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制造業(yè)pmi范文第1篇

加大對(duì)創(chuàng)新投入的扶持

5月份中國(guó)制造業(yè)pmi的匯豐指數(shù)預(yù)覽值為49.6點(diǎn)，跌破榮枯線，創(chuàng)7個(gè)月以來(lái)的最低水平，是去年10月以來(lái)首次降至50點(diǎn)以下，顯示中國(guó)制造業(yè)在連續(xù)6個(gè)月擴(kuò)張后重現(xiàn)收縮跡象。其中PMI新訂單預(yù)覽值49.5，創(chuàng)8個(gè)月最低水平。

供給、需求與外部市場(chǎng)三大塊是影響制造業(yè)的主要因素。其中產(chǎn)能過(guò)剩是較大的方面，內(nèi)需市場(chǎng)還沒有挖掘出來(lái)，而且目前來(lái)自外需的訂單大量減少。制造業(yè)整體上面臨著發(fā)展最艱難的時(shí)期。

此外，從正面講，我們處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的過(guò)程中，有一部分制造業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，制造業(yè)的收縮是調(diào)整階段陣痛的表現(xiàn)。

雖然官方數(shù)據(jù)沒有出爐，但由于匯豐PMI數(shù)據(jù)主要覆蓋中小型私企，因此5月份的初值跌至50點(diǎn)以下，凸顯了中小企業(yè)的艱難處境。

由于小企業(yè)更難以獲得信貸，且隨著人口紅利的逐漸消失，勞動(dòng)力成本上升，加之需求恢復(fù)緩慢，當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然面臨諸多壓力。

而且，在中國(guó)資源錯(cuò)配的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有很多較為大型的企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)等高利潤(rùn)的“快錢”行業(yè)。制造業(yè)的“空心化”趨勢(shì)不得不引起關(guān)注。

雖然，我國(guó)短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)制造業(yè)“空心化”的現(xiàn)象。我國(guó)區(qū)域比較大，二元化的差異比較明顯；由于沿海的成本比較高，很多制造業(yè)是轉(zhuǎn)向內(nèi)地。但如果不對(duì)制造業(yè)的轉(zhuǎn)移加以控制或引導(dǎo)的話，在一些地區(qū)有可能會(huì)出現(xiàn)制造業(yè)逃離和衰退的現(xiàn)象。已有相當(dāng)一部分勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)向東南亞、越南、柬埔寨等國(guó)家轉(zhuǎn)移，而且這種轉(zhuǎn)移是不斷出現(xiàn)的。

我們處在工業(yè)化的中后期，工業(yè)化階段還很長(zhǎng)，制造業(yè)在中國(guó)的發(fā)展中還處于舉足輕重的地位。目前中國(guó)制造業(yè)占中國(guó)經(jīng)濟(jì)的比例大約是35%，如果過(guò)早開始轉(zhuǎn)移，造成“空心化”的現(xiàn)象，最終會(huì)影響整個(gè)國(guó)家制造業(yè)的安全。

因此，防止我國(guó)制造業(yè)的“空心化”現(xiàn)象不得不提上日程。中國(guó)要警惕制造業(yè)過(guò)快萎縮和過(guò)快轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵還是要改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，政府創(chuàng)造一個(gè)好的條件，增強(qiáng)吸引力，積極引導(dǎo)制造業(yè)向健康的地區(qū)轉(zhuǎn)移，而不是向國(guó)外轉(zhuǎn)移，更多的是內(nèi)遷而不是外遷。而且，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)選擇產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加大研發(fā)以提高附加值，增加利潤(rùn)，而不是選擇出逃。

制造業(yè)pmi范文第2篇

誕生于制造業(yè)的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)MRP（物料需求計(jì)劃）展算來(lái)最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP需求明顯，但實(shí)施的成功率卻不高。由于各方面條件的限制，ERP的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的比例仍然不足40%。

當(dāng)前，我國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)渡階段，相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長(zhǎng)速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。因此，深入探討和挖掘企業(yè)ERP實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，改變有些企業(yè)主對(duì)ERP觀念和認(rèn)知的偏差，為我國(guó)企業(yè)提高ERP實(shí)施成功率提供現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)和借鑒就顯得尤為重要。

ERP成功與否沒有標(biāo)準(zhǔn)答案

要分析ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，首先要界定“成功”的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才算“成功”。一般而言，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，通常會(huì)對(duì)ERP有基本的期望或目標(biāo)，即ERP在將來(lái)要給企業(yè)解決什么問(wèn)題、達(dá)到什么效果、取得什么效益。然而，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)缺少調(diào)研論證，無(wú)目標(biāo)、無(wú)規(guī)劃、無(wú)策略，或雖有目標(biāo)但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒有提前設(shè)置好目標(biāo)達(dá)成的評(píng)價(jià)方法，很難說(shuō)清怎樣才算實(shí)施成功。

在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢？

1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案

德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就。”企業(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說(shuō)管理講究具體的場(chǎng)景，具體問(wèn)題具體分析，仁者見仁、智者見智。

制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點(diǎn)各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式、信息化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需求都是不同的。ERP作為一種管理思想和工具，在不同的企業(yè)實(shí)施和應(yīng)用后可能會(huì)有不同的結(jié)果。即便是同一款軟件由同一團(tuán)隊(duì)實(shí)施在不同的企業(yè)也不會(huì)有完全相同的結(jié)果。因此，有人認(rèn)為用了ERP，企業(yè)管理水平就能立即上個(gè)臺(tái)階，這種理想化的認(rèn)知忽略了ERP與企業(yè)環(huán)境之間的復(fù)雜關(guān)系。

2.每個(gè)軟件都有自己的特點(diǎn)和局限性

ERP軟件良莠不齊，它們?cè)谙到y(tǒng)架構(gòu)、市場(chǎng)定位、功能特色等方面都存在差異。比如市場(chǎng)定位，有的是針對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)，有的是針對(duì)中小型企業(yè)，如果企業(yè)選擇了不適合自己企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的ERP軟件，無(wú)疑會(huì)影響ERP的運(yùn)用效果。雖然都叫ERP，但功能有強(qiáng)有弱，適用領(lǐng)域有寬有窄。比如用友、金蝶從財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)的，SAP從生產(chǎn)制造領(lǐng)域起家，IFS從設(shè)備資產(chǎn)管理領(lǐng)域起步，它們都有自己的特色和優(yōu)勢(shì)。因此，ERP軟件本身的差異，直接影響到ERP的實(shí)施成功率。

3.人的因素變數(shù)最大

ERP項(xiàng)目不是交鑰匙工程，而是一個(gè)復(fù)雜的知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。我們經(jīng)?？吹?，一個(gè)優(yōu)秀的顧問(wèn)同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目，而且都能實(shí)施成功，而有的顧問(wèn)卻把一個(gè)很好的軟件在很好的客戶那里實(shí)施失敗。這里面有個(gè)人工作態(tài)度、技術(shù)水平、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目把控能力等方面的原因，也可能是關(guān)鍵人員變動(dòng)或流失，供應(yīng)商和客戶溝通配合等方面出了問(wèn)題。甲乙雙方就如結(jié)婚過(guò)日子的兩口子，彼此的價(jià)值觀、生活習(xí)慣和合作態(tài)度等都直接影響生活的幸福指數(shù)。因此，人的因素會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施效果不同，其實(shí)ERP應(yīng)用的成敗歸根到底就是“人”。

