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一、20*年工作總結(jié)企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快。20*年，在全司廣大員工的共同努力下，盡管受到雨雪冰凍、汶川地震自然災害和金融海嘯的強烈沖擊，但企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標快速增長，繼續(xù)位居總公司號碼公司“十強”前列。據(jù)統(tǒng)計，公司國內(nèi)全年新簽合約額103.5億元，同比增長123%，完成局計劃137%；實現(xiàn)營業(yè)收入74億元，同比增長133%，完成局計劃123%；完成利潤總額8510萬元，同比增長1*%，完成局年初計劃的161%。深圳卓越時代廣場獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，4項工程獲評省級優(yōu)質(zhì)工程，5項工程獲評省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，廣州中海觀園獲詹天佑大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎；全年共獲1項國家級優(yōu)秀QC成果和3項省級優(yōu)秀QC成果；12個項目獲評省級安全文明工地；“高層建筑密集立管預制組合技術(shù)”獲總公司科技進步獎，“煙囪鋼內(nèi)筒提升施工方案”獲總公司優(yōu)秀施工方案獎。公司第六次通過湖北省最佳文明單位驗收，被評為湖北省“先進建筑業(yè)企業(yè)”、第九屆“守合同重信用企業(yè)”以及“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。公司深圳經(jīng)理部被中華全國總工會授予“全國模范職工小家”稱號。貴州省委業(yè)務辦公大樓獲評貴州省青年文明號驗收，深圳萬科中心項目獲評深圳市青年文明號。“四好”班子建設(shè)繼續(xù)推進。

20*年，公司黨委以“四好”為目標，重點推進了兩級班子建設(shè)。在組織建設(shè)上，完善了決策層（董事會）、經(jīng)營管理層的組織架構(gòu)，明確了各自職責；“七九式”、“八○式”干部培養(yǎng)工作取得了進展；調(diào)整或充實了二級單位班子，其中調(diào)整分公司黨政主要領(lǐng)導10人，分公司班子成員27人。在思想建設(shè)上，堅持抓好公司、分公司兩級中心組學習，舉辦了公司中層領(lǐng)導干部學習班，開展了多種形式的培訓活動，各級領(lǐng)導干部科學發(fā)展的觀念、團結(jié)協(xié)作的精神、務實創(chuàng)新的思想進一步樹立。在作風建設(shè)上，公司、分公司較好地堅持了民主集中制，重大問題決策較好地執(zhí)行了上級要求和企業(yè)規(guī)定；兩級民主生活會重視了職工意見建議的采納、說明和公示；不少單位領(lǐng)導特別是一些困難單位領(lǐng)導關(guān)注職工疾苦，努力保證職工工資足額按時發(fā)放，開展多種溫暖職工的關(guān)愛活動。基層黨建工作亮點紛呈。

20*年，公司黨委以“黨支部建設(shè)年”活動為抓手，強基固本抓貫標，以點帶面抓示范，基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)進一步加強。廣州分公司珠海經(jīng)理部牽頭，公司舉辦了南方片區(qū)黨群工作貫標培訓及黨支部建設(shè)推進會，56名基層黨支部書記參加了學習。深圳經(jīng)理部黨總支以卓越皇崗世紀中心項目為示范點，以推動項目管理目標實現(xiàn)為目的，注重前期策劃和過程控制，堅持把分包隊伍黨員納入組織，組織實施了創(chuàng)建“品牌示范支部”活動，受到深圳市駐深工委黨群工作年終考核檢查組的好評。貴陽分公司省委綜合辦公樓項目黨支部與地方基層黨組織積極開展聯(lián)建活動，豐富了支部活動內(nèi)容。廣州經(jīng)理部在項目黨支部中開展勞務分包實名制，讓黨組織更好地為企業(yè)服務、為農(nóng)民工服務。西南分公司黨總支積極參與災區(qū)援建工作，被評為總公司抗震救災先進基層黨組織。

