前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)范范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)范范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理現(xiàn)場；規(guī)范管理；控制措施

在建筑工程項(xiàng)目中，若要實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制，則應(yīng)從工程監(jiān)理工作的角度入手。從整體方面看，建筑工程項(xiàng)目具有工期長、內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，從而使得施工質(zhì)量易受到多種因素的影響。因此通過工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，不僅能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行全方位監(jiān)控，還能有效地提升工程施工質(zhì)量，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、對工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作的分析

（一）現(xiàn)場監(jiān)理的價(jià)值

顧名思義，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ?、城市?jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，更是直接影響施工單位、監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于“軟著陸”的局面，促使各個行業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營格局的轉(zhuǎn)變，在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景的影響下，使人們逐漸意識到建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工作對于施工質(zhì)量的重要性，即只有將承包商、委托方以及監(jiān)理方進(jìn)行有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的全方位管理。

（二）現(xiàn)場監(jiān)理工作的內(nèi)容

將建筑工程施工質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心目標(biāo)；對施工進(jìn)度與施工人員行為進(jìn)行規(guī)范性管理；對工程項(xiàng)目投資成本進(jìn)行控制。依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件，對施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備以及投資成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查，以此確保在施工進(jìn)度不延誤的情況下，提升建筑工程施工質(zhì)量。

二、目前建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場面臨的問題

（一）監(jiān)理人員自身能力較弱

在建筑工程建設(shè)中，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)正確掌握工程相關(guān)知識，除了需要對施工技術(shù)進(jìn)行一定掌握之外，還應(yīng)具有較強(qiáng)的管理能力、法律意識，從而對建筑工程進(jìn)行全面監(jiān)控，為監(jiān)理工作的順利進(jìn)行奠定一定基礎(chǔ)。但是根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人員自身專業(yè)能力相對較差，缺少管理技能，這一現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工作的正常開展，從而影響建筑的整體施工質(zhì)量。

（二）難以將監(jiān)理工作落實(shí)于實(shí)處

針對現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目而言，監(jiān)理人員的工作職責(zé)與義務(wù)均以口頭的方式，對其進(jìn)行說明，而未降低落實(shí)于實(shí)處，并利用合同簽訂的方式，對其進(jìn)行嚴(yán)格化控制。即具體情況為：業(yè)主在未與施工單位協(xié)商的條件下，對施工人員的施工行為進(jìn)行控制或管理；施工單位直接向施工人員規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目與施工進(jìn)度，忽視監(jiān)理人員在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用，從而與業(yè)主之間的關(guān)系出現(xiàn)脫節(jié)，產(chǎn)生眾多的誤會。因此，該種現(xiàn)狀的存在，使得監(jiān)理人員的實(shí)質(zhì)工作難以落實(shí)于實(shí)處，加之監(jiān)理人員未對自身的職責(zé)進(jìn)行總結(jié)，不僅造成業(yè)主與施工單位之間的矛盾，還會對工程施工質(zhì)量造成影響。

（三）監(jiān)理市場行為不規(guī)范

在建筑行業(yè)監(jiān)理市場中，轉(zhuǎn)包或掛靠的問題普遍存在，使監(jiān)理行業(yè)市場出現(xiàn)行為不規(guī)范的情況。另外在目前建筑工程項(xiàng)目中，由多家施工單位共同施工的現(xiàn)狀屢見不鮮，而各個施工單位之間的施工水平、資質(zhì)等級等方面存在著較大的差異，從而使得監(jiān)理工作難以發(fā)揮有效作用，使工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)監(jiān)理人員基本是在監(jiān)理合同簽訂后，由監(jiān)理單位出面招募而來，因此，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工作水平相對較低。

三、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理與控制措施

（一）加大施工設(shè)備和技術(shù)的監(jiān)管力度

在建筑工程中，如果缺少先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，可能無法順利完成相關(guān)施工工作。在施工設(shè)備方面：應(yīng)對產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的情況，而整個施工中，還應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)，保證設(shè)備完好無損，同時(shí)對施工設(shè)備進(jìn)出時(shí)間進(jìn)行科學(xué)劃分，避免設(shè)備出現(xiàn)故障影響工程的進(jìn)度。在施工技術(shù)方面：現(xiàn)階段，我國施工技術(shù)雖然在快速發(fā)展，但是仍然無法實(shí)現(xiàn)施工要求，問題主要表現(xiàn)在：混凝土技術(shù)和防水技術(shù)相互搭配存在問題，施工過程若是遇見水文和氣候等因素的影響，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加大施工技術(shù)的監(jiān)理力度，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

