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應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 籌建期 財(cái)務(wù)管理

一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有的建立起來(lái)，所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，籌建期的各項(xiàng)工作是整個(gè)企業(yè)邁出第一步的關(guān)鍵一環(huán)，影響著企業(yè)今后健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，其中，建設(shè)期的財(cái)務(wù)管理又顯得尤為重要，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期如何當(dāng)好家、管好帳，理好財(cái)直接關(guān)系到維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。本文以新建一工業(yè)企業(yè)為例，結(jié)合筆者自身工作實(shí)踐，探討如何搞好企業(yè)籌建期的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

一、核算科目體系的設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的主要組成部分，會(huì)計(jì)科目體系的設(shè)計(jì)，即如何建賬便成為首要考慮的問題，設(shè)計(jì)好科目體系即為經(jīng)濟(jì)核算搭好了框架，能夠?yàn)槿蘸筘?cái)務(wù)核算提供一個(gè)清晰的思路?；I建期的主要工作是廠區(qū)的基本建設(shè)和籌建人員的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，因此核算應(yīng)主要集中在“在建工程”和“預(yù)付應(yīng)付賬款管理”兩方面。

（1）在建工程：以應(yīng)用較為廣泛的出包方式建造固定資產(chǎn)為例，作為建設(shè)單位企業(yè)核算固定資產(chǎn)建造價(jià)值首先應(yīng)通過“在建工程”科目進(jìn)行歸集核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，“在建工程”科目的下級(jí)明細(xì)可設(shè)計(jì)如下：考慮到前期的建設(shè)和將來(lái)可能發(fā)生的改造、修理，可將二級(jí)科目分別設(shè)置為“基本建設(shè)工程”、“技術(shù)改造工程”、“大修理工程”、“其他工程”；以“基本建設(shè)工程”為例，其三級(jí)科目可設(shè)置為“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“借款費(fèi)用”、“其他費(fèi)用攤銷”；“借款費(fèi)用”項(xiàng)下再細(xì)分為“利息”、“輔助費(fèi)用”、“溢折價(jià)攤銷”、“外幣匯兌差額”；“其他費(fèi)用攤銷”項(xiàng)下可根據(jù)建設(shè)工作中發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、測(cè)繪、低耗、差旅等實(shí)際費(fèi)用情況分設(shè)明細(xì)，從而準(zhǔn)確歸集固定資產(chǎn)建造費(fèi)用。

建議在建工程核算管理中引入“輔助核算”，將在建的各項(xiàng)資產(chǎn)分別作為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，為建造這項(xiàng)資產(chǎn)發(fā)生的直接支出歸類計(jì)入這個(gè)項(xiàng)目（這樣不僅能直觀了解所發(fā)生的費(fèi)用，同時(shí)有利于與基建部門的資產(chǎn)管理工作保持一致），待工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，將不能直接劃分的待攤支出按合適的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入相應(yīng)的工程項(xiàng)目中，計(jì)算確定完工固定資產(chǎn)的價(jià)值，并從在建工程科目結(jié)轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)科目。

（2）預(yù)付/應(yīng)付賬款：建設(shè)企業(yè)經(jīng)常要通過“預(yù)付賬款”、“應(yīng)付賬款”這類往來(lái)科目進(jìn)行核算與施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的往來(lái)業(yè)務(wù)，建議在進(jìn)行往來(lái)科目管理時(shí)也引入“輔助項(xiàng)目核算”，把簽訂的每一筆合同作為一個(gè)核算項(xiàng)目，單獨(dú)進(jìn)行編號(hào)記錄，對(duì)往來(lái)單位實(shí)施合同管理，例如，某施工單位中標(biāo)了兩項(xiàng)工程，分別簽訂了合同A和合同B，在記錄與該單位的往來(lái)賬務(wù)時(shí)便應(yīng)在登記“應(yīng)付賬款—X公司”時(shí)，建立輔助項(xiàng)目核算，分別登記合同A和合同B，當(dāng)支付合同A款項(xiàng)時(shí)，記錄“應(yīng)付賬款—X公司—（輔助核算A合同）”；對(duì)方對(duì)B合同開票結(jié)算時(shí)，記錄“應(yīng)付賬款—X公司—（輔助核算B合同）”，這樣有利于清晰核算，便于對(duì)賬和隨時(shí)掌握合同履行情況。

