前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項(xiàng)目成本控制范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

項(xiàng)目成本控制范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)發(fā)展；良性循環(huán)；項(xiàng)目成本控制

中圖分類號(hào)：F285

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374(2009)03-0003-02

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少國(guó)有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣是國(guó)有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?因?yàn)楹撊嗽谏罨母镏懈矣趧?chuàng)新，創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經(jīng)驗(yàn)有兩大要點(diǎn)：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。我們甚至可以說(shuō)，邯鋼經(jīng)驗(yàn)的“成本控制”是從現(xiàn)代管理中引申、深化出來(lái)的，是把項(xiàng)目管理中的成本核算與控制全方位地引人到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等?，F(xiàn)在，筆者圍繞施工項(xiàng)目淺論成本控制，望同仁們指正。

一、項(xiàng)目成本控制的基本原則

(一)增收節(jié)支

要實(shí)現(xiàn)降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途徑之一。因?yàn)?，在?jié)約支出的同時(shí)增加收入，才能提高施工項(xiàng)目的成本降低率。在定期核算分部、分項(xiàng)工程成本時(shí)，對(duì)比分析實(shí)際成本與預(yù)算收入，是否支大于收，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的控制水平。

(二)全面控制

項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持全員和全過(guò)程控制的原則。一是全員控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到經(jīng)理部各個(gè)部門和班組，并與每個(gè)職工利益密切相關(guān)。因此，做好項(xiàng)目成本的控制僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員的努力，是無(wú)法收到預(yù)期效果的，它需要大家的共同努力。二是全過(guò)程控制。就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和管理費(fèi)的控制。要貫穿于項(xiàng)目施工的始終，即在工程項(xiàng)目確定之時(shí)，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都應(yīng)納入成本控制的軌道。

二、成本控制的有效途徑和方法

成本控制就是在工程施工生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差，查明差異發(fā)生的原因，分清情況，分別輕重緩急，針對(duì)癥結(jié)，提出改進(jìn)措施，加以糾正并貫徹執(zhí)行。從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限控在既定的指標(biāo)之內(nèi)。

(一)制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)項(xiàng)目前期所了解和掌握的相關(guān)情況，編制初步的《成本策劃書(shū)》將成為成本標(biāo)準(zhǔn)，作為工程具體實(shí)施過(guò)程中成本控制準(zhǔn)繩。

(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建的建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序，使施工過(guò)程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)。其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免突擊施工。其經(jīng)濟(jì)效果具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是可合理地、最低限度地配置施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員的數(shù)量，既能保證施工生產(chǎn)需要，又可避免頻繁調(diào)動(dòng)和窩工浪費(fèi)；二是可使施工機(jī)械設(shè)備、工器具、周轉(zhuǎn)材料等減少到最低限度，并能盡量做到重復(fù)使用，節(jié)約費(fèi)用；三是可以有計(jì)劃地組織工程材料供應(yīng)，使資金正常的周轉(zhuǎn)；四是可以減少因施工過(guò)程中階段性的停工、待料，以及由于其他原因而引起的工人和機(jī)械設(shè)備的停工，從而避免造成時(shí)間的浪費(fèi)；五是可以合理地減少臨時(shí)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；六是可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明施工。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理，著重圍繞成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行。但最重要的是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制主要分為間接成本控制和直接成本控制。通過(guò)成本的有效控制后，可以定期地對(duì)成本執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，為預(yù)測(cè)成本、編制下期成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。從而正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，加強(qiáng)成本管理工作。

1、間接成本控制。間接成本控制主要是管理費(fèi)的控制，其主要支出在于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)分解各項(xiàng)間接費(fèi)用，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，壓縮開(kāi)支。逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。

2、直接成本控制。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵。

(1)按照“量”、“價(jià)”分離的原則。一是對(duì)項(xiàng)目消耗一天數(shù)量的控制。提高員工隊(duì)伍的技能，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套；充分利用有效工作時(shí)間，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工天消耗量。二是對(duì)人丁二費(fèi)單價(jià)的控制。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項(xiàng)目可承包給日工資單價(jià)比較低的勞動(dòng)力進(jìn)行承包，以降低人工費(fèi)；精簡(jiǎn)富余人員，減少不必要的人工費(fèi)支出。三是材料費(fèi)控制。

(2)按照“量”、“價(jià)”分離的原則。一是對(duì)材料用量的控制。必須按定額確定材料的消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和限額領(lǐng)發(fā)料制度，有效地控制材料損耗量(如施工操作損耗和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗、保管發(fā)料損耗等)；鼓勵(lì)職工修舊利廢和廢料回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。材料價(jià)格由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由材料原價(jià)、材料供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、材料運(yùn)輸、裝卸及合理的運(yùn)輸損耗費(fèi)等組成，所以材料采購(gòu)部門要充分分析材料的市場(chǎng)行情，在保質(zhì)、保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。避免在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低，這樣既增加了材料采購(gòu)成本，又不能保證工程質(zhì)量。要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用。合理確定進(jìn)貨批量與批次，在保證工程施工需要的前提下，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3、施工機(jī)械費(fèi)的控制。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率；制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，避免設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，提高設(shè)備的利用率。嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來(lái)降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。