（二）對監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行程序化管理

在正式開展建筑工程施工項(xiàng)目前期，監(jiān)理人員應(yīng)從施工質(zhì)量整體化控制的角度，對施工人員進(jìn)行整合，通過例會的開展，使施工人員加大對施工質(zhì)量的關(guān)注度，從而才能為更好地開展建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件。因此，在實(shí)際建筑工程施工建設(shè)期間，監(jiān)理人員還應(yīng)增加與施工單位的交流時(shí)間，使其在施工工藝、施工流程等方面達(dá)成共識，避免因施工單位依據(jù)自身的想法，造成施工進(jìn)度延誤或施工質(zhì)量缺失的問題，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

監(jiān)理工作主要是為業(yè)主提供服務(wù)，為了做好建筑工程的監(jiān)理工作，應(yīng)在人為因素方面進(jìn)行加強(qiáng)。對此，監(jiān)理單位應(yīng)對監(jiān)理人員積極開展培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行有針對性的考核，向監(jiān)理人員給予相應(yīng)的獎勵等，充分調(diào)動監(jiān)理人員工作積極性。另外，在開展監(jiān)理工作中，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員對現(xiàn)有人員開展教育工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員整體綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支能力強(qiáng)和品德優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從而提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)整體監(jiān)理水平，為建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理奠定良好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理現(xiàn)場管理工作

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，應(yīng)從監(jiān)理人員的角度，對監(jiān)理工作的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化控制，同時(shí)制定完善的監(jiān)理工作制度規(guī)范，并從監(jiān)理單位內(nèi)部管理的方式，對建筑工程監(jiān)理制度進(jìn)一步完善。同時(shí)，對于監(jiān)理單位管理者而言，應(yīng)對自身監(jiān)理人員的技能水平進(jìn)行綜合評價(jià)，通過內(nèi)部獎懲制度、激勵制度以及淘汰制度的建立，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理人員的工作行為進(jìn)行完善化管理。加強(qiáng)外部監(jiān)理工作控制的作用，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工合同以及投資資金進(jìn)行全方位管理，以此確保施工項(xiàng)目的順利開展。

結(jié)束語

總結(jié)上文，在建筑工程監(jiān)理過程中，現(xiàn)場管理是否具有規(guī)范性具有重要作用，不僅可以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，而且還能提高建筑工程整體質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多降級效益。因此監(jiān)理單位在日常工作中，應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)，施工以及供貨等單位進(jìn)行積極交流溝通，認(rèn)真完成協(xié)調(diào)工作，對各自職責(zé)進(jìn)行具體明確，盡最大能力完成自身工作，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提升城市化經(jīng)濟(jì)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李海彬,高振凱.建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2016(24):40-40.

[2]蘇豐.工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制措施探討[J].商品與質(zhì)量:消費(fèi)研究,2014(8):230-230.

監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)范范文第2篇

一、施工階段的監(jiān)理工作

施工階段的監(jiān)理工作主要是圍繞工程三大目標(biāo)展開，因此，監(jiān)理工作也主要是實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制。

1　工程質(zhì)量的控制

為做好質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理人員的工作應(yīng)圍繞影響質(zhì)量狀態(tài)的五大因素進(jìn)行(人、機(jī)、料、法、環(huán))。

(1)質(zhì)量控制的原則

以主動控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制及管理。以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的承包單位、供貨單位、不得進(jìn)行工程分包及工程供貨任務(wù)。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料、購配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。

(2)質(zhì)量控制中的主要工作

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動，對此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報(bào)送調(diào)整(補(bǔ)充或變動)后的施工方案，并重新予以審查、簽認(rèn)。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位編制詳細(xì)的方案措施。

施工放樣的控制工作主要包括：承包單位對分部、分項(xiàng)工程施工放樣完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審核、查驗(yàn)合格，簽認(rèn)《施工測量報(bào)驗(yàn)申請表》。

此外，承包單位應(yīng)對擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備(包括建設(shè)單位采購的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備)填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請表》并附上相應(yīng)的準(zhǔn)用證明、出廠質(zhì)量證明等有關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)。

2　工程進(jìn)度控制工作

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求：工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施[進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對由建設(shè)單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。

二、建設(shè)施工階段監(jiān)理工作規(guī)范化的措施

1　完善監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)制度

針對監(jiān)理行業(yè)招投標(biāo)的特點(diǎn)，監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考察監(jiān)理的方案、總監(jiān)及監(jiān)理人員、企業(yè)的信譽(yù)度和業(yè)績等內(nèi)容，并建立專門的監(jiān)理評標(biāo)專家組，增強(qiáng)監(jiān)理招投標(biāo)的透明度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理招投標(biāo)的監(jiān)管力度。同時(shí)恪守公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)信用準(zhǔn)則。評標(biāo)工作應(yīng)由招標(biāo)人組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會的專家成員由招標(biāo)人代表從交易中心的專家?guī)熘须S即抽取確定，專家必須是經(jīng)國家監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)注冊并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作五年以上的人員。