綜合評(píng)估ERP項(xiàng)目效果

那么如何判定一個(gè)ERP項(xiàng)目是否成功？

首先可從客戶評(píng)價(jià)的角度來(lái)看?？蛻舨粷M意，不能說(shuō)ERP成功?？蛻粼u(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問(wèn)的印象和感覺，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。

其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面、全過(guò)程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，評(píng)價(jià)方式不科學(xué)，評(píng)價(jià)人員不專業(yè)的缺陷。

第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來(lái)看。ERP作為一個(gè)項(xiàng)目，必須在目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間幾個(gè)要素的約束和平衡下開展工作。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)評(píng)判ERP項(xiàng)目的成敗，比如合同履行完畢，雙方權(quán)利義務(wù)得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目驗(yàn)收交付等。通常的做法，項(xiàng)目雙方會(huì)把系統(tǒng)上線運(yùn)行并且成功月結(jié)作為項(xiàng)目完工驗(yàn)收的標(biāo)志。事實(shí)上，項(xiàng)目驗(yàn)收并不等于項(xiàng)目真的實(shí)施成功，有時(shí)可能是軟件供應(yīng)商獲得了客戶主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可從而力排眾議，或者出于雙方戰(zhàn)略合作方面的考慮，以及人際關(guān)系處理得好，客戶做出的妥協(xié)和讓步等等，這另當(dāng)別論。但正常情況下，項(xiàng)目驗(yàn)收付款、合同正常履約完畢表明雙方對(duì)項(xiàng)目成果基本是認(rèn)可的。

第四，從用戶使用的角度來(lái)看。ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功與否用戶最有發(fā)言權(quán)，只有大多數(shù)用戶在使用較長(zhǎng)一段時(shí)間后才有相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)。比如，選購(gòu)的系統(tǒng)是否已全部運(yùn)行起來(lái)，企業(yè)高層經(jīng)理是否運(yùn)用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是否同步生成，賬實(shí)是否相符，數(shù)據(jù)是否正確，員工是否相信系統(tǒng)、使用系統(tǒng)，企業(yè)是否有人在管理和維護(hù)系統(tǒng)，是否建立了系統(tǒng)要求的工作準(zhǔn)則與業(yè)務(wù)流程，并在嚴(yán)格執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。這些都是從使用者的角度去評(píng)判系統(tǒng)實(shí)施的成敗。

眾所周知，MRP是ERP的核心，如果計(jì)劃排程、生產(chǎn)及成本管理層面沒有正常運(yùn)行，僅僅停留在財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存層面，無(wú)疑這個(gè)ERP是不完整的，更不能說(shuō)它是實(shí)施成功的。

第五，從效益的角度來(lái)看。由于經(jīng)驗(yàn)曲線的作用，ERP效益很少是系統(tǒng)上線就能立即顯現(xiàn)出來(lái)，必須要穩(wěn)定運(yùn)行和熟練使用一段時(shí)間后，ERP產(chǎn)生的各種效益才會(huì)逐步顯現(xiàn)。效益評(píng)價(jià)是對(duì)比先期設(shè)定的效益目標(biāo)做出的，具體效益目標(biāo)可以對(duì)比同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，根據(jù)目標(biāo)管理的SMART原則制定。效益有無(wú)形和有形之分，有形效益容易度量，而無(wú)形效益更多在于感知。

另外，還要注意企業(yè)投入了多少人、財(cái)、物等成本可以很容易地計(jì)算，但而取得的收益很難說(shuō)是單純由實(shí)施ERP系統(tǒng)帶來(lái)的，有些效益是業(yè)務(wù)帶來(lái)的，有些是管理帶來(lái)的，有些是長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的紅利。

值得關(guān)注的是，ERP成功的標(biāo)準(zhǔn)和定義并不是一成不變的。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)管理與信息化認(rèn)知程度的逐步提高，ERP成功的外延和內(nèi)涵都在發(fā)生變化。

ERP成效不佳的原因

ERP項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實(shí)施周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，它的工藝管理、計(jì)劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和學(xué)習(xí)難度。在當(dāng)今ERP普及化的時(shí)代，應(yīng)用ERP的企業(yè)很多，但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。制造業(yè)信息化為何難實(shí)施、更難成功呢？

1.ERP軟件本身不成熟 現(xiàn)代企業(yè)車間動(dòng)態(tài)變化且復(fù)雜，面對(duì)可視化排程、緊急插單、車間實(shí)時(shí)跟蹤和精細(xì)化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心，標(biāo)準(zhǔn)化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足，導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。很多時(shí)候，企業(yè)想用ERP管理，但考察下來(lái)發(fā)現(xiàn)能夠真正滿足企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)需求的很少，繼而選擇暫?；蚍艞墶＞科湓?，生產(chǎn)制造模式多樣、需求繁復(fù)，需要進(jìn)行大量的行業(yè)化研究開發(fā)，這勢(shì)必要求ERP廠家投入大量資金和人力，而做到這一點(diǎn)并不容易。

2.制造業(yè)本身復(fù)雜 制造型企業(yè)物料品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著市場(chǎng)和客戶需求的變化，計(jì)劃、采購(gòu)和生產(chǎn)模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制造業(yè)的資金投入大、實(shí)施難度高，效果還不一定明顯。相比流通和服務(wù)業(yè)，通常是短平快、易實(shí)施、好交付的項(xiàng)目，制造業(yè)的ERP實(shí)施成功著實(shí)不易。

3.ERP對(duì)基礎(chǔ)管理要求高 ERP成功運(yùn)行需要準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如準(zhǔn)確的BOM和庫(kù)存數(shù)據(jù)，工時(shí)定額數(shù)據(jù)，工藝路線數(shù)據(jù)，加工質(zhì)量以及機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)的采集，這些都來(lái)自于良好的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序和扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，也是ERP對(duì)制造型企業(yè)的基本要求。而習(xí)慣粗放式管理的中小型制造企業(yè)，整頓和規(guī)范管理并非一日之功。

4.員工素質(zhì)難支撐 工廠工作環(huán)境差，工資待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng)，員工文化素質(zhì)有限，對(duì)ERP往往持排斥心態(tài)。員工素質(zhì)跟不上，信息化意識(shí)淡漠，人員流動(dòng)性強(qiáng)，是很多工廠實(shí)施ERP遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

5.企業(yè)無(wú)錢難辦事 中國(guó)大部分的制造企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，或者加工組裝零部件為大廠做配套，或者沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為品牌商做代工，利潤(rùn)低、效益差。這幾年原材料及人工成本增長(zhǎng)過(guò)快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加艱難，更沒有心思投錢去搞信息化。不敢投入或投入不足，直接導(dǎo)致ERP難實(shí)施，更難成功。

ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

ERP成功實(shí)施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來(lái)講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過(guò)程，包括前期的選型、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個(gè)階段。

1.引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功

企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實(shí)施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)的要求，由問(wèn)題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實(shí)施工作自然做得扎實(shí)。

然而，有的企業(yè)實(shí)施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項(xiàng)支持資金。這類企業(yè)實(shí)施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動(dòng)機(jī)就有什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)就會(huì)有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動(dòng)機(jī)，或者說(shuō)企業(yè)決策者花錢做ERP項(xiàng)目的真實(shí)目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