(四)成本的日?？刂?/p>

生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制，才能使成本的日?？?制有一定效果。主要為以下幾方面：一是材料費(fèi)用的日?？刂?。嚴(yán)格按圖紙、工藝、規(guī)范等要求進(jìn)行操作，減少返工等情況發(fā)生；控制設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)；嚴(yán)格按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等；二是工資費(fèi)用的日?？刂啤Ｖ饕菍?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的合理計(jì)劃安排，遵循合理投產(chǎn)、合理派工、力戒窩工停工、控制加班加點(diǎn)等；三是間接費(fèi)用的日?？刂?。節(jié)約辦公用品、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，建立領(lǐng)用和審批等制度。

(五)建立有關(guān)基礎(chǔ)性工作

一是建立歸口控制的工作。為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性，必須明確各歸口部門(如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)、物資設(shè)備、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等)成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任。因此，要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)班組和各個(gè)部門，實(shí)行歸口控制。各個(gè)歸口部門，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成下達(dá)的歸口指標(biāo)。從而形成一個(gè)上下左右聯(lián)鎖、縱向到底、橫向到邊、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。二是根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制工作的同時(shí)，必須賦予責(zé)任人和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，以增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高職工的積極性。三是建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來(lái)計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。這樣做，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。四是加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，這就需要有反映成本發(fā)生的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集和記錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

三、加強(qiáng)合同管理，做好工程索賠工作

項(xiàng)目成本控制范文第2篇

摘 要 施工企業(yè)工程的成本管理在工程項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用，實(shí)施成本控制，有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率；有利于促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 成本控制 控制措施

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，固定資產(chǎn)的投資，特別是建筑工程方面的發(fā)展成為GDP增長(zhǎng)的有力保證，使建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位中異常突出，但是建筑業(yè)的總體利潤(rùn)水平不高，甚至有的項(xiàng)目虧損。造成施工企業(yè)虧損的原因有很多，有外部因素有內(nèi)部因素，但使得建筑施工企業(yè)虧損不容忽視的主要原因是缺乏成本管理，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目的成本缺乏有效控制。

所謂工程項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制得好，控制方法運(yùn)用合理、及時(shí)，將使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。

要做好工程項(xiàng)目成本的控制，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。

一、建設(shè)精簡(jiǎn)、高效的項(xiàng)目部

1．選好項(xiàng)目經(jīng)理，配備好項(xiàng)目部管理人員。項(xiàng)目部是建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理者，是項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的關(guān)鍵部門?！叭恕笔枪こ坛杀究刂频撵`魂，因此，項(xiàng)目部的組成，首先選擇一個(gè)有道德素質(zhì)、懂經(jīng)營(yíng)管理、了解財(cái)務(wù)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，能起到核心領(lǐng)導(dǎo)的作用；其次配備一些既有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé)，又有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理人員。配備精簡(jiǎn)的、高效的項(xiàng)目組織有利于對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工，保證項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)。

2．確保項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)工程多而復(fù)雜，項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)性頻繁，要想使得工程成本控制得好，必須使項(xiàng)目管理人員安穩(wěn)。因此，在組建項(xiàng)目部的過(guò)程中，公司層應(yīng)明確項(xiàng)目部的各項(xiàng)權(quán)利、責(zé)任，及公司層對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲制度，保證項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定。

3．制定項(xiàng)目部基本的規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)。在項(xiàng)目部成立后，公司必須責(zé)成以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心的項(xiàng)目部根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求，制定項(xiàng)目部各種基本的規(guī)章、制度，劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、建立目標(biāo)成本責(zé)任制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)成本既是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，項(xiàng)目部應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理。首先項(xiàng)目部應(yīng)按照企業(yè)的項(xiàng)目工程造價(jià)書(shū)，編制總的成本控制目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任。按照目標(biāo)成本分解上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工現(xiàn)場(chǎng)每位工人的責(zé)任，并簽訂目標(biāo)完成責(zé)任書(shū)。同時(shí)把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。其次，在施工各個(gè)階段，做好監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目部要定期檢查工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本執(zhí)行的具體情況，及時(shí)糾正偏離成本目標(biāo)的行為，采取有效的防范措施確保下一階段成本目標(biāo)的控制；公司層面定期組織檢查小組檢查項(xiàng)目部完成總目標(biāo)成本指標(biāo)情況，檢查資金運(yùn)用、材料支出、勞力和機(jī)械使用等情況，及時(shí)處罰違規(guī)現(xiàn)象，確保工程項(xiàng)目總體成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、圍繞成本控制目標(biāo)，狠抓成本過(guò)程控制

過(guò)程控制的好壞是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵所在。過(guò)程控制具體包括施工過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的控制。抓好三大費(fèi)用的支出，將為成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1．人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目部首先根據(jù)不同的工種的特點(diǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度確定工人工資標(biāo)準(zhǔn)，另外，在計(jì)算成本目標(biāo)值時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，氣候條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及施工經(jīng)驗(yàn)，合理確定完成成本控制目標(biāo)所需要的人工工日數(shù)量。管理人員在對(duì)班組進(jìn)行人工費(fèi)核算時(shí)，必須有一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度和詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，保證人工費(fèi)的控制。

2．材料費(fèi)的控制。項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的60%左右?？刂坪貌牧腺M(fèi)是過(guò)程控制中的重中之重。材料控制需從三個(gè)階段抓住。

