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房地產(chǎn)行業(yè)范文第1篇

不同媒介對房地產(chǎn)行業(yè)的追逐

如果說地產(chǎn)和其他行業(yè)有什么不同,也許就是它花錢更大手大腳。我們常常能在報紙或是雜志上看到整幅整幅的房地產(chǎn)廣告。這種大面積轟炸式的宣傳方式自然成為以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體眼中的肥肉。同時傳統(tǒng)媒體具有發(fā)行量大、宣傳面廣、渠道完善、傳播迅速、閱讀率高等特點,對于任何定位的房產(chǎn)項目來說,也確實都是宣傳的首選。而且對于房地產(chǎn)這種巨額大宗消費品而言,權(quán)威觀點和消費信心是決定購買行為的關(guān)鍵。而在提供主流、權(quán)威觀點方面,報紙具有其他媒介無可替代的作用。在這種形勢下的長時間積累,傳統(tǒng)媒體逐漸壟斷了地產(chǎn)行業(yè)的宣傳預(yù)算。

然而這種情況在2008年末的金融危機(jī)中開始有了明顯的變化。危機(jī)過后許多地產(chǎn)商都不再大手大腳花錢,而是期望能夠通過整合營銷或是新型媒體形式,達(dá)到預(yù)期甚至更好的營銷效果。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,2009年二季度地產(chǎn)廣告開始回暖,并出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)廣告投放預(yù)估費用與廣告主數(shù)量雙增長的良好態(tài)勢。也就是說,地產(chǎn)商的目光開始由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體。

地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告促使消費行為變革

隨著網(wǎng)絡(luò)逐漸滲入城鎮(zhèn)居民的生活當(dāng)中,對人們生活、閱讀及工作習(xí)慣造成了深遠(yuǎn)的影響,同時如何將房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場營銷策略與網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)緊密結(jié)合以促進(jìn)項目銷售,對當(dāng)前市場營銷策劃人員而言,是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。

也許在未來的5到10年,80后和90年代的年輕人將會成為消費主力,這時怎么樣能將信息快速準(zhǔn)確的傳達(dá)到他們眼中?壹捌零(中國)公司總裁雷少東表示,目前的房地產(chǎn)商面對他的目標(biāo)人群進(jìn)行營銷時,已經(jīng)開始趨向于選擇整合營銷,比如說小戶型項目比較針對于年輕人的,而年輕人接觸傳統(tǒng)媒體少,接觸網(wǎng)絡(luò)多,所以地產(chǎn)商就自然會把這個廣告通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷;再比如說項目位置在地鐵附近,有可能廣告的投放會偏重于地鐵廣告。這種改變是很正常的,也是市場所需要的。

同時網(wǎng)絡(luò)媒體對于房地產(chǎn)企業(yè)和消費者的意義,不僅僅在于消費者日常的媒介接觸習(xí)慣。也在于房地產(chǎn)行業(yè)的獨特性。比如任何一個消費者在購買快速消費品時,都不會主動收集大量產(chǎn)品信息后做出對比,再做出購買決策。因為,這些快速消費品的單次購買支付風(fēng)險低,即使存在購買失誤,也完全掌控在消費者心理預(yù)期內(nèi)。而買房,相對大多數(shù)中國消費者而言,都是一個巨額的風(fēng)險消費。在購買過程中,消費者風(fēng)險承受能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通消費品。所以,在購買過程中,為降低購買風(fēng)險,消費者所采取的主動性信息收集,會更高。而網(wǎng)絡(luò),作為信息資源互動最快速、最大量的平臺,不僅能為消費者提供相應(yīng)的信息需求。同時,網(wǎng)絡(luò)消費者之間的口碑互動,也成為消費者評價房地產(chǎn)項目的標(biāo)準(zhǔn)之一。所以,網(wǎng)絡(luò)媒體是消費者購買房產(chǎn)時唯一必經(jīng)的、主動的互動式信息平臺,這相較之傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢地位,是更鮮明和突出的。

如何營銷

“消費者的消費理念變了、消費環(huán)境變了、信息獲取習(xí)慣也變了,面對諸多的變化我們的營銷理念也應(yīng)該隨之變化。這就是實效廣告的力量?！睂τ谌绾芜M(jìn)行地產(chǎn)營銷,雷少東這樣表示?？茖W(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,完全顛覆性的營銷方式,往往是科技促動最后的利益。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展成為了一個大眾性的媒體平臺,和電視,報紙一樣。消費者的閱讀習(xí)慣接觸信息的行為發(fā)生了變化,優(yōu)秀的營銷公司會預(yù)見到這個趨勢,在消費者往這個方向走的時候,他們會馬上跟上去,占領(lǐng)屬于自己的市場。而預(yù)見能力差的則是等待這個市場已經(jīng)形成規(guī)模,才開始有意識的行動,但這肯定不是最聰明的方式。

目前大多數(shù)采用網(wǎng)絡(luò)的宣傳方式,是更看重網(wǎng)絡(luò)的交互性和直觀性,以口碑宣傳為主,拋棄以往以直白的硬廣為主的宣傳方式,選擇輔以大量的軟性和隱性廣告,配合中小規(guī)模、但是頻次很高的各類活動來聚攏人氣,提高項目的知名度和宣傳效果。