20*年，公司黨委獲湖北省國資委大型國有企業(yè)先進基層黨組織，深圳經(jīng)理部黨總支獲評深圳市駐深工委先進基層黨組織。黨員先進性教育活動收到實效。抗震救災活動中，全司黨員踴躍交納“特殊黨費”11.89萬元；黨員“先鋒號”、“示范崗”、“責任區(qū)”活動廣泛開展；建黨87周年系列教育活動豐富多彩。黨員發(fā)展工作繼續(xù)推進，全年共選送33名入黨積極分子參加局黨校培訓，發(fā)展黨員人。宣傳思想工作針對性突出。加強了解放思想、科學發(fā)展觀和中心工作的宣傳。公司政工會突出了解放思想、科學發(fā)展的專題；印發(fā)了《高揚起思想解放的風帆》宣傳提綱；在內(nèi)外媒介上宣傳了公司改革開放30年來取得的光輝成就。全年集中開展了綜合和專題會議、《項目管理手冊》推進、海外工作、抗震救災、新員工入職等專題宣傳。全年共在《中建三局新聞》上刊發(fā)各類稿件348篇，在各主流媒體上刊發(fā)稿件120余篇，編發(fā)《建苑》6期，其中《項目管理手冊》推進?？艿綇V大職工好評。

繼續(xù)推進了思想政治工作創(chuàng)新。各單位繼續(xù)大力推進思想政治工作創(chuàng)新。其中安裝分公司制訂了《創(chuàng)新工作管理暫行辦法》，《建立分公司創(chuàng)新工作長效機制》、《利用協(xié)同工作平臺促進項目規(guī)范管理》等獲得較好效果。深圳經(jīng)理部在“七一”黨員和骨干教育活動中堅持按照PDCA開展黨群工作，注重策劃、總結(jié)和改進提高。系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)文化?？偨Y(jié)和提煉了“爭創(chuàng)第一”的企業(yè)文化；開展了“三征集三展示”系列活動；加強了項目文化墻建設(shè)，展示了企業(yè)形象；聯(lián)系湖北多家媒體報道了公司職工黃宗華勇攀8012米的希夏邦馬峰的事跡；穩(wěn)步推進了CI工作，全年共有個項目通過了總公司CI創(chuàng)優(yōu)檢查，深圳萬科中心項目獲中建總公司CI創(chuàng)優(yōu)特別貢獻獎提名，該項目以綠色和科技為特色，被業(yè)界譽為“建筑的奇跡、綠色的典范、科技的結(jié)晶、完美的杰作”。黨風廉政建設(shè)持續(xù)加強。

開展了多種形式的廉潔教育活動。開展了以學習貫徹“十七大”精神為主要內(nèi)容的反腐倡廉知識測試活動、家庭助廉活動、廉潔文化征文活動，參加了局組織的以“自由寶貴”為主題的警示教育活動。構(gòu)筑了反腐屏障。公司與各單位、各單位與部門和項目全部簽訂了《黨風廉政責任狀》；繼續(xù)開展了廉政談話制度；開展了“三重一大”集體決策制度自查；公司兩級班子成員、人力資源、項目管理、財務、資金、市場、商務等部門負責人、以及重大項目的項目經(jīng)理共計186人參加了“七不準”自查自糾。加大了效能監(jiān)察力度。全年立項24項（含2個黨務效能監(jiān)督），實際完成26個，完成年計劃1*%。效能監(jiān)察覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理活動較為廣泛。全年效能監(jiān)察（監(jiān)督）共形成報告26份，提出監(jiān)察建議170條，已整改落實133條，已完善改進制度建議2項，已促進建立新制度2項。和諧企業(yè)構(gòu)建全面展開。