此外，評標(biāo)辦法應(yīng)遵循公平、公正、合理、科學(xué)的原則，對監(jiān)理大綱、人員素質(zhì)、能力、監(jiān)理業(yè)績、監(jiān)理取費(fèi)以及監(jiān)理方法、措施等進(jìn)行全面評審。中標(biāo)人的監(jiān)理報(bào)價(jià)即為合同價(jià)。招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再行訂立背離監(jiān)理合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

2　防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前建筑市場環(huán)境條件下，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)定，明確監(jiān)理責(zé)任之所在，增強(qiáng)法律意識，采取有效措施防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量。各監(jiān)理單位應(yīng)在組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任的法律、法規(guī)和規(guī)定的基礎(chǔ)上，制訂和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。以加強(qiáng)自我控制。

監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》時(shí)，應(yīng)在合同“專用條件”中細(xì)化“監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任”等條款內(nèi)容，嚴(yán)格履行合同的約定。各地方建設(shè)行政主管部門和地方監(jiān)理協(xié)會應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位創(chuàng)造條件，參加“監(jiān)理單位責(zé)任保險(xiǎn)”，以轉(zhuǎn)移監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

3　健全和完善工程監(jiān)理的管理體制

為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及工程監(jiān)理自身發(fā)展的需要，各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快理順關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)有監(jiān)理法規(guī)，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。各地應(yīng)盡快理順行業(yè)管理關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應(yīng)當(dāng)前和今后發(fā)展要求的條款。以積極的姿態(tài)應(yīng)對發(fā)展的需要。

此外，嚴(yán)格工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批。落實(shí)監(jiān)理企業(yè)市場準(zhǔn)入制度。各級建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部102號部令及其實(shí)施意見的相關(guān)要求，把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)。各地可根據(jù)本地實(shí)際，制定工程監(jiān)理合同各案和工程監(jiān)理企業(yè)劣跡登記制度。進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理。

監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)范范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；監(jiān)理；主要問題

中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

建設(shè)工程監(jiān)理制，即通過監(jiān)控及督導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)人的行為，采用有效的管理方法，確保建設(shè)工程行為不違背國家有關(guān)法律法規(guī)及政策，防止出現(xiàn)盲目隨意的建設(shè)行為，確保工程項(xiàng)目能夠依照計(jì)劃進(jìn)行，具體包括建筑開支、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量等，保證工程項(xiàng)目全程節(jié)省開支、保質(zhì)保量、運(yùn)行協(xié)調(diào)高效。然而，在推行監(jiān)理制度的過程中，仍然存在著各種不足和弊端，唯有認(rèn)真分析和探討此類問題，尋求解決之道，才能使監(jiān)理工作更加完善，更加專業(yè)，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

1.工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

任何產(chǎn)品的質(zhì)量問題都會給使用者或多或少帶來損失或傷害，一般產(chǎn)品都是在交付時(shí)對質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，而工程項(xiàng)目如果也是在交付時(shí)對質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，是不現(xiàn)實(shí)的，也不可行，一是工作量大，二是很多隱蔽的內(nèi)容無法檢查，但工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題會給使用者造成更大的損失或傷害。因此，我國在 1988 年推行了建筑工程監(jiān)理制度。工程項(xiàng)目開工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就應(yīng)該介入，對工程項(xiàng)目施工整個過程的質(zhì)量，按照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。特別是對施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)效上與法律、法規(guī)等同，具有法規(guī)文件的屬性。也就是說工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)本身雖然不是法規(guī)，但是在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中得到了明確的法規(guī)性質(zhì)。對條文不執(zhí)行就要受到處罰；造成工程質(zhì)量事故的，必然要追究相應(yīng)的責(zé)任。要做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作，必須注意以下幾點(diǎn)。

1)要求施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的(或經(jīng)過修改后重新批準(zhǔn)的)施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。

2)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯。

3)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位自有試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室按規(guī)定進(jìn)行審核。

4)專業(yè)監(jiān)理工程師必須對施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員必須拒絕簽認(rèn)(否則將承擔(dān)連帶賠償責(zé)任和刑事責(zé)任)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場，并對撤出過程實(shí)行監(jiān)督。

5)定期檢查施工單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)性能狀況。

6)監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對施工單位的施工過程進(jìn)行巡察和檢測，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，采取照相或攝影等手段予以記錄。

7)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并禁止施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。

8)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量。

9)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，督促施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。

