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涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展范文第1篇

農(nóng)電企業(yè)文化和企業(yè)的各種物理和化學(xué)形態(tài)，整理系統(tǒng)自然形成的發(fā)展過程值，提煉、升華，以便對(duì)進(jìn)程的逐漸過渡到一個(gè)有意識(shí)的狀態(tài)，自然狀態(tài)是企業(yè)發(fā)展到一定階段，對(duì)自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。學(xué)習(xí)中,海爾現(xiàn)象曾啟示我：農(nóng)電企業(yè)文化是企業(yè)管理工作，是依靠員工的熏陶，感染和引導(dǎo)。農(nóng)電企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種農(nóng)村企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺地按照共同的價(jià)值觀和規(guī)范工作的企業(yè)行為，學(xué)習(xí)，生活，從心臟到創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)，這種效應(yīng)測(cè)量和計(jì)算不可能的事。在農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)管理文化的時(shí)代已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)管理的重要組成部分,并在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)扮演了越來越重要的作用。

2基于的農(nóng)村電網(wǎng)管理文化時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用研究

2.1基于農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

和諧文化為靈魂，以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為發(fā)展戰(zhàn)略的目的服務(wù)，培養(yǎng)高保真，高內(nèi)聚，高創(chuàng)新能力，管理文化的“三高”的員工；以人為本，優(yōu)化工作環(huán)境，激勵(lì)員工的基本思想的內(nèi)在活力，充分發(fā)揮忠誠(chéng)，獨(dú)特的文化生產(chǎn)力促進(jìn)，凝聚民心，促進(jìn)文化在創(chuàng)建網(wǎng)格管理的作用。經(jīng)過五年的不斷努力,有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”,以全電網(wǎng)管理文化的管理理念促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)電網(wǎng)管理文化提升式發(fā)展的目標(biāo)。

2.2基于農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

2.2.1完善企業(yè)人才理念，企業(yè)用人的文化轉(zhuǎn)型

為了加強(qiáng)企業(yè)家精神，按照現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和公司法，完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)文化的變革;完善的員工手冊(cè)的準(zhǔn)備，提高企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度和約束機(jī)制。

2.2.2基于建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化

提煉企業(yè)合作項(xiàng)目的服務(wù)理念,理念和產(chǎn)品的質(zhì)量,發(fā)展領(lǐng)域服務(wù)的實(shí)踐,使用標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)（如標(biāo)牌,標(biāo)志,墻,質(zhì)量標(biāo)志,等）。

2.3通信安全和農(nóng)村電力企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)的整合機(jī)制研究的評(píng)估

2.3.1加強(qiáng)農(nóng)村通信安全的基礎(chǔ)上，理念企業(yè)文化

具體詳細(xì)的解釋的農(nóng)電企業(yè)文化的概念,通過聯(lián)網(wǎng),會(huì)議,宣傳窗,現(xiàn)場(chǎng)橫幅廣告和其他手段,以會(huì)議報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)交流、重點(diǎn)電網(wǎng)管理文化聞報(bào)道、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳農(nóng)電企業(yè)文化理念的內(nèi)在涵義,濃厚的文化氛圍的企業(yè)，因此，所有工作人員了解，基于鞏固農(nóng)村電網(wǎng)管理和企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的文化。

2.3.2基于文化的農(nóng)村電力企業(yè)文化

與整合機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)管理的發(fā)展要積極創(chuàng)造條件為農(nóng)村電力網(wǎng)格管理文化企業(yè)文化的發(fā)展,在其日常的管理工作、思想政治工作的改革和創(chuàng)新網(wǎng)格管理文化,使適應(yīng)在就業(yè)方面,選舉和評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是自覺實(shí)現(xiàn)的慣例,倡導(dǎo)農(nóng)村電力的企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。利用系統(tǒng),行為和規(guī)范的代碼,如增強(qiáng)。農(nóng)電企業(yè)文化必須隱形的可見的結(jié)合,并滲透到每個(gè)公司的規(guī)章和政策,以及規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)和守則,使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到農(nóng)電企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制,建立激勵(lì)機(jī)制。農(nóng)村電力企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組希望農(nóng)電企業(yè)文化現(xiàn)狀為單位評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)的各個(gè)部門，在工資分配，性能，和其他類型的優(yōu)點(diǎn)，評(píng)估應(yīng)該是評(píng)估的農(nóng)村企業(yè)文化執(zhí)行,建設(shè)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)農(nóng)村電力企業(yè)文化是企業(yè)的路徑前進(jìn),任何優(yōu)秀的企業(yè)將在現(xiàn)代企業(yè)的管理上創(chuàng)建農(nóng)村電力企業(yè)自身獨(dú)特的文化。網(wǎng)絡(luò)管理在文化建設(shè)中首次時(shí)代應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)一個(gè)和諧，舒適的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)的核心人才，充分發(fā)揮自己的能力，互相尊重、團(tuán)結(jié)與協(xié)作,共同創(chuàng)建具有創(chuàng)電網(wǎng)管理文化精神的農(nóng)電企業(yè)文化。

