(yīng)將二維碼作為一種轉(zhuǎn)型的輔助模式，與其他模式相結(jié)合，開展進一步的轉(zhuǎn)型探索。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢范文第3篇

【摘要】網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異帶動了傳媒業(yè)的迅猛發(fā)展，而移動平臺的出現(xiàn)更是加速了媒介融合的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間的拉鋸戰(zhàn)正在此消彼長的進行中。本文從媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)報刊的生存方式出發(fā)，解讀當前媒介融合過程中，報紙發(fā)展面臨的困境、轉(zhuǎn)型過程中存在的問題以及實現(xiàn)真正意義上的數(shù)字報業(yè)的方法與途徑。

關(guān)鍵詞 媒介融合 現(xiàn)狀 數(shù)字報業(yè) 動力

一、當前媒介融合的趨勢下，傳統(tǒng)報紙發(fā)展的現(xiàn)狀

喻國明教授在《傳媒經(jīng)濟學》中認為，媒介融合是指報刊、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)所依賴的技術(shù)越來越趨同，以信息技術(shù)為中介，以衛(wèi)星、電纜、計算機技術(shù)等為傳輸手段，數(shù)字技術(shù)改變了獲得數(shù)據(jù)、現(xiàn)像和語言三種基本信息的時間、空間及成本，各種信息在同一個平臺上得到了整合，不同形式的媒介彼此之間的互換性與互聯(lián)性得到了加強，媒介一體化的趨勢日趨明顯。在媒介融合的浪潮沖擊下，傳統(tǒng)紙媒的地位在繼廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)之后再次受到了嚴重的威脅，發(fā)展再度陷入“瓶頸期”。

1、報紙讀者數(shù)量的減少

在“報紙消亡論”的論調(diào)下，很多專家學者都認為報紙的消亡就是一代人的消亡，隨著最后一位報紙讀者的離世，紙質(zhì)報刊也將成為社會發(fā)展的歷史。當前年青一代是伴隨著電子媒介成長起來的一代，他們對紙質(zhì)媒介沒有像父輩那樣深厚的依戀之情，對于這些新的受眾而言，新型媒介才是他們這代人的主要接觸對象。網(wǎng)絡(luò)的實時性、互動性、豐富性等都以非常大的優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先于紙質(zhì)媒介，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段紙質(zhì)媒體在發(fā)掘和培養(yǎng)新一代讀者方面居于劣勢，讀者的流失對于報紙的長期生存來說是一個不小的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，在2007年，中國2.1 億網(wǎng)民中，有73. 6% 的人半年內(nèi)在網(wǎng)上看過新聞，網(wǎng)絡(luò)新聞的受眾群體已有1.5 億。新聞網(wǎng)站吸引了大量的網(wǎng)民，有1 /5 的網(wǎng)民上網(wǎng)的第一落腳點即是看新聞。面臨著發(fā)展勢頭如此強大的網(wǎng)絡(luò)受眾資源，報業(yè)的危機具有長期性。①

2、報紙的廣告收入減少

廣告之于媒體就好像食物之于人類，沒有廣告商的投資，媒體的運轉(zhuǎn)就不可能進行下去。自2005 年以來，全國報紙廣告的收益均呈現(xiàn)下滑趨勢，而與此同時，門戶網(wǎng)站的廣告收益卻一片飄紅。廣告商投資的減少，將會直接影響報社的經(jīng)營管理，進而間接導(dǎo)致新聞工作者專業(yè)素養(yǎng)的降低與報紙質(zhì)量的下降，使報紙的生存陷入一個惡性循環(huán)的怪圈，直到被兼并或徹底消亡。