二、資金支付的控制

籌建期資金使用項(xiàng)目多、數(shù)額大，要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)產(chǎn)安全，尤其是加強(qiáng)資金審批支付的控制尤為重要。從完善企業(yè)內(nèi)控的角度看，應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金支付管理制度，根據(jù)公司的法人治理結(jié)構(gòu)明確支付審批權(quán)限。發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要有合法、有效的合同或協(xié)議，對(duì)資金支付的控制應(yīng)以合同為起點(diǎn)，首先合同應(yīng)是經(jīng)過授權(quán)審批簽訂的，基建部門根據(jù)合同和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制年度和季度、月度資金使用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按月向財(cái)務(wù)部門報(bào)送用款計(jì)劃，申請(qǐng)支付時(shí)由基建部門根據(jù)查驗(yàn)的合同執(zhí)行進(jìn)度、監(jiān)理證明單來(lái)填寫付款申請(qǐng)單及合同支付登記表，辦理各項(xiàng)審批手續(xù)后交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)合同、用款計(jì)劃、監(jiān)理證明單、付款申請(qǐng)單和歷次支付記錄復(fù)核無(wú)誤后辦理資金支付手續(xù)，并及時(shí)按輔助核算的在建工程項(xiàng)目和合同管理項(xiàng)目分別登記“在建工程”和“往來(lái)單位”的賬目，確?？铐?xiàng)支付有依據(jù)，賬務(wù)管理與合同管理一致。在考慮固定資產(chǎn)投資?？顚Ｓ玫那闆r下，可以在銀行單獨(dú)開立專用賬戶，將基本建設(shè)支出和日常開支區(qū)分開，便于監(jiān)督管理。

三、借款費(fèi)用資本化

采用對(duì)外債務(wù)融資方式進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，便會(huì)發(fā)生借款費(fèi)用，需要正確劃分能夠資本化的借款費(fèi)用。確認(rèn)的基本原則是：企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)的購(gòu)建或生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，在發(fā)生時(shí)直接確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。符合資本化條件的借款費(fèi)用要發(fā)生在可資本化期間，這里需要把握幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)：1、借款費(fèi)用開始資本化的時(shí)點(diǎn)，需同時(shí)滿足三個(gè)條件，即“資產(chǎn)支出已經(jīng)發(fā)生”、“借款費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生”、“為使資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)所必要的購(gòu)建活動(dòng)已經(jīng)開始”；2、借款費(fèi)用停止資本化的時(shí)點(diǎn)，資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)應(yīng)停止資本化，如資產(chǎn)的各部分分別建造分別完工的，應(yīng)區(qū)別界定停止資本化的時(shí)點(diǎn)，如果分別完工但整體完工后才可使用的，還是應(yīng)當(dāng)在整體完工后停止資本化；3、購(gòu)建過程中發(fā)生非正常中斷3個(gè)月以上的應(yīng)暫停資本化。

另外，值得注意的是，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)可資本化的借款范圍有了擴(kuò)大：一方面對(duì)于專門借款發(fā)生的利息費(fèi)用允許全部資本化，另一方面，為購(gòu)建符合資本化的資產(chǎn)而占有一般借款的，應(yīng)根據(jù)累計(jì)資產(chǎn)支出情況和資本化率計(jì)算確定一般借款應(yīng)予資本化的利息金額。外幣借款本息匯兌差額的資本化金額僅限于專門借款部份。尚未動(dòng)用的專門借款的利息收入或暫時(shí)性投資的投資收益應(yīng)沖減資本化金額。

四、不能進(jìn)行資本化的費(fèi)用

應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

摘 要 21世紀(jì)以來(lái)，隨著世界全球化的進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越迅速，而作為市場(chǎng)主體企業(yè)不僅僅受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并且也遭遇更大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。而當(dāng)前，金融危機(jī)還在擴(kuò)散，我國(guó)企業(yè)在面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。為了保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，那么在當(dāng)前金融危機(jī)背景下討論企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一課題就顯得非常必要。當(dāng)前情形下，企業(yè)要合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能在日趨激烈的市場(chǎng)下發(fā)展。