3基于電網(wǎng)管理文化時(shí)代在我國(guó)農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢(shì)

3.1基于突出企業(yè)特性實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)

文化創(chuàng)新在中國(guó)的農(nóng)村電網(wǎng)管理基于企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)基于創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)文化創(chuàng)新是時(shí)代永恒的主題文化次，它集成到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，農(nóng)電企業(yè)文化也不例外。隨著網(wǎng)格化管理文化時(shí)代的發(fā)展，從過渡的形成時(shí)期農(nóng)電企業(yè)文化建設(shè)在過去的歲月。這就要求企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，結(jié)合和新業(yè)務(wù)的發(fā)展過程，目前的情況看，真實(shí)地反映了企業(yè)管理的特殊性和目標(biāo)的追求來實(shí)現(xiàn)整個(gè)創(chuàng)新過程的新的管理方法的改變，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2基于建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)組織

基于“學(xué)習(xí)型組織”建立學(xué)習(xí)型組織是善于創(chuàng)造，獲取和傳遞知識(shí)的組織，并善于糾正自己的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。在網(wǎng)絡(luò)管理文化的背景下，“農(nóng)村企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織”將成為關(guān)注的越來越多，公司未來的成功將組織良好的企業(yè)，以提高全體員工的培訓(xùn)的能力;通過不斷吸收文化的營(yíng)養(yǎng)，形成良好的思維習(xí)慣和學(xué)習(xí)技能；連續(xù)沉積的知識(shí)，從員工的角度來看，為公司的發(fā)展和解決它仔細(xì)審查和提出意見及建議。

4結(jié)束語(yǔ)

涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展范文第2篇

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 農(nóng)村信用社 信貸

近年來國(guó)家致力于扶持小微企業(yè)的發(fā)展，曾先后出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策，小微企業(yè)同樣成為今年“兩會(huì)”關(guān)注的熱點(diǎn)。業(yè)內(nèi)專家稱，小微企業(yè)的融資不僅是中國(guó)難題，而且也是世界性難題。農(nóng)村信用社本身就是金融業(yè)中的小微企業(yè)，如何在支持小微企業(yè)中發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)共贏，這其中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有許多需要探討的問題。

一、小微企業(yè)現(xiàn)狀

小微企業(yè)生存根基在民間，是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，在社會(huì)就業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面做出很大貢獻(xiàn)。小微企業(yè)發(fā)展遇到一些困難，難題之一是融資難，成為影響其成長(zhǎng)的瓶頸。大銀行不面對(duì)小微企業(yè)貸款，中小金融機(jī)構(gòu)因風(fēng)險(xiǎn)防范及手續(xù)問題，對(duì)融資對(duì)象也有一定的要求，而小微企業(yè)缺少符合貸款要求的量化性資料等相關(guān)要件，因此小微企業(yè)融資必然受到限制。民間借貸成本高、風(fēng)險(xiǎn)高，小微企業(yè)又難以承擔(dān)。針對(duì)小微企業(yè)發(fā)展困境，國(guó)務(wù)院非常重視，溫總理在今年春天政府工作報(bào)告中更是把此問題當(dāng)作金融方面一項(xiàng)主要議題，由此可見政府對(duì)解決小微企業(yè)融資難問題的決心。在此形勢(shì)下，小微企業(yè)發(fā)展將度過“經(jīng)濟(jì)寒冬”迎來“春天”，各家金融機(jī)構(gòu)與小微企業(yè)可能會(huì)重新定位。

二、信用社與小微企業(yè)

農(nóng)村信用社是面向“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位，服務(wù)對(duì)象主要是農(nóng)民和中小企業(yè)。因此，農(nóng)村信用社與小微企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在廣大農(nóng)村地區(qū)，富裕起來的農(nóng)民把剩余資金逐漸轉(zhuǎn)向工商業(yè)，城鄉(xiāng)一體化趨勢(shì)日漸明顯。出現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村工商業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)。服務(wù)“三農(nóng)”賦予新的內(nèi)涵，而小微企業(yè)正是這內(nèi)涵中的一部分。城市中的農(nóng)村信用社在國(guó)有商業(yè)銀行夾縫中生存，不可能與國(guó)有商業(yè)銀行爭(zhēng)項(xiàng)目，其發(fā)展方向只能是社區(qū)銀行、零售銀行，貸款對(duì)象也多是小微企業(yè)?？梢哉f，農(nóng)村信用社與小微企業(yè)形成命運(yùn)共同體。

