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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我要匯報(bào)的題目是：以制度改革，促事業(yè)發(fā)展。介紹--人民廣播電臺(tái)十年來(lái)走過(guò)的改革發(fā)展的道路。

1994年元月28號(hào)，在--的上空首次出現(xiàn)了一個(gè)全新的呼號(hào)——--人民廣播電臺(tái)。從這一天起，--有了自己的市級(jí)廣播電臺(tái)；從這一天起，--人民廣播電臺(tái)從無(wú)到有、從小到大，走上了蓬勃發(fā)展的嶄新之路。我們銘記這一天，不僅是因?yàn)闅v史記錄了我們歷經(jīng)艱辛所留下的奮斗足跡，更主要的是從這一天起，--人民廣播電臺(tái)在--市廣播電視局黨組的支持下，選擇了一條充滿風(fēng)險(xiǎn)與壓力，同時(shí)也充滿希望的改革之路。

我是19--年初調(diào)入電臺(tái)任臺(tái)長(zhǎng)、書記的。--年電臺(tái)成立之初，局領(lǐng)導(dǎo)就征求我的意見(jiàn)，希望我能去，電臺(tái)，說(shuō)老實(shí)話，我當(dāng)時(shí)在局宣傳科任科長(zhǎng)，工作雖不算輕松，但是壓力不大，我婉言推辭了。--年底，局領(lǐng)導(dǎo)又再次做我的工作，希望我能去電臺(tái)工作。我當(dāng)時(shí)是覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了好幾次了，老是推辭實(shí)在是有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去了，于是，我決定服從組織的安排，到電臺(tái)去工作。在我還沒(méi)有最后答復(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，局領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為我是不是因?yàn)樯岵坏脵C(jī)關(guān)的行政編制而去電臺(tái)這個(gè)屬于自收自支的事業(yè)單位，因此，還對(duì)我說(shuō)，要不，你的編制還保留在機(jī)關(guān)，你先去電臺(tái)工作。我這個(gè)人有點(diǎn)個(gè)性，既然決定了的事情，我是會(huì)下定決心去做好的。我當(dāng)時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這不行，要去，我就把我的所有關(guān)系都轉(zhuǎn)到電臺(tái)去，不要留什么后路，否則，電臺(tái)的同志們會(huì)怎么看我？你干的好還沒(méi)什么，干的不好，大家就會(huì)說(shuō)，本來(lái)他就不是打算長(zhǎng)久干的，編制都還在局里，干不好可以一拍屁股走人。

我到電臺(tái)時(shí)，電臺(tái)有職工16人除臺(tái)長(zhǎng)、副臺(tái)長(zhǎng)、辦公室主任是本局職工調(diào)入外，其余13人都是通過(guò)面向社會(huì)招聘聘用的。雖然進(jìn)人實(shí)行了向社會(huì)招聘，邁出了改革的一大步，但是，運(yùn)行機(jī)制還是老套套，還擺脫不了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框框。我覺(jué)得這樣不行。既然建臺(tái)之初局黨組就提出“新臺(tái)新機(jī)制”，那就應(yīng)該真正“新”出來(lái)。在改革這個(gè)問(wèn)題上，大家都知道，最敏感、最難改的當(dāng)屬分配制度和人事任免制度，這些都直接涉及到個(gè)人的利益，但是，最敏感、最難的，恰恰又是最關(guān)鍵的。我當(dāng)時(shí)是很有一股子沖勁的。當(dāng)然也不是盲目的沖。于是，我在經(jīng)過(guò)大量調(diào)查并請(qǐng)教有關(guān)人事部門的專家之后，結(jié)合電臺(tái)的實(shí)際，提出了“實(shí)行全員聘用，合理設(shè)置崗位、進(jìn)行科學(xué)量化，開展雙向選擇，建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入可高可低的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)、合理、優(yōu)化人才資源”的人事制度改革方案。--年下半年，改革方案開始實(shí)施，首先是打破在編人員與聘用人員的界限，實(shí)行部室主任聘用制，實(shí)行因崗定人、雙向選擇。由臺(tái)里聘用部室主任，又由部室主任聘用員工，而員工亦可選擇部室主任。我沒(méi)有想到的是，這個(gè)方案受到全臺(tái)職工的積極支持，收到了意想不到的效果，大大激發(fā)了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，也給了我極大的鼓舞。