（1）材料的采購(gòu)階段。采購(gòu)階段重點(diǎn)要把住材料的采購(gòu)價(jià)格關(guān)，在材料市場(chǎng)上各種各樣的建筑材料比比皆是，價(jià)格也相差懸殊，因此，項(xiàng)目上場(chǎng)后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料（主材、地材等）的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，然后邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽訂合同。同時(shí)，要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在不提高材料價(jià)格的前提下盡量晚付款，而在現(xiàn)金購(gòu)買與賒賬購(gòu)買價(jià)格相差懸殊時(shí)，且付款時(shí)間不能延期半年以上時(shí)，即使是借款，也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購(gòu)買。

（2）材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置材料驗(yàn)收、保管崗位，制定詳細(xì)的材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)一系列的工作流程和材料的證明傳遞過(guò)程，明確驗(yàn)收人員、保管人員的職責(zé)和要求。努力做到及時(shí)，快捷驗(yàn)收貨物、保證合格材料的及時(shí)入庫(kù)。保管人員及時(shí)辦理材料入庫(kù)，登記材料明細(xì)賬目，向財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門傳遞入庫(kù)手續(xù)資料，保證賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

（3）材料消耗階段。材料的用量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)成本控制目標(biāo)中的計(jì)算的材料數(shù)量，結(jié)合每次安排的工作任務(wù)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)出材料領(lǐng)料單，班組按單領(lǐng)料。保管人員嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料，杜絕施工人員多領(lǐng)、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。同時(shí)保管人員加強(qiáng)材料的看管，防止外人偷、拿、搶等事故發(fā)生。領(lǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，班組也應(yīng)加強(qiáng)看管，防止無(wú)形的損耗。

3．機(jī)械使用費(fèi)的控制。首先管理人員以成本控制目標(biāo)中所確定的機(jī)械臺(tái)班定額為標(biāo)準(zhǔn)，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作人員，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核。其次通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)常維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高使用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理控制質(zhì)量成本的發(fā)生

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一系列完整的質(zhì)量管理體系程序文件，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但是對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好，因?yàn)殡S著工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，其成本水平也不斷增加，盈利能力也不斷降低。因此，施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制必須在“合理質(zhì)量”的前提下，綜合考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的內(nèi)容。用材料的“合理質(zhì)量”來(lái)保證工程項(xiàng)目的“合理質(zhì)量”；用“合理質(zhì)量”的施工設(shè)備來(lái)保證工程項(xiàng)目的“合理質(zhì)量”；以“合理的施工工藝”來(lái)確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量；實(shí)施工程項(xiàng)目“合理質(zhì)量成本”跟蹤制度來(lái)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，防止工程項(xiàng)目“質(zhì)量過(guò)?！焙汀百|(zhì)量不足”，最終控制合理的質(zhì)量成本，確?？偟墓こ添?xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、合理安排工程項(xiàng)目的進(jìn)度，降低工期成本的形成

工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短有著密切的關(guān)系，隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短，總成本都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長(zhǎng)，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，導(dǎo)致施工成本增加.因此，項(xiàng)目部應(yīng)合理安排工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的各個(gè)階段目標(biāo)，保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。

項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。一套完整的項(xiàng)目成本控制方案包含著與建設(shè)單位等各個(gè)方面的關(guān)系。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，制定切實(shí)可行的制度，采取科學(xué)有效地的防范措施，才能保證項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的工程成本管理跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冬昱,張鵬,楊勇.淺析項(xiàng)目管理成本控制.天津科技.2008(03).

[2]谷靜.建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法研究.商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版).2008(12).

項(xiàng)目成本控制范文第3篇

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的今天，地質(zhì)勘查企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，全面實(shí)施成本管理。本文重點(diǎn)分析地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制問(wèn)題，探究解決措施。

關(guān)鍵詞：

地質(zhì)勘查；成本控制；有效措施

一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理

地質(zhì)勘查項(xiàng)目是體力和腦力勞動(dòng)相結(jié)合的一種勞動(dòng)，其中科技型服務(wù)或腦力勞動(dòng)服務(wù)的參與是輔助地質(zhì)勘查項(xiàng)目實(shí)施的主要手段，但因地質(zhì)勘查具有復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性等特點(diǎn)，使得地質(zhì)勘查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要實(shí)施項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)控制地質(zhì)勘查項(xiàng)目的方方面面，保證地質(zhì)勘查質(zhì)量、降低地質(zhì)勘查成本、提高地質(zhì)勘查速度。由此說(shuō)明，地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：

（一）以項(xiàng)目為中心。地質(zhì)勘查企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目，項(xiàng)目成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。因此，地質(zhì)勘查企業(yè)在具體落實(shí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為中心，結(jié)合項(xiàng)目落實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目落實(shí)中需要用到的科技、材料、租金、勞務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督和控制，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目有序、合理的實(shí)施。

（二）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。因地質(zhì)勘查項(xiàng)目實(shí)施不僅復(fù)雜還有風(fēng)險(xiǎn)，為保證地質(zhì)勘查項(xiàng)目有效落實(shí)，需要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目管理責(zé)任落到人員的頭上，如此項(xiàng)目經(jīng)理將基于責(zé)任出發(fā)，對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的調(diào)整和配置，使得項(xiàng)目有序落實(shí)。

（三）注重項(xiàng)目安全和精神文明建設(shè)。地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理的實(shí)施，將會(huì)定期或不定期的進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查，及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際情況，明確風(fēng)險(xiǎn)程度，進(jìn)而合理的調(diào)整項(xiàng)目管理，使其有效控制項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目安全。項(xiàng)目管理的實(shí)施還會(huì)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)成員素質(zhì)、品行，規(guī)范自己的言行舉止，合理落實(shí)項(xiàng)目。