信用社支持小微企業(yè)面臨的問題。一是農(nóng)村信用社為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)借款者要求具備一定的條件，有些小微企業(yè)符合條件，形成“雙贏”。而有些小微企業(yè)雖然發(fā)展看好，但一時(shí)又拿不出符合借款規(guī)定的“條件”，出現(xiàn)信用社放款難、小微企業(yè)借款難的“兩難”境地。二是部分信用社貪大求洋心理，對(duì)少數(shù)小微企業(yè)不屑一顧。偏離農(nóng)村信用社辦社宗旨，片面追求眼前利潤(rùn)最大化，把雞蛋放在一個(gè)籃子里，把目光集中放在有一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而面對(duì)眾多的小微企業(yè)，放款感覺不解渴。長(zhǎng)此以往，給資金帶來不安全隱患，必將形成高風(fēng)險(xiǎn)。

三、其他行與小微企業(yè)

過去，大商業(yè)銀行貸款投向主要是大中型企業(yè)，對(duì)于小微企業(yè)，以管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)不透明、信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)大等理由，回避為小微企業(yè)貸款。隨著時(shí)代的發(fā)展，大銀行越來越注重中小業(yè)戶。特別是農(nóng)業(yè)銀行，重返農(nóng)村金融市場(chǎng)，小微企業(yè)將成為農(nóng)行投放對(duì)象之一。郵儲(chǔ)銀行把目光逐漸聚焦小微企業(yè)，不管是在縣城還是在鄉(xiāng)村，有展開營(yíng)銷攻勢(shì)意向，將會(huì)受到廣大個(gè)體工商業(yè)者的青睞。村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司兩家比較小的金融機(jī)構(gòu)主要面向中小企業(yè)，由于放款靈活等各方面的因素，小微企業(yè)也是把二者作為融資的首選。民間借貸成為小微企業(yè)融資的又一主要對(duì)象。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日趨繁榮，民間蘊(yùn)藏著強(qiáng)大的資本實(shí)力，民間資本將會(huì)或明或暗逐漸流入小微企業(yè)。

四、農(nóng)村信用社面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2013年“兩會(huì)”既然把小微企業(yè)融資問題提上議事日程，說明國(guó)家更為重視小微企業(yè)的發(fā)展，小微企業(yè)前景一片看好。小微企業(yè)的壯大，對(duì)農(nóng)村信用社肯定是一件好事，因?yàn)槎鄶?shù)小微企業(yè)是農(nóng)村信用社客戶，會(huì)贏來銀企“雙贏”的局面，這對(duì)農(nóng)村信用社是難得的機(jī)遇。對(duì)于小微企業(yè)融資，政府給予支持、給予正向引導(dǎo)，各家金融機(jī)構(gòu)特別是中小金融機(jī)構(gòu)都必然向其積極融資，農(nóng)村信用社原有的部分黃金客戶有可能要流失，這對(duì)農(nóng)村信用社又是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。民間借貸將走向合法化、陽(yáng)光化，農(nóng)村信用社又多了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我國(guó)正在籌建溫州金融改革試驗(yàn)區(qū)，金融壟斷將會(huì)徹底打破，小額貸款公司將發(fā)展成為村鎮(zhèn)銀行。中小金融機(jī)構(gòu)將如雨后春筍般成長(zhǎng)，小微企業(yè)融資將不在難，各家金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

五、農(nóng)村信用社如何支持小微企業(yè)

面對(duì)小微企業(yè)，農(nóng)村信用社機(jī)遇與困難同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存，農(nóng)村信用社應(yīng)在支持小微企業(yè)中大有作為。

一是要更為注重小額放款。小額貸款是信用貸款范疇，而信用放款的特點(diǎn)是方便、靈活、迅速，正符合小微企業(yè)融資“短、頻、急”的要求。過去農(nóng)村信用社對(duì)農(nóng)戶小額貸款采取的是一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用的管理辦法。此辦法對(duì)小微企業(yè)仍然適用，但做好信用調(diào)查、信用等級(jí)評(píng)定是關(guān)鍵。建立小微企業(yè)檔案，實(shí)地調(diào)查小微企業(yè)資金需求情況，小微企業(yè)按照信用等級(jí)享受不同的信貸資金支持。

二是要簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，降低門檻。注重第一還款來源，向小微企業(yè)敞開方便之門。在為小微企業(yè)辦理貸款時(shí)，評(píng)級(jí)、評(píng)估、擔(dān)保等方面，在信貸流程上放寬政策、簡(jiǎn)化手續(xù)、高效快捷地為小微企業(yè)服務(wù)。小微企業(yè)還不是有規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不可能提供完全符合貸款通則要求的資料，這就要求我們?cè)诜婪讹L(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)的上靈活掌握，考驗(yàn)我們的智慧，既要放款，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三是創(chuàng)新信貸品種，特色服務(wù)。針對(duì)小企業(yè)抵押難，可放寬抵押物范圍，如銀行承兌匯票、應(yīng)收帳款等都可以成為抵質(zhì)押品，擺脫傳統(tǒng)意義的抵質(zhì)押品束縛。對(duì)小微企業(yè)的聯(lián)保、擔(dān)保方式也應(yīng)有別于其他貸款，對(duì)真正信譽(yù)好、有市場(chǎng)發(fā)展前景的可以免擔(dān)保。注重實(shí)際，少一些量化性指標(biāo)。為小微企業(yè)量身定制特色貸款品種。