關(guān)鍵詞 金融危機(jī) 企業(yè) 財(cái)務(wù)策略 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理含義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)通過運(yùn)用組織、控制、監(jiān)督等手段來(lái)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作。企業(yè)通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理從而使得企業(yè)的利益達(dá)到最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的高低和結(jié)果，會(huì)直接體現(xiàn)在企業(yè)的資金運(yùn)籌、經(jīng)營(yíng)狀況之上。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)之中。

二、金融危機(jī)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況

隨著金融危機(jī)的擴(kuò)散，企業(yè)生存的環(huán)境愈加惡化，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀主要是：

1．財(cái)務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)不完善，并且由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，使得很多企業(yè)還沒有形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，而有的企業(yè)有了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)行上還缺乏力度，讓財(cái)務(wù)管理成為一句空話。

2．財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前企業(yè)大多對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的更新，在這種情況下，自然就會(huì)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的力度，有的企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理，仍然沒有效果，離不開對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足的原因。隨著金融危機(jī)的蔓延，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，有效利用財(cái)務(wù)管理來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)就非常重要。

3．財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中地位低下

當(dāng)前有的企業(yè)雖然有了財(cái)務(wù)管理，但是由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中地位低下，讓其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)性。任何企業(yè)想要長(zhǎng)期生存，都離不開一個(gè)明確可行的管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的地位低下，不能保證企業(yè)管理的全面實(shí)施效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

1．重視財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)

隨著金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越加深，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終也會(huì)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，重視加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，始終把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在突出的位置，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的前提。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要建立一個(gè)短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并且在短期之內(nèi)，企業(yè)的維持一大部分在于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)的應(yīng)付賬款和存貨等保持穩(wěn)定，出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，能夠讓企業(yè)及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。

2．發(fā)揮內(nèi)控作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)于企業(yè)，應(yīng)收和應(yīng)付款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，重視對(duì)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的管理，通過有力的內(nèi)部控制加強(qiáng)對(duì)貨款的回收管理，從而降低壞賬比例。

在有力的內(nèi)部控制的保障下，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，具體為管理企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

在企業(yè)的籌資活動(dòng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是要在調(diào)高借入資金對(duì)自有資金的比例時(shí)候充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，確定出最佳的資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)以最小的籌資資本實(shí)現(xiàn)最大的綜合經(jīng)濟(jì)效益。然后確認(rèn)比較合適的籌資方式、還款期限等具體問題，在企業(yè)比較多種籌資條件和籌資機(jī)會(huì)之后，確定適合自己的籌資方式、還款期限，以及對(duì)利率進(jìn)行確定，這些都關(guān)系到企業(yè)的籌資成效，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的影響，所以這一環(huán)節(jié)要對(duì)各種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較，從而降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3．加強(qiáng)企業(yè)信息透明度，提高運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一個(gè)重要方面就是要加強(qiáng)企業(yè)信息流通的快捷、透明性，在發(fā)現(xiàn)重大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，能夠及時(shí)有效地向主管財(cái)政機(jī)關(guān)報(bào)告，從而快捷客觀地提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)運(yùn)營(yíng)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的先決條件。對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行規(guī)范化、程序化管理，從而降低企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，在資金運(yùn)營(yíng)過程中，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)則辦事，并且保證業(yè)務(wù)部門的員工和主管部門對(duì)每一個(gè)客戶的情況都有充分了解，從而對(duì)客戶進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控和制定出相應(yīng)的策略。

4．提高內(nèi)部協(xié)作，進(jìn)行有效的全過程監(jiān)控

針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)綜合管理的協(xié)調(diào)性較差問題，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度、流程的同時(shí)，還要加深內(nèi)部的寫作，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)一致，得到及時(shí)的溝通銜接。并且進(jìn)行有效的全過程監(jiān)控，及時(shí)回饋信息。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何映霞.論成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用.社會(huì)科學(xué)論壇(學(xué)術(shù)研究卷).2005(10).