10)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，督促施工單位停工整改；整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表；由于監(jiān)理人員是代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，所以下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，事先向建設(shè)單位報(bào)告。

11)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

2.加強(qiáng)監(jiān)理工作的有關(guān)對策

2.1提高監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)水平

在監(jiān)理單位的成立之初，政府有關(guān)主管部門便應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，從監(jiān)理經(jīng)歷、企業(yè)管理水平、從業(yè)人員素質(zhì)、監(jiān)理設(shè)備及技術(shù)、相關(guān)配套技能等各方面進(jìn)行考核，并實(shí)施動態(tài)管理方式，定期復(fù)檢，確保監(jiān)理單位具備承接監(jiān)理項(xiàng)目的能力。此外，對于監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作也應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，注重從業(yè)人員法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)常識、管理能力方面的培訓(xùn)工作，同時(shí)對于培訓(xùn)單位也應(yīng)嚴(yán)格審查，杜絕培訓(xùn)流于形式的不良風(fēng)氣，防止出現(xiàn)買賣證件的現(xiàn)象，確保從業(yè)人員具備真實(shí)的監(jiān)理能力。此外，在日常工作中，監(jiān)理人員應(yīng)注意積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，隨時(shí)匯總分析監(jiān)理工作中遇到的各種疑難問題，以便更好地完成監(jiān)理工作。同時(shí)，應(yīng)重視提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德及思想道德，防止監(jiān)理人員、，杜絕與工程承包單位共同造價(jià)、欺騙業(yè)主等惡劣行為。

2.2施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理，并注重進(jìn)度控制

監(jiān)理人員應(yīng)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評估和分析，了解掌握施工實(shí)際涉及的原材料、施工要點(diǎn)、半成品使用等方面。此外，在施工現(xiàn)場應(yīng)及時(shí)監(jiān)控工程材料及設(shè)備的質(zhì)檢情況、施工記錄等信息，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，不達(dá)標(biāo)的工序堅(jiān)決不予放行，從而落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理工作。此外，對于工程進(jìn)度也應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，在施工過場中及時(shí)獲得第一手材料，進(jìn)行有效的動態(tài)監(jiān)控，以便能夠隨著工程的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除施工隱患。

2.3注重加強(qiáng)施工安全方面的監(jiān)理工作

為確保工程項(xiàng)目的順利完成，監(jiān)理人員必須注重提高自身的安全意識，對安全監(jiān)理的重要性進(jìn)行充分的了解和認(rèn)知，并且切實(shí)掌握熟知各項(xiàng)施工安全常識，了解各項(xiàng)施工安全技能，對于施工設(shè)備的性能及實(shí)際操作規(guī)程都必須切實(shí)掌握，并熟記各項(xiàng)安全法規(guī)，以便在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，監(jiān)理人員還應(yīng)對施工相關(guān)的各項(xiàng)技能及設(shè)施有深切的了解，例如施工過程中用到的腳手架、模板的承重架、各類施工機(jī)械設(shè)備、塔吊、深基坑支護(hù)、泵送混凝土、人貨電梯、裝修裝飾工作、高空作業(yè)及臨時(shí)用電內(nèi)容。唯有將這些相關(guān)的技能常識均做到熟練掌握，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，加強(qiáng)施工期間的安全監(jiān)督作用，有效排除整改各類危險(xiǎn)因素，確保工程的順利完工。

2.4擺正監(jiān)理單位與業(yè)主及工程承包人之間的關(guān)系

監(jiān)理單位同業(yè)主之間屬于委托關(guān)系，監(jiān)理人員通過簽署委托合同，在整個工程項(xiàng)目中代表業(yè)主開展工作。但應(yīng)注意的是，業(yè)主并沒有權(quán)利對監(jiān)理人員的工作橫加干涉，否則便可能構(gòu)成侵權(quán)。而另一方面，監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)對自身責(zé)任有所明確，必須堅(jiān)持公平、公正的原則，對業(yè)主及工程承包單位的合法利益應(yīng)勇于保護(hù)，從而保證監(jiān)理單位的獨(dú)立性、專業(yè)性及社會性。

3.結(jié)語

監(jiān)理工作的順利開展和健康發(fā)展離不開政府法律及政策的支持，更離不開公開公平的市場環(huán)境，而全體監(jiān)理從業(yè)人員的自我提高更顯得尤為重要，相信在各方面的共同努力下，這種為建設(shè)工程項(xiàng)目提供獨(dú)立化、專業(yè)化監(jiān)管服務(wù)的行業(yè)，必然能夠日益壯大，發(fā)揮著越來越重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)范范文第4篇