四是實(shí)行利率優(yōu)惠政策，切實(shí)降低融資成本。利用農(nóng)村信用社利率政策靈活的特點(diǎn)，對(duì)小微企業(yè)實(shí)行特別的利率定價(jià)機(jī)制，在政策允許的范圍內(nèi)下浮貸款利率，給小微企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。這樣做既減輕了小微企業(yè)融資成本，也防止了小微企業(yè)倒向其他金融機(jī)構(gòu)，特別是民間資本借貸。

五是要針對(duì)小微企業(yè)積極開展貸款營(yíng)銷。貸款買方市場(chǎng)的形成，要求你去尋找客戶、爭(zhēng)搶黃金客戶。小微企業(yè)中不乏有市場(chǎng)潛力、發(fā)展看好、有一定實(shí)力的業(yè)戶，不斷發(fā)展壯大，今天的小微企業(yè)就是明天的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過走訪等形式，不斷在小微企業(yè)中發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。

本溪縣聯(lián)社扶持南甸鎮(zhèn)武興農(nóng)牧場(chǎng)是最成功范例。武興農(nóng)牧場(chǎng)是集種植、養(yǎng)殖、加工于一體的典型小微企業(yè)。剛成立時(shí)資產(chǎn)不足10萬(wàn)元，流動(dòng)資金僅5萬(wàn)元。擴(kuò)大發(fā)展急需資金，當(dāng)時(shí)沒有一家國(guó)有商業(yè)銀行愿意向其融資，縣聯(lián)社南甸信用社向其投入首筆10萬(wàn)元貸款，農(nóng)牧場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)生機(jī)與活力，以后每年都積極靈活地給予扶持，使其發(fā)展壯大。目前在信用社貸款余額300萬(wàn)元，企業(yè)年銷售收入達(dá)1200萬(wàn)元，利潤(rùn)150萬(wàn)元，安排下崗就業(yè)150人。武興農(nóng)牧場(chǎng)被中國(guó)科協(xié)、財(cái)政部授予“全國(guó)科普示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)。近兩年縣聯(lián)社與小微企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，累計(jì)扶持小微企業(yè)貸款15億元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)。

面對(duì)復(fù)雜不斷變化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不斷向好的國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)，農(nóng)村信用社應(yīng)善于抓住機(jī)遇，勇于面對(duì)各種挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)、乘勢(shì)而上，與小微企業(yè)攜手創(chuàng)共贏，共同撐起農(nóng)村金融未來發(fā)展美好的明天。

參考文獻(xiàn)

[1]李鑫.農(nóng)村信用社貸款營(yíng)銷問題探析[J].甘肅金融，2009（08）.

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涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展范文第3篇

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，我區(qū)加快了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社服務(wù)體系建設(shè)，積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)戶農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社取得了明顯效果。為今后我區(qū)農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織的發(fā)展壯大提供了經(jīng)驗(yàn)。

一、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

1、發(fā)展現(xiàn)狀。目前已成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社11家，總資產(chǎn)927萬(wàn)元，，從業(yè)人員78人，擁有大型拖拉機(jī)76臺(tái)，小麥聯(lián)合收割機(jī)44臺(tái)，玉米聯(lián)合收割機(jī)22臺(tái)，免耕播種機(jī)15臺(tái)，其他配套農(nóng)機(jī)具126臺(tái)，全年?duì)I業(yè)收入272萬(wàn)元，純收入190萬(wàn)元。

2、農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織的主要類型和組建模式。農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織的建立 ，主要是對(duì)原有各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織如農(nóng)機(jī)作業(yè)隊(duì)、農(nóng)機(jī)大戶等帶有股份合作性質(zhì)的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的改制、擴(kuò)建、整合與規(guī)范，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)機(jī)各類服務(wù)組織通過不同的方式組建農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織。

依據(jù)我區(qū)實(shí)際及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的主要類型為：種植型，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶，統(tǒng)一耕作；維修型，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社+維修網(wǎng)點(diǎn)+農(nóng)機(jī)戶，統(tǒng)一維修服務(wù)等農(nóng)機(jī)化專業(yè)合作社。