2.成功選型是ERP成功的第一步

ERP廠商不是一次交易的對(duì)象，而是企業(yè)相伴成長(zhǎng)的伙伴。企業(yè)選型面對(duì)的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招投標(biāo)工作不走過(guò)場(chǎng)，避免選型人員，專業(yè)、正派的項(xiàng)目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會(huì)議制度，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個(gè)人因素影響的常用做法。

選型時(shí)重點(diǎn)考察ERP廠家公司實(shí)力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、性價(jià)比、售后服務(wù)等幾個(gè)方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實(shí)際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級(jí)單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國(guó)這樣的人情社會(huì)中，技術(shù)以外的因素往往會(huì)左右最終決策。選對(duì)ERP有助于實(shí)施成功，但不能說(shuō)沒選到最優(yōu)的ERP就一定實(shí)施失敗。ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是沒有最好的，只有相對(duì)更合適。很多時(shí)候理想狀態(tài)下的“最優(yōu)”是不存在的。總之，ERP選型沒有標(biāo)準(zhǔn)套路，沒有不變的模式，企業(yè)最后選擇誰(shuí)必定是在信息不完全對(duì)稱，時(shí)間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

3.科學(xué)組織實(shí)施是ERP成功的關(guān)鍵

每個(gè)ERP項(xiàng)目千差萬(wàn)別（項(xiàng)目具有獨(dú)特性），但決定項(xiàng)目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)信息化建設(shè)有個(gè)公認(rèn)的等式：

成功實(shí)施ERP=合適的軟件+有基礎(chǔ)的企業(yè)+精心的實(shí)施。

要成功實(shí)施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺(tái)，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線。

在企業(yè)信息化過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)最大最不能把控的部分不在軟件本身，而是在實(shí)施過(guò)程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實(shí)施交付的根本原因。ERP項(xiàng)目必須用項(xiàng)目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目管理實(shí)踐中同時(shí)蘊(yùn)含了技術(shù)和管理，有規(guī)律也有技巧。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要能做事，還要會(huì)做人。

技術(shù)因素 ERP實(shí)施是一項(xiàng)知識(shí)與技能專業(yè)化很強(qiáng)的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問(wèn)遵循實(shí)施方法論要求，輔導(dǎo)客戶企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，并最終在質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素的約束下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。實(shí)施中的技術(shù)因素主要包括：切實(shí)可行的實(shí)施方案，適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程改善，防止過(guò)度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延，提前考慮系統(tǒng)間集成，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，注重上線前的模擬測(cè)試等方面。

組織因素 企業(yè)和ERP廠商的顧問(wèn)一同組成項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目管理方法和要求，科學(xué)周密地組織項(xiàng)目實(shí)施。要提高ERP實(shí)施的成功率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要能夠準(zhǔn)確理解和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)意圖，特別是企業(yè)最高管理層要親自參與和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，率先垂范，激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好實(shí)施工作。ERP實(shí)施是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程，也是工作方式轉(zhuǎn)變的過(guò)程，因此，宣傳培訓(xùn)、溝通激勵(lì)和知識(shí)管理工作就顯得尤為重要。

環(huán)境因素 ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣，這就是實(shí)施中的環(huán)境因素。我國(guó)制造型企業(yè)早期野蠻生長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)具有較重的人治化色彩，管理方式粗放、隨意，流程意識(shí)、規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，這對(duì)ERP推行是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以我們不但要關(guān)注國(guó)情和行業(yè)特殊要求這個(gè)大環(huán)境，還要關(guān)注企業(yè)自身這個(gè)小環(huán)境。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)企業(yè)復(fù)雜的公司政治時(shí)，要善于與支持項(xiàng)目的人建立同盟，并肩戰(zhàn)斗，孤立項(xiàng)目的反對(duì)者，并努力為處于兩端的雙方創(chuàng)造雙贏的效果。

有效運(yùn)維保障ERP持續(xù)成功

系統(tǒng)上線并不是項(xiàng)目結(jié)束，而是標(biāo)志項(xiàng)目從實(shí)施階段進(jìn)入運(yùn)維階段。重實(shí)施、輕運(yùn)維，重上線、輕服務(wù)是導(dǎo)致ERP失敗的一大因素。實(shí)踐表明，系統(tǒng)上線初期是項(xiàng)目能否最終成功的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)時(shí)期實(shí)施人員疲憊至極，容易松懈，然而各類問(wèn)題卻接踵而至，如果沒有得到及時(shí)有效的處理，則前功盡棄。

軟件即服務(wù)，運(yùn)維工作就是通過(guò)不斷的持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，幫助企業(yè)解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)自身也要建立一套運(yùn)維體系，培養(yǎng)自己的運(yùn)維人員，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)維人員要和廠商服務(wù)團(tuán)隊(duì)一道，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和效率。

企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入，不斷優(yōu)化。系統(tǒng)運(yùn)維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資，比如技術(shù)支持、軟件升級(jí)和加購(gòu)、硬件更新?lián)Q代、不間斷的人員培訓(xùn)、管理優(yōu)化等等。制造型企業(yè)數(shù)據(jù)量大，對(duì)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和效率要求高，建立一套完備的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和災(zāi)難防范機(jī)制，預(yù)防和規(guī)避數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續(xù)的應(yīng)用和優(yōu)化中逐步釋放的。

ERP項(xiàng)目的成功是上述諸多因素共同作用的結(jié)果，然而任何一個(gè)因素的缺失都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。ERP只是工具，管理和應(yīng)用還是靠人。歸根到底，ERP系統(tǒng)的成敗，人是決定因素。只有正確處理好人、技術(shù)、管理三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，只有認(rèn)真研究和總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能讓更多的企業(yè)在信息化建設(shè)中找準(zhǔn)規(guī)律、少走彎路，ERP成功率才能大大提高。

鏈 接

ERP能產(chǎn)生的效益

1.由于ERP系統(tǒng)中有強(qiáng)大的存儲(chǔ)與計(jì)算功能，這是人腦所比不了的。這是最常說(shuō)的ERP能夠提高工作效率、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

2.ERP是企業(yè)的神經(jīng)中樞，做到信息集成和共享，各級(jí)管理者從遍布企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速解決與處理問(wèn)題，信息共享減少重復(fù)工作、方便溝通協(xié)調(diào)。

3.解決執(zhí)行力的問(wèn)題。企業(yè)流程在ERP軟件中固化，有利于職責(zé)清晰，減少例外情況的發(fā)生，讓流程管理輕松落地，從而輔助企業(yè)不斷進(jìn)行規(guī)范管理與精細(xì)化管理工作。

4.ERP軟件在研發(fā)和應(yīng)用中吸取了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理水平無(wú)疑有借鑒和提升價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介：

董海濤，MBA，美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP，長(zhǎng)期從事制造業(yè)信息化工作，在甲方、乙方均工作多年，擁有豐富的信息化咨詢、建設(shè)和項(xiàng)目管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

案例剖析

整體規(guī)劃分布實(shí)施推進(jìn)ERP項(xiàng)目

ERP項(xiàng)目不能一蹴而就，而要按管理上的急需程度、實(shí)施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，并遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益優(yōu)先、階段推進(jìn)”的原則有步驟地進(jìn)行。

特約撰稿 董海濤

藍(lán)海公司（企業(yè)化名）是一家大型民營(yíng)電器設(shè)備制造企業(yè)，產(chǎn)品系列100多種，除了國(guó)內(nèi)銷售，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷歐洲和東南亞。近年來(lái)，因電子電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料成本上漲幅度大，勞動(dòng)用工成本也成上升趨勢(shì)，藍(lán)海公司受到內(nèi)外雙重壓力，成本居高不下，而利潤(rùn)日趨微薄，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。