19--年底，我們認(rèn)真總結(jié)了第一步改革取得的成效和存在的問(wèn)題。19--年我們又開始了進(jìn)一步的改革，即實(shí)行部室主任競(jìng)爭(zhēng)上崗，取消保底工資，新聞部、節(jié)目部實(shí)行量化管理。這個(gè)方案在交給大家討論時(shí)，大家都表示贊同，但真正出臺(tái)了，就“一石激起千層浪”了。因?yàn)椋@才真正涉及到個(gè)人利益了。有個(gè)別同志心理不平衡了，由于臺(tái)里絕大部分同志是贊同這種改革的，個(gè)別的意見(jiàn)在臺(tái)里沒(méi)有市場(chǎng)，于是，到局里，甚至紀(jì)檢告狀了。那個(gè)時(shí)候，局里有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這種超前的改革措施也有不同看法，一時(shí)間，各種議論都來(lái)了，有一段時(shí)間甚至有點(diǎn)壓的讓人喘不過(guò)氣來(lái)的感覺(jué)。我那個(gè)時(shí)候也迷茫了，面對(duì)許多批評(píng)，我感到很委屈，有些沉不住氣了。有一次我甚至寫好了辭職報(bào)告。正是在這個(gè)時(shí)候，局黨組給了我堅(jiān)持下去的勇氣和力量。局黨組肯定了電臺(tái)改革的做法，并提出要在全局推廣我們的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，也嚴(yán)厲的批評(píng)了我退卻的懦弱。我要特別感謝--市廣播電視局的歷屆領(lǐng)導(dǎo)，是他們給了我最有力的幫助和支持，一路攙扶著我在廣播改革的道路上前行。

電臺(tái)是個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)人員也有特殊的要求?！叭藛T能進(jìn)能出”－－敞開電臺(tái)的大門廣納人才；新聞從業(yè)人員的基本素質(zhì)要求－－也為進(jìn)人設(shè)置了門檻。廣播雖然仍處于“弱勢(shì)”的境地，條件比較差，待遇比較低，但是它畢竟是一個(gè)陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)重要的新聞媒體。社會(huì)地位較高，發(fā)展前景看好,而記者、節(jié)目主持人又是當(dāng)今的熱門行業(yè)，不少人心想之，行往之，總想方設(shè)法擠進(jìn)來(lái)。把好“進(jìn)口”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。我也不是一個(gè)生活在真空的人，我有領(lǐng)導(dǎo)、有朋友、有親戚，還有方方面面的關(guān)系。如何帶頭執(zhí)行制度，遵守原則，對(duì)我尤其需要經(jīng)受考驗(yàn)。關(guān)鍵是要嚴(yán)格按照制度辦事，只要能夠遵照制定的制定執(zhí)行，其實(shí)既不會(huì)得罪人，又能夠吸納真正的人才。

我給大家講兩個(gè)故事：

19-年8月，一位老領(lǐng)導(dǎo)的親屬想到電臺(tái)來(lái)從事記者工作，當(dāng)時(shí)我就說(shuō)，可以。但是請(qǐng)他先不著急辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，先讓他到電臺(tái)來(lái)適應(yīng)一段時(shí)間，他自己如果感覺(jué)在電臺(tái)感到滿意再辦理手續(xù)。第二天，這位同志就到電臺(tái)來(lái)熟悉工作了。當(dāng)他干到第22天的時(shí)候，這位同志到我的辦公室來(lái)找我了，他對(duì)我說(shuō)：劉臺(tái)長(zhǎng)，有件事我想跟你談?wù)?。我說(shuō)：好呀，有什么事情你說(shuō)吧。他說(shuō)：我非常感謝電臺(tái)能夠給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，這段時(shí)間我在電臺(tái)真是學(xué)到了很多東西。但是，我經(jīng)過(guò)再三考慮，覺(jué)得自己要適應(yīng)電臺(tái)的工作，還需要有一個(gè)過(guò)程。因此，我想我還是先回我原來(lái)的單位去，等有提高了，我再考慮到電臺(tái)來(lái)。我說(shuō)：好。你什么時(shí)候覺(jué)得自己能夠適應(yīng)電臺(tái)工作了，你隨時(shí)來(lái)。我歡迎。這個(gè)同志為什么會(huì)走？我查了一下他的工作情況。雖然這個(gè)同志是學(xué)文科的，但是新聞寫作能力和他的新聞意識(shí)還達(dá)不到能夠勝任電臺(tái)工作的要求，22天的工作時(shí)間，這個(gè)同志只發(fā)出了三篇稿件，而三篇稿件中，只有一篇是他獨(dú)立完成的。就算三篇稿件都算他一個(gè)人的，按照我們當(dāng)時(shí)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)同志22天，只能獲得54塊錢的工資報(bào)酬。按照這樣來(lái)工作，一方面他連喝稀飯的保障也沒(méi)有，另一方面，三個(gè)月以后要實(shí)行基本分考核，最多五個(gè)月就將被淘汰。