3、報紙的時效性不足

網(wǎng)絡(luò)作為一種新型的媒體出現(xiàn)并受到追捧，并不是空穴來風。其內(nèi)容的實時性、音視頻效果的豐富性、鏈接內(nèi)容的全面性等都比傳統(tǒng)報紙更有競爭優(yōu)勢，再加上移動上網(wǎng)平臺的出現(xiàn)，各種電子媒介的普及，網(wǎng)媒的發(fā)展勢不可擋。相比較而言，報紙作為一種傳統(tǒng)的新聞媒介，一直以來以“內(nèi)容為王”標榜自己的權(quán)威和獨立，卻不得不面臨網(wǎng)絡(luò)帶來的挑戰(zhàn)。雖然報紙一直以來都是權(quán)威信息的者，縱深報道的探討者，但這并不能否定網(wǎng)絡(luò)在未來也會成為另一個信息權(quán)威的主導(dǎo)者。

二、傳統(tǒng)報刊向數(shù)字報刊轉(zhuǎn)型面臨的問題

所謂報業(yè)的數(shù)字化，是指報業(yè)基于數(shù)字式信息符號傳播技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)之上與新媒體在媒介融合過程中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。②數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展催生了新媒體的實時應(yīng)用，受眾對數(shù)字化報業(yè)的需求大大提升，而傳統(tǒng)報刊在向數(shù)字報刊轉(zhuǎn)型的探索過程中也面臨著一些問題。

1、數(shù)字報業(yè)的版權(quán)與政策監(jiān)管

報業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型是當前適應(yīng)整個市場潮流的去向，但是在這個過程中，由于涉及到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和虛擬空間，這就導(dǎo)致很多網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的問題不得不納入考量的范圍。如何最有效保證數(shù)字報業(yè)的版權(quán)不受侵犯，如何協(xié)調(diào)傳媒內(nèi)部針對數(shù)字變革而進行的人員、制度的調(diào)整，如何最大化的發(fā)揮記者編輯的能動性，都成了傳統(tǒng)報刊需要面對且盡快解決的問題。就國內(nèi)媒介融合現(xiàn)狀而言，不少媒介集團已意識到媒介融合能提高傳播效率，卻大都苦于政策瓶頸難以推行改革，目前仍有75 號文件明文禁止廣電和電信的互相滲透。③

2、固有傳統(tǒng)思維的局限性

數(shù)字報業(yè)在國外的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，而在我國卻仍舊停留在報刊網(wǎng)絡(luò)版的發(fā)行上。究其原因，一是一些地區(qū)對當前數(shù)字報業(yè)的認識不夠準確全面，再加上地區(qū)發(fā)展的不平衡，電子信息水平的限制以及通信技術(shù)的落后，致使部分處于轉(zhuǎn)型期的報刊不能全面數(shù)字化；④另一方面是由我國特有的國情所致。自報刊誕生到現(xiàn)在，報紙的發(fā)展都是以一種“國有企業(yè)”“政府喉舌”的身份自居，幾乎沒有過彼此之間的媒介聯(lián)動和激烈競爭。養(yǎng)尊處優(yōu)的地位使得他們不再具備一種較強的風險意識，對行政機關(guān)的庇護和依靠使得報業(yè)結(jié)構(gòu)不容易像國外的媒介集團一樣被摧毀。因此，抱著不到黃河不死心的心態(tài)維持著現(xiàn)有的穩(wěn)定的報業(yè)結(jié)構(gòu)。

三、數(shù)字報刊發(fā)展的趨勢與動力

數(shù)字報業(yè)的發(fā)展如果僅僅停留在報紙的網(wǎng)絡(luò)版而不進行新的深化改革，那么在世界數(shù)字浪潮中總有一天會被吞噬而不自知。報業(yè)的數(shù)字化是整個發(fā)展的大趨勢，新興媒介技術(shù)的發(fā)展不僅向傳統(tǒng)報業(yè)拋出了層出不窮的挑戰(zhàn)，而且也提供了新的機遇，只是目前全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型都處于一個探索時期，沒有固定的成功模式，只能摸索著前行。