同時(shí)，來(lái)自藍(lán)海公司內(nèi)部管理的問(wèn)題也是層出不窮，比如，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)散亂各處，物料編碼不統(tǒng)一，一物多碼的現(xiàn)象較多;財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)不上賬，手工核算成本不準(zhǔn)確，成本分析更是困難等。缺少信息共享平臺(tái)的支撐，已經(jīng)嚴(yán)重制約了藍(lán)海公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。藍(lán)海公司高層意識(shí)到，到了該改變的時(shí)候了。

總體業(yè)務(wù)需求

藍(lán)海公司ERP系統(tǒng)的部署是以理清業(yè)務(wù)需求為起點(diǎn)。因?yàn)樾枨笾苯佑绊懙浇酉聛?lái)的系統(tǒng)選型，項(xiàng)目實(shí)施和后期的開發(fā)及優(yōu)化。藍(lán)海公司的業(yè)務(wù)需求經(jīng)過(guò)幾輪討論、匯總和整理，篩選出共性的和具有代表性的需求。

藍(lán)海公司從創(chuàng)立至今，管理模式簡(jiǎn)單粗放，沒有成型的制度和穩(wěn)定的流程，工作隨意性大，希望借助信息化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。同時(shí)，信息系統(tǒng)還要具備相應(yīng)的彈性和靈活性，能夠支撐藍(lán)海公司將來(lái)成為多組織、多工廠的集團(tuán)企業(yè)。

藍(lán)海公司是省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)、試制、改型和技術(shù)創(chuàng)新的使命。如何使設(shè)計(jì)軟件與ERP聯(lián)系起來(lái)，為ERP提供基礎(chǔ)的產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)，做到設(shè)計(jì)制造同步，這是技術(shù)中心迫切需要解決的問(wèn)題。

企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)完全手工操作，企業(yè)與客戶和供應(yīng)商的溝通聯(lián)系主要通過(guò)電話傳真等傳統(tǒng)方式，工作效率很低。另外，客戶小批量、多品種、個(gè)性化的需求呈旺盛趨勢(shì)，公司緊急訂單和插單比較多，給計(jì)劃編制帶來(lái)很大難度。

企業(yè)物資采購(gòu)和渠道費(fèi)用一直是藍(lán)海資金支出的大頭，資金支出缺乏監(jiān)控，資金未有效利用，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。為此，信息化系統(tǒng)要能夠集中管理公司各賬戶，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)，還要與銀行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)，提高資金使用效益。

制造行業(yè)成本控制是關(guān)鍵，藍(lán)海公司物料品種多，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，幾個(gè)生產(chǎn)車間獨(dú)立核算，因此，信息系統(tǒng)要能夠支持藍(lán)海公司成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析和利潤(rùn)考核等工作，逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和全面績(jī)效管理的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)輔助管理決策的質(zhì)量和效果。

項(xiàng)目分析和建設(shè)規(guī)劃

隨著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，各項(xiàng)工作有條不紊地開展起來(lái)。在ERP實(shí)施前期，項(xiàng)目組對(duì)藍(lán)海公司主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行歸類、整理、重組和優(yōu)化，整理出核心流程、160多條具體的業(yè)務(wù)流程，這些流程就像身體的經(jīng)絡(luò)，把藍(lán)海公司的部門、人員、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等細(xì)胞聯(lián)系在一起。數(shù)據(jù)整理小組先后對(duì)會(huì)計(jì)科目體系、物料編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行討論和確定，為系統(tǒng)初始化和導(dǎo)入打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

藍(lán)海公司通過(guò)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析后認(rèn)為，公司不單是需要一個(gè)系統(tǒng)，而是需要一個(gè)平臺(tái)，由其承載ERP、PDM、CRM、MES、BI，以及HR等，并通過(guò)ESB（企業(yè)服務(wù)總線）打通各異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)的有效整合。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入應(yīng)用，還要部署手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用，將信息化系統(tǒng)擴(kuò)展到移動(dòng)終端上，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的信息查詢與管理。

各個(gè)系統(tǒng)并不是割裂的，這么多的系統(tǒng)不可能一蹴而就，應(yīng)該按管理上的急需程度、實(shí)施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，總體遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益優(yōu)先、階段推進(jìn)”的原則有步驟地進(jìn)行建設(shè)具體而言，第一階段，通過(guò)ERP的應(yīng)用，搭建藍(lán)海公司信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，這是目前最重要也最緊急的任務(wù);第二階段，通過(guò)ERP與PDM、MES系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)計(jì)制造一體化，打通計(jì)劃與生產(chǎn)上下交互通路，實(shí)現(xiàn)精確的計(jì)劃管理和均衡生產(chǎn);第三階段，通過(guò)ERP與CRM、BI系統(tǒng)的集成，以及供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)效率，提高各級(jí)管理者決策質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)藍(lán)海公司協(xié)同商務(wù)、敏捷經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)。

ERP應(yīng)用效果及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司上下不懈努力，藍(lán)海公司ERP系統(tǒng)順利切換上線，甩掉了多年的手工賬，日常業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)處理，給公司帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的改變。同時(shí)，ERP對(duì)于公司的管理規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)了不可磨滅的功勛。一萬(wàn)多種物料實(shí)現(xiàn)了編碼化和名稱規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)管理在使用ERP及條碼管理之下變得準(zhǔn)確高效，過(guò)去PMC部門手工編排計(jì)劃加班加點(diǎn)還不一定準(zhǔn)確，現(xiàn)在訂單可以用系統(tǒng)去排，用系統(tǒng)去查，這在以前是很難實(shí)現(xiàn)的。

回顧藍(lán)海公司ERP實(shí)施過(guò)程，有以下經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)：

1.產(chǎn)品選型 藍(lán)海公司專門成立了選型團(tuán)隊(duì)，成員有總經(jīng)理、生產(chǎn)副總和PMC總監(jiān)以及信息部經(jīng)理組成。歷時(shí)近半年的溝通交流和觀摩，最終選擇了ABC（化名）公司作為信息化建設(shè)的合作方。ABC公司是全球知名管理軟件供應(yīng)商，特別在電器制造業(yè)有著深厚積累和沉淀，能夠提供完整成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品和方案。合適的產(chǎn)品及方案，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家大大加快了實(shí)施進(jìn)度，也降低了實(shí)施的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

2.高層推動(dòng) 總經(jīng)理親自擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全力提供人、財(cái)、物等支持。藍(lán)海高層的重視和實(shí)際參與，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作穩(wěn)步落實(shí)，這對(duì)后來(lái)ERP成功上線非常關(guān)鍵。

3.人力資源保障 藍(lán)海公司放棄從外部空降項(xiàng)目經(jīng)理，而是從內(nèi)部提拔合適人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。藍(lán)海的項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)務(wù)一線成長(zhǎng)起來(lái)，比較熟悉公司情況，有廣泛的人緣基礎(chǔ)，既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)，屬于復(fù)合型人才。

制造業(yè)pmi范文第3篇

記者：采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)在國(guó)內(nèi)還比較陌生，是哪方面的指標(biāo)，您能否解釋一下？