3、加強(qiáng)引導(dǎo)，建立完善的運(yùn)行機(jī)制。農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)健全，成立了股東大會(huì)，選出董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。股東大會(huì)是合作組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)產(chǎn)處置、利益分配等重大問題。健全了財(cái)務(wù)管理制度、機(jī)械管理制度、職工獎(jiǎng)罰制度、利益分配制度、安全生產(chǎn)制度科學(xué)規(guī)范的制度體系。農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制科學(xué)有效，形成一套自我發(fā)展、自我壯大的經(jīng)營(yíng)體系。

二、 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)揮的作用和效果與發(fā)展中存在的問題

雖然農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在全區(qū)農(nóng)機(jī)工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在。發(fā)展數(shù)量少、影響帶動(dòng)小，難以滿足農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的需求，影響力和帶動(dòng)力明顯不足。

主體結(jié)構(gòu)單一、服務(wù)領(lǐng)域不寬。農(nóng)機(jī)合作社大都由清一色的農(nóng)機(jī)大戶組成，主體結(jié)構(gòu)單一，缺乏專門的技術(shù)人員、專業(yè)的管理人員、專職的信息人員以及其他后勤保障方面的人員；合作社大都以糧食生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)為主要服務(wù)內(nèi)容，且以從事單一的機(jī)收服務(wù)居多，林牧漁等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的服務(wù)明顯不足。

管理制度有待規(guī)范、運(yùn)作機(jī)制有待完善。對(duì)照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，許多農(nóng)機(jī)合作社在章程制定、股金設(shè)置、工商登記、民主管理等方面還不夠完善；以農(nóng)機(jī)大戶牽頭組建的合作社，往往管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益偏低；

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、扶持政策少。存放高性能、大型農(nóng)機(jī)具的場(chǎng)庫(kù)棚建設(shè)用地短缺，集公益性、服務(wù)性、經(jīng)營(yíng)性于一體的區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心等維修服務(wù)組織建設(shè)滯后；盡管相關(guān)法律法規(guī)已有明確規(guī)定，但一些地方的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織在享受工商登記、金融信貸、稅收減免、用地安排、用電用油等方面的優(yōu)惠政策仍未能得到落實(shí)。

三、發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建議

(一)積極爭(zhēng)取，努力營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。一是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，建立扶持農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。二是建立部門互動(dòng)機(jī)制，積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、財(cái)政、工商、國(guó)土等有關(guān)部門，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社提供注冊(cè)登記、資金扶持、稅收優(yōu)惠、庫(kù)房用地等便利。

涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；金融支持；農(nóng)村信用社

一、農(nóng)村信用社對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

信用社對(duì)中小企業(yè)的貸款能夠緩解中小企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)并解決設(shè)備更新、技術(shù)改革等問題。有許多中小企業(yè)在接到一些訂單后，后續(xù)再接到訂單時(shí)資金的來源就是個(gè)問題，而有了信用社的貸款，中小企業(yè)就緩解了資金周轉(zhuǎn)問題和相關(guān)的固定資產(chǎn)更新等問題。信用社對(duì)中小企業(yè)的金融支持促使規(guī)模企業(yè)總量不斷增加，良好的信貸給大量中小企業(yè)以健康發(fā)展支持，成批中小企業(yè)經(jīng)過幾年的規(guī)模擴(kuò)張和項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展成環(huán)境優(yōu)良的企業(yè)群，促進(jìn)規(guī)模企業(yè)逐步走向健康發(fā)展的道路。與此同時(shí)，大環(huán)境的健康又能夠進(jìn)一步促使個(gè)體企業(yè)等更好的發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)后勁不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，企業(yè)素質(zhì)整體大幅度提高，更加保持了中小企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