同時對于媒介形式來說也許沒有新舊之說,有的只是如何將現(xiàn)有的媒介形式相結(jié)合,來適應(yīng)行業(yè)和消費者的變化。雷少東表示壹捌零在做地產(chǎn)營銷時,會根據(jù)目標(biāo)人群的興趣渠道去選擇新舊媒體,因為產(chǎn)品和公司的需求不同,市場也不一樣,根據(jù)這個市場針對性的設(shè)計方案,如果你的目標(biāo)人群注意力在網(wǎng)絡(luò),更細(xì)一點說在網(wǎng)絡(luò)某個區(qū)域,我們就會根據(jù)他的網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣針對性的開發(fā)。但是雷少東也相信,隨著網(wǎng)絡(luò)和新興媒體的迅速發(fā)展、技術(shù)的不斷更新和消費者的傾向度,新型媒體和整合營銷方式將成為未來地產(chǎn)行業(yè)的主要營銷方式之一。

地產(chǎn)營銷的未來

結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告投放特征,對于網(wǎng)絡(luò)媒體來說,從著力于鞏固現(xiàn)有的房地產(chǎn)廣告主,優(yōu)化服務(wù)好現(xiàn)有廣告主,以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)繼續(xù)增長為主要的發(fā)展模式。

房地產(chǎn)行業(yè)范文第2篇

但問題是，中國的住房需求究竟有多大？未來供求格局如何？首次置業(yè)的“剛需”能支撐多大市場？如果房地產(chǎn)投資增速下降過快，僅靠拉動“剛需”市場，能發(fā)揮多大效用？

未來供求格局正在改變

房地產(chǎn)行業(yè)一直以來供不應(yīng)求的局面正在改變。隨著2009-2011年房地產(chǎn)開發(fā)住宅新開工面積的大幅增加（假設(shè)2009-2011年新開工面積在2012-2014年竣工），預(yù)計2012-2014年房地產(chǎn)開發(fā)住宅年均竣工量將達(dá)到12.3億平方米，而據(jù)我們預(yù)測，2012-2014年城鎮(zhèn)住宅需求年均僅約12.7億平方米，也就是說，僅房地產(chǎn)開發(fā)住宅就基本能滿足城鎮(zhèn)住房需求。

再考慮到非房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、城區(qū)擴(kuò)大以及小產(chǎn)權(quán)房對房地產(chǎn)供應(yīng)的補(bǔ)充，假設(shè)年均僅貢獻(xiàn)1億平方米（事實上，過去3年這3個因素合計年均貢獻(xiàn)了4.7億平方米，但考慮非房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)住房統(tǒng)計口徑的變化，比如原來不計入房地產(chǎn)開發(fā)新開工的單位自建房可能被計入房地產(chǎn)新開工面積，導(dǎo)致非市場化建房大幅降低；以及政府目前意欲控制清查小產(chǎn)權(quán)房的建造，這3個因素對供應(yīng)的增加可能會明顯下降，故在此假設(shè)年均1億平方米），則城鎮(zhèn)住宅將明顯供過于求。預(yù)計2012-2014年累計剩余庫存約2億平方米。

需要注意的是，2012-2014年房地產(chǎn)供應(yīng)的大增，其實主要是由于過去3年保障房的大量新開工所致，而由于保障房有大量的不可售部分，所以，其供應(yīng)壓力將主要體現(xiàn)在竣工后，而不像商品住房體現(xiàn)在銷售期（從新開工到銷售約1年周期，從新開工到竣工約3年）。

2012-2014年住宅市場的供過于求，將直接導(dǎo)致2012年房地產(chǎn)住宅新開工面積大幅下降，但由于住房需求仍在增長，預(yù)計2013年新開工面積降幅會趨緩，2014年或?qū)⒃俅尾饺朐鲩L。2015-2017年城鎮(zhèn)住宅需求年均約13.8億平方米，考慮到2012-2014年剩余的約2億平方米庫存，預(yù)計2012年房地產(chǎn)開發(fā)住宅新開工同比將降15%，2013年降幅可能收窄，同比降8%，2014年會進(jìn)入擴(kuò)張，增5%，這樣在2015-2017年的建造周期內(nèi)基本可以實現(xiàn)供求平衡。

行業(yè)供求格局的改變將導(dǎo)致房價快速上漲的歷史，在未來幾年都將難以再現(xiàn)，這是真正考驗企業(yè)基本功的時候。在融資、產(chǎn)品、管理、周轉(zhuǎn)有較強(qiáng)能力的大中型房企必定會有更多增長的機(jī)會。而對于一些小房企而言，“狼”也許真的來了。

房地產(chǎn)投資增速持續(xù)下降

研究房地產(chǎn)投資增速非常重要，一方面，其變化影響未來房地產(chǎn)行業(yè)的供給；另一方面，會影響房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，影響著中國經(jīng)濟(jì)增長，進(jìn)而影響著房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策走勢。然而，隨著我國房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)發(fā)酵，房地產(chǎn)投資增速也持續(xù)放緩。

國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資10927億元，同比增長23.5%，增速比1-2月回落4.3個百分點，比去年全年回落4.4個百分點。在整個房地產(chǎn)投資中，住宅投資7443億元，增長19.0%，增速回落4.2個百分點，占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為68.1%。