丁會(huì)長(zhǎng)：采購(gòu)經(jīng)理指數(shù) (Purchasing Managers' Index，簡(jiǎn)稱PMI)是一套月度的、綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，分為制造業(yè)PMI、服務(wù)業(yè)PMI，也有一些國(guó)家建立了建筑業(yè)PMI。目前，全球已有20多個(gè)國(guó)家建立了PMI體系，世界制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI已經(jīng)建立。制造業(yè)PMI最早起源于美國(guó)二十世紀(jì)五十年代，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成非常完整、合理的經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)體系。服務(wù)業(yè)PMI基本上是從1998年以后才形成的。

記者問(wèn)：采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)有哪些特點(diǎn)，為何受到很大關(guān)注？

丁會(huì)長(zhǎng)：采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)是通過(guò)對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來(lái)的指數(shù)，反映了經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)。采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)有五大特點(diǎn)。首先是具有及時(shí)性與先導(dǎo)性。PMI指數(shù)是經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)的先行指標(biāo)。由于采取快速、簡(jiǎn)便的調(diào)查方法，每月第一個(gè)工作日，在時(shí)間上大大早于其他官方數(shù)據(jù)。在PMI基礎(chǔ)之上的商務(wù)報(bào)告，是所有宏觀經(jīng)濟(jì)序列數(shù)據(jù)中滯后期最短的報(bào)告之一。

第二，具有綜合性與指導(dǎo)性。PMI是一個(gè)綜合的指數(shù)體系，盡管指標(biāo)不多，但涵蓋了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多個(gè)方面，如新訂單、新出口訂單、進(jìn)口、生產(chǎn)、供應(yīng)商配送、庫(kù)存、雇員、價(jià)格等，其綜合指數(shù)反映了經(jīng)濟(jì)總體情況和總的變化趨勢(shì)，而各項(xiàng)指標(biāo)又反映了企業(yè)供應(yīng)與采購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)側(cè)面，尤其是一些特有的指標(biāo)，如供應(yīng)商配送時(shí)間等，是其他政府指標(biāo)所缺少的，有助于詳細(xì)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了重要依據(jù)。

第三，真實(shí)性與可靠性。PMI問(wèn)卷調(diào)查直接針對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理，取得的原始數(shù)據(jù)不做任何修改，經(jīng)過(guò)匯總并采用科學(xué)方法統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，保證了數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性。同時(shí)它還進(jìn)行季節(jié)性調(diào)整，消除氣候條件、法規(guī)制度和法定假日等因素變化所造成的影響，因此具有相當(dāng)?shù)目煽啃浴?/p>

第四，科學(xué)性、合理性。首先，有科學(xué)的抽樣方法，根據(jù)各行業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率確定每個(gè)行業(yè)的樣本比重，并考慮地域分布和企業(yè)不同的類型來(lái)確定抽樣樣本。第二，計(jì)算方法是根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要性給予不同的權(quán)重，具有全球可比性。第三，渠道不斷維護(hù)、更新。在首次抽樣選擇之后，調(diào)查的渠道，即企業(yè)樣本和企業(yè)經(jīng)理基本確定下來(lái)，以后根據(jù)情況對(duì)樣本及時(shí)調(diào)整，如果企業(yè)、采購(gòu)經(jīng)理發(fā)生任何變化，及時(shí)更新。

第五，簡(jiǎn)單、易行。PMI問(wèn)卷是非定量的調(diào)查，僅包括三種答案：與上月相比該指標(biāo)是升高、持平或降低，既不涉及商業(yè)秘密，又明確易答。PMI數(shù)據(jù)采集和加工的簡(jiǎn)單易行，保證了它作為預(yù)測(cè)工具的連續(xù)性、及時(shí)性和可靠性。問(wèn)卷對(duì)每個(gè)指標(biāo)都有明確解釋，并列出了幾個(gè)開放性問(wèn)題，包括采購(gòu)策略（前置期）、價(jià)格升高與降低的原材料與短缺品種等，為企業(yè)提供了更為具體的信息。

正因?yàn)镻MI指數(shù)有上述特點(diǎn)，因此PMI及其在此基礎(chǔ)上的商務(wù)報(bào)告已成為世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)和世界經(jīng)濟(jì)變化的晴雨表。

記者問(wèn)：PMI指數(shù)是根據(jù)調(diào)查得到的，那末如何開展調(diào)查呢？

丁會(huì)長(zhǎng)：第一，進(jìn)行科學(xué)的抽樣。首先，樣本選擇涵蓋了不同行業(yè)，按照各行業(yè)對(duì)GDP貢獻(xiàn)的大小選取一定數(shù)量的企業(yè)，貢獻(xiàn)大的行業(yè)樣本多，反之，則少；其次考慮地理分布，樣本企業(yè)要具有足夠的地域代表性；另外還考慮企業(yè)類型，如國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等不同類型的企業(yè)均有代表。目前我們把制造業(yè)分為20個(gè)大行業(yè)，在全國(guó)選取727家企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象。從企業(yè)注冊(cè)類型來(lái)看，股份有限公司、有限責(zé)任公司、外商投資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)分別占35.6%、27.6%、20.5%和12.6%。東部、中部、西部企業(yè)的比例分別為：63.6%、23.6%和12.8%。第二，是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查問(wèn)卷，我們的問(wèn)卷參照了國(guó)外的做法，并在山東、天津和甘肅三個(gè)省份進(jìn)行了試點(diǎn)調(diào)查。第三，建立穩(wěn)定的調(diào)查渠道，尤其在中國(guó)，需要有穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)來(lái)開展調(diào)查；第四，確定問(wèn)卷回收的辦法，目前各國(guó)采取電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)上報(bào)送等多種方式。我們的做法是，采取網(wǎng)上直報(bào)的方法，這樣避免了人工錄入可能帶來(lái)的差錯(cuò)，也加快了匯總、統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。

記者問(wèn)： PMI指數(shù)是如何計(jì)算出來(lái)的？

丁會(huì)長(zhǎng)：以制造業(yè)PMI為例，首先統(tǒng)計(jì)出問(wèn)卷中各問(wèn)題回答“升高”、“持平”、“降低”的百分?jǐn)?shù)，然后用回答“升高”的百分?jǐn)?shù)加上回答“持平”的百分?jǐn)?shù)的一半得出對(duì)應(yīng)指標(biāo)的指數(shù)（也稱擴(kuò)散指數(shù)）。例如，在新訂單問(wèn)題中回答“升高”的占20％，回答“持平”的占70%,回答“降低”的占10％，那么新訂單指數(shù)是[20%+(0.5×70%)]=55%。這種計(jì)算的根據(jù)是，認(rèn)為回答持平的人有一半傾向于“升高”，另一半傾向于“降低”。第二，計(jì)算綜合指數(shù)，制造業(yè)PMI綜合指數(shù)的方法在各國(guó)是一致的。根據(jù)各指標(biāo)對(duì)GDP的先行影響程度，選取新訂單(O)、產(chǎn)量(P)、就業(yè)(E)、供應(yīng)商配送(I )、存貨(D )五項(xiàng)指標(biāo)作為計(jì)算制造業(yè)PMI綜合指數(shù)的主要指標(biāo)，分別賦予30％、25％、20％、15％和10％來(lái)加權(quán)匯總。