堅持抓好民主管理。繼續(xù)堅持了職代會制度、司務公開和職工代表巡視檢查制度，民主管理、民主監(jiān)督工作繼續(xù)推進。著力構(gòu)筑和諧勞動關(guān)系。簽訂了《集體合同》，在源頭上維護了職工合法權(quán)益；推進了《女職工專項集體合同》的貫徹實施，為1233名女職工辦理三年女性安康保險；監(jiān)督并保證了職工福利待遇，職工工資平均增長%，提高了住房公積金的繳納比例。重視和諧細胞建設(shè)。開展了以“構(gòu)建和諧細胞，創(chuàng)建溫馨家庭”為主題，以強化一種廉潔意識，發(fā)放一封家庭倡議，觀看一組警廉影片，掌握一定廉政知識，閱讀一本崇廉書籍，培養(yǎng)一批廉潔內(nèi)助“六個一”為主要內(nèi)容的廉政家庭和節(jié)能環(huán)保綠色家庭創(chuàng)建活動。始終關(guān)心職工冷暖。20*年元旦、春節(jié)為98名困難職工送溫暖，慰問金額58500元；為3名上大學困難職工子女送去12000元慰問金；建立了72戶困難職工檔案；積極完成了局工會下達的10萬元幫扶專項基金籌集任務。文體活動廣泛開展。舉辦了二屆二次職代會文藝匯演，受到了上級領(lǐng)導和地方媒體的好評；舉辦了第一屆職工藝術(shù)節(jié)暨“和諧杯”職工羽毛球比賽，弘揚了奧運精神；公司團委在巴基斯坦分公司組織開展了慶祝集體生日等活動，豐富了廣大職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。社會責任充分履行。

20*年，我國南方冰凍和汶川地震災害發(fā)生后，公司積極組織職工開展抗震救災捐助活動，共計捐款96.31萬元（其中雪災捐款92794元），衣物、藥品等1258件，109名職工踴躍參加義務獻血。公司積極參加地震災區(qū)援建活動，累計承接雅安市二縣一區(qū)55個施工點、1167套、23340平米板房的施工任務。廣大援建人員不畏艱辛，夜以繼日，奮戰(zhàn)在抗震救災第一線，優(yōu)質(zhì)高速完成了局下達的任務，在此過程中展現(xiàn)出來的“團結(jié)、奉獻、協(xié)作”的風采被熊德榮董事長稱贊為“雅安精神”。20*年，全司黨群工作在取得上述成績的同時，也還存在一些問題，主要是:“四好”班子創(chuàng)建力度要進一步加大，要突出創(chuàng)建工作策劃的針對性，加強過程管理，注重效果；黨建基礎(chǔ)工作要進一步夯實，要嚴格標準，規(guī)范開展支部工作；要更加重視黨群干部的選拔、培養(yǎng)和交流工作，進一步提高黨群干部隊伍素質(zhì)。

二、2009年工作意見當前，企業(yè)既面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，也面臨著難得的發(fā)展機遇。2009年，世界經(jīng)濟形勢復雜多變，國際金融危機將繼續(xù)擴散和蔓延，歐美發(fā)達國家經(jīng)濟下滑局面不可避免，我國經(jīng)濟發(fā)展受到的影響將更加明顯。為確保經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，黨中央決定把保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)更好地結(jié)合起來，堅持靈活審慎的宏觀經(jīng)濟政策，繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，注重綜合運用減稅、擴大中央政府投資等多種手段保增長、促和諧。20*年，公司邁出了快速發(fā)展的步伐，為企業(yè)新一輪發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，但同時也存在著不可忽視的困難和問題。2009年，是公司推進科學發(fā)展觀貫徹落實的重要一年，也是推進企業(yè)“十一五”規(guī)劃順利實施的關(guān)鍵一年。審時度勢，我們應始終把握做好2009工作的總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神，大力推進科學發(fā)展觀實踐活動，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展大局，始終圍繞企業(yè)中心工作，堅定信心，沉著應戰(zhàn)，化危為機，努力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）主要目標任務繼續(xù)保持和鞏固公司在總公司號碼公司領(lǐng)先地位：全年實現(xiàn)合約額*億元，主業(yè)營業(yè)額*億元，利潤*萬元，杜絕重大安全事故，創(chuàng)省級安全工程*項、國優(yōu)或魯班獎工程*項，職工年平均收入穩(wěn)步增長。全員科學發(fā)展的觀念不斷增強，領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)和決策水平全面提高，執(zhí)行力明顯增強；文化建設(shè)水平、文化品位和員工文明素質(zhì)繼續(xù)提升；文明創(chuàng)建工作積極推進，繼續(xù)大力爭創(chuàng)“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”；黨員隊伍素質(zhì)持續(xù)提高，黨建工作機制不斷完善，基礎(chǔ)進一步夯實；群團組織凝聚力作用有效發(fā)揮，大力維護職工合法權(quán)益，更好地營造和諧、穩(wěn)定氛圍。