（四）公開(kāi)項(xiàng)目成本。地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程中，還會(huì)公開(kāi)項(xiàng)目成本，促使地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本透明、清晰，如此可以有效避免項(xiàng)目經(jīng)理或成員在工作中做出違規(guī)行為，浪費(fèi)成本。

二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

基于對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理的了解，項(xiàng)目成本控制的實(shí)施是非常必要的，但一些地質(zhì)勘查企業(yè)在具體落實(shí)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制效果不佳。具體分析，地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題為：

（一）地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制力度不強(qiáng)。這里所說(shuō)的地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制力度不強(qiáng)，主要是成本控制時(shí)間不準(zhǔn)確、成本控制方法落后。1、成本控制時(shí)間不準(zhǔn)確。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本控制將貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中各類物資費(fèi)用支出、人工費(fèi)、各種設(shè)備購(gòu)入費(fèi)等進(jìn)行有效的、合理的降低成本。當(dāng)然，地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制的實(shí)施，需要根據(jù)地質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施階段，提出準(zhǔn)確的成本控制時(shí)間，保證各方面成本運(yùn)用得到有效控制，但實(shí)際情況則不然。諸多地質(zhì)勘查企業(yè)成本控制時(shí)間設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，僅包括開(kāi)工前、開(kāi)工中以及完工，從而致使成本控制時(shí)間不準(zhǔn)確。2、成本控制方法落后。說(shuō)到成本控制方法落后，主要是諸多地質(zhì)勘查企業(yè)并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者不注重項(xiàng)目成本控制的實(shí)施，因此項(xiàng)目成本控制方面依舊采取傳統(tǒng)方法，造成了成本控制不到位，實(shí)際成本與預(yù)算成本相差甚遠(yuǎn)，不利于降低項(xiàng)目成本，縮減了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，成本控制方法的落后，造成了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制力度不夠情況的發(fā)生，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不佳。

（二）人力資源成本管理程度不高。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的實(shí)施是非常辛苦、艱辛的，需要工作人員長(zhǎng)期駐扎在惡劣環(huán)境中，分析地理環(huán)境、地質(zhì)情況，規(guī)劃地質(zhì)勘查路線、地質(zhì)勘查內(nèi)容等，這必然造成沉重的人力資源負(fù)擔(dān)。另外，地質(zhì)勘查企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到地質(zhì)勘查人員任用的重要性，使得企業(yè)專業(yè)的地質(zhì)勘查人員較少，造成了地質(zhì)勘查項(xiàng)目中人力資源利用不佳的情況，在一定程度上阻礙了地質(zhì)勘查項(xiàng)目的落實(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，地質(zhì)勘查企業(yè)忽視了人力資源成本的合理控制，給企業(yè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目有效落實(shí)造成嚴(yán)重影響，間接阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）項(xiàng)目成本控制意識(shí)淡薄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的情況下，地質(zhì)勘查企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)當(dāng)在此種情況下明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠有實(shí)力抗衡各種困難和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。但遺憾的是諸多地質(zhì)勘查企業(yè)缺乏項(xiàng)目成本控制意識(shí)，并未意識(shí)到成本控制的重要性，因此地質(zhì)勘查企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策中并未提出項(xiàng)目成本控制方案，相應(yīng)的地質(zhì)勘查項(xiàng)目實(shí)施中，成本控制并非工作人員的工作重點(diǎn)，這必然將縮小企業(yè)利潤(rùn)空間，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)。地質(zhì)勘查企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱，在計(jì)劃市場(chǎng)環(huán)境中，地質(zhì)勘查企業(yè)即便沒(méi)有控制成本，也能創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)逐漸忽略了成本控制的重要性。這種意識(shí)的形成，加之企業(yè)還未看清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，導(dǎo)致地質(zhì)勘查企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制的重要性，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將失去優(yōu)勢(shì)，被社會(huì)所淘汰。

三、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制的有效措施

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)地質(zhì)勘查企業(yè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制不佳的情況，應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效措施來(lái)改變此種局面，提升地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制的作用，使其充分發(fā)揮價(jià)值，降低地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本，提高地質(zhì)勘查項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)地質(zhì)勘查企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展。

（一）建立完善的成本控制體系。地質(zhì)勘查企業(yè)實(shí)施成本控制需要有完善的成本控制體系做支撐，如此成本控制時(shí)間的設(shè)置、成本控制方法的運(yùn)用等都能做到面面俱到，充分發(fā)揮成本控制的作用?；诖它c(diǎn)，在構(gòu)建成本控制體系中，首先，要做好地質(zhì)勘查項(xiàng)目調(diào)研工作，即了解市場(chǎng)行業(yè)，明確勘查設(shè)施和材料的價(jià)格、質(zhì)量、規(guī)格等，選擇優(yōu)質(zhì)且價(jià)廉的設(shè)施、材料，結(jié)合地質(zhì)勘查項(xiàng)目相關(guān)資料，制定成本控制計(jì)劃；其次，規(guī)劃地質(zhì)勘查項(xiàng)目落實(shí)的流程及環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，制定每個(gè)環(huán)節(jié)成本控制方案及施工方案，控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量；最后，對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目總體支出進(jìn)行詳細(xì)的、準(zhǔn)確的分析，尤其是項(xiàng)目具體落實(shí)階段的成本支出，從而編制成本控制結(jié)論，為后續(xù)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制工作開(kāi)展提供參考依據(jù)。