1、豐富數(shù)字報刊的內(nèi)容

“內(nèi)容為王”一直是報紙孤芳自賞的一個驕傲。于受眾而言，報紙是一種權(quán)威的代表，是核對信息的一個標準，形式較為單一的報紙只能在內(nèi)容上更加凸顯自己的風格與特色，充分利用自己的采訪權(quán)，訪難訪之新聞，做獨家的深度報道。在數(shù)字變革的過程中，報紙應(yīng)該在原有基礎(chǔ)上深層次開發(fā)信息平臺，整合多元媒介，充分利用視頻、音頻、圖片等多媒體來呈現(xiàn)新聞，實現(xiàn)資源的多次利用，降低報紙的成本，獲得較高的效益。另外，除了內(nèi)容的豐富多彩，根據(jù)受眾的不同需求呈現(xiàn)不同的新聞播報方式，制作不同的專版和模塊，適應(yīng)手機、電腦、乃至將來的“電子紙”等媒介載體。

2、拓展數(shù)字報刊的業(yè)務(wù)范圍

在媒介的經(jīng)營管理體制上，我們不應(yīng)再只限于新聞的與采集或者只是紙質(zhì)報刊的網(wǎng)絡(luò)版，而應(yīng)該注重數(shù)字平臺的立體化經(jīng)營。例如《紐約時報》網(wǎng)站針對“報紙參與教育”這一發(fā)展計劃而開辟的一個“時報學習”的專欄，其免費為3 到12年級的學生及其家長老師提供信息，學生可以在線閱讀新聞、參加專欄游戲、向《時報》記者編輯發(fā)送郵件及問題，老師根據(jù)網(wǎng)站內(nèi)容進行教學。在這個過程中《時報》一方面為社會教育做出了貢獻，另一方面也在潛移默化中培養(yǎng)了自己的新一代讀者群。⑤在借鑒西方數(shù)字報業(yè)發(fā)展的同時，報業(yè)集團也應(yīng)該根據(jù)我國社會的實際情況進行自我業(yè)務(wù)的拓展，比如在網(wǎng)絡(luò)中開展音視頻業(yè)務(wù)，融入包括電子書、電子期刊在內(nèi)的文化活動等。

參考文獻

①甘東、謝莎莎，《傳統(tǒng)報紙與網(wǎng)絡(luò)媒體互補——以〈新民晚報〉2008 年“兩會”報道為例》[J]《. 新學術(shù)》，2008（4）

②石本秀,《融合還是分化——試論傳統(tǒng)報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中的思維局限》[J]《. 新聞界》，2011（7）

③李嬌，《論媒介融合趨勢下報業(yè)發(fā)展導(dǎo)向》[J].《內(nèi)蒙古財經(jīng)學院學報（綜合版）》，2010（1）

④秦銀萍，《媒介融合背景下數(shù)字報業(yè)的發(fā)展》[J]《. 赤峰學院學報》，2011（3）

⑤蔡雯，《媒介融合視野下的報業(yè)轉(zhuǎn)型》[J]《. 新聞傳播》，2007（11）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢范文第4篇

關(guān)鍵詞 教育 地方出版 數(shù)字化

中圖分類號：G230.7 文獻標識碼：A

20世紀末以來，隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，依次為依托的數(shù)字出版和教育信息化呈星火燎原之勢。為適應(yīng)國內(nèi)外數(shù)字出版的教育信息化的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，各類教育出版企業(yè)提出適合自身發(fā)展狀況的不同發(fā)展模式。

1教育出版數(shù)字化離我們還遠嗎？

2010年出版總署下發(fā)的《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確提出要以數(shù)字化帶動新聞出版業(yè)現(xiàn)代化，給傳統(tǒng)出版單位實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制訂了時間表。2011年，《新聞出版總署關(guān)于進一步加強中小學教輔材料出版發(fā)行管理的通知》，對教育出版市場和利潤空間的壓縮立竿見影； 2012年，《教育部關(guān)于開展教育信息化試點工作的通知》，它是根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》提出的“加快教育信息化進程”要求而開展的，準備用四年左右時間，總體完成100個左右區(qū)域試點和1600所左右學校的試點工作。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，國家意志這兩個方面來看，教育出版的數(shù)字化正在受到巨大的鼓舞，而傳統(tǒng)的教育出版企業(yè)則被催促著盡快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2什么是教育出版數(shù)字化