（二）主要工作

1、把握大局，以科學發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展要按照科學發(fā)展觀的要求，進一步解放思想，把握大局。解放思想，把握大局，必須增強緊迫感和責任感，堅定做好2009年各項工作的必勝信心。2009年，企業(yè)外部環(huán)境十分復雜，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重，上級對我們的期望和要求十分明確，廣大員工期盼企業(yè)更好更快發(fā)展的愿望十分強烈。對此，各級領(lǐng)導不能有私毫懈怠，要努力增強緊迫感，用只爭朝夕的精神創(chuàng)造性地開展工作。既要正視存在的問題和困難，更要全面分析和發(fā)揮好自身優(yōu)勢，增強信心，趨利避害，揚長補短，不斷地把工作推上新的臺階。解放思想，把握大局，必須與公司要求保持高度一致。各級領(lǐng)導要經(jīng)常、及時、深入學習領(lǐng)會公司的決策部署，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，把思想認識統(tǒng)一到公司2009年工作要求上來，把分析問題、解決問題的方向調(diào)整到公司的戰(zhàn)略決策上來，把工作的努力方向擺放到為構(gòu)建和諧企業(yè)的要求上來。

解放思想，把握大局，必須以實踐為目的。解放思想必須與企業(yè)實際緊密結(jié)合，與落實科學發(fā)展觀的實踐相結(jié)合。各級領(lǐng)導必須尊重實際，到基層、下項目，周密調(diào)查，深入分析，加強宏觀性和戰(zhàn)略性思考，提出用科學發(fā)展觀解決問題、推進企業(yè)發(fā)展的對策，用區(qū)域的良性發(fā)展推動全公司的均衡發(fā)展。要按照科學發(fā)展觀的要求，努力推動中心工作。要繼續(xù)對接大業(yè)主，承接大項目，在高端項目承接上取得更大突破，推動經(jīng)營結(jié)構(gòu)更大調(diào)整。要更加關(guān)注虧損或困難單位，努力消滅虧損分公司，促進區(qū)域均衡發(fā)展。要加強資金運作和集中管理，綜合運用多種手段，努力緩解資金緊張的局面。要認真落實局“雙推”工作決定，大力推進公司項目管理手冊，牢牢扭住成本管理中心，努力實現(xiàn)降本增效的目標。要完善內(nèi)部管理體系，加強系統(tǒng)建設(shè)，健全考核激勵機制，提升總部掌控能力，全力抓好執(zhí)行力建設(shè)。要按照科學發(fā)展觀的要求，深入推進精神文明建設(shè)。要按照科學發(fā)展觀的要求深化對文明創(chuàng)建工作的認識，把科學發(fā)展觀融入文明創(chuàng)建工作中。要堅持以人為本，努力增強員工綜合素質(zhì)。要統(tǒng)籌安排，全面推進公司2009年各項工作。

要廣泛開展“四優(yōu)”（優(yōu)秀的員工形象、優(yōu)質(zhì)的工程形象、優(yōu)質(zhì)的服務形象、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境建設(shè)）形象建設(shè)活動，不斷提升企業(yè)文明程度和企業(yè)品牌影響力。要按照科學發(fā)展觀的要求，促進宣傳思想工作更好地服務企業(yè)。以科學發(fā)展觀實踐活動、形勢任務教育、公司今年重點工作、建國六十周年等為依托，每季度確定宣傳重點。加強重大活動、重大事件宣傳的策劃，充分利用媒體資源，通過宣傳思想工作的滲透力，提升企業(yè)社會信譽。要總結(jié)歷年來思想政治工作創(chuàng)新活動，加大推廣力度，努力推進創(chuàng)新活動的常態(tài)化和實效性。要以解決公司存在的突出問題為抓手，扎實開展科學發(fā)展觀實踐活動。要加強策劃，精心制訂活動方案；加強過程檢查，保證活動全面實施；加強總結(jié)和宣傳，推動活動持續(xù)深入開展。要通過活動的深入開展，促使全體員工進一步樹立科學發(fā)展的觀念，促使實際問題的解決，促使企業(yè)步入又好又快發(fā)展軌道。