應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;合同管理;企業(yè)管理

一、財(cái)務(wù)管理在合同管理中的監(jiān)管職能

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)模式主要通過簽訂合同來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)合同管理涉及了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性的重要基礎(chǔ)。合同管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，兩者相輔相成、相互促進(jìn)，其中合同管理是建立在財(cái)務(wù)管理監(jiān)管控制體系之內(nèi)的，其不僅是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)部門主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、出具真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表、獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行知情權(quán)的重要渠道?，F(xiàn)階段許多企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)合同管理的財(cái)務(wù)管理方面依舊存在著許多亟待解決的問題，比如財(cái)務(wù)部門在簽訂合同的各個(gè)環(huán)節(jié)中參與度不高、監(jiān)管不力、被動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、與其他部門溝通較少核算時(shí)憑借主觀臆想等現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)合同管理的監(jiān)管職能，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息在傳遞過程中失真、低效，從而造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真以及財(cái)務(wù)核算的滯后和準(zhǔn)確性，不能將合同中具有價(jià)值的投資信息傳遞給管理者。因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管職能的分析研究，通過具體到財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以此確保合同管理的規(guī)范和提升，為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度奠定基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在合同管理中的作用

(一)有利于財(cái)務(wù)對(duì)合同管理各環(huán)節(jié)的掌控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)合同管理各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)合同簽訂階段、已簽訂合同備案階段、合同履約階段三個(gè)方面，并要求企業(yè)首先建立起合同管理及保密制度，通過提高財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)和指定專人對(duì)合同進(jìn)行保管來(lái)保障經(jīng)濟(jì)合同中的重要商業(yè)秘密以及技術(shù)秘密。1．財(cái)務(wù)對(duì)合同簽訂階段的管理。在經(jīng)濟(jì)合同簽訂前期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)簽訂對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，并依靠財(cái)務(wù)部門的力量來(lái)對(duì)合同中涉及財(cái)務(wù)方面的條款進(jìn)行細(xì)化分析和嚴(yán)格把關(guān)，比如合同中標(biāo)的企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)合法的經(jīng)濟(jì)利益、雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力、所涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否嚴(yán)格保密和準(zhǔn)確、是否符合相關(guān)法律法規(guī)等，通過讓財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員參與到合同審核過程中，以此來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法有效開展。2．財(cái)務(wù)對(duì)合同備案階段的管理。已簽訂合同備案需要合同部門及時(shí)將合同原件或副本交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案，以便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得有效的財(cái)務(wù)核算信息及數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)工作的高效準(zhǔn)確開展;此外，當(dāng)合同發(fā)生更改或達(dá)成解除合同的情況時(shí)，合同部門也應(yīng)該及時(shí)將變更合同及解除協(xié)議等交由財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行合同備案時(shí)一般依據(jù)財(cái)務(wù)的成本費(fèi)用對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)，并隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目目錄進(jìn)行審核及更新。3．財(cái)務(wù)對(duì)合同履行階段的管理。財(cái)務(wù)部門收到備案的合同之后需要及時(shí)對(duì)合同內(nèi)信息進(jìn)行分析處理，并充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，通過參與和關(guān)注合同中計(jì)劃和需要履行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)履行的具體情況，及時(shí)收集財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，并根據(jù)具體情況來(lái)編制收益成本核算體系，通過建立不同項(xiàng)目明細(xì)賬目來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用管理的控制、核算精準(zhǔn)，從而做到從費(fèi)用上降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行合同條約中的明細(xì)規(guī)定來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，盡可能規(guī)避和虛假報(bào)賬等現(xiàn)象的發(fā)生。4．財(cái)務(wù)監(jiān)管與其它管理體系有效結(jié)合。財(cái)務(wù)管理對(duì)合同監(jiān)管的作用是一定的，不具備全面性，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理，就需要將財(cái)務(wù)監(jiān)管與其它管理體系有效結(jié)合起來(lái)，在明確財(cái)務(wù)管理核心地位的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用企業(yè)的人力資源管理制度、薪酬制度、績(jī)效考核制度等體系來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在合同管理中的重要作用，奠定財(cái)務(wù)管理對(duì)合同管理的基礎(chǔ)核心管理地位。