接下來房地產(chǎn)投資增速又將怎樣發(fā)展呢？為便于分析和預(yù)測，把房地產(chǎn)投資拆分為兩部分：“土地購置費”和“施工面積投資額”。

先看土地購置費。歷年數(shù)據(jù)顯示，土地購置費占房地產(chǎn)投資的17%~20%。由于土地購置費相當(dāng)于當(dāng)期支付的土地出讓金，土地出讓金的分期支付導(dǎo)致土地購置費周期要滯后于土地出讓金周期，而后者對應(yīng)土地市場成交情況。由于全國土地出讓金在2010年和2011年均保持增長，這為2012年土地購置費的增長提供了有力支撐。假設(shè)2012年土地購置費增長5%，則相當(dāng)于為當(dāng)年房地產(chǎn)投資增速貢獻(xiàn)約0.8個百分點。

再看施工面積投資額。施工面積投資額占房地產(chǎn)投資的83%左右。施工面積投資額=單位施工面積投資額×當(dāng)年施工面積。從歷史數(shù)據(jù)看，單位施工面積投資額由于受到人工和建材成本的上升推動，一直處于小幅增長的趨勢。2005-2011年，增幅在0-6%之間，均值約4%，因此假設(shè)2012年單位施工面積投資額增長4%。

2012年施工面積=2011年施工面積-2011年竣工面積+2012年新開工面積，因此，2012年施工面積取決于當(dāng)年新開工面積。2012年新開工面積又取決于2013年預(yù)期銷售面積及2012年剩余庫存。

同樣2012年剩余庫存則取決于2012年銷售面積，即市場供應(yīng)是按照未來需求進(jìn)行配置的。這個邏輯隱含的假設(shè)是，未來政策預(yù)期穩(wěn)定，開發(fā)商群體能對未來市場需求做出相對理性的中期趨勢判斷。

假設(shè)2012年商品房銷售面積同比零增長，2013年銷售面積同比增長5%，則2012年施工面積投資額同比增長19%，為房地產(chǎn)投資增速貢獻(xiàn)15.7個百分點。加上土地購置費為當(dāng)年房地產(chǎn)投資增速貢獻(xiàn)的0.8個百分點，最終對應(yīng)的2012年房地產(chǎn)投資增速為16.5%。

若2012和2013年銷售面積均較2011年下降10%，則投資增速將僅有11%。

2012年房地產(chǎn)整體庫存將是不斷堆積的過程，開發(fā)商資金鏈仍處于持續(xù)緊張的狀態(tài)，這些因素可能決定開發(fā)商投資意愿將呈逐漸下降的趨勢。一季度，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資10927億元，同比名義增長23.5%，預(yù)計，二、三季度房地產(chǎn)投資增速將快速下降，并在三季度達(dá)到最低點。

在房地產(chǎn)投資增速不斷下滑之下，依靠首次置業(yè)能否支撐住宅銷售市場的持續(xù)回暖？

首次置業(yè)不足以支撐樓市持續(xù)增長

目前政策對首次置業(yè)需求進(jìn)行了定向放松，受此帶動，重點城市住房成交量出現(xiàn)明顯回升。但首次置業(yè)空間究竟有多大？能否支撐住宅銷售市場的持續(xù)回暖？為此，我們利用首次置業(yè)倒推需求模型來解答這個問題。

測算思路：從出生人口預(yù)測結(jié)婚人口，從結(jié)婚人口推出首次新房置業(yè)需求，從首次新房置業(yè)需求占比倒推出新房銷售面積。

房地產(chǎn)行業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化

中圖分類號：F276.6 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-02

一、相關(guān)理論

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各項資產(chǎn)與總資產(chǎn)、各項資產(chǎn)之間的關(guān)系，它體現(xiàn)為各項資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的價值比重，以及各項資產(chǎn)相互間比例關(guān)系。最優(yōu)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指最佳的資產(chǎn)組合形式，用以衡量企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否最合理的標(biāo)準(zhǔn)主要有：

1.綜合的資產(chǎn)成本最低。

即企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠滿足開發(fā)經(jīng)營及償還債務(wù)的需要，而且資產(chǎn)能夠做到物盡其能，財盡其用為最佳。

2.資金要充分，能確保企業(yè)長短期經(jīng)營和發(fā)展的需要。

3.公司股票價值上升，股東財富最大，企業(yè)總價值最大。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險小。

二、引言及文獻(xiàn)回顧

高層首次提出房地產(chǎn)去庫存化，房地產(chǎn)的江湖有了全新的變局，10月23日，國務(wù)院總理曾指出，“以往我們長期依賴的房地產(chǎn)去庫存問題也沒有解決”。10月10日，提出“要化解房地產(chǎn)庫存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展”。去庫存，實際上涉及到房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理問題。

我國學(xué)者也早已發(fā)現(xiàn)這一問題，徐矗2011）研究發(fā)現(xiàn)：在各行業(yè)中，房地產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)比例最低，而且逐年降低；對外投資屬于中等，存貨比例在各行業(yè)中屬于最高，而且逐漸增高；應(yīng)收項目比重最低且逐漸降低；貨幣資金處在中等?？笛啪?009）將資產(chǎn)分為收益性資產(chǎn)、保值性資產(chǎn)、支出性資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)收益性資產(chǎn)占比最高，所占5年均值都在42%以上；而保值性資產(chǎn)波動較大，而支出性資產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)最低，五年均在20%以下。