2、注重創(chuàng)建，以“四好”標準打造高素質(zhì)團隊2009年，是公司實施“四五六”工程的關(guān)鍵一年，也是“四好”班子申報考核年。今年班子建設(shè)的工作思路是：堅持標準、聯(lián)建共創(chuàng)、過程控制、提升素質(zhì)，即嚴格按照“四好”標準，大力加強公司、分公司、項目三級班子建設(shè)，注重實施過程的檢查、總結(jié)和改進，努力提升各級領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，切實提高公司、分公司兩級領(lǐng)導班子戰(zhàn)略決策能力、市場開拓能力、精細化管理能力、防控風險能力、應對復雜局面和處理各種矛盾的能力，確保公司領(lǐng)導班子創(chuàng)成局級“四好”班子，*個分公司領(lǐng)導班子創(chuàng)成公司級“四好”班子。公司組織部要結(jié)合公司實際和班子建設(shè)狀況，出臺專題創(chuàng)建工作安排，定期檢查、總結(jié)創(chuàng)建工作實施情況，確保創(chuàng)建目標實現(xiàn)。

加強思想建設(shè)。要創(chuàng)新中心組學習方式和干部教育方式，加強專題培訓工作的策劃和考核，保證學習教育效果。各級領(lǐng)導干部要深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，提高理論素養(yǎng)，用科學發(fā)展觀的要求武裝頭腦，指導行動；要堅持做到忠誠企業(yè)、顧全大局、思想解放、工作務實、嚴于律己、堅持原則。加強組織建設(shè)。要根據(jù)20*年民主測評情況，結(jié)合各單位發(fā)展狀況，加大分公司班子建設(shè)力度。要出臺公司干部管理規(guī)定，建立干部培養(yǎng)、考核、調(diào)整的常態(tài)化機制，提高各級干部綜合素質(zhì)。要結(jié)合公司人力資源狀況和緊缺人才需求情況，通過崗位鍛煉、交流輪崗、專題培訓等方式，加強年輕干部特別是后備干部培養(yǎng)。加強作風建設(shè)。要繼續(xù)強化各級領(lǐng)導干部密切聯(lián)系群眾、理論聯(lián)系實際、深入基層調(diào)查研究的工作作風、民主集中制的領(lǐng)導作風和清正廉潔的生活作風建設(shè)。各級領(lǐng)導干部要常下基層、多作調(diào)查，常想企業(yè)，心系員工，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福祉；要加強個人道德修煉，提升個人品位；要繼續(xù)堅持民主集中制，保證“三重一大”重大問題實行集體決策。

3、圍繞中心，以更高標準提升黨建工作水平2009年，要按照圍繞中心、嚴格標準、堅持創(chuàng)新、注重實效的思路，推動全司在“五好”基層黨組織和“六好”黨員工程建設(shè)中取得新的成效。繼續(xù)落實“二個覆蓋、四個同步”的要求。即黨建工作覆蓋所有施工項目和基層單位，覆蓋項目經(jīng)營生產(chǎn)全過程，黨組織與行政機構(gòu)同步設(shè)置，黨組織負責人與行政領(lǐng)導同步配備，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同步規(guī)劃，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同步實施、檢查和總結(jié)，推進基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。要按時完成*等單位黨組織換屆改選工作，保證基層黨組織更好地參與和服務生產(chǎn)經(jīng)營管理；要堅持項目黨組織及支部書記選拔任用規(guī)定，開展支部書記輪訓，進一步提高支部書記素質(zhì)與能力。