(二)有利于財(cái)務(wù)對(duì)物項(xiàng)采購(gòu)合同的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同復(fù)雜多樣，其中物項(xiàng)采購(gòu)合同作為企業(yè)成本預(yù)算和控制成本的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的促進(jìn)作用。因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)物項(xiàng)采購(gòu)合同的管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析管理。1．采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)控制制度。企業(yè)在長(zhǎng)期采購(gòu)物項(xiàng)之后對(duì)物項(xiàng)的價(jià)格有了一定的了解和分析，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)在物項(xiàng)采購(gòu)合同中的管理力度，就需要財(cái)務(wù)部門首先針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行物項(xiàng)的調(diào)查分析，通過具體分析和貨比三家確定價(jià)格波動(dòng)范圍，通過制定物項(xiàng)采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)制度來(lái)嚴(yán)格規(guī)范物項(xiàng)的采購(gòu)，控制費(fèi)用的支出，在確保企業(yè)成本預(yù)算制度的有效性和指導(dǎo)性的同時(shí)，也能有效遏制企業(yè)內(nèi)部、損害企業(yè)利益等現(xiàn)象的發(fā)生。2．供應(yīng)商管理控制制度。在企業(yè)內(nèi)部建立起有序的供應(yīng)商管理控制制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)采購(gòu)提供更多有效的決策信息，尤其在針對(duì)供應(yīng)商信用和提供的材料質(zhì)量方面，有序的管理控制制度能夠讓財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量問題，并及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，維護(hù)自身的權(quán)益。3．應(yīng)付、預(yù)付賬款的財(cái)務(wù)管理。合同管理與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)付、預(yù)付賬款管理間存在著密切的聯(lián)系，要加強(qiáng)應(yīng)付、預(yù)付賬款中的財(cái)務(wù)管理作用，就需要財(cái)務(wù)部門參與合同全過程，在充分了解簽訂生效的合同條款基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理。比如在材料購(gòu)入的同時(shí)及時(shí)做好收入庫(kù)管理，然后將發(fā)票及時(shí)交由財(cái)務(wù)部門，確保應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)核算實(shí)務(wù)的完成。此外，預(yù)付賬款的財(cái)務(wù)管理方法與應(yīng)付賬款一致，需要嚴(yán)格按照合同支付結(jié)算的條款來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，并且財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，密切關(guān)注合約的履行情況以及物資的流動(dòng)情況。4．物項(xiàng)采購(gòu)的結(jié)算管理。在某些物項(xiàng)購(gòu)買合同中存在不合理結(jié)算條款的情形下，財(cái)務(wù)部門就需要根據(jù)具體問題具體分析，斟酌最佳核算方法來(lái)控制企業(yè)的物項(xiàng)購(gòu)入成本。比如工程項(xiàng)目在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)經(jīng)常遭遇這種不合理現(xiàn)象，因此充分考慮合理的損耗范圍來(lái)降低材料采購(gòu)的成本，才能從成本上進(jìn)行有效控制。(三)建立健全財(cái)務(wù)管理體系。健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)合同管理提供更多指導(dǎo)和規(guī)范制約，現(xiàn)代企業(yè)的管理依靠信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)已經(jīng)受到企業(yè)管理者的普遍認(rèn)可，因此企業(yè)應(yīng)該加快內(nèi)部信息化管理的建設(shè)進(jìn)程，通過建立起完善的會(huì)計(jì)信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP管理體系，通過健全的內(nèi)部信息化管理體系來(lái)提高合同管理的水平和效率，從而促使合同管理效用的充分發(fā)揮。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的合同管理對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高有著重要的促進(jìn)作用，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)合同管理的監(jiān)管力度，才能促使合同效用的有效發(fā)揮，保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算的正確性和財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，為提高企業(yè)綜合實(shí)力和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的成本基礎(chǔ)。

作者:陳垚 單位:西京學(xué)院

【參考文獻(xiàn)】

［1］鄭曉燕．淺議企業(yè)合同的財(cái)務(wù)管理［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014，7(7):109

應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

1 前 言

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，我國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)逐步建立和完善，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的規(guī)范化管理和合理化管理要求越來(lái)越高。要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理正確的處理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)有情況，選擇最符合企業(yè)的財(cái)務(wù)處理方法進(jìn)行賬務(wù)處理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)憑證的合理化、規(guī)范化。本文就財(cái)務(wù)管理工作中不規(guī)范的成因及其解決辦法做簡(jiǎn)要分析。