“數(shù)字教育的本質(zhì)是要通過技術(shù)手段解決教育的發(fā)展問題，通過技術(shù)應(yīng)用提高教育的效率，從而讓因材施教成為可能?！?/p>

漢王科技副總裁、電紙書總經(jīng)理王邦江在2012年深圳舉行的首屆“全國中小學信息技術(shù)教學應(yīng)用展演”上給出了上述定義。其內(nèi)涵就是教育與新技術(shù)、特別是電子信息技術(shù)的融合，從而滿足個性化的教育需求。其具體可以覆蓋到以下方面：

2.1數(shù)字化的立體教材和個性教輔

本類產(chǎn)品重在利用數(shù)字資源開發(fā)管理平臺對內(nèi)容資源進行高度集成，用數(shù)字出版技術(shù)改造傳統(tǒng)的教材和教輔，保證教材、教師參考書、學生指導(dǎo)書等不同內(nèi)容出版物的橫向立體化配套，以及紙介質(zhì)、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體出版物的縱向立體化配套。這類產(chǎn)品既可采用定制出版的營銷方式和按需印刷的出版方式，提供以教師、班級和學校為單位的個性化紙質(zhì)教材、教輔，也可通過定制、內(nèi)容的數(shù)字化和交互功能的智能化，并通過與數(shù)字出版平臺及數(shù)字資源開發(fā)管理中心的互動，為學生提供個性化的學習方案，真正實現(xiàn)因材施教。

2012年，北京天梯志鴻教育科技有限責任公司出品的電子試卷在京東圖書商城實現(xiàn)上線。當年實現(xiàn)2000萬元的銷售額，通過重新組合原有圖書內(nèi)容資源，開發(fā)了“教考通”、“夢幻城堡實驗班”游學平臺以及“學科王”教育資源網(wǎng)站，都表現(xiàn)出了良好的成長性。

2.2移動定制在線學習產(chǎn)品

在數(shù)字資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以移動定制技術(shù)為支撐，通過在線學習管理系統(tǒng)，將數(shù)字化學習資源在全時空狀態(tài)下推送到讀者手中。數(shù)字化學習資源是指經(jīng)過數(shù)字化處理，具有多媒體、超文本、友好交互、虛擬仿真、遠程共享等特性，可以在多媒體計算機上或網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運行的多媒體材料，包括數(shù)字視頻、數(shù)字音頻、多媒體軟件、CDROM（只讀光盤）、網(wǎng)站、電子郵件、在線討論、數(shù)據(jù)文件、數(shù)據(jù)庫等。學習者既能以數(shù)字化學習方式進行情境探究學習，也能通過促進學習的評價系統(tǒng)進行自主發(fā)現(xiàn)學習，還可利用網(wǎng)絡(luò)通信進行合作式、討論式的學習。

上海虹口、廣東佛山、深圳、江蘇揚州、浙江寧波、陜西等地正在緊鑼密鼓試點電子書包項目，很多項目都是千萬級。數(shù)字化教育出版的大勢所趨是以電子書包為代表的移動終端的運用，移動終端引入教學過程可以解決電腦終端靈活性不足的問題，而地方出版集團最大的優(yōu)勢在于掌握本土化的教育教學資源，這使他們能夠為省內(nèi)基礎(chǔ)教育市場提供更有針對性的定制化產(chǎn)品。

2010年，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F和在電子紙行業(yè)擁有壟斷地位的臺灣元太科技工業(yè)股份有限公司正式宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將共同在教育出版數(shù)字化領(lǐng)域開展合作，創(chuàng)建全新的移動教育服務(wù)模式。元太公司是全球電子閱讀器產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)和電子紙產(chǎn)業(yè)的龍頭，在2009年成功收購了美國電子紙供應(yīng)商EINK公司，掌握了電子紙制造的核心技術(shù)，目前占據(jù)世界電子紙市場90%以上的份額，著名的KINDLE、SONY和漢王閱讀器所用的電子紙都是由元太提供的。