關(guān)鍵字：規(guī)范，監(jiān)理，通知單

中圖分類號： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

監(jiān)理工程師通知單(簡稱“監(jiān)理通知單”)是指監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，用通知單這一書面形式通知承包單位并要求其進(jìn)行整改，整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中5．4.11條規(guī)定：“對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果”。在條文說明中規(guī)定：“在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對承包單位所發(fā)出的指令、提出的要求，除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用B1表（即《監(jiān)理工程師通知單》)。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用B1表予以確認(rèn)”。

由于監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作水平、思想認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)上的不同，目前在簽發(fā)監(jiān)理通知單方面往往出現(xiàn)不統(tǒng)一和很多不規(guī)范的地方。筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，就如何規(guī)范使用監(jiān)理通知單談以下幾點(diǎn)體會。

二、監(jiān)理通知單的意義與作用

監(jiān)理通知單是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中向施工承包單位簽發(fā)的指令性文件。目的是督促施工承包單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、合同約定、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工程施工，保證工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題和隱患能得到及時(shí)糾正。監(jiān)理通知單具有強(qiáng)制性、針對性、嚴(yán)肅性的特點(diǎn)。監(jiān)理通知單一旦簽發(fā)，承包單位必須認(rèn)真對待，在規(guī)定期限內(nèi)按要求進(jìn)行落實(shí)整改，并按時(shí)回復(fù)。

善于運(yùn)用和簽發(fā)監(jiān)理通知單是監(jiān)理履職作為的體現(xiàn)。監(jiān)理通知單能督促施工承包單位及時(shí)對問題進(jìn)行整改，保證工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)工程建設(shè)的有效進(jìn)行，有效地維護(hù)業(yè)主的利益；同時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單也是考核監(jiān)理如何行使職權(quán)的一個指標(biāo)，是對監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和管理水平的一種檢驗(yàn)。

三、目前監(jiān)理通知單簽發(fā)中存在的不規(guī)范表現(xiàn)

1.提出的存在問題不詳細(xì)，缺乏具體表述；或?qū)嶋H內(nèi)容有偏差，證據(jù)不足。有的監(jiān)理通知單中所述的問題空洞、抽象，如“現(xiàn)場鋼筋保護(hù)層厚度不符合要求”，就缺少存在問題的具體鋼筋部位、保護(hù)層厚度的實(shí)測數(shù)據(jù)、違反的規(guī)范名稱和具體條款的描述，讓人摸不著頭腦，給人感覺是監(jiān)理未到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，而是憑拍腦袋想出來的問題。另外，由于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平等綜合素質(zhì)的差別，將缺乏證據(jù)或有偏差的內(nèi)容也寫進(jìn)監(jiān)理通知單，從而影響到承包單位和建設(shè)單位對監(jiān)理的評價(jià)，進(jìn)而削弱或降低對監(jiān)理的可信度和權(quán)威。

2.對監(jiān)理通知單的時(shí)效性缺乏認(rèn)識和重視。具體表現(xiàn)在監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單的時(shí)間和承包單位簽收通知單的時(shí)間不具體，時(shí)效觀念弱。監(jiān)理通知單的生效是以承包單位在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間為準(zhǔn)，如簽發(fā)和簽收時(shí)間不具體，直接造成通知單的生效時(shí)間含糊。如果由于監(jiān)理通知單簽發(fā)或簽收時(shí)間不具體，導(dǎo)致問題未整改而被隱蔽留下隱患，那監(jiān)理在書面依據(jù)上可謂難以說清了，尤為嚴(yán)重的是，如因?qū)Ψ轿醇皶r(shí)整改，造成重大質(zhì)量或安全事故，追究責(zé)任時(shí)可能因?yàn)楸O(jiān)理簽發(fā)通知單的時(shí)間不具體而影響到責(zé)任界定的劃分。另外，缺乏時(shí)效性還表現(xiàn)在通知單中要求承包單位整改的時(shí)限不具體，這樣承包單位對質(zhì)量或安全問題不能及時(shí)進(jìn)行整改，而是無限期拖延，給監(jiān)理工作帶來被動。

3.僅要求承包單位對發(fā)現(xiàn)問題采取措施進(jìn)行整改，未要求其采取預(yù)控措施。簽發(fā)監(jiān)理通知單不僅僅是針對本次發(fā)生的問題，更重要的是要求承包單位分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施防止類似問題的再次發(fā)生，但此點(diǎn)在實(shí)際操作中往往被忽視。試想一下，如果不分析本次發(fā)生問題的原因，不采取相應(yīng)的預(yù)防措施，不對人、機(jī)、料、法、環(huán)等導(dǎo)致問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素予以消除，承包單位的整改只能是治標(biāo)不治本，類似問題還會在以后一而再、再而三地反復(fù)發(fā)生。