另外一個(gè)故事：同樣是199-年的-月，一位贛南師院的女學(xué)生找到我，要求到電臺(tái)擔(dān)任記者工作。我把電臺(tái)工作的要求和考核機(jī)制向她做了介紹，同時(shí)也看了她的一些作品。當(dāng)時(shí)我想，一個(gè)女同志要從事記者工作，其困難要比男同志要大，電臺(tái)的機(jī)制比較活，也比較嚴(yán)，可能會(huì)把她嚇回去。當(dāng)時(shí)，我對(duì)她的寫作水平還不是那么看好，說(shuō)心里話，我不是太想要她。但是，電臺(tái)的制度規(guī)定是人員能進(jìn)能出，大門是敞開的，“門檻”也基本上達(dá)的到，沒(méi)有什么特別好的理由來(lái)拒絕她，她自己又特別倔強(qiáng)，說(shuō)，你臺(tái)長(zhǎng)只需要給我三個(gè)月的試用期，試用期滿后，你如果仍然感覺(jué)我不適應(yīng)，或者我達(dá)不到臺(tái)里的要求，按照臺(tái)里的規(guī)定我心甘情愿，自覺(jué)自愿的接受辭退。這個(gè)女同志三個(gè)月之后沒(méi)有走，留下來(lái)了。連年被評(píng)為先進(jìn)工作者，200--年還擔(dān)任了電臺(tái)新聞部主任的職務(wù)。

這些年來(lái)電臺(tái)在探索地市廣播電臺(tái)生存發(fā)展的改革之路上越走越快，在加強(qiáng)體制創(chuàng)新、分配機(jī)制創(chuàng)新、用人機(jī)制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還創(chuàng)新節(jié)目?jī)?nèi)容、節(jié)目結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新頻率特色。提出了“廣播”變“窄播”，“主題”加“個(gè)性”，讓節(jié)目“走”出去的辦節(jié)目思路，使廣播節(jié)目的宣傳更加有針對(duì)性、節(jié)目特色更加鮮明，收聽(tīng)率和節(jié)目質(zhì)量不斷提高。同時(shí)，我們把“宣傳創(chuàng)優(yōu)、改革，創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)特、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”引入電臺(tái)的日常工作當(dāng)中，加大改革力度，完善激勵(lì)機(jī)制，在全省地市電臺(tái)中率先辦起“臺(tái)長(zhǎng)熱線”，虛心聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)辦好節(jié)目的意見(jiàn)和建議。從200--年開始，臺(tái)里進(jìn)一步擴(kuò)大了量化考核面，除中層以上管理人員實(shí)行檔案工資外，其他人員一律根據(jù)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核；并充分利用大專院校和社會(huì)各界的人才資源，以“借力省力、合理用力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、展現(xiàn)特色”的思路，用聽(tīng)眾的思路激活節(jié)目，用創(chuàng)新的思路振興電臺(tái)，提高廣播媒體整體創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。

精品，是廣播的靈魂。所謂精品，就是辦節(jié)目的質(zhì)量，節(jié)目的社會(huì)反響。一個(gè)電臺(tái)，節(jié)目不上檔次，沒(méi)有有影響力的節(jié)目主持人，有影響力的欄目、作品，沒(méi)有一個(gè)龐大的聽(tīng)眾群，那一切都是空的。在完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，我們重視加強(qiáng)節(jié)目的管理，從優(yōu)化節(jié)目設(shè)置、明確節(jié)目定位、豐富節(jié)目?jī)?nèi)容、強(qiáng)化節(jié)目經(jīng)營(yíng)理念、加大節(jié)目質(zhì)量監(jiān)控力度、樹立廣播良好形象入手，辦精辦活各類節(jié)目，重點(diǎn)加強(qiáng)新聞信息含量，突出服務(wù)特色，建立了節(jié)目聽(tīng)評(píng)制度和新聞選題研討和好稿評(píng)優(yōu)制度，有效地提高了宣傳質(zhì)量。我們提出了“把節(jié)目辦到聽(tīng)眾身邊”的口號(hào)，讓節(jié)目走出播音室，開展“送廣播下鄉(xiāng)”等大型戶外活動(dòng)，培育聽(tīng)眾市場(chǎng)，讓聽(tīng)眾“走近”廣播，“走進(jìn)”廣播，發(fā)揮廣播的貼近性和親和力，擴(kuò)大廣播的社會(huì)影響力。