2.3服務(wù)于學校和教師定制的教育數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品

通過網(wǎng)絡(luò)移動設(shè)備，以內(nèi)容推送和搜索引擎拉動結(jié)合的營銷方式，向教師和學校提供定制的海量教育教學信息資源。

第一，定制功能與按需出版功能結(jié)合，設(shè)計個性化的數(shù)字教材和教輔出版物。按需出版鎖定具體的目標受眾需求，定制功能賦予出版物個性化內(nèi)容，將出版物內(nèi)容與出版社的營銷目的結(jié)合，在遵循課程標準的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)以班級和學校為單位，充分考慮地區(qū)差異、學校差異、教師水平差異，推出個性化的數(shù)字教材和教輔。根據(jù)教師和學校的定制申請，出版機構(gòu)可將相關(guān)學習資源加入教材教輔中，通過按需印刷、網(wǎng)絡(luò)或其他媒介傳遞內(nèi)容信息，促使接受者的行為向預(yù)期方向發(fā)展，在保證教師對學習資源的篩選與學生學習同步的同時，謀求與教育機構(gòu)實現(xiàn)共贏。

第二，定制功能與移動功能結(jié)合，強化數(shù)字化溝通、數(shù)字化內(nèi)容管理和規(guī)模定制個性化服務(wù)，使教育出版物從紙質(zhì)時代的單一產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)化為以營銷服務(wù)、數(shù)字資源管理和數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)三大系統(tǒng)為核心的移動定制教育出版系統(tǒng)，將個性化在線學習、資源數(shù)據(jù)庫服務(wù)、個性化學習方案下載出版等教育服務(wù)集成于數(shù)字出版平臺，促進有教無類和因材施教的教育理想的實現(xiàn)。

以人民教育出版社―― “人教數(shù)字校園”為例，其產(chǎn)品系整合教學策略、集成各種媒體資源，針對教師教學和教務(wù)管理而推出的一整套“數(shù)字校園解決方案”。目前正在27個省份，180多所實驗學校穩(wěn)步推進試點工作。

3地方出版企業(yè)教育數(shù)字化方向

地方出版企業(yè)相對于部屬出版集團或國家教育類出版社而言，缺乏一定的資源渠道和技術(shù)手段，但也擁有自身豐富的地方教育資源。立足于此，才是地方出版企業(yè)教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。近幾年開始，各地出版集團開始組建自身的數(shù)字出版平臺，積極和各大網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字運用上展開合作，同時吸納相對成熟的民營數(shù)字出版資源。如，廣東出版集團所屬的數(shù)字出版公司已經(jīng)在配套光盤、學科網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)教材、電子書包和數(shù)字校園等項目層層推進，配合紙質(zhì)教材組成一個完整的教材出版格局。該公司還與省教育廳電教館、華南師范大學共同開展廣東省重大科技專項和廣東教育信息化“十二五”規(guī)劃重點項目“粵教云”工程，建設(shè)中小學數(shù)字教育云服務(wù)體系。

原創(chuàng)教育出版社企業(yè)，作為核心資源的提供者，又該如何實施在教育出版領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化，筆者認為，應(yīng)該抓住教育數(shù)字出版硬件高速發(fā)展，軟件資源相對缺乏的現(xiàn)狀，努力整合自身教育出版資源，挖掘轉(zhuǎn)化的條件，尋求平臺發(fā)展的方向。從具體實現(xiàn)來看，可以分為三個層次，即數(shù)字化的內(nèi)容遷移、個性化定制出版及教育資源的云整合。