企業(yè)所在行業(yè)不同，資源配置會有不同的側(cè)重點，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)往往存在重大差異，所以排除行業(yè)因素之外，我國房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理也是不爭的事實。黃B、黃妮（2012）提出我國房地產(chǎn)企業(yè)存在自由現(xiàn)金流過度投資問題，而且銀行借款也不能抑制房地產(chǎn)企業(yè)的過度投資。白彥煒（2011）發(fā)現(xiàn)大部分房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于保守，流動資產(chǎn)比例較高，其中，貨幣資金比例較高而應(yīng)收及預(yù)付款項比例和存貨比例則相對較低。固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的比例偏低，且存在資產(chǎn)總體規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。

房地產(chǎn)行業(yè)與老百姓的生活息息相關(guān)，“居者有其屋”是中國人千百年來的夢想，現(xiàn)在除了老百姓的剛性需求，還慢慢演變成一種投資融資的手段，因此房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問題關(guān)系國泰民安，意義重大，房地產(chǎn)行業(yè)如何優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是值得深思的問題。

李婷（2008）利用實證分析發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)流動資產(chǎn)比重越高，企業(yè)績效水平越低。她認(rèn)為流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重在一定程度上相對過高，對企業(yè)收益的貢獻(xiàn)不大，應(yīng)降低流動資產(chǎn)比重。固定資產(chǎn)的比重較小，利用效率較低，她認(rèn)為該行業(yè)應(yīng)該加大固定資產(chǎn)投資額。她還發(fā)現(xiàn)存貨比率對企業(yè)績效產(chǎn)生了負(fù)面影響，說明該行業(yè)上市公司的存貨量過多，存貨的周轉(zhuǎn)率不高，應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少庫存，減少資產(chǎn)的占用。

何珍（2008）從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的定義出發(fā)，分析了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、收益以及流動性的影響，指出企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的工作主要在于調(diào)整固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例，并由此將固流比例劃分為適中型、保守型和風(fēng)險型，但并沒有說明何種企業(yè)應(yīng)該采用何種固流比例。

白彥煒（2011）根據(jù)邊際報酬遞減規(guī)律理論，認(rèn)為企業(yè)的各項具體資產(chǎn)之間存在著一個合理的比例結(jié)構(gòu)，任何一項具體資產(chǎn)過多或者過少都會造成資源的浪費或者缺乏，只有合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)才能使總資產(chǎn)的效率達(dá)到最大，所以他提出各項資產(chǎn)比例與總資產(chǎn)報酬率呈開口向下的拋物線型相關(guān)關(guān)系，各最佳資產(chǎn)比例應(yīng)位于拋物線最高點。

三、根據(jù)年報數(shù)據(jù)，總結(jié)房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

本人利用80家房地產(chǎn)行業(yè)上市公司2014年的財務(wù)報表，通過簡單的數(shù)據(jù)處理得出各資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例如圖所示：

從圖表中我們可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特點

1.流動資產(chǎn)比例高（88.7%），非流動資產(chǎn)比例低（11.3%）

表現(xiàn)最突出的應(yīng)該就是流動資產(chǎn)比例了，占總資產(chǎn)的88.7%，而僅存貨就占流動資產(chǎn)的74.2%。非流動資產(chǎn)包括長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等等僅占總資產(chǎn)的11.3%。說明企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對比較保守，這或許與房地產(chǎn)特殊的行業(yè)背景及風(fēng)險相關(guān)，但流動資產(chǎn)過高，企業(yè)資產(chǎn)的資本成本隨著增高，資產(chǎn)的利用效率不高，造成企業(yè)盈利率相對降低，所以企業(yè)應(yīng)保持合理的流動資產(chǎn)比例。

2.存貨比例高（65.8%）

其次應(yīng)該就是存貨比例了，達(dá)到了總資產(chǎn)的65.8%。房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)的存貨具有一定的特殊性，生產(chǎn)形式比較單一，生產(chǎn)周期比較長，所以會有很多在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品，所以房地產(chǎn)公司的存貨在流動資產(chǎn)中最多，甚至在總資產(chǎn)中也是最多的。

3.貨幣資金比例高（11.3%）

房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品是房屋，相對于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)或者零售業(yè)而言，其開發(fā)成本比較高，例如，開發(fā)一個地產(chǎn)項目，首先在準(zhǔn)備階段，需要支付土地出讓金、土地增值稅，而且可能需要支付拆遷安置費用，其次在建造過程中，需要支付施工人員工資和各種物料費用、管理費用，而且在項目建成后，還要進(jìn)行配套設(shè)施的建設(shè)，同時需要進(jìn)行廣告宣傳等。房地產(chǎn)行業(yè)不僅周期長，而且需要的資金量非常大，所以房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型行業(yè)。

4.應(yīng)收及預(yù)付款項比例高（5.3%）

因為房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)，難免會跟建筑材料等供應(yīng)商形成長期合作關(guān)系，為了維護(hù)這種供應(yīng)商關(guān)系，獲得更加低廉的成本，公司可能會預(yù)付一部分款項形成預(yù)付賬款，而在房地產(chǎn)銷售過程中，尤其是預(yù)售，為了刺激銷售會形成對客戶的應(yīng)收賬款，這些都是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實力的手段。

5.固定資產(chǎn)比例低（1.6%）

房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程主要是房地產(chǎn)開發(fā)，不同于制造企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)商不管是自己開發(fā)，還是和建筑公司合作，都不會擁有太多固定資產(chǎn)。