（二）制訂合理的、全面的成本預(yù)算方案。地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本預(yù)算方案的制訂，可以作為地質(zhì)勘查項(xiàng)目落實(shí)中成本控制的依據(jù)，使成本控制科學(xué)、合理的實(shí)施，以便地質(zhì)勘查項(xiàng)目基于高質(zhì)量完成的情況下，所消耗的成本最少。當(dāng)然，對(duì)于地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本預(yù)算方案的制訂，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：其一，以企業(yè)制訂各項(xiàng)成本定額和國(guó)家統(tǒng)一預(yù)算定額為準(zhǔn)。地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本預(yù)算方案的制訂，需要做到合情合理，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。而做到這一點(diǎn)，就要求相關(guān)工作人員在制訂地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本預(yù)算方案的過(guò)程中，以企業(yè)制訂的各項(xiàng)成本定額及國(guó)家統(tǒng)一預(yù)算定額為準(zhǔn)，合理規(guī)劃地質(zhì)勘查項(xiàng)目各個(gè)方面的成本預(yù)算，制定適用的項(xiàng)目成本預(yù)算方案。其二，要求項(xiàng)目經(jīng)理簽訂預(yù)算管理責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理作為落實(shí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的重要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目成本預(yù)算方案落實(shí)效果與項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行情況有很大關(guān)系，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠有責(zé)任的、合理的執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算方案，要求項(xiàng)目經(jīng)理簽訂預(yù)算管理責(zé)任書(shū)，在落實(shí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的過(guò)程中，嚴(yán)格管控成本預(yù)算方案執(zhí)行情況，盡量降低項(xiàng)目成本。其三，跟蹤項(xiàng)目成本支出情況，合理調(diào)整成本控制。因地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有較強(qiáng)的不確定性，在具體落實(shí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的過(guò)程中容易出現(xiàn)突況，加大項(xiàng)目成本的運(yùn)用。所以，為了保證成本控制合理且有效，需要按照成本預(yù)算方案，對(duì)項(xiàng)目成本支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，了解成本支出實(shí)際情況，并以此為依據(jù)適當(dāng)調(diào)整成本控制工作，使成本控制合理、有效。

（三）強(qiáng)化成本控制意識(shí)。成本意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的原動(dòng)力，地質(zhì)勘查企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜，項(xiàng)目成本涉及到各個(gè)部門，為了提高企業(yè)的效益，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的成本意識(shí)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。為了提升地質(zhì)勘查企業(yè)成本控制的有效性，地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視強(qiáng)化企業(yè)人員的成本控制意識(shí)，如積極宣傳項(xiàng)目成本控制的重要性，利用講座、培訓(xùn)的方式，有意識(shí)的培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，使其逐漸形成成本控制意識(shí)，在具體落實(shí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目中，注意控制項(xiàng)目成本。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著地質(zhì)勘查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，地質(zhì)勘查企業(yè)的發(fā)展越發(fā)困難，對(duì)此地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目成本控制的重要性，在具體落實(shí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目中，合理規(guī)劃項(xiàng)目成本控制方案，加大成本控制力度，避免不必要資金的浪費(fèi)，降低地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本，為地質(zhì)勘查企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。所以，地質(zhì)勘查企業(yè)在落實(shí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目中注意加強(qiáng)成本控制非常有意義。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］田貴平.初探地質(zhì)勘探成本的控制［J］.商情，2010.19.6.

［2］韋小云.地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制探究［J］.財(cái)經(jīng)界，2015.27.

［3］肖喜愛(ài).試論地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015.30.

項(xiàng)目成本控制范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；成本控制

1 項(xiàng)目成本控制原則

項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在工程施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循一些基本原則。如目標(biāo)管理原則，收支對(duì)比的原則，施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則以及節(jié)約和成本最低原則。其中，節(jié)約和成本最低原則是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。

2 項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

2.1 成本意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。施工人員只管干完活，工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題。雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量，整個(gè)項(xiàng)目成本就會(huì)加大。

2.2 施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，雖然權(quán)力下放了，但責(zé)、權(quán)、利以及約束機(jī)制等，沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，有的項(xiàng)目經(jīng)理成本控制積極性不高，把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員，使得項(xiàng)目成本控制存在滯后和難以微觀控制的問(wèn)題。

2.3 對(duì)施工過(guò)程中的材料缺少管理。如果在材料采購(gòu)時(shí)候，沒(méi)有搞好市場(chǎng)調(diào)查，買來(lái)價(jià)高質(zhì)差的材料；材料使用中，沒(méi)有嚴(yán)格控制材料的使用數(shù)量，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象。這都將大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

2.4 激勵(lì)機(jī)制不完善。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

2.5 忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。

因此，建設(shè)項(xiàng)目成本控制應(yīng)緊緊圍繞“質(zhì)量成本”，在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，注意降低成本的可能性和合理的成本節(jié)約。一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。另一方面要從不同階段，不同角度和各個(gè)環(huán)節(jié)入手，挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