3.1數(shù)字化的內(nèi)容遷移

內(nèi)容的形式遷移，在很多出版社都已經(jīng)取得了成功，如我們前面探到的鳳凰傳媒在教材配套光盤上的成功。2013年，廣東科技出版社推出的“網(wǎng)絡(luò)實驗室”項目，獲得了業(yè)內(nèi)的極大關(guān)注，被列入國家新聞出版廣電總局的“2013年國家新聞出版改革項目庫”。 項目最大的亮點在于引入了較為成熟的盈利模式和存在可期的商業(yè)前景。具體來看，可以從個人實驗客戶端、班班通實驗教學系統(tǒng)、教師實驗教學軟件、學習機平板電腦軟件預(yù)裝、平臺增值服務(wù)、學生實驗學習軟件等6方面來實現(xiàn)。該項目發(fā)展的基礎(chǔ)，就是其出版單位原有的初中實驗教材，可以預(yù)見，數(shù)字化的內(nèi)容遷移，將會大大拓寬地方出版企業(yè)教育發(fā)展的空間。

3.2個性化定制出版

個性化定制出版這是新時期教育出版的發(fā)展方向，但傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版已經(jīng)很難滿足這種市場需求，針對不同區(qū)域、不同類別學生和教師群體，編制出版相應(yīng)的出版物，適時引入按需出版的生產(chǎn)方法，降低生產(chǎn)成本，擴大使用對象。例如，我社通用技術(shù)教材中，有許多選修模塊，其配套教輔每年的使用量極低，但為完善教材的整體項目建設(shè)，只能付出較高的生產(chǎn)成本完成，今后可考慮引入按需出版（POD）解決同類問題。

3.3 教育資源的云整合

教育資源的云整合，是數(shù)字出版的最高要求實現(xiàn)跨越式增長的基礎(chǔ)，在建設(shè)初期，可以采用建設(shè)網(wǎng)絡(luò)題庫的方式集合社會資源，可以融合紙質(zhì)教輔圖書的資源渠道到建立數(shù)據(jù)庫，采用廣發(fā)撒網(wǎng)，分批實施的模式，具體可以分為教研室模式、基地校模式、工作室模式、特約作者模式，題庫建成之后，它們將自動轉(zhuǎn)為題庫營銷的模式。

4結(jié)語

筆者認為，能否真正走好數(shù)字化的道路，其核心在于身份的轉(zhuǎn)變，教育出版數(shù)字化實際上是從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的一個變革，也是從一次性銷售產(chǎn)生收益到貫穿整個產(chǎn)品生命周期的長線綜合收益的變革。同樣，個性化的教育需求推動了個性化教育服務(wù)的發(fā)展，這也在一定程度上決定了教育出版要從提供標準化的教材、產(chǎn)品向提供個性化的教育服務(wù)轉(zhuǎn)型。教育出版數(shù)字化實際上是從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的一個變革，也是從一次性銷售產(chǎn)生收益到貫穿整個產(chǎn)品生命周期的長線綜合收益的變革。而從標準化教材圖書的生產(chǎn)商過渡到提供個性化教育解決方案的服務(wù)商，成功的重要標志就是出版商能否真正做到以服務(wù)為中心。

參考文獻

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢范文第5篇

CA Technologies近日了2017年DevOps三大趨勢預(yù)測，指出持續(xù)測試、代碼安全和衡量指標這三大趨勢將成為企業(yè)關(guān)注焦點。他們認為，DevOps打破了開發(fā)團隊和運維團隊之間的壁壘，促進兩個團隊之間更好地溝通和協(xié)作，從而幫助企業(yè)更有效地提高數(shù)字敏捷性。然而， 在2017年DevOps的主要發(fā)展趨勢并非開發(fā)和運維本身，而是測試、安全性和指標。

CA Technologies亞太及日本地區(qū)DevOps副總裁Richard Gerdis表示：“隨著企業(yè)競相帶來市場創(chuàng)新，他們將發(fā)現(xiàn)確保應(yīng)用的質(zhì)量、安全性和性能與速度同等重要。如今，每個企業(yè)都將軟件置于企業(yè)DNA的核心地位，DevOps的作用將十分關(guān)鍵，它能保證企業(yè)在當今的應(yīng)用經(jīng)濟中生存和繁榮?！?/p>