二、當(dāng)前中小企業(yè)融資難的主要原因

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，財(cái)務(wù)制度不健全。信用社為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將新增貸款的側(cè)重面即都集中在財(cái)務(wù)等制度健全的企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)，由于其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)明顯高于對(duì)大企業(yè)的貸款，因而使其懼貸。中小企業(yè)信譽(yù)度不夠，信用社以前貸款時(shí)所建企業(yè)相關(guān)檔案不齊全，很容易造成已經(jīng)有原欠不良貸款的人，在辦企業(yè)后更換成另一個(gè)法人代表注冊(cè)，再到信用社來貸款，如此騙貸的企業(yè)當(dāng)貸款到期后當(dāng)然又無法按期還款。還有中小企業(yè)申請(qǐng)貸款后資金可能會(huì)改變使用方向，使得原有計(jì)劃改變可能引起的企業(yè)賠本甚至倒閉進(jìn)而無法還貸，這樣惡性循環(huán)又極大地?fù)p害了自己的信譽(yù)度。市場(chǎng)擔(dān)保機(jī)制不完整：各監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等監(jiān)管不強(qiáng)，企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)過松。導(dǎo)致給開戶信用社提供的企業(yè)信息不準(zhǔn)確。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)融資擔(dān)保體系不健全使得中小企業(yè)在自身難以提供抵押擔(dān)保的情況下尋找不到合格的擔(dān)保人。政府尚未建立有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，缺乏一系列為中小企業(yè)投資決策和經(jīng)營(yíng)管理提供咨詢服務(wù)的中介組織，社會(huì)服務(wù)體系尚未形成，使得擔(dān)保公司對(duì)中小企業(yè)的擔(dān)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。信貸管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)：目前大多數(shù)信貸人員邊工作邊學(xué)習(xí)，沒有真正系統(tǒng)地學(xué)過企業(yè)管理、企業(yè)會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控等專業(yè)知識(shí)和技能，客觀上存在著知識(shí)水平的先天不足。缺乏規(guī)范的中小企業(yè)貸款運(yùn)作程序和信貸管理體系。在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行評(píng)估的過程中，當(dāng)信用社認(rèn)為借款企業(yè)投資低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，考慮到審核費(fèi)用帶來得不償失，銀行會(huì)選擇不審核。實(shí)行貸款第一責(zé)任人制和貸款責(zé)任終身制，信貸人員缺乏向中小企業(yè)放貸的積極性。對(duì)貸款實(shí)行責(zé)任人制，一方面增強(qiáng)了信貸人員的責(zé)任感，但另一方面也無形地讓信貸人員在心理上造成懼貸的副作用，嚴(yán)重地制約了向中小企業(yè)發(fā)放貸款的積極性。缺乏科學(xué)的信用評(píng)級(jí)體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。此外還有金融犯罪和不正確的業(yè)績(jī)觀等等其他一些因素：基層經(jīng)營(yíng)管理權(quán)過于集中，且缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。存在上級(jí)疏于監(jiān)督、同級(jí)沒有監(jiān)督、下級(jí)不敢監(jiān)督，監(jiān)督流于形式等問題。重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)績(jī)觀，片面追求速度規(guī)模和市場(chǎng)份額而定的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)金融犯罪起到推波助瀾的作用。

三、促進(jìn)農(nóng)村信用社加大對(duì)中小企業(yè)金融支持的對(duì)策性建議

1.中小企業(yè)要自覺如實(shí)向金融機(jī)構(gòu)報(bào)送報(bào)表，按時(shí)償還貸款本息，提高信譽(yù)度，鞏固與金融機(jī)構(gòu)的互信互利關(guān)系，為自身發(fā)展?fàn)幦「嗟男刨J支持。建立與完善中小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范中小企業(yè)的信息傳導(dǎo)機(jī)制，在中小企業(yè)內(nèi)控制度完善的基礎(chǔ)上推動(dòng)中小企業(yè)的成長(zhǎng)和信用等級(jí)的提高。和有關(guān)部門協(xié)商，在申請(qǐng)貸款時(shí)，盡量減少中間環(huán)節(jié)的繁瑣程序，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。進(jìn)行創(chuàng)新，一次評(píng)估把關(guān)多次貸款使用，這樣就減少了開支，節(jié)省資金用到其他的用途上。完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，積極主動(dòng)借助外部力量發(fā)展壯大，使自己努力符合信用社貸款要求。政府幫助企業(yè)樹立品牌意識(shí)，鼓勵(lì)效益好、產(chǎn)品銷路暢的中小企業(yè)加大發(fā)展規(guī)模，帶動(dòng)縣域中小企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)一步提高管理者整體素質(zhì)，打消“騙貸”的僥幸心理，引導(dǎo)企業(yè)摒棄陳舊管理理念，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)接、交流與合作，鼓勵(lì)企業(yè)管理者勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息。

涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展范文第5篇

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分，但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)融資難的問題也已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展過程中不可忽略的難題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，這一問題已經(jīng)得到廣泛關(guān)注，資金短缺是中小企業(yè)普遍存在的問題，不論是企業(yè)自身的因素還是企業(yè)發(fā)展的周邊環(huán)境，都導(dǎo)致了中小企業(yè)的融資困難，中小企業(yè)很難尋找到可進(jìn)行融資的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。地方中小企業(yè)貸款一般金額小、時(shí)間急、期限短、頻率高、范圍廣泛，這些特征正好與小銀行的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和風(fēng)險(xiǎn)分散原則以及本身地域性、低成本性、靈活性的特點(diǎn)相一致。

1農(nóng)村信用社的優(yōu)勢(shì)

農(nóng)村信用社作為一個(gè)本土金融機(jī)構(gòu)，地方性的特質(zhì)決定了其在與其他金融機(jī)構(gòu)尤其是即將進(jìn)駐和新進(jìn)駐的機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，還是具備了一些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