3 抓好不同階段成本控制的重點(diǎn)工作

3.1 做好成本計(jì)劃，確定較準(zhǔn)確的成本目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前期，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本測(cè)算，編制項(xiàng)目初步成本計(jì)劃，預(yù)定完成工程任務(wù)所需要的費(fèi)用支出和成本降低的任務(wù)指標(biāo)。再根據(jù)內(nèi)部承包合同和施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行成本計(jì)劃分解，確定施工項(xiàng)目月份、季度的成本計(jì)劃及總成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目總成本水平和降低成本的可行性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目的成本目標(biāo)，以此成本目標(biāo)為尺度，對(duì)各方面的管理提出要求進(jìn)入良性成本控制狀態(tài)，為后續(xù)成本控制打好基礎(chǔ)。

3.2 抓好成本環(huán)節(jié)控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本環(huán)節(jié)控制就是在滿足工程承包合同條件的要求下，根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出的預(yù)測(cè)，采取一系列措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)找出偏差，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等一系列措施及時(shí)糾正對(duì)成本管理造成不利的偏差，穩(wěn)定和保持對(duì)成本管理有利的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 認(rèn)真組織成本核算與成本分析，為成本環(huán)節(jié)控制提供依據(jù)。施工項(xiàng)目成本核算是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的工作。通過(guò)成本核算，一方面可以顯示前一階段的具體成本管理效果，更重要的是通過(guò)成本核算將實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)照找出偏差，為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏提供依據(jù)，及時(shí)改善管理，提高技術(shù)，降低成本。

4 采取適當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧?/p>

4.1 必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念

就項(xiàng)目成本控制而言，施工企業(yè)各級(jí)管理和作業(yè)人員都需要具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，要自覺(jué)培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。因?yàn)椋ㄔO(shè)項(xiàng)目節(jié)約消耗和成本最低原則的落實(shí)，就意味著人力物力消耗的減少，它不僅是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的要求，同時(shí)，也是我國(guó)節(jié)約資源，減少排放，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路的客觀需要。

4.2 采取組織措施控制項(xiàng)目成本

明確項(xiàng)目成本控制分工和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理要全面組織實(shí)施項(xiàng)目成本控制工作，抓好各部門的管理，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。計(jì)劃、技術(shù)、材料各部門要按照各自任務(wù)職責(zé)，保證進(jìn)度，革新技術(shù)，嚴(yán)格控制支出，降低工程成本。

4.3 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本

加強(qiáng)技術(shù)管理，首先，要做到制定出先進(jìn)合理的施工方案。先進(jìn)合理的施工方案既能起到縮短施工工期、提高工程質(zhì)量的作用，又能達(dá)到降低施工成本的目的。其次，在施工過(guò)程中，要努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備及其他革新措施以降低施工成本，使工程施工技術(shù)保持在同行業(yè)的領(lǐng)先水平。再次，針對(duì)工程進(jìn)度和實(shí)際施工部位，制定出相應(yīng)的技術(shù)組織措施，列出具體的措施內(nèi)容，做到切實(shí)貫徹執(zhí)行所制定的技術(shù)組織措施。此外，在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)的處理，保護(hù)好成品工程，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。

4.4 采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本

首先要抓好以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，不斷將項(xiàng)目的成本目標(biāo)與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，做到實(shí)際成本支出不超過(guò)成本目標(biāo)所確定的范圍。

5 正確處理質(zhì)量、工期、安全與成本之間的關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目成本控制不是獨(dú)立存在的，成本控制要結(jié)合施工合同要求的工期、質(zhì)量等諸多因素，正確處理好成本與質(zhì)量、工期、安全的關(guān)系。

5.1 搞好質(zhì)量控制工作，降低質(zhì)量成本。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。但質(zhì)量與成本控制又是相互矛盾的，要想取得顧客滿意與質(zhì)量之間的平衡，就要科學(xué)地進(jìn)行質(zhì)量策劃和過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，如果能夠高度重視質(zhì)量，不僅可以減少返工損失，降低工程成本，而且能夠延長(zhǎng)工程的使用壽命，方便用戶和保障安全。但是，施工產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，此時(shí)要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

5.2 合理安排工期，降低工期成本。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)合同工期使成本控制的重要因素。節(jié)約工期雖然會(huì)減少器材設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)趕工要求壓縮進(jìn)度，就要采取措施搶工，就會(huì)造成人力物力投入量的增加，引起成本費(fèi)用的上升。如果工期延長(zhǎng)，即使能滿足合同工期要求，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用也有可能增加。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合各種因素，合理計(jì)算工期，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。

5.3 搞好安全管理，消除安全事故發(fā)生所引起的成本增加。安全是生產(chǎn)的保證，也是降低成本的重要途徑。安全生產(chǎn)雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但萬(wàn)一發(fā)生安全事故，企業(yè)除了要負(fù)擔(dān)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失之外，還要停工整頓，影響工期，無(wú)形增加工程成本。因此，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，消除因安全事故發(fā)生而引起的成本增加。

6 結(jié)束語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，其競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)唯有在保證施工質(zhì)量與工期的同時(shí)，按照項(xiàng)目成本控制原則，通過(guò)各種有效措施，搞好項(xiàng)目成本控制，不斷降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