DevOps的三大趨勢

趨勢一：持續(xù)測試將成為關(guān)注熱點。新代碼快速投產(chǎn)使企業(yè)對速度的需求愈加強烈，但這也可能很快引發(fā)數(shù)字失效。開發(fā)速度的加快對測試工作造成的壓力，使測試降至軟件開發(fā)生命周期中的一個獨立階段。如此是遠遠不夠的，因為隨著時間的推移，客戶對數(shù)字化體驗的期望越來越高，使得現(xiàn)有代碼并不能夠完美滿足客戶需求。生成高質(zhì)量代碼的唯一方法就是嚴格測試，更重要的是測試必須涵蓋DevOps整個生命周期。測試不再單純是質(zhì)量保證工程師的工作，開發(fā)人員也需要進行代碼測試，并且保證將測試結(jié)果反饋給運維團隊。

趨勢二：開發(fā)、安全和運維一體化――“DevSecOps”。鑒于網(wǎng)絡(luò)威脅強度和復(fù)雜程度不斷上升，安全性將繼續(xù)成為今年的重要議題。除了保證速度和質(zhì)量，好的代碼還需要保護用戶免受網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊，防止組織遭受負面影響和商譽毀損。為保證安全性，必須在穩(wěn)固的安全架構(gòu)上部署代碼。安全性驗證應(yīng)該被視為測試的一個特例，因為安全相關(guān)代碼的測試要求有其特殊性和動態(tài)性，并且會涉及DevOps進程以外的專家和人員。

趨勢三：DevOps指標日益受到關(guān)注。此前，很少有組織關(guān)注DevOps的衡量指標，畢竟獲得基本的DevOps進程、工具和文化并非易事。但是，DevOps無法衡量就很難改善，因此DevOps指標的成功推廣和標準化很有可能在今年落地。不論是綜合指標還是細分指標均能在多個方面改進數(shù)字化實踐：綜合指標可發(fā)現(xiàn)進程瓶頸并優(yōu)化資源分配；細分指標則能夠指明需要進一步培訓(xùn)的節(jié)點、復(fù)制成功的經(jīng)驗。面對DevOps指標的眾多優(yōu)勢，今年業(yè)界極有可能逐漸達成統(tǒng)一的指標設(shè)置。

僅三分之一企業(yè)意識到敏捷與DevOps價值

CA Technologies最新全球調(diào)查結(jié)果顯示，在客戶滿意度和品牌忠誠度持續(xù)呈現(xiàn)激烈競爭態(tài)勢下，敏捷和DevOps面對此挑戰(zhàn)，可以幫助企業(yè)提升客戶和員工滿意度。該調(diào)查結(jié)果顯示，實施敏捷和DevOps的高級用戶在客戶滿意度方面實現(xiàn)了高達52%的顯著增長，在員工生產(chǎn)力方面則實現(xiàn)高達50%的明顯提高。

調(diào)查結(jié)果顯示，對于同時使用敏捷和DevOps改善員工工作環(huán)境的企業(yè)，其員工招募和維系優(yōu)勢增強了30%?？紤]到IT人才短缺以及吸引并維系最佳員工的成本，這個數(shù)字對公司來說是非常大的收益?？傮w而言，在落實敏捷加DevOps的受訪者中，74%的用戶表示其員工招募和維系得到改善；相較之下，僅采用敏捷的受訪者中只有57%的用戶認為其員工招募和維系得到改善。此外，與僅采用敏捷方法的用戶相比，整合敏捷和DevOps實踐的用戶表示其員工生產(chǎn)力提高了45%。受訪者還發(fā)現(xiàn)在敏捷工作環(huán)境中增加DevOps實踐能夠提高29%客戶滿意度；78%的敏捷與DevOps并行實踐的用戶表示客戶體驗獲得提升，而在僅采用敏捷方法的用戶中，只有58%的用戶表示其客戶體驗獲得提升。

調(diào)查顯示，81%的高級管理人員認可敏捷及DevOps并行對成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，而敏捷實踐和DevOps實踐都會帶來可觀的企業(yè)效益，兩者結(jié)合則可以進一步增強積極影響。與僅使用敏捷方法的組織相比，已同時采用敏捷和DevOps的受訪企業(yè)表示，新業(yè)務(wù)增長率提高大于63%；運營效率更加提高41%；與單一敏捷環(huán)境相比，IT相關(guān)成本優(yōu)化65%。