記者問(wèn)：對(duì)PMI指數(shù)的含義如何理解？

丁會(huì)長(zhǎng)：PMI指數(shù)計(jì)算出來(lái)之后，可以與上月進(jìn)行比較。如果PMI大于50%，表示經(jīng)濟(jì)上升，反之則趨向下降。在制造業(yè)PMI體系中, 現(xiàn)包含新訂單、產(chǎn)量、雇員、供應(yīng)商配送、庫(kù)存、價(jià)格、積壓訂單、新出口訂單、進(jìn)口等商業(yè)活動(dòng)指標(biāo)。每項(xiàng)指數(shù)都反映了商業(yè)活動(dòng)的一個(gè)層面。一般來(lái)說(shuō)，匯總后的制造業(yè)綜合指數(shù)高于50％，表示整個(gè)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，低于50％表示制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下降。據(jù)美國(guó)專家分析，如果美國(guó)制造業(yè)綜合指數(shù)在一段時(shí)間內(nèi)高于42.7%，表示國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)上升。

記者問(wèn)：現(xiàn)在我已基本了解了PMI指數(shù)的情況，那末誰(shuí)來(lái)應(yīng)用或是如何來(lái)應(yīng)用它呢？

丁會(huì)長(zhǎng)：PMI指數(shù)體系無(wú)論對(duì)于政府部門、金融機(jī)構(gòu)、投資公司，還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和商業(yè)分析方面都有重要的意義。PMI指數(shù)作為預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的工具，已成為美聯(lián)儲(chǔ)、美國(guó)中央銀行、金融機(jī)構(gòu)以及華爾街、道瓊斯通訊社、路透社等著名財(cái)經(jīng)媒體廣為應(yīng)用、傳播的重要信息。

首先，是政府部門調(diào)控、金融機(jī)構(gòu)與投資公司決策的重要依據(jù)。它是一個(gè)先行的指標(biāo)。根據(jù)美國(guó)專家的分析，PMI指數(shù)與GDP具有高度相關(guān)性，且其轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往領(lǐng)先于GDP幾個(gè)月。在過(guò)去四十多年里，美國(guó)制造業(yè)PMI的峰值可領(lǐng)先商業(yè)六個(gè)月以上，領(lǐng)先商業(yè)低潮也有數(shù)月。第二，可以用來(lái)分析產(chǎn)業(yè)信息。一是可以對(duì)占支配性的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。二是可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)與GDP的關(guān)系，分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其變化。

第二，企業(yè)應(yīng)用PMI可及時(shí)判斷行業(yè)供應(yīng)及整體走勢(shì)，從而更好的進(jìn)行決策。企業(yè)可利用PMI評(píng)估當(dāng)前或未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，判斷其對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在影響。同時(shí)，企業(yè)也可根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)市場(chǎng)的影響，從而確定采購(gòu)與價(jià)格策略。每月PMI商業(yè)報(bào)告后面會(huì)列出短缺的產(chǎn)品目錄、價(jià)格上漲和價(jià)格下跌的目錄，這有助于企業(yè)更好的了解和監(jiān)測(cè)商品市場(chǎng)的變化。

當(dāng)然，更多的應(yīng)用有待于我們?cè)趯?shí)踐中去探索。

記者問(wèn)：目前，全球PMI指數(shù)進(jìn)展情況如何？

丁會(huì)長(zhǎng)：美國(guó)是最早建立PMI指標(biāo)體系的國(guó)家。早在二十世紀(jì)三十年代，就由美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM，原為美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)）開始創(chuàng)建PMI。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)是美國(guó)最大的采購(gòu)與供應(yīng)管理研究、教育機(jī)構(gòu)，在美國(guó)有48000多名會(huì)員。每月，該協(xié)會(huì)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，將其結(jié)果繪制成圖表，PMI指數(shù)和商業(yè)報(bào)告。目前美國(guó)PMI指數(shù)包括了制造業(yè)與非制造業(yè)兩大部分，已成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)的及時(shí)、可靠、權(quán)威的先行性指標(biāo)，得到了美聯(lián)儲(chǔ)、商業(yè)銀行、金融與投資公司，以及政府與商界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家與預(yù)測(cè)專家的普遍認(rèn)同和采用。

歐元區(qū)PMI調(diào)查主要來(lái)自歐洲采購(gòu)與供應(yīng)理事會(huì)成員(ECPS)，既包括制造業(yè)，也包括服務(wù)業(yè)。每個(gè)月調(diào)查超過(guò)5000個(gè)公司采購(gòu)經(jīng)理，樣本分布采用各國(guó)在官方統(tǒng)計(jì)中的結(jié)構(gòu)。制造業(yè)PMI調(diào)查了德國(guó)、法國(guó)等八個(gè)國(guó)家，代表了整個(gè)歐元區(qū)制造業(yè)產(chǎn)出的92%。服務(wù)業(yè)PMI調(diào)查了德國(guó)、意大利等五個(gè)國(guó)家，代表了歐元區(qū)服務(wù)業(yè)活動(dòng)的83%。

目前，全球已有20多個(gè)國(guó)家建立了PMI體系。由J.P.Morgan、NTC Research Ltd、國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟和美國(guó)ISM共同發(fā)起組織建立了全球制造業(yè)PMI和全球服務(wù)業(yè)PMI，并撰寫了相關(guān)商務(wù)報(bào)告。全球制造業(yè)PMI是根據(jù)各國(guó)制造業(yè)對(duì)全球制造業(yè)GDP的貢獻(xiàn)度進(jìn)行加權(quán)匯總得到的。其數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)全球22個(gè)國(guó)家、超過(guò)7000個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的調(diào)查，這些國(guó)家的制造業(yè)GDP總和占全球制造業(yè)GDP的76%。全球制造業(yè)PMI共五個(gè)主要指數(shù)，包括制造業(yè)產(chǎn)出指數(shù)、制造業(yè)新訂單指數(shù)、制造業(yè)采購(gòu)品（投入品）價(jià)格指數(shù)、制造業(yè)雇員指數(shù)和制造業(yè)供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù)，由各國(guó)相應(yīng)擴(kuò)散指數(shù)加權(quán)平均得到。其綜合指數(shù)的含義與計(jì)算方法都是統(tǒng)一的。全球服務(wù)業(yè)PMI共五個(gè)主要指數(shù)，分別為：產(chǎn)出/活動(dòng)指數(shù)、新商業(yè)活動(dòng)指數(shù)、積壓定單、投入品價(jià)格、雇員。