4.用口頭通知代替簽發(fā)監(jiān)理通知單。有的監(jiān)理人員習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)問題后均用口頭通知承包商進(jìn)行整改，不留下書面痕跡。這樣，一方面不能完整地體現(xiàn)監(jiān)理自身的工作情況，是一種監(jiān)理有所不為的表現(xiàn)：另一方面如發(fā)生質(zhì)量安全問題，就為責(zé)任界定留下后患。有的承包單位不恰當(dāng)?shù)匕驯O(jiān)理通知單與上級管理部門對其的質(zhì)量安全處罰或考核指標(biāo)掛鉤，使之對監(jiān)理通知別敏感，這無形中也為監(jiān)理正常簽發(fā)監(jiān)理通知造成壓力。而監(jiān)理為顧全與承包單位的關(guān)系，采取少發(fā)甚至盡量不發(fā)監(jiān)理通知單，進(jìn)而凡是發(fā)現(xiàn)問題均采用口頭通知的辦法。

5.未及時(shí)抄送建設(shè)單位，監(jiān)理通知單回復(fù)后更是不轉(zhuǎn)送建設(shè)單位。監(jiān)理往往將監(jiān)理通知單在第一時(shí)間內(nèi)下發(fā)給承包單位，卻遲遲不抄送建設(shè)單位，影響了建設(shè)單位在第一時(shí)間對施工中出現(xiàn)問題的全面掌控，導(dǎo)致監(jiān)理自身也失去了一次爭取建設(shè)單位對監(jiān)理處理相關(guān)問題支持的機(jī)會。另外，監(jiān)理通知單回復(fù)如不及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位，建設(shè)單位對監(jiān)理提出問題的整改落實(shí)情況也就不得而知。

6.簽發(fā)時(shí)監(jiān)理工程師未做到親筆簽名。主要表現(xiàn)為在監(jiān)理工程師簽名欄上出現(xiàn)冒名簽字或者直接打印的做法，削弱了監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性，也不利于培養(yǎng)和樹立監(jiān)理人員的責(zé)任心。

7.缺乏能真實(shí)反映問題的輔助影像資料。有些監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題沒有就地拍照取證，并反映到監(jiān)理通知單中，直接降低了反映問題的直觀性和客觀真實(shí)性。

四、監(jiān)理通知單的填寫要點(diǎn)和簽發(fā)注意事項(xiàng)

在填寫監(jiān)理通知單時(shí)，―方面要堅(jiān)持原則，分清責(zé)任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)；另一方面，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、條理性強(qiáng)、表達(dá)清晰且要符合一定的格式要求。監(jiān)理通知單的填寫和簽發(fā)要注意下列要點(diǎn)和事項(xiàng)：

1.監(jiān)理通知單在用詞上，要區(qū)別對待。對要求嚴(yán)格程度不同的用詞，應(yīng)分別采用“必須”、“嚴(yán)禁”、“應(yīng)”、“不應(yīng)”、“不得”或“宜”、“可”、“不宜”等。

2.存在問題部位的表述應(yīng)具體。

3.用數(shù)據(jù)說話，詳細(xì)敘述問題存在的違規(guī)內(nèi)容。一般應(yīng)包括監(jiān)理實(shí)測值、設(shè)計(jì)值、允許偏差值、違反規(guī)范種類及條款等。對吃不準(zhǔn)的問題，監(jiān)理應(yīng)在內(nèi)部磋商，查找相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范后予以判斷。

4.要求承包單位整改時(shí)限應(yīng)敘述具體。

5.要求承包單位在監(jiān)理通知單回復(fù)時(shí)，針對提出問題深刻分析問題產(chǎn)生的原因，并闡述整改采取的措施、整改經(jīng)過和整改結(jié)果等。

6.要求承包單位采取預(yù)防措施，防止類似問題的再次發(fā)生。

7.注明承包單位申訴的形式和時(shí)限，如“如對本監(jiān)理通知單內(nèi)容有異議，請?jiān)?4小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理提出書面報(bào)告”。

8.總／專業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄應(yīng)親筆手簽，堅(jiān)持“誰簽發(fā)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。

9.簽發(fā)和簽收時(shí)間應(yīng)具體，宜詳細(xì)到分鐘，避免扯皮。

10.反映問題的情況，盡可能的附上影像資料。

11.監(jiān)理通知單應(yīng)及時(shí)抄送建設(shè)單位。

五、結(jié)束語

規(guī)范、有效地使用監(jiān)理工程師通知單，是監(jiān)理對工程建設(shè)過程安全、質(zhì)量管控的有效手段，也是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和工作成績的體現(xiàn)，所以，監(jiān)理人員必須以豐富的專業(yè)技術(shù)能力和敬業(yè)的責(zé)任感為支撐，靈活、規(guī)范地使用監(jiān)理工程師通知單，才能有效保障監(jiān)理工作的順利開展和任務(wù)的完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）