CA Technologies持續(xù)交付總經(jīng)理Jeff Scheaffer表示：“我們將開發(fā)中常用的技術(shù)和工具與實際業(yè)務(wù)收益之間建立直接聯(lián)系。DevOps模式與敏捷實踐并行實踐，可為各個規(guī)模的組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，同時提高員工生產(chǎn)力和滿意度，從而奠定客戶忠誠度基礎(chǔ)?！?/p>

據(jù)調(diào)查，雖然80%以上的企業(yè)在某種程度上進行了敏捷或DevOps實踐，但是仍然存在“獲益成熟缺口（maturity gap）”，只有三分之一的企業(yè)已在整個組織中廣泛采用其中一項實踐。然而，高級采用敏捷和DevOps帶來的好處遠遠超出了IT本身的范圍。在整個組織中擁抱敏捷和DevOps實踐的受訪企業(yè)獲得了更廣泛的效益：高級敏捷用戶的決策時間（應(yīng)對新機遇的行動時間）縮短40%，相比之下基礎(chǔ)用戶僅縮短33%；高級DevOps用戶的上市速度提高42%，而基礎(chǔ)用戶僅提高24%；88%的高級敏捷采用者和87%的高級DevOps用戶看到了客戶體驗的改善。

CA Technologies敏捷管理總經(jīng)理Angela Tucci表示：“當今競爭激烈的市場要求各企業(yè)采取措施，使敏捷和DevOps的使用在企業(yè)中得到擴展并植根于此。結(jié)果顯而易見，整合采用敏捷和DevOps將縮短周期并確保執(zhí)行與戰(zhàn)略的一致性，最終使客戶受益?！?/p>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個旅程，很多公司都深知，在軟件規(guī)劃及開發(fā)全程中會經(jīng)歷各種變化。因此，現(xiàn)代化企業(yè)需要一個現(xiàn)代軟件工廠，秉持以客戶為先的宗旨，不斷改進產(chǎn)品、銳意創(chuàng)新。在現(xiàn)代軟件工廠的支持下，這些公司能夠獲得更多創(chuàng)新機會，同時具有充分的敏捷性，可以及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，恰當?shù)剡m應(yīng)發(fā)展。

在數(shù)字化的這趟旅程中，CA Technologies認為現(xiàn)代化企業(yè)在其路線圖中必須重點關(guān)注以下四個關(guān)鍵領(lǐng)域，分別為：敏捷、DevOps開發(fā)運維一體化、安全性，以及不容忽視的大型主機（隨需而定）。

敏捷不僅是一種方法，還是重新定義如何規(guī)劃、執(zhí)行及提供服務(wù)以更快為客戶增值的一門哲學。要向客戶提供流暢、可靠、設(shè)計完善的體驗，企業(yè)要有能力監(jiān)控系統(tǒng)在面對潛在問題時的運作表現(xiàn)。從而，團隊可以不嗟贗晟平緱嬪杓疲增強客戶體驗。

不論是從流程還是文化角度，引進DevOps開發(fā)運維一體化的主要優(yōu)勢是它打破了公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)作壁壘，從而降低軟件交付過程中對個人或單獨團隊的依賴度。企業(yè)必須聯(lián)合其開發(fā)及運維團隊，交付突破性應(yīng)用，充分提升客戶體驗。

企業(yè)的業(yè)務(wù)正日益向混合IT環(huán)境發(fā)展，云及本地部署并存。因此，以身份驗證為中心的安全戰(zhàn)略顯然必不可少。安全性不但是企業(yè)保護數(shù)據(jù)及聲譽所面臨的挑戰(zhàn)，也是有助企業(yè)贏得客戶忠誠度、提高員工生產(chǎn)力的機會，尤其是以身份驗證為中心的安全性能夠令適當?shù)娜藛T在適當?shù)臅r間無縫接觸到適當?shù)臄?shù)據(jù)。