6.無形資產(chǎn)比例低（0.04%）

房地產(chǎn)行業(yè)研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)比較少，大部分的無形資產(chǎn)主要以品牌的形式存在。而國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)還沒有完全重視品牌的塑造，因此房地產(chǎn)上市公司的無形資產(chǎn)比例都比較低，甚至有很多上市公司根本不存在任何無形資產(chǎn)。

四、相關(guān)對策及建議

1.房地產(chǎn)業(yè)上市公司應(yīng)該適當(dāng)控制流動資產(chǎn)水平

房地產(chǎn)業(yè)上市公司投入資金大，生產(chǎn)周期長，面臨的財務(wù)風(fēng)險也比較大，因此采取保守型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是非常合理的。但流動資產(chǎn)的比例過大，會帶來資金機(jī)會成本的浪費，從而損失了資產(chǎn)很大部分的盈利性，以此需要將過高的流動資產(chǎn)比例適當(dāng)調(diào)低，盡量做到風(fēng)險性和贏利性的平衡雙贏。

2.提高應(yīng)收及預(yù)付款項的周轉(zhuǎn)速度

大部分房地產(chǎn)業(yè)上市公司的信用政策是比較保守的，應(yīng)注重應(yīng)收及預(yù)付款項收現(xiàn)的控制，建立良好的款項催收政策，降低壞賬損失率，提高應(yīng)收及預(yù)付款項的周轉(zhuǎn)速度。

3.降價促銷及政策支持，加快存貨周轉(zhuǎn)

存貨是企業(yè)最主要的盈利來源，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取的利潤都是通過存貨的銷售來產(chǎn)生的，因此對于存貨的管理是提高企業(yè)盈利能力最直接也最關(guān)鍵的步驟。但是過多的存貨會占用大量的資金，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，最重要的一個事情就是存貨變現(xiàn)，為了避免資金鏈斷裂，或者項目問題的出現(xiàn)，盡量不要造成存貨積壓。所以房地產(chǎn)業(yè)的存貨應(yīng)該維持一個合適的比例。然而我國存貨比例連年上漲，今年的10月份庫存銷售比已經(jīng)達(dá)到了72.32%，尤其是三四線城市大量的樓房空置，俗稱“鬼屋”。在全國經(jīng)濟(jì)整體下滑的時期應(yīng)注重存貨資產(chǎn)的可流動性，所以國家應(yīng)輔之相關(guān)政策，公司也應(yīng)降價銷售，努力去庫存，加快存貨周轉(zhuǎn)。

4.房地產(chǎn)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)重視固定資產(chǎn)的作用

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，一般認(rèn)為固定資產(chǎn)的水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力，房地產(chǎn)行業(yè)固定資產(chǎn)比例相對過少，提高其在總資產(chǎn)中的比例水平，盡可能發(fā)揮其對企業(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)。

5.加大無形資產(chǎn)投入，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)價值

通過強(qiáng)勢品牌建設(shè)，施行人才經(jīng)營戰(zhàn)略，深化房地產(chǎn)開發(fā)知識，積極追求品牌輸出，通過無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理獲取更多經(jīng)濟(jì)收入，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)從粗放式經(jīng)營模式向精細(xì)化經(jīng)營方式的根本轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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房地產(chǎn)行業(yè)范文第4篇

Abstract: This paper starts from the status quo of market competition in China''s real estate industry, analyzes the interrelationship of companies with different backgrounds and scale in real estate market in the competition as well as competitiveness of competitors with different types and backgrounds. Through research, it points out tendency, i.e. China''s real estate market will switch competition of quantity expansion to the competition of core competence.

關(guān)鍵詞： 地產(chǎn)行業(yè)；競爭；分析

Key words: real estate industry；competition；analysis

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0104-02

0 引言

目前全國地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在3.5萬～4萬家，高峰時曾達(dá)5萬多家，一些上市公司也希望能進(jìn)入此行業(yè)分一杯羹，因此形成行業(yè)內(nèi)大、中、小地產(chǎn)商并存的局面。于此同時，不斷增長的GDP和巨大的人口資源，強(qiáng)有力地支持著中國地產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大可想而知。

自由準(zhǔn)入的房地產(chǎn)行業(yè)，意味著只要擁有資金、土地資源就可以進(jìn)入，從而形成行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭和新進(jìn)入者與現(xiàn)有競爭者的競爭態(tài)勢將長期存在，本文通過分析行業(yè)內(nèi)的各種競爭關(guān)系，提請新進(jìn)入者避免盲目投資，促使行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過努力形成充分競爭，并有效的利用資源，最終促使整個行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的成長。

1 行業(yè)新進(jìn)入者與現(xiàn)有企業(yè)的競爭關(guān)系分析

房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量的快速增加，表明不斷有新的企業(yè)進(jìn)入，形成此現(xiàn)象的主要因素有：

1.1 行業(yè)準(zhǔn)入門檻過低形成“新老”競爭 我國房地產(chǎn)行業(yè)早期存在的企業(yè)主要是一些以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的民營、私營企業(yè)，2008年席卷全球的金融危機(jī)使得我國的房地產(chǎn)行業(yè)也在一定程度上遭受了損失。但是就是在2009年上半年，在各大民營房地產(chǎn)企業(yè)剛剛從資金鏈緊張的生死邊緣喘過氣來之際，大型國企旗下的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始利用雄厚的資金背景頻頻出手高價拿地，打算進(jìn)一步進(jìn)駐房地產(chǎn)行業(yè)，這也意味著國有企業(yè)將大量進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。