[2] 孫洪利，夏茂軍，陳潞，霍志民，《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范實(shí)施手冊》，北京：中國物價(jià)出版社, ISBN7-80155-253-9

監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)范范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；規(guī)范化管理；發(fā)展

目前，由于工程涉及到工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、工程的投入資金和流動資金、工程的安全等一系列的問題，所以工程的監(jiān)理也是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，而且在施工過程中是動態(tài)的監(jiān)理，首先要求監(jiān)理人員具備專業(yè)相關(guān)知識，其次，要求制定一套完整的監(jiān)理文件資料，建設(shè)管理體質(zhì)和運(yùn)行機(jī)制，最后，要求規(guī)范監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的行為。堅(jiān)持做好這幾項(xiàng)工作原則，使工程監(jiān)理健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 工程施工管理的重要性

我國工程建筑管理制度建立至今雖然僅僅二十余年，但是廣大監(jiān)理企業(yè)和人民群眾為我國工程管理的健康發(fā)展均做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且在社會上逐步被認(rèn)可，被肯定，伴隨著2002年中國進(jìn)入國際貿(mào)易組織（WTO）的成功進(jìn)入，國外的眾多企業(yè)開始紛紛進(jìn)入我國市場，并掀起一股參與及競爭勢頭，我國的監(jiān)管企業(yè)隨之也與國際市場接軌，市場變大，市場變廣，同時(shí)對監(jiān)理企業(yè)的要求也越來越多，越來越嚴(yán)格，所以我們國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)必須做好自家的功課，放長線釣大魚，不斷的提高我們自身的素質(zhì)和實(shí)力，為謀求更好、更寬的發(fā)展做好準(zhǔn)備，只有這樣我們才會在市場上站穩(wěn)腳跟，才能在適者生存的環(huán)境中不斷的強(qiáng)大自我，我們的企業(yè)必須樹立誠信守法，科學(xué)公正，規(guī)范管理，熱情服務(wù)的方針政策。只有更加嚴(yán)明，更加規(guī)范的制度才能使我們走的更遠(yuǎn)，眾所周知，我國的工程建設(shè)管理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德，工作能力以及對現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)能力都起到了至關(guān)重要的作用，因此，我們應(yīng)該特別注重對外引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)性人才，而且我們還要特別注重總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

2 我國施工監(jiān)理存在的問題

這樣的監(jiān)理制度即有它好的一面也有它不好的一面，正如古語說的那樣，任何東西都是一把雙刃劍，利與弊關(guān)鍵在與我們怎么去看他，怎么去讓它發(fā)揮好的一面，遏制壞的一面。在工程管理制度不斷完善不斷發(fā)展的今天，難免會有渾水摸魚，濫竽充數(shù)的人在阻礙我們的健康發(fā)展。例如，各大媒體曝的的某某工程基地在建造房樓層時(shí)，偷工減料，利用不符合規(guī)定的，假冒偽劣材料，來建造民用住房，在工程即將竣工時(shí)發(fā)生樓梯坍塌，通過這個案例我們可以看到在施工管理上我們還存在很大的不足和需要整改的地方，如果樓梯沒有坍塌，而是在居民入住后發(fā)生，無疑這是人類歷史上最悲劇的事情了。還有就是在施工的過程中，我們的施工工作人員，不能夠按照施工管理制度進(jìn)行作業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致工程事故。所以，在我們施工作業(yè)的過程中，一定不要無視施工規(guī)章制度，檢查企業(yè)所用到的施工材料等等，方方面面都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求來做，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不得拖延。

3 施工現(xiàn)場的規(guī)范化監(jiān)理措施

現(xiàn)場的監(jiān)理工作要規(guī)范化，還有監(jiān)理過程的要規(guī)范化。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們還需要建設(shè)工程的其他兩大主力方，以及施工方的理解和積極的配合與支持，還有相關(guān)上級部門的大力支持，特別是質(zhì)檢站與安檢站的大力支持，同時(shí)行業(yè)秀慧的引導(dǎo)與支持也是至關(guān)重要的，只有各個相關(guān)部門的緊密配合才能使我們的工作做的更好。以下幾個方面的考核是至關(guān)重要的

（1）監(jiān)理單位；對施工單位的營業(yè)執(zhí)照，資格證書，監(jiān)理合同，以及檢測設(shè)備的認(rèn)定是必不可少的。施工單位總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的任名譽(yù)授權(quán)必須明確，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水準(zhǔn)以及素質(zhì)必須過硬，還有對監(jiān)理工作日志，記錄，必須做到責(zé)任個人志，分工必須明確，每一個園都必須清楚自己的職責(zé)。