在事業(yè)發(fā)展中，我們始終抓住“發(fā)展”這個(gè)“牛鼻子”不放松，不斷研究新技術(shù)，適應(yīng)新形勢(shì)，以改革促事業(yè)建設(shè)。200-年，在局黨組的支持下，多方籌資60多萬(wàn)元，在全省設(shè)區(qū)市電臺(tái)中率先購(gòu)置了廣播數(shù)字音頻工作站編播系統(tǒng)，更新了全固態(tài)發(fā)射機(jī)，提高了廣播節(jié)目的制作傳輸質(zhì)量。

廣播的改革，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可套用，只能是在吸取兄弟臺(tái)站經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本臺(tái)的實(shí)際情況進(jìn)行探索。制度的建立，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易，但是制度的落實(shí)，卻不是一件容易的事。制度是靠人去落實(shí)的，作為臺(tái)長(zhǎng)，是制度的制定者之一，同時(shí)也是制度的帶頭執(zhí)行者。

俗話說(shuō)，喊破嗓子，不如做出樣子。為了激勵(lì)職工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們?cè)凇吧洗笈_(tái)、出精品制度”中就有一條：當(dāng)年沒(méi)有撰寫論文，沒(méi)有獲得省以上優(yōu)秀作品獎(jiǎng)的，不能評(píng)先。要求職工做到，我們當(dāng)臺(tái)長(zhǎng)的首先要做到。為此，我?guī)ь^撰寫論文，積極參與創(chuàng)作。作到了每年都有一篇以上的論文在專業(yè)雜志上發(fā)表，每年都有一定數(shù)量的作品在省以上評(píng)選中獲獎(jiǎng)。自199-年至200-年，在《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》、《--世界》等省以上雜志16篇，作品獲得省以上獎(jiǎng)勵(lì)46個(gè)，其中，有全國(guó)廣播電視獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)三個(gè)，三等獎(jiǎng)6個(gè)，全省一等獎(jiǎng)18個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)最具帶頭作用，在全臺(tái)的努力下，宣傳質(zhì)量不斷提高，精品力作不斷涌現(xiàn)，從199-年至20-年，全臺(tái)有14件作品在全國(guó)獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)3個(gè)；有110件作品在全省獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)32個(gè)，在省級(jí)以上專業(yè)雜志31篇。建臺(tái)10年中，電臺(tái)連續(xù)五年被評(píng)為全省“創(chuàng)三好”臺(tái)站一等獎(jiǎng)，一次評(píng)為特等獎(jiǎng)，獲得全市、全局“先進(jìn)黨支部”、先進(jìn)單位的錦旗、獎(jiǎng)牌16面。

改革使電臺(tái)充滿朝氣，充滿活力，也使電臺(tái)成為一座鍛煉人、培養(yǎng)人的熔爐。這些年，從電臺(tái)走出去許多同志，有的成為博士生、碩士研究生，有的走上了其他部門或其他單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的現(xiàn)在擔(dān)任了上級(jí)或沿海發(fā)達(dá)省市電臺(tái)、其他新聞媒體的骨干主持人、記者、編輯，也有的經(jīng)過(guò)電臺(tái)幾年的磨練，下海經(jīng)商搞得紅紅火火。雖然這些同志離開了電臺(tái)，但是不管他們現(xiàn)在身在何方，他們與電臺(tái)仍然保持著深深的感情，跟我保持經(jīng)常的聯(lián)系。外地的，只要回來(lái)，都要回到臺(tái)里看看，本地的，只要有空，都要到臺(tái)里坐坐。即便是因違反制度被臺(tái)里辭退的同志，雖身在他鄉(xiāng)，過(guò)年、過(guò)節(jié)也總要打個(gè)電話，送上一句情意深厚的祝福。在這里，我深深的感謝曾經(jīng)和我共同走過(guò)電臺(tái)艱苦歲月的以及現(xiàn)在仍然和我一起在為電臺(tái)的發(fā)展傾心盡力的同志們，我的兄弟姐妹們，是你們用心血和智慧，澆灌了電臺(tái)這棵大樹；我深深的感謝局黨組的同志們，是你們用熱情和關(guān)心，扶持著電臺(tái)一天天走向壯大；我深深的感謝廣大的聽(tīng)眾朋友們，是你們用寬容和愛(ài)心，幫助著電臺(tái)一步步走向成熟。我記得電臺(tái)的創(chuàng)始人之一，我們的老總編在電臺(tái)創(chuàng)業(yè)之初，面對(duì)低谷的廣播，曾說(shuō)過(guò)：不信春風(fēng)喚不回。我們說(shuō)，廣播的春天一定會(huì)繁花似錦，萬(wàn)紫千紅。