項(xiàng)目成本控制范文第5篇

1監(jiān)理項(xiàng)目的成本預(yù)算

由于工程項(xiàng)目具有唯一性的特質(zhì)，因此提供服務(wù)的監(jiān)理項(xiàng)目部同樣不可避免地受到此特質(zhì)的影響。這就造成因?yàn)轫?xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、業(yè)主管理模式及要求等的不同，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的成本支出并沒(méi)有完全的可參照性。但是與工程的投資控制最有效階段在設(shè)計(jì)階段一樣，對(duì)項(xiàng)目直接成本控制最有效階段也應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)始初期。因此一旦完成了監(jiān)理項(xiàng)目的承接工作，為了有效地對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目直接成本進(jìn)行控制，就必須做好項(xiàng)目的成本預(yù)算。對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目，如監(jiān)理服務(wù)期需要跨年度，則需要在編制項(xiàng)目總成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，另行編制年度項(xiàng)目直接成本預(yù)算以便于年度考核。根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模、工期及復(fù)雜程度不同，在監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)展工作后的1～3個(gè)月內(nèi)，需要求總監(jiān)完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，并逐級(jí)對(duì)其預(yù)算進(jìn)行審核。需要注意的是，由于監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的收取是監(jiān)理企業(yè)最重要的主營(yíng)收入，因此預(yù)算內(nèi)還應(yīng)包括根據(jù)監(jiān)理合同編制的收款計(jì)劃。監(jiān)理企業(yè)作為服務(wù)性企業(yè)，人力資源是其最主要的資源，同時(shí)也是最大的成本支出項(xiàng)。提供監(jiān)理服務(wù)的最主要資源為人力資源，根據(jù)公司目前推行的《翰威特薪酬管理體系》，人工支出應(yīng)包括工資、獎(jiǎng)金及績(jī)效，此三項(xiàng)占項(xiàng)目直接成本的比例也最大，所以對(duì)成本預(yù)算內(nèi)人工支出的審核應(yīng)為重中之重。對(duì)于人工支出的審核實(shí)際上分為兩部分內(nèi)容。第一部分是對(duì)于人員配置的審核，這其實(shí)是一個(gè)管理問(wèn)題，即在不影響監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師。這就需要總監(jiān)切實(shí)做好管理工作，監(jiān)理公司/事業(yè)部也需采取必要的措施，調(diào)動(dòng)包括總監(jiān)在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性；第二部分是對(duì)于人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核，我們目前采用的是翰威特的寬幅薪酬體系，預(yù)算中需要求總監(jiān)對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的定崗定薪均符合其實(shí)際工作能力和目前執(zhí)行的薪酬體系要求。辦公費(fèi)、伙食補(bǔ)貼、交通費(fèi)、通信費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等也均與人力配置有直接關(guān)系，可以根據(jù)目前實(shí)行的財(cái)務(wù)政策按項(xiàng)目人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅瑢徍藭r(shí)確保分?jǐn)傊寥司母黜?xiàng)費(fèi)用符合公司所執(zhí)行的財(cái)務(wù)指導(dǎo)政策。

關(guān)于辦公設(shè)備及設(shè)施的購(gòu)置，應(yīng)根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理辦法做好計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行審核。其他的成本支出，如差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等均具有較大不確定性，但在預(yù)算中需要求總監(jiān)進(jìn)行預(yù)估并單獨(dú)列明，以便于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制。同樣的，臨建搭設(shè)費(fèi)、水電費(fèi)及房租等并非監(jiān)理項(xiàng)目必須的開(kāi)支則應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同相關(guān)條款及現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行預(yù)算編制。另外對(duì)于某些集群項(xiàng)目，即由一個(gè)大項(xiàng)目班子同時(shí)對(duì)同一區(qū)域內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工程監(jiān)理的，則可以考慮將多個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一打包進(jìn)行預(yù)算管理。比如某事業(yè)部的張江項(xiàng)目群的轄區(qū)內(nèi)有7個(gè)項(xiàng)目，其中既有監(jiān)理項(xiàng)目也有項(xiàng)目管理。故而事業(yè)部在預(yù)算控制時(shí)對(duì)其采用了單體項(xiàng)目編制預(yù)算、合并打包進(jìn)行考核的方法。對(duì)項(xiàng)目直接成本預(yù)算的審核應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，使實(shí)際情況與制度要求之間的偏差盡量減小。但一般情況下，最終審核原則是項(xiàng)目實(shí)際不會(huì)發(fā)生的費(fèi)用不得有預(yù)算，如臨建搭設(shè)費(fèi)和水電費(fèi)等；所有直接成本合計(jì)應(yīng)在合理框架內(nèi)，確保項(xiàng)目直接成本不超過(guò)項(xiàng)目合同額的一定比例。

