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公司會議策劃范文第1篇

（一）晚會目的及意義

1、豐富員工業(yè)余文化生活；

2、為員工提供一個自我展示的舞臺；

3、激發(fā)廣大員工融入到集團這個大家庭里積極性；

4、學(xué)習(xí)宣傳《企業(yè)文化》相關(guān)知識。

（二）組織單位

集團黨支部、工會、團委、婦聯(lián)

（三）組委會

顧問：（名單略）

主任；（名單略）

委員：（名單略）

（四）具體操作

集團工會、共青團

二、晚會籌備

（一）動員宣傳

1、要求

（1）讓每一名員工都知道這場晚會；

（2）讓每一名員工都知道公司領(lǐng)導(dǎo)很重視這場晚會；

（3）讓每一名員工都知道參加這場晚會有一定的獎勵；

（4）讓每一名員工都意識到若有能力就要積極參加；

（5）與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

2、控制

直接負(fù)責(zé)人：各團支部書記

進(jìn)度控制：截止4月6日（星期三）

（二）挖掘晚會所需人才

1、發(fā)現(xiàn)并動員人

（1）、歌唱、舞蹈、才藝、語言節(jié)目、互動游戲等；

（2）、輔助人才（節(jié)目編制、舞臺布置、化裝、攝影）；

（3）、音光設(shè)備使用人才；

（4）、主持人（男女各一名）。

2、控制

直接負(fù)責(zé)人：（名單、聯(lián)系電話略）

進(jìn)度控制：截止4月8日（星期五）

3、節(jié)目登記

（1）、各公司領(lǐng)導(dǎo)要給予一定重視，鼓勵內(nèi)部員工積極參與；

（2）、各團支部積極動員，并做好登記工作，上報團委。

4、控制

直接負(fù)責(zé)人：各團支部書記

進(jìn)度控制：截止4月8日（星期五）

（三）裝備

1、所需配套裝備準(zhǔn)備

2、控制

直接負(fù)責(zé)人：（名單、聯(lián)系電話略）

進(jìn)度控制：截止4月20日（星期三）

（四）節(jié)目準(zhǔn)備

1、要求

（1）、本著自愿、鼓勵的原則，各團支部準(zhǔn)備節(jié)目，數(shù)量不限，內(nèi)容不限；

（2）、選擇業(yè)余時間進(jìn)行排練，各團支部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)；

（3）、各團支部可以請一些專業(yè)人士或在此方面經(jīng)驗豐富的人士幫助自己把節(jié)目搞好；

（4）、克服配套設(shè)備不足的困難，多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2、控制

直接負(fù)責(zé)人：各團支部書記

進(jìn)度控制：截止4月15日（星期五）

（五）挑選

計劃于4月17日（星期天）由團委和一些有經(jīng)驗的人士本著去粗存精的原則來挑選節(jié)目

參與評選人員：（名單略）

（六）排演

1、個體排演

選上的節(jié)目，所在團委要給予一定的支持，在業(yè)余時間進(jìn)行排演，配套所需要跟上

2、集體排演

演出現(xiàn)場排演，音效、燈光設(shè)備配備到位，利用下班時間，計劃排演三次，時間待定

3、控制

直接負(fù)責(zé)人：黨委、工會、團委以及婦聯(lián)

進(jìn)度控制：截止4月26日（星期二）

三、幸運抽獎

（一）目的：

1、刺激員工參與的積極性；

2、活躍晚會現(xiàn)場氣氛；

3、公司上下共同參與。

公司會議策劃范文第2篇

暨優(yōu)秀員工表彰大會

活動策劃方案

一、活動目的：

為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好2005年春節(jié)。

二、活動主題：“放飛夢想，希望無限”（暫定）

三、活動時間：2005年2月3～4日

四、活動地點：咸寧溫泉

五、活動參與主體：**公司全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo)