強力推進局基層黨組織和支部工作標準的貫徹落實。各級黨組織首先要加強標準的學習；要依據(jù)標準對照自查，針對性地制訂措施，尤其是要加強基礎(chǔ)性工作；要把標準的落實與創(chuàng)品牌示范支部工作結(jié)合起來，增強支部工作實效；要進一步探索研究支部聯(lián)建工作，拓展支部工作活動內(nèi)容和方式。繼續(xù)推進黨建工作機制創(chuàng)新。各級黨組織要繼續(xù)按照公司黨群工作質(zhì)量管理的要求，注重目標和過程策劃、資源組織、過程檢查、分析總結(jié)，不斷提高黨建工作水平。要繼續(xù)貫徹落實黨群工作方針目標管理標準，分解任務，落實責任，嚴格考核。要繼續(xù)按照系統(tǒng)管理的思路開展黨建工作，加強系統(tǒng)建設(shè)，完善相關(guān)制度，健全考核機制，加大獎罰力度，營造積極開展黨建工作的良好氛圍。以黨員責任區(qū)、先鋒崗（號）為載體，加強黨員隊伍建設(shè)。公司全體黨員要繼續(xù)認真落實十七大報告提出的“講黨性、重品行、作表率”以及總公司黨組關(guān)于“讓所有的骨干都成為黨員，讓所有的黨員都成為骨干”的要求，認真學習和遵守黨章，增強黨員意識，落實先進性要求。各單位要在試點的基礎(chǔ)上，深入開展黨員責任區(qū)、先鋒崗、先鋒號活動，活動覆蓋面應達到黨員總數(shù)的50%以上，使黨員真正成為牢記宗旨、心系群眾的先進分子，成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的先鋒模范。要提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，及時處置不合格黨員。

4、完善機制，以嚴格監(jiān)督打造風正氣順氛圍抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實。要繼續(xù)抓好廉政教育。要廣泛宣傳學習并嚴格執(zhí)行中央頒布的《懲治和預防腐敗體系實施綱要20*-2012年工作規(guī)劃》、領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的“七項要求”和“三重一大”決策制度。要推動廉潔文化建設(shè)進班子、進項目、進家庭，不斷增強廉政教育的針對性和實效性。要繼續(xù)夯實廉潔自律承諾、廉政談話、廉政檔案建立等基礎(chǔ)性工作。抓好效能監(jiān)察工作。要繼續(xù)開展黨務效能監(jiān)督，特別是要把虧損分公司的黨務效能監(jiān)督列為重點，認真組織實施；要繼續(xù)關(guān)注項目廢舊物資的處理，從公司、分公司兩個層面剖析流程設(shè)計的合理性和制度體系的完整性，規(guī)范全司廢舊物資處理流程；要在海外分分公司配備紀監(jiān)員，把海外項目效能監(jiān)察納入公司效能監(jiān)察范圍，積極探索海外項目監(jiān)督管理的方式和途徑；要把虧損項目列為必須開展效能監(jiān)察的對象，加大監(jiān)察力度；要繼續(xù)做好申報“中建杯”、“三局杯”項目的效能監(jiān)察，使效能監(jiān)察更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際。全司全年要在完成局下達的效能監(jiān)察計劃的基礎(chǔ)上，發(fā)揮公司、分公司兩個層面的作用，結(jié)合局“雙推”工作和公司項目管理手冊的要求，擴大效能監(jiān)察覆蓋面，更好地推進項目管理。抓好違紀違法案件查處。要繼續(xù)加強信訪工作，認真剖析典型案例，進一步增強查辦案件的主動性。要充分利用審計、財務信息和效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提前介入，形成威懾。要加強與轄區(qū)檢察機關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，提高查辦案件能力。