2 財(cái)務(wù)工作不規(guī)范的成因

在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理和采用何種記賬原則等都是財(cái)務(wù)工作規(guī)范的重要因素，下面就影響財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的幾個(gè)原因做簡(jiǎn)單說明。

2-1 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重視度

財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的重要保障，只有合理的規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定并出具符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)報(bào)表，給企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此在財(cái)務(wù)工作中規(guī)范化地對(duì)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理是很有必要的，不容忽視。尤其是財(cái)務(wù)工作管理者，更應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻牢記會(huì)計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定，并及時(shí)運(yùn)用到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化要求不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的要求，更是財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)企業(yè)健全的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的重視程度，更好地為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化。

2-2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體不高

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，要求較低，具有會(huì)計(jì)上崗證即可，但在實(shí)際賬務(wù)處理中，這一水平的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的需求，加上平時(shí)很少看書、學(xué)習(xí)，一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的變更都沒有及時(shí)掌握，對(duì)企業(yè)的賬務(wù)處理依據(jù)停留在舊有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上，造成財(cái)務(wù)報(bào)表上數(shù)據(jù)不真實(shí)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，一些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，禁不住利益的驅(qū)使，違背《稅法》和《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，做假賬以騙取國(guó)家稅款，損害國(guó)家利益，職業(yè)道德水平有待提高。在實(shí)際賬務(wù)處理上，理不清應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款，應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款，導(dǎo)致賬面混亂，無(wú)法提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，素質(zhì)不高是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的重要因素。

2-3 財(cái)務(wù)規(guī)范化工作落實(shí)不到位

企業(yè)出納在進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，對(duì)原始憑證的審核不嚴(yán)謹(jǐn)和實(shí)際業(yè)務(wù)的不熟悉，對(duì)報(bào)銷流程不嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)票據(jù)不齊全，金額對(duì)不上，就簽字審核過關(guān)，造成企業(yè)虛假的費(fèi)用增加，資金損失嚴(yán)重；企業(yè)會(huì)計(jì)在手工記賬時(shí)，原始憑證不齊全，金額計(jì)算錯(cuò)誤，記賬憑證裝訂不規(guī)范，進(jìn)行手工會(huì)計(jì)賬簿的登記時(shí)，時(shí)間和方法都沒有加以審核，依舊為完成任務(wù)進(jìn)行登賬，沒有做到賬實(shí)相符，嚴(yán)重違背相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的威信喪失，無(wú)法對(duì)其他部門提出要求配合財(cái)務(wù)部開展相應(yīng)的工作。整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部混亂，工作效率低下，工作質(zhì)量得不到保證，久而久之會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理層作出有效合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，阻礙企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法正確指出企業(yè)內(nèi)部存在的問題，如應(yīng)收賬款回款率和存貨周轉(zhuǎn)率以及資產(chǎn)負(fù)債率的準(zhǔn)確計(jì)算和企業(yè)的年度預(yù)算工作，都不能很好地進(jìn)行。

2-4 財(cái)務(wù)決策采用經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義

由于企業(yè)決策者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，大多本著經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義，沒有切實(shí)考慮到企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的執(zhí)行。比如在實(shí)際工作中，企業(yè)的決策人員對(duì)公司的應(yīng)收賬款采用經(jīng)驗(yàn)主義，沒有結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里關(guān)于這家企業(yè)的往來(lái)情況，依舊按照往常的慣例，認(rèn)為企業(yè)會(huì)在與以往相同的日期回款，在此基礎(chǔ)上作出決策，要求將企業(yè)的大部分資金投入到股票投資中，但到具體日期時(shí)，發(fā)現(xiàn)其并未回款，導(dǎo)致企業(yè)在購(gòu)買材料和擴(kuò)大規(guī)模上，出現(xiàn)資金的嚴(yán)重短缺，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，這就是決策的不規(guī)范性導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作的不規(guī)范導(dǎo)致應(yīng)收賬款壓力的加大和存貨積壓，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

3 改善財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的措施

在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，不規(guī)范的問題越來(lái)越多，要想企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)更切實(shí)可行就必須解決這些不規(guī)范的問題，具體措施如下。