記者問(wèn)：你在會(huì)上談到，中國(guó)PMI既借鑒了國(guó)外做法，又兼顧了中國(guó)國(guó)情，能否具體談一下？

丁會(huì)長(zhǎng)：建立中國(guó)PMI，要學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)際接軌，這是毋庸置疑的。因此，在調(diào)查方法、指標(biāo)設(shè)計(jì)、計(jì)算方法方面要與國(guó)外一致，具有國(guó)際可比性。但是，中國(guó)的國(guó)情畢竟與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家不同。第一，發(fā)達(dá)國(guó)家的PMI,一般由行業(yè)組織、民間來(lái)組織開展調(diào)查，在中國(guó)，企業(yè)比較相信政府，又有統(tǒng)計(jì)法作為保證，因此與統(tǒng)計(jì)局合作，通過(guò)統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查渠道來(lái)做這項(xiàng)調(diào)查，是非常好的選擇，既節(jié)省了調(diào)查成本，又可以獲得穩(wěn)定的、可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。事實(shí)也說(shuō)明了這一點(diǎn)，通過(guò)與統(tǒng)計(jì)局合作，我們建立了穩(wěn)定的調(diào)查隊(duì)伍和可靠的調(diào)查渠道。第二，PMI是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的工作，是建立在對(duì)企業(yè)的調(diào)查基礎(chǔ)之上，因此需要企業(yè)的理解與支持。在這方面，我們做了大量、細(xì)致的工作。去年下半年，在確立了調(diào)查方案之后，我們和統(tǒng)計(jì)局企調(diào)隊(duì)一起，首先在山東、天津、甘肅三個(gè)?。ㄊ校┳尣糠制髽I(yè)進(jìn)行了試填，根據(jù)情況對(duì)方案進(jìn)行了修改。接著，9月份在青島召開PMI小型研討會(huì)，會(huì)上又邀請(qǐng)了青島本地的若干企業(yè)試填，并與企業(yè)就指標(biāo)的含義進(jìn)行了溝通，并對(duì)方案進(jìn)一步完善。經(jīng)過(guò)兩上兩下的過(guò)程，最后敲定了調(diào)查方案。此外，在調(diào)查樣本的確定方面，我們也充分尊重了企業(yè)的意愿，通過(guò)各省企調(diào)隊(duì)的幫助，逐一對(duì)企業(yè)進(jìn)行了核實(shí)，凡是企業(yè)不愿意參加的，我們并不勉強(qiáng)。因此，我們的調(diào)查渠道非常穩(wěn)定，預(yù)選樣本為730家，實(shí)際填報(bào)企業(yè)727家，月月如此。第三，有些指標(biāo)和國(guó)外有所差異。比如雇員指標(biāo)，在國(guó)外是一個(gè)靈敏度較高的指標(biāo)，表明企業(yè)的景氣程度，當(dāng)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)雇員增長(zhǎng)，反之則下降，因此該指標(biāo)在PMI綜合指數(shù)重權(quán)重占20%。但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)著一些社會(huì)責(zé)任，不能輕易裁員。因此，在指標(biāo)上我們要與國(guó)際接軌，否則無(wú)法做到可比性，但在分析時(shí)我們必須要注意中國(guó)的國(guó)情。

記者問(wèn)：中國(guó)PMI建設(shè)還有哪些計(jì)劃？

丁會(huì)長(zhǎng)：如前所說(shuō)，由于中國(guó)目前并不是完全意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，因此在PMI問(wèn)卷的設(shè)計(jì)上必須考慮企業(yè)的理解程度，一方面要有與國(guó)際比較的一致性，另一方面要兼顧中國(guó)的國(guó)情，問(wèn)卷的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)的分析要符合中國(guó)的國(guó)情。

在PMI建立之初，由于時(shí)間序列數(shù)據(jù)不夠充分，很難與國(guó)家其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，與國(guó)際PMI體系的比較也有待于建立。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的工作，需要時(shí)間和數(shù)據(jù)的積累，也需要我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、深化和挖掘。此外，由于春節(jié)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)影響巨大，需要進(jìn)行季節(jié)調(diào)整，但是目前的季節(jié)調(diào)整方法主要是建立在相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，這給我們帶來(lái)了一些困難，有待于進(jìn)一步研究和完善。

我們從2005年1月開始進(jìn)行制造業(yè)PMI調(diào)查，在本次會(huì)后，以后我們每個(gè)月月初制造業(yè)PMI商務(wù)報(bào)告。2005年8月，我們將在香港召開一個(gè)新聞會(huì)，英文版的中國(guó)制造業(yè)PMI, 正式向海外發(fā)行。同時(shí)，我們還將考慮籌劃服務(wù)業(yè)PMI指標(biāo)體系的建設(shè)。

制造業(yè)pmi范文第4篇

中國(guó)12月匯豐制造業(yè)

采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)48.7

2011年12月30日匯豐公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)12月匯豐制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)為48.7，表明12月份，中國(guó)工廠活動(dòng)因國(guó)內(nèi)外需求減少再次萎縮。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)12月匯豐制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)48.7，高于11月份的32個(gè)月低點(diǎn)47.7，但低于初值的49。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)匯豐制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人自7月份以來(lái)，一直維持在50下方

2012年1月1日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）公布去年12月的中國(guó)官方制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI）為50.3。雖然這一數(shù)據(jù)運(yùn)行在衰退―擴(kuò)張線上方，但經(jīng)濟(jì)人士對(duì)此仍表示謹(jǐn)慎態(tài)度。此前，此指數(shù)在去年11月一度跌至49，是2009年3月以來(lái)首次回落到50以內(nèi)。據(jù)分析，這次指數(shù)企穩(wěn)得益于2011年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)維穩(wěn)，使中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)重拾信心，但市場(chǎng)亦期待更為實(shí)質(zhì)的政策來(lái)鞏固現(xiàn)有成果。

同上月相比，構(gòu)成PMI的指數(shù)中，產(chǎn)成品庫(kù)存指數(shù)、從業(yè)人員指數(shù)、供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù)比上月下降，其中產(chǎn)成品庫(kù)存指數(shù)下降較為明顯，降幅為2.5個(gè)百分點(diǎn)；新訂單指數(shù)、生產(chǎn)指數(shù)等指數(shù)比上月上升，升幅在2個(gè)百分點(diǎn)以上。從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)每年年末由于氣溫轉(zhuǎn)寒、年關(guān)將至，多數(shù)企業(yè)會(huì)暫停生產(chǎn)并進(jìn)行年終結(jié)算，PMI指標(biāo)也會(huì)相應(yīng)從10月至次年1-2月出現(xiàn)小幅回落的季節(jié)現(xiàn)象，去年年末的PMI指數(shù)在11月49的歷史低點(diǎn)上反彈實(shí)屬罕見現(xiàn)象。

對(duì)此，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)分析報(bào)告指出，受元旦和春節(jié)節(jié)日效應(yīng)提前釋放帶動(dòng)，12月份中國(guó)制造業(yè)PMI比上月回升1.3個(gè)百分點(diǎn)，顯示出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速回落的態(tài)勢(shì)趨于穩(wěn)定，但增長(zhǎng)動(dòng)能仍相對(duì)較弱。

但據(jù)觀察，針對(duì)去年下半年中國(guó)制造業(yè)部分行業(yè)持續(xù)下滑，中國(guó)已開始逐步放寬貨幣政策。不久前，中國(guó)央行公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)截至12月底的新增人民幣貸款與貨幣供應(yīng)量增速均超出經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期，

截至去年12月底的中國(guó)M2廣義貨幣供應(yīng)量較上年同期增長(zhǎng)13.6%，增幅高于截至11月底的12.7%。此前，接受調(diào)查的11位經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)期中值為，截至去年12月底的M2貨幣供應(yīng)量增長(zhǎng)12.9%；同時(shí)，中國(guó)金融機(jī)構(gòu)12月份新增人民幣貸款為人民幣6,405億元，高于11月份的人民幣5,622億元，也高于接受調(diào)查的10位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期中值人民幣5,800億元。

此外，中國(guó)央行從去年12月5日起將銀行存款準(zhǔn)備金率下調(diào)0.5個(gè)百分點(diǎn)，這是中國(guó)央行2008年12月以來(lái)首次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層同時(shí)要求采取措施，確保小型企業(yè)獲得足夠的信貸支持。中國(guó)央行行長(zhǎng)周小川在接受中國(guó)中央電視臺(tái)采訪時(shí)表示，中小企業(yè)特別是小微企業(yè)仍然感到經(jīng)營(yíng)困難，需要在結(jié)構(gòu)上采取更好的辦法來(lái)加以解決。