2監(jiān)理項(xiàng)目的預(yù)算控制

在總監(jiān)編制的項(xiàng)目直接成本預(yù)算通過(guò)審核后，就需要比較其預(yù)算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制和考核。為了便于更加直觀地進(jìn)行控制，將項(xiàng)目直接成本分為兩大部分即人員成本及綜合成本。和預(yù)算相同，首先需控制的重點(diǎn)就是人員成本。在項(xiàng)目開(kāi)展階段，人員支出除加班費(fèi)、高溫費(fèi)外，其他支出應(yīng)根據(jù)預(yù)算時(shí)的定崗定薪執(zhí)行，除了薪酬制度規(guī)定的每年兩次調(diào)薪外，不允許總監(jiān)隨意更改監(jiān)理人員薪酬。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的預(yù)支也不得超過(guò)薪酬制度所規(guī)定的比例。綜合成本中是指項(xiàng)目直接成本中除人員成本外的所有其他直接成本。其中辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、伙食補(bǔ)貼及勞防用品費(fèi)等按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定以及項(xiàng)目人員配置控制。而差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)根據(jù)預(yù)算數(shù)額按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行控制。比如根據(jù)稅務(wù)規(guī)定，搭伙費(fèi)應(yīng)控制在工資薪金總額的14%以內(nèi)；招待費(fèi)應(yīng)控制在當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的0.5%以內(nèi)。還有如臨建搭設(shè)費(fèi)、水電費(fèi)及房租等則應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況按預(yù)算進(jìn)行?？顚Ｓ每刂?。在控制成本的同時(shí)，還需定期督促按進(jìn)款計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的收取及應(yīng)收賬款的催收工作。總監(jiān)應(yīng)養(yǎng)成及時(shí)跟蹤發(fā)票和進(jìn)款信息的習(xí)慣。一般來(lái)說(shuō)，控制直接成本的支出，主要抓總監(jiān)?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制是監(jiān)理工作的根本制度，也是項(xiàng)目直接成本控制的根本制度。因?yàn)樽鳛楸O(jiān)理單位派駐在工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，總監(jiān)是監(jiān)理單位中對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展、特性和要求最了解的人。所以根據(jù)項(xiàng)目各階段的實(shí)際進(jìn)展情況，何時(shí)需要增減人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作水平及能力情況如何、現(xiàn)場(chǎng)是否需要與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到監(jiān)理合同條款中的付款條件等，只有總監(jiān)能在第一時(shí)間了解和掌握情況并做出及時(shí)的部署和調(diào)整，所以其在人員配置、定崗定薪、成本支出方面均有很大的自。因此，總監(jiān)做好工程管理的同時(shí)，也需對(duì)項(xiàng)目的直接成本支出以及項(xiàng)目的收款負(fù)責(zé)。

為了做好項(xiàng)目的成本控制，事業(yè)部在以下方面要配合好總監(jiān)。首先是基礎(chǔ)信息的收集。通過(guò)對(duì)監(jiān)理合同的關(guān)鍵信息的錄入、經(jīng)審核后的項(xiàng)目直接成本預(yù)算錄入等工作，建立各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)將上級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表下發(fā)總監(jiān)，方便總監(jiān)對(duì)信息的動(dòng)態(tài)查詢及事業(yè)部的成本控制。其次，做好各類規(guī)章制度的解釋。每件事都可以從不同的角度來(lái)理解，公司制定的規(guī)章制度同樣會(huì)遇到此類問(wèn)題。對(duì)于成本控制相關(guān)規(guī)章制度理解的不統(tǒng)一，會(huì)引起各個(gè)總監(jiān)對(duì)成本控制操作的誤差，并會(huì)引起不必要的矛盾?？偙O(jiān)的專業(yè)特長(zhǎng)主要體現(xiàn)在工程管理上，因此需要對(duì)總監(jiān)進(jìn)行統(tǒng)一口徑的規(guī)章制度解釋，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助總監(jiān)更好地完成預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)報(bào)表的理解等工作，以減少因理解偏差而造成的無(wú)用功和矛盾。另外，由于公司業(yè)務(wù)量大，項(xiàng)目繁多，而且還存在同一個(gè)業(yè)主有多個(gè)項(xiàng)目在我公司由不同部門提供監(jiān)理服務(wù)等特殊情況，因此難免會(huì)引起財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有偏差的情況，因此，我們需要做好必要的協(xié)調(diào)工作，并督促總監(jiān)養(yǎng)成每月對(duì)賬的習(xí)慣，將發(fā)現(xiàn)的各種偏差情況及時(shí)糾正，減少成本控制的誤差。在做好上述配合的同時(shí)，公司也應(yīng)對(duì)總監(jiān)提出要求。首先，及時(shí)提供及更新項(xiàng)目關(guān)鍵信息。項(xiàng)目始終處于變化之中，因此對(duì)于項(xiàng)目合同額的增減、補(bǔ)充合同的簽訂、工期的變化等會(huì)直接影響項(xiàng)目預(yù)算的信息，需要總監(jiān)及時(shí)告知。其次，總監(jiān)應(yīng)做好其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的記賬工作，特別是綜合類成本支出。由于人員成本每月的發(fā)生相對(duì)固定，而綜合類成本的支出每月發(fā)生的頻率和數(shù)額均差異很大，總監(jiān)做好記賬工作可提供有效數(shù)據(jù)，對(duì)在每月的動(dòng)態(tài)對(duì)賬中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能起到關(guān)鍵作用，也有助于我們開(kāi)展協(xié)調(diào)工作。另外，根據(jù)公司要求，把握好預(yù)算調(diào)整的時(shí)機(jī)，盡量使預(yù)算準(zhǔn)確。項(xiàng)目的直接成本預(yù)算并非一成不變，根據(jù)公司要求，在預(yù)算調(diào)整窗口打開(kāi)時(shí)，總監(jiān)需根據(jù)實(shí)際工程情況及對(duì)于日后的工程預(yù)期及時(shí)進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，特別是人員成本的調(diào)整，使預(yù)算準(zhǔn)確性提高，以利于對(duì)項(xiàng)目直接成本的控制及考核。由此可見(jiàn)，監(jiān)理項(xiàng)目的成本控制是需要管理層與現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)相互配合協(xié)作方能有序有效的進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)