3-1 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化的重要保障。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，要聘用專業(yè)技能強(qiáng)、執(zhí)業(yè)資質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核。建立合理合法的組織架構(gòu)，保證錢賬由不同的人員進(jìn)行分管，做到有效的監(jiān)督和控制，避免小金庫(kù)和坐支現(xiàn)金的不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。每月對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行抽查，并設(shè)立績(jī)效考核制度，來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度和工作技能。

3-2 提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)在實(shí)際工作中，可以實(shí)行定期輪崗制度，建立合理的監(jiān)督機(jī)制，約束每位財(cái)務(wù)人員的違法行為。要求財(cái)務(wù)人員每年參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，多學(xué)習(xí)稅法中更新變化的部分，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，為企業(yè)更好地提供服務(wù)。對(duì)出納在進(jìn)行審核報(bào)銷時(shí)，要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，讓其有原則性，不能徇私舞弊，損害企業(yè)利益，一切以企業(yè)為中心，不要怕得罪任何人，發(fā)票必須完整，不符合規(guī)定的及時(shí)退回，予以說明，并讓其改正，做到真正的心系企業(yè)、心系員工，為企業(yè)辦事、為員工服務(wù)。

3-3 規(guī)范化管理從實(shí)際工作做起

定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，聘用專業(yè)機(jī)構(gòu)老師給企業(yè)會(huì)計(jì)和出納進(jìn)行講解和說明，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)參加繼續(xù)教育，了解和領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的賬務(wù)處理，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的前提下，采用恰當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)折舊法和存貨成本的計(jì)價(jià)法，真正從根本上改善財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性工作。

3-4 提高決策的正確性和謹(jǐn)慎性

財(cái)務(wù)管理者要改變以往的經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義，必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況和每月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)走向，做出正確的財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供正確的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理者在實(shí)行重大財(cái)務(wù)決策之前，要多采用開會(huì)的形式，聽取各部門的意見，對(duì)各種方案進(jìn)行多次分析和評(píng)價(jià)，從而最終選擇適合本企業(yè)的最佳方案，降低因財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。保證決策是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)自身特點(diǎn)，更是本著謹(jǐn)慎性的原則作出財(cái)務(wù)決策。

應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

    【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;監(jiān)督

    盡管醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,不以贏利為目的,但仍要講求投入與產(chǎn)出的效益,因此,醫(yī)院要認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)識(shí)市場(chǎng),充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。具體而言:

    一、抓好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理,建立財(cái)務(wù)公開制度

    (一)抓好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理

    財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理模式,是對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下舊的財(cái)務(wù)管理模式的突破。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍及方法包括:(1)資產(chǎn)管理,包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),主要有醫(yī)療設(shè)備、藥品、庫(kù)存物資、債權(quán)和銀行存款,這些資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)所必需的、變化較大且易于流失資產(chǎn),對(duì)醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量有直接的影響;(2)負(fù)債管理,包括短期借款、長(zhǎng)期借款、預(yù)收醫(yī)療款、其他應(yīng)付款、應(yīng)付賬款等,由于國(guó)家對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入不足,醫(yī)院可按企業(yè)化管理模式推行負(fù)債經(jīng)營(yíng),以促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,因此負(fù)債管理的重點(diǎn)應(yīng)是借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收醫(yī)療款、其他應(yīng)付款的管理;(3)凈資產(chǎn)(基金)管理,包括事業(yè)基金、專用基金和收支結(jié)余,凈資產(chǎn)的多少反映了一定時(shí)期醫(yī)院的盈利能力、積累水平、綜合實(shí)力和發(fā)展后勁,對(duì)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展影響較大,因此,必須加強(qiáng)管理,提高各種基金的使用效率,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展;(4)業(yè)務(wù)收支管理,包括醫(yī)療收支、藥品收支和其他收支管理,它們是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主體,特別是醫(yī)療收入和藥品收入占醫(yī)院總收入的90%以上,醫(yī)療收入更是醫(yī)院收入的主要來(lái)源,因此合理增長(zhǎng)規(guī)范性收入,降低醫(yī)療成本,加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,能使醫(yī)院步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