1.1經(jīng)營(yíng)區(qū)域和企業(yè)文化的當(dāng)?shù)鼗?/p>

農(nóng)村信用社由于地緣性的優(yōu)勢(shì)，較之大銀行更貼近地方，銀企雙方的信息、資源更加集中，減少了“信息不對(duì)稱”問題的發(fā)生，可以近距離地收集并高效地處理中小企業(yè)的各種信息，從而制定出最適合的信貸條款，建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免與大銀行的直接競(jìng)爭(zhēng)，便于開展業(yè)務(wù)，得到長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)農(nóng)村信用社的資金來源、資金運(yùn)用和服務(wù)對(duì)象主要集中于所在地的城市居民和地方企業(yè)，在人際交往、辦事風(fēng)格方法等方面也表現(xiàn)出鮮明的當(dāng)?shù)匚幕卣?，能夠與客戶保持良好的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，在對(duì)客戶信息掌握程度、關(guān)系交際等方面具有優(yōu)勢(shì)，可以靈活地、近距離地收集并高效處理市場(chǎng)和客戶的各種信息，從而靈活地制定信貸契約，確定最適當(dāng)?shù)男刨J條款，對(duì)中小企業(yè)形成了一種天然的親和力，促進(jìn)了雙方的密切合作。

1.2受地方政府扶持

農(nóng)村信用社以前是在當(dāng)?shù)卣墓茌犞畠?nèi)的，與地方政府關(guān)系密切，更容易得到地方政府的支持與扶植，獲得一定的優(yōu)惠政策和便利條件，這種優(yōu)勢(shì)是國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行及其他金融機(jī)構(gòu)所不具有的。轉(zhuǎn)變觀念，積極上門營(yíng)銷。以此為契機(jī)，信用社工作人員要改變以往的工作作風(fēng)，積極做好信貸營(yíng)銷工作，進(jìn)一步放下身段，走近中小企業(yè)主動(dòng)與客戶溝通交流，并定期開展社企聯(lián)誼活動(dòng)，掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和資金需求，多渠道地宣傳信用社的業(yè)務(wù)形象，讓企業(yè)了解信用社、了解信用社的產(chǎn)品和服務(wù)。不僅增進(jìn)與企業(yè)的感情，提升信用社的整體形象，還能更好地了解客戶的需求和發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)和信用社搭起一座互動(dòng)的平臺(tái)。

1.3決策層次少，經(jīng)營(yíng)靈活，快速反應(yīng)

信用社決策層次少、業(yè)務(wù)集中、決策效率高、同樣的技術(shù)條件下業(yè)務(wù)調(diào)整快。如果中小企業(yè)去大銀行貸款，需要經(jīng)過多方面調(diào)查，再加上層層審批，所耗費(fèi)的時(shí)間很長(zhǎng)。而如果是信用社，熟悉本地情況，了解借款企業(yè)，省去了許多方面的調(diào)查，而且其簡(jiǎn)單的管理結(jié)構(gòu)也使得貸款申請(qǐng)無須經(jīng)過層層審批，可以在較短的時(shí)間內(nèi)完成決策，對(duì)于資金需求頻繁而且緊迫的地方中小企業(yè)來說，這樣的反應(yīng)速度具有強(qiáng)大的吸引力。這不僅能幫助信用社吸引大量的客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還能帶來可觀的非利息收入。

1.4大銀行不重視中小企業(yè)

現(xiàn)在我國(guó)的眾多金融機(jī)構(gòu)中，缺少專門為中小企業(yè)服務(wù)的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)大型的國(guó)有商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位主要立足于國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)和國(guó)有骨干企業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶，信貸業(yè)務(wù)主要集中于大城市、大企業(yè)、大項(xiàng)目，不愿意為中小企業(yè)提供貸款等金融服務(wù)，而且對(duì)于擔(dān)保條件、信用等級(jí)等方面要求很嚴(yán)格。中小企業(yè)要發(fā)展，就需要資金支持，就要求助于中小金融機(jī)構(gòu)，由此，大銀行抓大放小的競(jìng)爭(zhēng)策略恰好為中小銀行業(yè)務(wù)的拓展留下了空間，農(nóng)村信用社在爭(zhēng)取小客戶方面就占有了優(yōu)勢(shì)。

2中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的建議和實(shí)踐

2.1明確市場(chǎng)定位，加強(qiáng)地方合作

農(nóng)村信用社成立的初衷之一就是為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這就決定了信用社面對(duì)的主要客戶群將是本地的居民和中小企業(yè)。相對(duì)于大型的國(guó)有商業(yè)銀行來說，農(nóng)村信用社更貼近地方居民和中小企業(yè)，信息不對(duì)稱的情況減少，農(nóng)村信用社要努力與地方中小企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立起資本約束下的權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的以效益為核心的銀企激勵(lì)約束機(jī)制，建立起符合地方中小企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理制度框架，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)其融資服務(wù)的差異化管理，通過體制的變革來提高對(duì)地方中小企業(yè)服務(wù)的能力。作為農(nóng)村信用社，必須積極采取措施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步改善金融服務(wù)，減少信貸管理層次，多想對(duì)策，多管齊下，努力擴(kuò)大資金規(guī)模，增加融資渠道，真正解決中小企業(yè)的“貸款難、融資難”的問題，及時(shí)、高效地滿足中小企業(yè)的融資需求，從而進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