1.2 行業(yè)內(nèi)原有民營企業(yè)無力搏擊形成“大小”競爭 大型企業(yè)作為新進(jìn)入者且占有相對的競爭優(yōu)勢，使得現(xiàn)存民營企業(yè)無力還擊，必要時甚至還得“以退為進(jìn)”，這種不合理的現(xiàn)象，不僅引起眾多民營、私營房地產(chǎn)開發(fā)商不滿，也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)很多異議。因此，那些以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的民營、私營企業(yè)在面對數(shù)量如此眾多、資金如此雄厚、資源優(yōu)勢如此強(qiáng)勁的新進(jìn)入者時，難以形成自己的競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)考慮的不再是如何競爭發(fā)展，而更多的開始考慮如何搏擊生存。

1.3 競爭戰(zhàn)場選擇形成“搶占先機(jī)”競爭 現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)市場按照區(qū)域分為一線城市市場、二線城市市場、以及三四線城市市場。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)實力雄厚的品牌企業(yè)大多是從具有代表性的一些一線城市起步，逐步發(fā)展擴(kuò)大，直至覆蓋整個市場。新進(jìn)入行業(yè)的競爭者，也大多會遵循這個發(fā)展路線，只是在對進(jìn)入市場的選擇上會有所不同。

對于品牌房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其已經(jīng)在一線等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)占有比較大的市場份額，與此同時還仍舊在向二三四線城市不斷擴(kuò)張中，資金實力和資源方面占有相當(dāng)大的優(yōu)勢，因此即便新進(jìn)入的競爭者是強(qiáng)有力的，但這并不足以對其構(gòu)成威脅。對于不斷涌進(jìn)的新進(jìn)者，現(xiàn)存大品牌房地產(chǎn)企業(yè)無論是在目標(biāo)市場還是在占有份額上，并不同其發(fā)生直接沖突，但是，在市場上，大企業(yè)具有搶占市場的明顯優(yōu)勢，這一點是毋庸置疑的。

2 行業(yè)新進(jìn)入者成本競爭能力分析

與一般的制造業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)幾乎不存在技術(shù)壟斷性，因此現(xiàn)階段在我國不管企業(yè)是以何種規(guī)模進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，都可以分享高額的利潤，而不必?fù)?dān)憂因成本差異導(dǎo)致的競爭能力之間的巨大差別，只是規(guī)模較小的企業(yè)在金融支持的及時性和資金鏈的管理上會存在較大壓力。

2.1 小規(guī)模企業(yè)也能有高盈利 首先，從銷售的角度來說，即便是在大眾都持觀望態(tài)度的時候，國內(nèi)商品房的銷售價格一路堅挺。2011年4月14日，國家統(tǒng)計局公布1~3月全國房地產(chǎn)市場運行情況的數(shù)據(jù)顯示：今年3月，70個大中城市房價同比漲11.7%，其中新建商品住宅同比上漲15.9%，海口、三亞、溫州位列漲幅前三名，二手住宅價格同比上漲9.5%?；鸨匿N售也就意味著資金的快速回籠，也進(jìn)一步為盈利創(chuàng)造了良好的先決條件。所以即使是規(guī)模小的企業(yè)其生存也幾乎沒有大問題，13億人口所支撐的巨大剛性需求，短期之內(nèi)不會造成有房賣卻沒有消費者問津的狀況。其次，據(jù)有關(guān)部門測算，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的毛利率應(yīng)該都在20-35%，甚至更高。作為房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的萬科，也曾經(jīng)說過：不超過15%利潤的項目不做，那么可想而知，房地產(chǎn)行業(yè)整體毛利率水平客觀。高額的行業(yè)利潤足以彌補(bǔ)較高的建造或者開發(fā)成本。

2.2 房地產(chǎn)產(chǎn)品成本具有相對固定性 對于房地產(chǎn)這個特定的行業(yè)，其產(chǎn)品不是普通意義上的商品，而是商品房。因此其產(chǎn)品本身就具有了地域分散性、土地依附性、開發(fā)周期性等特點。針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品的成本，更確切的說應(yīng)當(dāng)是項目的成本，由于所處地域、開發(fā)時期以及政府政策的不同而有所不同，但是從建安成本這個角度去考慮，其在成本方面是相對具有固定性的。

現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目的成本大體包括：

①土地及大配套費用，目前在我國城鎮(zhèn)商品房住宅價格構(gòu)成中，土地費用約占20%，并有進(jìn)一步上升的趨勢。市政、公用配套設(shè)施，在房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成中，該項目所占比例較大，我國一般在20%~30%左右。②前期費用，在整個成本構(gòu)成中所占比例相對較低，一般不會超過6%。③建筑安裝工程費用，在整個成本構(gòu)成中所占比例相對較大，從我國目前情況看，約占整個成本的40%左右。④管理費用及貸款利息，在整個成本構(gòu)成管理費用一般不會超過2%。貸款利息與所開發(fā)項目的大小，融資額度的多少有密切關(guān)系，所以占成本構(gòu)成比例相對不穩(wěn)定。⑤各項稅費，在我國目前房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成中所占比例較大，一般在15%~25%左右。⑥其他費用，主要包括銷售廣告費，各種不可預(yù)見費等，在成本構(gòu)成中一般不會超過10%。