（2）建設(shè)單位；建設(shè)單位一定要有詳細(xì)正規(guī)的投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，以及施工許可證。還有地質(zhì)勘探報(bào)告，圖紙，意見和反饋，以及審計(jì)和施工計(jì)劃的變更必須及時(shí)，細(xì)致。

（3）施工單位；施工單位必須指明總包還是分包，無論是總包還是分包都要有單位營業(yè)執(zhí)照，資格證書，安全生產(chǎn)許可證，以及分包一句。還有管理人員的工作證，質(zhì)量檢測人員以及其他崗位人員的上崗證見。一些特殊上崗人員一定要配備特比的上崗證書才能夠開始作業(yè)。而且還要定期組織專家，高層管理人員，定時(shí)開會，商討相關(guān)工作的進(jìn)度，以及計(jì)劃。

（4）工程質(zhì)量，進(jìn)度，以及投資方面的管理；對于工程質(zhì)量報(bào)表以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，一定要按期限定時(shí)匯報(bào)，總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)審批。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度要緊密結(jié)合。工程的延誤與延期的審批，工程支付款的審核，以及一些相關(guān)費(fèi)用的索賠管理要明確。

（5）施工安全管理的履行；監(jiān)理的規(guī)劃一定要明確建立的安全內(nèi)容，在危險(xiǎn)性較高的工程中要纖細(xì)說明，要按照嚴(yán)格的水準(zhǔn)審核施工單位的安全生產(chǎn)內(nèi)容，施工單位的安保系統(tǒng)，施工單位的應(yīng)急預(yù)案，定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)記錄報(bào)表，做到及時(shí)透明。對存在安全隱患的令其整改，而未做出整改的要立即停止其施工作業(yè)，而且要及時(shí)準(zhǔn)確向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門進(jìn)行時(shí)時(shí)報(bào)告。

（6）公司要將每月的報(bào)表及時(shí)審核看，并通報(bào)，要求各項(xiàng)目監(jiān)理部門對照自己引以為戒，要堅(jiān)決杜絕不安全，不合法的行為發(fā)生。對于有過錯的要嚴(yán)厲懲罰，有功勞的要給與獎勵，更好的激發(fā)員工的工作熱情，和積極性。我們只精誠團(tuán)結(jié)，不斷的努力，不斷進(jìn)取，才會有更好的發(fā)展。

（7） 對工程材料和設(shè)備的監(jiān)理；比如對工程材料質(zhì)量和生產(chǎn)日期的監(jiān)理，對老化設(shè)備的監(jiān)理，對消防安全設(shè)備的檢查，對消防通道的監(jiān)理等。

4 施工監(jiān)理未來的發(fā)展趨勢

隨著我國建筑行業(yè)的對外開放和國際交往日益的擴(kuò)大，建設(shè)監(jiān)理制度進(jìn)一步的改革，使我國的建設(shè)工程監(jiān)理開始面向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式。其中被世界公認(rèn)的管理模式是建設(shè)單位作為中介服務(wù)的第三方，為項(xiàng)目法人和總承包商提供專業(yè)化的服務(wù)，比如專業(yè)化的咨詢服務(wù)，作為咨詢公司，必須具有“科學(xué)性”“獨(dú)立性”“公正性”，始終貫徹這三點(diǎn)，使咨詢機(jī)制達(dá)到國際化水平。未來的發(fā)展趨是項(xiàng)目法人與總承包商與監(jiān)理單位三者，互相制約、互相協(xié)作、相輔相成的互利共存三方關(guān)系。只有三者互相協(xié)作才能提高工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的資金和能源，縮短工程的交工期限，為推動整個建筑行業(yè)有功不可沒的功勞。

5 總結(jié)

總之，我國的工程監(jiān)理體質(zhì)還需有待提高，使其達(dá)到規(guī)范化是相關(guān)單位的工作目標(biāo)，建立系統(tǒng)的監(jiān)理機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化管理過程，證爭取在企業(yè)的整個過程中，發(fā)揮監(jiān)理的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)的重要性，最終，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李清立.建筑工程監(jiān)理（第2版）[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2011(09)

[2]徐林．自動化專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)改革的探索[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2005

[3]汪緋.建筑工程質(zhì)量事故的分析與處理.化學(xué)工業(yè)出版社，2011（03）

[4]李繼業(yè)、黃延麟.模板工程基礎(chǔ)知識與施工技術(shù)/建筑行業(yè)實(shí)用技術(shù)叢書.中國建材工業(yè)出版社，2012