六、活動主持：***、***、***

七、活動方案：（共分兩部分，共計2個半小時左右）

（一）優(yōu)秀員工表彰大會

1.*書記上臺為我們作工作總結(jié) 時間：10分鐘

2.*科長為我們宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰 時間：20分鐘

3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時間：5分鐘

4.請*總上臺為我們講話 時間：10分鐘

（二）春節(jié)聯(lián)歡會

1.開場大合唱“祈禱” （表演人數(shù)10人） 時間：5分鐘

全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來。

2.主持人上場（暫定2女1男）： 時間：1分半

開場白：

男：當(dāng)我們滿懷喜悅的告別2004，我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的是“成熟?！?/p>

女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年，我們希望無限——

男：此時此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個大家庭的溫暖。

女1：今天，光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有： ，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！

女2：首先，

3. 男聲獨唱“上海灘”（表演者：**） 時間：5分鐘

串詞：

4．獨舞“我愛你中國” 時間：5分鐘

5．互動小游戲 （揚長補短） 時間：6分鐘

男：下面我們來進(jìn)行一個游戲，游戲的名字是：揚長補短。游戲挑選六個人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會分

放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達(dá)終點的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。

6.有獎知識問答比賽（有獎形式，賽題見附一） 時間：15分鐘

串詞：

剛剛大家游戲開心之余，也運動了身體，現(xiàn)在讓我們再來運動一下我們的大腦吧！

在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則：

（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。

（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。

（3）參賽選手在答題時要語言清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)流暢。

（5）每道必答題、搶答題的答題時間不得超過30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他

知識競賽現(xiàn)在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。

必答題：要求指定選手獨立回答。答題正確加10分。

下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時段。搶答之前，我再強調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。下面，請各隊選手搶答。

7. 小品（表演者：***、***等） 時間：6分鐘

8.女聲小合唱“一千零一個愿望”（表演者：）

9.邀*總上臺表演 時間：5分鐘

串詞：

下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：*總為我們表演一個節(jié)目，好不好！大家掌聲有請！

10.邀李書記上臺表演 時間：5分鐘

11. 舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時間：5分鐘

串詞：

12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時間：6分鐘

*****為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝！接下來……

游戲規(guī)則：現(xiàn)場請三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個人一個人地通過三根不同高度的繩子（其實在蒙上眼睛的同時，繩子已經(jīng)被撤掉了）

13.詩朗誦 時間：6分鐘

14.男聲2重唱（表演者：） 時間：4分鐘

串詞：

不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個拿起的吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂，悠揚的旋律，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。

15.主持人致閉幕詞：

男：夢想是金，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財富，有夢才有希望，有夢才有實現(xiàn)的可能；

公司會議策劃范文第3篇

會議策劃書模板范文

一、活動目的：

1、通過分析行業(yè)形勢，總結(jié)上半年的營銷工作，找出工作得失，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確下半年的工作方向；

2、通過展示和推介xx等離子摩托新車型以及進(jìn)行了全面質(zhì)量整改的等離子摩托車型，使商對xx等離子摩托車的產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)有一個新的認(rèn)識，增強商銷售等離子摩托車的信心和決心；

3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。

二、會議主題：冬天，讓我們感動上帝

——xx摩托xx年半年營銷工作會議

三、會議時間：xx年7月27日——7月29日

四、會議地點：君臨大酒店

五、參加人員：

1、商總經(jīng)理或操盤手：55人（含xxxx商10人）；

2、商財務(wù)主管：20人；

3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人；

4、銷售公司：20人（含事務(wù)所總經(jīng)理）；

5、工作人員：10人；

6、合計：120人。

六、會議內(nèi)容：

（一）經(jīng)銷商會議

1、董事長分析行業(yè)形勢，提出xx公司下半年工作思路，并介紹銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子（銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子亮相）；

2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策（各種獎勵政策）；

3、余x助理總結(jié)xx年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱（含廣宣政策）；

4、繆xx宣貫xx年xx摩托上市營銷方案

5、溫xx宣貫xx年下半年等離子推廣策劃方案

6、奚x宣貫xx年下半年售后服務(wù)活動方案（含售后服務(wù)政策）

7、分組討論

（二）等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會

1、銷售公司總經(jīng)理宣布xx年8月—xx年7月等離子銷售先進(jìn)的表彰決定。

2、董事長給先進(jìn)頒獎

3、張x總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報；

4、余x助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策；

公司會議策劃范文第4篇

崗位名稱：總經(jīng)理

崗位編號：

所屬部門：總經(jīng)辦

崗位定員：1人

直接上級：董事會

所轄人員：4人

直接下級：

財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

【本職概述】

負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

【職責(zé)與工作任務(wù)】

職責(zé)一

職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定

2、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)