5、構(gòu)筑和諧，以改革發(fā)展成果共享凝聚全體員工著力構(gòu)筑和諧勞動關(guān)系。要在提高效益的基礎(chǔ)上，不斷提高員工收入，完善工資正常增長和支付保障機制。要堅持“三重一大”制度執(zhí)行情況公開，落實好民主管理制度。要重視福利問題，落實好員工帶薪休假制度。要關(guān)注待崗員工，落實好轉(zhuǎn)崗、上崗措施。要關(guān)心生活困難員工，落實好幫扶的經(jīng)費和物資。要創(chuàng)造條件，落實好離退休職工的政治生活待遇。公司工會要以集體合同和工資協(xié)商為抓手，年內(nèi)開展一次全面檢查，維護職工合法權(quán)益。著力建設(shè)和諧企業(yè)文化。在局“爭先”文化的引領(lǐng)下，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，印發(fā)公司《企業(yè)文化手冊》，進一步豐富和完善企業(yè)文化系統(tǒng)，探索和創(chuàng)新宣傳方式，提升企業(yè)文化的滲透力。進一步加強項目文化建設(shè)，落實局《項目文化建設(shè)指導規(guī)范》，使項目文化建設(shè)成為展示企業(yè)形象、提升競爭力的重要窗口。配備專職督導員，加強全司CI工作的檢查和指導，加大CI工作力度，促使公司CI工作走在全局前列。要以建國60周年慶?；顒雍吐毠な讓梦幕囆g(shù)節(jié)活動為載體，繼續(xù)廣泛開展多姿多彩、員工廣泛參與、情趣健康的文化娛樂活動。著力創(chuàng)造和諧工作生活環(huán)境。2009年企業(yè)的穩(wěn)定形勢非常嚴峻，各級領(lǐng)導一定要把維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的問題放到更加突出的位置，以群體性事件預防為重點，落實領(lǐng)導責任，健全維穩(wěn)組織，完善應急預案，加強定期排查，建立預警機制，重視社會資源利用，主動應對，積極化解。要切實做好信訪穩(wěn)定工作，對發(fā)生到省市特別是進京上訪事件的單位，年度考核評優(yōu)一票否決；對發(fā)生到局總部上訪的單位，考核加重扣分。要加強境外國家安全、內(nèi)保和保密工作，確保企業(yè)整體穩(wěn)定，積極維護社會穩(wěn)定。

6、加強建設(shè)，以特色活動強化群團組織功能公司工會、共青團組織在加強自身建設(shè)的同時，要堅持“融入中心、服務企業(yè)”，以特色活動為載體，以“三號”聯(lián)創(chuàng)工程為抓手，在促進企業(yè)和諧發(fā)展上發(fā)揮好橋梁紐帶作用。堅持黨建帶工建、黨建帶團建，大力推進“三號”聯(lián)創(chuàng)活動。公司組織部牽頭，工會辦公室、團委配合，研究公司“三號”聯(lián)創(chuàng)實施細則，按照高標準、高起點，出成績、出經(jīng)驗、出人才的要求，找準試點，加強指導，全力推進。圍繞局“雙推”工作和公司項目管理手冊推進，開展好勞動競賽活動。重點抓好局和公司重點項目、重點工程勞動競賽活動、“安康杯”等競賽活動。深入開展“創(chuàng)爭”活動，鼓勵職工技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新成才。重點抓好增強項目職工的學習力和技術(shù)創(chuàng)新力。充分利用信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)學習資源共享。工會辦公室、宣傳部、團委聯(lián)合，建立職工讀書會，完善職工書屋，開展讀書交流活動；嘗試在每個項目建立農(nóng)民工書屋，為農(nóng)民工搭建學習、工作、生活于一體的平臺。

廣泛開展“崗隊手號”工程活動。公司團委要大力開展“負責任、講奉獻、比建功”主題活動，廣泛開展“崗隊手號”活動，推廣青年職業(yè)生涯助航、流動書屋、青年網(wǎng)校、聯(lián)建團支部、優(yōu)秀創(chuàng)新平臺評選、演講暨知識競賽等活動。積極推進青年素質(zhì)工程，加強青年人才隊伍建設(shè)。幫助青年解決實際困難，開展“七夕鵲橋”等聯(lián)誼活動，增強團組織活力。同志們，讓我們努力增強做好2009年各項工作的緊迫感和責任感，堅定信心，和衷共濟，全面實現(xiàn)既定的各項工作目標，以更大的成績迎接祖國60華誕。