由此可見，對于房地產(chǎn)行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)相似的商品房（即都是高端或都是低端），在成本歸集對象、方法相同的情況下，不同項目中所包含的項目成本大體是相同的。因此無論是新進(jìn)入者，還是已經(jīng)存在的企業(yè)，其成本大多是要低于或者維持行業(yè)基準(zhǔn)成本水平，這樣才能有利可圖，有錢可賺。因此，與大多數(shù)的制造加工業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模的大小并不直接影響其獲利能力。

2.3 較小規(guī)模企業(yè)存在資金鏈管理風(fēng)險 以較小規(guī)模進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)確實因規(guī)模小而產(chǎn)生了一些不利，但是這種不利并不是主要由于產(chǎn)品成本所帶來的，而是由于整個行業(yè)對于資本以及資金鏈活力要求很高這一硬性指標(biāo)所造成的。

當(dāng)下，資金流轉(zhuǎn)確已成為中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所要考慮的一個非常重要的問題。事實上，截至2010年底，開發(fā)商現(xiàn)金流的問題已經(jīng)變得不容樂觀。由此不難看出，造成中小企業(yè)相對競爭力較弱的主要原因在于其對資金鏈的管理存在困難，同時也包括中小企業(yè)在獲得金融支持力度方面相對偏弱。

3 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭態(tài)勢分析

對房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的中小民營企業(yè)而言，國企、大型電器制造廠商等新進(jìn)入者，或是在資金，或是在品牌，或是在企業(yè)運作經(jīng)營上，較他們具有相對的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢短期內(nèi)無法彌補(bǔ)，這就使得相互之間的競爭不具有可比性或者說相互之間根本就不在同一平臺上競爭，也就致使行業(yè)內(nèi)競爭不可能實現(xiàn)充分、有效，而不充分競爭是一個市場健康發(fā)展的最大障礙。

3.1 “大型國企”具有的相對優(yōu)勢 目前，國有資本正通過三種途徑進(jìn)入房地產(chǎn)市場中爭奪最為激烈的土地市場，一是憑借資本優(yōu)勢進(jìn)入土地二級市場；二是通過地方政府控股的“城司”壟斷區(qū)域內(nèi)一級土地開發(fā)；三是大量收購優(yōu)質(zhì)寫字樓等持有型商業(yè)物業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示：2009上半年全國主要城市成交總價排行前10名的高價地塊中，有60%是有國資背景的企業(yè)。隨著擁有國資背景的大企業(yè)不斷進(jìn)駐房地產(chǎn)行業(yè)，民營房地產(chǎn)企業(yè)“怒氣”頻發(fā)，炮轟國企大規(guī)模進(jìn)入的行為是“不守規(guī)則”的，質(zhì)疑國企依靠低成本資金四處出手拿地的做法“不公平”。頂著國企“光環(huán)”的企業(yè)，其具有相對優(yōu)勢，不僅表現(xiàn)在拿地方面，也體現(xiàn)在籌資方面。

結(jié)合大量實例不難看出，國資背景的新進(jìn)入者，將帶有政策、資金以及融資能力等多方面的絕對優(yōu)勢，相較民營企業(yè)來說更具競爭力。因此，對于中小民營企業(yè)來說，與之抗衡無異于以卵擊石。國企新進(jìn)入者與現(xiàn)存中小型民營企業(yè)不具有相對可競爭性的現(xiàn)狀，也就進(jìn)一步致使市場競爭表現(xiàn)為不充分、不有效。針對國企進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)可能產(chǎn)生的后果，中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京師范大學(xué)金融研究中心主任鐘偉也對此進(jìn)行了分析，他指出：國企的進(jìn)入，將使這個行業(yè)的市場化大大降低。

3.2 大型電器制造廠商具有的優(yōu)勢 對比現(xiàn)有中小民營房地產(chǎn)企業(yè)來看，想進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭家電企業(yè)們，在以下幾個方面表現(xiàn)出了其所具有的相對優(yōu)勢：

①它具有一個相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流；②已經(jīng)樹立的品牌和具有的規(guī)模，為其創(chuàng)造了“關(guān)系資源”；③家電品牌為廣大的消費者所熟知，這也就對其開發(fā)的房地產(chǎn)“商品”，產(chǎn)生“協(xié)同效應(yīng)”。大多數(shù)家電企業(yè)所面對的電器消費者，從一定角度來看就是住宅消費所面對的人群，顧客基于品牌忠誠度，或是品牌信譽(yù)度等方面原因，都將使消費者對其“商品”產(chǎn)生一種信任感，而這就又為其創(chuàng)造了一點具有優(yōu)勢的競爭力；④家電行業(yè)是市場化程度較高的行業(yè)，幾家大型家電制造企業(yè)都有著在市場上幾十年廝殺拼搏的豐富經(jīng)驗和人才積累。結(jié)合以上來看，大型電器制造廠商相較現(xiàn)存中小房地產(chǎn)企業(yè)具有不可比擬的資源優(yōu)勢，資源上的不可比較性，必將在一定程度上削弱行業(yè)內(nèi)的競爭程度。