2.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，完善服務(wù)功能

（1）簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，發(fā)揮農(nóng)村信用社短平快的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，盡可能的縮短審批時(shí)間、減少審批環(huán)節(jié)。農(nóng)村信用社要求每名客戶經(jīng)理、信貸審查人員對(duì)于接受的每筆貸款都要建立明確臺(tái)賬，承諾對(duì)于每筆業(yè)務(wù)在5個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。同時(shí)對(duì)申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)采取授信和貸款相分離的制度，一次評(píng)級(jí)授信，在授信期限內(nèi)可隨用隨貸，對(duì)于貸款無須再進(jìn)行上報(bào)審批會(huì)審批。

同時(shí)按照貸款金額大小，設(shè)置區(qū)分化的審批流程。在審批流程上，簡(jiǎn)化中小企業(yè)的貸款流程，盡量減少中小企業(yè)貸款的資料收集。針對(duì)中小企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金回籠情況，制定合理的還款方式和貸款期限，減少企業(yè)還本付息的負(fù)擔(dān)，滿足中小企業(yè)短期、頻繁、快速的出賬要求。

（2）創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，開展體現(xiàn)本地特點(diǎn)的業(yè)務(wù)方案。農(nóng)村信用社要適應(yīng)本地人文特點(diǎn)，體現(xiàn)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)和特色，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用窈椭行∑髽I(yè)的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提供滿足其需要的金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，并針對(duì)不同的客戶群體設(shè)立不同的經(jīng)營(yíng)品種，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，以靈活多樣、優(yōu)質(zhì)便捷的金融服務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

農(nóng)村信用社現(xiàn)在積極開展最高額抵押貸款，對(duì)于在一定期間內(nèi)連續(xù)發(fā)生交易的客戶，采取最高額抵押合同約定金額限額內(nèi)隨用隨貸的方式，減少了一次次的信貸審批，也為客戶省去了多次的評(píng)估費(fèi)用。此外，還推出了小 企業(yè)聯(lián)保貸款，與企業(yè)單獨(dú)從銀行貸款的傳統(tǒng)方式相比，企業(yè)聯(lián)保貸款不需另外擔(dān)保、不用抵押，可為企業(yè)節(jié)省擔(dān)保費(fèi)、公證費(fèi)等額外費(fèi)用，而且提高了貸款效率，真正實(shí)現(xiàn)了切實(shí)為客戶著想的服務(wù)宗旨。而且實(shí)行貸款聯(lián)保，小企業(yè)之間形成了小企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)與企業(yè)之間在信用上加強(qiáng)了互相監(jiān)督的力度，企業(yè)聯(lián)保貸款方式增強(qiáng)了小企業(yè)法人的還款意愿和還款來源保證系數(shù)，大大弱化了貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（3）跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。現(xiàn)在，很多企業(yè)往往是跨地區(qū)，甚至于跨國(guó)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就要求金融機(jī)構(gòu)能夠按照企業(yè)的地理布局為其提供存貸款和資金清算等服務(wù)?？鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)是金融機(jī)構(gòu)提升競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑。面對(duì)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)所要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)，農(nóng)村信用社首先應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身實(shí)力，逐步完善自己的資產(chǎn)質(zhì)量和管理結(jié)構(gòu)，明確市場(chǎng)定位，在此基礎(chǔ)上，制定縝密的、循序漸進(jìn)的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略，逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。對(duì)于貸款金額較大的客戶，可以實(shí)行社團(tuán)貸款或銀團(tuán)貸款方式，既分散了本信用社的風(fēng)險(xiǎn)，又不受金額的限制。

跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面，增加經(jīng)營(yíng)范圍，既能為客戶提供便利，也能吸引更多的的優(yōu)質(zhì)客戶，減少信息不對(duì)稱的情況發(fā)生。跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)也便于與其他地區(qū)的銀行和金融機(jī)構(gòu)交流溝通，從而引進(jìn)先進(jìn)的銀行管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

（4）建立科學(xué)的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，集中發(fā)展中小企業(yè)貸款。農(nóng)村信用社要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)效益，資產(chǎn)業(yè)務(wù)起到至關(guān)重要的作用，這就需要我們從信貸業(yè)務(wù)上下工夫。由于信用社面對(duì)的企業(yè)客戶群體，主要以中小企業(yè)為主，為地方中小企業(yè)提供貸款相對(duì)來說成本比較高，難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)比較多，難以控制。因此，為了保證信用社的安全和利益，應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，只有具備了科學(xué)的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制才能夠真正地從內(nèi)在上激發(fā)起服務(wù)中小企業(yè)的熱情。