3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核

職責(zé)二

職責(zé)表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定

2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

3、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理

4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作

2、負(fù)責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作

3、負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算

4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算

職責(zé)四

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

工作任務(wù)

1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件

2、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)

3、事后對解決過程進(jìn)行總結(jié)，向董事會進(jìn)行匯報

職責(zé)五

職責(zé)表述：由董事長授權(quán)處理的其他重要事項

權(quán)限范圍：

1、對總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)

2、對解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)

3、對具體工作開展的決策權(quán)

4、對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)

【工作協(xié)作關(guān)系】

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門

【任職資格】

1、教育背景

學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)

經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

2、經(jīng)驗與專業(yè)資格

經(jīng)驗：

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

專業(yè)資格

具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識

【能力與素質(zhì)要求】

1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

工作條件：

辦公設(shè)備：計算機、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境：辦公室

職業(yè)安全：基本無危險、無職業(yè)病危險

公司會議策劃范文第5篇

一、主辦單位、會議公司和酒店三品鼎立的經(jīng)營模式形成合力不足。

1、經(jīng)營與管理理念不同。事業(yè)單位、協(xié)會與會議公司容易產(chǎn)生資源投入，利潤分配、責(zé)權(quán)劃分等矛盾。主要表現(xiàn)是資源投入和落實會議服務(wù)容易相互扯皮。會場匕隨時出現(xiàn)的情況變化，因主辦單位、會議公司和酒店三方信息渠道不暢通，不能及時調(diào)整應(yīng)對，造成服務(wù)細(xì)節(jié)質(zhì)量不高。

2、主辦單位是會議責(zé)任主體，但掌控會議運作的實際能力卻比較弱。由于我國的中、小型會議公司比較多，在會議招商組織、洽談業(yè)務(wù)、國際交流、運營規(guī)范等方面的水平與大型會議公司差距很大，出現(xiàn)了問題不能及時反映給主辦單位，自己解決問題的能力和水平又比較低，使參會者不能滿意。

3、主辦單位、會議公司和會議酒店合作不能相對穩(wěn)定，不同的主辦單位有不同的會議運作方式，工作性質(zhì)和特點也不盡相同，頻繁更換合作伙伴，難以形成會議運作的默契配合。

二、會議市場化運作成本加大。小型會議公司控制市場風(fēng)險能力不強。

1、市場化運作的會議收入不確定性加大，小型會議公司前期投入了酒店定金、招商人員工資、制作會刊等以后，流動資金幾乎沒有多少，招商回流資金再出現(xiàn)問題，運作會議的資金鏈一旦斷裂，就容易出現(xiàn)會議質(zhì)量無法保證或在運作中夭折。

2、會議成本加大。降低會議成本不僅是市場競爭的需要，也是解決企業(yè)困難的需要。首先要盡量減少會議產(chǎn)業(yè)鏈上的中介機構(gòu)，中介越多成本越高。其次，會議成功的關(guān)鍵是會議公司的運作能力，一些會議公司不僅策劃水平低，完成一個策劃要半年以上時間，并且整合資源周期長，會議運作效率低而成本高。再次，有些小型會議公司的成本高是因在會議運作中，要裝扮成大企業(yè)，租寫字樓、租專車、聘秘書、做廣告等，這些成本傳導(dǎo)的價格上，自然就沒有競爭能力。

三、會議運作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

會議作為消費產(chǎn)品提供的是一種涉及某些無形因素的活動、過程和結(jié)果，有些服務(wù)的很多元素看不見，摸不著，無形無質(zhì)，參會者在報名之前，往往不能肯定他能得到什么樣的服務(wù)，這就更加需要會議服務(wù)的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)承諾實事求是，這樣才能將比較抽象的無形服務(wù)轉(zhuǎn)變成有形服務(wù)，打造出會議品牌。