通過以上三點分析，可以看出，我國對于房地產(chǎn)行業(yè)準(zhǔn)入條件的要求很少，因此，建議以這一現(xiàn)狀為切入點，針對性的提出一些行業(yè)準(zhǔn)入要求從而促進(jìn)有效競爭：①可以對要進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的國內(nèi)企業(yè)的資本進(jìn)行限制，即對已經(jīng)成立并以其他項目為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，設(shè)定投資比例以及投資期限；②可以對國家擁有或控股的企業(yè)進(jìn)入行業(yè)，設(shè)定較高限制，即對想要進(jìn)入的“國企”、“大型電器制造廠商”等提高進(jìn)入門檻，設(shè)定嚴(yán)格的資格審查制度，在銀行等授信平臺上，確保其能同現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)公平競爭；③可以提高房地產(chǎn)開發(fā)商設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，即從主營業(yè)務(wù)項目，以及主營業(yè)務(wù)收入比例以及經(jīng)營范圍等方面對想要進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)；④市場競爭本身就是企業(yè)資源整合的過程，要對行業(yè)內(nèi)中小民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)兼并重組有一定的預(yù)見和應(yīng)對方案，要通過增強(qiáng)核心競爭力、擴(kuò)大市場占有率，或者通過實現(xiàn)自身規(guī)模化經(jīng)營來不斷提升行業(yè)集中度。

總之，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)值在GDP中扮演越來越重要的角色時，通過促進(jìn)合理有效競爭促使其規(guī)范、合理的成長才是房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長久之計。

參考文獻(xiàn)：

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房地產(chǎn)行業(yè)范文第5篇

根據(jù)相關(guān)資料以及通過對房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理過程的分析，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在以下問題:

(1)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張快

資產(chǎn)負(fù)債率較高我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都高達(dá)75%左右。從資產(chǎn)總額來看資產(chǎn)總額逐年增多，其增長絕對數(shù)額為242016．49億元，相對數(shù)額為220．3%。從平均每個企業(yè)所擁有資產(chǎn)數(shù)來看，2008年為12544．50萬元，2012年為39156．75萬元;其增長的絕對數(shù)額為26612．5萬元，相對數(shù)額為212．1%。由此可得出，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張快。

(2)資金來源中自融資金所占比例較小

根據(jù)調(diào)查顯示，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源有國內(nèi)貸款、利用外資、自融資金等，自融資金中包括房產(chǎn)品銷售一系列相關(guān)資金流入，其所占當(dāng)年資金來源一般為30%－40%左右。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源主要是外來資金，而外來資金來源中，大部分來自國內(nèi)貸款。從總體規(guī)模上看，近幾年我國房地產(chǎn)企業(yè)隨著貸款金額和資金投入金額快速增加，資金風(fēng)險不容忽視。

(3)盲目多元化導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)的盈利能力得不到應(yīng)有保障

國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多數(shù)不是一元化經(jīng)營，而很多企業(yè)是集電器行業(yè)、金融業(yè)或IT等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體。但由于分散經(jīng)營方向、分散資金流向、分散資源以及對所要進(jìn)軍的新行業(yè)沒有進(jìn)行充分了解等原因，企業(yè)盲目地進(jìn)行多元化，導(dǎo)致在新行業(yè)不僅沒有獲得預(yù)期收益且危及到主營業(yè)務(wù)的正常盈利，阻礙主營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，同時也會給房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險管理帶來額外麻煩。

(4)缺乏完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

中國房地產(chǎn)行業(yè)是最近幾十年逐漸發(fā)展起來的，許多公司的治理仍然沿用創(chuàng)業(yè)初期的家族式模式或在此模式上進(jìn)行創(chuàng)新。與現(xiàn)代企業(yè)管理的法人治理結(jié)構(gòu)有很大差別，其管理基本上是處于看似完善而實際上無效的狀態(tài)，這樣很容易引發(fā)眾多管理問題。

2、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

(1)合理控制資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例。合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低融資成本，發(fā)揮財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率，使股東財富最大化，亦即使公司資金成本最小。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在做出籌資決策的過程中，應(yīng)根據(jù)其自身規(guī)模、融資環(huán)境、未來發(fā)展預(yù)期等因素不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理。

(2)不斷開辟新市場，建立核心競爭力

由于房產(chǎn)品具有地域性的特點，故企業(yè)可以選擇多個不同特點的區(qū)域市場，將由于區(qū)域選擇所帶來的盈利風(fēng)險進(jìn)行分散核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的法寶，它可以是難以模仿的資源也可以是企業(yè)形象等無形資源。通常這些優(yōu)勢，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。

(3)合理擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模。資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式有籌資和經(jīng)營創(chuàng)造的利潤兩種方式。選擇籌資方式，企業(yè)必須考慮籌資風(fēng)險和籌資的資金成本。選擇經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，企業(yè)必須考慮經(jīng)營風(fēng)險。事實上，兩種方式并存，那么就應(yīng)該在兩者之間尋求一種平衡，選擇綜合資金成本最少的籌資方式，努力增加營業(yè)利潤。

(4)加強(qiáng)企業(yè)日?，F(xiàn)金流的控制

重點關(guān)注大額現(xiàn)金流量企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)金流的管理中，應(yīng)用科學(xué)采用日?，F(xiàn)金流量管理方法，加強(qiáng)對企業(yè)日常現(xiàn)金流量的管理。同時要求財務(wù)人員詳細(xì)記錄每一筆現(xiàn)金流，并根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則合理登記現(xiàn)金賬。由于大額現(xiàn)金項目的處理不當(dāng)，會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，極大地影響正常經(jīng)營。那么對于房地產(chǎn)業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注其大額現(xiàn)金流管理。

(5)建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制環(huán)境