    (二)建立財(cái)務(wù)公開制度

    財(cái)務(wù)公開制度有利于增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí),促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè);有利于凝聚廣大醫(yī)務(wù)工作者的智慧和力量,推進(jìn)醫(yī)院管理的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力;有利于維護(hù)醫(yī)院職工的主人翁地位,保證醫(yī)院職工依法對(duì)醫(yī)院重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)行使審議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。其一,財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容。凡是與醫(yī)院管理、發(fā)展有密切相關(guān)及直接涉及職工切身利益、患者利益的財(cái)務(wù)事項(xiàng),都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)?shù)姆绞接枰怨_。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和重大經(jīng)濟(jì)決策方面的事項(xiàng)包括醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大投資決策和實(shí)施情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算情況、承包、租賃、對(duì)外投資執(zhí)行情況;與醫(yī)院內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)包括醫(yī)院基建、大型維修項(xiàng)目的招標(biāo)承包、藥品、大宗物資、設(shè)備的采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支;涉及職工切身利益方面的財(cái)務(wù)事項(xiàng)包括職工的工資、獎(jiǎng)金、福利分配情況、社會(huì)保障費(fèi)的繳納情況。其二,財(cái)務(wù)公開的形式。一是會(huì)議報(bào)告制。即定期或不定期召開職工大會(huì)或職工代表會(huì),對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)決策方面的重大事項(xiàng)、涉及職工切身利益方面的財(cái)務(wù)事項(xiàng)向職工大會(huì)或職工代表會(huì)報(bào)告,不同的內(nèi)容應(yīng)分別由職工大會(huì)或職工表代會(huì)審議通過,允許并廣泛采納職工提出的合理化建議。二是專欄公布制。即設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄,及時(shí)公開財(cái)務(wù)收支狀況、職工的分配狀況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用狀況、基建維修的執(zhí)行狀況。

    二、更新財(cái)務(wù)管理觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

    第一,財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn)。其一,監(jiān)督對(duì)象和內(nèi)容。不分金額大小、領(lǐng)導(dǎo)或職工,凡單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都在監(jiān)督之中。其二,監(jiān)督的時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于日常的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,屬于連續(xù)不斷的監(jiān)督。其三,監(jiān)督的次序。會(huì)計(jì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一關(guān)口,是其他監(jiān)督的基礎(chǔ)。其四,監(jiān)督的質(zhì)量。由于會(huì)計(jì)人員比外部人員更了解本單位的真實(shí)情況,所以會(huì)計(jì)監(jiān)督更具準(zhǔn)確性。其五,監(jiān)督費(fèi)用。會(huì)計(jì)監(jiān)督不需單獨(dú)安排開支費(fèi)用,更具節(jié)省性。以上財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn),決定了會(huì)計(jì)監(jiān)督既不能取消,其他部門的監(jiān)督也無(wú)法替代。

    第二,財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)和任務(wù)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,我國(guó)的法制建設(shè)正逐步健全,會(huì)計(jì)監(jiān)督理應(yīng)以業(yè)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn),可同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下多種經(jīng)濟(jì)成分并存,相互競(jìng)爭(zhēng)激烈,雖然完善了方方面面的服務(wù),豐富了人們的生活所需,但是從另一個(gè)方面講,部分集體、個(gè)體出具的商品票據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性、可信度較低,因此會(huì)計(jì)還需肩負(fù)雙重監(jiān)督任務(wù),即執(zhí)法監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督。

    第三,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)于將財(cái)務(wù)管理工作推向規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行軌道具有十分重要的意義。一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),促使其掌握并靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的方法,不斷提高政治素質(zhì),做到廉潔奉公、依法辦事、敢于同一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為作斗爭(zhēng)。二要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)資金管理,建立行之有效的醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制。監(jiān)督制度是我國(guó)財(cái)務(wù)制度體系的重要組成部分,因此要分工明確,責(zé)任到位,各負(fù)其責(zé)。三要加強(qiáng)制約、監(jiān)督及內(nèi)部審計(jì)制度,健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支制度,加大約束力,強(qiáng)化資金管理,使有限的資金用在刀刃上,為醫(yī)院的發(fā)展生存,為醫(yī)院更好地參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。