匯豐大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家屈宏斌更是在其1月8日微博中稱：“隨著12月新增貸款增多和M2增速反彈，進(jìn)一步確認(rèn)信貸政策周期性拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。為了解決增速放緩經(jīng)濟(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)中的核心問(wèn)題，貨幣財(cái)政政策放松有必要加大力度。 去年是緊縮之年，2012年將是寬松之年?！?/p>

雖然指數(shù)讓人興奮。然而，眾多中小企業(yè)賴以生存的外貿(mào)，依然沒有看到復(fù)蘇的希望。

不久前，有新的證據(jù)顯示歐洲目前依舊處于衰退之中，而外界對(duì)歐洲銀行業(yè)脆弱狀況的擔(dān)憂更肯定這種質(zhì)疑。2012年歐元區(qū)政府將需要為逾1萬(wàn)億歐元（約合1.28萬(wàn)億美元）即將到期的短期及長(zhǎng)期債務(wù)再融資，這幾乎是中國(guó)2008年4萬(wàn)億投資的2.5倍。此外，10年期意大利國(guó)債收益率升至7%以上，而歐洲救助基金發(fā)行的30億歐元債券則不得不提供比以往更高的利率。歐元下跌逾1%，對(duì)美元匯率跌至1.28美元下方，創(chuàng)2010年9月以來(lái)的最低水平。種種跡象表明，作為以往中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品的主要需求地區(qū)歐洲在2012年依舊很難恢復(fù)，在此情況下，中國(guó)新訂單指數(shù)、生產(chǎn)指數(shù)繼續(xù)上升創(chuàng)造出的產(chǎn)品將大量出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷進(jìn)行殘酷競(jìng)爭(zhēng)，此現(xiàn)實(shí)可能對(duì)生產(chǎn)者信心造成進(jìn)一步打擊。

12月中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)重回臨界點(diǎn)以上

2011年12月，中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI）為50.3%，比上月回升1.3個(gè)百分點(diǎn)，略高于擴(kuò)張與收縮的臨界點(diǎn)――50%，是2009年3月以來(lái)的次低點(diǎn)，并低于歷史同期均值2.0個(gè)百分點(diǎn)。表明在消費(fèi)旺季臨近的帶動(dòng)下，企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)，制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體略有回升，但在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求持續(xù)放緩的情況下，未來(lái)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)仍有待進(jìn)一步觀察。

本月大型企業(yè)PMI為51.1%，比上月提高2.5個(gè)百分點(diǎn)，是制造業(yè)PMI重回?cái)U(kuò)張區(qū)間的主要因素；中、小型企業(yè)PMI繼續(xù)回落，分別為49.3%和48.7%，均位于臨界點(diǎn)以下，其中，小型企業(yè)PMI連續(xù)8個(gè)月低于臨界點(diǎn)。

中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI）說(shuō)明

中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)（經(jīng)季節(jié)調(diào)整）

單位：%

2011年12月 2011年11月

PMI 50.3 49.0

生產(chǎn) 53.4 50.9

新訂單 49.8 47.8

主要原材料庫(kù)存 48.3 46.7

從業(yè)人員 48.7 49.0

供應(yīng)商配送 50.1 50.4

制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查從全國(guó)制造業(yè)企業(yè)中抽取820家樣本企業(yè)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行月度問(wèn)卷調(diào)查。

調(diào)查范圍涉及《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2002）中制造業(yè)的28個(gè)行業(yè)大類，每個(gè)行業(yè)按其規(guī)模比重分配樣本企業(yè)。

調(diào)查問(wèn)卷涉及生產(chǎn)量、新訂單、出口訂貨、現(xiàn)有訂貨、產(chǎn)成品庫(kù)存、采購(gòu)量、進(jìn)口、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、原材料庫(kù)存、從業(yè)人員、供應(yīng)商配送時(shí)間等11個(gè)問(wèn)題。對(duì)每個(gè)問(wèn)題分別計(jì)算擴(kuò)散指數(shù)，即正向回答的企業(yè)個(gè)數(shù)百分比加上回答不變的百分比的一半。

制造業(yè)pmi范文第5篇

在2008年金融危機(jī)中，我國(guó)利用采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上升的拐點(diǎn)，PMI一躍成為與GDP、CPI比肩的重要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參考指標(biāo)。進(jìn)入“十二五”。廣東、江蘇兩省在量化預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的探索有了更實(shí)質(zhì)性的突破，

11月10日，廣東制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(重點(diǎn)企業(yè)PMI)正式。從12月開始，廣東制造業(yè)PMI指數(shù)將在每月第一個(gè)工作日，早在3年前，廣東省經(jīng)信委和省監(jiān)察廳共同牽頭省其他29家有關(guān)部門在全省建立了1000家重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)席會(huì)議制度，并建立重點(diǎn)企業(yè)直通車信息交流平臺(tái)，利用該平臺(tái)對(duì)全省工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)實(shí)施監(jiān)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，今年初，省經(jīng)信委又聯(lián)合中山大學(xué)成功開發(fā)了廣東省制造業(yè)PMI，此舉在全國(guó)經(jīng)信系統(tǒng)中尚屬首創(chuàng)。試運(yùn)行期間，曾準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到6月份工業(yè)生產(chǎn)的難關(guān)期。

如果說(shuō)廣東制造業(yè)PMI指數(shù)是全國(guó)PMI指數(shù)的有益補(bǔ)充和支撐，江蘇省日前的全國(guó)首個(gè)省級(jí)物流綜合指數(shù)則是“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)晴雨表”，由江蘇經(jīng)信系統(tǒng)11月8日首次的物流綜合指數(shù)，覆蓋了省級(jí)和全部13個(gè)省轄市，采用了三個(gè)一級(jí)指標(biāo)和36個(gè)二級(jí)指標(biāo)。其分領(lǐng)域物流指標(biāo)包括，物流行業(yè)基礎(chǔ)條件效益發(fā)展指數(shù)、物流發(fā)展對(duì)環(huán)境的影響指數(shù)、物流行業(yè)綜合物流指數(shù)以及物流發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量關(guān)系指數(shù)。

專家指出，制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展是大勢(shì)所趨。物流不發(fā)展，工業(yè)難倍增。對(duì)于制造業(yè)大省來(lái)說(shuō)，沒有發(fā)達(dá)的物流業(yè)與之匹配，要率先轉(zhuǎn)型升級(jí)是不可能完成的任務(wù)。廣東制造業(yè)PMI指數(shù)和江蘇物流綜合指數(shù)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確認(rèn)知宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)提供了重要參考，相關(guān)政策制定部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)要及時(shí)準(zhǔn)確地將指數(shù)體系加以研究、應(yīng)用。

另?yè)?jù)報(bào)道，武漢市政府常務(wù)會(huì)議11月7日通過(guò)推進(jìn)該市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展建全國(guó)重要物流中心的相關(guān)意見，理順物流行業(yè)管理體制，出臺(tái)土地供應(yīng)、稅收支持等五條政策給予扶持，并將成立市物流局負(fù)責(zé)研究提出全市物流發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物流園區(qū)建設(shè)等。在具體工作中，武漢市將啟動(dòng)高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園等六大重點(diǎn)工程。